CASO 01

Los medidores utilizados en viviendas unifamiliares son de dos tipos básicos

para las diferentes gamas de voltajes y amperajes. Además de los medidores
completos, algunas partes y subensambles se venden separadamente para
reparación o cambio a un voltaje o carga energética diferente. El problema para
el sistema MRP es determinar un programa de producción que identifique cada
artículo, el periodo necesario y las cantidades apropiadas.

Medidor A Medidor B Subensamble D Parte E

Semana Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio
9 1000 250 400 60 200 70 300 80
13 600 250 300 60 180 70 350 80
17 300 250 500 60 250 70 300 80
21 700 250 400 60 200 70 250 80
25 600 250 300 60 150 70 200 80
29 700 250 700 60 160 70 200 80

La lista de partes que componen los medidores A y B con el número requerido

de artículos por unidad del artículo original se muestran en la estructura
siguiente:

El número de unidades disponibles y datos sobre los plazos se muestran en la

siguiente tabla:

Inventario Plazo
Artículo Disponible (Semanas)
A 50 2
B 60 2
C 40 1
D 30 1
E 30 1
F 40 1

Elabore la planeación del requerimiento de materiales.

CASO 02

TIEMPOS PLANEADOS DE ESPERA

SEMANAS
MESA DE ENSAMBLE * 1
TERMINA EL ENSAMBLE DE PATAS ** 1
COMPRA DE PATAS 1
COMPRA TRAVESAÑOS CORTOS 1
COMPRA TRAVESAÑOS LARGOS 1
COMPRA DE LA CUBIERTA 2

* Se asume que están disponibles la cubierta de la mesa y el ensamble completo de las patas.
** Se asume que están disponibles las patas, travesaños largos y travesaños cortos.

DEMANDA DE MESAS TERMINADAS

4 5 6
200 150 100

DISPONIBLE / RECEPCIONES PROGRAMADAS

SEMANAS
1 2 3 4 5 6
MESAS 50
CUBIERTAS 50 50
ENSAMBLE DE LAS PATAS 100
PATA 150 100
TRAVESAÑO CORTO 50
TRAVESAÑO LARGO
CASO 03
Joe Williams, presidente de la Nichols Company (NCO), pensaba que este día de
diciembre era verdaderamente gris y triste. Sentado en su oficina contemplaba como
se extinguían los rescoldos en su chimenea, con la esperanza de aclarar su mente. De
repente escucho que alguien tocaba a la puerta con suaves golpes. Se dijo a sí
mismo: “Otro dolor de cabeza, alguien tocando a la puerta de mi oficina. Sólo esto me
faltaba”
Un cliente importante acaba de cancelar una voluminosa compra de unidades A
porque vamos atrasados con nuestro pedido de tubos dijo Barney Thompon, director
de mercadotecnia al entrar-. Esto no puede seguir así. Mi fuerza de ventas anda en la
calle rompiéndose el alma para conseguir clientes y nuestro gerente de producción no
es capaz de surtir el producto.
En meses recientes las operaciones de NCO no han sido nada estables. Los niveles
de inventarios han sido altos, pero al mismo tiempo se han registrado desabastos.
Esto ha dado por resultado entregas tardías, quejas y cancelaciones. Para agravar el
problema han trabajado excesivas horas extra.
Williams convoco a una junta, en la cual se presentaron los siguientes reportes:

PMP:

Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 Sem. 8 Sem. 9 Sem. 10 Sem. 11 Sem. 12 Sem. 13 Sem. 14 Sem. 15 Sem. 16
Producto A 1900 2200 1000 1600
Producto B 1900 2300 1900 1700 1700
Producto C 2300 1800 2400
Componente D 0 0 0 0 0 400 0 0 500 0 0 600 0 0

Lista de materiales:

Archivo de inventarios:

Haga la explosión del MRP e indique si realmente se podrá cumplir con todos los
pedidos, teniendo en cuenta que no se permiten atender pedidos.