IDENTIFICACIN DE

PELIGROS, EVALUACIN DE
RIESGOS Y CONTROLES-
IPERC
IPERC
Evale los
riesgos
Controle los
riesgos
Contine el
trabajo
Identifique
los peligros
potenciales
Introduccin
Objetivos
Base Legal
Trminos y Definiciones
Tipos de Peligros
Proceso de Evaluacin de Riesgos

Control de Riesgos
Tipos de IPERC
Proceso IPERC Base
Documentacin
Prctica IPERC Continuo
IPERC
Identificacin de Peligros,
Evaluacin y Control de Riesgos.


Herramienta de Gestin que ayuda
a prevenir incidentes/prdidas y de
fcil aplicacin.


Identificar los Peligros y Controlar
los Riesgos.
Comprender los requisitos legales
relacionados con el IPERC.
Conocer el funcionamiento de la
Jerarqua de Controles y su
aplicacin para el control de los
riesgos identificados.
Evaluar la efectividad de las medidas
de control.

PER
LEY N 29783 LEY DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO

Artculo 19. Participacin de los
trabajadores en el Sistema de Gestin
de la Seguridad y Salud en el Trabajo.


d. La identificacin de los peligros y
la evaluacin de los riesgos al interior
de cada unidad empresarial y en la
elaboracin del mapa de riesgos.
LEY N 29783 LEY DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
Artculo 21. Las medidas de prevencin y proteccin del Sistema
de Gestin de la Seguridad y Salud en el Trabajo .............se
aplican en el siguiente orden de prioridad:

a. Eliminacin de los peligros y riesgos. Se debe combatir y
controlar los riesgos en su origen, en el medio de transmisin
y en el trabajador, privilegiando el control colectivo al
individual.
b. Tratamiento, control o aislamiento de los peligros y riesgos,
adoptando medidas tcnicas o administrativas.
c. Minimizar los peligros y riesgos, adoptando sistemas de
trabajo seguro que incluyan disposiciones administrativas de
control.


LEY N 29783 LEY DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
d. Programar la sustitucin progresiva y en la brevedad posible,
de los procedimientos, tcnicas, medios, sustancias y
productos peligrosos por aquellos que produzcan un menor o
ningn riesgo para el trabajador.
e. En ltimo caso, facilitar equipos de proteccin personal
adecuados, asegurndose que los trabajadores los utilicen y
conserven en forma correcta.
LEY N 29783 LEY DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
Artculo 41. Objeto de la Supervisin
La supervisin permite:

b. Adoptar las medidas preventivas y correctivas necesarias para
eliminar o controlar los peligros asociados al trabajo.
d. Aportar informacin para determinar si las medidas
ordinarias de prevencin y control de peligros y riesgos se
aplican y demuestran ser eficaces.



LEY N 29783 LEY DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
La supervisin permite:

e. Servir de base para la adopcin
de decisiones que tengan por
objeto mejorar la
identificacin de los
peligros y el control de los
riesgos, y el Sistema de Gestin
de la Seguridad y Salud en el
Trabajo.



Artculo 41. Objeto de la Supervisin
LEY N 29783 LEY DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
a. Controles peridicos de la salud
de los trabajadores y de las
condiciones de trabajo para
detectar situaciones
potencialmente peligrosas.
b. Medidas de prevencin, incluidas
las relacionadas con los mtodos
de trabajo y de produccin, que
garanticen un mayor nivel de
proteccin de la seguridad y salud
de los trabajadores.

Artculo 57. Evaluacin de Riesgos
El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una vez al ao como
mnimo o cuando cambien las condiciones de trabajo o se hayan
producido daos a la salud y seguridad en el trabajo.
Si los resultados de la evaluacin de riesgos lo hacen necesarios, se
realizan:
LEY N 29783 LEY DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
a. Las mquinas, equipos, sustancias, productos o tiles de trabajo
no constituyan una fuente de peligro ni pongan en riesgo la
seguridad o salud de los trabajadores.
b. Se proporcione informacin y capacitacin sobre la instalacin
adecuada, utilizacin y mantenimiento preventivo de las
maquinarias y equipos.
c. Se proporcione informacin y capacitacin para el uso
apropiado de los materiales peligrosos a fin de prevenir los
peligros inherentes a los mismos y monitorear los riesgos.




Artculo 69. Prevencin de riesgos en su origen
Los empleadores que diseen, fabriquen, importen, suministren o
cedan mquinas, equipos, sustancias, productos o tiles de trabajo
disponen lo necesario para que:
LEY N 29783 LEY DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
d. Las instrucciones, manuales, avisos de peligro u otras medidas
de precaucin colocadas en los equipos y maquinarias, as como
cualquier otra informacin vinculada a sus productos, estn o
sean traducidos al idioma castellano y estn redactados en un
lenguaje sencillo y preciso con la finalidad que permitan reducir
los riesgos laborales.
e. Las informaciones relativas a las mquinas, equipos, productos,
sustancias o tiles de trabajo sean facilitadas a los trabajadores
en trminos que resulten comprensibles para los mismos.

