VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.

Sistema de
Gestión de Seguridad
Cerro SAC – Óxidos de Pasco SAC
Ing. Miguel Huaman A.
BIENVENIDA
VOLCAN EN LA HISTORIA
VOLCAN EN LA HISTORIA
VOLCAN - CORPORACIÓN
NUESTRAS UNIDADES MINERAS

UNIDAD MINAS PLANTAS

San Cristobal
SAN CRISTOBAL Carahuacra Victoria
CARAHUACRA Tajo Abierto Carahuacra Mahr Tunel
Norte
Animón
CHUNGAR Animón
Islay
ANDAYCHAGUA Andaychagua Andaychagua
TICLIO Ticlio -
Tajo Abierto Raúl Rojas
Paragsha
Mina Subterránea
CERRO DE PASCO San Expedito
Paragsha
Óxidos
Vinchos
Mina Subterránea Río
ALPAMARCA Pallanga Alpamarca
Tajo Alpamarca
NUESTRAS UNIDADES MINERAS
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
¿QUÉ ES CULTURA?

¿Se puede hablar de Cultura en

una Empresa u Organización?

¿Qué queremos lograr?

¿Cómo debemos comportarnos?

 Objetivos estratégicos al 2021
La Empresa ha determinado cinco objetivos estratégicos hacia donde deben estar dirigidos
los esfuerzos de todos sus integrantes: Seguridad como primer Objetivo Estratégico.

Implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita minimizar la frecuencia y severidad de los
1 accidentes de trabajo.

Incrementar el valor de la Empresa a través del crecimiento sostenible de nuestra producción,

2 diversificada en metales base y preciosos.

3 Crear una organización que plantee retos profesionales y que sea un lugar atractivo para trabajar.

4 Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la optimización de la cadena de valor y la mejora
de los márgenes.

5 Apuntalar nuestra imagen corporativa de responsabilidad y colaboración con la sociedad y de respeto al medio
ambiente.

10
RETORNO
NUESTRA VISIÓN

“Al 2021, ser una de las principales empresas

mineras diversificadas en metales base y
preciosos, líder en crecimiento y excelencia
operativa, actuando con responsabilidad
social y con un equipo humano comprometido
y altamente calificado.”
NUESTRA MISIÓN

“Somos un grupo minero de origen peruano

que persigue la maximización de valor de sus
accionistas a través de la excelencia
operativa y de los mapas altos estándares de
seguridad y manejo ambiental, contribuyendo
al desarrollo de su personal y de su entorno.”
NUESTROS VALORES
COMPETENCIAS CORPORATIVAS

COMPETENCIAS TÉCNICAS
DISCIPLINA CONSCIENCIA DOMINIO GESTIÓN
SEGURIDAD
OPERATIVA CORPORATIVA FUNCIONAL AMBIENTAL

COMPETENCIAS BLANDAS
ORIENTACIÓN A MANEJO DE MEJORAMIENTO ADAPTACIÓN AL
LIDERAZGO
RESULTADOS CONFLICTOS CONTINUO CAMBIO
 COMPETENCIAS BLANDAS

1. Coloca la seguridad ante todo.

Comprender la importancia de las prácticas y técnicas de seguridad,
2. Participa activamente en los programas y actividades sobre seguridad y salud en el trabajo.
SEGURIDAD cumple con estas y las implementa eficazmente, exhortando a los
3. Alinea sus actividades y procesos con los estándares de seguridad en la compañía.
demás a hacer lo mismo.
4. Fomenta en su equipo actitudes asociadas al logro de una Cultura de Seguridad.

1. Busca conocer los estándares y procedimientos de los procesos asociados a su rol.

DISCIPLINA Cumplir estricta y permanentemente todos los procedimientos e 2. Cumple las políticas, normas y procedimientos establecidos por la compañía.
OPERATIVA instrucciones de trabajo. 3. Demanda a los demás el cumplimiento de estándares y procedimientos.
4. Fomenta en su equipo el cumplimiento de todos los procedimientos e instrucciones de trabajo.

