WAYRA TOURS

TEMA: ANLISIS TCNICO, ECONMICO Y LEGAL DE

LA EMPRESA



CURSO: CREATIVIDAD EMPRESARIAL (GP-122U)
PROFESORA RESPONSABLE:
DRA. GLORIA TERESITA HUAMAN HUAMAN
ALUMNOS:
ALBINAGORTA CHACN, JOEL XAVIER (2011265A)
CRDOVA GILES, MAYRA ALEJANDRA (20114184H)
GALARZA LOPEZ, YESSIRA PILAR (20114173F)
LAURA GOYZUETA, JORGE FERNANDO
CICLO ACADMICO: VII CICLO

LIMA 2013-II


UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA


FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO ACADMICO DE GESTIN DE LA PRODUCCIN


TURISMO VIVENCIAL WAYRA TOURS
1
ASPECTO LEGAL
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA S.A.C.
Se ha optado por este tipo de sociedad, principalmente por las siguientes razones:
Somos cuatro socios por lo tanto debemos formar una empresa en sociedad.
Existen varios tipos de empresas societarias, una Sociedad Annima cerrada se diferencia de las
dems por lo siguiente:
El directorio es facultativo, es decir se tiene la opcin de contar con l o no. Muchas veces se
requiere tomar decisiones de envergadura y rpidas, y no se puede esperar a que el directorio se
rena a la manera tradicional, muy espordicamente o en el mejor de los casos mensualmente.
La venta de acciones es ms fcil, porque cuando un socio quiere vender sus acciones, no
necesita ir a la notara para efectuar la venta. Basta con hacer un documento privado entre las dos
parte.
En general, segn la Ley General de Sociedades, las empresas SAC ante cualquier eventualidad de
embargos, problemas financieros o tributarios de la empresa se afectar solo al capital
proporcionado para esta, ms no al patrimonio personal de cada accionista.
FACTORES SOCIEDAD ANNIMA CERRADA
N DE SOCIOS 4 SOCIOS
DIRECTORIO EXISTE
CAPITAL A travs de acciones.
No figuran en el registro
pblico del mercado de
valores
SIGLAS S.A.C.

TIPO DE EMPRESA
Segn su capital:
Privada
TURISMO VIVENCIAL WAYRA TOURS
2
Segn su actividad econmica:
De servicios
Segn su tamao:
Micro
ORGANIGRAMA

ORGANIZACIN
Hemos constituido la empresa de la siguiente forma:
GERENTE GENERAL: Joel Albinagorta
REPRESENTANTE LEGAL: Contratado
GERENTE DE MARKETING: Mayra Crdova
GERENTE DE VENTAS: Yessira Galarza
GERENTE DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTOS: Jorge Laura
GERENTE DE RRHH: Mayra Crdova



TURISMO VIVENCIAL WAYRA TOURS
3

ASPECTO ECONMICO-FINANCIERO

1. INVERSIN INICIAL


TURISMO VIVENCIAL WAYRA TOURS
4

2. GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS

3. COSTOS OPERATIVOS


TURISMO VIVENCIAL WAYRA TOURS
5









TURISMO VIVENCIAL WAYRA TOURS
6


Se han considerado los siguientes supuestos
TIPO DE CAMBIO 2.8
FACTOR DE PRECIO 1.3
IGV 0.18

Procedemos al clculo de costos por paquetes que vamos a ofrecer



4. VENTAS
Tomando como referencia informacin brindada en la web del MINCETUR se han proyectado las
siguientes ventas:
TURISMO VIVENCIAL WAYRA TOURS
7


5. PUNTO DE EQUILIBRIO

Se ha establecido el siguiente anlisis de punto de equilibrio:

TURISMO VIVENCIAL WAYRA TOURS
8

6. FLUJO DE CAJA ECONMICO

Como observamos vemos que el negocio es rentable al presentar un TIR mucho anual
mayor a la Tasa de rendimiento anual.
A partir del 2 ao empezaremos a recibir ingresos.