El empleador adopta disposiciones para que se cumplan dichos requisitos
antes de que los trabajadores utilicen las maquinarias, equipos, sustancias,
productos o tiles de trabajo.





Artculo 69. Prevencin de riesgos en su origen
Los empleadores que diseen, fabriquen, importen, suministren o
cedan mquinas, equipos, sustancias, productos o tiles de trabajo
disponen lo necesario para que:
LEY N 29783 LEY DE SEGURIDAD
SALUD EN EL TRABAJO
Artculo 75. Participacin en la identificacin de riesgos y peligros

Los representantes de los trabajadores en seguridad y salud en el
trabajo participan en la identificacin de los peligros y en la
evaluacin de los riesgos en el trabajo, solicitan al empleador los
resultados de la evaluaciones, sugieren las medidas de control y
hacen seguimiento de estas. En caso de no tener respuesta
satisfactoria, pueden recurrir a la autoridad administrativa del
trabajo.
D.S. 055-2010-EM. REGLAMENTO DE
SSO EN MINERA
Artculo 26. Son obligaciones del titular minero:

g. Informar a todos los trabajadores, de manera comprensible,
sobre los riesgos relacionados con su trabajo, de los peligros que
implica para su salud y de las medidas de prevencin y
proteccin aplicables.
m. Controlar en forma oportuna los
riesgos originados por condiciones
o actos subestndar reportados por
su personal, los fiscalizadores, por
el Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional Minera, por los
funcionarios de OSINERGMIN,
por los funcionarios del Gobierno
Regional, de ser el caso.
D.S. 055-2010-EM. REGLAMENTO DE
SSO EN MINERA
Artculo 26. Son obligaciones del
titular minero:

n. Efectuar inspecciones a sus
labores mineras para
determinar los peligros y
evaluar los riesgos a fin de
ejecutar los respectivos planes
para mitigarlos o eliminarlos.
D.S. 055-2010-EM. REGLAMENTO DE
SSO EN MINERA
Artculo 30. Nadie debe ingresar, ni ordenar, ni permitir el ingreso a
las labores o ambientes abandonados temporal o definitivamente,
hasta que se haya realizado la Identificacin de Peligros y
Evaluacin de Riesgos con instrumentos y medios apropiados y
comprobado que no existen gases inflamables o perjudiciales para la
salud, oxgeno suficiente en la atmsfera, o una acumulacin
peligrosa de agua que amenace la seguridad de los trabajadores. El
resultado de la Identificacin de Peligros y Evaluacin de Riesgos
deber ser registrado y, en caso de existir algn peligro o riesgo,
rotular o identificar de manera apropiada el lugar en el que se
hubiera identificado la situacin existente.
D.S. 055-2010-EM. REGLAMENTO DE
SSO EN MINERA
Artculo 88. El titular minero deber identificar permanentemente los
peligros, evaluar y controlar los riesgos a travs de la informacin
brindada por todos los trabajadores en los aspectos que a
continuacin se indica, en:
Los problemas potenciales que no se previ durante el diseo o el
anlisis de tareas.
Las deficiencias de los equipos y materiales.
Las acciones inapropiadas de los trabajadores.
El efecto que producen los cambios en los procesos, materiales o
equipos.
Las deficiencias de las acciones correctivas.
El lugar de trabajo, al inicio y durante la ejecucin de la tarea que
realizarn los trabajadores, la que ser ratificada o modificada por
el supervisor con conocimiento del trabajador y, finalmente, dar
visto bueno el ingeniero supervisor previa verificacin de los
riesgos identificados y otros.
D.S. 055-2010-EM. REGLAMENTO DE
SSO EN MINERA

Eliminacin
Sustitucin
Controles de Ingeniera
Sealizaciones, alertas y/o
controles administrativos
Usar Equipos de Proteccin
Personal (EPP), adecuado para el
tipo de actividad que se
desarrolla en dichas reas.

Artculo 89. El titular minero para controlar, corregir y eliminar los
riesgos deber seguir la siguiente secuencia:


