Volcan Compañía Minera

Volcan Compañía Minera es uno de los mayores productores mundiales de zinc, plomo y plata. La Compañía
es considerada uno de los productores de más bajo costo en la industria debido a la calidad de sus depósitos
de mineral.

Volcan inició sus operaciones en 1943 en las alturas del abra de Ticlio. Todas sus operaciones están ubicadas
en la Sierra Central de Perú, e incluyen las unidades operativas Yauli, Chungar, Alpamarca y Cerro de Pasco.
Estas cuatro unidades operativas incluyen en total doce minas, siete plantas concentradoras y una planta de
lixiviación.

La compañía viene creciendo orgánicamente a través de la ampliación de sus plantas, y con la exploración y
desarrollo de su propia cartera de proyectos brownfield y greenfield. Además, la Compañía mantiene una
constante búsqueda de oportunidades que acrecienten sus recursos o reservas en la región.

Misión y Visión

Misión
Somos un grupo minero de origen peruano que persigue la maximización de valor a sus accionistas, a través
de la excelencia operativa y de los más altos estándares de seguridad y manejo ambiental, contribuyendo al
desarrollo de su personal y de su entorno.

Visión
Al 2021, ser una de las principales empresas mineras diversificadas en metales base, preciosos, y lider en
crecimiento y excelencia operativa, actuando con responsabilidad social y con un equipo humano
comprometido y altamente calificado.

Directorio y Gerencia

Directorio
José Picasso Salinas Presidente del Directorio
Vicepresidente del
José Ignacio De Romaña Letts
Directorio
Jose Bayly Letts Director
Christopher Eskdale Director
Irene Letts Colmenares de De
Director
Romaña
Directorio
Daniel Mate Badenes
Pablo Moreyra Almenara
Felipe Osterling Letts
Madeleine Osterling Letts
Alta Gerencia
Juan Ignacio Rosado Gómez De
La Torre
Roberto Maldonado Astorga
José Montoya Stahl
Jorge Leoncio Murillo Nuñez
Jose Luis Alcala Valencia
Juan Luis Arenas Gomez
Sanchez
James Atalaya Chacón
Juan Alberto Begazo Vizcarra
Paolo Ivan Cabrejos Martín
Alvaro Luis Cabrera Ramirez
Ronald Martin Castillo Angeles
Adrián Felipe Corihuaman
Mayta
Mario Eduardo De las Casas
Vizquerra
César Emilio Farfán Bernales
Herman Flores Arévalo
Carlos Manuel García Zapata
Alberto Víctor Manuel Gazzo
Baca
David Brian Gleit
Francisco Grimaldo Zapata
Director
Director
Director
Director
Gerente General
Gerente Central de Operaciones
Gerente Central de Desarrollo Corporativo
Gerente Central de Finanzas
Gerente Corporativo de Seguridad y Salud ocupacional
Gerente de Plantas Industriales
Gerente de Operaciones UM Chungar
Gerente de Auditoría
Gerente Comercial
Gerente de Energía
Gerente de Contratos
Gerente de Operaciones Carahuacra
Gerente de Logística
Gerente de Exploraciones Regionales
Gerente de Operaciones UM Cerro de Pasco
Gerente de Operaciones Andaychagua
Gerente Corporativo de Gestión Humana
Gerente de Relaciones con Inversionistas
Gerente de Operaciones San Cristóbal
 Alta Gerencia
Eduardo Julio Magnasco La
Torre
Eduardo Enrique Malpartida
Espinoza
Renzo Muente Barzotti
Pedro Simón Navarro Neyra
Alfonso Rebaza González
Percy Luis Rivera López
Mauricio Scerpella Iturburu
Roberto Juan Servat Pereira de
Sousa
Willy Antonio Montalvo
Callirgos
Edgardo Zamora Pérez
Jorge Luis Cotrina Luna
Gerente de Mantenimiento y Calidad
Gerente de Operaciones UM Alpamarca
Gerente de Desarrollo Humano
Gerente de Tesorería
Gerente Legal
Gerente de Asuntos Ambientales
Gerente de Presupuesto y Control de Gestión
Gerente Corporativo de Responsabilidad Social y
Relaciones Laborales
Gerente de Contabilidad y Tributación
Gerente de Operaciones UM Yauli
Jefe de Valores

Reservas y Recursos

Las reservas y recursos minerales se han estimado de acuerdo a las normas internacionales establecidas por el
Joint Ore Reserves Committee (JORC).

Volcan viene desarrollando un intensivo programa de exploración, iniciado durante el segundo semestre del
año 2014, en sus unidades mineras de Yauli, Chungar y Alpamarca. Este programa ha permitido confirmar la
continuidad de las principales estructuras mineralizadas en las diferentes unidades y un importante potencial
geológico. Durante el 2015, se continuó con el desarrollo de los programas sistemáticos de exploración
brownfield y perforación diamantina sobre áreas potenciales para delineación de recursos e infill drilling con
el objetivo de reponer e incrementar los recursos y reservas en sus operaciones mineras.

Para el cálculo de reservas y recursos al 31 de diciembre del 2015 se han empleado las proyecciones de
precios de metales de largo plazo: 2,200 USD/TM para el zinc, 2,000 USD/TM para el plomo, 6,500
USD/TM para el cobre y 18 USD/oz para la plata.

