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La Investigación Acción Participativa Como Modelo de Investigacion
La Investigación Acción Participativa Como Modelo de Investigacion
Katia Molina
Nelson Ruminot
Introduccin
El desarrollo de nuevas metodologas, que incorporen aspectos de la realidad del mundo sindical actual, es un desafo que este artculo pretende
abordar. Para esto presentamos la reconstruccin terica y prctica de una
Investigacin Accin Participativa (en adelante IAP). Tcnica pertinente
para el acercamiento a las acciones y conflictos del actor sindical en el
marco de las nuevas lgicas de reestructuracin y desarrollo de las relaciones laborales chilenas. El siguiente texto, es parte de un intento global por
comprender las acciones colectivas que desarrollan los trabajadores de Call
Center en Chile, en el tenor de sus luchas por mejores condiciones laborales, sociales y de vida. Creemos que el modelo de la IAP, nos da muestras
de las aproximaciones metodolgicas necesarias para lograr cumplir con
estas intenciones.
El texto est dividido en dos partes. La primera recorrer los aspectos conceptuales, tericos y epistemolgicos de la IAP y los sociopolticos que nos
permiten contextualizarla, igualmente incluir una breve caracterizacin de
los Call Center. La segunda parte es la descripcin metodolgica de la IAP
describir los pasos y etapas que se han considerado para su desarrollo a
travs de la Propuesta Metodolgica. La segunda parte describe la implementacin de la IAP, el Diseo de Investigacin, la interpretacin y los
resultados en conjunto con los trabajadores. Por ltimo, el texto contiene
las principales tensiones y desafos pertinentes de resaltar.
Queremos expresar nuestros agradecimientos a los profesionales miembros del Equipo de
la Escuela Sindical Rosa Luxemburgo 2009. Mauricio Muoz y Juan Urra, por su constante
apoyo en ideas y comentarios a lo largo del conjunto de este texto.
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Licenciada en Sociologa. Universidad de Chile. Investigadora ICAL. Licenciado en Sociologa. Universidad de Concepcin. Investigador ICAL.
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Primera Parte
Realizar una Investigacin Accin Participativa, involucra una doble relacin dialctica entre conocimiento y accin en tanto tensiona los saberes
sindicales de los trabajadores con el de la academia a travs de la accin y
la investigacin. La IAP tambin esta tensionada por un contexto, en este
caso, el de las relaciones laborales chilenas y el de un modelo de acumulacin dominante neoliberal, el cual desde su instalacin gener fuertes transformaciones al conjunto de las relaciones sociales y con ello a la forma y
fines del conocimiento cientfico. Por eso es importante comprender que
la IAP es una metodologa poco utilizada en Chile. No se le ensea en las
Universidades, ni pareciera gozar de la aceptacin acadmica, mas bien se
le considera una metodologa que viola los protocolos esenciales en la construccin del mtodo cientfico, como la neutralidad cientfica, o la relacin
sujeto / objeto. Creemos que esto se debe a que gran parte de las Ciencias
Sociales han ido acogiendo nuevos paradigmas, muy legtimos y necesarios, pero a su vez ha dejado de dar respuesta a problemas histricos como
el conflicto y la accin sindical.
Con la introduccin del neoliberalismo en Chile y la derrota del proyecto
socialista, se produjeron fuertes transformaciones en el conjunto de las relaciones sociales, de la cuales la ciencia y particularmente los modelos investigativos no fueron la excepcin, generando un fuerte cambio de paradigmas, por ejemplo al interior de la sociologa del trabajo latinoamericana.
Esta rea especfica de la sociologa haba emergido en Latinoamrica a
principio de los aos sesenta, como una forma de comprender los fenmenos asociados al trabajo en lo especfico y dentro de ellos a los fenmenos
de la accin sindical o el funcionamiento de la empresa, Postulados clsicos
en esta materia sern las emergentes teoras de la accin colectiva como
aquellas que daban cuenta de la organizacin del trabajo. Es en este marco
que los enfoques de clase, de estructura, del conflicto y la accin sern
dominantes.
Como sealbamos, es durante el proceso de contra revolucin capitalista
de los setenta y de expansin del neoliberalismo, que en Amrica Latina
se produjeron fuertes transformaciones en las ciencias sociales, originadas
a partir del cierre obligado de la mayora de las escuelas de sociologa del
continente, la supremaca de los enfoques comerciales y tcnicos que re6
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Aravena Antonio, Nuez Daniel. El renacer de la Huelga Obrera en Chile. El movimiento
sindical en la primera dcada del siglo XXI Ediciones ICAL. ARCIS. 2009 Santiago de
Chile.