TRMINOS Y DEFINICIONES
PELIGRO
Situacin o caracterstica intrnseca de algo
capaz de ocasionar daos a las personas,
equipos, procesos y ambiente.
D.S. 005-2012-TR
Todo aquello que tiene potencial de causar dao
a las personas, equipos, procesos y ambiente.
D.S. 055-2010-EM
Fuente, situacin o acto con potencial para
causar dao en trminos de dao humano o
deterioro de la salud o una combinacin de estos.
OHSAS 18001 : 2007
TRMINOS Y DEFINICIONES
RIESGO
Probabilidad de que un peligro se materialice en
determinadas condiciones y se genere daos a las
personas, equipo y al ambiente.
D.S. 005-2012-TR
Es la combinacin de la probabilidad y severidad
reflejados en la posibilidad de que un peligro cause
prdida o dao a las personas, a los equipos, a los
procesos y/o al ambiente de trabajo.
D.S. 055-2010-EM
Combinacin de la probabilidad de que ocurra un
suceso o exposicin peligrosa y la severidad del dao
o deterioro de la salud que puede causar el suceso o
exposicin.
OHSAS 18001 : 2007
TRMINOS Y DEFINICIONES
EVALUACIN DE RIESGOS
Es el proceso posterior a la identicacin de los
peligros, que permite valorar el nivel, grado y
gravedad de los mismos proporcionando la
informacin necesaria para que el empleador se
encuentre en condiciones de tomar una decisin
apropiada sobre la oportunidad, prioridad y tipo de
acciones preventivas que debe adoptar.
D.S. 005-2012-TR
Es un proceso posterior a la identificacin de los
peligros, que permite valorar el nivel, grado y
gravedad de aquellos, proporcionando la
informacin necesaria para que el titular y el
trabajador minero estn en condiciones de tomar una
decisin apropiada sobre la oportunidad, prioridad y
tipo de acciones preventivas que debe adoptar, con la
finalidad de eliminar la contingencia o la proximidad
de una dao.
D.S. 055-2010-EM
TRMINOS Y DEFINICIONES
CONTROL DE RIESGOS
Es el proceso de toma de decisin, basado en la
informacin obtenida en la evaluacin de los riesgos.
Se orienta a reducir los riesgos, a travs de proponer
medidas correctoras, exigir su cumplimiento y
evaluar peridicamente su eficacia.
D.S. 005-2012-TR
D.S. 055-2010-EM
TRMINOS Y DEFINICIONES
MAPA DE RIESGOS
Es un plano de las condiciones de trabajo, que
puede emplear diversas tcnicas para identicar y
localizar los problemas y las acciones de promocin
y proteccin de la salud de los trabajadores en la
organizacin del empleador y los servicios que
presta.
D.S. 007-2007-TR
RIESGO LABORAL
Probabilidad de que la exposicin a un factor o
proceso peligroso en el trabajo cause enfermedad o
lesin.
D.S. 005-2012-TR
TRMINOS Y DEFINICIONES
ACTO SUBESTANDAR
Toda accin o prctica incorrecta ejecutada por el
trabajador que puede causar un accidente.
D.S. 005-2012-TR
Es toda accin o prctica que no se realiza con el
Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro (PETS) o
estndar establecido que causa o contribuye a la
ocurrencia de un incidente.
D.S. 055-2010-EM
TRMINOS Y DEFINICIONES
CONDICIN SUBESTANDAR
Toda condicin en el entorno de trabajo que puede
causar accidente.
D.S. 005-2012-TR
Toda condicin existente en el entorno del trabajo y
que se encuentra fuera del estndar y que puede
causar un incidente.
D.S. 055-2010-EM
TRMINOS Y DEFINICIONES
FUENTE DE RIESGO
Peligros o Aspectos Ambientales. Elemento o
situacin de cualquier actividad, producto o servicio
con potencial de producir dao humano, deterioro de
la salud, dao material, o impacto ambiental o una
combinacin de estos.
VARIOS
Es el riesgo remanente despus de haber tratado de
eliminar, disminuir y/o aplicar nuevos controles o
mejorar los actuales.
VARIOS
RIESGO RESIDUAL
Riesgo que se ha reducido a un nivel que puede ser
tolerado por la organizacin teniendo en
consideracin sus obligaciones legales y su propia
poltica SAS.
RIESGO ACEPTABLE
VARIOS
IPERC
Evale los
riesgos
Controle
los riesgos
Contine
el trabajo
Identifique
los peligros
potenciales
NECESIDAD DEL IPERC
PORQU ESTE CURSO?
Toda actividad cuenta con riesgos asociados:

Manejo de sustancias peligrosas.
Ingresar a un espacio confinado.
Trabajar en almacenes.
Trabajar bajo los efectos de la fatiga, cansancio, alcohol, drogas, etc.
Operar equipos motorizados.
Trabajar en altura sin equipo anti cadas.
Manipuleo de cables energizados.

NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es interminable y
cubre cada aspecto de su vida diaria.

REGLAS BSICAS
Considerar riesgos de los procesos, actividades y tareas.
Apropiado para la naturaleza del proceso, por un tiempo
razonable.
Enfocar prcticas actuales.
Considerar actividades rutinarias y no rutinarias, cambios en
el ambiente de trabajo, trabajadores y grupos de riesgo.
IPERC es un proceso sistemtico, estructurado, prctico y
alienta a la participacin.

TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS VISIBLES
Aquellos que se ven, son
odos, olfateados, probados o
sentidos por el equipo de
inspeccin.
Identificados por una lista de
inspeccin general o de
costumbre.
Ejm: Iluminacin deficiente,
cargador frontal con llanta
gastada, rumas con pendientes
pronunciadas, mal
almacenamiento de residuos.
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS OCULTOS
Aquellos no sentidos, no visibles.
Requieren una lista de inspeccin de costumbre.
Ejm: Gas, Monxido de carbono, terremoto.
TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS EN DESARROLLO
Aquellos que se empeoran con el tiempo, pueden no ser detectados sin
medida.
Requieren un ingreso tcnico, o una lista de inspeccin de costumbre.
Ejm: Daos estructurales en un edificio.
CLASIFICACIN DE PELIGROS POR
CATEGORA
PELIGROS FSICOS PELIGROS QUMICOS
CLASIFICACIN DE PELIGROS POR
CATEGORA
PELIGROS
BIOLGICOS
PELIGROS
MECNICO/ELCTRICOS
CLASIFICACIN DE PELIGROS POR
CATEGORA
AMBIENTE DE
TRABAJO
PELIGROS
PSICOSOCIALES
CLASIFICACIN DE PELIGROS POR
CATEGORA
PELIGROS ERGONMICOS
CMO ENCUENTRAS LOS PELIGROS?
AL INICIO DEL TRABAJO:

El estado de la gente.
Las herramientas/materiales/equipos son estndares?
Cuantos se pueden lesionar?
Cuantas personas utilizan el equipo y los materiales
Liste todos los peligros que pueda y el nivel de riesgo.

CMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS
PELIGROS?
PREGNTESE:

Que voy hacer?
Con qu voy a trabajar?
Qu equipos y herramientas voy a usar?
Cuando y como realizar el trabajo?
Como afectar a mis compaeros o ambiente?

CMO SE IDENTIFICAN LOS
PELIGROS?
PREGNTESE:

Qu peligros existen en el rea?
Estn los peligros bajo control?
Es el proceso de trabajo correcto?
Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de
control existen para prevenirlos?
HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIN
DE PELIGROS
IPERC,
Inspecciones.
Discusiones, entrevistas.
Anlisis de Trabajo Seguro ATS
Auditoras
Reporte de Desvos
SEVERI
DAD
PROBA
BIL.
ELIMINACIN SUSTITUCIN DISEOS DE
INGENIERIA
DISPOSITIVOS DE
SEGURIDAD
SEALIZACIN DE
SEGURIDAD
ADMINISTRACIN
DE SEGURIDAD Y
EPP
SEVERI
DAD
PROBA
BIL.
P Atrapamiento, cada al
mismo nivel, golpes.
2 C ALTO Guardas de seguridad Parada de emergencia
Uso obligatorio de
EPPs
Uso de EPP' s, PETS
(DS 055)
BOART Golpes, cadas 5 D BAJO
Mantener el piso
antideslizante
E
M
A
P Cada a distinto nivel,
golpes
2 C ALTO Plataforma/escalera
Uso de EPP' s, PETS
(DS 055)
BOART Golpes, cadas 5 D BAJO
Mantener el piso
ordenado
E
M
Golpesy abolladuras 3 C MEDIO
Uso de EPPs, PETS
(DS 055)
BOART BAJO 4 D BAJO
Coordinacin y
comunicacin
A
P
Cadas al mismo nivel,
golpes
3 D MEDIO
Uso de EPP' s, PETS
(DS 055)
BOART Golpes, cadas 5 D BAJO
Mantener el piso
ordenado
E
M
A
Derrames 3 B MEDIO
Bandej as de
contencin
Capacitacin y
concientizacin al
personal
BOART
P
Cadas,golpes 3 C MEDIO
Mantener gradiente en
plataforma
Uso obligatorio de
EPPs
Uso de EPPs, PETS
(DS 055)
BOART Golpes, cadas 5 D BAJO
Mantener el piso
antideslizante
E
M
A
GIANCARLORODRGUEZ LZARO
VICTOR BARCENES VALLE VLADIMIR PEREZ
MARIOCALLATA CHURA JESUS BALDEON ATIZ
DAVID TEJADA ORIHUELA
CIA/EE: BOART LONGYEAR
AREA: GEOLOGA
LABOR: PLATAFORMADACO A-1203
4
Desplazamient
o por pisos
mojados
RESPONS
ABLE FECHA
RIESGO
RESIDUAL
EVALUACIN CONTROLES
1
Mquina en
movimiento
(parte
rotativa)
2
Subir y bajar
tubera
3
Desplazamient
o po
plataforma
desordenada
RIESG
O
CONTROLES
ADICIONALES
FORMATO PARA LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS, EVALUACIN Y CONTROL DE RIESGOS - IPERC LINEA BASE
ITE
M PELIGRO BLANCOS RIESGO
EVALUACIN
RIESGO
FACILITADO POR:
MIEMBROS DEL GRUPO:
Catastrfico 1
P r dida Mayor 2
P r dida
Per man en t e
3
P r dida Tempor al 4
P r dida Men or 5
A B C D E
Muy Pr obable Pr obable Posible Poco Pr obable
Pr act icamen t e
I mposible
SEVERIDAD O
CONSECUENCI
A
P R OB A B I LI D A D
IPERC LINEA BASE
IDENTIFIQUE LOS PELIGROS
IDENTIFIQUE LOS PELIGROS
IDENTIFIQUE LOS PELIGROS
EVALUACIN DEL
RIESGO
ANLISIS DE RIESGOS
Qu puede
suceder?
Con qu
probabilidad?
Qu controles
debemos aplicar?
Con qu
severidad?
PROCESO IPERC
Definir el Contexto
Identifique Tareas y Peligros
Evale el Riesgo Inicial
Matriz de Riesgos
Disminuir el Riesgo
Controles
Evale el Riesgo Residual
Matriz de Riesgos
Aceptable?
Resultados/Documentos
NO
SI
Evaluacin
Terminada
Proceso de Evaluacin
de Riesgos
R
e
e
v
a
l
u
a
c
i

