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(1)
Carol Gonzales B.
(2)
Jorge Inche M.
INTRODUCCIN
Todos los aos se producen alrededor de 120 millones de accidentes en
los lugares de trabajo de todo el mundo; cada da hombres y mujeres no
regresan a sus hogares vctimas de este tipo de accidentes. La gran mayora slo causan incapacidades temporales, pero todos los accidentes
causan sufrimientos a su vctima y a sus familiares (Saari, 2002).
Un estudio puede ofrecer una visin bastante aproximada de las causas,
pero siempre estar limitado al caso especfico examinado; se han desarrollado varias tcnicas que se utilizan como elemento rutinario para
el anlisis de riesgo y seguridad industrial; a partir de las cuales pueden
estudiarse los centros de produccin industrial de forma sistemtica
para determinar posibles peligros y emprender las acciones preventivas
adecuadas.
Aunque no siempre es posible proponerse una meta definida en materia de
prevencin de accidentes, es opinin generalizada que la mayor parte de
ellos pueden evitarse y que sobre todo hay que perseverar hasta hacer de
cada lugar de trabajo un lugar seguro. Las personas, sus tareas, sus equipos y el entorno componen un sistema dinmico; si se comprende esto, se
habr avanzado considerablemente en la prevencin de accidentes.
En este contexto, el presente estudio propone un modelo de anlisis y
evaluacin de riesgos en el trabajo, como una herramienta de gestin,
para la toma de decisiones de las inversiones en seguridad, y para mejorar las condiciones de trabajo en la empresa.
SITUACIN ACTUAL DE LA SEGURIDAD EN LA EMPRESA
La gerencia es conciente que tiene mucho por hacer en lo que a prevencin de riesgos se refiere; en este tipo de industria los accidentes e incidentes son frecuentes, ya sea por los actos o por las condiciones
subestndares existentes; sin embargo, esta situacin podra ser diferente, todo esta en decidir y generar mejoras en las condiciones de trabajo.
La empresa cuenta con un Reglamento Interno de Seguridad e Higiene
Industrial, el cual fue aprobado el ao 1999, pero lamentablemente no es
puesto en prctica, tambin cuenta con un Comit de Seguridad, pero,
est desactivado, quizs por falta de tiempo o decisin.
El presupuesto asignado para cada departamento es reducido, y el de
seguridad no es la excepcin. Actualmente dicho presupuesto esta asig-
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GESTIN Y PRODUCCIN
>>> Modelo de Anlisis y Evaluacin de Riesgos en el Trabajo para una Empresa Textil
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Estos dos instrumentos pueden ser utilizados conjunta o por separado, segn los problemas que se
tengan que resolver o el detalle del anlisis al cual se
desee llegar. Este mtodo proporciona los medios
necesarios para realizar un anlisis profundo del trabajo, conduce a la elaboracin de un diagnstico y a
construir las bases de un plan de accin.
Como mtodo orientado para la accin, permite clasificar y jerarquizar mejor los problemas, as como
negociar las prioridades, para proponer un plan de
accin y asegurar la continuidad del mismo.
Mtodo del Laboratorio de Economa y
Sociologa del Trabajo (LEST-Laboratoire de
conomie et Sociologie du Travail)
Este mtodo no puede ser utilizado en todos los
puestos de trabajo; se puede decir que es aplicable
preferentemente a los puestos fijos del sector industrial. Por el contrario, no debe ser utilizado para
evaluar aquellos puestos en los que las condiciones fsicas, ambientales y el lugar de trabajo varan
continuamente.
Los objetivos del mtodo LEST son los siguientes:
- Describir las condiciones de trabajo de manera tan
objetiva como sea posible para tener una visin de
conjunto del puesto de trabajo.
- Servir de base a la discusin entre directivos de
empresa, representantes de los trabajadores y tcnicos, para definir un programa de mejora de las
condiciones de trabajo.
A continuacin, se resumen las etapas de utilizacin
del mtodo:
1. Anlisis de los puestos, valoracin y construccin
de histogramas.
