INTRODUCCIN

El presente documento pretende integrar el contenido de lo que se ha visto a lo

largo del cuatrimestre en la materia de Mtodos y Sistemas de Trabajo, lo que
permitir tener un panorama completo del anlisis de una estacin de trabajo en
particular proporcionndole un mejoramiento en la productividad de el rea
estudiada.
Este documento ofrece, adems, el diagnstico de la condicin actual de la
estacin de trabajo incluyendo las relaciones dimensionales del trabajador
beneficiado.
La aportacin mas importante de este escrito es la aplicacin de la economa de
movimientos en un apartado en el cual se justifica la mejora lo que permitir al
lector conocer y observar la aplicacin y uso del cuerpo humano, el arreglo del
rea de trabajo y el diseo del rea de trabajo de acuerdo a la disposicin del
trabajador y como lo requiera.
Es as como, mediante una anlisis costo beneficio, se comprobara que el cambio
en la estacin traer una mejora tanto en productividad como en disminuir el
cansancio del trabajador al final de sus labores.
Cabe mencionar que el rea de trabajo analizada es una estacin de trabajo
particular, que no depende de empresas mayores y que es mas fcil que el
trabajador, siendo el dueo total tanto del local como de las ganancias,
convencerlo de ver que es mas conveniente para su pequea empresa una
implementacin de estas particularidades, que comprobadas como se dijo
anteriormente,

mediante

el

anlisis

de

costo-beneficio,

le

traern

mas

productividad y por lo tanto, mas ingresos para seguir creciendo en el mbito

laboral.
Mara Guadalupe Rodrguez Marthell
3 C

NDICE
Descripcin de la empresa.
DIAGNSTICO DE LA CONDICIN ACTUAL DE LA ESTACIN DE TRABAJO:
Diseo del trabajo o simplificacin del mtodo.
reas de actividad de la ingeniera de mtodos.
Condiciones ambientales del rea de trabajo.
Limpieza.
Agua potable higiene.
Orden.
Calidad e intensidad de iluminacin.
Ventilacin, calefaccin y refrigeracin.
Acondicionamiento cromtico.
Ruido y vibraciones.
Msica ambiental.
Estudio de los mtodos de trabajo.
Requisitos para simplificar el trabajo.
Objetivos del estudio de trabajo.
Procedimientos del estudio de trabajo.
Registro de los detalles de trabajo.
Anlisis de los detalles del trabajo.
Aplicacin del nuevo mtodo.
Relaciones dimensionales del trabajador.
Principios de economa de movimientos.
PLANO DE LAS ADECUACIONES PROPUESTAS:
Justificacin sustentada en los conceptos de economa de movimientos.
Anlisis costo-beneficio.
Consideraciones econmicas.

CARPINTERA Don Jos

Carpintera Don Jos es un local que se encarga de hacer muebles de madera
en perdidos para las personas, ya sea muebles grandes y pequeos, en el cual se
les incluye el pintado de las piezas as como tambin el transporte del mismo a
domicilio del cliente.
Esta ubicada en la avenida San buenaventura numero 467 Colonia Valle Verde.
Es un local pequeo pero que fabrica muebles muy bien diseados y por lo tanto
es muy frecuentada por los clientes. Es por ello que se decidi hacer la
investigacin en esta rea de trabajo que si necesita mejoras y que adems el
dueo es muy accesible al cambio a la mejora.
Clasificacin de la empresa:
La carpintera se clasifica segn su constitucin jurdica: en una empresa
individual, con un solo propietario, el cual tiene una responsabilidad ilimitada.
Segn su estructura poltico econmico: es una empresa privada, donde la
propiedad es de particulares. Segn su magnitud: es una empresa artesanal, ya
que solamente tiene 1, y segn su produccin: es una empresa transformadora, ya
que es productora de bienes de consumo como los muebles.
Forma parte de la industria semibsica, ya que fabrica muebles con la utilizacin
de la madera.
Es una pequea empresa ya que su organizacin es de tipo familiar, esta dirigida y
organizada por el mismo dueo, generalmente su organizacin es emprica, su
produccin no es automatizada, y para el pago de impuestos es considerada un
causante menor.