n

d
e

T
a
r
e
a

PROCESO IPERC
IDENTIFICACIN
DE PELIGROS
EVALUACIN DE
RIESGOS
EVALUACIN DE
MEDIDAS DE
CONTROL
REDUCCIN
DEL RIESGO
EVALUACIN DE RIESGOS
RESIDUALES
ANLISIS DE LAS
PROBABILIDADES
FRECUENCIA
ANLISIS DE LAS
CONSECUENCIAS
SEVERIDAD
IPERC
Continuo
RIESGO=PROBABILIDAD X SEVERIDAD
SEVERIDAD (GRAVEDAD)
CONSECUENCIAS
Es la consecuencia de un evento
especfico y representa el costo del dao,
prdida o lesin.

PROBABILIDAD (FRECUENCIA)
POSIBILIDAD
Es la cantidad de veces en que se
presenta un evento especfico por un
perodo de tiempo dado.

EVALUACIN DE RIESGOS
Evaluar todos los peligros
identificados.
Priorizar los puntos identificados.
Evaluar la probabilidad.
Evaluar la severidad.
Determinar el nivel del riesgo
actual.
Implementar controles
operacionales eficaces,
adicionales.
Determinar el nivel del riesgo
residual.
Evaluar la efectividad de las
medidas de control.

QU ES LA EVALUACIN DE RIESGOS?
Es un examen sistemtico de todos
los aspectos de trabajo para
determinar:.
Que puede causar daos o
lesiones.
Si los peligros pueden eliminarse
y en caso contrario.
Que medidas de prevencin y
proteccin deben adoptarse para
controlar los riesgos.

5 PASOS PARA REALIZAR UNA EVALUACIN
DE RIESGOS
PASO 1: Determinar cuales son los peligros y los trabajadores en situacin de
riesgo. Examinar lo que podra causar daos en el entorno de trabajo y determinar
que trabajadores podran estar expuestos a estos peligros.
PASO 2: Evaluacin de los riesgos y asignacin de prioridades a los mismos.
Evaluar los riesgos existentes (gravedad, probabilidad, etc) y asignar prioridades
por orden de importancia. Es esencial dar prioridad al trabajo necesario para
eliminar y prevenir riesgos.
PASO 3: Decisin sobre las medidas de prevencin necesarias. Determinar las
medidas adecuadas para eliminar o controlar los riesgos.
PASO 4: Adopcin de las medidas. Adoptar las medidas de prevencin y de
proteccin con un plan de asignacin de prioridades (probablemente no se pueda
resolver todos los problemas de manera inmediata) y especificar quin hace qu y
cundo, cundo ha de completarse una tarea y los recursos destinados a la puesta
en prctica de las medidas.
PASO 5: Seguimiento y Revisin. La evaluacin ha de revisarse peridicamente
para garantizar que sigue teniendo vigencia. Ha de revisarse cuando tengan lugar
cambios importantes en la organizacin o a raz de los resultados de la inspeccin
de un accidente o cuasi.
PREGUNTAS DE LA EVALUACIN DE
RIESGOS A NIVEL PERSONAL
1.- QU ES LO QUE VOY A HACER?
2.- QU COSA PODRA IR MAL?
3.- QU PUEDO HACER PARA QUE NO SUCEDA?

QU ES LO QUE VOY A HACER?
Entiendo claramente mi tarea y s que pasos especficos
incluye.
Conozco con quienes voy a trabajar.
Comprendo que herramientas, equipos, etc. voy a utilizar.
Estoy alerta frente a cualquier cambio que se pueda
presentar en mi equipo, en las condiciones externas, en la
labor que realizo, etc.


QU COSA PODRA IR MAL?
Podran otras cuadrillas, trabajadores o condiciones
representar riesgo para m?
Efectuarn otros el mismo proceso mental y controlarn
sus riesgos?
Entienden la tarea los trabajadores nuevos, practicantes,
becarios, etc.?