2. Discusin de los resultados entre todas las personas implicadas dentro de la empresa.
3. Bsqueda de las causas y de las soluciones.
4. Definicin de un programa de mejoras.
5. Estudio ms profundo sobre la base de un cuestionario ms perfeccionado.
Es importante hacer resaltar la importancia de este
mtodo en la "participacin" de todos los implicados
como va imprescindible para la mejora de las condiciones de trabajo. Su aplicacin consiste en un cuestionario donde figuran una serie de preguntas a modo
de indicadores, considerando los siguientes aspectos: Entorno fsico, carga fsica, carga mental, aspectos psicosociales, tiempo de trabajo y cuestionario de empresa.
Mtodo de los Perfiles de Puestos
El mtodo de los perfiles de puestos elaborado por
la Rgie Nationale des Usines Renault, pretende
GESTIN Y PRODUCCIN
realizar una valoracin desde un punto de vista objetivo, es decir, cuantificando todas las variables
que definen las condiciones de trabajo de un puesto concreto.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
Mejorar la seguridad y el entorno.
Disminuir la carga de trabajo fsico y mental.
Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en
cadena.
Crear una proporcin creciente de puestos con un
contenido de trabajo elevado.
Para ello se tiene en cuenta el anlisis de ocho factores que se evalan a travs de 23 criterios (relacionados a los factores de seguridad, ergonmicos, psicolgicos y sociolgicos), a los que se aaden otros
cuatro relativos a la concepcin global del puesto.
Para la valoracin de cada uno de los criterios, se
fijan un total de cinco niveles de satisfaccin. Estos niveles presentan una progresin sensiblemente idntica para todos. Una vez determinado el nivel de satisfaccin de cada uno de los 27 criterios, los resultados deben adaptarse a los objetivos perseguidos.
Mtodo de Anlisis Ergonmico del Puesto de
Trabajo (EWA - Ergonomic Workplace
Analysis)
El mtodo EWA, es un instrumento que permite tener una visin de cul es la situacin de un puesto de
trabajo. En concreto su objetivo es disear puestos
de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos; para ello se basa en la fisiologa de trabajo, la
biomecnica ocupacional, la psicologa de la informacin, la higiene industrial y el modelo socio tcnico de la organizacin de trabajo.
Su contenido y estructura lo hacen ms apropiado
para actividades manuales de la industria y para la
manipulacin de materiales. Tambin puede utilizarse para otros tipos de tareas o puestos de trabajo
ms o menos independientes, como por ejemplo, un
puesto de control del proceso, un puesto en un torno, etc. Por otro lado, en los casos en los que la
tarea es variable y el contenido de trabajo amplio, es
preferible una descripcin verbal.
Como caractersticas especificas de este mtodo, se puede destacar que, a pesar de estar dirigido a la industria, no est enfocado para trabajos en cadena; est diseado desde una perspectiva ergonmica; es un mtodo abierto, aunque se
definen una serie de aspectos, existe la posibilidad de aadir suprimir aquellos que no se considere necesario.