DIAGNSTICO DE LA CONDICIN ACTUAL DE LA ESTACIN DE TRABAJO:

Diseo del trabajo o simplificacin del mtodo.
Se aplicara el diseo de un nuevo mtodo ya que es la tcnica que tiene por
objetivo aumentar la productividad del trabajo mediante la eliminacin de todos los
desperdicios de materiales, tiempo y esfuerzo; adems, procura hacer ms fcil y
lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los productos ponindolos al alcance
del mayor nmero de consumidores, y as poder hacer crecer esta pequea
empresa.
Esto es por definicin de diseo de trabajo y que su objetivo es aumentar la
productividad con los mismos recursos si entendemos al trabajo como la actividad
que integra los recursos materiales, en este caso los materiales que utiliza la
carpintera, como son la madera, los clavos, tornillos, entre otros; la mano de obra,
que esta definida en la carpintera como el dueo de la misma; y maquinaria, la
cual es una gran variedad de esta como es el pulidor, la cortadora, etc. Con el fin
de producir los bienes como los son los muebles.
Los costos de la implementacin de estos nuevos mtodos se establecen o se
presentan cuando los recursos invertidos se utilizan a un nivel determinado de
productividad; entonces cuando la productividad crece, los costos disminuyen.

reas de actividad de la ingeniera de mtodos.

Se analizara el rea de aplicacin, en este apartado se analizara la Carpintera,
mediante la ingeniera de mtodos en la simplificacin del trabajo; esta rea tiene
por objetivo aplicar un procedimiento sistemtico de control de todas las
operaciones (directas e indirectas) de un trabajo dado a un anlisis meticuloso,
con el objeto de introducir mejoras que permitan que el trabajo se realice mas
fcilmente, en menor tiempo o con menos material, sea, con menos inversin por
cada mueble fabricado.

En esta fase se incluye como parte importante el diseo, la creacin, o la

seleccin de los mejores.
a)
b)
c)
d)
e)

Mtodos
Procesos
Herramientas
Equipos
Habilidades.

Condiciones ambientales del trabajo:

Lo primero que hay que hace cuando se quiere mejorar una estacin de trabajo,
es crear condiciones laborales que permitan a los obreros ejecutar sus tareas sin
fatiga innecesaria.
Si el obrero se encuentra en un ambiente grato, en condiciones higinicas, sin
experimentar frio ni calor, con una iluminacin adecuada y con el menor ruido
posible, disminuye considerablemente su fatiga, adems, si no distrae su atencin
en cuestiones personales, puede concentrarse en su trabajo y realizarlo mejor.
Las malas condiciones de trabajo figuran entre las principales causas productoras
de tiempo improductivo por deficiencias de direccin. No solo se pierde tiempo
sino que se origina una perdida de tiempo sino que se origina una proporcin
excesiva de trabajo defectuoso, con desperdicio de material y perdida de
produccin consiguientes.
Las condiciones ambientales en la carpintera dependen principalmente de los
siguientes factores:
Ruido: el ruido es el principal agente contaminante en la carpintera, ya que las
mquinas producen altas concentraciones de ruido en el local y son demasiadas
mquinas que aunque no se utilicen todas a la vez, cada una de ellas hace un
ruido diferente en determinado tiempo.
Que puede ocasionar: puede provocar sorderas tanto temporales como
permanentes dependiendo de la exposicin a este agente.