Historia

Desde que la Compañía inició sus operaciones mineras en 1943, en las alturas del abra de Ticlio, el continuo
esfuerzo y la dedicación desempeñados por sus directivos y colaboradores le han permitido convertirse en una
de las principales productoras de zinc, plata y plomo del Perú. Asimismo, Volcan está posicionada dentro de
las diez principales empresas productoras de zinc, plata y plomo del mundo.

Inicialmente las operaciones de Volcan se circunscribieron a la mina Ticlio, un conjunto de 30 concesiones

otorgadas por el Estado Peruano, y cuyo mineral extraído era vendido a la concentradora Mahr Túnel, en esa
época propiedad de la empresa de capitales estadounidenses Cerro de Pasco Copper Corporation, que fue
expropiada por el gobierno militar a comienzos de la década de 1970.

Fue en la década de 1990, en un contexto de reformas económicas aplicadas por el gobierno de entonces,
orientadas a promover la inversión privada en las empresas públicas, cuando Volcan expandió sus
operaciones mediante la adquisición de áreas mineras y sus correspondientes activos. La visión del Directorio
y el liderazgo del Dr. Roberto Letts, fueron fundamentales para el crecimiento de la Compañía.

En 1997, mediante subasta pública internacional, Volcan Compañía Minera S.A. adquirió de Centromin Perú
la Empresa Minera Mahr Túnel S.A., propietaria de las operaciones mineras Mahr Túnel, San Cristóbal y
Andaychagua, y de las plantas Mahr Túnel y Andaychagua. El monto de la transacción ascendió a USD 128
millones más un compromiso de inversión de USD 60 millones, el cual se cumplió en el tercer año. Un año
después se llevó adelante un proceso de fusión de ambas empresas, Empresa Minera Mahr Túnel S.A. y
Volcan Compañía Minera S.A., y se creó Volcan Compañía Minera S.A.A.

Posteriormente, en 1999, Volcan adquirió de Centromin Perú, mediante subasta pública internacional, la
Empresa Minera Paragsha S.A.C. por USD 62 millones más un compromiso de inversión de USD 70 millones
y asumiendo una deuda de USD 20 millones que tenía Centromin con el sistema financiero. Esta operación
incluyó la unidad minera Cerro de Pasco y ocho pequeñas centrales hidroeléctricas, Baños I, II, III y IV y
Chicrín I, II, III y IV, las cuales generaban en conjunto 7.5 megavatios. Como resultado de esta adquisición,
Volcan se convirtió en la compañía productora de zinc más importante del Perú.

En el 2000, Volcan adquirió la Empresa Administradora Chungar S.A.C. y la Empresa Explotadora de

Vinchos Ltda. S.A.C., las que eran propietarias de las minas Animón y Vinchos, respectivamente, por un
precio de USD 20 millones en efectivo más 16 millones de acciones Clase B de Volcan. Esta adquisición
incluyó las centrales hidroeléctricas Francoise y San José II, las cuales generaban en conjunto 2.2 MW.

En el 2004 se iniciaron las operaciones en la mina de plata Vinchos. Durante el 2006, Volcan adquirió la
empresa Minera Santa Clara y Llacsacocha S.A., propietaria de la mina Zoraida. Un año después adquirió la
Compañía Minera El Pilar, propietaria de la mina El Pilar, contigua a la mina y tajo de Cerro de Pasco.

En el 2009, Empresa Administradora Chungar S.A.C. amplió la capacidad de la Central Hidroeléctrica Baños
IV, lo que permitió a Volcan sumar en ese entonces un total de 13MW de potencia instalada.

Luego, en el 2010, Volcan adquirió la Compañía Minera San Sebastián, cuyas concesiones mineras se ubican
también en las cercanías de Cerro de Pasco.

En enero del 2011, la Junta General de Accionistas de Volcan Compañía Minera S.A.A. aprobó la
reorganización simple de la unidad minera Cerro de Pasco. Como resultado, esta división pasó a llamarse
Empresa Administradora Cerro S.A.C. y se convirtió en una subsidiaria de Volcan Compañía Minera S.A.A.
El objetivo de la reorganización era conseguir que cada unidad minera gestione de forma independiente las
mejoras en sus resultados operativos a través de la reducción de costos y la búsqueda del crecimiento.

Más adelante, en enero del 2012, en el marco de una emisión internacional de bonos bajo la Regla 144A y la
Regulación S de la United States Securities Act de 1933, Volcan colocó bonos corporativos hasta por USD
600 millones por un plazo de 10 años y a una tasa fija de 5.375%. Esta emisión tuvo como finalidad asegurar
el financiamiento de futuros proyectos de crecimiento, tales como la planta de Óxidos en Cerro de Pasco y la
nueva unidad operativa Alpamarca-Río Pallanga.

En febrero del 2012, Volcan adquirió la Empresa Hidroeléctrica Huanchor S.A.C. de 19.6 MW perteneciente
a Sociedad Minera Corona S.A. por USD 47 millones. Asimismo, a mediados de ese año, la Empresa
Administradora Chungar S.A.C. culminó la construcción y puso en operación la Central Hidroeléctrica Baños
V, situada en el valle del río Chancay-Huaral, con una generación de 9.2 MW y una inversión total de USD
24 millones.

