El origen del futbol

La pasin de 300 millones de personas...

Ms territorio
Nuestra expansin global

Conociendo a:

Un recorrido a travs de nuestros compaeros

Historia de las

Vlvulas

El origen de las vlvulas industriales

Cliente
Interno
Numero 3 Noviembre - Diciembre 2007

4.

5.
6.

10.
11.

12.

COLABORADORES
Miguel Gutirrez
Ricardo Falcn
Yasmn Domnguez
Elda Olanda
Eduardo del Rivero
Jose L. Martinez (externo)
Ricardo Valdez
Jacobo Waisburd
Jose Antonio Usobiaga
Coordinacin
Sergio Moreno

Es motivo de orgullo y satisfaccin el

pertenecer a una empresa como la nuestra,
donde se aprecia el esfuerzo de todos nosotros y sobre todo, que vamos en constante
crecimiento en nuestros mercados.
El trabajo en equipo es clave en estos momentos, pues ninguna persona puede luchar
solo ante la competencia diaria y lograr sus
objetivos de forma independiente.

Lic. Eduardo de Rivero

Director de Ventas

Es necesario que sumemos nuestros esfuerzos, reconocer errores y sobre todo luchar da
con da para un mejor resultado.
Todos somos Walworth, unidos podemos
crecer mas y entendiendo nuestro entrono
y responsabilidades seremos profesionales y
mejores personas.

Actualmente, muchos ejecutivos y empresarios

estn convencidos de la importancia del cliente
para el xito, crecimiento o supervivencia de una
empresa. Esto a generado la ruptura de reglas y
estructuras organizacionales, donde las acciones
y planes se generan a partir de lo que quiere el
cliente y no a partir de lo que la empresa piensa.
empresa

cliente
estructura pasada

Karl
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s
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cliente

empresa
estructura moderna

El concepto de cliente da la vuelta a la pirmide

de mando. Ya no servimos al jefe, sino que servimos a los clientes, y es el jefe quien nos sirve
a nosotros ofrecindonos liderazgo, motivacin,
formacin y aquellos instrumentos que faciliten y
mejoren nuestro trabajo.
Sin embargo, las empresas no logran muchos resultados en la satisfaccin de los clientes externos, porque se han olvidado de un cliente muy
importante: El cliente interno.
El cliente interno es el compaero de trabajo de
cualquier rea que necesita de un servicio que
otro compaero debe entregarle (elaboracin de
un cheque, emisin de una factura, realizacin de
una orden de compra, entrega de algn pedido,
manufactura de algn producto, la elaboracin de
un reporte, etc.). Es natural que si dentro de una
organizacin existe un mal servicio hacia el cliente
interno, con mucha probabilidad existir un mal
servicio para el cliente externo.
Sin embargo, lo ms preocupante no es nada ms
el hecho de que perjudique la satisfaccin del cliente
final (lo cual es importante y crtico), sino que tambin hemos observado que afecta de manera muy
representativa la productividad de los empleados
y por consecuencia de las empresas.
Una investigacin arroja (tras analizar el desempeo de 11 mil clientes y proveedores internos)
que en promedio ambos perdieron el 67.3 %
del tiempo productivo por un mal servicio interno.
No s que opinin tenga el lector de esta cifra, pero parece una cifra ofensiva y alarmante.
Cunto dinero representa para una organizacin
el 67.3 % del tiempo productivo?

Ms preocupante resulta conocer que el mal servicio al cliente interno no es algo poco usual en la
ente escucho ejecutivos o empresarios preocupados por la baja productividad de todo el personal,
pero no se ha propiciado que haya un verdadero
sentido de servicio entre reas y compaeros de
la misma empresa, por lo que no se resuelve el
problema detectado.
Algunas empresas realizan evaluaciones para
medir el ndice de satisfaccin de los Clientes con
sus proveedores internos, tales como: Compras,
Informtica, Recursos Humanos, Mantenimiento,
Contabilidad, etc., en donde para cada caracterstica de servicio se mide tanto la importancia para
el cliente, como su nivel de satisfaccin. Empresas
de avanzada, ligan la entrega de bonificaciones,
con el grado de satisfaccin de los Clientes Internos. Si no hay satisfaccin, no hay bonificacin;
de sta forma se podra decir que el servicio interno si paga.