Como lo puedo evitar: la manera ms simple es el uso de equipo de proteccin

personal que fcilmente puede cubrir al trabajador de cualquier lesin ocasionada
al final de da.
Vibraciones: las vibraciones es otro de los principales factores ambientales que
afectan en una carpintera, ya que las mquinas que se utilizan en un proceso de
esta clase, tienen que ser tomadas en su gran mayora, por el trabajador y este
tiene que sostenerlas de manera que pueda hacer su funcin y la mquina este
daando con su vibracin en el trabajador.
Que afectan las vibraciones: las vibraciones provocan cansancio, debilidad,
roturas en los tendones y msculos, entre otros factores.
Como puedo evitarlos: el uso de mquinaria de este tipo es indispensable, pero es
conveniente que el trabajador realice rotacin de turnos para evitar dichas
lesiones, si el trabajador como en este caso, no cuenta con un suplente, debe
buscar descansos entre su uso y manejo ya que es muy peligroso estar expuesto
a estas reacciones.
Iluminacin: la iluminacin en el rea de trabajo parece cumplir con los requisitos
que la vista del trabajador necesita ya que al estar la parte alta de la casa brinda
mayor luminosidad en el local, y aunque el trabajador labore de noche, cuenta con
focos que asegura si le dejan observar bien su trabajo.
Como afecta una mala iluminacin: una mala iluminacin afecta la vista del
trabajador ya que estar ms concentrada su vista y se cansara ms rpido.
Adems el no ver con lo que esta trabajando puede que realice algn acto
inseguro para su salud.
Medida correctiva: aunque le local no lo requiere, es importante saber que para
evitar estas consecuencias en el trabajo, hay que tener una buena iluminacin
como lo tiene esta carpintera, con luz artificial y natural para evitar tantos gastos
en luz elctrica.
Humedad: los niveles de humedad en este local no son muy buenos ya que la
presencia de polvos hace que se mantenga constantemente seco.
Como afecta una humedad deficiente: la falta de humedad ocasiona que el local
tenga mas suspendidas en el aire las partculas de polvo, y que esto ocasiona que
la persona se enferme de neumoconiosis u otras enfermedades ocasionadas por
polvos.
Medida correctiva: la implementacin de sistemas hmedos en el local, o bien, si
el trabajador riega constantemente y limpia su rea evita lo mas posible la

acumulacin de polvos que pueden mezclarse con el aire puro e intoxicar al

trabajador.
Ventilacin: la ventilacin en esta carpintera no es muy adecuada, ya que
aunque se cuenta con el aire libre del medio ambiente, resulta desfavorable que el
clima cambiara e hiciera viento fuerte, que mezclara con el aire los escombros y
polvos que suelta la madera, es desfavorable.
Que pasa si no existe una buena ventilacin: el uso de mquinaria afectara al
trabajador, le provocara cansancio y fastidio y ms en temporadas de verano.
Que debe hacerse para tener una buena ventilacin: se debe buscar una buena
distribucin de la ventilacin en el local, para que el trabajador no se vea en la
necesidad de colocarse el aire en la cara ya que esto solo ocasionara accidentes,
Limpieza:
Por lo general, la limpieza es la primera condicin esencial para proteger la salud
de los trabajadores y normalmente cuesta poco.
Para la salud es indispensable que todos los talleres y locales de la empresa se
mantengan en condiciones higinicas y que la basura se recoja a diario en la
carpintera en general.
El hbito de comer dentro del local es particularmente peligroso para la salud.
Debe designarse un lugar especfico para comer ya que comer en la carpintera
podra ocasionarle al trabajador enfermedades muy graves. Dicha rea de comida
debe limpiarse y desinfectarse de manera adecuada para evitar la presencia de
polvos en ellas y as evitar que el trabajador ingiera polvos y astillas en su comida.
Agua potable:
El trabajador debe tener a su disposicion agua potable, limpia ya fresca,
proveniente de una fuente segura y controlada regularmente ya que al estar en
presencia de polvos puede ocasionarle que se encuentre en sus vias de entrada y
eso es muy peligroso.
Orden:

El orden favorece la productividad y ayuda a reducir el numero de accidentes. Si

en las mesas hay pilas de materiales y otros estorbos se pierde tiempo
apartandolos para trasladar el producto en la mesa. Si los materiales y la
mquinaria esta regada, la realizacion del mueble puede verse interrumpida
viarias horas si los materiales estan esparcidos o en desorden.
Tener material desparramado, productos semiacabados amontonados en el local y
montones de pedidos de los clientes en espera representa dinero parado que bien
podria utilizarse para reducir costos y aumentar la productividad.
Acondicionamiento cromatico:
Se ha demostrado que una pintura adecuada, ademas de mejorar la iluminacion
natural y artificial, tiene una gran influencia en los trabajadores. Es por ello que se
recomienda en el duao de la carpintera que utilice colores como en los techos y
estructuras de marfil o crema palido, las paredes de amarillo, la mquinaria grande
de verde medio o gris claro verdosoy donde los volantes o donde este el manejo
se vea en un tono rojo para encontrarse mas rapido. Los motores de las mquinas
son recomendables de un tono azul oscuro.
Musica ambiental:
La musica en el rea de trabajo se ha hecho una manera de evitar las fatigas y el
aburrimiento al estar trabajando, a un nivel moderado para evitar que no se
escuchen instrucciones de otras personas, ya que al no estar aburridos se
aumenta el bienestar y disminuyen los accidentes.

Estudio de los mtodos de trabajo.

En la actualidad, conjugar adecuadamente los recursos economicos, materiales y
humanos origina incrementos de productividad. Con base en la premisa de que en
todo proceso siempre se encuentran mejores posibilidades de solucion, puede
efectuarse un analisis a fin de determinar en que medida se ajusta a cada
alternativa a los criterios elegidos y a las especificaciones originales, lo cual se
logra a traves de los lineamientos del estudio de metodos.

Simplificar el trabajo.
Es el mtodo sistemtico para la aplicacin organizada del sentido comn con el
objeto de identificar y analizar los problemas de trabajo, desarrollar mtodos mas
fciles y mejores para hacer las cosas e instituir las modificaciones resultantes.

Objetivos del estudio de trabajo.

Persigue varios propositos entre los cuales estan:
Mejorar los procesos y procedimientos.
Mejorar la disposicion y el diseo de la fabrica, taller, equipo y lugar de trabajo.
Economizar el eafuerzo humano y reducir la fatiga innecesaria.
Economizar el uso de materiales, mquinas y mano de obra.
Aumentar la seguridad.
Crear mejores condiciones de trabajo.
Hacer mas fcil, rpido, sencillo y seguro el rea de trabajo.

Procedimientos del estudio de trabajo:

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Seleccionar el rea de trabajo que debe mejorarse.

Registrar los detalles del trabajo.
Analizar los detalles del trabajo.
Desarrollar un nuevo metodo para hacer el trabajo.
Adistrar a los operarios en el nuevo metodo de trabajo.
Aplicar el nuevo metodo de trabajo.

Se analizaran cada uno de estos pasos para el procedimiento.

1. Seleccionar el rea de trabajo que debe mejorarse.

Desde el punto de vista humano el rea que debe analizarse es el rea de corte,
donde esta la mesa, ya que es en esta rea en la cual el trabajador esta la mayor
parte del tiempo, por lo tanto esta el mayor numero de accidentes. Tambin puede
verse esta rea desde el punto de vista economico, ya que es aqu en donde se
hace la mayor parte del producto y, por tanto, es en donde se concentra la mayor
parte de las ganancias. Desde el punto de vista funcional del trabajo, es en la
mesa de trabajo en la que se constituyen la mayor parte del tiempo perdido, sea,
los cuellos de botella mas constantes, que retrasan el resto de la produccin y
donde se realizan los trabajos clave de cuya ejecucin depende de otros.

2. Registrar los detalles del trabajo:

Para poder llevar a cabo una mejora, deben conocerse exactamente en que
consiste el proceso.
Aqu se redacta un registro de las actividades que se realizan en la mesa de corte.
En la mesa de trabajo se realizan las siguientes actividades:
1. Se mide el material, se realizan mediciones de la madera para cortarlas
iguales.
2. Se realizan cortes con la cortadora que esta adherida a la mesa por debajo.
3. Se hacen varios cortes que serviran como piezas del mueble, los cuales
todos deben estar iguales.
4. Se mide de nuevo los cortes de lo para obtener nuevas medidas de nuevas
piezas.
5. En la mesa tambin hay fuentes de electricidad conectadas por lo cual se
puede conectar cualquier mquinaria y emplearla en la mesa.
6. Se pegan las piezas de madera a otras partes ya sea con el martillado y
clavos o con pegamento.
7. Uso de la perforadora para colocar los tornillos.
8. Pulir materiales para quitar rebabas y desbordes.
9. Utilizar lija mecanica para lijar el mueble y dejar una apariencia suave.