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GESTIN Y PRODUCCIN
>>> Modelo de Anlisis y Evaluacin de Riesgos en el Trabajo para una Empresa Textil
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GESTIN Y PRODUCCIN
LEYENDA
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GESTIN Y PRODUCCIN
>>> Modelo de Anlisis y Evaluacin de Riesgos en el Trabajo para una Empresa Textil
PLANTA N3
ENTORNO
CONDICIONES
FISICO
DE
QUIMICO Y
SEGURIDAD
BIOLOGICO
CARGA
FISICA Y
MENTAL
PROTECCION PERSONAL
CONDICIONES DE TRABAJO
Seccin/Puesto
38
84
86
83
658
780
535
Devanado
23.3
88
89
81
200
245
162
Urdido/Engomado
23.8
91
97
86
693
1080 290
Urdido
22.0
90
97
86
315
470
Engomado
25.5
91
93
89
1070
1080 900
Tejedura
Esc A
23.6
24.0
99
99
104
102
94
96
245
209
576
351
126
126
Esc B
22.6
102
104
100
332
576
182
Esc C
24.8
97
100
95
241
347
176
Esc D
Revisado Tela Cruda
23.0
24.3
96
85
99
90
94
80
200
579
330
690
182
468
Teido de Tela
24.8
92
96
89
142
240
82
Gigger
24.5
90
91
89
91
100
82
Jet
25.0
93
96
90
193
240
146
Acabado
86
23.2
89
90
87
167
260
23.7
89
90
88
88
90
86
Tundosa
22.7
89
90
87
245
260
230
Mantenimiento
Almacn de Qumicos
29.8
27.9
78
80
83
81
75
79
406
99
407
101
406
97
Almacn de Hilos
25.8
65
66
62
151
208
32
Almacn General
22.4
76
80
73
72
74
71
Almacn de Tela
28.6
74
76
73
156
219
93
Calderos
25.3
88
90
87
730
743
709
ESPACIO DE TRABAJO
MANIPULACION Y TRANSPORTE
ELECTRICIDAD
INCENDIOS
CONT. FISICOS
CONT. QUIMICOS
CONT. BIOLOGICOS
ILUMINACION
COND. TERMO-HIGROMETRICAS
ND
MD D M
6
2
6
6
2
2
6
10
6
2
6
TEIDO HILO
NE
NP
A EC EF EO EE
3
18
3
6
4
24
3
18
2
4
2
4
4
24
3
30
3
18
2
4
4
24
FATIGA FISICA
CARGA MENTAL
RITMO DE TRABAJO
IMPLEMENTOS
GAFAS
PROTECTORES AUDITIVOS
3
2
10
MANDIL
GUANTES
6
6
CINTURON
BOTAS
Muy Deficiente
Deficiente
Mejorable
Aceptable
290
Rama II
CASCO
MD:
D:
MD:
B:
Iluminacin
Lux
Teido de Hilo
MAQUINAS Y EQUIPOS
HERRAMIENTAS
RESPIRADORES
Ruido
dB
EC
EF
EO
EE
:
:
:
:
4
4
3
3
4
Continuada
Frecuente
Ocasional
Espordica
NC
M MG G
25
NR
L
10
25
25
60
60
60
60
25
25
25
25
ND
MD D M
450
6
60
600
450
240
2
240
2
1440 10
1800
450
6
100
2
600
2
150
12
10
120
4
0
10
40
0
0
18
8
40
18
18
0
24
MA:
A:
MA:
B:
25
60
60
25
25
25
Muy alta
Alta
Media
Baja
DEVANADO
NE
NP
A EC EF EO EE
2
12
0
0
2
0
0
1
2
1
2
4
40
0
1
0
3
18
4
8
2
4
0
450
480
2400
450
450
0
600
NC
M MG G
60
NR
L
10
25
60
60
10
25
10
25
10
25
4
4
4
10
M
MG
G
L
:
:
:
:
Mortal o catastrfico
Muy grave
Grave
Leve
0
24
24
40
0
0
6
0
60
150
0
0
6
6
720
0
0
0
50
120
2400
0
450
80
100
0
0
10
60
60
25
0
240
1440
2400
0
0
150
0
GESTIN Y P RODUCCIN
SECCIONES
ENTORNO
CONDICIONES
FSICO
DE
QUMICO Y
SEGURIDAD
BIOLGICO
CARGA
FISICA Y
MENTAL
IMPLEMENTOS
PROTECCIN
PERSONAL
CONDICIONES DE TRABAJO
CRITERIOS
MQUINAS Y EQUIPOS
HERRAMIENTAS
ESPACIO DE TRABAJO
MANIPULACIN Y TRANSPORTE
ELECTRICIDAD
INCENDIOS
CONT. FSICOS
CONT. QUMICOS
CONT. BIOLGICOS
ILUMINACIN
COND. TERMO-HIGROMETRICAS
FATIGA FSICA
ERGONOMIA DEL PUESTO
