TIPOS DE ADMINISTRACION Y

ASIGNACION DE TIEMPO
DOCENTE: ING. Pérez Meza Miguel

ALUMNOS: MEZA CAPCHA, Jhack Maykel

MUCHA ZAPALLANAY, Alex
ÑAHUINCOPA HUAMAN, Frank
OLIVAR YALLICO, Fray
PAITAN GASPAR, Néstor
1. ADMINISTRACIÓN PUBLICA

Función del Estado que tiene por objetivo, dentro de los marcos jurídicos
acordes a cada país, la organización y ejecución de planes y sistemas
dentro de la institución gubernamental, asegurando así su correcta
funcionalidad.
Dedicada a hacer trabajar correctamente las instituciones públicas de los
países. Debe ser una práctica constante y siempre subordinada a los
poderes del Estado, e idealmente debe de llevarse a cabo de manera
transparente para todos los ciudadanos que conforman una nación
soberana. Su finalidad es la obtención de las metas concretas del Estado
siempre con apego a derecho y respetando el marco jurídico pertinente.
2. ADMINISTRACIÓN PRIVADA
Es aquella que se encarga de administrar todas las demás instituciones
fuera del Estado, y cuyo objetivo final es la generación de capital a través
de la venta de bienes de uso y de bienes de consumo, en otras palabras, es
la que se genera en la iniciativa privada. La administración privada
funciona en empresas y organizaciones independientes del Estado y se
encarga del correcto manejo de las mismas, a través de la implementación
de programas de trabajo en las diversas áreas que conforman la empresa.
El éxito de una organización privada depende directamente de cómo esté
administrada y esta responsabilidad recae directamente en el
administrador de la misma, siempre visualizando el fin individual de la
empresa que, es invariablemente, el lucro.
3. ADMINISTRACIÓN MIXTA

Es aquella que se da en el ámbito de las empresas que manejan ambas

vertientes, es decir, que son mitad del gobierno y mitad privada, y que
tienen como finalidad otorgar un servicio a cambio de la obtención de
ganancias para seguir funcionando, además, es el gobierno quien les
inyecta estímulos financieros.
Un ejemplo concreto de este tipo de instituciones son las empresas
petroleras, que en algunos países en vías de desarrollo, dependen del
capital del gobierno o de empresas tras-nacionales para seguir trabajando.
La característica base en este tipo de empresas, es que en ellas encontramos
como motor principal, tanto el interés privado como el interés público que
es el que genera las pautas motivacionales para que la organización
funcione y logre sus objetivos.
3. ADMINISTRACIÓN MIXTA
Las empresas de este tipo más comunes son aquellas de grandes industrias
que ofrecen un servicio de interés público: La industria ganadera. La
industria pesquera. La industria agrícola. La industria petrolera. La
industria manufacturera.
• Altreda, Tacna Virtual, Flash Textiles Perú.
• Agroindustrias Inca Perú EIRL

Petróleos del Perú, es una empresa estatal peruana y de

derecho privado dedicada al transporte, refinación,
distribución y comercialización de combustibles y otros
productos derivados del petróleo.
DEFINICION DE ADMINISTRACION O GERENCIA EMPRESARIAL

