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El documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que utiliza cuatro categorías (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) para analizar la situación interna y externa de una organización. El FODA permite detectar las fortalezas y oportunidades de una organización, así como sus debilidades y amenazas externas, para trazar una estrategia que aproveche las primeras y enfrente las segundas. Es una herramienta útil para la toma de decisiones a corto
El documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que utiliza cuatro categorías (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) para analizar la situación interna y externa de una organización. El FODA permite detectar las fortalezas y oportunidades de una organización, así como sus debilidades y amenazas externas, para trazar una estrategia que aproveche las primeras y enfrente las segundas. Es una herramienta útil para la toma de decisiones a corto
El documento explica el análisis FODA, una herramienta de planificación estratégica que utiliza cuatro categorías (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) para analizar la situación interna y externa de una organización. El FODA permite detectar las fortalezas y oportunidades de una organización, así como sus debilidades y amenazas externas, para trazar una estrategia que aproveche las primeras y enfrente las segundas. Es una herramienta útil para la toma de decisiones a corto
Matricula: 2010-0902 Materia: Auditoria informtica Topico: Analii !oda !ec"a: 1#$09$201% En el proceo de planificaci&n etrat'gica( e utilizan di)era "erramienta de anlii para o*tener informaci&n +ue permita tomar deciione acertada al trazar la tra,ectoria futura de la organizacione- .na de la "erramienta m utilizada( por u encillez , gran utilidad( e el anlii !/DA- !/DA e una igla +ue reume cuatro concepto: fortaleza( oportunidade( de*ilidade , amenaza- 0o criterio para u*icar un dato o "ec"o en una de eta cuatro categora on *icamente do: 1- 1i on interno o e2terno a la organizaci&n 2- 1i on con)eniente o incon)eniente para la organizaci&n A ni)el interno de una 3ntituci&n( Agrupaci&n u /rganizaci&n: FORTALEZAS: on toda a+uella potencialidade materiale o "umana con +ue cuenta una organizaci&n- 1on de )ital importancia para el funcionamiento , dearrollo de la organizaci&n- DEBILIDADES: on toda a+uella deficiencia materiale o "umana con +ue cuenta una organizaci&n- 1on la principale repona*le del funcionamiento interno de la organizaci&n- A ni)el e2terno de una 3ntituci&n( Agrupaci&n u /rganizaci&n: OPORTUNIDADES: on toda a+uella poi*ilidade de dearrollo +ue tiene una organizaci&n- Eta oportunidade e encuentran en el medio( natural( geogrfico( cultural( ocial( poltico , econ&mico en la +ue e mue)e la organizaci&n- AMENAZAS: on toda a+uella ituacione negati)a +ue atentan con el dearrollo de una organizaci&n- Eta amenaza e encuentran en el medio natural( geogrfico( cultural( ocial( poltico , econ&mico en la +ue e mue)e la organizaci&n- 0a utilidad del !/DA radica en die4ar la etrategia para utilizar la fortaleza en forma tal +ue la organizaci&n pueda apro)ec"ar la oportunidade( enfrentar la amenaza , uperar la de*ilidade- De un *uen anlii !/DA urge toda una gama de plane de acci&n etrat'gico , pro,ecto para lograr el '2ito- E un intrumento +ue permite a una 3ntituci&n( Agrupaci&n u /rganizaci&n: Detectar u ituaci&n organizacional interna , e2terna- 0a poi*ilidad de planificar etrat'gicamente u accionar a corto( mediano o largo plazo- 5onocer c&mo no organizamo a ni)el interno- 5onocer c&mo no relacionamo organizacionalmente a ni)el e2terno- En concluci&n podramo decir +ue eta "erramienta no permite ( de manera efecti)a( identificar cuale punto e de*en tra*ajar ,$o apro*lec"ar para tomar la oportunidade , enfrentar la amenaza +ue puedan afectar la operaci&n deeada-