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UNIVERSIDAD YACAMB
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
PROGRAMA DE DOCTORADO EN GERENCIA
SEMINARIO LA INVESTIGACIN ACCIN
Y LA GERENCIA



APLICACIN DE LA METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN-
ACCIN EN LA GERENCIA.
CASO: APROXIMACIN A LOS PROYECTOS DE DESARROLLO
FORESTAL DESDE EL DILOGO ENTRE LOS SISTEMAS DE
CONOCIMIENTO YLOS INTERESES INVOLUCRADOS:
LOS PEQUEOS PRODUCTORES FORESTALES EN LA
CHIQUITANIA (BOLIVIA)


Autores:
M.Sc. Vernica Flores
M.Sc. Jairo Mendoza
M.Sc. Luis J. Gonzlez
M.Sc. Javier Cornejo

Julio de 2014

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INTRODUCCIN

En las poblaciones campesinas de Bolivia la madera es un producto que poda
ser adquirido a muy bajo costo a travs de las comunidades, empleando las relaciones
de poltica econmica tradicionales, las cuales se basaban en un sistema de
explotacin de las economas rurales. Una de las principales poblaciones campesinas
productoras de madera es la Chiquitania, cuyas comunidades estn conformadas
principalmente por descendientes indgenas chiquitanos y europeos en su mayor
nmero espaoles.
Si bien existan algunas iniciativas tursticas y explotaciones mineras, las
principales actividades econmicas de la Chiquitania eran la explotacin forestal y
agropecuaria. Estas dos actividades articulaban en dos modos de produccin: las
grandes empresas ganaderas y forestales privadas, y la pequea produccin indgena
campesina a travs de pequeas empresas agropecuarias y forestales (DED, 2004).
Con el fin de apoyar el proceso productivo y de superar el estancamiento
econmico que venan padeciendo los grupos sociales en Chiquitania, los gobiernos
de Bolivia y Espaa acordaron emprender acciones de desarrollo forestal en la zona.
Fue as como el Proyecto de Desarrollo Forestal en la Chiquitania se enmarc dentro
de la VII Comisin Mixta Hispano-Boliviana de Cooperacin (AECID, 2003), con el
objetivo de atacar la pobreza de las comunidades campesinas potenciando la
economa mediante un mayor valor agregado de la madera que se extraen de los
bosques.
A partir de la aplicacin de esta estrategia de proyecto, la direccin de recursos
naturales de la prefectura del Departamento de Santa Cruz se convirti en la
institucin con la cual se coordinaron las actividades de desarrollo del sector forestal
en la Chiquitania. Adicionalmente, a nivel del gobierno nacional las actividades se
coordinaron con el apoyo del Viceministerio de Biodiversidad, Recursos Forestales y
Medio Ambiente de Bolivia; y a nivel acadmico institucional se cont con el
respaldo de la Universidad de Crdoba (Espaa), el Centro Boliviano de Estudios
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Multidisciplinarios (Bolivia) y la Universidad de Carleton (Canad).
Como resultado de la investigacin, se logr el fortalecimiento de los grupos
campesinos como empresas productoras y transformadoras de la madera, se crearon
centros de secado y aserro en los municipios de San Ignacio, San Rafael y San
Miguel, gestionados como empresa comercial. Adicionalmente, el proyecto
contribuy a la preservacin de los ecosistemas forestales de la Chiquitania mediante
un aprovechamiento maderero.
A travs de este trabajo se pretende analizar la metodologa de investigacin
accin aplicada en el caso de estudio, en relacin al diseo de las fases, las tcnicas e
instrumentos utilizados para la recoleccin de los datos, los cambios sociales
obtenidos, y la aplicacin de la gerencia de procesos como parte sustancial de la
planificacin, como parte del proceso de formacin Doctoral, evaluando las tcnicas
de intervencin para la solucin de problemas se han desarrollado desde diferentes
enfoques.

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CONTEXTUALIZACIN Y DELIMITACIN DEL CASO DE ESTUDIO

El caso de estudio presenta los resultados de una investigacin aplicada
desarrollada en un proyecto desarrollo forestal cofinanciado por la Cooperacin
Espaola en la Chiquitania (Bolivia).
Esta investigacin surge con el fin de apoyar el proceso de superacin del
estancamiento que venan padeciendo los grupos sociales en Chiquitania, para lo
cual, los gobiernos de Bolivia y Espaa acordaron emprender acciones de desarrollo
forestal en la zona, enmarcando este proyecto dentro de la VII Comisin Mixta
Hispano-Boliviana de Cooperacin (AECID, 2003) y se acord establecer los
primeros contactos entre las instituciones pblicas del Rgimen Forestal de Bolivia y
la AECID para la identificacin de un proyecto de cooperacin tcnica con el
objetivo general de generar economas locales a partir del uso integral y sostenible de
los recursos forestales.
En l se hace una aproximacin a las acciones desde el enfoque de los intereses
que son afectados y la manera de disear soluciones que funcionen en base a un
dilogo efectivo entre los actores y los diferentes sistemas de conocimientos que
intervienen.
Las acciones se delimitan a la provincia de Velasco en la que las actividades se
coordinan a travs de las Unidades Forestales Municipales de San Ignacio, San
Miguel y San Rafael, pues es a este nivel donde se produce la apropiacin de los
procesos para que puedan ser sostenibles. La Direccin de Recursos Naturales de la
Prefectura del Departamento de Santa Cruz se convierte en el referente institucional
del Proyecto, con el cual se coordinan las actividades de apoyo al desarrollo del
sector forestal en la Chiquitania.




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Interrogantes De La Investigacin
De acuerdo con lo expuesto en el documento analizado sobre el desarrollo
forestal en la Chiquitania (Bolvia), se plantea como interrogante:
Qu partes podan incidir o ser afectados por las acciones conducentes a
mejorar el nivel de vida de los comunarios a travs del manejo forestal sostenible?
Para luego establecer los siguientes objetivos:

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

Objetivos Generales
Impulsar el sector forestal de la regin como alternativa sostenible de
generacin de ingresos para las familias de pequeos/as productores/as forestales.

Objetivos Especficos
Encontrar una metodologa de trabajo para el mbito de la cooperacin
internacional que sea ms honesta con la realidad de los proyectos de desarrollo
forestal de mediano y largo plazo.
Introducir una metodologa que mejora la eficacia en la ejecucin de las
acciones de Desarrollo forestal en un contexto de complejidad social.

IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO

En 2003, de las 1.384.840 ha que existan bajo manejo forestal sostenible en
toda la provincia de Velasco, un 60% se encontraba bajo control de las ASLs y
comunidades (Superintendencia Forestal, 2004). Este importante logro, no pudo verse
materializado en una explotacin forestal rentable por varios motivos relacionados
entre s. Fuerte dependencia de las instituciones de apoyo, acceso limitado a
informacin, falta de capacidades tcnicas o comunicaciones son algunas de las
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razones ms evidentes aunque, destaca el hecho de que en el medio rural slo se
puede acceder al financiamiento informal, el cual, a parte de colocar a estos grupos en
una posicin negociadora dbil, tiene muchos elementos perversos que impulsan al
aprovechamiento ilegal de acuerdo a Chvez y Mora (2001, citado por Tllez 2008).
Por ello, y pese al apoyo de la cooperacin internacional, la gran mayora de
ASLs y comunidades de la provincia no han logrado implementar un manejo que sea
econmicamente atractivo y sostenible para sus economas. Como consecuencia, el
uso forestal de la tierra no contribuye significativamente a los ingresos de los
usuarios y se sigue percibiendo como una alternativa no competitiva de uso de la
tierra, aunque en realidad su potencial sea considerablemente alto (Mc Daniel, 2003).
De all, la importancia de la intervencin a travs de la ejecucin de este
proyecto a fin de asegurar la sostenibilidad amplia de los resultados mediante la
promocin de la capacidad empresarial de un conjunto de pequeos productores.

SISTEMAS Y CATEGORIAS DE ANALISIS

La sistematizacin y categorizacin se estableci considerando las
necesidades de los Municipios San Ignacio, San Miguel y San Rafael, con el
propsito de identificar los Asuntos por resolver en cada uno de ellos, destacando los
actores involucrados (pequeos productores, intermediarios, entes gubernamentales y
entes de financiamiento internacional), integrando los atributos y aportes de estos
hacia la consecucin del objetivo, detectando los potenciales de cada uno de ellos
para la solucin a los problemas de sostenibilidad del sector forestal, tal como se
muestra en el siguiente cuadro:
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Una vez contextualizado el caso de estudio, se analizan los siguientes aspectos
desarrollados en la investigacin.

Modelo de la Investigacin
Se consider la aplicacin del Modelo de Investigacin-Accin, como la forma de
gestionar socialmente la puesta, permitiendo habilitar con conocimientos muy tiles para la
sostenibilidad de los procesos, como la incorporacin de la gestin empresarial a las
acciones de DFC. Permitindoles superar las barreras que, limitaban el desarrollo de las
iniciativas, como el apego al asistencialismo que se sustituye por el cooperativismo y
dejando por sentado, desde un comienzo, que lo conseguido por el proyecto dependera en
gran medida del esfuerzo de los actores interesados. As como tambin prevenir las
interferencias en la toma de decisiones de aquellos miembros pasivos y desvincularse de la
dependencia de las subvenciones de forma que, al final, los organismos de apoyo puedan
retirarse sin que por ello el proyecto vaya a menos.
De este modo se aprecia no solo la pertinencia del Mtodo de la Investigacin-Accin
sino tambin el aprendizaje colectivo alcanzado con su aplicacin para la promocin de la
capacidad empresarial de un conjunto de pequeos productores para alcanzar la
sostenibilidad del sector Forestal en Chiquitania.

Soporte Epistemolgico de la Investigacin
La investigacin realizada emple el enfoque de la epistemologa
socioconstructivista, sta establece que todas las partes involucradas en los procesos se
puedan expresar y aprender sin la necesidad de que los actores externos cuenten con
experiencia previa sobre el entorno. Esto es posible hacerlo, segn Chevalier y Buckles
(2006, citado por Tellez, 2008), a travs de herramientas que, producen un aprendizaje a
travs de las fronteras sociales y culturales. Dichos autores reconocen que son los
participantes de los procesos, y no slo quienes convocan a la actividad (o el experto), los
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que negocian y construyen su propio conocimiento y sistemas de valores, y los aplican a los
problemas y las soluciones que previamente consensuan. De esta forma, los modelos de
desarrollo que se crean o innovaciones sociales reconocen las diferencias en la forma en
que los actores realmente piensan, aumentando las posibilidades de ser adecuadamente
implementados y replicados en su entorno, traducindose en acciones perdurables en el
tiempo, pues los actores involucrados se apropian del mtodo y es as como se generan los
verdaderos cambios sociales.

Sujetos de la Investigacin
Aunque no se define en el desarrollo de la investigacin el nmero de sujetos que
conformacin la poblacin de estudio, se identifican como sujetos de la investigacin los
pequeos productores forestales de los Municipios San Ignacio, San miguel y San Rafael,
de la regin del Chiquitania (Bolivia), Transformadores locales (Carpinteros),
Comercializadores (intermediarios, transportistas), empresas importadoras contando
adems con la participacin de otros actores interesados como las unidades Forestales
Municipales, Gobiernos Municipales (entes reguladores), y Cooperacin espaola/BOLHIS
PANIA y doctorandos de la Universidad de Crdoba.