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zado, desde una cada vez ms amplia gama de disciplinas, tcnicas y procedimientos. Transformndolo en uno de los pilares bsicos para el ptimo
desarrollo del mtodo cientfico. Otro de los pilares de la ciencia metdica
es la neutralidad cientfica, entendida como el acercamiento objetivo al conocimiento, en donde la interpretacin subjetiva, debe realizarse desde una
serie de elementos tcnicos que permitan limpiarla de los sesgos existentes
por parte del investigador o limitndola al mximo.
Como contrapunto, desde la teora marxista, el problema por la obtencin
del conocimiento se realiza desde la transformacin de lo observado, el
cambio de la realidad, conlleva elementos de mayor profundidad, en tanto
el conocimiento se obtiene desde el fenmeno mismo. La premisa que mejor sintetiza esta concepcin es la tesis 11 sobre Feuerbach- Los filsofos
no han hecho ms que interpretar de diversos modos el mundo, pero de lo
que se trata es de transformarlo.
Un segundo elemento desde la epistemologa y teora marxista que creemos
es constituyente de la IAP, es el de la pretendida neutralidad cientfica, en
tanto para la teora marxista, la ciencia como parte de las relaciones sociales, va a estar determinada por las relaciones productivas, en este sentido, la
ciencia producir conocimiento de acuerdo a las necesidades y motivaciones de una clase determinada, la dominante. La pregunta entonces, es: Para
qu se construye el conocimiento cientfico?
Partiendo de la premisa Construimos conocimiento para la transformacin de la realidad, es pertinente ubicar el tratamiento emprico que la IAP
ha recibido. Y por tanto saber cules son los mecanismos que posibilitaran
estas acciones transformadoras. Trabajamos en base a los modelos de Fals
Borda, aplicado a la fusin de saberes acadmicos y populares/sindicales,
desde la dialctica. Lo que nos ha permitido construir un modelo de trabajo
con forma de Espiral.
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la planificacin desarrollada y la oportunidad real de desarrollar el conocimiento cientfico. 3) evaluacin: es el momento de recoleccin de los pasos
acertados y no acertados y de la proyeccin de la nueva planificacin.
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Hemos escogido para la aplicacin de la IAP a MULTIVOICE. Empresa de capitales norteamericanos dependiente de ACS, que presta servicios
a Telefnica Chile en el 80% de su trabajo. Esta empresa, subcontratista,
concentra cerca de 1800 trabajadores, de los cuales 300 se distribuyen en
distintas reas administrativas y 1.500 se desempean como teleoperadores.
Los principales problemas a los que se ven enfrentados sus empleados son
la fuerte variabilidad de los sueldos y bonos de desempeo, enfermedades
squicas y fsicas.
Estos elementos nos parecen relevantes, al momento de escoger el tipo de
trabajador con el cual realizar la IAP, fundamentalmente por los niveles
de organizacin mostrados. La dirigencia sindical esta integrado slo por
mujeres y se encuentra asociado a la Federacin de Trabajadores de Call
Center FETRACALL, de la cual son motores y activas participantes, igualmente se encuentran afiliadas a la CUT. El sindicato de MULTIVOICE,
cuenta con 650 socios afectos, los que representan a un 33% de afiliacin,
un nmero considerable para la tasa de sindicalizacin nacional, cercana al
13%. Los repertorios de accin desarrollados por los trabajadores, han ido
desde el impulsar con la Direccin del Trabajo, mesas para la articulacin
de una nueva ley especfica de regulacin del sector, al apoyo directo a
cerca de 15 sindicatos de trabajadores de Call Center afiliados igualmente a FETRACALL. Al mismo tiempo han generado demandas especficas,
relativas a la maternidad, discriminacin sexual, tnica y de gnero. En el
ltimo tiempo han desplegado acciones denominadas funas que se instalan
como acciones mediticas de de denuncia y protesta en las diversas empresas subcontratistas del sector.
Como ICAL creemos que tres son los elementos principales para realizar la
IAP en conjunto a estas trabajadoras. a) las nuevas lgicas de organizacin
del trabajo y de flexibilizacin de las relaciones laborales en un nivel globalizado. b) los altos grados de feminizacin. c) la alta cantidad de acciones
colectivas desplegadas por las trabajadoras/es.
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3. Propuesta Metodolgica
A continuacin presentamos los elementos de reflexin terica que nos han
parecido mayormente pertinentes para implementar una IAP. En este sentido, la propuesta de construccin metodolgica que hemos utilizado para
el desarrollo de la IAP, incorpora como elemento central, la construccin
de un equipo conjunto de cientistas sociales y trabajadores, el denominado Equipo IAP, de este equipo, y su funcionamiento daremos cuenta en
la Segunda Parte de este texto. A continuacin entonces, presentamos los
principales pasos, y etapas que a nuestro juicio constituyen el desarrollo de
una IAP.