Seguir y estimular a otros a seguir las directrices, los procesos y las

CONSCIENCIA 1. Se alinea rápidamente con las instrucciones y directrices que ordena la compañía.
reglas establecidas por la organización para asegurar el
2. Promueve en su equipo el rápido alineamiento con las instrucciones y directrices.
CORPORATIVA cumplimiento de sus objetivos y salvaguardar su integridad
3. Entiende y antepone las necesidades de la organización sobre las personales.
corporativa.

1. Demuestra dominio en las funciones asociadas a su área de trabajo.

Ser competentes en las áreas funcionales requeridas en el cargo
2. Busca incrementar el conocimiento y las habilidades que posee y que demanda su rol.
DOMINIO FUNCIONAL que desempeñan. Poseen la educación, experiencia y
3. Realiza su trabajo a tiempo y con la calidad esperada.
entrenamiento necesario para hacer bien su trabajo.
4. Ejecuta acciones que contribuyan a elevar el conocimiento y las habilidades de su equipo.

Comprende la importancia de las prácticas y técnicas de gestión

1. Orienta sus actividades en base al cuidado del medio ambiente.
GESTIÓN AMBIENTAL ambiental, cumple con estas y las implementa eficazmente,
2. Fomenta en su equipo las buenas prácticas en el cuidado del medio ambiente.
exhortando a los demás a hacer lo mismo.
COMPETENCIAS BLANDAS

1. Ejecuta sus tareas con velocidad y entusiasmo.

ORIENTACIÓN A 2. Alcanza sus resultados a tiempo y con la calidad esperada.
Establece sus objetivos y colabora estableciéndolos alineados
3. Participa activamente en la definición de sus objetivos.
RESULTADOS con el área / gerencia, contribuyendo al logro de los mismos.
4. Establece planes de acción para asegurar que se alcancen los resultados en las fechas establecidas.
5. Fomenta en su equipo a trabajar con sentido de urgencia.

1. Logra influenciar en los demás para el logro de objetivos.

Ejercer influencia sobre los diferentes miembros de la
2. Fomenta en su equipo los valores y las competencias de la compañía.
LIDERAZGO organización, ser ejemplo para la construcción de una cultura
3. Brinda Feedback para impulsar el desempeño de su equipo.
organizacional acorde a la estrategia del negocio y valores
4. Reconoce el esfuerzo y los resultados alcanzados de su equipo.
corporativos.
5. Comunica oportunamente información relevante para la ejecución adecuada de actividades.

1. Muestra respeto y tacto en el trato con la contraparte.

MANEJO DE Mostrar una postura objetiva y justa, con tacto para explorar
2. Identifica beneficios comunes, centrándose en alcanzar acuerdos satisfactorios para ambas partes.
distintos puntos de vista y encontrar una solución que
CONFLICTOS satisfaga las necesidades de ambas partes
3. Prioriza los intereses de la compañía sobre los individuales.
4. Evita tomar de manera personal el conflicto.

1. Muestra apertura al cambio de métodos actuales de trabajo.

Dedicación al mejoramiento de los procesos laborales
MEJORAMIENTO 2. Propone acciones orientadas a mejorar la calidad de su trabajo y del equipo.
actuales, buscar constantemente maneras de mejorar la
3. Solicita Feedback sobre su desempeño.
CONTINUO calidad, eficiencia o efectividad de procesos laborales
4. Busca conocer las mejores prácticas del mercado aplicables a la compañía.
específicos y generales.
5. Promueve en su equipo la mejora continua de procesos.