Durante el 2013 se consolidó la mina Islay en la unidad operativa Chungar mediante la adquisición de dos
concesiones mineras aledañas por USD 17 MM. En esta unidad, a inicios de ese año también se completó la
ampliación de la planta concentradora Animón de 4,200 tpd a 5,200 tpd (toneladas por día). Asimismo, en el
2013 finalizó la ampliación de las plantas Victoria y Andaychagua en la unidad Yauli, lo cual permitió
incrementar en más de 9% la capacidad total de tratamiento en esa unidad,hasta 10,500 tpd.

Durante el 2014, se continuó la ampliación de la capacidad de tratamiento de las plantas en la unidad Yauli
hasta alcanzar las 10,800 tpd. Asimismo, en la unidad Chungar entró en operación el pique Jacob Timmers,
con una capacidad nominal de 4,000 tpd.

En julio 2014, Volcan adquirió la Central Hidroeléctrica Tingo de 1.25 MW y 82 km de líneas de transmisión
de 22.9 y 50 kV por USD 13.5 MM. En el futuro, esta central se ampliará a un mínimo de 10 MW y será
conectada a la unidad Alpamarca.

En el 2014 la Compañía puso en operación la nueva unidad de Alpamarca y la planta de Óxidos en Cerro de
Pasco, esta última alcanzó plena capacidad en junio 2015 con una inversión total de USD 280 MM. Entre
ambas produjeron 3.3 millones de onzas de plata en el 2014 y 6.3 millones de onzas de plata en el 2015.

Es importante señalar que, durante el 2015, la construcción de la central hidroeléctrica Rucuy de 20 MW (140
GWh-año) continuó en ejecución de obras civiles y montaje electromecánico con un avance del 80%. Se
espera que este proyecto empiece a funcionar en el tercer trimestre del 2016 con una inversión total de USD
48 MM.

Se aprobaron las siguientes reorganizaciones societarias: la fusión mediante la cual Chungar absorbió el
íntegro de los patrimonios de El Pilar, Huascarán, Santa Clara, Shalca y Troy, que entró en vigencia el 1 de
septiembre de 2015; en la sociedad Empresa Administradora Cerro S.A.C. la escisión de un bloque
patrimonial compuesto por activos y pasivos relacionados con la planta de óxidos, que entró en vigencia 1 de
octubre de 2015; y la fusión por absorción entre Compañía Minera Alpamarca S.A.C. en calidad de
absorbente y Empresa Administradora Chungar S.A.C., en calidad de absorbida que entra en vigencia el 1 de
enero del 2016.

A 72 años de su fundación Volcan cuenta con más de 323 mil hectáreas de concesiones mineras, 12 minas y 7
plantas concentradoras, una planta de lixiviación, siendo una empresa minera diversificada y líder mundial de
zinc, plomo y plata.

Resultados
Indicadores de Producción
Indicadores Financieros

Los indicadores financieros están basados en los estados financieros elaborados de acuerdo a las NIIF.
Ubicación de las Principales Propiedades Mineras de la Empresa
Política SSOMAC

Volcan Compañía Minera S.A.A. y Subsidiarias dedicadas a la exploración, explotación, tratamiento,

beneficio de minerales y generación de energía, cumpliendo con los altos estandares de calidad en todas las
etapas de sus procesos, esta convencida de que las enfermedades ocupacionales y accidentes e incidentes con
daños a las personas, ambiente, equipos o instalaciones son evitables.

Bajo este principio la Alta Gerencia lidera todas las actividades en Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional,
Ambiental y Calidad de manera segura y responsable, respetando a sus colaboradores, clientes, proveedores,
visitas, contratistas y comunidades comprometiendose a:

Identificar, evaluar, controlar los peligros, riesgos, aspectos ambientales y factores de riesgo en
todas sus actividades, estableciendo medidas preventivas y de respuesta a emergencias que garanticen la
seguridad, salud en las personas, la integridad del patrimonio, el cuidado del ambiente y calidad.

Gestionar y proveer a toda la organización los recursos requeridos para asegurar el cumplimiento
de los compromisos de esta política.

Educar, capacitar, concientizar y sensibilizar a todos los colaboradores en el entendimiento de la

política, cumplimiento de la norma, objetivos y metas establecidas por la Compañía en relación a la Gestión
de Seguridad, Salud, Ambiental y Calidad en el trabajo.

Buscar la mejora continua de sus procesos productivos, el desempeño en Seguridad, Salud,

Ambiente y Calidad mediante el monitoreo de indicadores y el Sistema de Gestión Integrado.

Promover la participación y consulta de los colaboradores y sus representantes en todos los

elementos del Sistema de Gestión Integrado.

Cumplir o superar los requisitos legales relacionados con las actividades de la Compañía en
relación a la prevención en Seguridad, Salud, Ambiente y Calidad.
Reservas y Recursos

Las reservas y recursos minerales se han estimado de acuerdo a las normas internacionales establecidas por el
Joint Ore Reserves Committee (JORC).

Volcan viene desarrollando un intensivo programa de exploración, iniciado durante el segundo semestre del
año 2014, en sus unidades mineras de Yauli, Chungar y Alpamarca. Este programa ha permitido confirmar la
continuidad de las principales estructuras mineralizadas en las diferentes unidades y un importante potencial
geológico. Durante el 2015, se continuó con el desarrollo de los programas sistemáticos de exploración
brownfield y perforación diamantina sobre áreas potenciales para delineación de recursos e infill drilling con
el objetivo de reponer e incrementar los recursos y reservas en sus operaciones mineras.