La IAP, metodolgicamente se dirige a la produccin de un conocimiento
crtico y transformador, a travs de la construccin colectiva de saberes
entre los actores que participan en ella, presupone abordar la comprensin de la realidad en forma dinmica, visibilizando las tensiones o nudos
existentes que nutren sus prcticas y aprendizajes, as como los quehaceres
y proyecciones sobre la realidad y su propia aplicacin, en este caso, de
carcter sindical.
La IAP incorpora un diseo que rescata la participacin, como elemento
central. La comunidad u organizacin es relevante en esta experiencia, asumiendo el rol de investigadores junto a los cientficos sociales que impulsan esta dinmica. Hablamos entonces de la configuracin de un equipo
mixto, que conjuga los saberes populares y acadmicos.
Este tipo de investigacin se basa en estrategias concretas y realizables,
contextualizadas en relaciones dialgicas y horizontales entre los miembros
que conforman el equipo de investigacin. Rescata la profundidad de la reflexin crtica y define la investigacin a travs de la accin, que debe estar
al servicio de la colectividad que la realiza. Los problemas a investigar son
definidos y analizados en conjunto con los propios afectados y son construidos desde sus propias necesidades.
Los elementos constitutivos de la IAP 14:
Investigacin: implica la utilizacin por parte del equipo IAP de herramientas y tcnicas de las ciencias sociales para obtener un conoNos hemos basado n la propuesta de elementos que constituyen la IAP realizada por Ezequiel Ander Egg. En: Repensando la Investigacin- Accin Participativa. Lumen Grupo
Editorial 2004. Argentina.
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a) Tareas Previas
El ICAL, tiene como objetivo central la produccin de conocimiento y trabajo prctico en el rea laboral. Los desafos institucionales son potenciar
y fortalecer el movimiento sindical. Es en esta lgica que surge explorar
en metodologas participativas que dinamicen el protagonismo de los trabajadoras en su realidad. Se concibe la Investigacin Accin Participativa,
como una innovacin desde la perspectiva metodolgica que busca generar un impacto poltico, prctico y directo en las organizaciones sindicales.
Para ello se definieron una serie de objetivos a nivel metodolgico, organizacionales y polticos.
Iovanovich Marta Liliana en la www.crefal.edu.mx/bibliotecadigital/enlaces/libros_en_
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Transferencias tecnolgicas
Esta fase tiene como objetivo fundamental dotar a los participantes del grupo (dirigentas) de las herramientas y tcnicas del mtodo de investigacin,
para llevar a cabo el trabajo acordado.
El equipo de IAP define Talleres de Trabajo, que posibiliten el desarrollo
del programa de accin y tienen como objetivo la transferencia de tecnologas sociales. Se trata de proporcionar los instrumentos, las habilidades y
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Recoleccin de Informacin
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Segunda Parte
4. Implementacin de la Investigacin Accin
Participativa.
Una vez desarrollada la Investigacin, es tarea relevante visibilizar las tensiones que estn en su ejecucin, as como los aprendizajes y desafos que
quedan enunciados en su realizacin. Durante varios meses se transit en
la exploracin de esta metodologa, lo que involucr estudiar sus implicancias tanto tericas como prcticas. Daremos cuenta de la implementacin
de la IAP, revisaremos las etapas diseadas, el anlisis de algunos datos
relevantes y de los desafos implcitos en su aplicacin, como tambin de
los aprendizajes, a nivel metodolgico y organizacional.
La Definicin de la Accin.
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a) Tareas Previas
El ICAL, como institucin interesada en aplicar la metodologa de la IAP,
defini este primer momento como de acercamiento y sensibilizacin del
grupo de dirigentes/as a esta propuesta metodolgica, que concibe la investigacin como una continua reflexin sobre la realidad, no slo para
conocerla sino para transformarla, las invit a participar y a constituirse en
investigadoras, comprometindose a desarrollar el programa de investigacin que surgir de la reflexin colectiva.
Los pre-supuestos desde donde se realiz la IAP, son la construccin
de una relacin dialgica, de carcter horizontal, sobre estos elementos
se constituye la idea de participacin, entendida en el nivel de co-gestin.
Surgen desafos que resolver. Cmo se logra establecer un equipo mixto
de investigacin?
Las tareas previas diseadas se relacionan con el objetivo de establecer
vnculos con las organizaciones sindicales agrupadas en la Federacin de
Trabajadores del Call Center, FETRACALL
Siendo amplia la gama de sindicatos asociados (10 afiliados) a la Federacin, se determin hacer la seleccin de un sindicato que representara la
realidad de los trabajadores de call center. Para ello se aplicaron entrevistas
a las y los dirigentes/as, de los sindicatos que participan en la Escuela Sindical FRL 2009: Multivoice, Sintracall, Solvencia, Action Line y Orsan.