PROCESO METODOLGICO

Para poder alcanzar los objetivos establecidos, el autor del proyecto se dispuso a
planificar las actividades de campo y a seleccionar las metodologas de diagnstico
tomando en cuenta que se trataba de un proceso de investigacin-accin enmarcado dentro
de un proceso de planificacin real y que paralelamente le permita dar validez a su tesis
doctoral, a travs de un desarrollo forestal sobre el cual el autor no tena experiencia previa
y donde otros intentos similares hechos en el pasado no haban tenido xito. Es por eso que
ms all de aplicar un proceso metodolgico estructurado conocido, lo abord utilizando
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los pasos de una lgica experimental, el cual tena como principio fundamental ir en la
bsqueda constante de la mejora de la calidad de vida de la poblacin rural mediante el
aprovechamiento sostenible de los bosques.
El diseo metodolgico se sub-dividi en cuatro procedimientos diferentes, pero
interconectados entre si, que fueron la columna que sustent la aplicacin prctica del
marco terico de la tesis; y en base a ellos, se pudo aplicar las diferentes tcnicas y
herramientas para los anlisis sociales previstas a emplear.
El primero de los cuatro procedimientos fue el sistema de planificacin
semiestructurado, pues el proceso metodolgico deba ser capaz de establecer el
razonamiento planteado por la tesis, y a la vez hacerlo desde el formato que empleaban los
proyectos de cooperacin para el desarrollo de la comunidad, para lo cual una de las
primeras preguntas que se plantearon fue, cmo hacer para combinar las metodologas de
planificacin que eran requeridas?, debido a que una que satisfaca las necesidades de
administracin y seguimiento del proyecto, y otra que deba proveer de la flexibilidad con
la cual abordar la complejidad social de los procesos; lo que supona acercar la fase de
formulacin a la de ejecucin del proyecto y, todo ello, combinando el trabajo de las
instituciones con la participacin de mltiples actores de la comunidad. Para lograrlo, se
procedi a contrastar dos enfoques de planificacin, uno estructurado como el Marco
Lgico, y otro continuo como la Gerencia de Procesos del Sistema de Asistencia Social,
con ello se pudo encontrar un mecanismo para suavizar la rigidez de las Matrices de
Planificacin de los Proyectos mediante el uso de Gerentes de Procesos.
Los pasos que permiten la integracin efectiva de las metodologas de planificacin
fueron cuatro tambin, la primera fue la de definir el nivel de estructuracin de la
planificacin mediante la tcnica de Avance y Previsin que permiti estimar el punto de
equilibrio que deba conseguirse entre el grado mnimo de certeza que se necesitaba para
realizar la formulacin y la flexibilidad necesaria para poder avanzar en el carcter
exploratorio de los procesos.
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El segundo paso fue la formulacin de un Gerente General de los Procesos teniendo
como base los resultados conseguidos por la investigacin-accin, para lo cual se
plasmaron aquellas lneas de accin o grandes consensos que sustentaron el diseo del
proyecto a travs del Gerente General de los Procesos, que se sustenta en una tcnica visual
que facilit el trabajo colaborativo, as como el manejo de mltiples objetivos gracias a los
diferentes niveles que se asumen en la planificacin de las actividades y de esta forma, fue
posible reflejar la diversidad de intereses y objetivos de los actores que intervinieron en los
procesos, en contraste con la jerarqua de los objetivos del proyecto, lo que permiti ir
haciendo un balance de las gestiones que finalizaban, agrupando y dando perspectiva a
aquellos procesos que ya estaban en marcha.
El tercer paso fue constituir la Matriz de Planificacin del Proyecto que se aliment
de las lneas de accin resultantes del Gerente General del Proyecto, para ello, se
establecieron diagramas sobre los que se escogieron los objetivos que, segn una lgica
medios-fin, conducan al objetivo de la intervencin y que, por lo tanto, eran los
resultados. Partiendo de estos resultados, y siguiendo la misma lgica causal, se llega a las
actividades, es decir, los resultados de la Matriz se elaboraron a partir de las actividades de
primer nivel que resultan del Gerente General del Proyecto o de la agrupacin de varias de
ellas.
El cuatro paso de esta primera fase fue la articulacin de la Matriz de Planificacin
del Proyecto con los Gerentes de Proyectos, para lo cual se busc asociar el manejo de las
actividades con la investigacin-accin, promoviendo experimentos en los momentos
oportunos para que revelaran el conocimiento crtico que estaba faltando. Para ello, una vez
que se identific la necesidad de abrir caminos entre los procesos, se propusieron las
estrategias, los trabajos de consultora, y los talleres o reuniones necesarias que eran
conducidos por un Gerente de Proyecto.
El segundo de los procesos fue el anlisis progresivo de actores, cuyo reto
metodolgico se fundamentaba en que se deba conseguir de una forma progresiva, el ir
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asumiendo a travs de los procesos, la concepcin de actor social que integra la tesis. Para
ello, se dise un procedimiento para pasar de de la dimensin local de los actores a otra
ms evolucionada, que consideraba los intereses que son influenciados por las acciones de
desarrollo. En este caso el mecanismo consisti en la identificacin nominal de los actores
de una primera aproximacin social desde su dimensin ms localizada y del
reconocimiento formal a travs de la aplicacin de las tcnicas recogidas por la
identificacin nominal realizadas tanto por el investigador como con la participacin de
grupos de beneficiarios.
Luego se comenzaron a modelar los actores en funcin de los roles que asumen, o
los que impulsaron los procesos y que se esperaba que asumieran de cara a los procesos.
Para ello, se recurri al conocimiento que se iba ganando con las primeras actividades de
investigacin-accin, y en especial con las primeras aplicaciones de los anlisis de actores.
Este paso se considera el procedimiento que sirvi de puente hacia la dimensin de los
intereses que son afectados por las acciones de proyecto.
Seguidamente se estableci el marco general para el anlisis de actores, el cual fue
necesario para poder abordar esta nueva dimensin social que pasa por la definicin de las
relaciones y las categoras de prdidas/ganancias que tienen los actores en torno a la
situacin que se pretende mejorar con el proyecto. Estos intereses estaban asociados con las
relaciones productivas que giraban en torno a la explotacin del recurso forestal. De esta
forma se obtuvo un primer mapa social que permiti a la gestin del proyecto a entrever
qu y quin podan oponerse o impulsar determinados procesos.
Ms adelante se hizo la caracterizacin de los actores segn los intereses, para ello
se utiliz un cuadro de anlisis de los agentes interesados con el que se consigui una
caracterizacin de los actores segn la forma en que son impactados sus intereses por la
consecucin de los resultados que se pretenden. Sobre este cuadro, los individuos
consultados identificaron las familias de actores que conforman las comunidades de inters
dibujando con ello un nuevo mapa social ms til y especfico de los procesos que estn en
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marcha. Con este conocimiento los actores que impulsan los procesos pudieron concebir y
orientar estrategias ms complejas para transformar aquellas relaciones sociales que
impedan el desarrollo forestal, favoreciendo unos intereses y cuidando como se afectaban a
otros.
En ltima instancia, cuando hubo algunas diferencias, se recurri a la tcnica VIP
(Valores, Intereses y Posiciones), para abordar de forma colaborativa con las partes en
conflicto un acercamiento de posiciones desde los intereses y los valores comunes.
El tercero de los procesos fue el diseo de paquetes metodolgicos como tal, para
encontrar una forma de garantizar la incorporacin organizada y coherente de las
actividades de investigacin en las acciones propias de un proyecto de Desarrollo forestal
colaborativo, para ello se consideraron los siguientes pasos para el diseo de las actividades
de investigacin accin; primero se identific el entorno del trabajo y el propsito en el que
se definan aquellos aspectos ms relevantes para planificar las actividades de investigacin
en accin, tales como las partes que van a involucrarse, el tiempo disponible, los
conocimientos provenientes de acontecimientos anteriores y los resultados que se
esperaban. Segundo, se defini el alcance del trabajo para determinar el nivel de
profundizacin al que era conveniente llegar a travs de las actividades de investigacin-
accin para conseguir unos niveles aceptables de evidencia y consenso entre las partes.
Tercero, hubo que enmarcar la investigacin dentro del proceso de planificacin,
para lo cual se opt por aquellas actividades de investigacin que eran requeridas por la
accin para avanzar. En funcin del nivel de evidencia y consenso, se fijaron para cada
actividad los objetivos a cumplir, los recursos, los responsables y, en el caso que lo
precisara, las tcnicas de anlisis que se iban a emplear. Cuarto, se seleccionaron las
herramientas para cada actividad de investigacin del sistema de asistencia social, en
funcin de la validacin los niveles de evidencia y consenso alcanzados para tener la mejor
combinacin de herramientas, o paquete metodolgico para la investigacin-accin posible
para cada situacin.
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El cuarto y ltimo proceso fue el conocido como el dilogo efectivo de actores y
conocimientos, pues no siempre, las actividades pensadas para hacer interactuar a los
actores entre si conseguan llegar a formas de proceder que estaban verdaderamente
consensuadas, lo que dificultaba pasar a la accin. En estas situaciones ms complejas se
siguieron unas estrategias metodolgicas que permitieron plantear mejor las actividades con
el fin de logar la interaccin social necesaria para asegurar la factibilidad de las opciones de
desarrollo. Ms concretamente, orient el manejo de las actividades para conseguir un
proceso real de dilogo entre los sistemas centrales de conocimiento y sus vectores sociales
a partir de la integracin entre la investigacin, la accin y la capacitacin.
Los pasos de este procedimiento que se escogieron para la tesis fueron cuatro; la
identificacin de los sistemas centrales de conocimiento por medio de la aplicacin de la
herramienta mbito social para obtener participativamente los atributos que hacan
referencia a aquellas nociones, ciencias y sabiduras que los actores operaban en el
desempeo de sus actividades relacionadas con el desarrollo forestal. De la agrupacin de
estos atributos se establecieron los sistemas centrales de conocimiento sobre el desarrollo
forestal, y de cada sistema se destacaban los principales aportes o elementos que pudieran
intervenir en el desarrollo de la accin principal del proyecto.
Luego se hizo la caracterizacin de los participantes en funcin de los sistemas de
conocimiento, para lo cual se calificaron los actores segn estos sistemas centrales de
conocimiento aplicables al desarrollo forestal, de esta forma, la estrategia reconoce a travs
de que actor se pude aportar el conocimiento que se requiere a los procesos, y se establece
un escenario general sobre el cual se disearon las opciones de desarrollo.
Como tercer paso se defini el escenario especfico para la interaccin social una
vez que se fij el propsito que se quera conseguir con el procedimiento que se quera
disear, se procedi a determinar el balance de los conocimientos con los que se contaban y
los que se precisaban para ello. De estos, algunos hubo que buscarlos implicando en los
procesos al vector social que lo operaba, y en caso contrario hubo que crearlos (nuevos
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conocimientos). Esta informacin era vital para propiciar los escenarios para la interaccin
social (mediante espacios de encuentro o trabajos de consultora entre otros).
Como ltimo paso se hizo la integracin de la investigacin, accin y capacitacin.
En aquellos casos donde fue menos clara la forma en que se poda conducir la interaccin
social, se aplic la tcnica de Investigacin Accin Colaborativa, sta tcnica permiti
proveer a los procesos, bien desde su diseo, o en caso contrario reconducindolos, de una
orientacin hacia una mejor integracin de los tres componentes que aseguraban la
consecucin de un dilogo efectivo de los actores y de sus conocimientos. Estos
componentes fundamentales eran la investigacin, consistente en la recopilacin y el
anlisis de datos, las acciones, dirigidas a lograr los objetivos del proyecto, y la
capacitacin que incluye eventos y estrategias para el desarrollo de las capacidades.
Los caminos para iniciar esta integracin son varios, partiendo desde la
investigacin y la capacitacin en sistemas de conocimiento ajenos, desde conocimientos
producidos a travs de experiencias concretas o permitiendo la comunicacin directa entre
otras. Todos los consensos y conocimiento generados a partir del dilogo se volcaron en la
planificacin de las actividades. Para ello, se emple el sistema de planificacin semi-
estructurado que sigue el protocolo descrito anteriormente.

TCNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS

En base a las tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos se ha podido aplicar de
manera planificada la metodologa de investigacin accin para los anlisis sociales del
caso. A continuacin se presentan individualmente cada una de las tcnicas e instrumentos
que han sido empleadas, distinguiendo entre aquellas que forman parte del conocimiento
general, de los SAS (Sistemas de Anlisis Social) y las que han sido desarrolladas en el
estudio.

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Tcnicas e Instrumentos genricos

Revisin de fuentes documentales
La revisin bibliogrfica fue de vital importancia en la fase de formulacin y diseo
del proyecto, donde se puso especial esfuerzo en las experiencias existentes sobre manejo
forestal e iniciativas empresariales desarrolladas por grupos locales, con especial atencin a
la gestin comunitaria del bosque.

Entrevistas en profundidad
Fue una de las tcnicas que ms se emple, porque no slo se utiliz como
instrumento en s, principalmente con los informantes claves, sino que sirvieron de apoyo a
otras tcnicas. Es importante resaltar que siempre se solicitaron los permisos necesarios
para grabar, como debe ser, y no en todos los casos fue concedido por considerarse que se
iban a dar opiniones a temas polmicos.

Cuadro de Anlisis de los Agentes I nteresados
La tcnica fue aplicada con el fin de poder presentar la forma en la que los actores
quedan afectados con respecto a los objetivos reales del proyecto. Se utiliz una forma
simplificada del Cuadro de Anlisis de los Agentes Interesados propuesta por el enfoque
para el Anlisis Socioeconmico y de Gnero (ASEG) de la FAO (2002). La matriz
resultante permiti caracterizar a cada uno de los individuos y grupos en funcin de lo que
ganan y/o pierden, con respecto a la accin de desarrollo forestal en marcha.

Foros de Validacin
La forestacin social es un campo del conocimiento de reciente desarrollo
acadmico, y no se cuenta con suficiente material de consulta. En este sentido y para poder
comprobar la validez de los resultados, se ha tenido que recurrir a la experiencia de
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expertos. Se deba conseguir a expertos en Desarrollo Forestal Comunitario (DFC) que
normalmente se encuentran trabajando en reas rurales y dispersas. La principal
herramienta que se utiliz fue el foro como medio para la comunicacin multidireccional y
asncrona de los expertos. El acceso fue restringido a la participacin de un determinado
grupo de expertos, y los temas fueron agrupados principalmente en torno a tres temas
fundamentales: la aplicabilidad de la Gerencia de procesos al DFC, la forma en que son
considerados los actores en los proyectos de DFC, y cmo se aborda el trabajo colaborativo
entre los actores en los proyectos de DFC.