1. Adapta rápidamente sus actividades para afrontar los cambios de la compañía.

ADAPTACIÓN AL Ser flexibles ante circunstancias cambiantes y demostrar
2. Apoya de manera constructiva los cambios y nuevas indicaciones de la compañía.
apertura a aplicar nuevos métodos o procedimientos de
CAMBIO trabajo, buscando alcanzar resultados bajo nuevos contextos.
3. Motiva a su equipo a adaptarse a los cambios de manera positiva.
4. Alcanza los resultados esperados en contextos distintos a los acostumbrados.
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
REQUERIMIENTO LEGAL

DS-005-2012-TRA (Reglamento de Ley N°29783 y Su

Modificatoria la Ley N°30222

• Artículo 25°.- El empleador debe implementar el Sistema de

Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, regulado en la
Ley y en el presente Reglamento, en función del tipo de
empresa u organización, nivel de exposición a peligros y
riesgos, y la cantidad de trabajadores expuestos.

• Artículo 23º.- Los empleadores que tienen implementados

sistemas integrados de gestión o cuentan con certificaciones
internacionales en seguridad y salud en el trabajo deben
verificar que éstas cumplan, como mínimo, con lo señalado en
la Ley, el presente Reglamento y demás normas aplicables.
POLÍTICAS SSOMAC
POLÍTICAS SSOMAC
POLÍTICAS SSOMAC
OBLIGACIONES DEL TITULAR MINERO

Garantizar la seguridad
de todos los trabajadores

Garantizar las elecciones

del CSST

Realizar no menos de 04
capacitaciones al año

Ejercer el liderazgo en
materia de SST

D.S. 024-2016-EM / Ley 29783

DERECHOS DEL TRABAJADOR

Participar en la IPER

Protección contra los actos de

hostilidad

Contar con exámenes

médicos

Contar con EPP´s adecuados

Participar en los programas de

capacitación

D.S. 024-2016-EM
OBLIGACIONES DEL TRABAJADOR

Someterse a los
Usar los EPP´s de
exámenes
forma adecuada
médicos

Participar en los Reportar los

CSST incidentes y
accidentes

Participar en las Cooperar en los

capacitaciones procesos de
programadas investigación

D.S. 024-2016-EM
COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD

Art. 29. Comités de Seguridad y Salud en el trabajo en el

SGSST

Los CSST deben

Los empleadores estar conformado
con 20 o + en forma paritaria
trabajadores deben
constituir un CSST
Los empleadores que
cuenten con sindicatos
mayoritarios
incorporan un
miembro como
observador

LEY 29783
SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC - HSEC
 ESTADISTICAS DE SEGURIDAD – VOLCAN

Unidades Mineras

OPERACIONES MINERAS 2015 2016 2017 2018 2019 Feb-19 Mar-19 Abr-19 May-19 Jun-19
Accidentes Mortales 1 3 4 1 0 0 0 0 0 0
Accidentes Incapacitantes 56 34 29 24 10 2 0 3 1 0
2018 Jun-19 %
Accidentes Leves 121 86 86 62 21 5 1 6 3 4
Accidentes a la Propiedad 98 76 48 33 4 0 2 0 0 1
HPRI 24 4 1 1 0 0 0 LTIFR 1.09 1.00 8%
Índices 2015 2016 2017 2018 2019 Feb-19 Mar-19 Abr-19 May-19 Jun-19
LTIFR-Lost Time Injury Frecuency Rate 2.43 1.60 1.24 1.09 1.00 1.18 1.14 1.18 1.10 1.00 DISR 522 511 2%
DISR-Disabling Injury Severity Rate 397 928 1023 522 511 517 510 506 503 511
TRIFR-Total Recordable Injury Frequency 7.58 5.31 4.46 3.66 3.29 3.49 3.34 3.46 3.25 3.29 TRIFR 3.66 3.29 10%
Horas hombre trabajadas 23,490,422 23,161,625 26,683,081 24,837,145 11587441 4,023,514 6,095,520 8,105,394 10,171,034 11,587,441
Dias perdidos por accidentes 9,320 21,488 27,290 12955 717 344 433 530 637 717