QU PUEDO HACER PARA QUE NO
SUCEDA?
Qu puedo hacer para controlar o manejar el riesgo?
Existen otros controles que se necesitan. Ej.: EPP,
guardas, ventilacin, etc.?
Se todos los pasos requeridos en el
procedimiento/permiso?
Necesito decirle a alguien ms?

POSIBILIDAD DE OCURRENCIA

NIVEL DESCRIPCIN OCURRENCIA EN LAS LABORES

Evento muy comn

Ocurre casi a diario

6 ms personas expuestas varias veces al da

El evento ha sucedido

Ocurre mnimo mensualmente

3 5 personas expuestas varias veces al da

El evento puede suceder

Ocurre anualmente

1 a 2 personas expuestas varias veces al da

Ha sucedido alguna vez en la industria

Ocurre cada 10 aos

3 a 5 personas expuestas ocasionalmente

Casi nunca ha sucedido

Ocurre cada 25 aos

1 a 2 personas expuestas ocasionalmente
A
B
C
D
E
MUY PROBABLE
PROBABLE
POSIBLE
POCO
PROBABLE
PRACTICAMENTE
IMPOSIBLE
CONSECUENCIA DEL DAO

NIVEL DESCRIPCIN OCURRENCIA EN LAS LABORES

Varios mortales, multiples incapacitantes permanentes

Daos materiales mayor a US$ 100 mil

Interrupcin del proceso ms de un mes o definitivo

Un mortal. Mltiples incapacitantes

Daos materiales entre US$ 10 mil a US$100 mil

Interrupcin del proceso entre una semana y un mes

Incapacitante permanente. Enfermedad ocupacional avanzada

Daos materiales entre US$ 5 mil a US$ 10 mil

Interrupcin del proceso entre un da a una semana

Incapacitante temporal. Lesiones por posicin ergonmica

Daos materiales entre US$ Mil y US$ 5 mil

Interrupcin del proceso por un da

Lesin no incapacitante. Lesiones leves

Daos materiales menor a US$ Mil

Interrupcin del proceso menor a un da
4
PRDIDA
TEMPORAL
5
PRDIDA
MENOR
1 CATASTRFICO
2
PRDIDA
MAYOR
3
PRDIDA
PERMANENTE
MATRIZ POSIBILIDAD - CONSECUENCIA

Catastrfico 1
Prdida Mayor 2
ALTO
RIESGO
Prdida
Permanente
3
MEDIANO
RIESGO
Prdida Temporal 4
BAJO
RIESGO
Prdida Menor 5
A B C D E
M
u
y

P
r
o
b
a
b
l
e
P
r
o
b
a
b
l
e
P
o
s
i
b
l
e
P
o
c
o

P
r
o
b
a
b
l
e
P
r
a
c
t
i
c
a
m
e
n
t
e

I
m
p
o
s
i
b
l
e
S
E
V
E
R
I
D
A
D

O

C
O
N
S
E
C
U
E
N
C
I
A
PROBABILIDAD
IPER
CONTROL
DEL RIESGO
TERMINOLOGA
BLANCOS: La gente, medio ambiente, procesos, en otras
palabras, todo aquello que puede ser afectado.

CONTROLES: A las medidas usadas para eliminar,
controlar el impacto daino de los peligros.

CONSECUENCIAS: Se refiere al resultado, de existir, el
contacto con la fuente de energa negativa, capaz de
ocasionar daos a las personas, equipo, proceso y
ambiente.

BARRERAS: Son los controles que se emplean luego de la
evaluacin de los riesgos.
JERARQUA DE CONTROLES
ELIMINAR SUSTITUIR INGENIERA ADMINISTRATIVOS EPP
EQUIPO
PROCESO
MATERIAL
ENCAPSULAR
AISLAR
MODIFICAR
ENTRENAMIENTO
LETREROS
ROTACIONES
EQUIPO
NORMAL

EQUIPO
ESPECIAL
EQUIPO
PROCESO
MATERIAL
NIVEL DE JERARQUA
JERARQUA DE CONTROLES
ELIMINACIN
SUSTITUCIN
CONTROL DE INGENIERA
CONTROL ADMINISTRATIVO
EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL
PELIGROS, BLANCOS Y BARRERAS
BARRERA DE
SEGURIDAD
FALLAS DE CONTROLES
GERENCIAMIENTO DE RIESGOS
No debe quedar guardado, empolvado en la oficina.
Es una participacin estructurada, factible y motivada. Necesita el
compromiso de todos.
Qu? Ser ms propenso a ser daado / Como? Podr ocurrir el dao
Por qu? Puede ser daado / Donde? Ser daado
Cuando? Ser daado / Quin? Puede ser daado
Se soporta en estructuras existentes en base a lo bueno que se tiene.
Ruta de la energa P
O
L
I
T
I
C
A
S
E
S
T
A
N
D
A
R
E
S
P
R
O
C
E
D
I
M
I
E
G
U
A
R
D
A
-
L
O
T
O
I
N
S
P
E
C
C
I
O
N
I
P
E
R
C
-
C
H
E
C
K
Ruta de la energa
Ruta de la energa
TIPOS DE IPERC
1. IPERC BASE
ESTABLECE DONDE ESTS EN EVALUACIN DE RIESGOS

