CASO BILL GATES: MICROSOFT

1. Cules son los rasgos de personalidad de Bill Gates que usted cree corresponden a
cada una de las dimensiones de los cinco grandes?
Emocionalidad: Si bien Bill Gates dejo a Steve Ballmer a cargo de Microsoft, Gates
continua aportando un fuerte liderazgo, participando activamente, coordinando con las
unidades de negocios, lo que mantiene unida a Microsoft. Sin embargo, da autoridad a los
gerentes para el manejo de sus departamentos en forma independiente. Es un lder
visionario
Empata: Bill Gates hace participar a los empleados y da lugar a que estos desarrollen
mejoras en software existentes. Es un jefe exigente que estimula la creatividad. De igual
manera promueve que estos desarrollen nuevos productos, sin dejar de delegar funciones y
tener buen trato con los empleados.
Ajuste: Un detalle importante de Gates, adems de que estimula la creatividad, es el
reconocimiento del logro de los empleados, sin dejar de hacerles criticas y cuestionamientos
en voz alta, esperando que los empleados estn bien informados, acten de manera lgica,
hablen inteligentemente y sean aguantadores.
Escrupulosidad: Gates logro que los trabajadores sean sus seguidores, ya que este les
inspira confianza y credibilidad, estos se sienten conforme con lo que hacen y con la
organizacin y se apoyan en ste para cualquier mejora u observacin que se pueda
generar.
Apertura a la Experiencia: Comenz programando computadoras y hoy da es considerado
el hombre ms rico de los Estados Unidos. Utiliza equipos de personas para mejorar el
software existente y desarrollar nuevos productos. Es un verdadero lder visionario. Sin dejar
de lado su alto nivel de participacin, en la actualidad se dedica al desarrollo de software.
2. Cul de los nueve rasgos de un lder efectivo dira usted que tiene mayor impacto
sobre el xito de Bill Gates?
Considero que los rasgos de mayor impacto sobre el xito de Gates son: dominio pues
influye hbilmente en todos los dems atributos relacionados con los buenos lderes, con
deseo de ser lder, trabajando para desarrollar habilidades y disfrutndolo; posee gran
energa porque trabaja arduamente, como antes, para lograr sus objetivos con empuje;
resistencia, bajo presin, con entusiasmo, no se derrota fcilmente porque de verdad cree
en los sueos. La confianza en s mismo ya que est seguro de sus decisiones, ideas y
capacidades y adems fomenta la confianza entre sus seguidores
3. Cul motivacin dira McClellan que es la necesidad principal que impulsa a Bill
Gates a continuar trabajando tan duro, a pesar de tener un capital de muchos miles de
millones de dlares?
Tiene una necesidad de logro ya que tiene el rasgo de confianza en s mismo. Por otro lado
est orientado a metas y se fija metas moderadas, piensa en las distintas formas de hacer
mejor su labor y en cmo realizar algo desacostumbrado como es el caso de la labor que les
delega a sus empleados. Es decir, no solo se apoya en los esfuerzos colectivos de sus
seguidores sino en su propio esfuerzo para conocer y desarrollar mejores oportunidades y
habilidades para ofrecer un mejor servicio y un mejor producto en el mercado.
4.

Tiene Bill Gates un PML?

Gates s posee un PML, ya que utiliza todo el poder que posee para influir en los dems. No
para beneficio personal sino para lograr que sus seguidores se identifiquen con l y con el

trabajo que realizan para el logro del objetivo comn. Vale decir, tiene necesidad de asumir
responsabilidades y se siente bien desempeando ese papel
El poder es esencial para los lideres, sin l no hay liderazgo, los mismo deben asumir
riesgos y responsabilidades tal como lo hizo Bill Gates.
5. Qu tipo de auto concepto tiene Bill Gates, y como afecta su xito en los negocios?
Bill Gates posee un auto concepto Positivo, posee absoluta creencia en s mismo y en las
cosas que quiere lograr, hacia donde dirige su organizacin y a su gente. Se percibe como
alguien competente. Confa en su trabajo y en su capacidad para lograrlo.
Por otro lado espera que otros tengan xito y deja que otros hagan las cosas a su manera
pero desarrollando cierto nivel de control, dndoles seguimiento de cerca y hacindoles
observaciones positivas para realizar mejoras en sus metas.
6. Tiene Bill Gates una tica de negocios? En cul nivel de desarrollo moral se
encuentra?
La tica para Gates es de gran importancia porque a pesar de ser un hombre de negocios
muy ocupado, se interesa por desarrollar nuevas oportunidades para su negocio y confa en
su
capital
humano
y
en
la
capacidad
que
han
ido
desarrollando.
Trata a su gente con respeto, confianza y con actitud de incentivo.
Gates es considerado como un lder con una conducta intachable, no conflictivo y que se
conduce de acuerdo a las normas y polticas establecidas, manteniendo siempre sus
principios y moral como base. Cuando se equivoca reconoce sus errores as como tambin
hace que cuando alguno de sus empleados este faltando en algo lo consideren.
Respecto al desarrollo moral, se encuentra en el Postconvencional, ya que trata de equilibrar
las preocupaciones personales con los de otros y el bien general.
7. Qu papeles de liderazgo administrativo de Bill Gates tuvieron una parte importante
en el xito de Microsoft? (Captulo 1)
Bill Gates fue consciente de su rol dentro del contexto organizacional, ejerce su liderazgo, es
exigente y estimula a su personal, reconociendo sus logros. Forma equipos de trabajo para
mejorar sus productos y cuestiona las ideas de sus equipos con la finalidad que estos
respondan con respuestas solidas que sustenten sus ideas. Adems, como lder
administrativo que es, delego su puesto de director para dedicarse al desarrollo del
software.
Funcin de Lder y de Enlace dentro del grupo de las Funciones Interpersonales,
presentando un buen desempeo y participacin ante sus seguidores, influyendo de manera
positiva, instruyendo, escuchando y formando parte de los grupos de trabajo.
Funcin de Emprendedor en el grupo de las Funciones Decisorias, determinante
caracterstica para el xito de Microsoft, teniendo Gates en sus manos el compromiso de
iniciar el proyecto de su vida, el cual lo colocara donde se encuentra hoy da y con el
posicionamiento que posee, mejorando productos, innovando, desarrollando nuevas ideas y
siendo el lder visionario que todos quisieran tener como ejemplo en sus trabajo