LTIFR DISR TRIFR

3.00 1200 9.00
2.43 1023 7.58
2.50 1000 928 8.00

7.00
2.00
1.60
800 6.00 5.31
1.18 522 511 517 510 506 503 511 5.00 4.46
1.50 1.24 1.14 1.18 1.10 600
3.66 3.49 3.46 3.29
1.09 1.00 1.00 397 4.00 3.29 3.34 3.25
1.00 400 3.00

0.50 200
META: 64 2.00
META: 2.71
META:0.72 1.00
0.00 0 0.00
2015 2016 2017 2018 2019 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19 2015 2016 2017 2018 2019 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19 2015 2016 2017 2018 2019 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19

LTIFR : Tasa de tiempo perdido por frecuencia de incidentes.

DISR : Indice de lesiones con discapacidad
TRIFR: Frecuencia total de accidentes registrados
27
 ESTADISTICAS DE SEGURIDAD – VOLCAN

Cerro
CERRO SAC 2017 2018 2019 Feb-19 Mar-19 Abr-19 May-19 Jun-19
Accidentes Mortales 0 0 0 0 0 0 0 0
Accidentes Incapacitantes 4 0 2 0 0 1 1 0 2018 Jun-19 %
Accidentes Leves 1 3 1 0 0 0 0 0
Accidentes a la Propiedad 1 2 0 0 0 0 0 0 LTIFR 0.00 0.45 45%
HPRI 1 0 0 0 0 0 0
Índices 2017 2018 2019 Feb-19 Mar-19 Abr-19 May-19 Jun-19 DISR 0.95 39.61 300%
TRIFR –Total Recordable Injury Frequency 2.85 1.42 1.78 1.39 1.35 1.79 1.76 1.78
TRIFR 1.42 1.78 25%
LTIFR –Lost Time Injury Frecuency Rate 2.28 0.00 0.45 0.00 0.00 0.45 0.44 0.45
DISR –Disabling Injury Severity Rate 108 0.95 39.61 0.92 0.90 2.68 21.56 39.61
Horas hombre trabajadas 1,751,415 2,112,477 1,141,583 409,262 628,948 819,891 1,011,669 1,141,583
Dias perdidos por accidentes 190 2 87 0 0 4 47 87

LTIFR DISR TRIFR

120.00 108.48 3.00 2.85
2.50 2.28
100.00 2.50
2.00
80.00 2.00 1.78 1.79 1.76 1.78
1.50 1.42 1.39 1.35
META: 0.00 60.00 META: 0.00 1.50
1.00 39.61 39.61
40.00 1.00
0.45 0.45 0.44 0.45 21.56
0.50 20.00 0.50 META: 0.77
0.00 0.00 0.00 0.95 0.92 0.90 2.68
0.00 0.00 0.00
2017 2018 2019 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19 2017 2018 2019 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19 2017 2018 2019 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19

LTIFR : Tasa de tiempo perdido por frecuencia de incidentes.

DISR : Indice de lesiones con discapacidad
TRIFR: Frecuencia total de accidentes registrados
28
 ESTADISTICAS DE SEGURIDAD – VOLCAN

Óxidos
ÓXIDOS 2017 2018 2019 Feb-19 Mar-19 Abr-19 May-19 Jun-19
Accidentes Mortales 0 0 0 0 0 0 0 0
Accidentes Incapacitantes 1 2 0 0 0 0 0 0 2018 Jun-19 %
Accidentes Leves 1 3 0 0 0 0 0 0
Accidentes a la Propiedad 0 0 0 0 0 0 0 0 LTIFR 3.18 1.60 48%
HPRI 2 0 0 0 0 0 0
Índices 2017 2018 2019 Feb-19 Mar-19 Abr-19 May-19 Jun-19 DISR 247 109 51%
TRIFR –Total Recordable Injury Frequency 3.58 7.95 3.21 4.89 4.86 3.21 3.17 3.21
LTIFR –Lost Time Injury Frecuency Rate 1.79 3.18 1.60 3.26 3.24 1.61 1.59 1.60 TRIFR 7.95 3.21 51%
DISR –Disabling Injury Severity Rate 444 247 109 252 251 207 155 109
Horas hombre trabajadas 558,182 628,744 314,466 107,106 163,215 217,743 275,405 314,466
Dias perdidos por accidentes 248 155 0 0 0 0 0 0

