FORMULACION

DE
PROYECTOS
Johana Rodrguez

Objetivo
Los participantes estarn en condiciones
de conocer y aplicar la metodologa del
rbol del Problemas, la cual ayudar
a analizar un proyecto, identificando el
problema
central,
sus
causas,
consecuencias y efecto general a partir
de la identificacin del problema
central.

Justificacin
Se ha detectado, que una de las
principales dificultades al abordar un
proyecto, es la identificacin de la
necesidad insatisfecha en el entorno, las
causas que la generan y los efectos
resultantes. Para suplir esta deficiencia
existen diferentes metodologas, entre
ellas la del rbol de Problemas.

Actividades a Desarrollar
1 - Identificar Idea de Negocios
2 - Identificar Problema Central
3 - Elaborar el rbol de Problemas

Identificacin de ideas de
negocios
1 Paso: Vislumbrar oportunidades: Observe el entorno
e identifique:
Insatisfacciones,
frustraciones,
preocupaciones,
angustias, quejas, etc.
Deseos, gustos, aficiones, sus cambios y tendencias.
Pida opiniones a personas expertas, y averige por
necesidades insatisfechas, nunca por buenos
negocios!!!!!!.
Identifique ideas forneas exitosas y relacinelas con
una necesidad o problema del medio.

Identificacin de ideas de
negocios
Visite organismos de Promocin Empresarial y
oficinas de patentes.
Lea revistas y peridicos en busca de problemas y
necesidades.
Analice normas legales que prohben y que permiten.
Identifique las cadenas y minicadenas productivas y
clusters de la Regin.

Identificacin de ideas de
negocios
2

Paso: Conozca las fortalezas y debilidades

personales: Frente al listado de ideas de negocios:

Evale su capacidad y experiencia.

Identifique sus puntos fuertes y dbiles.
Defina que tipo de trabajo quiere.
Evale cuanto necesita o quiere ganar.
Procure mantener su enfoque, no olvide que su
experiencia significa una ventaja.
Carece de habilidades, piense como conseguirlas.
Identifique los recursos con que cuenta.

Identificacin de ideas de
negocios
3 Paso: Inicie el desarrollo del proyecto:
Seleccione del listado de ideas, las necesidades o
carencias mas urgentes a resolver.
Califique las ideas seleccionadas, a la luz del anlisis
personal, cuales podra asumir con mas facilidad.
Identifique la definicin del problema que desea
atacar con su proyecto
Lea todo lo que pueda respecto al problema
seleccionado.

Que es una Idea de Negocios?

No es idea genial, casual o repentina,
es el resultado de un proceso de
anlisis de la realidad, orientada a
identificar necesidades o problemas de
la comunidad.

Que es un Problema?
Necesidad insatisfecha.
Es un estado negativo existente, no es
la ausencia de una solucin.
Situacin desfavorable, segn las
expectativas de un grupo poblacional.
Situacin generadora de conflicto.

Identificacin de ideas de Negocio

Algunas personas saben como producir algn bien o
servicio, en ese caso deben revertir el proceso,
identificando la necesidad que podran solucionar con l.

Existe en la sociedad, o parte de ella, alguna

necesidad o problema al cual yo pueda contribuir en su
solucin?

Siempre que exista una necesidad o problema humano

insatisfecho, o satisfecho en forma inadecuada,
aparecer una idea de negocio.

Resumen:
Qu es una Idea de Negocio?

La IDEA, ms que una ocurrencia

afortunada, es el resultado de un
proceso de anlisis de la
realidad, orientado a identificar
necesidades o problemas de la
comunidad.

Elaborar el rbol de Problemas

Reunir en un mismo diagrama el rbol de causas y
el rbol de efectos
Efecto Principal

Efectos Indirectos

Efectos Directos
Problema Central
Causas directas

Causas indirectas

Metodologa rbol de
Problema
Es importante visualizar en esta etapa, las
causas que estn determinando el problema
y los efectos que ste provoca, posibilitando
una mayor efectividad en focalizacin de las
acciones, pues esas son las situaciones a las
que hay que hacer frente para darle solucin
al problema.
Es necesario considerar causas y efectos.

Cmo se elabora el rbol de

Problemas?
1.
2.
3.
4.

Identificar los principales problemas existentes, no

posibles, imaginarios o futuros.
Seleccionar un problema central o principal para su
partida.
Identificar las causas y subcausas del problema
central.
Identificar las consecuencias o efectos del
problema central.

Aspectos a tener en cuenta en la

elaboracin del rbol de Problemas
El contenido depende del grado de
conocimiento sustantivo que sobre los
problemas tienen las personas que disean
el proyecto.
Identificar los problemas existentes (no los
posibles, ficticios o futuros).
Evitar confundir un problema existente, con la
falta de una solucin

Identificar el Problema Central

Procedimientos para un correcto planteamiento:
No utilizar expresiones de ausencia.
Focalizar en un rea especfica y estimar la
poblacin que est afectada por este problema.
Caracterizar el problema central a partir de sus
efectos visibles.
Comparar la realidad negativa con una situacin
ideal deseada.

Problema Central
Garantizar que se expresa un slo problema,
no puede tener un y, un solo problema
relevante.
Debe responder a:
Que: Necesidad de insatisfaccin.
Quien: Padece o sufre el problema.
Donde: Lugar, rea o espacio geogrfico.

Causas: Deficiencia o Carencia

Para resolverlas debe preguntarse por que?
existe el problema central.
Causas Directas: Aparecen directamente
relacionadas con el problema central.
Causas Indirectas: No aparecen muy relevantes,
pero son las mas importantes.

Efectos: Situacin derivada de

la existencia del problema
Para resolverlos debe partir del Problema
Central diciendo dado que que pasa.
Requieren la cuantificacin y justificacin con
base en documentos hechos demostrables o
relevantes.

Elaborar el rbol de Problemas

Problema Central

Causa
Directa 1

Causas Directas

Causa
Indirecta 1

Causas Indirectas
fundamentales
Causas Indirectas
de segundo nivel

Problema Central

Causa
indirecta
1.1

Causa
indirecta
1.2

Causa
Directa n

Causa
Directa 2

Causa
Indirecta 2

Causa
Indirecta 3

Causa
indirecta
3.1

Causa
Indirecta 4

Causa
indirecta
3.2

Causa
Indirecta 5

Causa
indirecta
6.1

Causa
Indirecta 6

Causa
indirecta
6.2

Elaborar el rbol de Problemas

El siguiente paso consiste en armar el rbol de efectos
con base a la informacin obtenida hasta el momento.
Efecto Final

Efectos Indirectos
Efectos Indirectos
Efectos Indirectos

Efectos Directos

Efectos Directos

Problema Central (PC)

Elaborar el rbol de Problemas

Reunir en un mismo diagrama el rbol de causas y
el rbol de efectos
Efecto Principal

Efectos Indirectos

Efectos Directos
Problema Central
Causas directas

Causas indirectas

MUCHAS GRACIAS

Johana Rodrguez