La entrevista realizada tuvo un carcter semiestructurado. Las variables
abordadas fueron: composicin del call center, composicin del sindicato,
modo de trabajo, tipo de conflictos. El anlisis de los discursos vertidos en
esta aproximacin permiti caracterizar medianamente, las organizaciones
y decidir el sindicato al cual invitar a participar.
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donde participaron 6 dirigentas del sindicato Multivoice, ms dos integrantes del ICAL. Estas primeras conversaciones, muestran la preocupacin por
el contexto laboral y sus consecuencias en los trabajadores. Las dirigentas
interpretan su realidad y se piensan frente a ella. El objetivo fue aproximarse a las dificultades que enfrenta la organizacin sindical y tambin
caracterizar su propia orgnica. Al efectuar este ejercicio Diagnosticaron
las siguientes problemticas:
1.-Despidos de los trabajadores Sindicalizados: esta ha sido la actitud de la
empresa despus de la Negociacin Colectiva de 2008. El sindicato se
fue a huelga con el apoyo del 81% de los trabajadores en el mes de noviembre de ese ao. Los que participaron en la accin fueron apartados
de su trabajo. La empresa Multivoice despidi a 245 trabajadores/as, a
marzo de 2009, de ellos 120 estaban sindicalizados.
2.-Comunicacin: se dificulta la comunicacin entre los trabajadores/as: no
sindicalizados, sindicalizados y la directiva, por no contar con un lugar
de encuentro en las dependencias del Call Center y por tener jornadas o
turnos que impiden la relacin cara a cara y el dilogo.
3.-Informacin: es un desafo, aunque cuentan con un Diario Mural en la
empresa, tienen un espacio en la pgina de la Federacin de Call Center
FETRACALL, la dinmica de la jornada de trabajo y el diseo de la
plataforma lo hacen difcil.
4.-Espacio: la estructura de las plataformas del call center, no permiten el
encuentro cotidiano entre los trabajadores/as, dificultando la comunicacin entre los mismos.
5.-Educacin Poltica-Sindical: falta mayor preparacin y conocimiento en
los temas laborales y sindicales por parte de los trabajadores/as. Este dficit influye en los niveles de participacin o involucramiento que estos
tengan con las problemticas laborales.
6.-Sede: el sindicato no tiene un lugar de encuentro propio para realizar las
reuniones y asambleas, usan habitualmente salas en la Central Unitaria
de Trabajadores o en sindicatos cercanos al lugar donde se emplaza la
empresa. Este es un tema que no concita una sola opinin entre las dirigentas, algunas de ellas estn por el arriendo de un espacio y otras por
permanecer ms en la empresa.
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7.-Renuncia Sindical: muchos socios del sindicato, renuncian a su condicin por el amedrentamiento y persecucin que hace la empresa a su
organizacin.
8.-Conciencia de los trabajadores/as: existe una visin crtica de la falta
de conciencia colectiva que presentan los trabajadores/as de Multivoice. Esta actitud complejiza las relaciones, pues prima siempre un fuerte
individualismo por sobre la realidad y problemticas que todos los trabajadores viven.
9.-La empresa no permite trabajar a las dirigentas sindicales: no les entregan las claves para desarrollar su actividad en la plataforma del call
center. Lo que puede ser considerado una forma de hostigamiento, cuyo
fin es desalentar el trabajo que estas desempean en el sindicato.
10.-Individualismo: la actitud de los trabajadores/as del call center afiliados
al sindicato es clientelar, hay una bsqueda del beneficio particular,
sin problematizar la realidad, desde un mbito ms colectivo. Esta actitud le impide al sindicato proyectar desafos mayores.
11.-Campaas antisindicales de la empresa: esta es una prctica que ha desarrollado la empresa en forma sistemtica contra el sindicato. De esta
manera lo perjudica, debilitando su representatividad, crecimiento y
quehacer.
12.-La dirigencia valora de si misma: La solidaridad, unidad, trabajo y
conciencia Aptitud, Actitud, Proactividad, Ser frontales, Transparencia,
Humor, Constancia, Tolerancia, Compromiso. Logran beneficios para
los trabajadores.
A partir de la problematizacin abordada en el Diagnstico, se selecciona un
aspecto que se desea comprender, significativo para hacer la investigacin
y est relacionado con la falta de conciencia colectiva que presentan los
trabajadores/as de Multivoice, expresado en bajos niveles de participacin
sindical. Esta participacin es entendida ms all del nmero de socios del
sindicato, que corresponde al 56 % de trabajadores de la empresa, afiliacin
alta en relacin a la realidad nacional, pero que para las dirigentas no es
sinnimo de participacin en las acciones colectivas de transformacin.