Establecer si todos los peligros estn identificados.
mbito del IPERC (determinar reas crticas).
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados.
Identificar donde estn los riesgos crticos.
Identificar necesidades de entrenamiento.
Establecer las prioridades correctamente.
Determina el PERFIL DE RIESGOS de una empresa.

CONDUCE A ESTUDIOS MS PROFUNDOS.

TIPOS DE IPERC
2. IPERC ESPECFICO
Este IPERC est asociado con el control del cambio y se debe de
considerar lo siguiente:

Cambios en estndares y PETS.
PELIGROS ESPECFICOS/RIESGOS: Ventilacin, estabilidad de
pilares, sistemas de sostenimiento.
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales.
Cambio de herramientas, equipos y maquinarias.
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa.
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
Proyectos o cambios nuevos.
Trabajadores nuevos.
Investigacin de incidentes.
TIPOS DE IPERC
3. IPERC CONTNUO

Efectuada diariamente por los trabajadores, debe ser parte de
nuestra rutina.
No se iniciar tarea alguna si no se realiza el IPERC Continuo.
Identifica problemas no cubiertos.
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo.
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje, etc.
PREGUNTA TIL: QU PASA SI?

Si la roca est suelta?
Si el piso est resbaloso?
Hay chispas?
Las vlvulas tienen fugas?
Herramientas no adecuadas y en mal estado?
Los ventiladores se paran?
Los cuadros sin topes?
Equipos sin guardas?
EPP inadecuado?
PROCESO
IPERC BASE
MEDICIN DE LA GESTIN DE SSO

Quin debe participar en el IPERC?Si el piso est resbaloso?

Para que un IPERC sea completamente efectivo y confiable, el
equipo debe ser multidisciplinario.
Toda informacin aportada por los trabajadores y empleados puede
ser extremadamente valiosa en esta etapa.
IPERC BASE

CONFORMACIN DEL EQUIPO:
El lder, El escribano y los Expertos

LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO NECESITAN
Entender los mtodos utilizados para reunir la informacin y
evaluarla.
Contar con la capacidad de identificar los peligros y evaluar los
riesgos en el lugar de trabajo.
Poseer competencias para distinguir entre riesgos puros, riesgos
fsicos, riesgos de comportamiento y actitudes.
PASO 1

NOMBRAR UN EQUIPO Y ENTRENARLOS

INTEGRANTES DEL EQUIPO
Gerentes
Representante de Salud y Seguridad
Empleados y trabajadores
Entrenadores

ASEGURARSE QUE EL EQUIPO ESTE ENTRENADO EN:
Induccin en salud y seguridad
Proceso IPERC
Inspecciones, Investigacin de Incidentes, Gestin de la Seguridad,
Normas Legales.
Concientizacin de Riesgos.

PASO 2
Obtener un perfil de riesgos
actual.
Obtener resultados de anlisis
de IPERC del rea.
Buscar informacin de
incidentes previos, cambios de
estndares y PETS, medidas de
control y capacitacin.
Analizar y discutir la
informacin.
Divide el rea y designa
responsabilidades a los
miembros.
Ejecuta un programa IPERC.
RECOLECTAR INFORMACIN Y PLANEAR EL IPERC:
PASO 3
Qu peligros estn presentes y a cuales estn expuestas el personal?
Qu ruta siguen los peligros?
Qu otros blancos estn expuestos a los peligros?
Qu tareas son efectuadas, con que mquinas, equipo y material?
Qu o quin puede ser daado, cmo, cundo, por qu y en dnde?
Aplicar la tcnica de Si es que.
Qu medidas de control son aplicables y cuales existen en el rea?
PARTE 1: ANLISIS DE PELIGROS.
Camina por el rea y evala todas las mquinas, equipos y material considerando
las siguientes preguntas:
PARTE 2: EVALUACIN DE RIESGOS.
Camina por el rea y evala todas las mquinas, equipos y material
considerando las siguientes preguntas:

Evala los riesgos asociados a los peligros y las energas inherentes.
Determina el nivel de riesgo (Alto, Medio o Bajo).