LTIFR DISR TRIFR

10.00
500 444
3.26 3.24 9.00 7.95
3.50 3.18 450
400 8.00
3.00
350 7.00
2.50 6.00
300 247 252 251 4.89 4.86
2.00 1.79 1.60 1.61 1.59 1.60 250 207 5.00
200 155 4.00
3.58 3.21 3.21 3.17 3.21
1.50
1.00
META: 2.18 150 109 109 3.00
META: 177 META: 5.72
100 2.00
0.50 50 1.00
0.00 0 0.00
2017 2018 2019 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19 2017 2018 2019 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19 2017 2018 2019 feb-19 mar-19 abr-19 may-19 jun-19

LTIFR : Tasa de tiempo perdido por frecuencia de incidentes.

DISR : Indice de lesiones con discapacidad
TRIFR: Frecuencia total de accidentes registrados
29
SISTEMA DE GESTIÓN SSOMAC - HSEC

SEGURIDAD BASADA EN LA CIENCIA DEL COMPORTAMIENTO

CURVA DE BRADLEY

Reacción Evolución de la Cultura de Seguridad Prevención

• Seguridad por instinto • Se evidencia • Conocimiento, • Ayudar a otros a cumplir

natural compromiso de la compromiso y • Guardián de otros
• Acciones no sistémicas Gerencia estándares
personales • Contribuye en el equipo/
• Cumplimiento legal es • Poder/ Autoridad redes
la meta • Reglas/Procedimientos • Internalización
• Orgullo por la
• Seguridad Delegada • Control del Supervisor • Autoprotección organización
al Gerente/Supervisor • Se valora a todo el • Prácticas y Hábitos • Todos somos responsables
de Seguridad personal • Reconocimiento de la seguridad y
• Falta de • El supervisor es Individual actuamos de manera
involucramiento de la responsable de la • Yo soy responsable proactiva.
Gerencia seguridad de mi seguridad
SSOMAC EN LA ACTUALIDAD
1 Auditoria DuPont: 1.6
Fase: Dependencia
Nivel: Conciencia
3 PRODUCCIÓN SEGURA
(Mejores Practicas de Ingeniería/diseño/planeamiento)
Auditoria Interna: 3.7 1. Geología (Recursos-Litología-mapeo estructural)
2 Fase: Dependencia 2. Planeamiento Largo Plazo (LOM Reservas)
Nivel: Habilidad
3. Planeamiento Corto Plazo (Ejecución LOM)
4. Geomecánica (Modelo Geomecánico / Estándar)
5. Operaciones Mina
• Disciplina Operativa en la ejecución del Planeamiento
• Infraestructura de comunicaciones
• Estándar de actividades diarias (Línea de mando)

• Bow Tie – Controles Categoría 5

• Bow Tie – Implementar Categoría 4
• PPM – Etapa II 50%
• Efectividad HPRI´s
1 • Disciplina Operativa:
4 • Orden de Trabajo
2 • IPERC individual
• Gestión de cambios
3 • Programa Supervisores
4 • Entrenamiento PPM
CONCIENCIA

2
HABILIDAD

• Plan SBCC (Seguridad Basada en la

0 2 Ciencia del Comportamiento)
1 0 2 2
2 1 0 0
7 1 1
8 9
FUNDAMENTAL EXCELENCIA CLASE MUNDIAL