10. Tambin utilizan lija normal, sea que tambin lijan manualmente en la
mesa.
11. En esta mesa realizan tambin el proceso de soplado de material, en el que
utilizan la mquina de soplado para quitar el polvo que se queda cuando
lijan el mueble.
12. Luego, al final emplean la mesa para hacer pintar el producto.

3. Analizar los detalles del trabajo.

Principios de economa de movimientos.

Estas veintidos reglas o principios de economa de movimientos pueden aplicarse
provechosamente tanto al trabajo de taller como al de oficina. Aunque no todos
son aplicables a toda operacin, en s forman una base o cdigo para perfeccionar
el rendimiento y reducir la fatiga en el trabajo manual.
RELACIONADOS CON EL CUERPO HUMANO

Ambas manos deben comenzar, as como completar, sus movimientos a la

vez.

En la carpintera, el carpintero comnmente toma la maquinaria con una sola

mano. Es conveniente que tome las mquinas con las dos manos, como es el
caso con la mquina de esmerilado.

Ambas manos no deben estar inactivas a la vez, excepto durante los

perodos de descanso.
En el tiempo en que hace las mediciones, comnmente esta haciendo tanteos de
las medidas y sus manos estn inactivas, ya que ni esta midiendo bien y por lo
tanto, esta llevando a cabo una perdida de tiempo.

Los movimientos de los brazos deben hacerse en direcciones opuestas y

simtricas y deben realizarse simultneamente.

Si se realizan los movimientos de brazos del carpintero en los periodos de toma de

materiales, en los cuales la persona suele apoyarse en un solo brazo y el otro
dejarlo hace todos los movimientos.

Los movimientos de las manos deben quedar confinados a la clasificacin

ms baja con la que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo. La
clasificacin ms baja requiere por lo general el mnimo de tiempo y de
esfuerzo. Clasificacin general de los movimientos de las manos:

El uso de las manos por parte del carpintero se observa mas en el momento del
martillado, ya que es ah donde el trabajador utiliza la fuerza de las manos para
que el mueble quede mas macizo y no quede flojo.

Movimientos de los dedos (clasificacin ms baja).

Los movimientos de los dedos usados comnmente en el momento en que el

trabajador busca los clavos de uno por uno en donde tiene revueltos de diferentes
clavos y los acomoda en el lugar exacto para martillarlos a la madera. Esto se

puede evitar si el trabajador tuviera ya separados los clavos que va a utilizar para
evitar las prdidas de tiempo cuando esta realizando el trabajo.

Movimientos que comprenden dedos y muecas.

Tomar las mquinas como el esmeril y la lija mecnica necesita el uso de los
dedos y las muecas, ya que hace el movimiento de estas para mover la mquina
de un lado a otro a lo largo del mueble. Tambin utiliza los dedos para presionar
los botones de la mquina para darle velocidad al tiempo que esmerila o lija, as
como para apagarlo. Para evitar fatigas con esto, es recomendable que se tome la
mquina con el respectivo nivel de esmerilado para evitar presionar los botones
mientras se realiza el trabajo, adems de tambin colocar el mueble en un lugar
que el trabajador pudiese dar vueltas alrededor de el producto sin necesidad de
girar solamente las manos alrededor del mismo.

Movimientos que comprenden dedos, muecas y antebrazo.

Para hacer las mediciones en la mesa, el trabajador suele estirarse especialmente

de los brazos para alcanzar la longitud a medir. Para tomar la cinta, es necesario
utilizar tanto los dedos para alcanzarla como las manos; por tanto para medir la
madera el trabajador suele estirar los antebrazos para alcanzar la longitud a medir.
Para evitarlo es recomendable que el carpintero no mida de largo, sino que
coloque la madera de acuerdo a medirlo de ancho y no haga el mayor esfuerzo en
estirarse.

Movimientos que comprenden dedos, muecas, antebrazo, brazo y

hombro.