El enfoque de Marco Lgico
Se utiliz el Enfoque de Marco Lgico segn las particularidades recogidas en la
metodologa de gestin de Proyectos de la Cooperacin Espaola (2000). Se hizo uso de la
Matriz de Planificacin del Proyecto (MPP), indicando de forma sistemtica los objetivos,
los resultados y las actividades que se desarrollan. En base a la matriz se delimitaron los
presupuestos generales que se presentaron a los entes financieros para su aprobacin
definitiva.


Tcnicas de los SAS
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SAS
2
es una institucin privada dedicada al asesoramiento internacional de
proyectos de investigacin accin (http://www.sas2.net). A continuacin se recogen
aquellas herramientas utilizadas de los SAS
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en la investigacin.




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Validacin
Mediante esta tcnica se pudo concretar el alcance del trabajo de campo de la fase
de diagnstico, consiguiendo niveles aceptables de evidencia y consenso entre las partes.
De esta forma se pudo definir el alcance de las actividades de investigacin.

I dentificacin Nominal de los actores involucrados
Es una tcnica que se aplica con el objetivo de escoger a aquellos individuos y
grupos que son ms importantes para una accin central de desarrollo. La tcnica se aplic
segn los pasos propuestos por Chevalier (2007).

Anlisis Social C.L.I .P. (colaboracin/conflicto, legitimidad, intereses y poder)
Esta tcnica permite conocer los rasgos que caracterizan a cada actor en funcin de
sus intereses, reconocimiento social e influencia, y describieron las caractersticas y
relaciones ms importantes que existan entre los actores.

La Rueda
Se emple para promover y guiar el dilogo entre las opiniones y conocimiento de
los usuarios y los tcnicos sobre las ideas del proyecto, a travs de talleres masivos. El
dilogo entre el conocimiento prctico y tcnico fue utilizado para disear formas de
superar las actuales limitaciones que haba en el sector forestal, y definir cmo debera ser
el apoyo para conseguirlo.

mbito Social
Se aplic para tres propsitos distintos: entender la dinmica que tenan los actores
en funcin de los intereses en desempeo forestal, conformar con ellos familias de actores,
y analizar junto a las comunidades la manera en que organizan su conocimiento, en torno a
los diferentes usos de las especies forestales que tenan en sus bosques.
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V.I .P. (Valores, intereses y posiciones)
Se realiz para aclarar y armonizar aquellas posiciones encontradas que llegaron a
asumir ciertos actores durante los procesos. Se encontraron puntos de encuentro en sus
intereses y valores morales para plantear salidas negociadas y desbloquear los procesos.

Clasificacin
Se utiliz la tcnica Clasificacin para comparar la coincidencia que haba entre
varios listados de expectativas, con el fin de agruparlas en base a un entendimiento comn.
En una sesin plenaria, los vocales de los grupos iban presentando sus conclusiones
conforme iban rellenando la matriz empleada por la tcnica Clasificacin.

Listado libre
Con el fin de analizar las distintas expectativas que tenan los asistentes a un taller
con relacin al provecho que podan obtener de l, se decidi hacer un listado libre. En este
caso se aplic en su versin ms simple.

Escenario ideal
Con el propsito de crear los escenarios ideales, se utiliz un rbol de los medios y
los fines. A travs del diagrama resultante se pudieron llegar a compromisos de
colaboracin.

Orden y Caos
Esta herramienta se utiliz para crear una conexin entre las metodologas de
diagnstico, planificacin y gestin, que satisficiera las distintas necesidades tanto de la
investigacin accin como de los requerimientos institucionales. Esta tcnica se aplic una
vez finalizado el trabajo de campo.

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I .A.C. (investigacin, accin y capacitacin)
La tcnica I.A.C. se utiliz como medio para asegurar la consecucin de una
interaccin social efectiva en los procesos. La evaluacin de la integracin de la
investigacin, accin y capacitacin en los procesos permiti dirigir los eventos de
interaprendizaje y guiar las diferentes combinaciones de los resultados de los anlisis
sociales con otros conocimientos.

El Gerente de Procesos
El Gerente de Proceso (GP) es la tcnica de planificacin y de gestin formal que se
utiliz con los siguientes objetivos: planificar las actividades de la investigacin accin,
acordar las lneas de accin del proyecto, planificar las actividades inmediatas de forma
apropiada y gestionar los procesos con fuerte vinculacin en lo social y hacia la
consecucin de los resultados previstos.

Variantes de tcnicas y nuevas creaciones
En este apartado se han decidido incluir aquellas herramientas que fueron
concebidas por el autor de la tesis o que fueron transformadas, para hacer frente a las
necesidades que se plantearon a lo largo de los procesos.

La herramienta Avance y Previsin
Se emple para medir el grado de estructuracin que iba tomando la planificacin
en funcin del grado de aprendizaje que se iba alcanzando. Ello fue posible a travs de una
variante de la herramienta Orden y Caos.




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La matriz de oferta y demanda
Se utiliz para analizar el grado de coincidencia entre la oferta y la demanda de los
participantes. Este mtodo es una variante de la tcnica Dinmica de Roles (Tllez, Pinzi y
Chevalier, 2007).

Diagramas de redes
Apoyados en la aplicacin RepNet del software Rep IV, se establecieron los
principales vnculos entre los actores y aquellos nuevos que se iban introduciendo al
anlisis.

Esquemas parlantes
Se utiliz para planificar las actividades de produccin forestal. Su principal ventaja
es que permiti el empleo de un lenguaje sencillo para facilitar la labor de difusin del
modelo empresarial y la planificacin de sus actividades.

Anlisis de la pertinencia
A travs de este anlisis se pudo evidenciar la percepcin que tienen los distintos
actores sobre pertinencia real que tiene una actividad antes de ser considerada por la
planificacin. Su diseo est basado en la dinmica que siguen las diferentes herramientas
que utilizan los anlisis axiales en los SAS
2
.

El Plan de Negocio en 9 preguntas
Fue una de las herramientas centrales para el diseo del modelo empresarial que
surgi del proyecto. Se desarroll en colaboracin con IMG Consulting, y su objetivo fue
crear la interaccin social bajo una nueva forma de realizar negocios, factible desde los
diferentes puntos de vista de los actores.