OBJETIVO 2019
LOS PILARES DEL SISTEMA SSOMAC

OPT ACS
• Inducción 4 • Auditores
• Capacitación PETS • Coaching
• Entrenamiento 1 • Motivación
• Autorización PM • Comportamientos
incapaces

3 • IPERC continuo
• PETAR
• GESTIÓN DE CAMBIOS

2
• Equipos y Herramientas
• EPP
• Materiales
• Vivienda, Comedor, SSHH
• Transporte
• PETS
INSPECCIÓN
PELIGROS MORTALES
PILAR 1 – IPERC BASE

Mapeo de procesos, actividades y tareas

Seguridad

Salud

Medio
Ambiente

• Determinación del Riesgo Puro

• Controles: Barreras blandas y duras
• Determinación del Riesgo Residual
• Objetivos y Metas para seguir mitigando
• Planes de emergencias.
PILAR 2 – CONDICIONES: PODER

TRΔBΔJØ SEGURØ es un programa

enfocado en reducir los
accidentes graves y mortales a
través de la implementación de:

 Protocolos para Peligros Mortales

 Comportamientos que Salvan Vidas

TRΔBΔJØ SEGURØ asigna la

responsabilidad de Seguridad
hacia el dueño de la Operación

NO es un Sistema de Gestión.
Incorpora mejores prácticas al
Sistema SSOMAC existente.
COMPORTAMIENTOS QUE SALVAN VIDAS
PILAR 3 – SABER: CONOCIMIENTO
PILAR 4 – COMPORTAMIENTO: QUERER

NIVEL III
Generación de OPERATIVO COMPORTAMIENTOS
Estadísticas INCAPACES NO SOLUCIONADOS
Seguros / De Riesgo EN EL Nivel III
Capaz / Incapaz

ÁREA
GUARDIÁN DE A.C.S.
ÁREA / UNIDAD NIVEL II
SSOMAC TÁCTICO/EJECUTIVO

OBSERVADOR Y UNIDAD
COACH INGRESAN
LA INFORMACIÓN
AL SSOMAC
INCAPACES
NO SOLUCIONADOS EN
EL Nivel II

COMUNICACIÓN NIVEL I
ANTES / DESPUÉS
ESTRATÉGICO

COACH OBSERVADOR OBSERVADOS

ENTRENADO ACTIVIDAD COMITÉS ESTRATÉGICO
CORPORATIVO
LIMA
POLÍTICA PARE
GESTIÓN DE RIESGOS
PELIGRO

Situación o
Todo aquello que característica
tiene potencial de intrínseca de algo
causar daño a las capaz de ocasionar
personas, equipos, daños a las personas,
procesos y ambiente. equipos, procesos y
ambiente.

D.S. 055 – 2010 - EM D.S. 024 – 2016 - EM

RIESGO

Es la combinación de Probabilidad de que

probabilidad y un peligro se
severidad reflejados materialice en
en la posibilidad de determinadas
que un peligro cause condiciones y genere
pérdida o daño a las daños a personas,
personas. equipos y ambiente.

D.S. 055 – 2010 - EM D.S. 024 – 2016 - EM

ACTO SUBESTANDAR

Son todas las

acciones o prácticas
Es toda acción o
incorrectas
práctica que no se
ejecutadas por el
realiza con el PETS o
trabajador que no se
estándar que causa
realizan de acuerdo
o contribuye a la
PETS o estándar
ocurrencia del
establecido y que
incidente.
pueden causar un
accidente.
D.S. 055 – 2010 - EM D.S. 024 – 2016 - EM
CONDICIONES SUBESTANDAR

Son todas las

Toda condición
condiciones en el
existente en el
entorno del trabajo
entorno del trabajo y
que se encuentre
que se encuentre
fuera del estándar y
fuera del estándar y
que pueden causar
que puede causar un
un accidente de
incidente.
trabajo.
D.S. 055 – 2010 - EM D.S. 024 – 2016 - EM
ACCIDENTE DE TRABAJO

Incidente o suceso Todo suceso

repentino que repentino que
sobreviene por causa sobrevenga por
o con ocasión del causa o con ocasión
trabajo, aún fuera del del trabajo y que
lugar y horas en que produzca en el
aquel se realiza, bajo trabajador una lesión
ordenes del orgánica, invalidez o
empleador. la muerte.

