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Medicion y Muestreo Del - Trabajo
Medicion y Muestreo Del - Trabajo
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Mtodos Generales de medicin del trabajo
1. Intuitivo: Basado en la experiencia
2. Medicin y observacin directas
a. Cronometraje
b. Muestreo del trabajo
3. Tiempos predeterminados
a. MTM: Medicin de Tiempos de Mtodos
2. Estudios de tiempos cronmetros
Definicin
El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor exactitud posible, partiendo de un
nmero limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con
arreglo a una norma de rendimiento preestablecido. Un estudio de tiempos con cronmetros se lleva
a cabo cuando:
Se va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea ya estandarizada.
Se presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo de una operacin
Se encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que ocasiona retrasos en las dems
operaciones.
Se pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos
Se encuentren bajos rendimientos u excesivos tiempos muertos de alguna mquina o grupos de
mquinas. Rendimiento = obtenido / expectativa
Pasos bsicos para su realizacin
I. Preparacin
Seleccin de la operacin
Seleccin del trabajador
Anlisis de comprobacin del mtodo de trabajo
Actitud frente al trabajador
II. Ejecucin
Obtener y registrar la informacin
Descomponer la tarea en elementos
Cronometrar
Clculo del tiempo observado
III. Valoracin
Ritmo normal del trabajador promedio
Tcnicas de valoracin
Clculo del tiempo base o valorado
IV. Suplementos
Anlisis de demoras
Estudio de fatiga
Clculo de suplementos y sus tolerancias
V. Tiempo estndar
Error de tiempo estndar
Clculo de frecuencia de los elementos
Determinacin de tiempos de interferencia
Clculo de tiempo estndar
Equipo de trabajo para la medicin de tiempos
Tabla para estudios de tiempos
Cronmetro
Lpiz
Hoja de estudio de tiempos
Croquis del rea de trabajo
Estudio detallado de la operacin.
Valoracin del ritmo de trabajo
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1. La calificacin de la actuacin toma en cuenta cuatro aspectos: Habilidad, esfuerzo, condiciones y,
consistencia.
Habilidad. Es la eficiencia para seguir un mtodo dado no sujeto a variacin por voluntad del
operario.
Esfuerzo. Es la voluntad de trabajar, controlable por el operario dentro de los lmites impuestos por
la habilidad.
Condiciones. Son aquellas condiciones como luz, ventilacin, calor, etc., que afectan nicamente al
operario y no aquellas que afecten la operacin.
Consistencia. Son los valores de tiempo que realiza el operador que se repiten en forma constante o
inconstante.
Cada uno de estos factores son ponderados de acuerdo a tablas ya establecidas.
2. Valoracin o calificacin sinttica. Consiste en comparar los tiempos observados con otros
considerados como normas.
En todo estudio de tiempos existe un cierto nmero de movimientos que se encuentran siempre en
una misma secuencia y que son idnticos. Por medio de estudios de investigacin/ el tomador de
tiempos determina cul es el tiempo normal necesario para ejecutar cada uno de esos grupos de
movimientos.
Al efectuar un estudio de tiempo selecciona los elementos de la operacin, de tal manera que cuando
menos un grupo corresponda a un elemento, con el que se debi haber observado si el operador
trabaj a un nivel normal de ejecucin; se obtiene un factor de correccin que se aplica a todos los
dems elementos:
El factor de correccin puede expresarse:
P=Ft/0
En donde:
P = Factor de actuacin
Ft = tiempo de/ movimiento fundamental
O = Tiempo elemental medio observado por los mismos elementos que se haya usado en Ft.
Tal vez una de las mayores objeciones a la aplicacin de esta tcnica es el tiempo que se requiere
para construir un diagrama bi manual de los elementos seleccionados para el establecimiento de los
tiempos de los movimientos bsicos.
3. Valoracin por tiempos predeterminados.- Cada micromovimiento se supone ya ha sido estudiado y
se le ha fijado un tiempo de actuacin. La suma de los tiempos de todos los micro movimientos
empleados en una operacin da el tiempo valorado para esta. Si en lugar de obtener el tiempo
valorado para toda la operacin se determina tan solo el tiempo valorado para un elemento, es
posible al comparar este tiempo con el que emplea actualmente el trabajador, determinar el nivel de
actuacin de ste.
Como este nivel de actuacin se marca en porcentaje, se emplea tambin un factor de correccin
para todos los dems elementos. Para aplicar este mtodo, debe suponerse que el nivel de actuacin
del trabajador es constante en la ejecucin de toda la operacin.
4. Calificacin Objetiva.- Es un mtodo segn el cul se califican el ritmo y la dificultad de trabajo.
Bajo este procedimiento, el operador se califica exactamente en la misma forma que el mtodo
anterior; pero posteriormente se selecciona un segundo factor de ajuste que toma en cuenta la
dificultad del trabajo.