Horizontal

Descendente

Ascendente

Horizontal

Descendente

Ascendente

Dentro de esas evaluaciones, las actitudes de las que normalmente los clientes internos se quejan es:

Se requiere unos pocos pasos para desarrollar una

cultura de servicio interno:

Malos modos cuando se pide algo que ya se

sabe que se necesita
Respuesta descorts
No se entrega informacin completa por tener
miedo a que les roben el trabajo
En caso de no saber la respuesta a cierta
situacin, el cliente interno se siente a la deriva
teniendo que buscar l mismo las respuestas en
otro lado.

1.- Identificar los Procesos y sus interacciones; es

decir no solamente saber tus procesos, sino los de tu
proveedor y los de tu cliente (Principio de ISO).

Una pregunta usual es tienen los clientes internos el

derecho a exigir y recibir productos y servicios de calidad?.
La respuesta es SI, porque las caractersticas de los productos que se entregan al cliente final, NO se obtienen
solo en una nica o ltima etapa del proceso, sino que
cada etapa debe aportar su parte con la certeza de que
el producto final, est condicionado por la calidad de esos
aportes.
El desempeo de un sistema*, nunca es igual a la suma
del desempeo de cada una de sus partes. Es el producto
de sus interacciones.
Sistema: Conjunto de elementos que interactan entre
s para lograr un bien comn. Ningn elemento es ms
importante que otro, ya que el balance de un sistema
depende del buen desempeo de todas y cada una de
sus partes

2.- Identificar los clientes internos de esos procesos.

3.- Identificar los productos entregados a esos clientes.
4.- Definir las posibles caractersticas de calidad
valoradas por esos clientes (ponerse en los zapatos
del cliente).
5.- Confirmar con los clientes los criterios definidos
(preguntarle a ellos).
6.- Negociar parmetros de medicin para el logro de
satisfaccin de esos criterios.(Contratos)
7.- Traducir las necesidades de los clientes en requisitos para la prestacin del Servicio
8.- Iniciar el proceso de Mejora Continua o Kaizen
(AMEF, Anlisis de Modo y Efectos de Falla, Seis Sigma, Cpk, ndice de Capacidad de Proceso).
Finalmente se puede decir que todos en este universo jugamos el papel de clientes unas veces, y proveedores otras; el correcto funcionamiento de estos
roles determinar el xito en nuestros proyectos.
http://www.monografias.com/trabajos28/cliente-olvidado/cliente-olvidado.shtml

4
Planta en Houston EUA, abrir sus puertas en Noviembre 2007

Muchas son las estrategias y avances que merecen atencin y comunicacin a toda la empresa;
sin embargo hay uno en especial que me de mucho gusto anunciarles, pues me produce un especial orgullo; se trata de nuestra expansin global.
Actualmente somos la nica empresa manufacturera en Latino Amrica, teniendo una gran presencia
sobretodo en Mxico, Colombia, Brasil y Venezuela. Tenemos mercado en el norte de frica, Norte
Amrica, Asia del este y Medio Asia, dndonos obviamente y sin exagerar, una penetracin mundial.
La distribucin mundial es un aspecto de gran valor y orgullo, pero tambin se generan gastos que
podran evitarse, tales como el de la distribucin.
Por tal motivo hemos decidido expandir nuestras
instalaciones, tal como lo hacen otras empresa
como General Motors, Grupo Modelo, Procter &
Gamble etc, cuando tienen mucha demanda en
zonas lejanas.
Para este ao se tendr la apertura de tres instalaciones; Mxico, Houston y Asia.
En el caso de Mxico, la compaa recientemente
compr 10,000 m2 de terreno cercano a nuestra
planta de INVAL. Esta instalacin ser un centro de
distribucin con mayor capacidad, y servir tambin para hacer pruebas. Con esto estamos seguros que habr un mayor orden en produccin e
inventarios.
La segunda instalacin en Houston, ser una planta en donde se har maquinado, modificaciones y
ensambles para el mercado de Norteamrica. Esto
es porque en los ltimos dos aos hemos crecido
el doble, y se tiene ms potencial muy fuerte
en EUA y Canad, al grado de que, por no tener
otra planta, seguramente en un futuro no tendramos capacidad de atender a nuestros clientes.
Dicha instalacin mide 17,000 m2, con un diseo
interior muy moderno, fino y con tecnologa informtica y de maquinaria de punta.

