CASO 01

Los medidores utilizados en viviendas unifamiliares son de dos tipos bsicos

para las diferentes gamas de voltajes y amperajes. Adems de los medidores
completos, algunas partes y subensambles se venden separadamente para
reparacin o cambio a un voltaje o carga energtica diferente. El problema para
el sistema MRP es determinar un programa de produccin que identifique cada
artculo, el periodo necesario y las cantidades apropiadas.
Medidor A
Medidor B
Subensamble D
Parte E
Semana Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio
9
13
17
21
25
29

1000
600
300
700
600
700

250
250
250
250
250
250

400
300
500
400
300
700

60
60
60
60
60
60

200
180
250
200
150
160

70
70
70
70
70
70

300
350
300
250
200
200

La lista de partes que componen los medidores A y B con el nmero requerido

de artculos por unidad del artculo original se muestran en la estructura
siguiente:

El nmero de unidades disponibles y datos sobre los plazos se muestran en la

siguiente tabla:
Artculo
A
B
C
D
E
F

Inventario
Plazo
Disponible (Semanas)
50
2
60
2
40
1
30
1
30
1
40
1

Elabore la planeacin del requerimiento de materiales.

80
80
80
80
80
80

CASO 02

TIEMPOS PLANEADOS DE ESPERA

SEMANAS
MESA DE ENSAMBLE *
1
TERMINA EL ENSAMBLE DE PATAS **
1
COMPRA DE PATAS
1
COMPRA TRAVESAOS CORTOS
1
COMPRA TRAVESAOS LARGOS
1
COMPRA DE LA CUBIERTA
2

* Se asume que estn disponibles la cubierta de la mesa y el ensamble completo de las patas.
** Se asume que estn disponibles las patas, travesaos largos y travesaos cortos.

DEMANDA DE MESAS TERMINADAS

4
5
6
200
150
100

DISPONIBLE / RECEPCIONES PROGRAMADAS

SEMANAS
1
2
3
4
MESAS
50
CUBIERTAS
50
50
ENSAMBLE DE LAS PATAS
100
PATA
150
100
TRAVESAO CORTO
50
TRAVESAO LARGO

CASO 03
Joe Williams, presidente de la Nichols Company (NCO), pensaba que este da de
diciembre era verdaderamente gris y triste. Sentado en su oficina contemplaba como
se extinguan los rescoldos en su chimenea, con la esperanza de aclarar su mente. De
repente escucho que alguien tocaba a la puerta con suaves golpes. Se dijo a s
mismo: Otro dolor de cabeza, alguien tocando a la puerta de mi oficina. Slo esto me
faltaba
Un cliente importante acaba de cancelar una voluminosa compra de unidades A
porque vamos atrasados con nuestro pedido de tubos dijo Barney Thompon, director
de mercadotecnia al entrar-. Esto no puede seguir as. Mi fuerza de ventas anda en la
calle rompindose el alma para conseguir clientes y nuestro gerente de produccin no
es capaz de surtir el producto.
En meses recientes las operaciones de NCO no han sido nada estables. Los niveles
de inventarios han sido altos, pero al mismo tiempo se han registrado desabastos.
Esto ha dado por resultado entregas tardas, quejas y cancelaciones. Para agravar el
problema han trabajado excesivas horas extra.
Williams convoco a una junta, en la cual se presentaron los siguientes reportes:
PMP:
Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 Sem. 8 Sem. 9 Sem. 10 Sem. 11 Sem. 12 Sem. 13 Sem. 14 Sem. 15 Sem. 16
Producto A
Producto B
Producto C
Componente D

1900

1900
2300
0

2200

1000
2300

400

1900
1800
0

1600
1700

500

2400
0

1700
600

Lista de materiales:

Archivo de inventarios:

Haga la explosin del MRP e indique si realmente se podr cumplir con todos los
pedidos, teniendo en cuenta que no se permiten atender pedidos.