D.S. 055 – 2010 - EM D.S. 024 – 2016 - EM

ACCIDENTE DE TRABAJO

LEVES

Parcial temporal.

Total temporal.
INCAPACITANTES
Parcial permanente.

Total permanente.
MORTALES
INCIDENTE

Suceso con potencial

de pérdidas
Suceso inesperado acaecido en el curso
relacionado con el del trabajo o en
trabajo que puede o relación con el
no resultar en daños trabajo, en el que la
a la salud. persona afectada no
sufre lesiones
corporales.

D.S. 055 – 2010 - EM D.S. 024 – 2016 - EM

INCIDENTE PELIGROSO

Todo suceso
potencialmente
riesgoso que pudiera
causar lesiones o
No lo define.
enfermedades graves
con invalidez total o
permanente o
muerte.

D.S. 055 – 2010 - EM D.S. 024 – 2016 - EM

JERARQUIA DE CONTROLES

D.S. 024-2016-EM
CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES
CAUSALIDAD DE LOS ACCIDENTES

2017 2018

1 4 0

10 29 13

30 88 32
600 191 57
IMPORTANCIA DEL REPORTE DE INCIDENTES

Nos da la oportunidad de tomar acciones de prevención

Nos permite cumplir con nuestra POLÍTICA SSOMAC

Disminuye la probabilidad de ocurrencia de accidentes

PORQUE SALVAN VIDAS

¿PORQUÉ NO SE REPORTAN LOS INCIDENTES?

PORQUE NO
HAY GESTIÓN
Porque no se lo
permiten
Por
desconocimiento
Por miedo
CLASIFICACIÓN DE LOS ACCIDENTES

I. Lesión con simple atención ambulatoria.

II. Lesión sin riesgo de empeoramiento.

III. Lesión con baja gravedad.

IV. Lesión que si imposibilita.

V. Lesión que causa pérdida parcial o total.

VI. Lesiones que causan pérdidas parciales o

totales.
OBLIGACIONES EN SSOMAC
OBLIGACIÓN DE LOS SUPERVISORES

 Verificar que los trabajadores cumplan con el presente Reglamento

y con los Reglamentos Internos.
 Asegurar el orden y limpieza de las diferentes áreas de trabajo, bajo
su responsabilidad.
 Tomar toda precaución para proteger a los trabajadores,
verificando y analizando que se haya dado cumplimiento al IPERC.
 Instruir y verificar que los trabajadores conozcan y cumplan con los
estándares, PETS y usen adecuadamente el EPP para cada tarea.
 Informar a los trabajadores sobre los peligros en el lugar de trabajo.
 Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del
Comité de Seguridad y Salud Ocupacional considere que son
peligrosas.

D.S. 024-2016-EM
OBLIGACIÓN DE LOS SUPERVISORES

¿Qué otras obligaciones

tienen los supervisores?
OBLIGACIÓN DE LOS TRABAJADORES

 Mantener el orden y limpieza del lugar de trabajo

 Cumplir con los estándares, procedimientos y prácticas de trabajo
seguro establecidos dentro del SGSST.
 Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compañeros.
 No manipular u operar máquinas, válvulas, tuberías, conductores
eléctricos, si no se encuentran capacitados y hayan sido
debidamente autorizados.
 Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
 Participar en la investigación de los incidentes o accidentes.
 Utilizar correctamente las máquinas, equipos, herramientas y
unidades de transporte.

D.S. 024-2016-EM
OBLIGACIÓN DE LOS COLABORADORES

¿Qué otras obligaciones

tienes TÚ?