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La Consulta:
Recoleccin de Informacin:
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5. Diseo de Investigacin
El diseo contempla el marco terico, metodolgico y analtico desarrollado por el equipo IAP, representando la doble operacin dialctica de fusin
de conocimientos acadmicos y populares/ sindicales, en el marco de la
accin. En este caso, presentamos la construccin de la primera operacin
dialctica, para la cual se ha definido: un tema de estudio relacionado con
las preocupaciones de las dirigentas, la problematizacin y la definicin
de objetivos, acompaado del anlisis de resultados, bajo la ptica de un
marco terico que presentamos a continuacin.
La instalacin del neoliberalismo chileno durante los aos 1975 a 1982, gener una transformacin sin precedentes en la sociedad, modificando incluso la matriz sociopoltica dominante del siglo XX, a saber nacional, estatal
y popular democrtica20, por una de caractersticas mercado - cntrica. Su
impacto fue transversal en reas como la economa, la poltica, la cultura
y la accin colectiva, entre otras. Generando amplias modificaciones en la
estructura social, pero tambin en el rol de los actores. Las reformas que
propiciaron su instalacin, iniciadas desde la apertura econmica, abrieron el mercado nacional a la exportacin de materias primas, como a la
importacin de material elaborado y de tecnologas de la informacin y
las comunicaciones (TIC). Revirtiendo el modelo econmico Keynesiano
dominante en Latinoamrica hasta la dcada de los 70 y que en Chile haba
cobrado mayor fuerza con las polticas de la Industrializacin por Sustitucin de Importaciones (ISI)21. Estas reformas econmicas, rpidamente se
extendieron a mbitos como la educacin, el trabajo, la salud, el estado, la
justicia, entre otras. Ya en el ao 1982, el conjunto de las reas estratgicas
del pas haban sufrido modificaciones estructurales.
Estas reformas, slo fueron posibles en el marco de un rgimen dictatorial
que sumaba graves violaciones a los derechos humanos, realizadas en meGomes Leyton Juan Carlos: En bsqueda de las alternativas perdidas al neoliberalismo latinoamericano. En la url: http://www.clacso.org.ar/clacso/areas-de-trabajo/area-academica/
20
Manuel Antonio Garretn ha caracterizado la centralidad de una matriz sociopoltico que
demarca la constitucin de lo social, recogiendo el espritu de los estados naciones industriales, con un fuerte apego popular y con amplia influencia partidaria Esta matriz habra sido
remplazada para el caso chileno por una de caractersticas mercado cntrica desde inicios
d los aos 80. En: Garretn Manuel Antonio. Transformacin de la matriz sociopoltica y
desarrollo socioeconmico en Chile, en www.manuelantoniogarreton.cl/documentos/04_09/
matrizesp.pdf .
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Poltica Econmica impulsada por los gobiernos radicales a travs de creacin de la
CORFO durante los aos 45 a 70. Esta orientacin econmica recoge los postulados de la
CEPAL.
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consenso, paradigmas como el dilogo y la concertacin de acuerdos, fueron fundamentales para la articulacin de un nuevo nivel de accin, aquella que colocaba al dialogo y la negativa al conflicto como axioma de sus
articulaciones. Cabe sealar que en el caso de los trabajadores del sector
pblico existe un sostenido nivel de luchas y reivindicaciones gremiales.
En el caso de los trabajadores del sector privado y si se considera como
patrn de medicin, a la Negociacin Colectiva, sta ha ido disminuyendo
sostenidamente hacia fines del milenio29.
Inaugurada la primera dcada del siglo XXI, los repertorios de accin colectiva han tendido a variar ampliamente, registrndose fuertes niveles de
concentracin contestataria. Por ejemplo en el sector privado se han asociado a huelgas por fuera de la legalidad30, un ejemplo de esto lo encontramos
en los conflictos sindicales de 2003 y esencialmente de 2007. Lo anterior
coloca a las Ciencias Sociales frente a una realidad cambiante, en donde los
paradigmas del conflicto, asociados a la accin colectiva, vuelven a cobrar
validez y se hacen necesarios y pertinentes.
Esta investigacin es de carcter exploratoria y descriptiva. Al ser construida en el marco de la primera operacin dialctica simplific las herramientas comunes de investigacin, para poder lograr los procesos dialgicos
descritos en la propuesta metodolgica de la IAP. Sumado a lo anterior, se
debe considerar que de acuerdo al tema de investigacin, a los objetivos
generales y a los especficos, result ser la ms apropiada para su desarrollo, debido a la posibilidad de una mejor comprensin hermenutica, de la
ausencia de conciencia colectiva en los trabajadores de Multivoice.
Para aproximarnos a cumplir con los objetivos planteados en este diseo de
investigacin, hemos definido la siguiente metodologa de trabajo. Primero
elaborar y aplicar una encuesta a los trabajadores/as sindicalizados de
Multivoice. Segundo, realizar un anlisis de discurso, para ello se revis la
Revista Desconctate y la pgina web de FETRACALL.