Para el cálculo de reservas y recursos al 31 de diciembre del 2015 se han empleado las proyecciones de
precios de metales de largo plazo: 2,200 USD/TM para el zinc, 2,000 USD/TM para el plomo, 6,500
USD/TM para el cobre y 18 USD/oz para la plata.
Unidades Mineras

Las operaciones mineras de Volcan se encuentran ubicadas en la Sierra Central del Perú. Esta zona es
especialmente ventajosa para la minería por sus características geológicas, su cercanía a Lima y el acceso a
las principales vías de comunicación.

Volcan cuenta con cinco unidades operativas: Yauli, Chungar, Alpamarca, Cerro de Pasco y Oxidos de Pasco;
con nueve minas subterráneas, tres tajos abiertos, siete plantas concentradoras con una capacidad de
tratamiento de 21,850 tpd y una planta de lixiviación de 2,500 tpd. A continuación, encuentrarán una
descripción de cada unidad.

Minas Plantas
Unidad
Nombre Tipo Nombre Tipo

Yauli San Cristóbal Subterránea Victoria Concentradora

Andaychagua Subterránea Mahr Túnel Concentradora
Ticlio Subterránea Andaychagua Concentradora
Carahuacra Subterránea
Carahuacra Tajo Abierto
Norte
 Minas Plantas
Unidad
Nombre Tipo Nombre Tipo

Chungar Animón Subterránea Animón Concentradora

Islay Subterránea

Alpamarca Río Pallanga Subterránea Alpamarca Concentradora

Alpamarca Tajo Abierto

Cerro de Mina Subterránea Paragsha Concentradora

Pasco Subterranea Tajo Abierto San Expedito Concentradora
Raúl Rojas Subterránea
Vinchos

Óxidos de N/A N/A Óxidos Lixiviación

Pasco
Unidad Yauli
El domo de Yauli consiste en una “ventana estructural” situada en los Andes centrales donde existen
importantes operaciones polimetálicas como las de Volcan. Los distritos mineros de Morococha y San
Cristóbal, ubicados en Yauli y considerados de clase mundial, presentan mineralogías relacionadas a sistemas
epitermales polimetálicos, cuerpos de reemplazamiento y sistemas de vetas polimetalicas, así como
mineralización relacionada a pórfidos y skarns, lo cual indica el gran potencial del área.

La Unidad Yauli se encuentra ubicada a altitudes de 4,000 a 4,900 m.s.n.m en el departamento de Junín, a 40
kilómetros de la ciudad de La Oroya y a 170 kilómetros de Lima, lo que la hace accesible por carretera y vía
férrea. La unidad está conformada por cuatro minas subterráneas y un tajo abierto, cuyo mineral es tratado en
tres plantas concentradoras, con una capacidad instalada a finales del año 2015 de 11,350 tpd. Durante el
2015, el tratamiento de mineral en sus tres plantas concentradoras alcanzó las 4.0 millones de toneladas, con
leyes de 4.76% Zn, 0.73% Pb, 0.15% Cu y 3.72 oz Ag/TM, lo que representó el 50% del mineral tratado de
Volcan consolidado.
Unidad Chungar
La Unidad Chungar se encuentra ubicada a 4,600 m.s.n.m en el departamento de Pasco, a 219 kilómetros al
este de Lima. Está conformada por dos minas subterráneas: Animón e Islay, y una planta concentradora
denominada Animón. El tratamiento en la unidad de Chungar para el 2015 fue de 1.9 millones de toneladas,
con leyes de 5.04% Zn, 1.41% Pb, 0.14% Cu y 2.97 oz Ag/TM, lo que representó el 24% del mineral tratado
de Volcan consolidado.
Unidad Alpamarca
La Unidad Alpamarca se encuentra ubicada a 4,700 m.s.n.m en el distrito de Santa Bárbara de Carhuacayán,
provincia de Yauli, Región Junín, a 182 kilómetros al este de Lima. Es un yacimiento polimetálico de vetas de
plomo, zinc, plata y cobre, que está conformado por el tajo abierto Alpamarca, la mina subterránea Río
Pallanga y una planta concentradora denominada Alpamarca. Inició sus operaciones en abril del 2014.

La planta tiene una capacidad instalada de 2,500 tpd de acuerdo al diseño. Durante el año 2015, el tratamiento
de mineral procedente de Alpamarca y Río Pallanga alcanzó las 879 mil toneladas con leyes promedio de
1.19% Zn, 0.72% Pb, y 3.29 oz Ag/TM, lo que representó el 11% del mineral tratado de Volcan consolidado.
Unidad Cerro de Pasco
La Unidad Cerro de Pasco se encuentra en el departamento de Pasco, aproximadamente 295 kilómetros de
Lima y con acceso a través de la Carretera Central. Durante el 2015, el tratamiento de mineral alcanzó las 399
mil toneladas con leyes de 3.94% Zn, 1.52% Pb, 0.05% Cu y 3.89 oz Ag/TM. Cabe resaltar, que en diciembre
del 2015, se paralizaron temporalmente las operaciones en la mina subterránea y el tratamiento del mineral
marginal proveniente del tajo. La extración de mineral del tajo fue suspendida durante el cuarto trimestre de
2013.
Planta de Óxidos
La planta de Óxidos está ubicada en Cerro de Pasco a 4,200 m.s.n.m. Se empezó a construir en julio del 2012.
Se trata de la primera planta de lixiviación en el Perú con una capacidad de 2,500 tpd, con una inversión
aproximada de USD 280 MM. Está diseñada para una futura ampliación a 4,000 tpd y cuenta con la
certificación del Instituto Internacional de Manejo de Cianuro.
La planta alcanzó su capacidad nominal de producción de 2,500 toneladas por día en el 2T15 y empezó a
operar al 100% de su capacidad a partir de junio de 2015. Durante el 2015, el tratamiento de stockpiles en
Óxidos alcanzó las 743 mil toneladas con leyes de 0.30 gr Au/TM, 11.02 oz Ag/TM. Este tonelaje tratado
representó el 9% del mineral tratado de Volcán consolidado.
Para mayor información ver Memoria Anual 2015

