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INTEGRANTES:
ALBA YANETH MACIAS FIERRO
VIANNEY GODOY PISSO
LINDA YISSELLA MORALES
YEIDY LORENA CASTAEDA
JORGE LUIS ANGULO
INTEGRANTES:
ALBA YANETH MACIAS FIERRO
VIANNEY GODOY PISSO
LINDA YISSELLA MORALES
YEIDY LORENA CASTAEDA
JORGE LUIS ANGULO
Presentado a:
LUZ CAMACHO RODRIGUEZ
Grupo: 112001_122
INTRODUCCION
Este trabajo nos permite conocer ms a fondo sobre las causas y posibles falencias que
generaron el estancamiento frente al problema planteado, llevndonos al trmino de
determinar los posibles problemas que estn afectando al sector y as generar soluciones
para la problemtica del mismo, rescatando a su vez las fortalezas y debilidades que en este
se encuentran.
FUNCIN
ADMINISTRATIVA
LO QUE SE
CONOCE
Planeacin:
Significa Planeo los elementos
pensar en el futuro,
necesarios para que
adoptando decisiones
este
proyecto
concretas
sobre
funcionara
objetivos,
polticas,
eficazmente.
fijando
procedimientos,
La
estrategia
de
realizando
guardar parte de la
presupuestos
y
cosecha
para
pronsticos,
comercializarla
en
confeccionando
poca de escasez y de
programas
y
sta
manera
las
valindose
de
las
ventas dejaron de ser
estrategias necesarias
estacionales
para
para la coordinacin
obtener ingresos de
integral de todos los
manera regular todos
planes.
los meses del ao.
LO QUE SE
DESCONOCE
Se
requera
formalizar
la
empresa
para
obtener el registro
sanitario
y
mantenerse en un
mercado cada vez
ms competitivo y
exigente.
Valores corporativos
Polticas
empresariales
Misin, visin, metas
y objetivos.
organizacin:
Una divisin del
trabajo a travs de
la
creacin
de
funciones
y
departamentos
Una
adecuada
coordinacin
del
trabajo
Una
asignacin
de
autoridad,
a
travs
de
la
estructuracin
de
niveles jerrquicos y
de la delegacin.
La
puesta
en
marcha de sistemas
de
desarrollo
organizacional
que
permitan el mximo
aprovechamiento de
los recursos de la
empresa
de frutales forneos y
operarios.
Capacidad instalada
la otra mitad para
contra
capacidad
siembra de frutales
utilizada.
amaznicos.
La formulacin de
Los
costos
de
planes alternativos.
de
produccin
y Formulacin
comercializacin
supuestos; que sirve
fueron
bajos
para descartar o
permitiendo
unos
replantear aquellas
mayores
beneficios
cosas
que
por
para la empresa con lo
diversas
razones
que se logr una
puedan
no
ser
mayor contratacin de
reales
y
sufrir
personal con salario
cambios
de
mnimo legal y sus
importancia.
prestaciones de ley,
llegando a tener 7
trabajadores directos,
un administrador y un
vendedor.
Se contact con otros
productores de frutas
de
la
regin
que
tambin producan y
comercializaban
el
copoaz, el araz y
otras
especies
forneas.
De
este
acercamiento
surgi
una alianza estratgica
para
abastecer
la
demanda.
Direccin:
Un
buen La direccin de la Incentivos
al
ejercicio de direccin
empresa estaba bajo
trabajador,
los
establece parmetros
el mando del seor
horarios laborales.
de autoridad y de
Osorio, l era el Programas en salud
ocupacional.
conduccin
de
dueo de la misma y
personas
con
las
contaba
con
las No se identifican
canales
de
cuales
se
logre
capacidades
y
el
comunicacin.
maximizar el esfuerzo
conocimiento
hecho
en
la
necesario
para
la Motivacin hacia el
organizacin
de
la
direccin
de
la
talento humano
empresa. Una buena
misma; ya que era un
direccin reconsidera
profesional
en
el propsito de la
administracin
de
empresa,
los
empresas
y
un
diferentes factores de
hombre
apasionado
produccin
y
la
por los negocios.
naturaleza del factor Recibi la capacitacin
y
asesora
de
la
humano.