Por ltimo, nuestra planta en Asia, nos proveer

de productos y partes confiables, reduciendo as,
todava ms, nuestro ndice de producto no conforme.
Adicional a esto, podremos distribuir ms rpido al
mercado de Medio Oriente y Africa.
Nuestras nuevas instalaciones en Asia, Mxico y
EUA nos permitirn das el servicio correcto a cada
uno de los merados que queremos penetrar.
Estas facilidades junto con nuestro inventario de
producto terminado, permitir ofrecer un alto nivel
de servicio que no se tena en aos anteriores.
Hoy por hoy, no solo basta con la entrega de productos de calidad, sino una entrega rpida; el ms
rpido es el que ahora gana clientes.
Hemos armado un grupo de trabajo excelente en
nuestras tres regiones, y estoy seguro que llevarn
la larga historia y tradiciones de nuestra compaa
a una nueva era, era en donde la calidad y el servicio antes de la venta y despus de la venta, son la
prioridad para los prximos 165 aos.

5
Al volverse el hombre sedentario, es decir que ya no
se trasladaba continuamente de un lugar a otro, tuvo
que aprender a dominar su medio ambiente con el
objetivo de sobrevivir, lo cual, en otras palabras, se
resume en que el hombre tuvo que aprender a controlar su medio.
Una de sus necesidades de control, fue la del
manejo del agua y los ros a su conveniencia, usando, lo que podra llamarse, el 1er intento de vlvulas, que consistan en piedras y troncos, que se
iban poniendo en la tierra como fichas de domino
para bloquear o desviar el agua.
Posteriormente, se utilizaron poleas y palancas
para abrir y cerrar compuertas de mayor tamao;
esto dio pie a la invencin tanto de vlvulas (para
controlar flujos de menor tamao) como de presas
(para grandes flujos)
Se desconoce el origen exacto de la 1er vlvula en
forma. La teora mas aceptada es que los fenicios
comenzaron autilizar vlvulas de madera parecidas
a las macho, que con una palanca se cerraba o
abra el paso del fludo. Culturas como la Egipcia
utlizaron el mismo principio de vlvula que los fenicios, y gracias a la necesidad de calcular la presin
del ro para hacer la vlvula adecuada, se descubrio la trigonometra avanzada.
Los aztecas tenan una especie de vlvula de alivio, que
era un mecanismo que drenaba agua de Tenochtitln
(hoy nuestro querido y lleno DF) cuando las inundaciones llegaba a cierto nivel.
Los restos mas confiables de vvulas antiguas las
tenemos en la ciudad de Pompeya, donde su creador
Pompeyo, utilizaba en su ciudad los primeros sistemas
de tubera, drenaje y depsitos de agua de la historia.
Estos estaban instalados en las cocinas, baos y en
las calles. Obviamente los sistemas era mas caros y
eficientes segn el lugar donde estaban (palacios, baos pblicos, casa normales etc.)
As continuamos en la historia, cuando se invent
formalmente la 1er vlvula industrial, la de bola,
hecha en 1871 por el fundador de nuestra empresa, J.J. Walworth, lo cual dio pi a la creacin
de ms instrumentos industriales hasta que en la
primera y segunda guerra mundial se modificaron
y construyeron las vlvulas que conocemos hoy
da, instrumentos de control que han ayudado por
siglos al crecimiento y expansin del hombre.