Energia

El desarrollo de la operación y de los proyectos mineros del grupo Volcan requiere de un suministro eléctrico
permanente y confiable para asegurar la continuidad operativa. Por ello, con el objetivo de dar más
confiabilidad a la operación y reducir costos, Volcan ha optado por invertir en su propia generación
hidroeléctrica, así como en su propio sistema de transmisión eléctrica.

El consumo de energía eléctrica del grupo Volcan ascendió a 654 GWh en el año 2015, con una máxima
demanda de potencia de 88 MW, lo cual representó un consumo similar al del año 2014. Actualmente, la
Compañía cuenta con trece centrales hidroeléctricas (diez en Chungar, una en Tingo, otra en Huanchor y la
Central Hidroeléctrica Rucuy), con una potencia instalada de 63 MW. En el año 2015, se autogeneró el 26%
de su demanda eléctrica; lo restante fue suministrado por Electroperú S.A. a través del Sistema Eléctrico
Interconectado Nacional (SEIN), mediante un contrato que tiene vigencia hasta el 31 de diciembre de 2017.

La Empresa Administradora Chungar S.A.C. produjo a través de sus diez centrales hidroeléctricas 161 GWh-
año con una potencia instalada total de 22 MW, las cuales inyectaron toda su energía a las operaciones de esta
unidad.

La compañía hidroeléctrica Tingo es propietaria de una central de generación de 1.25 MW y 82 km de líneas

de transmisión en 50 y 22,9 kV. Se cuenta con un proyecto de ampliación de la central existente a 15 MW.

Por su parte, hidroeléctrica Huanchor S.A.C., subsidiaria de Volcan, cuenta con una central con una potencia
instalada de 19.63 MW. Durante el 2015, la central produjo 146 GWh, lo que representó una reducción del
4% respecto al 2014. Huanchor es integrante del Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado
Nacional (COES-SINAC) y durante el 2015 mantuvo contratos de suministro de electricidad con ocho
clientes (tres empresas mineras y cinco distribuidoras).

Central Hidroeléctrica Rucuy

La Empresa de Generación Eléctrica Rio Baños S.A.C, subsidiaria del Grupo Volcan, es titular de la central
hidroeléctrica Rucuy de 20 MW de potencia instalada, la misma que entró en operación comercial el 9 de
agosto de 2016. Se estima que la energía generada por dicha central será de 116 GWh anuales, de los cuales
110 GWh cuentan con un contrato de concesión para el suministro de energía renovable al sistema eléctrico
nacional de 20 años, contrato suscrito con el Ministerio de Energía y Minas en representación del Estado
Peruano.
Estrategia de Crecimiento

La visión de crecimiento de Volcan Compañía Minera está orientada a fortalecer su posición competitiva a
nivel mundial como productor de zinc, plata y plomo, y a la diversificación en su oferta de metales. Este
concepto se sostiene en la riqueza geológica de su entorno y en el alto nivel de excelencia que se puede
alcanzar en toda la cadena de valor del negocio.

Es en este sentido que la estrategia de crecimiento de Volcan se desarrolla en dos frentes:

 El orgánico con exploraciones brownfield y greenfield, el desarrollo de proyectos y la expansión de

sus operaciones; y
 El inorgánico a través de adquisiciones o joint ventures.
Proyectos de Exploración

Las operaciones de Volcan se encuentran dentro de una de las regiones polimetálicas más importantes en el
mundo. Volcan viene desarrollando una importante cartera de proyectos y prospectos de exploración. Posee
proyectos polimetálicos que se encuentran en diferentes etapas de exploración, los cuales constituyen una
cartera robusta para el sostenimiento de sus operaciones y exploraciones para el corto, mediano y largo plazo.
Ubicacion de los Principales Proyectos y Prospectos
 Principales Proyectos y Prospectos Mineros

Palma
Ubicado a 60 km al sureste de la ciudad de Lima. Palma es un proyecto de sulfuros masivos vulcanogénicos
(VMS) distribuidos en mantos mineralizados de zinc, plomo y plata. En la primera etapa del proyecto, se
realizaron 17,000 metros de perforaciones diamantinas. Se llevó a cabo un estudio conceptual del proyecto,
donde se confirmó que la zona presenta condiciones favorables para desarrollar un proyecto minero viable y
mérito para continuar los trabajos de exploración. Durante el 2015, se realizó un programa de perforación
diamantina de 7,486 metros en diez taladros, los que confirmaron exitosamente la presencia y persistencia de
sulfuros masivos a lo largo de los 2.5 km, así como también confirmaron la continuidad en profundidad de los
mantos mineralizados. Así mismo, el taladro realizado a mayor profundidad cortó un nivel con presencia de
cobre, de ancho de 5.1 metros con 1.18% Zn, 0.26% Pb, 1.17 oz Ag/TM y 1.30% Cu, que abre una gran
expectativa de hallar importantes contenidos de cobre en profundidad, reforzándose el modelo geológico
conceptual con el cual se viene explorando. El resultado de la exitosa exploración del año 2015, abre un gran
potencial minero para el proyecto Palma.
Zoraida, Unidad Yauli
Ubicado a 7 km al sur de Andaychagua, unidad de Yauli, constituye un proyecto principalmente de plata con
contenidos de plomo y zinc, y que por sus características geológicas podría convertirse en el tercer sistema
polimetálico del domo de Yauli, después de San Cristóbal y Andaychagua. Luego de la identificación de un
sistema de vetas paralelas a la veta Andaychagua, con longitudes de 2 a 3 km, en el 2015 se completó la
cartografía geológica de 5,600 hectáreas que componen el proyecto, ubicando nuevos y prometedores blancos
de exploración.

