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Caso Estudio 2 p1
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CASO ESTUDIO N 2
Edward Marshall Boehm: granjero, veterinario y amante de la naturaleza, viva
ceca de la ciudad de New York, su esposa y sus amigos lo convencieron para que
transformara alguna de sus esculturas de animales hechas en arcilla en piezas
para su posible venta en los mercados de arte y de regalos. Boehm reconoci, por
su belleza translucida, durabilidad, precisin, color, as como en la forma, que el
mejor material para representar sus creaciones era la porcelana. Pero la mejor de
todas, elaborar porcelana de pasta dura, era un arte en extremo secreto, acerca
del cual exista escasa informacin tcnica. Boehm estudio con rigor, adquiriendo
todo los conocimientos que le ofrecan los libros de arte, los museos y las pocas
fbricas de cermica de Estados Unidos. Despus de varios meses de
experimentar en un subterrneo sucio, Boehm y unos amigos qumicos
desarrollaron una arcilla de porcelana idntica a las mejores del mundo.
Acto seguido, Boehm tuvo que dominar el difcil arte de la fabricacin de
porcelana. Cada escultura de porcelana implica un reto tcnico y artstico, se
requiere un proceso de 52 etapas para convertir una escultura maleable en una
pieza bien acabada de porcelana. Por ejemplo una pieza grande requiri 509
secciones de moldes para hacer 151 piezas, y se consumieron 8 toneladas de
arcilla en los moldes. El detalle escultrico se llev acabo con 60 000 plumas
talladas en forma individual. Cada obra tena que cocerse a 2 400 C de
temperatura, proceso en el que un detalle gracioso poda convertirse en una masa
informe. Despus tena que pintarse, a menudo con capas sucesivas y quiz
quemarse
varias
veces
para
endurecer
los
colores
delicados.
Ningn
aves y flores. En sus creaciones intent capturar y fijar ese momento especial,
ese mbito que transmite el carcter, el encanto y el amor de un animal o ave en
su medio ambiente natural. Despus de vender sus primeras obras durante varios
aos en las horas de comida. Helen su talentosa esposa, decidi dejar su
magnfica carrera de mercadotecnia especializada en oftalmologa, para as
dedicarse de lleno a las porcelanas de Boehm. Muy pronto la extraordinaria
pericia en mercadotecnia de la seora Boehm, su tacto promocional y su
percepcin del mercado del arte, empezaron a dar frutos. Al pblico le gustaba los
caballos y los perros de Boehm, pero compraban sus pjaros y el acceda
complaciente, en busca siempre de la ptima perfeccin en las creaciones
escultricas de sus pjaros ms exticos y naturales.
Cinco aos despus, algunas porcelanas de Boehm, en especial sus pjaros
fueron reconocidos como obras artsticas. Una pieza en extremo compleja, Fondo
Marino, pudo venderse al menudeo en 28 500 dlares, e incluso poda subir ms
en reventa. Edward Marshall Boehm, quien en ese entonces tena 55 aos,
aunque deslumbrado por sus obras y por el xito comercial, antes que nada,
consideraba su arte como una manifestacin de su pasin por la naturaleza. Sabia
cun importante era para la ornitologa representar con fidelidad las especies en
peligro de extincin, como las gallinas de planicie de Estados Unidos. Viajo a
lugares remotos para llevarse consigo ejemplos vivos de extraas aves tropicales
para estudiarlas y ms adelante representarlas en porcelana. Una sola compaa,
la Minton China, era la distribuidora exclusiva de las obras de Boehm en 175
sucursales de menudeo en Estados Unidos. La lnea de Boehm incluia:
1) Sus Pichones, serie de pequeas piezas ms sencillas, que, por lo
general, se vendan en menos de $100.
2) Sus productivas series medianas de esculturas, compuestas por piezas que
fluctuaban entre $800 y $5 000
3) Las piezas especiales de arte (como Fondo Marino) que al principio se
vendan en ms de $20 000.
Pregunta N 1
Para poder generar la estrategia para este caso prctico iniciaremos con el
modelo general que inicia con la propuesta de una misin y los otros pasos
posteriores :
MISION:
Obtener la mayor participacin en el mbito artstico , para
promover la
AUDITORA INTERNA:
Fortalezas y debilidades:
-
Fortalezas:
Ser granjero y veterinario le permita a Boehm tener buenos
Debilidades:
No contar con personas alrededor que puedan apoyar .
Capacidad financiera
AUDITORA EXTERNA:
Oportunidades y amenazas
-
Oportunidades:
Abrir un centro de capacitacin artstica
Exhibir sus obrar en museos
Amenazas:
La competencia, nuevos negocios de rubro similar, con diseos
parecidos.
ESTRATEGIA:
Las
Seleccin de estrategias:
Estrategias de integracin
personas encargadas de la
de
brindar
la
informacin
necesaria
de
los
productos,
se
complementara con las redes sociales como un medio para la interaccin con
los clientes para recoger las sugerencias, apreciaciones, pedidos y temas
afines.
Por qu?
Internet nos ofrece un mercado que consume su produccin, ya que los bienes
que comercializa no son perecederos, por ello siempre ser interesante la
captacin de nuevos clientes. Adems busca trasmitir al pblico la ecologa a
travs del arte . Una buena manera de afrontar esto es por medio del internet y
no representa grandes inversiones para llevar acabo esto.
Estrategias Intensivas:
stas se utilizarn para mejorar la posicin competitiva de las cermicas en
relacin con los productos existentes en el mercado de la cermica.
Estrategias de penetracin
Los Boehm deben trabajar por su empresa, tienen un mercado que consume
su produccin, sin embargo los bienes que comercializan no son perecederos,
por ello siempre ser interesante la captacin de nuevos clientes.
La promocin y publicidad son fundamentales en una estrategia ya que con
esto el artista se da a conocer y la publicidad puede ser por medio de alguna
exposicin de sus obras de arte o si se cuenta con el capital suficiente se
puede hacer una campaa de promocin utilizando canales de comunicacin,
como el radio, la televisin.
Adems tienen
el
reto
de
trasmitir
al
pblico
el
tema
ecolgico,
Desarrollo de mercados
Desarrollo de productos
El desarrollo de productos es una estrategia que intenta aumentar las ventas
por medio del mejoramiento o la modificacin de los productos o servicios
actuales. El desarrollo de productos implica por lo general grandes gastos en
investigacin y desarrollo.