6
Ms de 300 millones de personas practican futbol, y segn la estadstica, slo 9000 conocen sus orgenes. Walworth
Today esta vez te informar acerca de los orgenes de este deporte masivo, mundial y en el que la mayora gasta su
tiempo libre y no libre en verlo, practicarlo y hablar acerca de l.
Hay que remontarse a la China de la dinasta Han, hace 2,200 aos. La evidencia ms factible se tiene que se practicaba
antes un deporte llamado tsuh kh, que significa dar patadas a un baln de cuero. El juego, que se practicaba con las
manos y los pies de una forma ms o menos violenta, naci como un mtodo de adiestramiento militar en el que los espectadores hacan grandes apuestas. Al finalizar, el capitn del equipo derrotado era castigado y flagelado en pblico.
El tsuh kh pas a Japn, donde surgira ya en la era medieval, un juego cortesano que fue bautizado como kemari.
En este nuevo deporte, la habilidad sustituy a la fuerza bruta que caracterizaba a los jugadores chinos. Prncipes y
cortesanos se reunan en un patio que hacia las veces de campo de juego Mari-no-niwa- para jugar con una pelota
el Mari confeccionada con piel de cerdo o ciervo. En Corea, concretamente en el reino de Shilla, tambin surgi
hace 1,500 aos un juego de pelota como estrategia de entrenamiento militar, el cual fue denominado chukkuk.

Los equipos eran de 4, 6 u 8 jugadores, que

deben mantener un baln en el aire el mayor
tiempo posible.

AS SE JUEGA EL KEMARI
Estas son sus reglas, sencillas
pero estrictas:

Cada vez que el

jugador patea el
baln grita !yah,
jarii u oh!

El campo de juego
o Marl-no-niwa
estaba marado por
4 arboles, uno en cada
esquina: un cerezo, un arce,
un sauce y un pino.

LA VESTIMENTA
Inicialmente los jugadores no
vestan una ropa especial. Los
nobles de la corte practicaban
el kemari con sus tpicos trajes
de ocio. Entre los siglos XIII y
XV surgi, especialmente para
la nobleza, un equipo como
ste (derecha), que inclua lo
siguiente:

El marisuikan o traje de pelota. Era un

abrigo similar al llamado hitatare pero
con mangas increiblemente largas.

El kamo gutsu o zapatos

de ganso. Son los vedaderos precursores de las bolas actuales. Estaban
hechos de cuero de ciervo.

Bibliografa: Muy Interesante, Ao XXI No. 12

www.educar.org/Educacionfisicaydeportiva/historia/futbol.asp - 54k es.answers.yahoo.com/question/index?qid=20061031123841AAJpCPZ - 99k -

El mari o baln.
Era de piel de cerdo o
de venado. El esfrico
tena unos 24 cm de
dametro.

7
1. Cunto llevas trabajando en Walworth?
2. Si fueras luchador Cul sera tu nombre?
3. Cul es tu mayor sueo?
4. Qu deporte practicas?
5. Qu es lo ms loco que has hecho?
6. Qu es lo que te hace feliz?
7. Qu lugar tienes ganas de conocer?

Gustavo Snchez Velzquez

rea: Lnea Control Numrico
1. 10 aos
2. El Vengador
3. Ver a mis hijos realizados tanto en lo
personal como en lo profesional
4. Ftbol
5. Hacer desfiguros enfrente de la delegacin Cuauhtemoc con 2 policas a un lado, pero no es algo que me
enorgullezca
6. Estar con mi familia y que ellos sean felices
Algo que quieras agregar: Sonre, pues la sonrisa es el
alimento del alma

Aristeo Zavala Garca

rea: Almacn
1. 33 aos
2. Santo el Enmascarado de Plata
3. Tener una casa con alberca y un carro
del ao
4. Ninguno
5. Trabajar todo un da sin probar alimento
6. Viajar por aqu y por all
7. El bonito Veracruz