Amstrong Alberto. Aguila Rafael: Las huelgas en empresas del sector privado en Chile.
1979 1999, n revista Abante. Volumen 3, N2, Octubre 2000) Citado en. Nuez Daniel:
Apuntes sobre el renacer de la huelga obrera n Chile. Revista Alternativa N25. Ediciones
ICAL 2008.
30
Alvarez Rolando: Desde fuera o dentro de la institucionalidad? La huelga larga del salmn y las nuevas estrategias sindicales en Chile. En el renacer de la huelga obrera en Chile.
El movimiento sindical en la primera dcada del siglo XXI. Ediciones ICAL. 2009
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Instrumentos
a) La Encuesta: La muestra diseada para la realizacin de la encuesta
considera los antecedentes generales de La empresa Multivoice que tiene
un total de 1125 teleoperadores. De estos 758 son mujeres, correspondiente
al 67.3 % y 367 hombres, con un 32.6 %. Como criterio de Trabajo se
aplic la encuesta slo a trabajadores/as sindicalizados. Los trabajadores
socios del sindicato son 626 que corresponde al 56 % del total de trabajadores de la empresa. De estos 75 % son mujeres y 25 % son hombres.
La muestra corresponde a un total de 109 encuestas, aproximadamente un
10 % del total de trabajadores del Call Center y un 17 % del total de socios
sindicalizados. De estos 79 son mujeres, 72.4% de la muestra y 30 son
hombres, 27.5% del total. La edad de los entrevistados se distribuye entre
19 y 48 aos. El porcentaje de jvenes en la muestra es de 71%.
La encuesta contempla 12 preguntas, 10 de caracter estructurado y 2 de tipo
semistructurado. El cuestionario fue de auto aplicacin. Con un 95% de
confiabilidad y un margen de error del 5%.
b) Anlisis de Discurso:
La segunda tcnica, ha sido utilizada para conocer hermeneuticamente los
intereses y expectativas de los trabajadores sindicalizados de Multivoice
en relacin a la accin colectiva, principalmente, el cmo se construye el
discurso formal de la accin, representado en los intereses y expectativas
de las trabajadoras.
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significa la paralizacin de funciones de las trabajadoras y desequilibrando extremadamente la ya desigual relacin de poder entre empresarios y
trabajadoras. Una de las mayores preocupaciones que existen a la hora de
emprender la paralizacin de un Call Center, es como llevar a delante una
huelga en un rubro donde el trabajo puede ser fcilmente desviado a otros
centros de llamados para evitar que el movimiento surta su efecto (Revista
Desconctate, Pg. 5 Octubre de 2009)
Lo anterior insistimos, se da en un contexto de flexibilidad extremo de las
relaciones laborales y de la organizacin del trabajo, determinado por las
Tecnologas de la Informacin y las comunicaciones en el marco de una cadena productiva globalizada. Donde la relacin entre muchos trabajadores
y la empresa mandante cruza ordinariamente a tres o ms empresas subcontratistas en una relacin que tiende a difuminar el vnculo contractual,
generando una relacin de flexibilidad y organizacin multilaboral.
Un ejemplo de esta relacin la encontramos en el cuadro siguiente, donde
se grfica la distribucin de dependencia en la relacin trabajadores subcontratados, empresa Multivoice y Telefnica Chile. En este cuadro apreciamos lo difuso del vnculo ltimo entre el trabajador subcontratado 2 y la
empresa Telefnica Chile, este trabajador es quien presta servicios externalizados a la empresa ACS Multivoice, la cual presta servicios de telefona
a la empresa subcontratista 1 (Movistar). Esta, por ltimo realiza servicios
finales a Telefnica Chile. En este cuadro existe una nula relacin directa
por ejemplo entre las trabajadoras teleoperadoras subcontratadas 2 y Telefnica Chile31.
En lo relativo al marco legal, lo primero que se debe sealar es que la ley laboral vigente para el sector privado, no contempla una normativa especfica
para una movilidad tan amplia de las relaciones laborales, de produccin,
de servicios y de la organizacin del trabajo en los Call Center. Esto es lo
primero que habra que destacar, aun as con la normativa legal vigente,
existen elementos que debiesen ser fiscalizados y controlados, pero que no
lo son, producto de una serie de mecanismos con los cuales las empresas
de Call Center pueden evadir ampliamente la ley. En este sentido, algunas
acciones de los trabajadores han buscado en primera instancia simplemente
que se aplique la ley al interior de los Call Center. Es necesario legislar
el sector, porque hay demasiadas lagunas, por eso debemos avocarnos a
lograr una legislacin que nos proteja. Las empresas no se preocupan de la
salud de los trabajadores, la carga de trabajo es estresante y la gente se ve
obligada a trabajar jornadas agotadoras por que se ve sometida al sistema
de bonos. Nos restringen el ir al bao, por que se pierde la adherencia, esto
nos parece injusto...... (Alexandra Mejas: Revista Desconctate, Pg. 6.