Para estos movimientos, el trabajador cuando ya tiene la madera, realiza un

recorrido para cargar los trozos de madera que ya tiene cortados en la mesa y los
lleva a un montn de piezas cortadas que tiene recargadas en la pared,
cargndolos sobre sus hombros, lo que seria mejor si tuviera un contenedor cerca
para que evite tanto el recorrido como llevarlo cargado en el hombro ya que puede
ocasionarle dislocaciones en esta parte de su cuerpo y por lo tanto mas
cansancio.

Siempre que sea posible, debe emplearse la impulsin para ayudar al

obrero y esta debe reducirse a un mnimo si ha de ser vencida por esfuerzo
muscular.

Para empujar la madera a la cortadora para que esta realice su trabajo, el

carpintero se impulsa hacia la pieza para que esta se vaya derecha pero a su vez
realiza un esfuerzo muscular ya que le falta mantenimiento a la mquina, y esta
necesita de ayuda para que la pieza no se salga de la medida. Se recomienda
darle filo a la mquina y proporcionarle un disco mayor que permita que no se
tenga que empujar tan fuerte y sea mas simple que la mquina haga sola su
trabajo con la mas mnima ayuda.

Son preferibles los movimientos continuos suaves de las manos a los

movimientos en zigzag o en lnea recta, en los que hay cambios de
direccin repentinos y bruscos.

Como en las mediciones, que el trabajador esta midiendo una pieza para que esta
sea cortada y lo que hace son movimientos repentinos ya que o tiene el marcador
lejos o la cinta para medir la tiene colocada en el lugar y para evitarse la fatiga por
colocarla otra vez o medirla otra vez, mueve sus brazos para encontrar y alcanzar
el marcador o lo que necesita. Puede evitarse teniendo en un lugar fijo y cercano
lo que se necesita ya que evitara los cambios de direccin de los brazos
constantes.

Los movimientos balsticos son ms rpidos, ms fciles y ms exactos que

los restringidos (fijacin) o "controlados".

El trabajador debe buscar los materiales donde el este consciente que los va a
encontrar, ya que as ser mas fcil que realice los movimientos a los lugares
correspondientes y no haga movimientos innecesarios para encontrar determinado
material. Esto es importante ya que de que servira reacomodar una mquina por
ejemplo, en determinado lugar si el trabajador va a pensar que esta en otro y
realizara un recorrido o un movimiento innecesario para encontrarlo.

El ritmo es esencial para la ejecucin suave y automtica de una operacin,

y debe disponerse el trabajo para permitir un ritmo fcil y natural, siempre
que sea posible.

Es por ello que se busca una mejora en todos los puntos anteriores, para evitar
perdidas de tiempo, ya que si al trabajador se le empieza a amontonar el trabajo
va a empezar a hacer movimientos rpidos y por lo tanto, bruscos, y eso puede
ocasionarle lesiones que solamente le haran perder mas el tiempo.

RELACIONADOS CON LA DISTRIBUCIN DEL LUGAR DE TRABAJO

Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales.

En la carpintera, este es el principal problema, ya que todos los materiales estn

regados en el local, no existe un lugar fijo y el carpintero suele perder demasiado
tiempo buscndolos o yendo por lo que necesita y eso le hace perder el tiempo. La
mejor manera de evitar esto, es tener un lugar fijo para cada mquina y
herramienta que se utiliza, ya que as se puede tener un mejor orden y adems de
limpieza e imagen en el rea de trabajo.

Las herramientas materiales y mandados deben situarse cerca y

directamente enfrente del operario.

Esto como se dijo anteriormente tambin es un problema ya que todo esta regado,
pero la mejor manera de evitarlo es que se coloque una mesa de trabajo
especficamente para colocar las herramientas y el equipo, as como tambin
puede ponerse una estantera en la que se marque el contorno de la figura
acompaado de su nombre y as poder reconocer fcilmente la mquina que se
utilizara. Esto debe colocarse al alcance del operario y tambin al frente para
evitar recorridos, adems de los pedidos que vaya tendiendo para que tenga en
mente el tiempo y la importancia de este.

Deben situarse los materiales y las herramientas para permitir el mejor

orden de movimientos.