Juan Ponce Lpez

rea: Ingeniera
1. 1 ao y ocho meses
2. El Diablo Ponce
3. Tener estabilidad en todos los aspectos, tanto emoci
onales como profesionales, pues pienso que ambas se
complementan a si mismas.
4. Bisbol
5. Ja ja ja, vinieron varios recuerdos a mi mente, pero el
que sobresale de todos fue el de vestirme de mujer por
una novatada de la vocacional.
6. Cuando cumplo con las metas que me propongo
7. Siempre me ha llamado mucho la atencin conocer
Alemania

Gabriela Mendoza De Len

rea: Contabilidad
1. 1 ao y ocho meses
2. Mugrosita la ms bonita
3. Viajar mucho
4. Ninguno, pero si tuviera tiempo ira al spinning
5. A diario mi vida est llena de locuras, pero la que ms
recuerdo fue cuando un da fui a Acapulco con mis amigos
y nadie saba dnde estaba.
6. Salir con mis amigas, convivir con mi familia, e ir de compras Soy mujer!
7. Egipto
Algo que quieras agregar: Me siento feliz de formar parte
de esta gran empresa

8
Alejandra Enriquez Reyes
rea: Personal
1. 20 aos
2. La Recluta Celestial
3. Ver s mis dos hijos realizados
profesionalmente, verlos muy sanos y siempre
siempre felices.
4. Pues ahora no he podido practicar mucho que
digamos, pero hago Aerobics, y en alguna poca hice
Volleyball
5. Conducir casi 100 metros en sentido contrario; aclaro
que no fue en estado de ebriedad
6. Tener a mi familia llena de salud, el trabajo que hago
me hace muy feliz, y en s, me pone alegre desarrollarme
profesionalmente, me da orgullo.
7. Francia (U la laa!)

Maribel Zagaceta Morales

rea: Servicio al Cliente

1. 2 aos siendo parte de la familia Walworth

2. Mmmm me llamara Walvalita

3. Mi mayor ilusin era entrar a una empresa,
empezarme a realizar como profesional tener responsabilidades y comprometerme en mi trabajo, y lo voy
logrando gracias a mis meritos y cumpliendo cada
meta que da con da se me presentan. (Aplausos
por favor)
4. Pues as que digamos que soy fantica del deporte no, pero hace como 7 aos jugu ftbol jiji no
se si eso cuente en algo
5. Fue cuando me hicieron disfrazarme de una
vaquita para un festival de mi hermana jaja
6. De entrada soy una persona muy feliz y digamos que el amanecer diario rodeada de todos mis
seres queridos me es mas que suficiente para que
todo el da sea muy alegre para m
7. Aunque ya la conozco, me gustara conocer muchas playas, pero que no sean nudistas.
Algo que quieras agregar: Que me siento muy a
gusto en mi trabajo y espero en lo personal que
haya ms Walworth para rato ya que gracias a la
confianza que me han tenido lic. Beatriz Medrano
es que sigo aqu.

Janet Muz Garca

rea: Sistemas
1. 1 ao y nueve meses
2. Virus Mortal
3. No tengo, simplemente hoy me siento feliz
4. Ciclismo de montaa
5. Bajar en bici a una velocidad muy alta sin medir
consecuencias
6. Me hace muy feliz hacer mi trabajo y practicar ciclismo
en la montaa, viendo paisajes hermosos, disfrutar de la
naturaleza; me hace feliz la sensacin de poder hacer lo
que me gusta, tener salud, fuerza y ganas.
7. La Riviera Maya
Algo que quieras agregar: Siempre haz lo que te haga feliz;
si estas bien contigo, estars bien con todos alrededor.