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PROCEDIMIENTO METODOLGICO

El procedimiento metodolgico de la investigacin accin del proyecto en estudio
estuvo conformado por tres fases:

Fase 1: Descripcin del Proceso de Formulacin

Anlisis de estudios y planes anteriores
Se hizo una exploracin de la informacin existente para extraer aquella
considerada como veraz y relevante para el objetivo propuesto en la identificacin de la
accin de desarrollo: impulsar el sector forestal de la regin como alternativa sostenible de
generacin de ingresos para las familias de pequeos productores. El resultado fue un
marco explicativo sobre el que se sealaron algunas de las carencias ms significativas que
precisaban ser resueltas.

Diseo del trabajo de campo
Se procedi a planificar las actividades de campo y seleccionar las metodologas de
diagnstico, considerando que se trataba de un proceso de investigacin accin enmarcado
dentro de un proceso de planificacin real, y que a su vez permita dar validez a una tesis
doctoral. Se puso en prctica la figura del Gerente de Procesos (GP). Se ajust el paquete
metodolgico segn las herramientas y tcnicas ms apropiadas para cada actividad.

I mplementacin del trabajo de campo
Esta etapa estuvo basada en la aplicacin de las tcnicas e instrumentos para la
investigacin accin. Las primeras indagaciones en el articulado social estuvieron
conformadas por la caracterizacin de los actores en funcin del nombre y en funcin del
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perfil. Luego se realizaron una serie de entrevistas que permitieran crear una percepcin
real de la problemtica del sector, y de las iniciativas anteriores de otros autores. Adems se
realizaron un buen nmero de talleres con representantes de grupos sociales y tcnicos, para
realizar un diagnstico colaborativo de la cadena productiva, fijar las aspiraciones reales de
los actores involucrados, y crear los consensos necesarios. Tambin se realizaron talleres
con miembros de las comunidades y los tcnicos.

Diseo del proyecto
Aunque la accin de desarrollo haba sido identificada en un escenario de visible
complejidad socioeconmica, los requerimientos de la Agencia Espaola de Cooperacin
Internacional (AECID) solicitaban la aplicacin de una gerencia basada en resultados. Esto
implicaba que los anlisis sociales y el diseo del proyecto se realizaran en primer lugar, y
en segundo lugar la gestin de los procesos. Por ello, y como primer paso en el diseo del
proyecto, se estableci cmo iban a suceder el proceso de conexin de las fases de
planificacin y ejecucin, considerando la complejidad del mbito y satisfaciendo los
requerimientos de los entes financieros del proyecto.
Por tanto, se procedi en primer lugar a disear una planificacin semiestructurada
para cumplir con los requerimientos de la AECID, y en segundo lugar se procedi a la
ejecucin de una planificacin conjunta llevada a cabo mediante las tcnicas de la
investigacin accin, dando como resultado la matriz de planificacin del proyecto.

Fase 2: Establecimiento de las Bases Sociales para la facilitacin de los procesos

Establecimiento del marco institucional y organizativo
En primer lugar se fijaron las pautas para el establecimiento de un marco
institucional y organizativo para el proyecto, a travs del fortalecimiento de las unidades
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forestales municipales mediante la implementacin de talleres de capacitacin, y con el
apoyo de las instituciones pblicas gubernamentales.

I nsumos para la estrategia de facilitacin
Para que los resultados pudieran avanzar progresivamente, la labor de facilitacin
deba apoyarse en ciertos insumos necesarios que deba proveer la investigacin accin
social. De un lado, conseguir que los beneficiarios avanzaran y participasen lo mximo
posible en la cadena de valor agregado de la madera, requera del conocimiento de cmo
iban siendo afectados sus intereses. Por ello, se realiz una caracterizacin de los actores en
funcin de sus conocimientos.

El proceso de diseo del modelo empresarial del proyecto
Uno de los primeros consensos que condujeron al proyecto a asumir un modelo
empresarial de corte social tena que ver con la adopcin del objetivo general por parte de
los participantes en la fase de formulacin y lo que estos consideraron que haba que hacer
para alcanzarlo. En este sentido, se procedi a reconducir la estrategia de facilitacin con la
colaboracin de un grupo multidisciplinario de IMG Consulting compuesto por una
abogada, un ingeniero industrial y tres economistas, con lo cual se dio inicio a la
consultora para la elaboracin del plan de negocios de los beneficiarios del proyecto. El
objetivo de este plan era logar una significativa reduccin de la brecha existente entre el
valor agregado que generaba la madera explotada por los beneficiarios del proyecto y el
que estos reciban.

Planificacin semiestructurada
Tras presentar los avances conseguidos y retomar los principales puntos del plan de
negocios, se realiz un trabajo de grupo con la participacin de los alcaldes de los
municipios involucrados y los principales actores de las comunidades e instituciones, para
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plantear la elaboracin de un nuevo Gerente de Procesos General (GPG) que estuviese
centrado ms en la implementacin del propio plan de negocio que en cualquier otra
actividad. Sobre la base del nuevo GPG, se realiz la integracin del mismo con el marco
lgico del proyecto.

Fase 3: La consecucin final de los procesos de desarrollo forestal

El anlisis de actores como medio para encauzar los procesos productivos
La estrategia que haba sido planteada para implementar el plan de negocios
requera de un primer acopio exitoso, a partir del cual se pudiera sustentar una poltica de
potenciacin de las ventajas de trabajar de forma empresarial con el proyecto. En este
sentido, se estimaron los obstculos sociales que frenaban una mayor participacin de los
grupos sociales en las actividades de generacin de valor agregado de la madera. As, se dio
inicio al proceso de provisin de la madera, y se analizaron las circunstancias sociales que
limitan aprovisionamiento de las comunidades.

La concepcin final de actor social
En esta etapa se procedi a realizar la caracterizacin de los actores segn los
intereses influenciados por la accin principal, la caracterizacin de las comunidades de
inters del proyecto, y se registraron los conocimientos alcanzados en relacin a las
oportunidades y obstculos sociales.

La adopcin definitiva de la dimensin social de los actores
Retomando la estrategia que se haba previsto para la implantacin del plan de
negocio, se dio inicio a la gestin para el despegue del proyecto empresarial, logrndose la
consecucin de los primeros resultados tangibles para los beneficiarios de las comunidades,
y quedando en evidencia el logro de la reconstruccin social empresarial. Por otro lado,
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buscando garantizar la sostenibilidad amplia del proyecto a travs de la apropiacin
definitiva por parte de los actores del rgimen forestal, y en especial por sus instituciones,
se procedi a enmarcar las lneas de accin dentro de las polticas pblicas municipales,
con el fin de alcanzar el afianzamiento institucional del proyecto.

