DECISIONES ESTRATGICAS

Y NO ESTRATGICAS

PYME TEXTIL DISUEL

DECISIONES ESTRATGICAS
Decisin de crear una tienda que comercialice las propias prendas
que fabrica la empresa textil.
Incursionar en vestimenta para nios.
Capacitacin del personal.
Medicin de tiempos para obtener medidas de tiempos estndares.
Asignacin de recursos financieros para un estudio de investigacin
de mercado.

POR QU SON DECISIONES

ESTRATGICAS?
Son decisiones generalmente tomadas por la alta gerencia.
Estas decisiones se ocupan de cuestiones fundamentales, son de
significativa trascendencia y van enfocadas a largo plazo,
preocupndose en la situacin futura de la organizacin.
Estas decisiones definen los objetivos a largo plazo y la lnea de
accin que se seguir para alcanzarlos.
No son a corto plazo y no tienen carcter repetitivo.
La informacin que se tiene para realizar este tipo de decisiones es
escasa, y los efectos que producen estas decisiones pueden
comprometer el desarrollo de la empresa e incluso su
supervivencia.

DECISIONES NO
ESTRATGICAS
Determinacin de la produccin diaria.
Determinacin del nivel de inventarios.
Tomar acciones correctivas en prendas con errores de fabricacin.
Inspecciones y control de calidad.
Reclutamiento de personal.

POR QU NO SON
DECISIONES ESTRATGICAS?
Son decisiones tomadas generalmente por niveles operativos.
Estas decisiones tienen repercusiones a corto plazo y suelen ser
repetitivas.
La fuente de informacin para tomar esta clase de decisiones ya se
conoce y se encuentra disponible.
Los errores que puedan generar malas decisiones de este tipo al
ser de corto plazo pueden ser corregidas mucho ms fcilmente
que un error producido por una mala decisin estratgica.