PASO 4
Usa la lista de peligros e
identifica los peligros con
niveles de riesgo.
Revisar controles
existentes o desarrolla
nuevas medidas de
control si es necesario.
EVALUAR Y REVISAR LOS CONTROLES EXISTENTES.
PASO 5
Listar y analizar todas las
tareas de alto riesgo.
Revisar los estndares y
procedimientos para
trabajo seguro.
Use el estndar y
procedimientos de
trabajo seguro para
entrenar en observar y
medir la ejecucin de la
tarea.
ANALIZAR TAREAS Y REVISAR ESTNDARES Y PETS.
PASO 6
Discute los estndares y
procedimientos revisados durante
las reuniones matinales con
personal involucrado.
Cambie la programacin de tareas.
Ejecutar las observaciones de
tareas aplicando los
procedimientos nuevos o
revisados.
Revisar y actualizar el perfil de
riesgos.
COMUNICAR ESTNDARES Y PROCEDIMIENTOS NUEVOS O REVISADOS.
IPERC BASE
El supervisor de lnea facilita todo el proceso IPERC.
PASO 3
PASO 2
PASO 1
PASO 6
PASO 5
PASO 4
Evaluar y revisar
barreras/controles
existentes
Analizar tareas y revisar
estndares y procedimientos
de trabajo
Comunicar procedimientos y
estndares revisados y
nuevos y revisar perfil de
riesgos del rea.
Nombrar un equipo
y entrenarlo
Recolectar
informacin y
Planear el IPERC
Revisin fsica, anlisis
de peligros y evaluacin
de riesgos
AREA, PROCESO,
ACTIVIDAD O
TAREA
MONITOREO
Monitoreamos:
Conocimiento y uso de la
terminologa.
La transferencia del conocimiento.
La efectividad de la fase de
preparacin, del proceso de
medicin, nuestras respuestas y de
la comunicacin.
Como controlamos el cambio.
La actividad del monitoreo es el soporte del IPERC. Es aqu donde revisamos
todas nuestras actividades.
LA FASE DE RESPUESTA
Ahora es cuando vamos a
consolidar nuestras actividades y
decidir como responder a los
peligros si se tiene controles de
eliminacin o se tienen
controlando los riesgos que
hemos identificado y priorizado.
TRABAJE EN LOS PELIGROS SIN
DETENERSE
Realiza el IPERC
regularmente.
Trata de usar un grupo
diferente cada vez que sea
posible.
Puede haber algo que se haya
omitido cuando se realiz el
IPERC anterior.
Anticipa y/o adelntate a los
peligros.
Encuentra peligros nuevos
cuando las cosas cambian.
SIGUE REVISANDO
Sigue observando y revisando
para ver si las soluciones que
haz puesto en prctica
funcionan realmente.
Aliente a los trabajadores a
dejarle saber si todava hay
algo peligroso acerca de algn
peligro que creste
solucionado.
DESARROLLANDO UN PENSAMIENTO
SEGURO
Trabajaren forma segura salva
muchas vidas.
Encontrar y enfrentar a los
peligros es solo el comienzo.
Desarrollar un ambiente de
trabajo seguro va ms all de
tener todos los peligros bajo
control.
COMUNICACIN
Trabajaren forma segura salva
muchas vidas.
Cre que el saba
Debieron haber ledo la
informacin
Le dije y el me dijo que
escuch


Estos son los comentarios que se
hacen cuando las cosas salen mal.
MEJORAMIENTO CONTNUO
Nunca pares de mejorar.
El mejoramiento continuo es la
mejor forma de asegurar el xito
futuro de nuestro negocio.
La salud y seguridad deben ser
parte de este mejoramiento.
10 PRINCIPIOS PARA UN IPERC EFECTIVO
1. Asegrese que el proceso sea prctico y realista.
2. Involucra a todo el personal especialmente los expuestos al riesgo y sus
representantes.
3. Utilice un enfoque sistemtico para garantizar que todos los peligros y riesgos
sean tratados adecuadamente.
4. Propngase identificar los riesgos de importancia, no pierda el tiempo en lo
insignificante, no enturbie el proceso con demasiados detalles.
5. Compile toda la informacin que pueda y analcela antes de comenzar a
identificar los peligros y evaluar los riesgos.
6. Comience identificando los peligros.
7. Evale el riesgo derivado de dichos peligros tomando en cuenta la eficacia de
los controles existentes.
8. Observe lo que realmente sucede y existe en el lugar de trabajo, incluyendo en
particular aquellas labores no rutinarias.
9. Incluya a todos los trabajadores en riesgo, incluyendo a los visitantes y
contratistas.
10. Siempre registre la evaluacin por escrito, incluyendo todas las suposiciones
que haga y sus razones.

PERFIL DE RIESGOS
Tener en cuenta los siguientes aspectos:
Alto riesgo en las instalaciones y
proceso de produccin.
Fuentes y naturaleza de los peligros.
Estadstica e investigacin de
accidentes/incidentes.
Estudios formales.
reas de responsabilidad de la
Compaa.
Diferenciar zonas de alto, mediano y
bajo riesgo
Dar mayor nfasis a las zona de alto
riesgo.
MAPA DE RIESGOS
MUCHAS GRACIAS