10

Durante la existencia del hombre, ha habido muchos personajes en reas tales como fsica, qumica, biologa,
etc que revolucionaron con sus ideas el mundo posterior al suyo. Sin duda alguna Paracelso, nacido en Zurichen 1493, fue uno de esos personajes. Es difcil llamarlo, doctor, cientfico o psiclogo, ya que ejerca muchas
profesiones, todas con un objetivo: Preservar la salud fsica y mental. Muchas fueron las aportaciones que hizo
Paracelso a la ciencia, pero los ms importantes son LOS 7 PRINCIPIOS DE PARACELSO, que describen
su concepto de la salud:
1. LO PRIMERO ES MEJORAR LA SALUD.
Deca que para ello hay que respirar profunda y rtmicamente al aire libre, llenando bien el abdomen. Beber
diariamente en pequeos sorbos, dos litros de agua, comer muchas frutas, masticar los alimentos del modo
ms completo posible, evitar el alcohol, el tabaco y la automedicacin.
2. DESTERRAR ABSOLUTAMENTE DEL ESTADO DE NIMO, POR MS MOTIVOS QUE EXISTAN, TODA
IDEA DE PESIMISMO, RENCOR, ODIO, TEDIO, TRISTEZA, VENGANZA Y DE POBREZA.
O sea, para ello debe huirse, como de la peste, de toda ocasin de tratar a personas maldicientes, viciosas,
ruines, murmuradoras, indolentes, chismosas, vanidosas, vulgares, o que la base de sus ocupaciones y
conversaciones sean tpicos no ticos ni morales. Esta regla es de importancia decisiva, por cuanto se trata
de cambiar la contextura espiritual del alma. La suerte no existe y el destino depende de los propios actos
y pensamientos.
3. HACER TODO EL BIEN POSIBLE
Esto es, auxiliar a todo desgraciado siempre que se pueda, pero jams tener debilidades por ninguna persona. Cuidar las propias energas y huir de todo sentimentalismo hueco.
4. OLVIDAR TODA OFENSA, MS AN: ESFORZARSE POR PENSAR BIEN SIEMPRE
Por ejemplo, todos los grandes seres se han dejado guiar por esa suave voz interior. Hay que destruir todas
las capas superpuestas de viejos hbitos, pensamientos y errores que enmascaran la profunda esencia del
ser, que es perfecta.
5. RECOGERSE TODOS LOS DIAS, POR LO MENOS MEDIA HORA, EN DONDE NADIE PUEDA PERTURBAR
Explica que eso fortifica enrgicamente el cerebro y pone en contacto con las buenas energas. En ese
estado de recogimiento y silencio, suelen surgir a veces ideas luminosas, que con el tiempo uno se llega a
percatar que fueron un elemento fundamental para la solucin de problemas.
6. GUARDAR SILENCIO DE TODOS LOS ASUNTOS PERSONALES
O sea, abstenerse, como si se hubiese hecho un juramento solemne, de referir a los dems, todo cuanto se
piense, se oiga o se descubra, hasta tanto se verifique, compruebe o se tenga la completa certidumbre.
7. JAMS TEMER A LOS SERES HUMANOS, NI QUE INSPIRE SOBRESALTO LA PALABRA MAANA.
Deca Paracelso, que cuando el alma est fuerte y limpia, todo sale bien. Jams creerse solo, ni dbil. El
nico enemigo a quien se debe temer es a uno mismo. El miedo y la desconfianza en el futuro son madres
funestas de todos los fracasos, atraen las malas energas y con ellas el desastre.