CARGA MENTAL
RITMO DE TRABAJO
CASCO
GAFAS
PROTECTORES AUDITIVOS
RESPIRADORES
MANDIL
GUANTES
CINTURN
BOTAS
TH
NR
II
III
I
II
II
II
I
I
II
III
I
II
III
III
IV
D
NR
I
IV
IV
IV
III
III
I
IV
II
III
III
III
II
IV
IV
U/E
NR
III
IV
IV
IV
III
III
I
II
II
I
III
III
II
IV
IV
T
NR
IV
II
III
I
II
I
I
III
I
I
II
II
II
III
IV
RTC
NR
I
IV
II
II
II
I
I
II
I
II
IV
II
II
III
IV
TT
NR
II
IV
II
II
I
I
I
I
II
II
II
II
I
IV
II
A
NR
I
IV
II
II
I
I
I
I
II
I
II
III
II
IV
II
M
NR
I
II
I
IV
I
IV
I
I
II
II
II
IV
II
IV
IV
AQ
NR
IV
IV
I
III
III
I
IV
I
II
I
III
IV
III
II
III
AH
NR
IV
IV
II
I
IV
I
IV
IV
II
II
II
III
II
III
IV
AG
NR
IV
IV
II
IV
IV
II
IV
II
II
I
II
IV
IV
III
IV
AT
NR
IV
IV
II
IV
IV
I
IV
IV
IV
I
III
III
II
IV
III
C
NR
I
IV
I
IV
II
I
I
IV
II
I
I
IV
III
IV
IV
IV
II
II
I
II
II
IV
I
IV
II
I
I
IV
IV
II
IV
IV
IV
I
I
IV
IV
IV
IV
IV
II
I
I
III
IV
I
IV
IV
I
I
I
IV
IV
II
IV
IV
II
I
I
I
I
I
IV
IV
I
I
I
IV
IV
IV
IV
II
II
I
II
II
II
IV
IV
IV
I
IV
I
I
I
IV
IV
I
IV
IV
I
IV
IV
I
IV
IV
IV
IV
II
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
IV
I
IV
IV
III
IV
IV
39
GESTIN Y P RODUCCIN
>>> Modelo de Anlisis y Evaluacin de Riesgos en el Trabajo para una Empresa Textil
cadena productiva de la organizacin, se debe identificar los puestos de trabajo, pues guardan relacin
con la actividad productiva que se realiza.
Paso 5: Identificacin de riesgos
Este paso permite la identificacin de la presencia y
naturaleza de riesgos puros o exposiciones a posibles efectos adversos, pero debe tener un carcter
dinmico en el desarrollo de la administracin de los
riesgos, confrontando la informacin terica con la
realidad en las diferentes secciones.
Paso 6: Aplicacin del cuestionario a los
trabajadores
En esta etapa se contrasta la informacin recogida
en el paso anterior con la informacin que brinde el
trabajador, a travs de un conjunto de preguntas en
relacin con los riesgos que pudieran existir en el
puesto de trabajo, dicho cuestionario se elabora en
forma genrica para cualquier tipo de riesgo, por tanto el entrevistador con la ayuda del trabajador convendr en precisar en qu reas se encuentran los
riesgos (Nogareda, 2003).
Paso 7: Medicin de los niveles de riesgo
Con la finalidad de realizar una buena evaluacin de
los riesgos, es conveniente realizar una medicin previa de los riesgos identificados en cada puesto de
trabajo, con instrumentos porttiles, tales como:
Sonmetro, luxmetro, termmetro ambiental, etc.
Este paso se realiza a travs de repetidas mediciones a fin de encontrar los valores promedio, considerando los turnos y bajo condiciones estndares de
trabajo (vase Cuadro 1).
Paso 8: Anlisis preliminar de los riesgos en las
secciones
La informacin recopilada en los pasos 5, 6 y 7 se
debe interpretar y luego valorar los resultados obtenidos, representndolos en una escala de cuantificacin
de 1 a 5 (Renault, 1976). Esta valoracin permite diferenciar los aspectos importantes de los irrelevantes.