Chumpe, Unidad Yauli

Ubicado en el domo de Yauli, a 20 km al Sureste de Toromocho, Chumpe es un prospecto de pórfido de cobre
con una serie de rasgos comparables al megaproyecto Toromocho. Durante la primera mitad del 2015, se
completó el cartografiado mineralógico especializado identificándose un lithocap o “techo” de un probable
pórfido. Este lithocap se extiende en un área de cerca de 1 km. De acuerdo con modelos geométricos de
pórfidos-lithocaps de diversas partes del mundo, se espera que la mineralización tipo pórfido de cobre ocurra
a no más de 500 metros de profundidad. En base a los resultados preliminares, se ha diseñado un programa de
cuatro taladros de 900-1000 metros de profundidad cada uno.
Carhuacayán, Unidad Alpamarca
Ubicado a 20 km al este de Alpamarca, Carhuacayán es un proyecto polimetálico cordillerano de zinc, plomo
y plata, cuya mineralización se observa en vetas, cuerpos de brecha y mantos de reemplazamiento. En el
2015, se iniciaron los trabajos preliminares de desarrollo del potencial de todo el proyecto, definiendo blancos
para las futuras perforaciones diamantinas. Cada blanco cuenta con programas planificados, destacando dos
de ellos con excelentes posibilidades de hallar importante mineralización polimetálica tanto en volumen como
en ley. Estos blancos son La Tapada (mantos de reemplazamiento) y Candelaria (cuerpos de brecha).

Rica Cerreña, Unidad Cerro de Pasco

Ubicado en Cerro de Pasco, al oeste-noroeste del tajo Raúl Rojas. Rica Cerreña es un prospecto de pórfido de
cobre con oro que podría convertirse, de resultar la perforación positiva, en un proyecto transformacional.
Volcan tiene un programa para realizar cinco perforaciones diamantinas y confirmar las bondades del
proyecto. Este programa ha sido suspendido temporalmente debido a la caída internacional del precio de los
metales.
Proyectos de Energía

PROYECTOS HIDROELÉCTRICOS
Proyecto Chancay II

Respecto al proyecto Chancay II de 30 MW, se contrató el estudio de aprovechamiento hídrico que será
presentado a la Autoridad Nacional del Agua en el primer trimestre del 2016. Asimismo, se viene
desarrollando la ingeniería definitiva de la C.H. Chancay II.

Central Hidroeléctrica Tingo

Este proyecto consiste en ampliar la actual central hidroeléctrica Tingo (adquirida en julio del 2014) de 1.25
MW a 15 MW inicialmente. En agosto del 2015, se logró conseguir la ampliación del cronograma de
ejecución de obra hasta diciembre del 2018 a través de una resolución directoral expedida por el Gobierno
Regional de Lima. A diciembre del 2015, se viene ejecutando el estudio de factibilidad de ampliación de la
central que definirá el curso y la potencia final del proyecto.
Seguridad y Salud

SEGURIDAD
Volcan inició el proyecto de cambio de cultura de seguridad y salud ocupacional en el año 2012 con el
objetivo de lograr nuestra misión y visión orientada al 2021.

Para ello nuestro sistema de gestión de seguridad se base en cuatro pilares fundamentales, los cuales son: La
evaluación de riesgos (IPERC), las condiciones (Poder), el conocimiento (Saber) y el comportamiento
(Querer). Estos cuatro pilares y la implementación de herramientas de gestión como herramientas de soporte
nos garantizan la construcción de una base sólida de nuestro sistema, considerando la estrategia de tener
mejores resultados con un menor esfuerzo.

En Volcan estamos convencidos de que el éxito de nuestro Sistema de Seguridad depende del
involucramiento y liderazgo de la Alta Gerencia, por ello hemos transformado la funcionalidad de nuestro
Comité Estratégico, liderado por el Gerente General y donde participan todas las Gerencias de la corporación,
con la finalidad de que los miembros participen de manera activa en este proceso, verificando y planteando
acciones estratégicas que aseguren la implementación de cada pilar y su funcionamiento desde los diferentes
niveles de los comités SSOMAC.

Por otro lado, se empezó a trabajar en el nivel de competencias de nuestra supervisión de primera línea, el que
está al frente de la línea de fuego en contacto con el operador. Se estableció el “Programa de Supervisores”, el
cual tiene por objetivo mejorar la competencia técnica y dominio emocional.

