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La administracin de
Importancia Econmica
Empresas
Mineras
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LA ADMINISTRACIN MODERNA
La minera se lleva en la actualidad mediante
diferentes
tipos
de
Administraciones
empresariales que abarcan desde el
esfuerzo individual del buscador de
minas(gambusino),
que
explota
su
concesin sin ayuda, hasta el esfuerzo
cooperativo de las inmensas cias que
tienen miles de accionistas y operan en
muchas partes del mundo
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ESFUERZO INDIVIDUAL
Es el que labora individualmente trabaja por
un solo hombre. Esta modalidad sin
embargo,
ltimamente
parece
haber
disminuido dando paso a las formas
modernas
de
asociacin
empresarial.(sistema mas usual en la
bsqueda de metales preciosos. En los
depsitos
sedimentarios
y
lavaderos
aurferos)
Su implicancia social es momentneamente
importante ya que en cierto modo ayuda a
paliar el agudo problema del Sub- empleo y
la desocupacin.
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ARRENDAMIENTO
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MINERA COOPERATIVA.
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LA COMPAA (I).
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LA COMPAA (II).
El tipo de Compaa puede variar desde
grupos pequeos hasta las inmensas
corporaciones pblicas y privadas que
denominan el comercio y la industria del
mundo moderno.
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ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
ADMINISTRATIVA OPERACIONAL
FUNCIONES DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO O
DIRECTOR GERENTE
Desde que los derechos de la propiedad de
la empresa pertenecen a un gran nmero de
personas es importante que haya relacin
con estas accionistas.
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ADMINISTRACION DE MINAS
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Instinto Mercantil
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Preparacin
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visin
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Ambicin y Energa
Un buen gerente debe tener la ambicin de crear
reputacin profesional creando una organizacin
eficiente y debe poseer la energa para cumplir est
difcil tarea trabajando arduamente.
La direccin de una mina no consiste en reunir ala
plana mayor una vez al da y dar ordenes.
Las reuniones son intiles si el director gerente no
recorre toda la minas e instalaciones personalmente
a intervalos frecuentes.
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Decisin
El director eficaz tiene que poseer una gran
dosis de confianza en si mismo y en su
criterio, basada en el conocimiento de que
sus decisiones son lgicas y firmes.
No deben ser decisiones precipitadas que
tengan que derogar al cabo de un momento,
si no mas bien del resultado de un anlisis
tcnico minucioso de cada situacin,
aplicando el mtodo del ingeniero que
constituye y forma la idea unificadora.
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Liderazgo
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Liderazgo de Grupo
Para construir un grupo unido, productivo e innovador debe el
gerente confiar en su gente lo suficientemente como para
compartir la informacin gerencial, autoridad gerencial y sus
sentimientos.
Esto es esencialmente lo que se hace cuando se practica
liderazgo con u n subordinado, grupo.
Nadie debe esperar que el gerente renuncie a estos derechos
ya que como cabeza de una operacin autocrtica no
pueden haber acciones democrticas.asi como al trabajar
con cada hombre el gerente le da la responsabilidad de
tener iniciativa, tambin el gerente le da la responsabilidad
de tener iniciativa.
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Honradez
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Equidad
El director no debe tener nunca favoritos.
Todas las personas de su organizacin deben ser
capaces de sentir que pueden acercarse al director y
recibir el mismo trato imparcial o el mismo estmulo
que se le dara a cualquier otro miembro digno de
respeto.
La carga de trabajo debe distribuirse equitativamente.
Cada hombre debe tener trabajo suficiente para ocupar
su tiempo, pero no debe estar sobrecargado.
Un trabajo insuficiente para ocupar el tiempo es quiz
mas perjudicial que un trabajo excesivo y un
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FUNCIONES DE LA ORGANIZACION
Quien : Manuales de Funciones
Que : Descripcin de Puesto
Como : Manuales de procedimientos operacionales
ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN
1. Diagrama de Organizacin
2. Descripcin de puestos
3. Manuales de Procedimientos, Reglamentos
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1.
2.
3.
4.
5.
6.
Lneas de Comunicacin
Delegacin de responsabilidades y autoridad
Centralizacin/descentralizacin
Polticas administrativas
Usos de comits
Elacin de personal interdivisiones y
responsabilidades
7. Necesidades de planeamiento e informacin a
gerencia:
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Funcin de la Organizacin
1.
Anlisis
Sntesis (Comunicaciones)
Revisin Alternativas
Determinacin de objetos
Recursos econmicos de la empresa
Factores
Sociales
Ambientales
Gubernamentales
Estrategias
Programacin de actividades
CPM
PERT
Presupuestos y toma de decisiones
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2. ORGANIZACIN
Definicin de funciones
Descripcin de puestos
Cuadros organizativos
Cuadros de compensaciones
Contratacin de personal
Reclutamiento
Reglamento de trabajo
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3. COORDINACION
A.
B.
C.
D.
E.
F.
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Logstico
Mecnico Elctricos
Comunicaciones
Instrumentacin
Infraestructura
Bienestar y Extensin Social
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4. CONTROL
a) Avance
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
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Ingeniera
Geologa
Metalurgia
Alcance metas
Inventarios
Impuestos y aspectos legales
Entrenamiento
Cumplimiento metas presupuestales
Costos
Administracin contable
Balances(Activos y Pasivos)
Administracin financiera ratios
evaluacin empresarial
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