Administración: Conjunto de organismos y personas que se dedican a

administrar una empresa o una institución o una parte de ellos.
En general la administración o gerencia empresarial es el arte y la ciencia
de planear, organizar, dirigir y controla el esfuerzo humano para la
inteligente eficaz económica y segura utilización de los recursos naturales
en beneficio del hombre.
DESARROLLO HISTORICO DE LA EMPRESA MINERA Y FUNDAMENTO
ECONOMICO
El hombre con el deseo de obtener los minerales de la tierra constituyo el
núcleo original o empresa minera trabajando unidos con ese fin. En las
civilizaciones más antiguas cuando los acontecimientos históricos se
registraban en la tierra, ya existía alguna clase de organización empresarial
con el fin de descubrir y explotar los yacimientos minerales.
 Egipto (5200 años a.c) el rey enviaba expediciones regulares en busca de
cobre y turquesas cerca al Monte Sinai, bajo un sistema de tiranía para
beneficio exclusivo de la realeza.
 Antigua Grecia (700 al 200 a.c )exploto el distrito minero plomo –
argentífero del monte Laurion. El terreno era propiedad del estado y la
gestión era privada con el trabajo manual realizado por esclavos.
 Roma, el terreno conquistado era explotado por arriendos a compañías
publica e individuales, con pago de regalías al estado.
Esta época marco el inicio de la organización empresarial por la asociación
de varios mineros que se reunían con frecuencia liquidaban cuentas,
repartían ganancias y entregaban contribución para próximos periodos de
explotación, delegando poderes de superintendencia a uno de ellos
llamado “mayordomo” o “agente” que llevaba registro de transacciones y
cuentas actuando como cabeza administrativa de la compañía en nombre
de los accionistas.
PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
 En minería, de una operación a otra, las metas pueden tener gran
variación así como las habilidades necesarias para alcanzarlas. Es
necesario tener en mente el objetivo principal de la organización así
como de las necesidades y particulares requerimientos que deben
complementarse entre sí para alcanzar el objetivo.
 Las personas que dirigen una organización se agrupan como un cuerpo
gerencial y aceptan responsabilidades para: regular, administrar,
supervisar y guiar a la empresa .los que cumplen las funciones de la
“administración” tienen la autoridad para ejercer la supervisión se les
denomina “ejecutivos”.
 El
control de las organizaciones en las épocas antiguas de la minería era
común que un ejecutivo ejerciera virtualmente el control; sobre toda la
organización y dirigiera las operaciones desde su oficina central. Sin
embargo, la ciencia de la gerencia ha avanzado grandemente desde
entonces.
 Laadministración de las organizaciones mineras ahora ha incrementado
y flexibilizado la autoridad a personas en línea de responsabilidad
directa y prepara personal competente en campos especializados que
asegure supervisores con liderazgo en las operaciones cotidianas.
 Pocascompañías mineras se dedican al manejo de una sola actividad.
Por consiguiente, se puede dotar de personal con alta capacitación al
cuerpo organizativo que apoya a la gerencia
LA ADMINISTRACION COMO METODO DE TRABAJO
La administración o gerencia de una empresa se ejerce por el
administrador o gerente mediante personal de la plana mayor y personal
de línea de mando operativo en una empresa. Para que esta administración
sea eficaz y efectiva el cuadro organizativo, tanto de la plana, del personal
de línea debe tener delineada, para cada puesto, una descripción por
memorizada de deberes, y responsabilidades a fin de tener totalmente
cubiertas con la adecuada prioridad las áreas de trabajo empresarial por
personal idónea que desempeñe en forma oportuna y responsable y
lealmente todas las funciones que son de su competencia.
EL SENTIDO SOCIAL DE LA ADMINISTRACION
 El desarrollo de la minería en el mundo y particularmente en el Perú
ejerce una enorme influencia en el desarrollo económico, educativo,
cultural y social de los núcleos humanos que habitan en los lugares
donde esos asientos mineros se establecen.
 La infraestructura habitacional, vial, agua, saneamiento, energía,
comunicaciones radiales y televisivos que la minería requiere para su
establecimiento y competitivo funcionamiento ha sido el motor para
acarrear el que de todas estos elementos que el mundo civilizado
requiere para impulsar la mejora de los niveles de vida de los grupos
sociales adyacentes a los asientos mineros .
 Seha dicho que con la minería también trae el encarecimiento de los
productos y bienes de consumo de la zona, pero no se ha dicho, que el
poder adquisitivo de la gente que vive en las aldeas o villorrios
primitivos tienen, muchos de ellos la oportunidad de pasar de simples
pastores a la etapa de trabajadores que aprenden oficios o pueden
comercializar sus productos materiales de la zona, levantando de ese
modo el nivel económico regional.
 Esimportante anotar que por cada persona con el organigrama de una
empresa que esta directivamente relacionada a ella, la empresa requiere
del apoyo de alrededor de 200 líneas de productos materiales, repuestos
e insumos los que elevan la posibilidad de creación de 4 a 5 puestos de
trabajo por cada puesto ubicado por la empresa minera en la zona que se
establece, de este modo se produce pues una mejora a clases sociales que
en otra forma permanecerían subdesarrolladas y en situaciones de
extrema pobreza.
ADMINISTRACIÓN MODERNA