11
A lo largo de la historia, el hombre ha sido representado siempre con un perro a su lado, sirviendo de
compaa y colaborador fiel en sus actividades.
En distintas culturas, tales como la Griega, Mexica, Nrdica, China, norte de frica y muchas ms,
el perro desde sus orgenes ha sido considerado
para el ser humano como protector y gua tanto
el la vida (para gente invidente) como gua en el
mundo de la muerte.
Claro est que este animal es, como dicen, el mejor el amigo del hombre; sin embargo, es el mismo
hombre el que es el peor enemigo del perro, y
claro ejemplo lo tenemos en el Centro de Adopcin y Rescate Animal, donde podemos encontrar
aves (patos, canarios), animales bovinos, gatos y
perros, teniendo en promedio una cantidad de 4000
animales, de los cuales 3500 son perros maltratados, mutilados, atropellados y/o golpeados.
El centro es un lugar fundado por el Sr. Sols, con
el objetivo de albergar, cuidar y rescatar animales
que 90% de los casos, fueron maltratados por personas. Aqu se gastan mnimo por mes $400,000
para su manutencin con el fin de cuidar y alimentar a cada animal con sumo cuidado. Desgraciadamente cada vez llegan ms y ms animales, los
cuales a veces viven 6 en lugares donde slo deberan vivir 2 por la insuficiencia de espacio.
Es increble la creatividad que tiene el ser humano, tanto para bien, como para terminar con su
entrono nos dice el Doctor Jose Luis Martnez,
Director del asilo.
Jose Luis tiene incontables historias acerca de casos de maltrato animal, entre los cuales llama la
atencin la crueldad del ser humano, por ejemplo,
Diaboln perro que estuvo amarrado 15 das con
una cuerda de 10 cms. en un camelln, mientras
practicaban tiro con l. Recibi tantos disparos de
diablos, que tiene aproximadamente 40 balines
ya encarnados. Otro ejemplo nos platica Jose
Luis es el de suertudo, que fue el nico gato
que sobrevivi despus de que un bestia, jugaba
a aventar 35 gatos de 1 mes de nacidos a una
caada para ver cul llegaba ms lejos

Y muchos casos ms de animales que son atendidos por deshidratacin cuando sus dueos los
sacan y se les olvida meterlos a la casa nuevamente, casos de fracturas por patadas o pedradas, o casos en los que uno realmente experimenta una pelcula de terror en vivo, cuando se ve
por ejemplo, que alguien se divirti con un animal
sacndole los ojos.
El propsito de este artculo, no es escribir en
forma sdica para fines morbosos, sino es para
recordar al lector que sigue creciendo la actitud
irresponsable e inhumana de la gente, tal como
cita Jose Luis:
La gente en general, llena de estrs por su trabajo
o su casa, no tiene otra manera de sacar a relucir
sus complejos, mas que maltratando animales,
olvidando que stos son formas de vida, que ha
diferencia de nosotros, caminan en cuatro patas o
tienen mas pelo, pero nada mas. Comen y sienten
como nosotros. Me da risa cuando la gente dice
profesa una religin al pie de la letra, y no cumplen
con un precepto absoluto que es el de RESPETAR
A TODA MANIFESTACION DE VIDA, ya que el ser
Supremo, llmenle como le llamen (Dios, Buda
etc.) no da preferencias, todos tienen el mismo
derecho de vivir
Para este tema faltan hojas, pero es suficiente para
que t, que estas leyendo este artculo, siembres
la semilla del respeto y amor en tus hijos, pareja,
amigos etc., hacia los dems seres. Tener un perro
o gato no es para que se coma las ratas o cuide la
casa, es un compaero fiel que se tiene que atender
adecuadamente, es un ser que te quiere y un compaero que nunca te fallar, no le falles a l.
El Centro de Adopcin y Rescate Animal se encuentra en Av. Hgo #28, Col. Granjas, Lago de
Gpe Cuautitlan Izcalli. tels. 26021781 / 28400769
/ 58773744 servicio las 24 hrs. Para mas informes
marcar la ext. 1797 con Sergio Moreno.