Siempre que se termine cualquier actividad deben regresarse los materiales al

lugar donde deben estar, y estos al momento de utilizarlos, deben estar en un
lugar adecuado para que se eviten movimientos intiles y que estos sean
ordenados de acuerdo a la actividad que se realizara.

Deben preverse condiciones de visibilidad adecuadas. Para tener una

percepcin visual satisfactoria, el primer requisito es una buena iluminacin.

La buena iluminacin se tiene en el local gracias a la utilizacin del da y a que es

un local abierto que permite la entrada de la luz solar natural. As, debe
aprovecharse en el local esta luz para que se refleje en el material y las mquinas
para evitar posibles accidentes por no ver botones obscuros o pequeos
materiales como los clavos que fcilmente pueden perderse a falta de luz. Esto
puede evitarse si se lleva a cabo un reacomodo de todo lo que necesita verse para
el lado donde ms se refleje la luz.

La altura del lugar de trabajo y la del asiento correspondiente a cada

operario debern combinarse de forma que permitan a ste trabajar
alternativamente sentado o de pie.

El trabajador no utiliza asiento cuando realiza su trabajo, ya que en la carpintera

es peligroso trabajar sentado. Lo que si utiliza es una mesa de trabajo que se
recomienda este a una altura que le permita al operario estar en una posicin que
no le afecte tanto de acuerdo a sus dimensiones antropomtricas, sea que no se
agache ni que sus brazos tengan que hacer tanto esfuerzo al levantarse para
evitar fatigas.

Se debe instalar para cada obrero una silla del tipo y altura adecuados para
permitir una buena postura.

Como ya se menciono esta no se aplica en la carpintera ya que comnmente

necesita que el trabajador este de pie, es por ello que no se tomara mucho este
punto.

RELACIONADOS CON EL DISEO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

Debe relevarse a las manos de todo trabajo que pueda ser realizado ms
satisfactoriamente por una plantilla, aparato de sujecin o dispositivo
accionado por el pie.

Todo lo que se realiza aqu se necesitan las manos, ya que la fabricacin de

muebles es de forma manual.

Siempre que sea posible, deben combinarse dos o ms herramientas.

Siempre que sea posible, deben ponerse las herramientas y los materiales
en posicin previa.

Deben acomodarse las mquinas de tal manera que el trabajador no pierda tiempo
en acomodarlos para utilizarlos, aunque sean tanto mquinas grandes como la
cortadora como la lijadora de manera que solo coloque la mano y ya este lista la
actividad. Para poder combinarse ambas herramientas, en el momento de medir,
como ya se sabe, no se necesitan mquinas pesadas ni grandes, solo la cinta y el
marcador, y es por ello que estas dos herramientas pueden combinarse su
utilizacin las dos al mismo tiempo. Mientras con una mano toma la cinta, la otra
mano esta realizando el marcado del material y de la medicin.

En donde cada dedo realiza un movimiento especfico, tal como escribir a

mquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con las capacidades
inherentes de los dedos.

Cuando se enciende determinada mquina, los dedos son quienes realizan esta
operacin, es por ello que es indispensable que se realice de manera que no
estn muy lejos los botones unos de otros para evitar traslados de los mismos de
un lugar a otro.

Los mangos como los utilizados en las manivelas y destornilladores

grandes, deben disearse para que sea posible la mayor cantidad de
superficie de contacto con la mano. Esto es de especial importancia cuando
hay que ejercer una fuerza considerable al utilizar el mango.

Cuando utiliza el destornillador, este debe tener una superficie que mantenga la
mano en la mquina lo mas que se pueda, ya que si solamente la carga con los
dedos puede que sufra lesiones en ellos ya que la mquina puede que sea muy
pesada o que provoque vibraciones que ala larga ocasione que el trabajador
suelte la mquina y la deje caer, o que tenga que estarla soltando constantemente.

Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en

posiciones tales que el operario pueda manipularlos con un mnimo de
cambio de posicin del cuerpo y con las mayores ventajas mecnicas.

Como en el uso de la mquina cortadora grande debe situarse de manera que

solamente el operario tenga que girar para colocarla y no tenga que cargarla ni
moverla a ella as tambin para que coloque la pieza y apalanque la mquina a la
pieza y no la pieza a la mquina.