En
este
UMATA y el SENA.
sentido, se necesita:
Recurri
a
la
asistencia
tcnica
e
Considerar incentivos
indagacin en centros
correctos
de investigacin para
Motivar
conocer
todas
las
adecuadamente
propiedades
y
Orientacin
en
el
beneficios
para
la
desarrollo
de
las
salud por parte de las
tareas
dos variedades de
Aconsejar
sobre
la
frutas.
mejor forma de hacer
las cosas
Hacer participe en los
logros de la empresa
Control:
Permite Adquirir financiacin Se desconoce los
conocer si algo est
por parte de terceros
anlisis financieros
fallando, si se plane
para
as
lograr
de
la
empresa,
correctamente, si se
sostener su empresa.
estudios
de
estn
presentando Era necesario mejorar
mercado,
estudios
sus
procesos
de
desviaciones y si se
de factibilidad que
produccin hasta el
necesitan correctivos
pueden ser la carta
empaque para facilitar
o cambios de rumbo.
de navegacin para
el posicionamiento del
Lo esencial de esta
la
toma
de
producto
y
su
nivel
de
funcin es contar con
decisiones.
recordacin, con la No se conoce la
algn
tipo
de
finalidad de dar la
evaluacin
y
retroalimentacin,
idea de un producto
rendimiento de sus
mediante el uso de
apto para todos y
colaboradores,
ya
mecanismos
de
debido a que no
que es necesario
control e informacin
cumpla
con
los
saber
si
estos
que
sean
registros de sanidad,
incurren o no en
consecuentes
con
cada
plan,
organizacin, con las
necesidades
especficas
de
la
empresa
y
fundamente con los
requerimientos
particulares
del
administrador.
2.
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ASPECTO COMERCIAL
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ASPECTO ADMINISTRATIVO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ASPECTO LABORAL
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ASPECTO TECNOLGICO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ASPECTO POLTICO
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ASPECTO AMBIENTAL
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
3.
Rta: Lo recomendable para la empresa del seor Osorio seria construir una cooperativa
de produccin, puesto que sta brinda mucho apoyo a los asociados en todo el proceso
productivo. Se encarga de proveerles las semillas y otros insumos. La utilizacin de las
maquinarias de la cooperativa es compartida entre los asociados y as tambin, en
muchos casos se les provee para el sustento familiar mientras dura el proceso de
siembra. Sumado a esto la cooperativa realiza la gestin de la comercializacin y el
resultado de las operaciones, ya descontado los gastos, es distribuido entre los
asociados.
Los integrantes de esta cooperativa tienen como objeto trabajar en comn las tierras,
comercializar sus productos, realizar compras en conjunto de consumidor agrcolas y en
general efectuar sus labores en forma conjunta.
Son las que se dedican a la compraventa, distribucin, produccin y transformacin de
bienes, productos y servicios, relacionados con la actividad silvo agropecuaria y
agroindustrial, con el objeto de procurar un mayor rendimiento de ella y que actan
preferentemente en un medio rural y propenden al desarrollo social, econmico y
cultural de sus socios.
4.
CONCLUSIONES
Podemos concluir que para lograr el xito de una de una empresa, es de gran importancia
hacer un estudio de la zona de influencia del proyecto a emprender, para determinar
factores internos y externos que pueden causar un estancamiento de la empresa. A travs de
la realizacin de los estudios de mercado, tcnico, financiero y de pre-factibilidad podemos
acceder a la toma de decisiones ms acertadas a lo real que mitiguen el porcentaje del
margen de error.
BIBLIOGRAFIA
112001-fgi-2015-1.pdf
http://www.abc.com.py/edicion-impresa/suplementos/escolar/cooperativas-deproduccion-1253704.html
http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/2momento_admoneconomiasolidaria_blanc
arestrepo/precooperativa.html
http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/2momento_admoneconomiasolidaria_blanc
arestrepo/empresas_comunitarias.html
http://www.fao.org/docrep/005/x0475s/x0475s06.htm