POSTURA DEL EQUIPO

Una vez sistematizada la Tesis Doctoral, nuestra opinin se desarrolla en dos
elementos centrales: por un lado, en funcin de los objetivos de la investigacin; y en
segundo lugar, en cuanto al impacto de cambio generado en el contexto de aplicacin.

1. En funcin de los objetivos de la investigacin.

La tesis logra la concrecin de los dos objetivos fundamentales. Por un lado, logra
la introduccin de una metodologa que mejora la eficacia en la ejecucin de las acciones
de desarrollo forestal en un contexto de complejidad social; y por el otro, encuentra una
metodologa de trabajo para el mbito de la cooperacin internacional ms honesta con la
realidad de los proyectos de desarrollo forestal de mediano y largo plazo.

2. En cuanto al impacto de cambio generado en el contexto de aplicacin.

La tesis genera un alto impacto en la dinmica del contexto en el cual interviene.
Dicho impacto es medido en varias dimensiones:

Dimensin de Procesos Productivos:
En esta rea, los impactos fueron muy notorios, resaltando una nueva concepcin del
proceso productivo forestal, desde la concepcin limitada y parroquiana existente al inicio
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de la intervencin, hacia la concepcin tcnica lograda, lo cual se evidencia en los
siguientes elementos:
Una exitosa actividad de reconversin del proceso industrial, caracterizado por la
inclusin de personal tcnicamente calificado, tanto en lo inherente a los procesos
productivos, como a los procesos administrativos. En este sentido, la fusin con el sector
empresarial, permiti importantes logros en la estructura de gerencia de los mencionados
procesos. Dicha reconversin se manifiesta en las disimiles condiciones estructurales de
inicio y de cierre de la intervencin. De un proceso productivo incipiente y arcaico a un
proceso planificado de produccin.
En esta dimensin, tambin destaca la diversificacin de la produccin lograda hacia
la explotacin de otras especies de madera, con nula produccin histrica. Esto permiti,
que se hiciera una explotacin ms sustentable, con la utilizacin equilibrada de los
diferentes recursos madereros existentes en la regin.

Dimensin de los Procesos de Comercializacin:
En el mbito de la comercializacin tambin se presentaron fuertes impactos de
cambio en la situacin existente. En este sentido, se cre una estructura de Mercadeo
desconocida por los actores intervinientes. La filosofa de mercado impregn la gestin
forestal de la regin. Esta estructura se puede apreciar en los siguientes elementos:
Ampliacin de la oferta de productos, lo que gener un cambio importante en la
modificacin del uso dado a la madera, en este sentido se inici la explotacin de otras
especies madereras de menor valor comercial, pero que complementa y facilita las metas de
produccin. Se logr de esta manera comercializar otras especies (diversificacin de los
tipos de madera en rolas), as como, la comercializacin de productos terminados (valor
agregado de la cadena de produccin).
Esta estructura de comercializacin se bas adems, en la ampliacin e incluso
creacin de los mercados locales (tradicionalmente gestionados por los intermediarios). De
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esta manera, la nueva entidad productiva (empresa productores), asumi la
comercializacin de la madera y sus derivados en el mercado boliviano.
En una segunda fase de comercializacin, se logr acceso a mercados
internacionales (europeos), con lo cual se activ una importante oportunidad de xito para
la actividad forestal de la zona, por varias razones: la interrelacin con esos mercados
permita el ingreso de divisas con su correspondiente impacto en los beneficios econmicos
de la actividad y en segundo lugar, el compromiso de mejoramiento continuo que esa
relacin acarrea.

Dimensin Econmico - Social:
En esta dimensin tambin se registraron impactos importantes que permitieron
consolidar el proyecto de cambio. En este sentido, las acciones emprendidas lograron
obtener un importante incremento de la rentabilidad de los procesos productivos forestales
de la zona. La reconversin productiva lograda, gener un importante flujo de recursos
econmicos a la zona.
Este ingreso de recursos, sobre la base de la nueva estructura lograda, permiti una
redistribucin (ms justa), de las ganancias econmicas entre los actores intervinientes de la
explotacin forestal de la zona. Ahora, los pequeos productores obtenan un ingreso
importante para sus economas familiares.
En lo socio educativo, tambin se lograron importantes impactos, especficamente en
la formacin de los productores en elementos inherentes a cmo producir mejor. El hecho
de separar a los pequeos productores de los aspectos administrativos (a cargo de los
tcnicos de la empresa), les permiti centrarse en obtener mejores tcnicas y con ello
destrezas productivas.



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Dimensin Poltico I nstitucional:
Finalmente, en lo inherente al contexto poltico institucional, la intervencin (Tesis
Doctoral) permiti abrir los cauces para una modernizacin de la normativa forestal en el
municipio, logrndose un nuevo concepto de gestin forestal, con modificaciones
importantes en las funciones y facultades de los entes intervinientes, as como, en fuentes
de financiamiento municipal. Se logr adems, la reconversin de las Jefaturas Forestales
Municipales, hacindolas ms giles y eficientes cnsonas con la realidad que se quera
desarrollar, ms tarde lograda.

