Aplicacin relacionada a la Gerencia de El arte de la guerra

1. Nunca se debe atacar por clera y con prisas. Es aconsejable tomarse tiempo en la
planificacin y coordinacin del plan.
La planificacin es una de las ms importantes funciones de la gerencia, mediante esta se
determina a dnde se quiere llegar, la manera en cmo se llegara y los recursos que sern
necesarios, as como su correcta asignacin.
La planificacin y coordinacin implica que la gerencia piensa desde un principio en todo y
su visin holstica e integrada le permite realizar todo siguiendo el mtodo o
procedimiento ms adecuado segn su plan.

2. Las consideraciones de la persona inteligente siempre incluyen el analizar objetivamente
el beneficio y el dao. Cuando considera el beneficio, su accin se expande; cuando
considera el dao, sus problemas pueden resolverse.
Antes de realizar alguna accin y de para esto disponer de recursos uno debe primero de
ver si todo el costo y/o gasto en el que se vaya a incurrir es compensado de manera
sustanciosa y satisfactoria por el beneficio. De no ser as se debe evitar la actuacin y
buscar otras maneras de resolver esto. El anlisis costo-beneficio es esencial antes de
realizar cualquier inversin o incursionar en cualquier negocio.

3. Los buenos generales: se comprometen hasta la muerte, pero no se aferran a la
esperanza de sobrevivir; actan de acuerdo con los acontecimientos, en forma racional y
realista, sin dejarse llevar por las emociones ni estar sujetos a quedar confundidos.
Cuando ven una buena oportunidad, son como tigres, en caso contrario cierran sus
puertas. Su accin y su no accin son cuestiones de estrategia, y no pueden ser
complacidos ni enfadados.
Como suele decirse, si hay algo constante, lo es el cambio, una empresa para continuar
en el mercado necesita innovar, mejorar y cambiar. Tiene que estar sometida a un proceso
de mejora continua. No se cree que subsistir solo por las ventajas con las que pueda
contar en ese momento, ya que estas pueden pasar incluso a ser debilidades con el tiempo
y con el actuar de la competencia. Es por esto que uno debe de estar actualizado e
informado de las necesidades y los cambios de estas de nuestro mercado y de lo que
realiza la competencia en funcin a esto. Aqu entra a tallar en gran manera la estrategia
que decida seguirse.

4. Para poder vencer al enemigo, todo el mando militar debe tener una sola intencin y
todas las fuerzas militares deben cooperar.
El objetivo debe ser claro y entendido por todos los que intervienen para lograrlo. De
manera contraria todos se enfocarn en sus propios intereses y/o necesidades, alejndose
del objetivo en s mismo, si las personas se alejan del objetivo sus acciones no estarn
orientadas a lograrlo de la manera, ni en el tiempo que deberan. Es por esto que para
poder realizar lo planeado de la mejor manera todos deben de tener en claro el objetivo y
orientar todas sus acciones en direccin a este.

5. Los que conocen las artes marciales no pierden el tiempo cuando efectan sus
movimientos, ni se agotan cuando atacan. Debido a esto se dice que cuando te conoces a
ti mismo y conoces a los dems, la victoria no es un peligro; cuando conoces el cielo y la
tierra, la victoria es inagotable.
El conocimiento y la experiencia son fundamentales para la realizacin de un plan y/o
actividad, depender bsicamente de estos el resultado que se obtenga. Si una actividad
se desarrolla sin conocimiento, ni experiencia implicar acciones que no se encaminen con
eficiencia y haya prdidas en trminos monetarios, afectar en gran medida en el tiempo
en el que el objetivo estaba determinado a conseguirse, tendr retrasos significativos en
sus actividades, as como un prdida y desperdicio en los recursos.
Es importante conocer las fortalezas y debilidades de uno mismo, para saber utilizar las
fortalezas y para trabajar en las debilidades. No es solo necesario conocer las fortalezas y
debilidades propias sino tambin las de la competencia. Otros elementos que debe ser
conocidos y analizados son las oportunidades y amenazas, de manera que podamos
aprovecharlas y para poder combatir contra ellas.
Una vez conocidas todas estas uno puede decidir cmo actuar, mejorando nuestros
elementos internos, y reforzndolos de acuerdo a lo que pueda ofrecer la competencia. Ya
con todo puesto sobre mesa solo se procede a planificar y asignar recursos para ejecutar lo
planeado.