Este programa involucra a supervisión de empresas especializadas, las cuales representan el 70% de nuestra
fuerza laboral. Este programa y los esfuerzos que venimos realizando en nuestra herramienta “Gestión de
Contratistas” tiene la finalidad de alinear a nuestros aliados estratégicos a nuestro sistema de seguridad y al
logro en conjunto de nuestra visión.
Gestión Humana

Gestión Humana
Volcan tiene presente lo valioso que es contar con colaboradores talentosos dentro su organización, es por ello
que la Gerencia de Gestión Humana se encuentra comprometida con la implementación de las mejores
estrategias de gestión de personal orientadas a atraer, desarrollar y retener personal altamente calificado y con
sólidos valores.

Estrategia de Gestión Humana

La estrategia de Gestión Humana de Volcan se encuentra orientada en desarrollar una cultura de alto
desempeño, basada en sólidos valores de seguridad, integridad, excelencia, compromiso y respeto, que
redunden en la generación de valor para la Compañía y sus grupos de interés.

Volcan basa su estrategia en el desarrollo de cinco ejes fundamentales:

1. Gestión del talento: Atraer y retener a los mejores colaboradores

2. Gestión del conocimiento: Acelerar el aprendizaje teórico-práctico para que los colaboradores
desarrollen las capacidades que contribuirán al logro de los objetivos de Volcan.
3. Gestión del desempeño alineada a objetivos: Recompensar las mejoras en el desempeño y el logro de
metas de manera justa, competitiva y mediante reconocimientos.
4. Gestión del compromiso: Fortalecer la identidad de los colaboradores con la empresa.
 5. Gestión de cambio de cultura organizacional: Cooperar activamente en el cambio de cultura de
seguridad a través de acciones de comunicación, motivación y capacitación.

Al 31 de diciembre del 2015, laboraron directamente en la Compañía 2,871 colaboradores directos, tanto en
Lima como en las unidades operativas. Adicionalmente, se cuenta con 6,494 colaboradores de empresas
especializadas.

Responsabilidad Social

Responsabilidad Social
La Responsabilidad Social es muchas veces analizada a corto plazo, limitando sus compromisos y recursos al
cumplimiento de lo pactado en un convenio de servidumbre o usufructo con las comunidades de su entorno,
dejando una mirada reducida a dicho ámbito. Hoy debemos enfocarlo a un concepto más amplio: Desarrollo
Sostenible. Volcan, con miras a ser una de las principales empresas mineras líderes al 2021, reafirma su
compromiso con el desarrollo integral de las personas y su entorno.

Se ha logrado mejorar la eficiencia de los recursos invertidos, sus compromisos, planes de desarrollo
sostenible y estudios de impacto ambiental en las más de sesenta comunidades campesinas y en cincuenta
instituciones locales (asentamientos humanos, centros poblados y municipio). Se viene desarrollando
programas de alto impacto que se concentran en tres campos: educación, salud y desarrollo económico.

Educación
Volcan está convencido que la educación es la clave para llevar al Perú a ser un país desarrollado con
igualdad de oportunidades. Para ello, se ha fortalecido la alianza con el programa Enseña Perú, asociación que
impulsa un movimiento de profesionales para transformar la educación, presente en dieciséis regiones del país
e impactando a más de 4,000 estudiantes. En el 2016, la alianza Volcan-Enseña Perú ha alcanzado su
presencia en todas las Unidades Mineras (Cerro, Yauli y Chungar), teniendo impacto en más de 1200
estudiantes, mejorando su nivel en matemática y comprensión del lenguaje.

En el 2015, por ejemplo, los resultados en Yauli reflejan una reducción del 64% al 4% en la brecha educativa
de los estudiantes impactados. A su vez, en habilidades blandas, se lograron mejoras considerables en los
indicadores de autoconfianza y trabajo en equipo pasando de un 0.75 a un 2.15 en un rango de 4.00.

En la educación superior, Volcan mantiene convenios de cooperación con SENATI, controlando el

rendimiento de los comuneros becados, así como su inserción en el mercado laboral.
Salud
Para crear un verdadero impacto y mejora en los estándares de salud en las comunidades, Volcan ha diseñado
un proyecto corporativo con un horizonte al 2018 en cooperación con su aliado estratégico en salud, -ONG
Prisma-.

El proyecto busca identificar mediante indicadores en más de diez especialidades médicas, las principales
enfermedades de cada comunidad, monitoreando su evolución en el tiempo, adicionalmente al desarrollo de
campañas medicas donde se atienden estas enfermedades, trabajando de manera preventiva a través de
reuniones de incidencia, sensibilización con autoridades y sesiones educativas vivenciales en temas
priorizados según necesidades comunales. Volcan considera que el Estado cumple un rol fundamental para
lograr la sostenibilidad del proyecto, es por ello que busca involucrarlo en la implementación y gestión del
mismo.

Desarrollo económico
Es importante lograr la conservación y el cuidado de negocios tradicionales, así como el desarrollo de su
industria e ideas innovadoras. Volcan ha diseñado una estrategia de acción de la mano con la ONG Prisma
con un horizonte al 2018.

Se han desarrollado campañas agropecuarias con la finalidad de mejorar la cadena productiva en las
comunidades mediante la asistencia técnica y monitoreo de avances a más de 2.600 familias. Se ha logrado
articular fondos concursables del sector público que permitirán obtener recursos para actividades productivas
ligadas al agro y ganadería, promoción de la producción forestal y fortalecimiento de la actividad pecuaria
mediante la instalación de piscigranjas.