Octubre de 2009)
Nos parece sustancial entonces el establecer cules son los intereses de
accin colectiva de los trabajadores. En este sentido, los resultados del estudio, arrojan que los intereses y las expectativas de los trabajadores de
Multivoice estn vinculados a repertorios clsicos de accin, como lo es la
negociacin colectiva. Queda en evidencia que esta negociacin colectiva
est influenciada, por motivaciones de tipo individual y gremial, colocando la utilizacin de este repertorio como una herramienta, que si bien es
considerada como favorable para la obtencin de sus intereses, estos no
representaran una mayor conciencia colectiva. De esta forma los anlisis
desprendidos de la encuesta, describen este fenmeno y nos alertan ante
cules factores se debieran considerar, para aportar desde la IAP en el desarrollo de una negociacin colectiva que procure una mayor conciencia
sindical y transformacin del entorno laboral.
La encuesta.
En el marco de las prcticas de accin colectiva de los trabajadores sindicalizados de Multivoice, resulta particularmente interesante, el que las
preferencias por la accin sindical, tiendan a respetar los patrones clsicos
de accin colectiva, donde la existencia de repertorios de accin, transmitidos, creemos a travs de la cultura sindical, tienden a salvaguardar los
mecanismos y acciones capaces de entregar resultados favorables para los
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Lo anterior queda explicado por el cuadro uno, donde el 57% de las preferencias seal a la negociacin colectiva como la principal accin a desarrollar. Esto al responder a la pregunta Cul de estas actividades te convoca
mayormente a participar al interior de tu trabajo?. El 22% sealo a la
cultura, el deporte y las acciones recreativas. El primer cuadro seala que
los trabajadores sindicalizados de Multivoice estn primeramente interesados en acciones de carcter reivindicativas. Con lo cual creemos se mantiene la importancia del repertorio de accin como aquel libreto aprendido, del
quehacer sindical, que nos entrega los mecanismos que histricamente han
servido para el desarrollo de sus acciones.
Al respecto de esto resulta importante evidenciar cmo se mantiene culturalmente el repertorio de accin de la negociacin colectiva. En el caso de
Multivoice creemos que se establece otro vnculo fundamental, presente
en las acciones clsicas del sindicalismo Chileno. La alianza sindicato partido poltico. En el caso del sindicato existe una fuerte alianza con los
partidos de izquierda, particularmente con el PC, algunas de sus dirigen38
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tiene relacin con comprender que Chile vive una sociedad en donde el neoliberalismo es reinante y hegemnico, vale decir, ha logrado desplazar del
centro social, a la polis, el ciudadano y los elementos centrales de estructura
fundadora de la repblica chilena, por una matriz a nuestro juicio mercado
- cntrica, donde prima el vnculo cliente / mercado Lo que por algunos
autores como Garreton o Moulian ha sido conceptualizado como matriz
sociopoltica. De esta forma, la estructura identitaria de los trabajadores de
Call Center estara dominada por estos preceptos.
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6. Tensiones y desafos.
Destacamos las principales conclusiones, tensiones y desafos presentes a
lo largo de esta investigacin, tanto desde las interrogantes que el propio
equipo de investigacin de ICAL se ha planteado, expresadas en la primera
parte de este artculo, como en el propio desarrollo de la IAP sintetizada en
el diseo de investigacin.
En trminos generales son tres los anlisis sobre el procedimiento de aplicacin de la IAP. Un primer elemento a considerar, es que una vez enfrentados
como equipo ICAL al desafo de realizacin de la IAP, nos encontramos
frente a un gran desconocimiento de lo que era precisamente la IAP como
de la particular forma que asumen las relaciones laborales al interior de los
Call Center. Lo cual implic redoblar nuestros esfuerzos para implementar
de una buena forma la propia IAP. El desarrollo de esta, implico necesariamente un aprender haciendo tanto en la primera parte de bsqueda de una
propuesta metodolgica acertada, ya detallada por parte de ICAL, como ya
en el propio desarrollo desde el equipo IAP.
El segundo punto de anlisis, acorde al desarrollo metodolgico de esta propuesta, es que la accin colectiva a desarrollar fue definida como La Negociacin Colectiva del sindicato Multivoice. Lo que nos obligo a centrarnos
ms que en una gran accin transformadora, como fue el inicio de nuestras
pretensiones, en conocer conjuntamente con las dirigentas las principales
tensiones que existen al interior del sindicato. Lo anterior creemos debe ser
fortalecido, desde dos perspectivas. Primero a travs de las fuertes redes
que ICAL mantiene con FETRACALL y el sindicato de Multivoice ms
all de esta investigacin, segundo, con la realizacin de la segunda parte de
esta IAP en el marco de la accin transformadora Negociacin Colectiva
De esta forma, el desarrollo exploratorio y descriptivo d esta investigacin,
nos exige de acuerdo a sus propias conclusiones el desarrollar una segunda
parte de la misma que pueda completar el ciclo de espiral detallado como
parte metodolgica central de la propuesta IAP para 2011.