ADECUACIONES PROPUESTAS:
Los principios nombrados anteriormente forman parte del plano de las
adecuaciones propuestas, as como tambin se recomienda que exista mas orden
en el local, que se localicen los sealamientos que se necesitan ya que no se
cuenta con ninguno, que exista un ligar especifico para cada material y se
coloquen botes de basura para evitar que se tenga un lugar sucio. Adems de los
principios de economa de movimientos, se recomienda tambin tomar medidas
para las condiciones ambientales y as poder mejorar el rea de trabajo.

Justificacin:
Una vez registrados todos los detalles del que consta el trabajo, el siguiente paso
es analizarlos para saber que acciones se pueden tomar. Para la justificacion se
responden a las siguientes preguntas:
Por qu existe cada detalle?
Por que mediante ellos, el producto lleva un seguimiento para llegar al producto
final.
para que sirve cada detalle?
Para llegar al objetivo deseado, ya sea una operacin o el proceso completo.
Dnde debe hacerse el detalle?
Las mejoras se llevaran a cabo en la mesa de trabajo, ya que es ah donde el
trabajador hace la mayor parte del producto, desde el punto de vista humano,
economico y funcional del trabajo.
Cundo debe ejecutarse el detalle?
Cuando se haya llevado a cabo el analisis de las posibles mejoras y en donde
deben hacerse.
Quin debe hacer el detalle?
El dueo del local, pero en este caso es el estudiante quien llevaria a cabo la
investigacin.

ANLISIS COSTO BENEFICIO:

El dueo de la empresa debe actuar de acuerdo a los siguientes costos que le
ocasionar pero que le traern los siguientes beneficios:
Lista de costos:
Mejora en la mesa de trabajo, para evitar que el trabajador sufra de alguna lesin
por estar agachado:
$500 pesos sin pintura, con pintura $600 (este precio es por si el mismo carpintero
hace su mesa y solamente se esta estimando el precio de la madera)
Compra de sealamientos, aunque estos tambin los puede hacer el mismo con
material de papelera escolar:
$200 pesos mas mano de obra si es que le paga a alguien para hacerlos.
Caja para guardar el material:
Fabricacin de caja de madera: $500 pesos.
Caja de herramientas:
Fabricacin de caja de madera, aunque tambin podra optarse como una repisa
para ocupar menos material, en la cual solamente tiene que dibuja el contorno y
colocar el nombre de la mquina que se colgara en ese lugar: $300 pesos.
Lista de beneficios:
Los beneficios sern grandes, ya que los sealamientos evitaran los accidentes, el
orden de los materiales para encontrarlos en el lugar evitaran los recorridos y por
lo tanto, harn que se pierda menos tiempo, y aumentara la productividad, otro
muy importante es que causara menos fatiga un diseo nuevo en la mesa, ya que
esto evitara que se agache para trabajar en ella, un reacomodo de los materiales
ocasionara una fcil localizacin del material, y por tanto eliminara los
movimientos innecesarios y lo que esto conlleva.

CONCLUSIN:
Una manera de estudiar las cosas que nos sobran en el rea de trabajo es
utilizando la economa de movimientos ya que es mediante ella por la cual nos
damos cuenta de que aunque sea el mas mnimo movimiento, este puede costar y
si se reduce, estamos aumentando tanto la productividad como disminuyendo la
fatiga.
En la carpintera, el dueo quedo sorprendido con las recomendaciones que se le
hicieron y no tenia en mente que se podra cansar menos con tan solo tener su
rea de trabajo ordenada. Es por ello que le gusto la idea de redisear su
carpintera aplicando esta metodologa que sabe que le traer ganancias a si
mismo, y que adems ser de mucha ayuda si es que desea crecer en el mbito
industrial.
Para m, el aprendizaje fue muy importante ya que si se emplea en grandes
empresas podemos profundizar ms y aplicarlo a ellas ya que en ella no
solamente estamos salvando el trabajo de una sola persona sino de muchas que
pueden hacer que crezca tanto la economa de la empresa como la economa de
Mxico.