Medio Ambiente

Medio Ambiente
El cuidado del entorno es uno de los factores más importantes de un modelo de negocio exitoso en minería.
En ese sentido, Volcan está comprometida con los principios de respeto al medio ambiente, la seguridad y el
bienestar de los trabajadores, así como a mantener buenas relaciones con las comunidades vecinas, clientes y
proveedores.

En cumplimiento de nuestra política y enfocados en nuestra visión a largo plazo, nos encontramos trabajando
bajo un enfoque de prevención de impactos ambientales, siendo una de las herramientas operativas el Sistema
de Gestión Ambiental, la que venimos fortaleciendo desde el 2014. Hemos implementado estándares para el
manejo del agua, efluentes y residuos sólidos a fin de optimizar el consumo de agua, energía y generación de
residuos sólidos en la operación.

Es por ello que hemos puesto atención especial al seguimiento del cumplimiento de los compromisos
ambientales y legales asumidos en los diferentes instrumentos de Gestión Ambiental. Lo que buscamos es
prevenir, controlar y mitigar los impactos ambientales de las operaciones y con esto identificar potenciales
desvíos operacionales que puedan ocasionar incumplimientos en la normativa ambiental vigente. Asimismo,
se busca actualizar, ajustar y replantear las medidas ambientales de acuerdo con la dinámica de las
operaciones y en búsqueda de una mejora continua.
Los aspectos más relevantes de la gestión ambiental son los siguientes:

 Implementación de una nueva estructura para el Sistema de Gestión ambiental.

 Reducción de hallazgos dentro del marco del Sistema de Gestión Ambiental.
 Sensibilización a todo nivel en la obligación de realizar los reportes de accidentes ambientales en la
operación.
 Implementación del Sistema de Gestión de Depósitos de Relaves (SIGDERE).
 Auditoria de cumplimiento de las Obligaciones Ambientales y legales.
 Planeamiento de las licencias y permisos ambientales a corto y mediano plazo de acuerdo con la
dinámica de las operaciones y las normas ambientales legales. Entre ellos estamos elaborando las
actualizaciones de los Estudios De Adecuación de los ECA y LMP y preparándonos para los
Estudios Ambientales de Integración

De acuerdo con las disposiciones establecidas por el Ministerio del Ambiente, respecto a los instrumentos de
gestión ambiental de las actividades minero-metalúrgicas en el D.S. N° 010-2011-MINAM, Volcan cumplió
con los plazos establecidos para presentar al Ministerio de Energía y Minas el Plan Integral para la
Implementación de los Límites Máximos Permisibles (LMP) de descarga de efluentes minero-metalúrgicos y
adecuación a los ECA-Agua de Andaychagua, Carahuacra, San Cristóbal-Mahr Túnel, Ticlio y Cerro de
Pasco.

La gestión ambiental de Volcan está permanentemente dirigida hacia la prevención de impactos ambientales y
al cumplimiento de obligaciones legales ambientales a través de los Planes de Manejo Ambiental definido en
cada unidad minera, en ese sentido, se trazaron estrategias que ayudarán a desarrollar y alcanzar una gestión
ambiental de clase mundial.

En el año 2015 el enfoque en la Gestión ambiental fue:

1. Sistema de Gestión Ambiental, basado en un sistema medible y adaptado a cada uno de nuestras
unidades, la evaluación del desempeño fue medido a través de una auditoría interna en todas las
unidades de Volcan dando como resultado una línea base.
2. Reducción de los hallazgos Observaciones de OEFA.

Se desarrollaron inspecciones ambientales y verificaciones en el cumplimiento de normas legales para

identificar y prevenir impactos ambientales y posibles desviaciones en el cumplimiento de la normativa que
pudieran generarse. Asimismo, se desarrollaron sustentos técnicos de los profesionales de cada unidad ante
los supervisores de OEFA. Se consiguió reducir en 71% los hallazgos realizados por OEFA.

Obras por Impuestos

Volcan, contribuyendo con el cierre de brechas en infraestructura del país y reafirmando su compromiso con
el desarrollo sostenible en sus comunidades, sigue apostando en el mecanismo de Obras por Impuestos, con
una inversión de más de S/. 107 millones en catorce proyectos ejecutados y/o comprometidos.

Se tiene en evaluación una cartera de proyectos de gran impacto social, priorizando la inversión en los
siguientes sectores estratégicos: agua y saneamiento, educación, salud e infraestructura vial.
En agua y saneamiento buscando lograr la cobertura total en nuestras comunidades de influencia directa,
invirtiendo más de S/. 38.6 millones, impactando a más de 24 mil beneficiarios directos distribuidos en cinco
proyectos.

En educación, contribuyendo a cerrar la brecha en infraestructura educativa, se ha invertido un monto que

supera los S/. 13.8 millones destinados a tres proyectos, impactando en más de 24,797 alumnos.

Con respecto a la infraestructura vial local y limpieza pública, se ha culminado con la ejecución de seis
proyectos con una inversión total de S/. 49.6 millones que han impactado a más de 390,879.

Con respecto a la infraestructura vial local se ha trabajado una cartera de proyectos de inversión pública
formulados a través de la innovación social e involucrando estratégicamente a más de diez gobiernos locales y
regionales. De esta manera, se busca contribuir al fortalecimiento institucional mediante la capacitación de
autoridades locales y funcionarios para lograr una gestión público-privada eficiente.