Paso 9: Evaluacin de los riesgos existentes en
la empresa
Los criterios presentados en el Cuadro 2 (Renault,
1976) y los datos del cuadro de anlisis preliminar
del paso 8, se consolidan en una matriz de evaluacin, que incluye los niveles de deficiencia, exposicin y consecuencias planteado en el Mtodo Simplificado (Bestratn y Pareja, 2003), con el fin de establecer prioridades para la reduccin de los riesgos
puros y poder tomar una decisin apropiada para cada
condicin de trabajo.
Paso 10: Anlisis de resultados
A partir de la informacin obtenida en el paso ante-
40
rior, los riesgos se cuantifican para cada seccin (vase Cuadro 3), stos a su vez deben ser analizados
en un esquema final que muestre su calificacin y
sus prioridades, en funcin de la clasificacin de riesgos, establecindolos como fsicos, biolgicos, qumicos o psicosociales; esta informacin permitir
tomar acciones correctivas y preventivas.
Paso 11: Propuesta de medidas correctivas y
preventivas
La calificacin de los riesgos permite establecer las
medidas correctivas, las cuales deben guardar relacin con el Reglamento de Seguridad Interno de la
empresa, esto exige que el trabajador registre dicha
medida para lograr su posterior eliminacin. De igual
manera, permite medidas preventivas, buscando en
lo posible reducir los riesgos a travs de una planificacin de actividades orientadas a aquellos riesgos
crticos, dentro del principio de reduccin continua
de riesgos.
Paso 12: Justificacin econmica de la inversin
en seguridad
Para una eficiente toma de decisiones en la administracin de riesgos, se aplican metodologas que justifiquen la inversin en prevencin de riesgos, entre
ellas, la evaluacin matemtica presentada por
William Fine, es un mtodo de gran utilidad en la
gerencia de riesgos para una estimacin econmica
preliminar, usando escalas propias, para la probabilidad, exposicin y consecuencias (vase Cuadro 3).
CONCLUSIONES
La propuesta del modelo de anlisis y evaluacin de
riesgos de accidentes, se aplic a una empresa textil; sin embargo podra aplicarse en otra cadena productiva del mismo sector u otro diferente.
Para que el modelo pueda ser implantado
eficientemente en una empresa, es necesario que se
cuente con el apoyo de la alta direccin; as mismo,
se debe efectuar un intensivo proceso de sensibilizacin en el personal de la empresa.
En la etapa de anlisis de riesgos es importante resaltar que el entrevistador - analista, debe obtener
informacin verdica del puesto de trabajo, para lo cual
es necesario mantener una postura de colaboracin
con la actividad que realiza el operario ya que ellos
conocen las causas de los riesgos.
Con la finalidad de demostrar la flexibilidad del modelo, con otras herramientas de gestin de la seguridad, se han vinculado los resultados con el mtodo
de justificacin econmica, de William Fine,
GESTIN Y P RODUCCIN
amplindose la utilidad del modelo, por cuanto permite una toma de decisiones, en el sentido de justificar la inversin en seguridad.
5. Herrick, R. (2002). Higiene Industrial. Enciclopedia de Salud y Seguridad en el Trabajo, OIT. En:
http://www.mtas.es/publica/enciclo/default.htm
BIBLIOGRAFA
9. Regie Nationale des Usines Renault. (1976). Mtodo de los Perfiles de Puesto. En: http://
internet.mtas.es/insht/ntp/ntp_387.htm
10. Rodellar, L. (1999).Seguridad e Higiene en el Trabajo. 1ra Ed. Edit. Alfaomega Grupo Editor, Mxico.
11. Saari, J. (2002). Auditorias, Inspecciones e Investigaciones. Enciclopedia de Salud y Seguridad en el Trabajo, OIT. En: http://www.mtas.es/
publica/enciclo/default.htm
12. Saari, J. (2002). Prevencin de Accidentes. Enciclopedia de Salud y Seguridad en el Trabajo,
OIT. En: http://www.mtas.es/publica/enciclo/
default.htm
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