TEORIZACIN Y REFLEXIONES

De lo vivido, observado, analizado y evaluado, el autor de la Tesis doctoral, llega a
las siguientes reflexiones y teorizaciones.
Seala como un elemento importante en la investigacin realizada, la compatibilidad
que debe existir entre el diseo metodolgico y la gestin de complejos procesos sociales.
En tal sentido, reflexiona sobre los dos enfoques de planificacin utilizados: la
planificacin previa (a los fines de cumplir con los requerimientos de las instituciones de
cooperacin internacional); y la planificacin continua (necesaria para la gerencia de
procesos que permitan la gestin de situaciones complejas como son las diferentes
conductas derivadas de los dismiles intereses de los actores intervinientes del caso en
estudio).
De esta investigacin se extrae la importancia de contar con una nueva concepcin
del actor social, no conceptualizndolo como ente individual y local (actor principal)
acompaado por entidades presentes en la regin (actores acompaados), ya que este
enfoque excluye elementos participantes en el proceso. Se debe contemplar una definicin
de comunidad que no limite la aplicacin de las nuevas teoras de actor social como las
establecidas en el programa utilizado en la presente investigacin (SAS2). Por
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consiguiente, se define una nueva forma de acercamiento al desarrollo forestal comunitario
con caractersticas de un mbito abierto, complejo e interactivo.
Otro elemento sealado por el autor en su sntesis de los conocimientos construidos
durante la investigacin, es relativo al abordaje de la dimensin de los intereses afectados y
del requerimiento de un conocimiento colaborativo previo. En este sentido, seala la
importancia de la identificacin de las funciones que asumen los actores intervinientes en
los procesos, ya que permite analizar las razones que los mueven a adoptar una u otra
conducta. Acompaando de manera organizada y conceptualizada, se puede pasar de una
relacin local (parroquiana) a otra sistmica en funcin de las relaciones entre s, y de los
intereses que se vean afectados.
La caracterizacin de los actores en funcin de los intereses, llevaron a la conclusin
de la existencia de elementos interrelacionados entre ellos. Esto permite obtener
predicciones de la conducta reactiva de los actores ante la presencia de procedimientos de
gestin de las tcnicas de conocimiento colaborativo (tales como los mapas sociales,
tcnicas de resolucin de conflictos, entre otras).
Este conocimiento implica un trabajo colaborativo y dialgico entre los
participantes, caracterizado por dilogos en funcin de las negociaciones de los actores
(intereses similares); as mismo, requiere de la investigacin accin para la obtencin de
informacin sobre el marco de la interaccin social de los actores en funcin de los
sistemas de conocimiento, lo que genera comunidades de conocimiento.
Los resultados obtenidos en esta investigacin es una prueba que los anlisis sociales
aplicados con criterio, mejora considerablemente las probabilidades de xito en proyectos
desarrollados en realidades complejas.
La investigacin demostr la importancia de la fase de trabajo de campo en la
obtencin de una visin clara del contexto o realidad en que se desarrollan los desarrollos
forestales comunitarios (DFC). En este sentido, permite adems, mejorar la planificacin
previa y la continua del proyecto de ejecucin.
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El nuevo rol del consultor tambin es presentado en esta intervencin,
fundamentalmente, debe ser un coordinador de la facilitacin. Debe asegurar,
eficientemente, en el tiempo la facilitacin de los procesos, desde ser percibido como un
participante ms y no como un experto. Entre sus responsabilidades figuran la de
establecer y hacer seguimiento a las estrategias de interaccin social, respaldo y diseo
metodolgico de las actividades, la formacin de los actores que se integran como
facilitadores durante el proceso, o la bsqueda de espacios de encuentro. En fin, el valor
agregado que aporta radica por un lado, el conocimiento sobre las actividades de dialogo, y
por la otra, la facilitacin que genera de la gerencia de procesos sociales.
Finalmente, una de los aportes ms notorios de esta investigacin es concluir sobre
la importancia de la fusin entre lo empresarial y lo social. En este sentido, plantea que
este encuentro es necesario para la optimizacin de los procesos productivos y sus
consiguientes beneficios socioeconmicos para la regin. La integracin de lo comunitario
con lo empresarial genera una sostenibilidad ms amplia de los proyectos.
En este sentido, el modelo de gestin productivo con base empresarial, permite una
reduccin de la pobreza, y gracias a la gerencia tcnica, se garantiza la vitalidad del
proyecto, una vez sean retiradas las subvenciones o ayudas econmicas de la cooperacin
internacional.









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CONCLUSIONES

Uno de los mayores obstculos para la ejecucin de proyectos de investigacin
accin suele ser la falta de apoyo de parte de las instituciones pblicas y privadas, pues
consideran a la comunidad como un mbito cerrado, y no como algo complejo e interactivo.
En la investigacin accin es posible trabajar de forma empresarial, siempre que se logre
conseguir el apoyo adecuado por parte de las instituciones pblicas y privadas relacionadas
con el proyecto, de manera de poder vincular los sectores industrial, comunitario e
institucional.
Los problemas habituales que surgen al tratar de cumplir con el proceso de la
investigacin accin se ven superados con la escogencia adecuada de las tcnicas e
instrumentos de recoleccin de datos, y en este sentido, los Sistemas de Anlisis Social
SAS2 otorgan una mejora considerable en el grado de acierto obtenido en la gestin de los
procesos, a travs del ejercicio social que profundiza en la cultura y en un sistema de
valores propios.
A pesar de que las investigaciones que son financiadas cuentan con mayores
recursos para su ejecucin, generalmente se presentan obstculos en virtud de que los
organismos financieros deben administrar y monitorear sus proyectos, por lo cual fijan
pautas que puede resultar poco flexibles para el investigador, entorpeciendo el cronograma
metodolgico y la planificacin del proceso. Sin embargo, esta situacin suele mejorar si se
incorpora una gerencia de procesos a travs de un sistema de planificacin
semiestructurada.
Independientemente del grado de conocimiento previo que se tenga, en todo
proyecto de investigacin accin es necesario contar con una fase de diagnstico previa a la
formulacin del mismo, estableciendo el inicio de la interaccin social con las
comunidades, explorando el contexto, conociendo las instituciones involucradas, y
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concertando las principales opciones de desarrollo en funcin de las percepciones y
aspiraciones que tengan los diferentes actores.
Todo proyecto de investigacin basado en el mtodo de investigacin accin
representa una experiencia invaluable y nica desde el punto de vista del conocimiento
cientfico. En este sentido, todo investigador interesado en el desarrollo de proyectos
sociales debera estudiar y analizar con frecuencia los trabajos de otros investigadores, con
el fin de explorar y aprender a travs de sus vivencias, tcnicas, estilos y conclusiones.
El caso analizado destaca la importancia de la fusin entre lo empresarial y lo social
para la optimizacin de los procesos productivos que redunden en el desarrollo de modelos
socio-productivos con base empresarial, para el fomento de la produccin y reduccin de la
pobreza, garantizando la permanencia en el tiempo del proyecto, una vez sean retiradas las
subvenciones o ayudas econmicas de los entes de financiamiento.
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REFERENCIAS

AGENCIA ESPAOLA DE COOPERACIN INTERNACIONAL. (2000). Metodologa
de Gestin de Proyectos de la Cooperacin Espaola. Madrid: AECID.

AGENCIA ESPAOLA DE COOPERACIN INTERNACIONAL. (2003). Acta de la
VIII Comisin Mixta Hispano Boliviana de Cooperacin. La Paz: AECID.

CHEVALIER, J. (2007). SAS 1.0: Listado Libre. [Artculo en lnea]. Disponible:
www.sas2.net [Consulta: 2014, julio 18].

DED. (2004). Programa Regional Chiquitania. Bolivia: Documento de gestin.

FAO. (2002). Programa de Anlisis Socioeconmico y de Gnero: Manual para el nivel
intermedio. Roma: FAO.