Lo tercero es que a travs de la formacin, reflexin y educacin con y de
las trabajadoras es posible revertir los procesos de ausencia de conciencia
colectiva de los en Multivoice. Por tanto hacia all se han dirigido un conjunto de nuevas acciones tanto de los sindicatos como del equipo IAP, que
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Al respecto de la discusin en la primera parte, sobre la necesidad de implementar nuevas bateras metodolgicas de anlisis. Creemos que esta investigacin ha dado muestras acertadas de los postulados epistemolgicos,
descritos, permitindonos enriquecer el proceso investigativo.
Sobre estos postulados epistemolgicos, la IAP, como mtodo de investigacin conjunta, basada en la fusin del conocimiento acadmico y popular/
sindical, ha logrado aportar desde la construccin de conocimiento, a la
comprensin de las relaciones laborales en Chile y especficamente de los
Call Center. Esto queda plasmado en que el proceso dialgico fuera instalado como mtodo de articulacin de la IAP, permitindonos visualizar
el camino hacia proyectos polticos sindicales de transformacin como la
negociacin colectiva.
Lo anterior, pretende justificar que el desarrollo de una investigacin en
paridad sujeto sujeto, es posible y provechosa de realizar. Con lo cual
cumplimos uno de nuestros principales desafos, el explorar estas nuevas
herramientas metodolgicas, que nos permitan empoderar al actor con nuevas tcnicas y herramientas a la vez de comprender su accin.
En la segunda Parte de este artculo, fueron abordadas las prcticas metodolgicas que desarrollaron la investigacin, as como el proceso de instalacin de la misma. Las principales tensiones se ubicaron, en los procesos
dialgicos de conformacin del quipo y en los tiempos necesarios para el
funcionamiento optimo del equipo IAP. Estas tensiones, las describimos a
continuacin:
La primera tensin y a la vez primer desafo, estuvo relacionado con la conformacin de un Equipo mixto de investigadores IAP. La comunicacin
lograda fue compleja sobre todo en la primera parte del trabajo conjunto,
donde existieron una alta cantidad de ruidos en la comunicacin. Podra44
mos sealar que por ambas partes, hubo que realizar amplios esfuerzos para
terminar de fundir un conocimiento comn. En este sentido el empleo del
dilogo constante logr rodear de buena forma este impedimento. Validando ampliamente el principio dialgico connatural a la IAP.
La primera etapa de Constitucin del trabajo en Equipo, signific sentar las
bases para la articulacin de conversaciones entre las dirigentas sindicales
y los investigadores sociales. Desarrollar este aspecto fue imprescindible si
el objetivo es la construccin colectiva del conocimiento y la participacin
activa. Se hizo necesario entonces, visibilizar uno de los nudos con las
cuales nos encontramos en un primer momento: el habla.
Definiremos el acto de habla como modelo de accin orientada al entendimiento Entenderse es un proceso que no puede ser impuesto ni instrumental ni estratgicamente. El entendimiento involucra considerar los mundos
simblicos de los hablantes que participan en la conversacin. Superar la
subjetividad inicial, los respectivos puntos de vista y constituir una comunidad de miradas inter - subjetivamente construidas. Este proceso comunicativo debe ser capaz de coordinar acciones sindicales.
Se debe distinguir claramente el Proceso que se inici en las primeras reuniones de constitucin de equipo. Esta etapa permiti sentar las bases de
la comunicacin que desarticula la tensin entre el habla terica y el habla
popular. El lenguaje acadmico debi abandonar su pretensin explicativa
de carcter abarcador y totalizante y debi resignificar el conocimiento
que surga desde la prctica y cotidianeidad de las dirigentas sindicales,
generando integracin y consenso.
Lo anterior permiti que gran parte del diseo metodolgico se definiera
a partir de las inquietudes y necesidades del quipo IAP. Es as que la investigacin se orient a develar el trasfondo de la ausencia de conciencia
colectiva y de cuales son las acciones que permiten su restauracin. De
esta forma se logro construir una alternativa metodolgica que avanzara
en revertir las lgicas de imposicin de los estudios clsicos de las ciencias
sociales.
La segunda tensin es la falta de tiempo para el trabajo conjunto del equipo,
expresada, en el propio trabajo sindical. Este grupo de dirigentas enfrenta a diario la problemtica que viven las trabajadoras frente a la empresa:
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