La minería se lleva acabo en la actualidad mediante diferentes tipos de

administraciones empresariales que abarcan desde el esfuerzo individual
del “buscador de minas” que explota su concesión sin ayuda, hasta el
esfuerzo cooperativo de las inmensas compañías que tienen miles de
accionistas y operan en muchas partes del mundo.

individual sociedad cooperativa compañía

1. ESFUERZO INDIVIDUAL
Este esfuerzo individual, primitivo es la que labora la “mina individual”
trabajada por un solo hombre. Esta modalidad sin embargo, últimamente
parece haber disminuido dando paso a las formas modernas de asociación
empresarial.(sistema más usual en la búsqueda de metales preciosos en los
depósitos sedimentarios y lavaderos auríferos ). Su implicancia social es
momentáneamente importante ya que en cierto modo ayuda a paliar el
agudo problema del sub-empleo y la desocupación.
2. ARRENDAMIENTO
Cuando el buscador de minas carece de capital con frecuencia arrienda su
mina a un tercero por un corto periodo de tiempo por carecer de capital o
no estar capacitado para conducirla personalmente. casos como este hay
muchos, ilustrastrativos y que han culminado en empresas unas veces muy
rentables o en fracasos.
Tratándose de depósitos minerales de gran magnitud estos pueden ser
enajenados a grandes empresas y en los casos de tamaños medianos o
pequeños correspondientemente a empresas de menor magnitud. Los
grandes prospectos ,por regla general, son dados en opción de
arrendamiento para su prospección y estudio evaluativo y compra según
convenga.
3. SOCIEDADES COLECTIVAS MINERAS
Dos o mas hombres pueden unirse para explotar una concesión minera
sobre la base de participaciones iguales, formando asi una sociedad
colectiva. Una sociedad minera de este tipo difiere de una sociedad
colectiva mercantil en que un miembro puede retirarse, vender su interés a
otro miembro u a un extraño ,o morir y disolverse la organización.
4. MINERIA COOPERATIVA

Es una asociación de trabajadores mineros al parecer en igualdad de

condiciones que participan del trabajo y de las utilidades. De este tipo de
asociaciones no se tiene mucha información ya que son muy particulares.
5. COMPAÑIA