Nombre

12
Fecha y puesto

Cristian A. Sanchez Nieto

1 Nov Control De Calidad

Eduardo Esquivel Gonzalez

1 Nov Of. Revolv.

German Cedillo Tapia

1 Nov Of. C.N.C.

Jose Antonio Sanchez Ruiz

1 Nov Ayudante De Ensamble

Roberto Cruz Chino

1 Nov Ayudante De Ensamble

Carlos Balerio Pascual

4 Nov Of. Roscador

Noe Leonardo Montao Pichardo

6 Nov Electricomec. Univ.

Teodora Hernandez Venegas

9 Nov Taladrista Radial

Ernestino Sierra Vargas

11 Nov Tornero Verticalista

Sergio Tlatelpa Arenas

11 Nov Control De Calidad

ArTuro Izarraraz Avia

12 Nov Ensamblador Univ.

Roberto Carlos Pineda Garcia

13 Nov Ayudante De Almacen

Enrique Martin Cruz Olguin

14 Nov Jefe Cont. Prod.

Erick Michael Victorino Islas

14 Nov Ayudante De Almacen

Ernesto Barcenas Castorena

14 Nov Ensamblador Univ.

Jesus Miranda Santana

14 Nov Ayudante De Ensamble

Luis Arredondo Trejo

14 Nov Almacenista

Samuel Velazquez Sanchez

14 Nov Tornero Paralelo

Miguel Zempoaltecatl Becerril

15 Nov Tornero Universal

Raul Torres Hernandez

15 Nov Ayte. Ensamble

Gustavo SalaS Pineda

17 Nov Ayudante De Almacen

Juan Nio Matildes

17 Nov Control De Calidad

Roque Sanchez Nery

17 Nov Probador

Victor Manuel Alvarez Garcia

17 Nov Ventas

Cesar Tapia Jimenez

18 Nov Soldador A. Mig.

Juan Manuel Robles Velazquez

18 Nov Ayudante De Almacen

Juan Valentin Rios Cristobal

18 Nov Ayudante De Almacen

Jose Felix Martinez Cruz

20 Nov Mec. Manto. Univ.

Nombre

13

Fecha y puesto

Esteban Martinez Navarro

22 Nov Pintor

Rigoberto Lechuga Ortiz

22 Nov Tornero Universal

Maria Teresa Morales Suarez

23 Nov Op. Revolverista

PorfiriO Martinez Robles

23 Nov Of. Paralelista

Jorge Luis Velazquez Gomez

24 Nov Ayudante De Ensamble

Erasmo Gonzalez Barrios

25 Nov Ayudante De Almacen

Aaron Rojo Lara

26 Nov Ayudante De Almacen

Andra Elena Hernandez Honorio

27 Nov Aistente En Mantto.

Beatriz Guerra Santos

27 Nov Ventas

Andres Enciso Curiel

30 Nov Control De Produccion

Jorge Enrique Damian Lopez

30 Nov Ayudante De Ensamble

Silvia Heredia Pereyra

30 Nov Ventas

J. Francisco Navarro Ramirez

1 Dic Soldador

Oscar A. Basurto Magallanes

2 Dic IngenieriA

Juan Gabriel Santos Colin

3 Dic Ayudante De Almacen

Si eres una de tantas vctimas hartas de lidiar

con personas, hospitales, agencias, empresas
etc. que nunca tienen una respuesta correcta,
son indiferentes, tienen burocracia, no te hacen
caso y mil ejemplos ms que detienen tu avance,
este libro te ayudar a entender las estructuras,
a manejarlas, cambiarlas y a Vencer el sistema
Beating the System, Russel Ackoff.
Te da flojera leer y aparte te gustan los
cuentitos de Mafalda? Este libro es una
muy buena opcin pues contiene caricaturas
de QUINO (autor de Mafalda) que muestran
situaciones comunes y corrientes de la vida
combinando humor y un buen dibujo.
Esto no es todo, Quino, TusQuets Edit.
La mujer es el complemento del hombre
y viceversa, sin embargo los sueos, fantasas
y temores son distintos entre uno y otro, lo que
hace interesante el juego de la comunicacin.
OJO, no es el tpico libro chafa de Sarnborns,
es una investigacin entendible para cualquier
lector de cmo funciona la conducta de la mujer
y el hombre en situaciones similares y porqu
a veces falla el enfoque y comunicacin entre
ellos. El Erotismo, Francesco Alberoni,
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