Suplementos del estudio de tiempos
Los suplementos pueden ser:
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1. Asignables al trabajador
2. Asignables al trabajo estudiado
3. No asignables
Definicin de suplemento
Un suplemento es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensar los retrasos,
las demoras y elementos contingentes que son partes regulares de la tarea.
Suplementos a concederse.- Tres son los suplementos a concederse en un estudio de tiempos. Estos
son:
1. Suplementos por retrasos personales
2. Suplementos por retrasos por fatiga (descanso)
3. Suplementos por retrasos especiales/ incluye:
Tiempo estndar o tipo
El tiempo tipo o estndar es el tiempo que se concede para efectuar una tarea.
En l estn incluidos los tiempos de los elementos cclicos: repetitivos, constantes, variables; as los
elementos causales o contingentes que fueron observados durante el estudio de tiempos/ a estos
tiempos ya valorados se le agregan los suplementos siguientes: personales/ por fatiga y especiales.
La figura de abajo nos indica lo que es el tiempo tipo.
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f) Al tiempo base elemental se le suma la tolerancia por suplementos concedidos, obtenindose el
tiempo normal o concedido por elemento:
Tt = Tn (1 + Tolerancias)
g) Se calcula la frecuencia por operacin o pieza/ de cada elemento cclico o contingente
h) Se multiplica el tiempo concedido elemental por la frecuencia obtenida del elemento. A este
producto se le denomina tiempo total concedido
i Se suman los tiempos concedidos para cada elemento y se obtiene el tiempo tipo o estndar por
operacin/ pieza, etc.
j) Al efectuarse el clculo del tiempo tipo debe tenerse en cuenta las siguientes consideraciones:
Si debe concederse el tiempo de preparacin y retiro
El factor interferencia cuando se presenta un ciclo de trabajo estudiado.
El muestreo de trabajo
El muestreo de trabajo es una tcnica que se utiliza para investigar las proporciones del tiempo total
dedicada a las diversas actividades que componen una tarea, actividades o trabajo, mediante
muestreo estadstico y observaciones aleatorias, el porcentaje de aparicin de determinada actividad.
Los resultados del muestreo sirven para determinar tolerancias o mrgenes aplicables al trabajo, para
evaluar la utilizacin de las mquinas y para establecer estndares de produccin entre otras
aplicaciones.
El mtodo de muestreo de trabajo tiene varias ventajas sobre el de obtencin de datos por el
procedimiento usual de estudio de tiempos. Tales ventajas son:
a) No requiere observacin continua por parte de un analista durante un periodo de tiempo largo.
b) El tiempo de trabajo de oficina disminuye.
c) El total de horas - trabajo a desarrollar por el analista es generalmente mucho menor.
d) El operario no est expuesto a largos periodos de observaciones cronomtricas.
e) Las operaciones de grupos de operarios pueden ser estudiadas fcilmente por un solo analista.
Para poder llevar a cabo un estudio de muestro del trabajo, es necesario seguir los siguientes puntos:
1. Seleccionar el trabajo que se estudiar y determinar los objetivos del estudio.
2. Efectuar una observacin preliminar para determinar los valores aproximados de p y q.
3. Determinar, en base al nivel de confianza y el grado de precisin seleccionados, el nmero n de
observaciones requeridas.
4. Determinar la frecuencia de las observaciones utilizando tablas de nmeros aleatorios.
5. Preparar hojas de registro conformes a los objetivos del estudio.
A diferencia del costoso y poco prctico mtodo de observacin continua, el muestreo de trabajo se
basa precisamente en la ley de probabilidades. La probabilidad se ha definido como el grado de
posibilidad de que se produzca un acontecimiento.
En el muestreo de trabajo se ha determinado que la curva de distribucin normal es la que representa
este proceso con una mayor exactitud. Las curvas de distribucin normal pueden tener numerosas
configuraciones., segn el caso, pueden ser ms achatadas o ms redondeadas. Para describir estas
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curvas se utilizan dos parmetros: x, que es la media o la medida de la dispersin, y, que es la
desviacin de la media, denominada desviacin tpica o estndar.
Aparte de estos dos elementos ya mencionados, se encuentra lo que es el nivel de confianza, la cual
nos determina en que rea de la curva normal estarn comprendidas el nmero de observaciones.
Adems de definir el nivel de confianza de nuestras observaciones, tambin debemos decidir el
margen de error que admitiremos.
Tenemos que la frmula utilizada en este mtodo es la siguiente:
En la que:
Sp = error estndar de la proporcin
p = porcentaje de tiempo inactivo.
q = porcentaje de tiempo en marcha.
n = nmero de observaciones o tamao de la muestra.
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