La forma predominante de organización minera moderna es la compañía,

que es un termino amplio que abarca todas las asociaciones formales de
individuo con un fin especifico, como la explotación de una mina o un
negocio relacionado con esta. El tipo de compañía puede variar desde los
grupos pequeños que son pocos mas que sociedades colectivas, hasta las
inmensas corporaciones publicas y privadas que dominan el comercio y la
industria del mundo moderno. La organización de compañías hace posible
que varios individuos desperdigados aporten las grandes sumas de capital
necesarias para constituir y dirigir las vastas operaciones que se precisan
para mantener la civilización moderna.
• Existen distintos tipos de métodos que permiten estimar tiempos en la
administración de un proyecto. Es imprescindible considerar: la
duración total del proyecto, fecha de inicio y fin de cada una de las
actividades así como el conocimiento que tendrá el atraso o desfase en la
realización de las tareas individuales que forman parte del proyecto.
• Los atrasos en las actividades individuales del proyecto tienen
incidencias directas en los costos presupuestados.
1. MÉTODO PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• Es un método que se creó en 1957 y permite: fijar objetivos, buscar y
organizar los medios necesarios para alcanzar los objetivos previamente
fijados y, controlar la concordancia existente entre el plan fijado y lo que
se está realizando.
• Este método es similar al procedimiento conocido como ruta crítica; sólo
que el primero asume que la duración de cada actividad sigue una
distribución estadística.
La aplicación del PERT es sumamente amplia ya que puede ser utilizado en la
administración de cualquier tipo de proyecto. Se plantan tres principios básicos
que son necesarios para construir los diagramas a través de los cuales se
representan las actividades del proyecto:
• Principio de designación sucesiva. Se nombra a los vértices según los
números naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han
sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a
ellos.
• Principio de unicidad del estado inicial y el final. Se prohíbe la existencia de
más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra de
terminación del proyecto.
• Principio de designación unívoca. No pueden existir dos aristas que tengan
los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las
actividades mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este
principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominación.
• La distribución beta es utilizada en este método ya que permite
aproximar la duración de las actividades; esta distribución permite
incorporar datos que no se distribuyen normalmente y, además, el
tiempo atribuible a cada actividad puede acomodarse hacia alguno de
los extremos en función de la existencia, o no, de algún atraso en la
actividad.
• El diagrama PERT se construye a partir de la siguiente información:
nombre de la actividad, duración esperada de la actividad, tiempo de
inicio más temprano, tiempo de término más temprano, tiempo de inicio
más tardío, tiempo de término más tardío y la holgura de cada actividad;
por tanto se requiere contar con los datos suficientes que permitan
determinar estos valores.
2.DIAGRAMA DE GANTT
• Es un esquema que incorpora, fundamentalmente, dos variables:
actividades y tiempos. El diagrama de GANTT puede ser utilizado para
representar gráficamente las actividades de un proyecto, planeación de
las actividades, determinación de la ruta crítica, asignación de recursos,
supervisión del progreso de las actividades.
El procedimiento para generar un diagrama de GANTT implica lo siguiente.
• Enlistar el total de actividades que integran al proyecto y ordenarlas en
función del momento en que habrán de ser desarrolladas.
• Estimar el tiempo necesario para el desarrollo de cada una de las actividades
así como los recursos vayan a ser requeridos para tal efecto (financiero,
humano, tecnológico, material, entre otros).
• Por último, es necesario construir el esquema considerando la inclusión de
barras horizontales (una por cada actividad incluyen el tiempo necesario
para realizarla).
No obstante las bondades del diagrama de GANTT, se tienen ciertas
limitaciones como la dificultad de representar gráficamente el cien por ciento
de las actividades involucradas en un proyecto sumamente complejo, entre
otras.
ESTIMACIÓN DE LOS TIEMPOS DE TERMINACIÓN DE TAREAS
• Los tiempos de terminación de estas tareas son bastante variables debido a la
incertidumbre de la obtención de suministros, el mantenimiento de las
relaciones laborales, etcétera. Así pues, una sola estimación del tiempo no es
apropiada. Para tomar en cuenta esta variabilidad se requiere el
conocimiento de la distribución de probabilidad de los tiempos de terminación
de cada tarea.
• Esto, a su vez, requiere el conocimiento de los parámetros de la distribución,
entre los que se encuentran la media y la varianza. La obtención de la
distribución y de sus parámetros, a menudo, es difícil y tardada. Sin
embargo, un planteamiento que ha resultado ser confiable en la práctica
consiste en aproximar las distribuciones desconocidas mediante una
distribución beta. El análisis, en la presente sección, no requiere la forma
exacta de la distribución, sino solamente del conocimiento de tres
parámetros: el valor mínimo, el valor máximo y el valor más probable,
presentados.
 Tiempo optimista (a): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad
transcurre de forma perfecta. En la práctica suele acudirse al tiempo récord de
desarrollo de una actividad, es decir, el mínimo tiempo en que una actividad de esas
características haya sido ejecutada.

 Tiempo más probable (m): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la

actividad transcurre de forma normal. En la práctica suele tomarse como el tiempo
más frecuente de ejecución de una actividad de iguales características.

 Tiempo pesimista (b): Duración que ocurre cuando el desarrollo de la actividad

transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos de ejecución de
la actividad.
Suponga que para la tarea C, colocación del
techo, las tres estimaciones obtenidas del
subcontratista que lo va a colocar son:
a = más optimista = 3 días b = más pesimista
= 11 días m = más probable = 5.5 días

Tiempo de tarea esperado:

Varianza:

Desviación típica: