01 16 54 Contabilidad de Gestion Agropecuaria PDF

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Contabilidad de Gestin Agropecuaria

Universidad Austral de Chile / Departamento de Economa Agraria
Contabilidad de
Gestin Agropec uaria
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Universidad Austral de Chile
Instituto de Economa Agraria
Juan Lerdon Ferrada
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1. CONTENIDO TERICO 83
1.1 OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA CONTABILIDAD 83
1.2 FUNDAMENTOS DE LA CONTABILIDAD DE GESTIN 84
1.2.1 Registro de transacciones 84
Ecuacin contable 84
Variaciones de la ecuacin contable 85
1.2.2 El concepto de cuenta 87
Reglas de contabilizacin de operaciones 88
1.2.3 El plan de cuentas 89
1.2.4 El balance 90
1.2.5 El estado de resultados 93
1.2.6 Contabilizacin de operaciones 94
Contabilizacin de operaciones comerciales 94
Operaciones de cierre del ejercicio 95
i. Correccin monetaria 95
ii. Depreciacin de activos fijos 96
1.2.7 Valoracin de activos y pasivos agrcolas 100
Aspectos generales de la confeccin y valoracin de inventario 100
Valoracin de inventarios en general 100
Valoracin de inventarios desde el punto de vista legal 102
i. Valoracin de bienes fsicos del activo fijo 102
ii. Bienes fsicos del activo realizable 103
iii. Gastos anticipados (avances a cultivos) 103
iv. Cuentas de pasivo 103
1.3 CONTABILIDAD DE COSTOS:
CLASIFICACIN Y DEFINICIN DE COSTOS 103
1.3.1 Diferencia entre costos y gastos 104
1.3.2 Enfoques de anlisis 104
Costos directos e indirectos (costeo financiero) 104
Costos fijos y variables (costeo gerencial) 105
1.3.3 Los costos en el anlisis de decisiones de inversin 105
1.3.4 Clculo de los costos de un tractor 106
Costos fijos 106
Costos variables 107
Variacin del costo segn intensidad de uso 108
1.4 ANLISIS FINANCIERO DE EMPRESAS AGRCOLAS 108
1.4.1 Caractersticas contables 109
1.4.2 Los principales resultados 109
Los resultados contables (resultados de explotacin) 109
i. Los mrgenes 109
ii. Los resultados 110
iii. Los resultados financieros 110
1.4.3 Anlisis de la rentabilidad 111
El tamao de la empresa 112
Indicadores de rentabilidad 112
i. Rentabilidad de los capitales propios o financiera 112
ii. Rentabilidad del capital total o econmica 114
1.4.4 Indicadores de movimiento o de flujo 115
Rentabilidad de las ventas 115
Rotacin del activo total 116
Rotacin del activo fijo 117
Rotacin del activo circulante 117
Rotacin del capital de explotacin 118
Rotacin de existencias o stock 118
Contenidos
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La situacin de liquidez 119
1.4.5 El financiamiento a mediano y largo plazo 120
Capitales propios y endeudamiento 120
i. Tasa de solvencia 120
ii. Tasa de autonoma financiera 120
iii. Grado de endeudamiento 121
Financiamiento del activo fijo 121
i. Tasa de financiamiento del activo fijo 121
ii. Estructura de los capitales permanentes 121
Anlisis de las fuentes y usos de dinero 122
1.4.6 El financiamiento a corto plazo 122
Los indicadores de liquidez 122
i. Liquidez general o razn corriente 122
ii. Liquidez reducida o ndice cido 122
iii. Liquidez inmediata o razn de las disponibilidades 122
Los sobregiros 123
Las relaciones con terceros 123
i. Los plazos de cancelacin otorgados a clientes 123
ii. Los plazos de cancelacin a proveedores 123
1.4.7 El diagnstico financiero y las medidas de correccin 124
1.5 LA PLANIFICACIN Y EL CONTROL DE GESTIN 124
1.5.1 Funcionamiento de un sistema de contabilidad de gestin 125
1.5.2 Elaboracin del presupuesto o plan de explotacin 125
Presupuesto tcnico econmico por rubro 126
Presupuesto global de la explotacin 126
El presupuesto de caja 127
1.5.3 La contabilidad de gestin durante el ejercicio 127
Libro de compras 128
Libro de ventas 128
Resumen libros de compras y ventas 128
Libro banco y/o caja 128
Libro mayor 128
1.5.4 El control presupuestario permanente y sus principales registros 129
Gestin por actividad 129
Resumen de mrgenes 130
El balance 131
Indicadores productivos, econmicos y financieros 131
2. ESTUDIO DE CASOS 132
2.1 CASO I: ELABORACIN DEL ESTADO DE RESULTADO PARA
UN PREDIO MIXTO DEDICADO A LA PRODUCCIN GANADERA,
CULTIVOS Y FRUTALES 132
2.1.1 Descripcin del caso 132
2.1.2 Antecedentes del caso 132
2.1.3 Preguntas y temas de discusin 133
2.2 CASO II: ANLISIS DEL FUNCIONAMIENTO Y
AUTOFINANCIAMIENTO DE UN PREDIO AGRCOLA 133
2.2.1 Descripcin del caso 133
2.2.2 Antecedentes del caso 135
2.2.3 Preguntas y temas de discusin 135
3. GLOSARIO Y BIBLIOGRAFA 136
3.1 GLOSARIO 136
3.2 BIBLIOGRAFA 141
4. ANEXO DEL TPICO 143
4.1 PRINCIPIOS CONTABLES GENERALMENTE ACEPTADOS (PCGA) 143
4.2 VIDA TIL POR TIPO DE BIENES SEGN EL S.I.I. 144
83
1.1 OBJETIVOS Y FUNCIONES
DE LA CONTABILIDAD
La contabilidad es una tcnica ideada para registrar la
actividad de una unidad o nivel de agregacin econ-
mica, a travs de anotaciones sistemticas cualitati-
vas y cuantitativas de sus estados de situacin y va-
riaciones de los mismos. De esta definicin se pue-
den inferir las siguientes observaciones:
a) a) a) a) a)La contabilidad es una tcnica de registro de da-
tos y, por lo tanto, es una tcnica de informacin.
b) b) b) b) b)Ella puede referirse a una empresa o a una unidad
de produccin o consumo. As, podemos hablar de
la contabilidad de una lechera, de una contabili-
dad familiar, o tal vez de la contabilidad del Estado.
Es decir, no importa el tamao de la unidad o agre-
gacin econmica, en todas ellas cumplir el mis-
mo rol.
c) c) c) c) c) A travs de anotaciones sistemticas de los esta-
dos de situacin y variaciones de los mismos, la
contabilidad informa sobre la situacin de la uni-
dad econmica en un momento determinado. In-
dica por ejemplo, los bienes que integran la explo-
tacin en una fecha dada, tanto desde el punto de
vista cualitativo (la empresa posee maquinarias,
construcciones, animales, etc.) cmo cuantitativo
(posee 80 millones en maquinarias, 50 en cons-
trucciones, etc.). Adems, permite conocer la evo-
lucin de la unidad econmica a travs de la ano-
tacin sistemtica de sus compras, ventas, inver-
siones, etc.
De esta forma, el objetivo global de la contabilidad
es informar a los ejecutivos de la empresa sobre la
situacin de sta en un momento dado, constituyn-
dose en una herramienta fundamental para la admi-
nistracin de la empresa. Las funciones de un admi-
nistrador de empresas son, en general, la pl ani f i ca- pl ani f i ca- pl ani f i ca- pl ani f i ca- pl ani f i ca-
ci n, l a organi zaci n y el control ci n, l a organi zaci n y el control ci n, l a organi zaci n y el control ci n, l a organi zaci n y el control ci n, l a organi zaci n y el control.
La existencia de una contabilidad en la empresa agr-
cola responde a dos categoras de necesidades:
i. Necesidades internas de la empresa:
En primer lugar, la contabilidad debe ser la memo-
ria de la empresa. Ella debe permitir conservar una
traza de todas las operaciones realizadas y, en par-
ticular, de aquellas que han dado origen a flujos
financieros.
Enseguida, la contabilidad debe ser la herramienta
de medida de los resultados.
La contabilidad debe indicar el valor del patrimo-
nio de la empresa, tomando en consideracin los
1. Contenido
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crditos que le han sido otorgados para el
financiamiento de sus inversiones.
En el mismo orden de ideas, pero con una preocu-
pacin ms inmediata y cotidiana, la contabilidad
debe permitir conocer la situacin de la empresa
frente a sus proveedores y clientes (documentos
por cobrar y por pagar).
La contabilidad debe permitir el control de inven-
tario ayudando a conocer, en todo momento, la
cantidad y el valor de las existencias de la empresa.
La contabilidad debe permitir tambin, ms all de
la cobertura de las necesidades de conocimiento y
de gestin corriente expresadas anteriormente, pro-
fundizar en el anlisis de la formacin del resultado.
Finalmente, la contabilidad es tambin un medio
de controlar la realizacin de presupuestos y de
los proyectos de inversin que el desarrollo de la
empresa conduce a realizar.
ii. Necesidades externas a la empresa:
La contabilidad sirve para efectos tributarios.
La contabilidad proporciona tambin informacin
importante a los acreedores actuales o potencia-
les de la empresa.
Dentro de la contabilidad se distinguen dos grandes
categoras: Contabi l i dad Fi nanci era Contabi l i dad Fi nanci era Contabi l i dad Fi nanci era Contabi l i dad Fi nanci era Contabi l i dad Fi nanci era y Contabi - Contabi - Contabi - Contabi - Contabi -
l i dad de Gesti n o Admi ni strati va l i dad de Gesti n o Admi ni strati va l i dad de Gesti n o Admi ni strati va l i dad de Gesti n o Admi ni strati va l i dad de Gesti n o Admi ni strati va.
La Contabi l i dad Fi nanci era Contabi l i dad Fi nanci era Contabi l i dad Fi nanci era Contabi l i dad Fi nanci era Contabi l i dad Fi nanci era se caracteriza por
entregar informacin cuantitativa a usuarios externos
a la empresa, tales como inversionistas (accionistas),
acreedores, instituciones de gobierno, etc. Como es-
tos usuarios no conocen la empresa y sus caracters-
ticas individuales, y deben revisar muchas empresas,
es necesario seguir un conjunto de normas y princi-
pios contables comunes para todas ellas.
La Contabi l i dad de Gesti n o Admi ni strati - Contabi l i dad de Gesti n o Admi ni strati - Contabi l i dad de Gesti n o Admi ni strati - Contabi l i dad de Gesti n o Admi ni strati - Contabi l i dad de Gesti n o Admi ni strati -
v a v a v a v a v a, por el contrario, se orienta a generar informacin
til para los usuarios internos de la empresa, es decir,
para sus propios administradores. En este caso no in-
teresa tener normas y estndares comunes para to-
das las empresas, sino que el objetivo primordial es
utilizar criterios y procedimientos que permitan sacar
el mayor provecho posible a la informacin para una
administracin efectiva.
Este tipo de contabilidad es el que considera este
tpico y para entenderla es necesario recordar sus
fundamentos, los que servirn de base para estable-
cer sistemas de informacin para la gestin, de acuer-
do a criterios especficos orientados a la toma de
decisiones.
1.2 FUNDAMENTOS DE LA
CONTABILIDAD DEGESTIN
1.2.1 Registro de
transac c iones
Ecuaci n contabl e Ecuaci n contabl e Ecuaci n contabl e Ecuaci n contabl e Ecuaci n contabl e
La situacin financiera de una empresa est represen-
tada por la relacin existente entre el Activo, Pasivo y
Patrimonio.
Acti vo: Acti vo: Acti vo: Acti vo: Acti vo: El activo est representado, en general,
por el conjunto de bienes pertenecientes a la em-
presa y los crditos otorgados a terceros (crditos
a su favor). El dinero, las existencias, las cuentas
por cobrar, los bienes races, constituyen ejemplos
de valores del activo.
Pasi vo: Pasi vo: Pasi vo: Pasi vo: Pasi vo: El pasivo est constituido por todas las
deudas que la empresa ha contrado con terceros.
Estas obligaciones o deudas de la empresa pueden
ser cuentas por pagar, impuestos por pagar, crdi-
tos a corto y largo plazo, etc. Se distinguen los
pasivos a corto plazo, que se pactan antes de un
ao, y los pasivos a largo plazo, que se estipulan a
ms de un ao.
Patri moni o: Patri moni o: Patri moni o: Patri moni o: Patri moni o: Est constituido por el capital de los
accionistas o empresario ms las reservas y reten-
ciones que se hayan hecho con cargo a las utilida-
des de la empresa.
Algunos autores definen los pasivos como la fuente
de financiamiento o de generacin de activos de la
empresa, identificando los pasivos exigibles, o deu-
das de la empresa con terceros, y los pasivos no exi-
gibles, o patrimonio.
Los activos, pasivos y patrimonio estn unidos en una
ecuacin bsica, llamada ecuaci n contabl e, ecuaci n contabl e, ecuaci n contabl e, ecuaci n contabl e, ecuaci n contabl e, que
expresa la igualdad o equilibrio entre el activo por
una parte y los derechos de los acreedores, as como
de los propietarios por la otra:
Acti vo = Pasi vo + Patri moni o Acti vo = Pasi vo + Patri moni o Acti vo = Pasi vo + Patri moni o Acti vo = Pasi vo + Patri moni o Acti vo = Pasi vo + Patri moni o
El primer trabajo contable que se presenta en una
empresa es pues determinar el monto del activo y del
pasivo, estableciendo el detalle de los valores que los
componen.
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Estableciendo una separacin entre los valores del
activo y del pasivo tendremos:
Al comparar el monto del activo con el monto del
pasivo, vemos que existe una diferencia en favor de la
empresa; esta diferencia constituye el patrimonio que
para este ejemplo es igual a:
Acti vo Pasi vo = Patri moni o Acti vo Pasi vo = Patri moni o Acti vo Pasi vo = Patri moni o Acti vo Pasi vo = Patri moni o Acti vo Pasi vo = Patri moni o
104. 200 43. 500 = 60. 700 104. 200 43. 500 = 60. 700 104. 200 43. 500 = 60. 700 104. 200 43. 500 = 60. 700 104. 200 43. 500 = 60. 700
Siempre que se quiera determinar el monto del patri-
monio se har de esta forma. Aplicando la ecuacin
contable nos queda:
104. 200 = 43. 500 + 60. 700 104. 200 = 43. 500 + 60. 700 104. 200 = 43. 500 + 60. 700 104. 200 = 43. 500 + 60. 700 104. 200 = 43. 500 + 60. 700
Esta igualdad, conocida con el nombre de ecuacin
contable, constituye la base fundamental de la con-
tabilidad.
En general, se puede decir que el lado izquierdo de
esta ecuacin (Activo) detalla el uso de los fondos,
en tanto que el lado derecho representa las fuentes
de los fondos, distinguindose entre fondos propios
(Patrimonio) y fondos de terceros (Pasivo exigible o
Pasivo).
Al conjunto de derechos y obligaciones de la empre-
sa como tal, siempre que tales derechos y obligacio-
nes tengan valor econmico, se le conoce como pa-
trimonio empresarial, que es distinto al concepto de
patrimonio del empresario (Capital).
Normalmente, la actividad del empresario le hace ad-
quirir derechos por un lado y tambin asumir ciertas
temes temes temes temes temes Mi l es de $ Mi l es de $ Mi l es de $ Mi l es de $ Mi l es de $
Documentos por pagar 2.500
Dinero en caja 800
Letras por cobrar 8.000
Materias primas e insumos 12.400
Depsitos en el Banco 3.000
Cuentas por pagar 4.000
Crditos en Bancos 38.000
Bienes races 80.000
Ej empl o: Ej empl o: Ej empl o: Ej empl o: Ej empl o: Una empresa agrcola inicia sus activida-
des con los siguientes valores:
obligaciones. As, por ejemplo, si un agricultor com-
pra una maquinaria a plazo, este acto le ha hecho
adquirir un derecho, el derecho de propiedad sobre la
mquina, y al mismo tiempo asumir una obligacin, la
de cancelar el crdito en los plazos fijados.
En la agricultura existen elementos de fcil valoracin
como una maquinaria por ejemplo o los stocks en
bodega. Sin embargo, hay otros elementos difciles
de valorar y que deben ser incluidos dentro del patri-
monio empresarial, por ejemplo: una marca registrada
para vender queso de campo. Este elemento tiene un
valor econmico por lo tanto debe figurar en el inven-
tario de la empresa.
Vari aci ones de l a ecuaci n Vari aci ones de l a ecuaci n Vari aci ones de l a ecuaci n Vari aci ones de l a ecuaci n Vari aci ones de l a ecuaci n
contabl e contabl e contabl e contabl e contabl e
Cualquier operacin comercial que altere la cantidad
del Activo, del Pasivo o del Patrimonio se denomina
transaccin.
Veamos, mediante un ejemplo, cmo se van produ-
ciendo estas transacciones.
a ) a ) a ) a ) a )Un pequeo empresario se instala con un negocio
de frutas invirtiendo $ 5.000.000 en efectivo.
5. 000. 000 = 0 + 5. 000. 000 5. 000. 000 = 0 + 5. 000. 000 5. 000. 000 = 0 + 5. 000. 000 5. 000. 000 = 0 + 5. 000. 000 5. 000. 000 = 0 + 5. 000. 000
El Activo es igual al Patrimonio pues el empresario ha
iniciado su actividad sin Pasivo.
b) b) b) b) b)Abre una cuenta corriente en el Banco Estado con
un depsito inicial de $ 4.500.000.
ACTI VO ACTI VO ACTI VO ACTI VO ACTI VO M$
Dinero en caja 800
Letras por cobrar 8.000
Materias primas e insumos 12.400
Depsitos en Banco 3.000
Bienes races 80.000
Total Total Total Total Total 104. 200 104. 200 104. 200 104. 200 104. 200
PASI VO PASI VO PASI VO PASI VO PASI VO M$
Documentos por pagar 2.500
Crditos en Bancos 38.000
Total Total Total Total Total 43. 500 43. 500 43. 500 43. 500 43. 500
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En este caso el Patrimonio permanece igual pues slo ha habido una modificacin en la estructura del Activo.
c ) c ) c ) c ) c )Compra mercadera al contado con cheque por valor de $ 3.500.000.
Se mantiene el total inicial, slo se ha diversificado el Activo.
d ) d ) d ) d ) d )Compra muebles para uso del negocio a crdito, por valor de $ 600.000.
El Activo aument en el valor de los muebles lo que no se ha traducido en un aumento del Patrimonio, sino que
aument el Pasivo en igual cantidad.
e ) e ) e ) e ) e )Se cancela arriendo en efectivo por $ 100.000.
El Patrimonio ha disminuido en $ 100.000 puesto que se ha pagado por un servicio, es decir, ha ocurrido un
gasto. Disminuy el Capital en la misma proporcin en que disminuy el Activo.
f ff ff ) )) )) Se abona a Cuentas por pagar con cheque, $ 400.000.
PASI VO + PATRI MONI O PASI VO + PATRI MONI O PASI VO + PATRI MONI O PASI VO + PATRI MONI O PASI VO + PATRI MONI O $
Patrimonio 5.000.000
Total Total Total Total Total 5. 000. 000 5. 000. 000 5. 000. 000 5. 000. 000 5. 000. 000
ACTI VO ACTI VO ACTI VO ACTI VO ACTI VO $
Caja 500.000
Banco 1.000.000
Mercadera 3.500.000
Caja 400.000
Banco 1.000.000
Mercadera 3.500.000
Muebles 600.000
Pasivo:
Caja 500.000
Banco 4.500.000
Caja 500.000
Banco 1.000.000
Mercadera 3.500.000
Muebles 600.000
Pasivos:
Caja 400.000
Banco 600.000
Mercadera 3.500.000
Muebles 600.000
Total 5. 500. 000 Total 5. 500. 000 Total 5. 500. 000 Total 5. 500. 000 Total 5. 500. 000
Pasivo:
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En este caso, tanto el Activo como el Pasivo han disminuido en igual cantidad sin alterarse el Patrimonio.
g ) g ) g ) g ) g )Venta a crdito por valor de $ 1.500.000 (costo de venta $ 1.000.000).
El Activo aument en $ 500.000 porque aparece una nueva partida que es Cuentas por cobrar por
$ 1.500.000 en consecuencia que se entreg mercadera por valor de $ 1.000.000. Esto significa que ha
habido una utilidad de $ 500.000 que se refleja en el Patrimonio.
h ) h ) h ) h ) h )Compra de mercadera por valor de $ 1.800.000 aceptndose en cancelacin una Letra a 90 das.
ACTI VO ACTI VO ACTI VO ACTI VO ACTI VO $ $ $ $ $
Caja 400.000
Banco 600.000
Cuentas por cobrar 1.500.000
Mercadera 2.500.000
Muebles 600.000
PASI VO + PATRI MONI O PASI VO + PATRI MONI O PASI VO + PATRI MONI O PASI VO + PATRI MONI O PASI VO + PATRI MONI O $ $$ $$
Pasivo:
Pasivo:
Letras por pagar 1.800.000
Caja 400.000
Banco 600.000
Cuentapor cobrar 1.500.000
Mercadera 4.300.000
Muebles 600.000
Aqu, aumenta el Activo y aumenta el Pasivo igual que en el punto d)
Al examinar las variaciones que puede experimentar
la ecuacin se puede decir que:
En cualquier transaccin u operacin comercial se
modifican al menos dos componentes de la igual-
dad.
Cada elemento de la igualdad puede aumentar o
disminuir.
Cuando intervienen dos componentes del Activo,
uno aumenta y el otro disminuye.
Cuando intervienen dos valores del lado derecho
de la ecuacin (Pasivo + Patrimonio), uno aumen-
ta y el otro disminuye.
Cuando interviene un valor del Activo y el otro del
Pasivo o del Patrimonio, los dos aumentan o los
dos disminuyen.
El Patrimonio sufre una variacin cuando se pro-
duce una utilidad o un gasto; si hay utilidad au-
menta y si hay gastos disminuye.
Como se puede apreciar, tericamente se podra lle-
var la contabilidad de una empresa en la forma antes
descrita. Sin embargo, la diversidad de operaciones
que ocurren diariamente, obligara a repetir una y otra
vez la ecuacin contable, lo que en la prctica resulta
casi imposible.
Mediante un sistema ms lgico, pero manteniendo
los principios expuestos, funciona la mecnica de las
anotaciones contables.
Uno de los elementos bsicos que permite la anota-
cin de los hechos econmicos en forma lgica y prc-
tica es la Cuenta.
1.2.2 El c onc epto de
c uenta
Las cuentas son campos de clasificacin donde se van
registrando todas las operaciones que se refieran a
un mismo concepto o naturaleza. As, por ejemplo,
encontraremos que existe una cuenta Caja que re-
gistra todas las entradas y salidas de dinero de la caja,
una cuenta Proveedores que registra todas las deu-
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das y todos los pagos hechos a los proveedores, una
cuenta Clientes, etc.
Las cuentas se dividen en dos partes, llamndose DEBE
al lado izquierdo y HABER al lado derecho. Un mode-
lo de cuenta es por ejemplo el siguiente:
NOMBRE DE LA CUENTA NOMBRE DE LA CUENTA NOMBRE DE LA CUENTA NOMBRE DE LA CUENTA NOMBRE DE LA CUENTA
DEBE HABER
Los trminos DEBE y HABER desde el punto de vista
contable no tienen ningn significado especial y slo
obedecen a una simple denominacin.
Anotar una cantidad en el DEBE de una cuenta se
llama adeudar, cargar o debitar; cuando se anota al
HABER, se habla de abonar o acreditar una cuenta.
As tenemos que una cuenta es deudora cuando se
anota una cantidad en el DEBE de ella y es acreedora
cuando la anotacin se hace en el HABER.
La suma de las cantidades anotadas al DEBE de una
cuenta (cargos) se llama DBITO y la suma de las
cantidades anotadas al HABER (abonos) se llama
CRDITO.
La diferencia entre el dbito y el crdito de una cuen-
ta se llama SALDO. Se dice que el saldo es deudor
cuando el dbito es mayor que el crdito y acreedor
cuando el crdito es mayor que el dbito.
Ejemplo:
a ) a ) a ) a ) a )Se compra a crdito en la Cooperativa Lechera un
milln de pesos en fertilizantes, insumos que se
guardan en bodega.
COOPERATI VA LECHERA COOPERATI VA LECHERA COOPERATI VA LECHERA COOPERATI VA LECHERA COOPERATI VA LECHERA
DEBE HABER
1.000.000
FERTI LI ZANTES EN STOCK FERTI LI ZANTES EN STOCK FERTI LI ZANTES EN STOCK FERTI LI ZANTES EN STOCK FERTI LI ZANTES EN STOCK
DEBE HABER
1.000.000
b ) b ) b ) b ) b )Se aplican $ 600.000 de fertilizantes a la siembra
de trigo.
FERTI LI ZANTES EN STOCK FERTI LI ZANTES EN STOCK FERTI LI ZANTES EN STOCK FERTI LI ZANTES EN STOCK FERTI LI ZANTES EN STOCK
DEBE HABER
1.000.000
600.000
FERTI LI ZANTES TRI GO FERTI LI ZANTES TRI GO FERTI LI ZANTES TRI GO FERTI LI ZANTES TRI GO FERTI LI ZANTES TRI GO
DEBE HABER
600.000
Y as sucesivamente, calculndose al final de cada mes
los saldos de cada cuenta.
Regl as de contabi l i zaci n de Regl as de contabi l i zaci n de Regl as de contabi l i zaci n de Regl as de contabi l i zaci n de Regl as de contabi l i zaci n de
operaci ones operaci ones operaci ones operaci ones operaci ones
Para la contabilizacin de operaciones han de consi-
derarse algunas reglas bsicas fundamentales que son:
a ) a ) a ) a ) a )Toda operacin da origen a una o ms cuentas deu-
doras y a una o ms cuentas acreedoras. Este es el
principio fundamental de la contabilidad por par-
tida doble en que no hay deudas sin acreedores.
En otras palabras, si hay una o ms cuentas que se
debitan, tendrn que haber una o ms cuentas que
se acreditan, de tal manera que los dbitos sean
siempre igual a los crditos.
b ) b ) b ) b ) b )Los aumentos de bienes y valores en poder de la
empresa se cargan a cuentas del activo. Las dismi-
nuciones de estos bienes y valores se abonan a
cuentas del activo.
c ) c ) c ) c ) c )Los aumentos de deudas y obligaciones con ter-
ceros se abonan a cuentas del pasivo; las disminu-
ciones se cargan a cuentas del pasivo.
d ) d ) d ) d ) d )Los aumentos del patrimonio de la empresa (valo-
res que pertenecen a ella) se abonan a la cuenta
de capital; al contrario, las disminuciones se car-
gan a la cuenta de capital.
e ) e ) e ) e ) e )Los gastos se cargan a cuentas de gastos y al final
del ejercicio contable se saldan contra una cuenta
de Prdidas y Ganancias.
f ) f ) f ) f ) f )Los ingresos se abonan a cuentas de ingresos y se
saldan al final de un ejercicio contable contra una
cuenta de Prdidas y Ganancias.
Esquemticamente quedara:
Acti vos y Gastos Acti vos y Gastos Acti vos y Gastos Acti vos y Gastos Acti vos y Gastos Pasi vo Exi gi bl e Pasi vo Exi gi bl e Pasi vo Exi gi bl e Pasi vo Exi gi bl e Pasi vo Exi gi bl e
Capi tal Capi tal Capi tal Capi tal Capi tal
I ngresos I ngresos I ngresos I ngresos I ngresos
Debe Haber Debe Haber
+ + + + + - -- -- + ++ ++ - -- --
aumento disminucin disminucin aumento
89
1.2.3 El plan de c uentas
Un Plan de Cuentas debe reunir en un lenguaje claro
y sencillo los diversos elementos que componen una
empresa.
Un Pl an de Cuentas Agr col a Pl an de Cuentas Agr col a Pl an de Cuentas Agr col a Pl an de Cuentas Agr col a Pl an de Cuentas Agr col a debe poder distinguir
entre una Acti vi dad Acti vi dad Acti vi dad Acti vi dad Acti vi dad y una Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta propiamente tal. El
primero, considera los rubros, centros de costos o de
utilidades que existen normalmente en una explota-
cin. Las Cuentas en cambio son conceptos que per-
miten describir la situacin de una empresa en un
momento determinado, pudindose identificar como
se ilustra en el Cuadro II.1. Cuentas de Bal ance, Cuentas de Bal ance, Cuentas de Bal ance, Cuentas de Bal ance, Cuentas de Bal ance,
Cuentas de Gesti n Cuentas de Gesti n Cuentas de Gesti n Cuentas de Gesti n Cuentas de Gesti n y Cuentas de Resul tado. Cuentas de Resul tado. Cuentas de Resul tado. Cuentas de Resul tado. Cuentas de Resul tado.
Para el caso del Ejemplo 1, los Planes de Cuentas pue-
den basarse en los siguientes principios:
1) 1) 1) 1) 1)Una empresa debe ante todo formarse para luego
desarrollarse y sobrevivir. Para ello, debe disponer
de capitales invertidos por un plazo relativamente
largo, los que pueden ser aportados por el propie-
tario (o socios), o por acreedores que acepten pres-
tar importantes sumas por varios aos. Este con-
junto de capitales, propios o ajenos, puestos a dis-
posicin de la empresa por un plazo relativamente
largo, dan lugar a la primera clase de cuentas de-
nominada Capi tal es Permanentes. Capi tal es Permanentes. Capi tal es Permanentes. Capi tal es Permanentes. Capi tal es Permanentes.
2) 2) 2) 2) 2)Una parte de estos capitales se invierte en la ad-
quisicin de bienes cuyo carcter comn es el de
mantenerse al servicio de la empresa durante va-
rios aos. Tales inversiones se agrupan en una se-
gunda clase bajo el ttulo de Acti vo Fi j o o I n- Acti vo Fi j o o I n- Acti vo Fi j o o I n- Acti vo Fi j o o I n- Acti vo Fi j o o I n-
movi l i zado. movi l i zado. movi l i zado. movi l i zado. movi l i zado.
3) 3) 3) 3) 3)Otra parte de los capitales disponibles se invierte
en la compra de productos que sern objeto de
transformacin, cuando se trata de una empresa
industrial o agrcola, o de venta, cuando se trata
de una empresa comercial. Es decir, pasan a cons-
tituir una tercera clase denominada Cuentas de Cuentas de Cuentas de Cuentas de Cuentas de
Exi stenci as. Exi stenci as. Exi stenci as. Exi stenci as. Exi stenci as.
4) 4) 4) 4) 4)La empresa dispone entonces de capitales propios
o prestados (capitales permanentes) que destina
a inversiones (activos fijos) y a compra de produc-
tos varios (cuentas de existencias). Sin embargo,
ella debe continuar sus compras y sus ventas, es
decir, debe efectuar transacciones permanentes con
sus proveedores y clientes, muchas de las cuales
no se liquidan inmediatamente: Los proveedores
entregan sus mercaderas las que se pagan ms tar-
de, los clientes reciben los productos de la empre-
sa los que se cancelan tambin ms tarde. Hace
falta entonces cuentas para registrar las deudas y
los crditos, as como cuentas para registrar los
cobros y los pagos. La clase cuarta, denominada
Cuentas de Terceros Cuentas de Terceros Cuentas de Terceros Cuentas de Terceros Cuentas de Terceros, registra los deudores deudores deudores deudores deudores
y acreedores. y acreedores. y acreedores. y acreedores. y acreedores.
NOMBRE NOMBRE NOMBRE NOMBRE NOMBRE TIPO DE CUENTAS TIPO DE CUENTAS TIPO DE CUENTAS TIPO DE CUENTAS TIPO DE CUENTAS
Capitales permanentes
Activo fijo o inmovilizado
Cuentas de stock CUENTAS
Cuentas de terceros DE BALANCE
Cuentas financieras
Gastos por naturaleza CUENTAS
Ingresos por naturaleza DE GESTIN
Cuentas de resultado PRDIDAS
Y GANANCIAS
NOMBRE NOMBRE NOMBRE NOMBRE NOMBRE TIPO DE CUENTAS TIPO DE CUENTAS TIPO DE CUENTAS TIPO DE CUENTAS TIPO DE CUENTAS
Cuentas de Activos
Disponible y
cuentas por cobrar CUENTAS
Existencias DE BALANCE
Otros activos circulantes
Activo fijo o inmovilizado
Cuentas del Pasivo
Cuentas de Resultado
Cuentas de gastos
Egresos no operacionales PRDIDAS
Costo de venta Y GANANCIAS
Ingresos por venta
Cuadro I I . 2. Cuadro I I . 2. Cuadro I I . 2. Cuadro I I . 2. Cuadro I I . 2.
Ej empl o 2: Estructura de Pl an de Cuentas Ej empl o 2: Estructura de Pl an de Cuentas Ej empl o 2: Estructura de Pl an de Cuentas Ej empl o 2: Estructura de Pl an de Cuentas Ej empl o 2: Estructura de Pl an de Cuentas
As como en el Ejemplo 1 del Cuadro II.1. existen otras
estructuras de Plan de Cuentas segn el criterio que
se aplique. A modo de ejemplo, el Cuadro II.2. mues-
tra una segunda estructura de un Plan de Cuentas.
Ej empl o 1: Estructura de Pl an de Cuentas Ej empl o 1: Estructura de Pl an de Cuentas Ej empl o 1: Estructura de Pl an de Cuentas Ej empl o 1: Estructura de Pl an de Cuentas Ej empl o 1: Estructura de Pl an de Cuentas
Plan de Cuentas
Plan de Cuentas
90
TOPICO II
P
r
o
g
r
a
m
a

G
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s
t
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n

A
g
r
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c
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a
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i
a
F
u
n
d
a
c
i
n

C
h
i
l
e
5) 5) 5) 5) 5)La clase quinta clase, denominada Cuentas Fi - Cuentas Fi - Cuentas Fi - Cuentas Fi - Cuentas Fi -
nanci eras nanci eras nanci eras nanci eras nanci eras, registra el conjunto de operaciones re-
lacionadas con los cobr os cobr os cobr os cobr os cobr os y los pagos pagos pagos pagos pagos.
Estas cinco clases de cuentas permiten expresar la si-
tuacin de una empresa en un momento dado, es decir,
confeccionar el Bal ance Bal ance Bal ance Bal ance Bal ance y determinar el Resul ta- Resul ta- Resul ta- Resul ta- Resul ta-
do. do. do. do. do. Sin embargo, no basta con conocer el resultado
y la situacin de la empresa en una fecha determina-
da. Es necesario adems poder analizar las causas que
han originado las variaciones registradas en las cuen-
tas de Balance, y que tienen su origen en la gestin
de la empresa.
Por ello, es importante poder analizar los gastos e
ingresos de la empresa, los que estn representados
por las cuentas sexta y sptima denominadas respec-
tivamente gastos gastos gastos gastos gastos e i ngresos por natural eza i ngresos por natural eza i ngresos por natural eza i ngresos por natural eza i ngresos por natural eza o
simplemente Cuentas de Gesti n Cuentas de Gesti n Cuentas de Gesti n Cuentas de Gesti n Cuentas de Gesti n.
La diferencia entre los ingresos y los gastos, aumen-
tada o disminuida por las vari aci ones de i nven- vari aci ones de i nven- vari aci ones de i nven- vari aci ones de i nven- vari aci ones de i nven-
tar i o tar i o tar i o tar i o tar i o durante el ejercicio, proporciona el resultado
de ste. Finalmente, para obtener el resultado que ha
aparecido en el Balance, deben considerarse las pr - pr - pr - pr - pr -
di das di das di das di das di das y gananci as gananci as gananci as gananci as gananci as de ejercicios anteriores.
1.2.4 El balanc e
Se analiza a continuacin cmo se estructura el
Bal ance Bal ance Bal ance Bal ance Bal ance de una empresa con el fin de iniciar su con-
tabilidad.
Definamos en primer lugar el ejercicio contable como
un perodo de 12 meses transcurrido desde la fecha
en que se hace un balance inicial o apertura de la
contabilidad hasta la obtencin de resultados.
En agricultura los ejercicios o perodos contables ms
comunes son el ao calendario: 1 de enero al 31 de
diciembre, o el ao agrcola: 1 de mayo al 30 de abril.
Tambin son comunes las fechas 1 junio al 31 mayo o
1 julio al 30 junio.
Si se opta por tributar mediante renta efectiva, el ejer-
cicio contable corresponder al ao calendario; en
caso contrario, cada empresa podr determinar cu-
les fechas son ms convenientes de acuerdo a las ac-
tividades que en ella se realicen. Se tratar siempre
de elegir como fecha de trmino del ejercicio, aquella
en que la actividad en el predio sea mnima. Por ejem-
plo, si se trata de una empresa que se dedique funda-
mentalmente a cultivos, la fecha de trmino del ejer-
cicio se har coincidir con las fechas de cosecha de
stos, de tal forma que al realizar el inventario no que-
den cultivos en el suelo, lo cual dificultara su valori-
zacin.
Ejemplo de la estructura de un balance agrcola. Ejemplo de la estructura de un balance agrcola. Ejemplo de la estructura de un balance agrcola. Ejemplo de la estructura de un balance agrcola. Ejemplo de la estructura de un balance agrcola.
Suponga que el balance de una empresa agrcola al
31-12-2002 es el siguiente:
ACTI VOS ACTI VOS ACTI VOS ACTI VOS ACTI VOS $ 201. 250. 000 $ 201. 250. 000 $ 201. 250. 000 $ 201. 250. 000 $ 201. 250. 000
Caja 100.000
Bancos 1.500.000
Documentos por cobrar 3.000.000
Coln 6.000.000
Fertilizantes 2.000.000
Semillas 1.500.000
Terneros 6.000.000
Avances a cultivos 8.500.000
Vacas en produccin 15.000.000
Maquinarias 13.000.000
Construcciones 27.000.000
Tierras 120.000.000
Queso Rahue 3.500.000
Depreciacin acumulada (5.850.000)
PASIVOS + PATRIMONIO PASIVOS + PATRIMONIO PASIVOS + PATRIMONIO PASIVOS + PATRIMONIO PASIVOS + PATRIMONIO $ 201.250.000 $ 201.250.000 $ 201.250.000 $ 201.250.000 $ 201.250.000
Documentos por pagar 4.000.000
Proveedores 1.600.000
Crdito Banco Estado 8.500.000
Prstamo de desarrollo 25.000.000
Deuda ex - CORA 16.000.000
Capital 146.150.000
Como se puede observar en este balance, las parti-
das del activo, por un lado, y las cuentas del pasivo y
patrimonio, por otro, estn ordenadas de acuerdo a
ciertas caractersticas comunes. En el activo, por ejem-
plo, las cuentas estn ordenadas de mayor a menor
grado de liquidez en tanto que en el pasivo estn or-
denadas de mayor a menor grado de exigibilidad. De
acuerdo a este criterio, las Cuentas del Bal ance Cuentas del Bal ance Cuentas del Bal ance Cuentas del Bal ance Cuentas del Bal ance
se pueden subdividir en las siguientes partidas:
ACTI VOS ACTI VOS ACTI VOS ACTI VOS ACTI VOS
Acti vo Ci rcul ante Acti vo Ci rcul ante Acti vo Ci rcul ante Acti vo Ci rcul ante Acti vo Ci rcul ante: Incluye todos los activos y re-
cursos de la empresa que sern vendidos o consumi-
dos dentro del plazo de un ao, a partir de la fecha
de realizacin del balance. Se compone, principalmen-
te, de las siguientes cuentas:
Acti vo Di sponi bl e Acti vo Di sponi bl e Acti vo Di sponi bl e Acti vo Di sponi bl e Acti vo Di sponi bl e: Son aquellos valores que la
empresa posee en dinero (dinero en caja, saldos
en cuentas bancarias, entre otros).
91
Depsi tos a Pl azo Depsi tos a Pl azo Depsi tos a Pl azo Depsi tos a Pl azo Depsi tos a Pl azo: Fondos depositados en ban-
cos e instituciones financieras, a un plazo inferior a
un ao y que no cuentan con restricciones.
Val ores Negoci abl es Val ores Negoci abl es Val ores Negoci abl es Val ores Negoci abl es Val ores Negoci abl es: Constituidos por bonos,
pagars, acciones, cuotas de fondos mutuos u otros
valores negociables pblicamente
1
.
Cuentas y Documentos por Cobrar Cuentas y Documentos por Cobrar Cuentas y Documentos por Cobrar Cuentas y Documentos por Cobrar Cuentas y Documentos por Cobrar: Cuen-
tas por cobrar provenientes de operaciones comer-
ciales de la empresa, previamente rebajadas las es-
timaciones de deudores incobrables.
Deudores Vari os Deudores Vari os Deudores Vari os Deudores Vari os Deudores Vari os: Aquellas cuentas por cobrar
que no provienen directamente de las actividades
comerciales de la empresa como, por ejemplo,
anticipos a proveedores y deudores por venta de
activos fijos.
Acti vo Real i zabl e Acti vo Real i zabl e Acti vo Real i zabl e Acti vo Real i zabl e Acti vo Real i zabl e: Agrupa aquellos bienes y va-
lores que la empresa destina habitualmente a la
venta y los de liquidacin o consumo inmediatos,
tales como: insumos y productos en bodega, ga-
nado de engorda y otros animales no comprendi-
dos en el activo fijo, los bosques y plantaciones en
explotacin, etc. La cuenta del activo realizable, en
conjunto con el transitorio, es conocida con el nom-
bre de Exi stenci as. Exi stenci as. Exi stenci as. Exi stenci as. Exi stenci as.
Acti vo Transi tori o Acti vo Transi tori o Acti vo Transi tori o Acti vo Transi tori o Acti vo Transi tori o: Son aquellos bienes o valo-
res que al momento de practicarse el inventario es-
tn an en proceso de transformacin y, por ende,
deben ganar valor en el ejercicio siguiente. Ejem-
plo: cultivos por cosechar. La cuenta del activo tran-
sitorio, en conjunto con el realizable, es conocida
con el nombre de Exi stenci as. Exi stenci as. Exi stenci as. Exi stenci as. Exi stenci as.
I mpuestos por Recuperar I mpuestos por Recuperar I mpuestos por Recuperar I mpuestos por Recuperar I mpuestos por Recuperar: Corresponde al cr-
dito fiscal neto relacionado con el IVA y/o pagos
provisionales efectuados en exceso de la provisin
por impuesto a la renta.
Gastos Pagados por Anti ci pado Gastos Pagados por Anti ci pado Gastos Pagados por Anti ci pado Gastos Pagados por Anti ci pado Gastos Pagados por Anti ci pado: Son pagos
efectuados por servicios que sern recibidos en el
curso del ao siguiente a la fecha de los estados
financieros. Por ejemplo: Arriendo pagado por ade-
lantado, seguros, etc.
Acti vo Fi j o: Acti vo Fi j o: Acti vo Fi j o: Acti vo Fi j o: Acti vo Fi j o: Comprende todos aquellos bienes des-
tinados a una funcin permanente dentro de la ex-
plotacin agrcola, es decir, que han sido adquiridos
o producidos sin el propsito de venderlos o poner-
los en circulacin. El conjunto de bienes que forman
este activo define entonces el giro de la empresa. Ejem-
plo: Suelo, plantaciones permanentes (hasta el ejer-
cicio anterior en que se enajenen o exploten), cons-
trucciones, maquinarias, cierto tipo de animales, etc.
En el caso de los animales, deben quedar incluidos en
este rubro slo aquellos destinados a cumplir una fun-
cin permanente dentro de la explotacin, tales como
los dedicados al trabajo, a la reproduccin, a la le-
chera, a la produccin de lana, aves de postura y re-
produccin, etc. No basta que el animal rena las ca-
ractersticas adecuadas para la funcin, es necesario
que est destinado a ella efectivamente aun cuando
todava no se encuentre cumpliendo las funciones. Al-
gunas cuentas del activo fijo son:
Terrenos Terrenos Terrenos Terrenos Terrenos: Son activos fijos inmobiliarios. Estos ac-
tivos fijos no se deprecian, es decir, no se desgas-
tan y, por lo tanto, no pierden valor en el tiempo.
Construcci ones e I nstal aci ones. Construcci ones e I nstal aci ones. Construcci ones e I nstal aci ones. Construcci ones e I nstal aci ones. Construcci ones e I nstal aci ones.
Maqui nari as y Equi pos. Maqui nari as y Equi pos. Maqui nari as y Equi pos. Maqui nari as y Equi pos. Maqui nari as y Equi pos.
Ani mal es en Producci n. Ani mal es en Producci n. Ani mal es en Producci n. Ani mal es en Producci n. Ani mal es en Producci n.
Depreci aci n Acumul ada Depreci aci n Acumul ada Depreci aci n Acumul ada Depreci aci n Acumul ada Depreci aci n Acumul ada: La depreciacin equi-
vale al deterioro fsico de un activo fijo causado
por el uso y el desgaste. La cuenta de Deprecia-
cin Acumulada incluye la depreciacin del ejerci-
cio (del perodo transcurrido desde el ltimo ba-
lance realizado) y la depreciacin acumulada del
ejercicio anterior
2
.
El Acti vo Fi j o Neto Acti vo Fi j o Neto Acti vo Fi j o Neto Acti vo Fi j o Neto Acti vo Fi j o Neto corresponde a la diferencia
entre el Acti vo Fi j o Bruto Acti vo Fi j o Bruto Acti vo Fi j o Bruto Acti vo Fi j o Bruto Acti vo Fi j o Bruto y la Depreci aci n Depreci aci n Depreci aci n Depreci aci n Depreci aci n
Acumul ada. Acumul ada. Acumul ada. Acumul ada. Acumul ada.
Otros Acti vos: Otros Acti vos: Otros Acti vos: Otros Acti vos: Otros Acti vos: Incluye las I nversi ones de l a Or- I nversi ones de l a Or- I nversi ones de l a Or- I nversi ones de l a Or- I nversi ones de l a Or-
gani zaci n en Empresas Rel aci onadas u en gani zaci n en Empresas Rel aci onadas u en gani zaci n en Empresas Rel aci onadas u en gani zaci n en Empresas Rel aci onadas u en gani zaci n en Empresas Rel aci onadas u en
Otras Soci edades. Otras Soci edades. Otras Soci edades. Otras Soci edades. Otras Soci edades. Asimismo comprende los Ac- Ac- Ac- Ac- Ac-
ti vos I ntangi bl es ti vos I ntangi bl es ti vos I ntangi bl es ti vos I ntangi bl es ti vos I ntangi bl es que representen un potencial de
servicio para la empresa (patentes, marcas, derechos
de llave, licencias, otros), la Amorti zaci n Acumu- Amorti zaci n Acumu- Amorti zaci n Acumu- Amorti zaci n Acumu- Amorti zaci n Acumu-
l ada l ada l ada l ada l ada
3
y las Cuentas por Cobrar a ms de un Cuentas por Cobrar a ms de un Cuentas por Cobrar a ms de un Cuentas por Cobrar a ms de un Cuentas por Cobrar a ms de un
Ao Pl azo. Ao Pl azo. Ao Pl azo. Ao Pl azo. Ao Pl azo.
El Activo Circulante
incluye todos los
activos y recursos de
la empresa que sern
vendidos o
consumidos dentro
del plazo de un ao, a
partir de la realizacin
del balance.
1
Para ser consideradas dentro del activo circulante, el monto de las acciones no debe exceder el 10% del capital social de la empresa emisora, ni
el 5% del activo del inversionista.
2
El clculo de la Depreciacin es parte de las Operaciones del Cierre del Ejercicio, desarrolladas ms adelante en el Punto 1.2.6., Contabilizacin
de Operaciones.
3
Se utiliza el trmino amortizacin para reflejar la prdida de valor de los activos intangibles en el tiempo. Equivale a la depreciacin de los
activos fijos.
92
TOPICO II
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l
e
ACTIVO ($) 201.250.000 PASIVO + PATRIMONIO ($) 201.250.000
Caja 100.000 Documentos por pagar 4.000.000
Bancos 1.500.000 Proveedores 1.600.000
Documentos por cobrar 3.000.000 Crdito Banco Estado 8.500.000
Coln 6.000.000 Total Pasi vo Ci rcul ante Total Pasi vo Ci rcul ante Total Pasi vo Ci rcul ante Total Pasi vo Ci rcul ante Total Pasi vo Ci rcul ante 14.100.000 14.100.000 14.100.000 14.100.000 14.100.000
Fertilizantes 2.000.000
Semillas 1.500.000
Terneros 6.000.000
Avances a cultivos 8.500.000
Total Acti vo Ci rcul ante Total Acti vo Ci rcul ante Total Acti vo Ci rcul ante Total Acti vo Ci rcul ante Total Acti vo Ci rcul ante 28.600.000 28.600.000 28.600.000 28.600.000 28.600.000
Vacas en produccin 15.000.000 Prstamo de desarrollo 25.000.000
Maquinarias 13.000.000 Deuda ex-Cora 16.000.000
Construcciones 27.000.000 Total Pasi vo Largo Pl azo Total Pasi vo Largo Pl azo Total Pasi vo Largo Pl azo Total Pasi vo Largo Pl azo Total Pasi vo Largo Pl azo 41. 000. 000 41. 000. 000 41. 000. 000 41. 000. 000 41. 000. 000
Depreciacin acumulada (5.850.000)
Tierras 120.000.000
Total Acti vo Fi j o Total Acti vo Fi j o Total Acti vo Fi j o Total Acti vo Fi j o Total Acti vo Fi j o 169.150.000 169.150.000 169.150.000 169.150.000 169.150.000
Patri moni o Patri moni o Patri moni o Patri moni o Patri moni o 146.150.000 146.150.000 146.150.000 146.150.000 146.150.000
Queso Rahue 3.500.000
Total Otros Acti vos Total Otros Acti vos Total Otros Acti vos Total Otros Acti vos Total Otros Acti vos 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000
PASI VOS Y PATRI MONI O PASI VOS Y PATRI MONI O PASI VOS Y PATRI MONI O PASI VOS Y PATRI MONI O PASI VOS Y PATRI MONI O
Pasi vo Exi gi bl e a Corto Pl azo: Pasi vo Exi gi bl e a Corto Pl azo: Pasi vo Exi gi bl e a Corto Pl azo: Pasi vo Exi gi bl e a Corto Pl azo: Pasi vo Exi gi bl e a Corto Pl azo: Agrupa aquellas
obligaciones cuyos vencimientos ocurren dentro de
un ao. Es llamado tambin Pasi vo Ci rcul ante Pasi vo Ci rcul ante Pasi vo Ci rcul ante Pasi vo Ci rcul ante Pasi vo Ci rcul ante. Al-
gunas cuentas del Pasivo Corto Plazo son las Cuen- Cuen- Cuen- Cuen- Cuen-
tas por Pagar tas por Pagar tas por Pagar tas por Pagar tas por Pagar y las Obl i gaci ones a Largo Pl a- Obl i gaci ones a Largo Pl a- Obl i gaci ones a Largo Pl a- Obl i gaci ones a Largo Pl a- Obl i gaci ones a Largo Pl a-
zo con Venci mi ento dentro del Ao. zo con Venci mi ento dentro del Ao. zo con Venci mi ento dentro del Ao. zo con Venci mi ento dentro del Ao. zo con Venci mi ento dentro del Ao.
Pasi vo Exi gi bl e a Largo Pl azo: Pasi vo Exi gi bl e a Largo Pl azo: Pasi vo Exi gi bl e a Largo Pl azo: Pasi vo Exi gi bl e a Largo Pl azo: Pasi vo Exi gi bl e a Largo Pl azo: Est constituido
por aquellas obligaciones financieras cuyo vencimien-
to excede a un ao plazo como, por ejemplo, un cr-
dito de desarrollo a 5 aos plazo.
Patri moni o: Patri moni o: Patri moni o: Patri moni o: Patri moni o: Est compuesto bsicamente por las
cuentas de Capi tal Capi tal Capi tal Capi tal Capi tal, los fondos de reserva de la em-
presa (Otras Reservas Otras Reservas Otras Reservas Otras Reservas Otras Reservas), la Uti l i dad o Prdi da Uti l i dad o Prdi da Uti l i dad o Prdi da Uti l i dad o Prdi da Uti l i dad o Prdi da
del Ej erci ci o del Ej erci ci o del Ej erci ci o del Ej erci ci o del Ej erci ci o y las Uti l i dades Acumul ados. Uti l i dades Acumul ados. Uti l i dades Acumul ados. Uti l i dades Acumul ados. Uti l i dades Acumul ados.
De esta forma, las partidas del activo que son ms
lquidas se relacionan con las partidas del pasivo que
son ms exigibles y viceversa. Este simple ejemplo
permite apreciar cmo el balance refleja la situacin
patrimonial del agricultor a comienzos de un ejerci-
cio contable. Sin embargo, el funcionamiento de la
empresa contina y las transacciones diarias (com-
pras, ventas, pago de salarios, etc.) van modificando
el Balance Inicial.
Como resulta engorroso y poco prctico estar modi-
ficando el balance cada vez que se produce una tran-
saccin, existen, como se explic anteriormente, las
cuentas, que registran todos los hechos contables que
se refieren a un mismo concepto de naturaleza. Las
cuentas, como se dijo, estn divididas en dos colum-
nas: DEBE (lado izquierdo) y HABER (lado derecho).
Por lo tanto, deberan existir, para el ejemplo anterior,
al menos una cuenta para cada una de las partidas
que forman el activo y una para cada una de las parti-
das que constituyen el pasivo.
El capital de los accionistas o empresario (patrimo-
nio) se transforma en mercaderas o productos (acti-
vo circulante), a travs del proceso industrial (activo
fijo), o simplemente a travs de la compra a provee-
dores mayoristas (pasivo circulante).
Estas mercaderas se venden en el mercado y el pro-
ducto de estas ventas (estados de resultados) va a
incorporarse nuevamente al capital del empresario o
accionistas para recomenzar el ciclo vital dejando, de
BALANCE AL 31 DI CI EMBRE DE 2002 BALANCE AL 31 DI CI EMBRE DE 2002 BALANCE AL 31 DI CI EMBRE DE 2002 BALANCE AL 31 DI CI EMBRE DE 2002 BALANCE AL 31 DI CI EMBRE DE 2002
93
paso, un dficit o un supervit (prdida o utilidad del
ejercicio).
A este flujo continuado y permanente se le toma una
fotografa una vez al ao. Esta fotografa es el Balan-
ce, que nos muestra cmo se encontraban dispues-
tos en ese instante todos los bienes de la empresa
(activos); las deudas o derechos de terceros sobre
ella (pasivos) y, lo que es ms interesante para sus
dueos, el resultado de tantos esfuerzos, la Utilidad
(o Prdida) del Ejercicio, que va incluido dentro del
Patrimonio.
1.2.5 El estado de
resultados
4
Este informe es fundamental en la contabilidad de
gestin y su objetivo es proporcionar, en forma orde-
nada y clara, los ingresos y costos de un ejercicio, de
manera de tener una visin concreta acerca de las uti-
lidades o prdidas que ha tenido la empresa, y las
razones o causas principales de stas.
Existen distintas formas de estructurar el Estado de
Resultados, siendo el enfoque agrcola el pertinente
en contabilidad de gestin. Este consiste en restar
los Cos t os Di r e c t os Cos t os Di r e c t os Cos t os Di r e c t os Cos t os Di r e c t os Cos t os Di r e c t os de produccin de los
I ngresos I ngresos I ngresos I ngresos I ngresos, de modo de obtener un Margen Bruto Margen Bruto Margen Bruto Margen Bruto Margen Bruto
o Uti l i dad Bruta Uti l i dad Bruta Uti l i dad Bruta Uti l i dad Bruta Uti l i dad Bruta, que permitir posteriormente
absorber los gastos generales, el resultado no
operacional y los impuestos, para finalmente obtener
las Uti l i dades despus de I mpuestos Uti l i dades despus de I mpuestos Uti l i dades despus de I mpuestos Uti l i dades despus de I mpuestos Uti l i dades despus de I mpuestos.
En contabilidad de gestin agropecuaria los Ingresos
por Venta pueden reemplazarse por el I ngr es o I ngr es o I ngr es o I ngr es o I ngr es o
Bruto Total Bruto Total Bruto Total Bruto Total Bruto Total, cuyo objetivo es medir el valor de la
produccin agrcola del ejercicio. De esta forma, este
indicador no slo considera las ventas de bienes y
servicios, sino que tambin la produccin consumida
en el predio, sea como alimentos o como semillas, y
los productos empleados para pagos en especie o
que se encuentren almacenados al final del perodo.
Se incluyen tambin los cambios en el valor de
inventarios, especialmente en el caso del ganado. En
efecto, parte importante de los ingresos de
explotaciones pecuarias provienen de los cambios de
inventario. Qu ocurre, por ejemplo con una empresa
lechera con un tamao de 100 vacas masa pero que
est en franco crecimiento y entre sus costos aparece
la compra de 50 vaquillas de reposicin y en sus
ventas slo 20 vacas de desecho? (se considera una
vida til normal de 5 aos para el ganado lechero y
por lo tanto un 20% de reposicin anual). Si esta
empresa se compara con otra de similar tamao pero
que se encuentre estabilizada, con un porcentaje de
reposicin similar al porcentaje de desecho, se estara
incrementando artificialmente sus costos al no incluir
la variacin de inventario, que para este caso
corresponde al valor de las 30 vaquillas adicionales a
las 20 vacas de desecho vendidas. Si se lleva esto a
un extremo, qu ocurre con una empresa que durante
el ejercicio vende la totalidad de sus vacas? Al
compararse con otras explotaciones, utilizando el
concepto de Ingresos por Venta, aparecera como la
ms eficiente, en circunstancias que ha liquidado todo
su inventario en vacas lecheras. Otro ejemplo es
cuando se comparan empresas que alimentan sus
terneros con sustitutos lcteos con otras que lo hacen
con leche natural; al no considerar como ingreso de
la lechera la leche consumida por los terneros, se
estara subvalorando su produccin. Aqu se utilizan
los precios de transferencia, considerando esa
cantidad de leche consumida por los terneros como
un ingreso de la lechera (a precio de mercado) y un
costo de la crianza (al mismo precio). Otro caso similar
es cuando un productor de papas almacena parte de
su produccin para semilla del prximo cultivo,
debiendo considerarse el valor de dicha produccin
como un ingreso del rubro actual y un costo del rubro
siguiente.
Fi gura I I . 1. Fi gura I I . 1. Fi gura I I . 1. Fi gura I I . 1. Fi gura I I . 1.
Estado de Resul tado Estado de Resul tado Estado de Resul tado Estado de Resul tado Estado de Resul tado
Dada la estructura de costos de la produccin agr-
cola
5
, donde la mayora de los costos de produccin
corresponden a costos directos, el margen bruto ser
una buena aproximacin a la eficiencia productiva de
la empresa, puesto que tiene implcita la produccin
y precios obtenidos, y la gran mayora de los costos
de produccin. Los Costos Di rectos Costos Di rectos Costos Di rectos Costos Di rectos Costos Di rectos son aquellos
costos fcilmente asignables a un rubro productivo
(semillas, fertilizantes, productos veterinarios, alimen-
tacin animal, pesticidas, etc.).
En segundo trmino, los gastos generales dan cuenta
de la eficiencia en la gestin de administracin y en la
gestin comercial, y tambin incluirn aspectos nor-
malmente relacionados a la mantencin y provisin
de infraestructura productiva general del predio, como
pueden ser la mantencin de cercos, caminos y obras
de regado.
4
En el Manual de Criterios Comunes publicado por Fundacin Chile se utiliza el concepto de Ingresos por Ventas. En este caso, la produccin
consumida en el predio y el cambio en el valor del inventario se pueden reflejar por medio de cuentas de costos.
5
Ver Punto 1.3, Contabilidad de Costos: clasificacin y definicin de costos.
Ingresos Brutos
- Costos directos de Produccin
= Margen Bruto o Utilidad Bruta
- Gastos Generales
- Otros Gastos
= Resultado Operacional
(Utilidad o Prdida Operacional)
+ Resultado no Operacional
= Utilidad antes de Impuestos
- Impuestos
= Utilidad despus de Impuestos
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TOPICO II
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En efecto, es habitual utilizar el concepto de Gastos Gastos Gastos Gastos Gastos
General es General es General es General es General es para referirse a todos aquellos gastos que
no estn directamente relacionados con la produc-
cin, incluyendo tambin una serie de costos que tal
vez se originan en el proceso productivo pero que no
resultan fcil de asignar a un rubro determinado. En
este sentido, en las empresas agrcolas los gastos ge-
nerales incluyen dos categoras que son
conceptualmente diferentes: Los costos indirectos de
produccin y los gastos de administracin y ventas.
Esto se debe a que en la agricultura, las labores de
administracin y ventas son difciles de separar con
claridad de algunas labores de produccin. Por ejem-
plo, un administrador que dedica parte importante
de su tiempo a dirigir las actividades de produccin
(y por lo tanto sera un costo indirecto de produc-
cin), pero al mismo tiempo se preocupa de relacio-
narse con el banco, con el comprador o
comercializador, con el contador, o con el proveedor
de insumos, todo lo cual constituyen actividades de
administracin y ventas. El problema que surge es
cmo separar el costo que representa el sueldo del
administrador entre lo que corresponde a costos in-
directos y lo que corresponde a gastos de adminis-
tracin y ventas. Lo mismo sucede con la compra de
un computador, la cuenta del telfono y electricidad,
las manutenciones de las oficinas y camionetas, etc.
Aunque los costos indirectos de produccin y los
gastos de administracin y ventas corresponden a dos
categoras conceptualmente diferentes, en la gran
mayora de las empresas agrcolas no resulta conve-
niente separarlos y tratarlos en cuentas diferentes, ya
que habitualmente el costo de hacerlo supera larga-
mente los beneficios de contar con informacin algo
ms detallada. En consecuencia, se suman ambas ca-
tegoras en una sola cuenta denominada gastos ge-
nerales.
En Otros Gastos Otros Gastos Otros Gastos Otros Gastos Otros Gastos se incluyen los egresos operacionales
que conviene separar de las categoras anteriores para
facilitar el anlisis de la eficiencia del manejo opera-
cional intrapredial como, por ejemplo, las contribu-
ciones y la mantencin de caminos extraprediales.
Es comn que algunas empresas incluyan gastos fa-
miliares no atribuibles a la empresa, o retiros, en el
tem otros gastos, considerndolos para el clculo de
los impuestos a pagar. Esta prctica no debiera reali-
zarse ya que no obedece a la normativa del SII y, a la
vez, no permite analizar el desempeo econmico de
la empresa.
El Resul tado Operaci onal Resul tado Operaci onal Resul tado Operaci onal Resul tado Operaci onal Resul tado Operaci onal representa el monto de
dinero que la empresa agrcola gana o pierde como
resultado de su gestin de ventas, los costos de pro-
duccin, y los gastos generales. Es decir, el Resultado
Operacional en este caso incluye la eficiencia de pro-
duccin y la eficiencia de administracin.
El Resul tado No Operaci onal Resul tado No Operaci onal Resul tado No Operaci onal Resul tado No Operaci onal Resul tado No Operaci onal incluye aquellos
ingresos y egresos que no tienen relacin con el giro
de la empresa, como por ejemplo pago de intereses,
ingresos por arriendo o inversiones en otras empre-
sas.
1.2.6 Contabilizac in de
operac iones
Contabi l i zaci n de operaci ones Contabi l i zaci n de operaci ones Contabi l i zaci n de operaci ones Contabi l i zaci n de operaci ones Contabi l i zaci n de operaci ones
comerci al es comerci al es comerci al es comerci al es comerci al es
La contabilizacin de operaciones comerciales en agri-
cultura, al igual que en cualquier otra actividad eco-
nmica, implica fundamentalmente clasificar y regis-
trar las operaciones contables diarias en formularios,
libros o registros preestablecidos segn sean las ca-
ractersticas de la contabilidad que se lleve
6
.
En una contabilidad manual, las operaciones conta-
bles diarias son registradas, en orden cronolgico,
mediante asientos en el Libro Diario o Diario General
y posteriormente traspasadas al Libro Mayor donde
quedan clasificadas por cuentas. En la Figura II.2. se
muestra un esquema del proceso de contabilizacin
de operaciones comerciales.
Fi gura I I . 2. Fi gura I I . 2. Fi gura I I . 2. Fi gura I I . 2. Fi gura I I . 2.
Contabi l i zaci n de operaci ones comerci al es Contabi l i zaci n de operaci ones comerci al es Contabi l i zaci n de operaci ones comerci al es Contabi l i zaci n de operaci ones comerci al es Contabi l i zaci n de operaci ones comerci al es
En una contabilidad computacional, el registro de ope-
raciones se realiza generalmente en formularios que
reproducen la informacin contenida en los documen-
tos originales (facturas, boletas o comprobantes), para
seguidamente ser ingresada al computador; o bien es
ingresada directamente desde dichos documentos al
sistema contable, el que se encarga de ordenar y cla-
sificar dicha informacin en forma cronolgica y por
cuenta. 6
Existen ciertas convenciones, reglas y procedimientos que constituyen la prctica aceptada internacionalmente en la contabilizacin de operacio-
nes. A estos principios se les denomina Principios Contables Generalmente Aceptados (PCGA). En el Anexo del tpico se entregan los PCGA ms
empleados.
Operaci n Operaci n Operaci n Operaci n Operaci n
1 11 11
2 22 22
3 33 33
. . n . . n . . n . . n . . n
Asi ento Cronol gi co Asi ento Cronol gi co Asi ento Cronol gi co Asi ento Cronol gi co Asi ento Cronol gi co
en el Li bro Di ari o en el Li bro Di ari o en el Li bro Di ari o en el Li bro Di ari o en el Li bro Di ari o
Fi n de Mes Fi n de Mes Fi n de Mes Fi n de Mes Fi n de Mes
Traspaso al Li bro Mayor Traspaso al Li bro Mayor Traspaso al Li bro Mayor Traspaso al Li bro Mayor Traspaso al Li bro Mayor
S S S S S
No No No No No
95
En ambos casos, contabilidad manual o
computacional, la informacin mnima requerida que
debe ser registrada es la siguiente:
a ) a ) a ) a ) a )Fecha de la operacin, da, mes y ao.
b ) b ) b ) b ) b )Nmero de la factura, boleta o comprobante.
c ) c ) c ) c ) c )Descripcin de la operacin o glosa.
d ) d ) d ) d ) d )Cdigo o nombre de las cuentas que intervienen
en la operacin, es decir, qu cuenta(s) se
debita(n) y qu cuenta(s) se acredita(n), segn
el plan contable de la empresa.
e) e) e) e) e)Monto de la operacin, neto e IVA si corresponde.
f ) f ) f ) f ) f )Cantidad fsica, si se trata de insumos o produc-
tos, a los cuales se les har control fsico.
g ) g ) g ) g ) g )Cdigo o nombre de la actividad o rubro al cual
se le imputar la operacin, si se trata de una con-
tabilidad presupuestaria o de gestin.
En la contabilidad de gestin interesa dividir la em-
presa en sus distintos rubros con el objetivo de me-
dir los resultados de cada uno de ellos por separa-
do. De esta forma es posible saber qu proporcin
de ingresos, costos y utilidades se origina en cada
actividad, y cules son las actividades productivas
que ms aportan a los resultados totales de la em-
presa. Estas divisiones se denominan Centros de Centros de Centros de Centros de Centros de
Responsabi l i dad Responsabi l i dad Responsabi l i dad Responsabi l i dad Responsabi l i dad porque, en teora, se podra de-
legar la responsabilidad de cada uno a personas in-
dependientes. Existen distintos tipos de Centros de
Responsabilidad, segn el tipo de informacin que
se vaya recogiendo y el nivel de inversin asociado,
dentro de los que se destacan los centros de cos-
tos, centros de utilidad, centros de inversin, entre
otros
7
.
Operaci ones de ci erre del Operaci ones de ci erre del Operaci ones de ci erre del Operaci ones de ci erre del Operaci ones de ci erre del
ej erci ci o ej erci ci o ej erci ci o ej erci ci o ej erci ci o
La contabilizacin de operaciones se inicia confec-
cionando un estado de situacin inicial, en los tr-
minos vistos anteriormente (ste se transfiere al Li-
bro Diario haciendo el asiento de apertura, traspa-
sndolo luego al Libro Mayor). Durante el ejercicio,
en forma peridica, se registran las operaciones en
el Libro Diario, transcribindolas luego al Mayor don-
de las cuentas se codifican segn el Plan de Cuen-
tas. En el Libro Mayor existen cuentas de Activo y de
Pasivo as como cuentas de ingresos y de gastos.
Al final del ejercicio y antes de hacer el Balance Ge-
neral, en una contabilidad llevada manualmente, es
necesario hacer un Balance de Comprobacin de Sal-
dos para verificar que todo el movimiento anotado
en el Libro Diario haya sido traspasado correctamente
al Libro Mayor.
El Balance de comprobacin de saldos consiste en
traspasar todas las cuentas del Libro Mayor a una
hoja tabular y anotar all el total de Dbitos, Crdi-
tos, Saldo Deudor y Saldo Acreedor. Tambin ser ne-
cesario sumar las columnas del Libro Diario (Debe y
Haber).
En este documento no se trataran en detalle estas ope-
raciones bsicas de la contabilidad, debido a que en la
mayora de los casos existe la posibilidad de efectuar el
procedimiento en forma mecanizada; s se centrar la
atencin ms bien en la aplicacin de estos conceptos.
No existir error en la contabilidad si:
Los Dbitos = Crditos en el Diario General
Los Dbitos = Crditos en el Libro Mayor
Errores ms frecuentes:
Omisin: Asientos del Diario no traspasados al
Mayor.
Errores de cifras: Anotar por ejemplo 100 en lugar
de 1.000.
Errores de imputacin: Se carga o se abona la cuen-
ta equivocada.
Errores que se compensan: Por ejemplo, se cargan
$ 1.000 de ms y $ 1.000 de menos en dos cuen-
tas de gestin.
Es necesario entonces revisar exhaustivamente las ope-
raciones contables antes de efectuar las operaciones
del cierre del ejercicio. Slo cuando exista la seguridad
de que los saldos estn correctos, se proceder a rea-
lizar los siguientes clculos y movimientos:
Correccin monetaria (revalorizacin de activos fijos)
Depreciacin de activos fijos
Determinacin del inventario final (existencias) y cl-
culo de los cambios de inventario
Asiento de cierre.
i . Correcci n monetari a i . Correcci n monetari a i . Correcci n monetari a i . Correcci n monetari a i . Correcci n monetari a
Consiste bsicamente en reajustar las distintas parti-
das del Balance y del Estado de Resultado de modo de
tomar en cuenta el impacto de la inflacin y las varia-
ciones de las partidas cambiarias en los activos, pasi-
vos y patrimonio de una empresa. La correccin mo-
netaria puede ser relevante en aquellas empresas que
estn sujetas a altas tasas inflacionarias y a variaciones
sustanciales en las partidas cambiarias, especialmente
cuando los activos, pasivos o los flujos estn denomi-
nados en distintas monedas.
En general, las partidas del Balance se pueden agrupar
en Parti das Monetari as o No Reval ori zabl es Parti das Monetari as o No Reval ori zabl es Parti das Monetari as o No Reval ori zabl es Parti das Monetari as o No Reval ori zabl es Parti das Monetari as o No Reval ori zabl es y
en Parti das No Monetari as o Reval ori zabl es. Parti das No Monetari as o Reval ori zabl es. Parti das No Monetari as o Reval ori zabl es. Parti das No Monetari as o Reval ori zabl es. Parti das No Monetari as o Reval ori zabl es.
Las primeras se refieren a aquellos activos y pasivos no
protegidos de la inflacin o de las variaciones de las
partidas cambiarias, los que permanecen constantes
en trminos nominales en moneda nacional ante cam-
7
Se recomienda revisar el captulo Centros de Responsabilidad y Precios de Transferencia del Manual de Criterios Comunes, publicado por
Fundacin Chile.
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bios en la variacin de precios (inflacin) y variacin
del tipo de cambio (devaluacin). Ejemplo de ellos
son la caja, cuentas por cobrar no reajustables, entre
otros.
La segunda partida se refiere a aquellas cuentas cuyo
valor tiende a mantenerse en trminos reales ante los
aumentos en niveles de precio (inflacin) debido a
que sus valores nominales aumentan con la inflacin.
En otros casos su valor expresado en moneda extran-
jera tiende a mantenerse debido a que sus valores
nominales (moneda local) aumentan a medida que la
moneda local se devala. Algunos ejemplos son algu-
nos temes de los inventarios, los documentos por
cobrar reajustables, los activos fijos, deudas
reajustables expresadas en UF y deudas expresadas
en dlares o en otras monedas extranjeras
8
.
La metodologa empleada para realizar la Correccin
Monetaria est normalizada por ley, esto es, para aque-
llas partidas no protegidas por la inflacin se debe
utilizar como factor corrector el porcentaje de varia-
cin experimentado por el ndice de Precios al Con-
sumidor (IPC), en el perodo comprendido entre el
ltimo da del segundo mes anterior al de iniciacin
del ejercicio y el ltimo da del mes anterior al del
balance. Esto supone que para un ejercicio termina-
do el 31 de diciembre de 2002, se debe considerar la
variacin del IPC habida entre el 30 de noviembre de
2001 y el 30 de noviembre de 2002, siempre que se
trate de partidas que hayan permanecido durante todo
el ejercicio.
De acuerdo a la legislacin vigente, los bienes
inmovilizados deben inventariarse a su valor de ad-
quisicin o a su costo si provienen del predio (para
mayor informacin ver Punto 1.2.7, Valoracin de
activos y pasivos agrcolas). Anualmente dichos bie-
nes sern revalorizados de acuerdo al IPC y deprecia-
dos de acuerdo a su vida til.
i i . Depreci aci n de acti vos f i j os i i . Depreci aci n de acti vos f i j os i i . Depreci aci n de acti vos f i j os i i . Depreci aci n de acti vos f i j os i i . Depreci aci n de acti vos f i j os
La produccin anual de un predio es el resultado de
la prestacin de servicios de los diversos recursos que
forman parte de la empresa. Existen recursos que pue-
den usarse completamente en un perodo de produc-
cin (o almacenarse para despus) como por ejem-
plo: concentrados, fertilizantes, pesticidas, etc., y otros
que prestan servicios por ms largo tiempo como el
caso de la tierra, edificios, maquinarias.
La determinacin de los costos de la empresa consis-
te en cuantificar el valor de dichos servicios produc-
tivos incorporados en la produccin de un perodo
dado.
La estimacin de costos de aquellos recursos que se
utilizan completamente en un perodo contable co-
rresponde al pago de sus servicios durante el pero-
do. Mientras tanto, en los recursos que prestan servi-
cios por mayor tiempo, entregando sus servicios per-
manentemente a lo largo de su vida til, el costo de
ellos se deber cargar a varios perodos contables.
La entrega gradual de servicios de dichos recursos va
ocasionando una disminucin de valor ya que la po-
tencialidad productiva de los mismos va disminuyen-
do. La disminucin real de valor de un recurso ocurri-
do en un perodo se llama depreci aci n depreci aci n depreci aci n depreci aci n depreci aci n
9
. Sin em-
bargo, como se ver a continuacin, no todos los ac-
tivos fijos se deprecian.
Los activos que se deprecian, en trminos generales,
son aquellos recursos de la empresa que pierden va-
lor en el tiempo ya sea por su uso o por su
obsolescencia. En cambio, no se deprecian aquellos
bienes que no pierden valor y que, por el contrario,
muchas veces adquieren valor con el tiempo.
8
Pontificia Universidad Catlica, 2001.
9
Su pago por parte de la empresa, descontndosele de las utilidades del ao, se llama amortizacin.
Se adqui ere un estanque de f r o en $15. 000. 000; se anotar en el Di ari o: Se adqui ere un estanque de f r o en $15. 000. 000; se anotar en el Di ari o: Se adqui ere un estanque de f r o en $15. 000. 000; se anotar en el Di ari o: Se adqui ere un estanque de f r o en $15. 000. 000; se anotar en el Di ari o: Se adqui ere un estanque de f r o en $15. 000. 000; se anotar en el Di ari o:
Ej empl o: Ej empl o: Ej empl o: Ej empl o: Ej empl o:
GLOSA DEBE HABER
Maquinaria y equipos 15.000.000
IVA, crdito fiscal 2.700.000
a Banco 17.700.000
Supongamos que la variacin de IPC, en este perodo fue de 7,2%:
GLOSA DEBE HABER
Maquinaria y equipos 1.080.000
a Correccin Monetaria 1.080.000
Desde el punto de vista contable, el aumento de valor por efecto de la inflacin constituye una ganancia de capital y es
por eso que se anota al DEBE de la cuenta Maquinaria y Equipos y al HABER de la cuenta Correccin Monetaria
97
a) Acti vos f i j os que no se depreci an a) Acti vos f i j os que no se depreci an a) Acti vos f i j os que no se depreci an a) Acti vos f i j os que no se depreci an a) Acti vos f i j os que no se depreci an. El suelo,
que es un recurso que entrega un flujo de servicios
que a no mediar fuerzas irracionales de mal manejo
se puede considerar eterno; se asume entonces que
no pierde valor en el tiempo. Lo mismo con las plan-
taciones forestales que tambin ganan valor ade-
ms de ser consideradas como productos y no
como factores.
b) Acti vos f i j os que se depreci an b) Acti vos f i j os que se depreci an b) Acti vos f i j os que se depreci an b) Acti vos f i j os que se depreci an b) Acti vos f i j os que se depreci an. Como ejem-
plos de bienes que se deprecian se pueden citar
las maquinarias, los equipos, las construcciones, las
instalaciones, los animales reproductores y las plan-
taciones frutales, ya que su potencialidad produc-
tiva va disminuyendo con el tiempo de uso.
Como se ver en el ejemplo siguiente, la contabiliza-
cin de la revalorizacin y depreciacin de estos acti-
vos involucra, adems de la cuenta del activo corres-
pondiente, el uso de las cuentas Correccin mone-
taria y Depreciacin de maquinarias y equipos.
Al efectuarse la venta de un activo fijo, se debe tomar
en cuenta la depreciacin acumulada y si la opera-
cin arroja una prdida o una ganancia excepcional.
Si la operacin genera una prdida, sta se reconoce
en el estado no operacional; del mismo modo que
cuando hay una ganancia, por la que se deban pagar
impuestos, en caso de contabilidad tributaria.
Cl cul o de l a Depreci aci n Cl cul o de l a Depreci aci n Cl cul o de l a Depreci aci n Cl cul o de l a Depreci aci n Cl cul o de l a Depreci aci n
Este costo es simplemente el reconocimiento de la
prdida de valor de los factores de produccin que
estn inmovilizados en la empresa. Como ya se dijo,
existen activos fijos que no se deprecian y otros que
se deprecian, cuya metodologa de clculo se indica a
continuacin.
El clculo de la depreciacin se realiza tambin
extracontablemente pudindose utilizar varios mtodos:
a ) a ) a ) a ) a )Mtodo lineal
b ) b ) b ) b ) b )Mtodo del porcentaje fijo
c ) c ) c ) c ) c )Mtodo de la suma de nmeros naturales
d ) d ) d ) d ) d )Mtodo del inters compuesto
Cualquiera sea el mtodo que se utilice, deber con-
tabilizarse como sigue:
i. Se reajustan los valores de los activos, es decir, se
revalorizan en la forma ya indicada.
ii. Se calcula la depreciacin de acuerdo al mtodo
seleccionado.
iii. Se contabiliza en el Diario General, en la forma
sealada.
El valor de compra de un tractor es de $ 8.500.000 y tiene segun inventario una depreciacin acumulada de
$1.700.000. Adems, el IPC del perodo fue de un 4,8%. El clculo de la revalorizacin sera entonces:
Valor Compra: $ 8.500.000
Deprec. Acum.: $ 1.700.000
Valor Contable: $6.800.000
REVALORIZACION:
Valor Compra: 8.500.000 x 1,048 = $ 8.908.000
Deprec. Acum.: 1.700.000 x 1,048 = $ 1.781.600
Valor Contable Revalorizado = $ 7.126.400
EN EL LIBRO DIARIO SE ANOTAR ENTONCES:
GLOSA DEBE HABER
Maquinaria y equipos 489.600
a Depreciacin 81.600
a Correccin Monetaria 408.000
EN EL LIBRO MAYOR QUEDAR:
Maquinarias y Depreciacin Correccin
Equipos Maquinarias Monetaria
8.500.000 1.700.000
= +
489.600 81.600 408.000
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a
F
u
n
d
a
c
i
n

C
h
i
l
e
a) Mtodo de depreci aci n l i neal a) Mtodo de depreci aci n l i neal a) Mtodo de depreci aci n l i neal a) Mtodo de depreci aci n l i neal a) Mtodo de depreci aci n l i neal
El mtodo lineal o de cuota fija es el ms utilizado y
de fcil aplicacin. Consiste en dividir el valor a de-
preciar por el nmero de aos de vida til del bien:
( V
i
- V
f
)
D DD DD =
n
donde:
D DD DD = == == Depreciacin anual
Vi Vi Vi Vi Vi = == == Valor inicial
Vf Vf Vf Vf Vf = == == Valor final
n nn nn = == == Nmero de aos de vida til
Este mtodo es adecuado cuando se trata de recur-
sos que tienen una aplicacin constante a travs de
los aos como la mayora de las maquinarias. No se-
ra adecuado, por ejemplo, para depreciar recursos
tales como una bomba de pozo profundo para riego
en perodos de sequa, un motor para proveer cortes
de luz, etc.
b) Mtodo del porcentaj e f i j o b) Mtodo del porcentaj e f i j o b) Mtodo del porcentaj e f i j o b) Mtodo del porcentaj e f i j o b) Mtodo del porcentaj e f i j o
Consiste en aplicar, ao a ao, el mismo porcentaje
de depreciacin al valor residual del ao anterior. As,
si un bien vale $ 100.000 y se est depreciando a
una tasa de 20 % anual, la depreciacin ser:
El primer ao = $ 20.000 (100.000 x 0,20)
El segundo ao = $ 16.000 (80.000 x 0,20)
El tercer ao = $ 12.800 (64.000 x 0,20)
El cuarto ao = $ 10.240 (51.200 x 0,20),
y as sucesivamente. Los inconvenientes de este m-
todo son:
Las cuotas anuales van disminuyendo, hasta llegar
a un punto en que se empieza a sobrestimar el va-
lor residual del bien, o dicho de otro modo, a sub-
estimar la depreciacin.
En general, no es razonable que la prdida mayor
del valor sobrevenga durante los primeros aos en
que la productividad de los recursos es mayor.
c) Mtodo de l a suma de l os nmeros c) Mtodo de l a suma de l os nmeros c) Mtodo de l a suma de l os nmeros c) Mtodo de l a suma de l os nmeros c) Mtodo de l a suma de l os nmeros
natural es natural es natural es natural es natural es
Este mtodo es aconsejable si se desea amortizar ms
intensamente en los primeros aos de uso y a la vez
terminar exactamente en un valor de desecho previs-
to. Consiste en dividir la cantidad a depreciar (Vi -
Vf) en tantas partes como sea la suma de los nme-
ros naturales de los perodos de vida til del bien.
As, por ejemplo, si la vida til de un bien es de 5
aos, se divide en la suma de:
5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 15.
El primer ao se amortiza en los 5/15 de la cantidad
a depreciar, el segundo ao en los 4/15 y as sucesi-
vamente hasta el quinto ao en que se amortiza en
1/15.
La frmula para calcular la depreciacin segn este
mtodo es la siguiente:
( V
i
- V
f
) x Aos de vida til restante
D DD DD =
Suma digitos aos
Este sistema es fcil de aplicar, sin embargo parece un
poco violento al recargar los primeros aos en com-
paracin a los ltimos.
d) Mtodo del i nters compuesto d) Mtodo del i nters compuesto d) Mtodo del i nters compuesto d) Mtodo del i nters compuesto d) Mtodo del i nters compuesto
Consiste en suponer que el fondo de amortizacin
de un bien ser invertido en el negocio y por lo tanto
crecer a inters compuesto.
As, si se tiene un bien de un valor (Vi - Vf), a depre-
ciar en n aos, habr que calcular una cuota de de-
preciacin (D) tal que, multiplicada por el factor de
inters compuesto de cada ao, de como resultado
(Vi - Vf):
D( 1 + i )
n-1
+ D( 1 + i )
n-2
+ ...+ D( 1 + i )
n-n
=V
i
- V
f
La cuota anual de depreciacin se calcula mediante la
frmula siguiente:
[ ( V
i
- V
f
)*i ]
D DD DD =
[(1

+ i

)
n
- 1 ]
donde:
D DD DD = == == Depreciacin anual
Vi Vi Vi Vi Vi = == == Valor inicial
Vf Vf Vf Vf Vf = == == Valor final
i ii ii = == == Tasa de inters
n nn nn = == == Vida til
La crtica que se puede hacer a este mtodo es que
descansa sobre una hiptesis admisible pero poco
probable: Supone que la empresa proporciona una
rentabilidad perfectamente definida y fija a travs del
tiempo (lo que no es tan seguro) y sobre esta base
calcula la cuota de amortizacin anual.
La depreciacin acumulada calculada con alguno de
estos cuatro mtodos puede ser ajustada anualmen-
te a travs de la revalorizacin por correccin mone-
taria. Esta modalidad se conoce como mtodo de va-
loracin anual.
99
Ti pos de depreci aci n Ti pos de depreci aci n Ti pos de depreci aci n Ti pos de depreci aci n Ti pos de depreci aci n
La disminucin temporal de valor de un bien econ-
mico es evidente en razn del deterioro fsico sufrido
debido a su uso. Sin embargo, en una economa en
constante evolucin, la depreciacin no depende ex-
clusivamente del uso fsico. El valor de los bienes es
modificado por la aparicin de nuevos bienes, que
efectan las mismas funciones econmicas pero en
mejores condiciones de rentabilidad. Es el fenmeno
denominado depr eci aci n f unci onal u depr eci aci n f unci onal u depr eci aci n f unci onal u depr eci aci n f unci onal u depr eci aci n f unci onal u
obsolescencia. obsolescencia. obsolescencia. obsolescencia. obsolescencia.
a ) a ) a ) a ) a )La depreci aci n f si ca. La depreci aci n f si ca. La depreci aci n f si ca. La depreci aci n f si ca. La depreci aci n f si ca.
Ella tiene numerosos orgenes aunque sus manifesta-
ciones son idnticas. El deterioro fsico se traduce en
una baja del rendimiento cuantitativo o cualitativo.
Existen distintos tipos de deterioro, siendo los ms
importantes los siguientes:
El desgaste debido al uso en el proceso de pro-
duccin. Este puede ser normal o anormal, es de-
cir, ms o menos rpido segn el grado de utiliza-
cin de los bienes de produccin.
El desgaste debido a la accin del medio, como los
agentes atmosfricos por ejemplo (corrosin).
El deterioro debido a eventos extraordinarios, ta-
les como el fuego y el agua.
Las manifestaciones del desgaste son constatadas di-
rectamente por la baja en la cantidad de los servicios
prestados, por la disminucin de la calidad de los bie-
nes producidos y el aumento de los gastos de man-
tencin.
Cmo enfrentarla? La mantencin es la primera for-
ma de lucha contra la depreciacin fsica. Este es un
tem importante pues, adems de la mantencin co-
rriente necesaria para el funcionamiento, las grandes
empresas efectan reparaciones que conducen a un
verdadero reemplazo. La mantencin preventiva sis-
temtica constituye una parte importante del presu-
puesto de funcionamiento de dichas empresas.
b)La depreci aci n f unci onal . b)La depreci aci n f unci onal . b)La depreci aci n f unci onal . b)La depreci aci n f unci onal . b)La depreci aci n f unci onal .
Esta es ms difcil de determinar; se trata de un fen-
meno econmico ligado a los cambios que afectan
esencialmente al entorno econmico.
Para definir las causas de la depreciacin funcional es
necesario considerar todos los elementos que tienen
una influencia sobre las funciones que reemplazan los
bienes.
Los principales elementos de este deterioro son: el
progreso tcnico, las variaciones de la demanda y la
complementariedad de los bienes.
El progreso tcnico. Este es generalmente consi-
derado como un factor esencial de desarrollo y, por
lo tanto, tiene un efecto destructor importante. En
efecto, la aparicin de una nueva mquina puede
volver rpidamente obsoleta a una mquina que no
ha alcanzado an su depreciacin fsica. La com-
petencia ejercida por la nueva mquina, producto
del progreso tecnolgico, es permanente en una
economa en desarrollo.
De la misma manera que con la mantencin, la em-
presa puede en ciertos casos luchar contra esta
depreciacin, introduciendo mejoramientos tcni-
cos parciales.
Las variaciones de la demanda. La meta de la em-
presa es satisfacer las necesidades de sus clientes.
Si estas necesidades cambian, el valor econmico
de los bienes de la empresa puede verse afectado.
El gusto y los deseos de los clientes se modifican y
los diferentes competidores acentan, mediante sus
polticas, dichas modificaciones para sacarles pro-
vecho. Existen dos formas de modificaciones de las
necesidades que se explican a continuacin.
La modificacin puede ser autnoma, como resul-
tado principalmente de la evolucin de los hbitos
de consumo como, por ejemplo, bajo el efecto de
un alza en los ingresos.
La modificacin puede ser inducida por la compe-
En una economa en
en constante evolucin la
depreciacin no depende
exclusivamente del uso
fsico. El valor de los
bienes es modificado por
la aparicin de nuevos
bienes, que efectan las
mismas funciones
econmicas pero en
mejores condiciones de
rentabilidad.
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tencia gracias a la diferenciacin de los productos.
Se trata en este caso de un verdadero deterioro de
los productos obtenidos del capital de produccin
y no directamente del capital propiamente tal.
La complementariedad de los bienes. Varios bie-
nes son necesarios para llevar a cabo un proceso
de produccin. Si uno de ellos no es utilizable puede
ocasionar el desuso de todos los otros. De esta
forma, modificaciones parciales ocasionan indirec-
tamente la depreciacin de instalaciones importan-
tes.
En resumen, si la depreciacin fsica puede ser objeti-
vo de una previsin bastante rigurosa, la deprecia-
cin funcional es difcilmente previsible. Ella exige
adems una renovacin de los bienes de produccin
que al ser tecnolgicamente mejor elaborados son ms
costosos.
1.2.7 Valorac in de ac tivos
y pasivos agrc olas
Aspectos general es de l a Aspectos general es de l a Aspectos general es de l a Aspectos general es de l a Aspectos general es de l a
confecci n y val oraci n de confecci n y val oraci n de confecci n y val oraci n de confecci n y val oraci n de confecci n y val oraci n de
i nventari o i nventari o i nventari o i nventari o i nventari o
Se define como i nventari o i nventari o i nventari o i nventari o i nventari o el estado de contabili-
dad de una empresa en un momento determinado,
en que se especifica en forma detallada el conjunto
de valores del activo, las deudas que el pasivo repre-
senta y el capital de la empresa.
Los inventarios se hacen con el objeto de determinar
claramente el volumen de recursos con que cuenta la
empresa, entendindose por recursos todos aquellos
agentes de produccin posedos por la empresa en
un nmero limitado. Se conserva entonces esta de-
nominacin para aquellos factores de produccin que
son escasos y que, por lo tanto, debemos cuidar su
uso para obtener el mximo de produccin en forma
continuada.
La contabilizacin y valoracin de inventarios tienen
particular importancia en agricultura pues parte im-
portante de las ganancias (o prdidas) de esta activi-
dad se materializa en cambios de inventario, los que
pueden deberse a:
a ) a ) a ) a ) a ) Aumento o disminucin de existencias (pariciones,
compras, ventas, muertes);
b ) b ) b ) b ) b ) Variaciones experimentadas en el valor de las exis-
tencias (traspasos, por ejemplo, en el inventario de
ganado).
Establecer la fecha del inventario es muy importante.
En general, debern preferirse aquellas fechas que
tengan un sentido divisorio en la actividad de la em-
presa, como aquella de comienzo de los cultivos anua-
les (otoo), o el trmino de las pariciones.
El inventario deber efectuarse en una sola fecha y en
el menor tiempo posible contabilizando todo lo que
tiene la empresa con ayuda del Plan de Cuentas.
Por ejemplo, la existencia actual de los animales se
chequea con los registros y se parte del inventario
del ao anterior, sumndole las compras, nacimien-
tos, traspasos y descontando las ventas, muertes,
consumos y donaciones. La cifra obtenida se chequea
con la existencia, verificando si el inventario actual es
correcto a no.
En muchos casos ser necesario recurrir a estndares
para estimar las existencias. Por ejemplo, la estima-
cin del tonelaje de un silo: 1 m
3
equivale aproxima-
damente a 700 kilos de ensilaje.
Val oraci n de i nventari os Val oraci n de i nventari os Val oraci n de i nventari os Val oraci n de i nventari os Val oraci n de i nventari os
en general en general en general en general en general
Con respecto a la valoracin de inventarios, en agri-
cultura existen diversas alternativas. Para elegir el
mtodo ms apropiado es indispensable considerar
el objetivo, la certidumbre y la posibilidad de realiza-
cin prctica de la valoracin. Igualmente, los agricul-
tores que llevan contabilidad oficial estn sujetos a
ciertas restricciones en la eleccin del mtodo, que
Los inventarios se hacen con
el objeto de determinar
claramente el volumen de
recursos con que cuenta la
empresa, entendindose por
recursos todos aquellos
agentes de produccin
posedos por la empresa en
un nmero limitado.
101
se vern ms adelante.
En general, los mtodos de valoracin son los siguien-
tes:
Val or de compra: Val or de compra: Val or de compra: Val or de compra: Val or de compra: Se compone del precio de com-
pra (sin IVA), ms los costos adicionales como trans-
porte y comisiones. Se usa generalmente para valorar
insumos agrcolas.
Val or de costo: Val or de costo: Val or de costo: Val or de costo: Val or de costo: Se obtiene de los costos de pro-
duccin de productos en existencia, o productos de
consumo interno, o bien, costos de construcciones u
otros bienes confeccionados en la empresa.
Val or depreci ado: Val or depreci ado: Val or depreci ado: Val or depreci ado: Val or depreci ado: Es el valor en el tiempo del va-
lor de compra o de costo, despus de descontar las
depreciaciones anuales.
Val or de venta: Val or de venta: Val or de venta: Val or de venta: Val or de venta: Se valoran los bienes al precio pro-
bable de venta, descontando los gastos de venta. De
esta forma, se toman en cuenta las tendenci as de tendenci as de tendenci as de tendenci as de tendenci as de
preci o preci o preci o preci o preci o y los cambi os tecnol gi cos cambi os tecnol gi cos cambi os tecnol gi cos cambi os tecnol gi cos cambi os tecnol gi cos asociados a
dichas variaciones de precio. Este mtodo es de fcil
aplicacin para valorar los productos obtenidos de la
empresa que se venden corrientemente en el merca-
do y sobre los cuales existe, en consecuencia, ante-
cedentes. No obstante, no sucede lo mismo con los
recursos que presentan distintos grados de uso y de
liquidez (tractor viejo, establo antiguo, etc.). Existe,
claro est, un mercado de segunda mano para algu-
nos factores de produccin (maquinaria principalmen-
te), pero ste no alcanza a los edificios.
Val or de reposi ci n: Val or de reposi ci n: Val or de reposi ci n: Val or de reposi ci n: Val or de reposi ci n: Consiste en valorar los re-
cursos de produccin segn el precio que habra que
pagar en el mercado para reemplazarlos, de acuerdo
a la tecnologa vigente y descontada la depreciacin
correspondiente a la vida transcurrida del bien. Este
mtodo se adapta bien para la valoracin de bienes
fijos o durables, a los que no se les puede aplicar el
mtodo anterior. Estos bienes no tienen un precio de
mercado fcil de determinar, pero constituyen una al-
ternativa til para sus dueos, que ellos deben valo-
rar segn lo que les costara reponerlos en las condi-
ciones vigentes. Debe aplicarse en todo caso con bas-
tante cuidado, tratando de extraer del precio actual
los avances tecnolgicos incluidos.
Val or de susti tuci n: Val or de susti tuci n: Val or de susti tuci n: Val or de susti tuci n: Val or de susti tuci n: Es prcticamente el valor
de reemplazo de un bien por otro, el que puede ser
adquirido o producido en la empresa. Se usa, por ejem-
plo, para valorar los productos alimenticios como el
ensilaje; se compara el contenido de nutrientes del
ensilaje con el de otro producto alimenticio que ten-
ga valor comercial conocido y se hace la equivalen-
cia.
Val or segn l a producti vi dad del recurso: Val or segn l a producti vi dad del recurso: Val or segn l a producti vi dad del recurso: Val or segn l a producti vi dad del recurso: Val or segn l a producti vi dad del recurso: Otro
recurso de valoracin es el de la productividad del
recurso, es decir, considerar como valor de ste la acu-
mulacin de sus rentas actualizadas, a lo largo de su
vida til restante. Para valorar un recurso segn este
mtodo se utiliza la siguiente frmula:
r*[( 1

+ i

)
n
- 1 ]
Co Co Co Co Co =
[( 1

+ i

)
n
* i ]
donde:
Co Co Co Co Co= == == valor actualizado
r rr rr = == == renta anual
i ii ii = == == tasa de descuento anual
n nn nn = == == aos de vida til
Se puede valorar segn su productividad la mayora
de los recursos que tienen una entrega finita de ser-
vicios, como el caso de las maquinarias, construccio-
nes, ganado reproductor, plantaciones frutales y fo-
restales, etc.
En el caso de la tierra, este es un recurso que a no
mediar fuerzas irracionales de mal manejo, se puede
considerar eterno. En el caso del suelo entonces, la
frmula anterior llega a su lmite matemtico (n = in-
finito) y toma la forma siguiente: V = r / i . V = r / i . V = r / i . V = r / i . V = r / i .
Esta frmula se deduce intuitivamente ya que cuando
se quiere calcular la renta que dara una hectrea de
tierra de un valor V, y dada la rentabilidad agrcola i,
se tiene que: V * i = r, V * i = r, V * i = r, V * i = r, V * i = r, por lo tanto V = r / i . V = r / i . V = r / i . V = r / i . V = r / i .
La renta de la tierra se considera entonces continua,
fluctuando su rentabilidad, en trminos generales,
entre un 6 y 12%. Sin embargo, la productividad no
es el nico mtodo para tasar el recurso suelo; este
puede valorarse de acuerdo a los siguientes criterios:
Producti vi dad: Producti vi dad: Producti vi dad: Producti vi dad: Producti vi dad: En este caso, la renta anual (r) se
calcula en base a los montos de arriendo vigentes y
se divide por la tasa de descuento anual (i).
Aval o f i scal : Aval o f i scal : Aval o f i scal : Aval o f i scal : Aval o f i scal : Dado por Impuestos Internos.
Valoracin
Valoracin
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Val or comerci al : Val or comerci al : Val or comerci al : Val or comerci al : Val or comerci al : Precio existente en el mercado
de acuerdo a la calidad del suelo, ubicacin, accesos,
etc.
Val or de compra actual i zado: Val or de compra actual i zado: Val or de compra actual i zado: Val or de compra actual i zado: Val or de compra actual i zado: En el caso de
empresas que segn la Ley 18.985 estn obligadas a
llevar contabilidad, pueden registrar los terrenos agr-
colas ya sea por su avalo fiscal a la fecha del balan-
ce, o por su valor de adquisicin reajustado segn la
variacin experimentada por el ndice de precios al
consumidor entre el ltimo da del mes anterior a la
adquisicin y el ltimo da del mes anterior al del ba-
lance, a eleccin del contribuyente.
En el caso de la maquinaria, un tractor por ejemplo, el
mtodo de la productividad se aplica para determi-
nar si es conveniente su compra, es decir, si las rentas
anuales actualizadas a lo largo de su vida til pagan la
inversin. Si el precio de compra es mayor que su pro-
ductividad actualizada, convendr ms arrendar (si
existe la posibilidad).
Val oraci n de i nventari os desde Val oraci n de i nventari os desde Val oraci n de i nventari os desde Val oraci n de i nventari os desde Val oraci n de i nventari os desde
el punto de vi sta l egal el punto de vi sta l egal el punto de vi sta l egal el punto de vi sta l egal el punto de vi sta l egal
Las personas que opten o estn obligadas a declarar
renta efectiva mediante contabilidad debern confec-
cionar y declarar un inventario inicial de todos sus
activos y pasivos existentes al primer da del ejercicio
en que se acojan a dicho sistema.
Los bienes que se declaren deben ser slo aquellos
propios de la actividad agrcola del contribuyente, no
correspondiendo en consecuencia, registrar bienes
ajenos a dicha actividad, aunque sean de su propie-
dad. Sin embargo, las sociedades de personas deben
incluir en la contabilidad los bienes y deudas que no
correspondan al giro, actividad o negociacin de la
empresa
10
.
Los principales objetivos de la valoracin del inventa-
rio inicial son: la determinacin del capital propio, el
clculo de los ajustes por correccin monetaria y de-
preciaciones, as como la determinacin de la renta
lquida imponible.
i. Valoracin de bienes fsicos del activo fijo
Los bienes fsicos del activo fijo respecto de los que
el contribuyente posea documentos que acrediten su
adquisicin o construccin, se valorizan por el precio
consignado en dichos documentos, debidamente ac-
tualizados y depreciados a la fecha del inventario.
Las actualizaciones se efectan segn la variacin ex-
perimentada por el ndice de Precios al Consumidor,
en el perodo comprendido entre el ltimo da del
mes que antecede al de la adquisicin y el ltimo da
del mes anterior al del inventario inicial.
Los bienes construidos por el agricultor, as como las
plantaciones frutales o forestales y animales respecto
de los cuales no se cuente con documentacin sufi-
ciente que pruebe su valor de adquisicin o cons-
truccin, podrn valorizarse efectuando una estima-
cin de su valor a la fecha del inventario, consideran-
do el costo directo de la inversin y el estado en que
se encuentren en esa fecha. En estos casos, deber
tambin indicarse en el inventario los aos de vida
til restantes de acuerdo a su estado de conserva-
cin y uso.
Al respecto, la Ley N19.109, publicada en el Diario
Oficial el 30/12/91, introdujo modificaciones a la Ley
N18.985, fundamentalmente referidas al Artculo 6
transitorio, letra a), incisos primero y segundo.
En relacin con el inciso primero, estipula que po-
drn revalorizarse por una sola vez bienes del activo
inmovilizado tales como construcciones, maquinarias,
vehculos de trabajo y mejoras, de acuerdo a su valor
de reposicin nuevo o el similar, cuando el bien se
encuentra discontinuado, menos la depreciacin acu-
mulada desde la fecha de construccin o fabricacin
y menos una estimacin de los daos que presenten.
Es importante destacar que en este punto correspon-
der al contribuyente acreditar la fecha de construc-
cin o fabricacin mediante documentacin legal de
respaldo (facturas de compra de materiales, por ejem-
plo, en el caso de una construccin).
En caso que el contribuyente no pueda acreditar fe-
cha de construccin o fabricacin de los bienes men-
cionados, podr acogerse a lo dispuesto en el inciso
segundo, el que le da derecho a revalorizarlos por
una sola vez, de acuerdo a su costo de reposicin,
considerando el estado de conservacin en que se
encuentren a la fecha de confeccin del balance ini-
cial. Deber adems determinarse una vida til para
dichos bienes, la que no podr ser inferior a la mitad
de la que corresponde para este tipo de bienes, de
Los principales objetivos de
la valoracin del invertario
inicial son: la determinacin
del capital propio, el clculo
de los ajustes por correccin
monetaria y depreciaciones,
as como la determinacin de
la renta lquida imponible.
10
Inciso 1, N1 del Artculo 41 de la Ley de la Renta.
103
conformidad a las normas generales dictadas por el
SII En todo caso, el valor total de los bienes revalori-
zados segn este inciso no podr ser superior a 8.000
UTM. Las revalorizaciones que excedan dicho monto
debern pagar un impuesto nico de un 8% sobre el
excedente.
El terreno agrcola o casco deber incorporarse al
activo por su valor de adquisicin debidamente ac-
tualizado, sin considerar depreciacin alguna; o por
su avalo fiscal vigente a la fecha del inventario ini-
cial.
Para efectos del clculo de la depreciacin, se indican
en el Anexo del Tpico, los aos de vida til asigna-
dos por el SII a algunos bienes utilizados en la activi-
dad agrcola (Circular N63 del 21/12/1990).
ii. Bienes fsicos del activo realizable
Estos se valorizan segn su precio de mercado a la
fecha del inventario considerando eventualmente los
valores de bienes de similar especie, calidad y otras
caractersticas. En aquellos casos en que exista docu-
mento que acredite su adquisicin o costo, podrn
valorarse por el precio consignado en dichos docu-
mentos, debidamente actualizados y depreciados a
la fecha del inventario.
iii. Gastos anticipados (avances a cultivos)
Estos desembolsos corresponden a sumas invertidas
en la preparacin de terrenos, siembras u otras inver-
siones cuyos frutos se obtendrn en futuros ejerci-
cios y se valorizan por el monto de su inversin (in-
ventario productos en proceso).
Dichos gastos debern actualizarse segn la variacin
porcentual del I.P.C. en el perodo comprendido en-
tre el ltimo da del mes anterior al desembolso y el
ltimo da del mes anterior al del inventario inicial.
En el caso de las siembras, se debe proceder de la
siguiente forma:
Si la cosecha se produce a menos de 60 das del
inventario (02 de marzo), la siembra se valoriza se-
gn estimacin de rendimiento en el estado en que
se encuentre.
Si la cosecha es posterior a 60 das del inventario,
la siembra se valoriza segn los gastos efectuados,
especificados en un anexo, y considerando tam-
bin el estado en que se encuentra la siembra.
iv. Cuentas de pasivo
Los pasivos por deudas u obligaciones que sean pro-
pios de la actividad agrcola debern declararse por
su valor real a la fecha del inventario.
Las deudas u obligaciones en moneda extranjera, se
valorizan de acuerdo a la cotizacin de la respectiva
moneda al ltimo da del mes anterior a aquel en que
se confeccione el inventario. Si son deudas u obliga-
ciones reajustables se valorizarn incluyendo el reajus-
te a la misma fecha.
1.3 CONTABILIDAD DE COSTOS:
CLASIFICACIN Y DEFINICIN
DE COSTOS
11
El costo es un concepto esencialmente monetario;
expresa y mide en dinero la gestin desarrollada por
el empresario para producir una unidad de cierto bien
o servicio. En un sentido amplio, los costos y gastos
son recursos valiosos que se consumen o sacrifican
en una empresa con el objeto de realizar determina-
das actividades o generar productos y servicios.
La utilizacin del trmino costo generalmente condu-
ce a confusin si no se hace resaltar el significado
pretendido, ya que este concepto se utiliza
indiscriminadamente con innumerables significados
diferentes.
En una rpida revisin, se podran mencionar los si-
guientes tipos de costos: costos fijos, costos varia-
bles, costos generales, costos especiales, costos di-
rectos, costos indirectos, costos de oportunidad, cos-
tos marginales, costos totales, costos incrementales,
costos sociales, costos histricos, costos hundidos,
etc. Algunos de estos trminos son sinnimos, otros
casi lo son y otros bajo ningn punto de vista pueden
ser considerados como tales.
La dificultad de comprensin del trmino aludido sur-
ge muchas veces por la carencia de una adecuada base
conceptual que permita identificar la existencia de
diferentes enfoques para efectuar una clasificacin de
costos. Por esta razn, se har primero una sntesis
de los enfoques de clasificacin ms utilizados para
luego definir un criterio de costeo para la gestin
agrcola y toma de decisiones.
El costo es un concepto
esencialmente monetario;
expresa y mide en dinero la
gestin desarrollada por el
empresario para producir una
unidad de cierto bien o servicio.
11
Se recomienda revisar el captulo Clasificacin y definicin de costos del Manual de Criterios Comunes, publicado por Fundacin Chile. Parte de
sus contenidos se reproducen en este documento.
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1. 3. 1 Dife re nc ia e nt re
c os t os y ga s t os
Como se dijo anteriormente, el trmino Costo Costo Costo Costo Costo se re-
fiere al consumo o sacrificio de recursos valiosos uti-
lizados para generar un producto o servicio. Es por
ello que generalmente se relacionan con la obtencin
de un producto o insumo determinado, en el enten-
dido que dicho insumo ser ocupado para generar un
producto especfico.
El concepto de Gasto Gasto Gasto Gasto Gasto, por su parte, se refiere al con-
sumo o sacrificio de recursos valiosos durante un pe-
riodo determinado, sin que est asociado directamen-
te a un producto especfico. Como ejemplo se pue-
den citar los gastos de administracin o de represen-
tacin, cuando existen recursos que se han ocupado
en labores de administracin y ventas de la empresa
en general durante un perodo (un mes, un semestre
o un ao), sin que exista claridad respecto de si esos
gastos estn asociados a un producto determinado,
utilizndose con frecuencia ambos conceptos como
sinnimos.
1.3.2 Enfoques de anlisis
En el anlisis de costos o gastos generalmente se usan
dos clasificaciones: en costos fijos y variables (tam-
bin conocida como costeo gerencial), y en costos
directos e indirectos (costeo financiero).
Costos di rectos e i ndi rectos Costos di rectos e i ndi rectos Costos di rectos e i ndi rectos Costos di rectos e i ndi rectos Costos di rectos e i ndi rectos
(costeo fi nanci ero) (costeo fi nanci ero) (costeo fi nanci ero) (costeo fi nanci ero) (costeo fi nanci ero)
Este mtodo pone nfasis a la obtencin del costo
por unidad producida. Bajo este criterio, los costos
se clasifican en directos e indirectos.
Los Costos Di rectos Costos Di rectos Costos Di rectos Costos Di rectos Costos Di rectos son aquella parte de los cos-
tos de produccin que se dedican directamente a la
produccin de un determinado bien. Comprenden los
insumos que se incorporan a la unidad producida y la
mano de obra utilizada directamente en la elabora-
cin del producto.
I nsumos Di rectos: I nsumos Di rectos: I nsumos Di rectos: I nsumos Di rectos: I nsumos Di rectos: Son todas aquellas materias pri-
mas fcilmente asignables al producto analizado. En
cultivos, por ejemplo, se incluirn bajo este tem las
semillas, fertilizantes, pesticidas, arriendo de maqui-
narias, etc. En ganadera, ejemplos son el concentra-
do, sales minerales, medicamentos, etc.
Mano de Obra Di recta: Mano de Obra Di recta: Mano de Obra Di recta: Mano de Obra Di recta: Mano de Obra Di recta: Comprende las remune-
raciones canceladas por concepto de empleo de per-
sonas que intervienen directamente en la elaboracin
de un producto determinado y que se pueden asig-
nar fcilmente a l. Por ejemplo, ordeadores,
ternereros, mano de obra utilizada en labores de cul-
tivos como limpia, raleo, poda, cosecha, etc.
Los Costos I ndi rectos Costos I ndi rectos Costos I ndi rectos Costos I ndi rectos Costos I ndi rectos se originan tambin en el
proceso productivo pero corresponden a aquellos
temes que participan en forma colectiva en las acti-
vidades de la empresa y que por lo tanto no se asig-
nan a un producto en forma especfica. Ejemplos:
I nsumos I ndi rectos: I nsumos I ndi rectos: I nsumos I ndi rectos: I nsumos I ndi rectos: I nsumos I ndi rectos: Es decir, insumos que no pue-
den imputarse directamente a la elaboracin del pro-
ducto final como el combustible que utiliza un veh-
culo en labores generales de la empresa, o el petrleo
que utiliza el tractor en labores generales del predio.
Mano de Obra I ndi recta: Mano de Obra I ndi recta: Mano de Obra I ndi recta: Mano de Obra I ndi recta: Mano de Obra I ndi recta: Corresponde a la mano
de obra de administracin como el administrador, bo-
deguero, obreros generales, etc.
Otros Costos I ndi rectos: Otros Costos I ndi rectos: Otros Costos I ndi rectos: Otros Costos I ndi rectos: Otros Costos I ndi rectos: Costos generales de
produccin que participan indirectamente en el pro-
ceso productivo y que no han sido considerados en
los temes anteriores (insumos y mano de obra). Ejem-
plo: mantencin de activos, arriendos, depreciacin,
seguros, contribuciones, etc.
Costos de Admi ni straci n: Costos de Admi ni straci n: Costos de Admi ni straci n: Costos de Admi ni straci n: Costos de Admi ni straci n: Son los resultantes
de la administracin de la empresa, independiente-
mente del aspecto productivo de ella. Se incluyen bajo
este tem los costos de electricidad, telfono, gastos
de secretara y depreciacin de muebles y mquinas
vinculadas a estas tareas.
Costos de Ventas: Costos de Ventas: Costos de Ventas: Costos de Ventas: Costos de Ventas: Son aquellos que se generan
en la realizacin del proceso de comercializacin, ta-
les como los costos de almacenamiento, fletes, pro-
mocin, etc.
En efecto, mientras la empresa gasta recursos en la
produccin, tambin debe gastar recursos en otras
Costos
Costos
105
labores que son fundamentales para una adecuada
gestin, tales como: Obtener el financiamiento nece-
sario en forma interna (socios) o externa (bancos);
llevar contabilidad para fines tributarios; tener aseso-
ra legal para aspectos tales como manejo de socie-
dades empresariales y revisar o garantizar derechos
de propiedad sobre tierras y aguas; gastos de repre-
sentacin al hacer negocios; diseo y produccin de
papelera; transporte, movilizacin y asesoras para
estudiar nuevos negocios y tecnologas, entre otros.
Esto incluye tiempo de los administradores y perso-
nal de apoyo, profesionales externos a la empresa,
uso de materiales y equipos, todos los cuales deben
ser contabilizados y registrados de alguna forma.
Los ejemplos anteriores dan cuenta de la gran canti-
dad de actividades y recursos que es necesario desti-
nar para que una empresa sobreviva y se desarrolle
en el tiempo, y que no constituyen costos de pro-
duccin propiamente tales. A la suma de todos los
recursos utilizados en estas actividades generales de
las empresas se les denomina gastos de administra-
cin y ventas. Las empresas y los administradores
deben recoger y analizar estos gastos de la misma
manera como se tratan los costos de produccin, ya
que el xito de la empresa tambin pasa en forma muy
importante por la eficiencia y efectividad de sus acti-
vidades de administracin y ventas.
Costos fi j os y vari abl es (costeo Costos fi j os y vari abl es (costeo Costos fi j os y vari abl es (costeo Costos fi j os y vari abl es (costeo Costos fi j os y vari abl es (costeo
gerenci al ) gerenci al ) gerenci al ) gerenci al ) gerenci al )
Este criterio clasifica los costos o gastos de
acuerdo a su grado de variabilidad dentro del
perodo productivo.
Costo Fi j o: Costo Fi j o: Costo Fi j o: Costo Fi j o: Costo Fi j o: Los costos y gastos fijos son aquellos
que no varan con el nivel de produccin; es decir, se
caracterizan por ser independientes, para un cierto
rango de actividad, del volumen o nivel de actividad.
Parte de los costos indirectos, como la depreciacin,
seguros y arriendos, son fijos, al igual que parte de
los gastos de administracin y ventas, las remuneracio-
nes de un administrador, la mantencin de canales, etc.
Los costos de estructura son generalmente conside-
rados como fijos y corresponden al costo de utiliza-
cin de los activos fijos de la empresa (depreciacin,
seguros, contribuciones, etc.) los que no dependen
del volumen de operacin de la empresa.
Asimismo, los costos de operacin son generalmente
proporcionales al volumen de actividad de la explota-
cin, por lo que, son considerados como costos va-
riables (materias primas, mano de obra ocasional, etc.).
Costo Vari abl e: Costo Vari abl e: Costo Vari abl e: Costo Vari abl e: Costo Vari abl e: Los costos y gastos variables son
aquellos que varan en proporcin directa a cambios
en el volumen o en el nivel de produccin. Los costos
variables totales van aumentando en la medida que
aumenta la cantidad producida. Los costos variables
unitarios pueden aumentar a tasa constante, crecien-
te o decreciente.
Costo Mi xto: Costo Mi xto: Costo Mi xto: Costo Mi xto: Costo Mi xto: Los costos y gastos mixtos son aque-
llos que tienen un componente fijo y un componente
variable. Como ejemplo se puede citar la deprecia-
cin de una maquinaria, como el caso de un tractor,
que se desvaloriza tanto por el transcurso del tiem-
po, como por el uso anual en horas que tenga. La
desvalorizacin que ocurre por el paso del tiempo es
un costo fijo y se denomina depreciacin por
obsolescencia, puesto que independiente de cunto
se use el tractor, la disminucin de valor ocurrir de
todas maneras. Igualmente, mientras ms horas de uso
tenga, menor valor tendr el tractor, lo que se deno-
mina depreciacin por desgaste. Es decir, la depre-
ciacin que ocurre por las horas de uso, cuando stas
sobrepasan el nivel de depreciacin del tractor que
normalmente equivale a 1.000 horas anuales, corres-
ponde a un costo variable.
1.3.3 Los c ostos en el
anlisis de
dec isiones de
inversin
Cuando una empresa opera racionalmente desde el
punto de vista econmico, busca maximizar utilida-
des. Esto implica que, ante distintas alternativas de
accin, la empresa seleccionar aquella que con ma-
yor probabilidad conduzca al retorno ms alto sobre
la inversin.
Cuando se enfrenta el problema de elegir entre alter-
nativas de inversin, es necesario clasificar los costos
usando como enfoque las implicancias econmicas de
vas alternativas de accin.
Un camino para abordar esta seleccin es la determi-
nacin de los costos de oportunidad. Sin embargo,
una solucin ms directa al problema es la determi-
nacin de los costos pertinentes a cada alternativa
de decisin de inversin. Es decir, a partir del anlisis
de los temes asociados a cada alternativa, se deben
dejar de lado todos aquellos temes que no son afec-
tados por la eleccin de una u otra (costos inevita-
bles), y centrar el anlisis en aquellos temes cuyos
costos sern diferentes dependiendo de la decisin
que se tome (costos evitables).
Estos costos que varan, dependiendo de la alternati-
va seleccionada, se denominan costos di f erenci a- costos di f erenci a- costos di f erenci a- costos di f erenci a- costos di f erenci a-
l es l es l es l es l es, los que pueden considerarse como si nni mos si nni mos si nni mos si nni mos si nni mos
de los costos de oportuni dad. costos de oportuni dad. costos de oportuni dad. costos de oportuni dad. costos de oportuni dad.
Sin embargo, es necesario recalcar que aun persiguien-
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do un mismo objetivo, no existe un clculo nico y
universal de los costos diferenciales que sea apto para
todos los fines. En otras palabras, bajo el enfoque de
costos para decisiones, no existe el costo de algo,
sino ms bien, un costo para cada problema de deci-
sin.
Ej empl o de costos de oportuni dad (costos Ej empl o de costos de oportuni dad (costos Ej empl o de costos de oportuni dad (costos Ej empl o de costos de oportuni dad (costos Ej empl o de costos de oportuni dad (costos
di f erenci al es) di f erenci al es) di f erenci al es) di f erenci al es) di f erenci al es)
Para demostrar que los elementos de costo asocia-
dos a un problema de eleccin de alternativas varan
de acuerdo a las caractersticas del problema que se
est analizando, se revisarn a continuacin los cos-
tos pertinentes para varias decisiones que pueden ser
tomadas en relacin a comprar y operar un tractor.
Para este propsito, se considerar la mquina cuyas
caractersticas se presentan en el cuadro siguiente.
Existen bsicamente tres alternativas que se pueden
analizar:
1) 1) 1) 1) 1) Si se posee el tractor, se le ha sacado patente y
contratado el seguro anual, el problema a analizar
es si se usa el tractor propio o se arrienda uno.
Para este efecto, se debe comparar el costo por
hora del tractor propio ($ 4.153) con el valor de
arriendo por hora de un tractor ajeno (aproxima-
damente $ 7.400 / hora).
2) 2) 2) 2) 2) Cuando se posee el tractor y an no se paga la
patente ni se contrata el seguro, el costo a compa-
rar con el valor de arriendo de un tractor es el cos-
to de $ 4.153 por hora, ms el valor de patente y
seguro que es de $ 245.468, el cual debe
prorratearse por el nmero de horas que se piensa
usar el tractor propio. Ejemplo: para 1.000 horas
de uso anual, el costo adicional / hora ser de
$ 245 + 4.153 = $ 4.398.
3) 3) 3) 3) 3) Cuando no se ha comprado el tractor y se duda
entre comprar uno o arrendarlo por horas, el cos-
to pertinente es de $ 4.153 por hora ms
$ 2.237.137 al ao, dividido por el nmero de
horas que se piensa usar al ao. Ejemplo: para
1.000, el total por hora aumentar a $ 6.390.
Este ejemplo puede ayudar a comprender que no exis-
te un sistema estndar de costeo para decisiones, sino
que para cada tipo de problema existen costos perti-
nentes de analizar.
1.3.4 Clc ulo de los c ostos
de un trac tor
Costos fi j os Costos fi j os Costos fi j os Costos fi j os Costos fi j os
Depreci aci n: Depreci aci n: Depreci aci n: Depreci aci n: Depreci aci n: Como se ha dicho anteriormente,
es un costo que representa la prdida de valor de
la mquina en el tiempo, debido al desgaste y a la
obsolescencia. Para calcularlo se aplica la frmula
del mtodo de depreciacin lineal:
( V
i
- V
f
)
D D D D D =
n
donde:
D = D = D = D = D = costo de la depreciacin anual
Vi = Vi = Vi = Vi = Vi = valor inicial o costo de adquisi
cin
Vf = Vf = Vf = Vf = Vf = valor final o residual
n = n = n = n = n = aos de vida til
A) COSTOS VARI ABLES / HORA A) COSTOS VARI ABLES / HORA A) COSTOS VARI ABLES / HORA A) COSTOS VARI ABLES / HORA A) COSTOS VARI ABLES / HORA $ / hora $ / hora $ / hora $ / hora $ / hora
Combustible y lubricante 2.285
Mantencin y reparaciones 1.189
Remuneracin operador 679
Total costos vari abl es por hora Total costos vari abl es por hora Total costos vari abl es por hora Total costos vari abl es por hora Total costos vari abl es por hora 4. 153 4. 153 4. 153 4. 153 4. 153
B) COSTOS FI J OS ANUALES B) COSTOS FI J OS ANUALES B) COSTOS FI J OS ANUALES B) COSTOS FI J OS ANUALES B) COSTOS FI J OS ANUALES $ / ao $ / ao $ / ao $ / ao $ / ao
Depreciacin 1.189.056
Inters al capital 802.612
Seguro y techo 222.948
Patente 22.521
Total costos f i j os anual es Total costos f i j os anual es Total costos f i j os anual es Total costos f i j os anual es Total costos f i j os anual es 2. 237. 137 2. 237. 137 2. 237. 137 2. 237. 137 2. 237. 137
Ej empl o de costos de oportuni dad: Ej empl o de costos de oportuni dad: Ej empl o de costos de oportuni dad: Ej empl o de costos de oportuni dad: Ej empl o de costos de oportuni dad:
caracter sti cas de un tractor caracter sti cas de un tractor caracter sti cas de un tractor caracter sti cas de un tractor caracter sti cas de un tractor
Tipo de
mquina: Tractor Valor en $: 14.863.200
Marca: John Deere Valor residual: 2.972.640
Modelo: 5400 Vida til en aos: 10
Potencia: 70 HP en horas: 10.000
Ao: 2000 Horas de uso anual: 1.000
Ej empl o de costos de oportuni dad: costos Ej empl o de costos de oportuni dad: costos Ej empl o de costos de oportuni dad: costos Ej empl o de costos de oportuni dad: costos Ej empl o de costos de oportuni dad: costos
vari abl es y f i j os vari abl es y f i j os vari abl es y f i j os vari abl es y f i j os vari abl es y f i j os
107
Siguiendo el ejemplo anterior, se obtiene:
D = D = D = D = D = (14.863.200 - 2.972.640) / 10
Depreciacin anual: $ 1.189.056; por hora: $ 1.189
Val or de I nters: Val or de I nters: Val or de I nters: Val or de I nters: Val or de I nters: Representa el costo de tener
un determinado monto de capital invertido. Se cal-
cula sobre el valor promedio de la mquina, entre
el valor inicial y el valor residual. Se calcula de la
siguiente forma:
t( V
i
+ V
f
)
i i i i i =
2
donde:
i ii ii = == == costo de capital o valor de inte-
rs anual promedio
t = t = t = t = t = tasa de inters anual
Vi = Vi = Vi = Vi = Vi = valor inicial
Vf = Vf = Vf = Vf = Vf = valor final o residual
El valor final del tractor (valor residual) se mantiene
durante toda la vida til del bien, por lo tanto, se suma
a su valor inicial, con el objeto de calcular el valor
promedio entre ambos.
Desarrollando el ejemplo se obtiene:
i = 0,09 (14.863.200 + 2.972.640) / 2 i = 0,09 (14.863.200 + 2.972.640) / 2 i = 0,09 (14.863.200 + 2.972.640) / 2 i = 0,09 (14.863.200 + 2.972.640) / 2 i = 0,09 (14.863.200 + 2.972.640) / 2
Inters anual : $ 802.613
Inters por hora de trabajo : $ 803
Al macenami ento y ri esgo: Al macenami ento y ri esgo: Al macenami ento y ri esgo: Al macenami ento y ri esgo: Al macenami ento y ri esgo: Por el concepto de
seguro y techo para la mquina se estima 2,5%
anual del valor promedio.
Almacenamiento y riesgo anual
= 0,025 (14.863.200 + 2.972.640) / 2 = $ 222.948
Almacenamiento y riesgo por hora de trabajo
= $ 223
Patente: Patente: Patente: Patente: Patente: Este costo equivale aproximadamente a
$ 22.520 al ao ($ 23/hora)
Costos vari abl es Costos vari abl es Costos vari abl es Costos vari abl es Costos vari abl es
Combusti bl e y l ubri cantes: Combusti bl e y l ubri cantes: Combusti bl e y l ubri cantes: Combusti bl e y l ubri cantes: Combusti bl e y l ubri cantes:
Petrleo: Se estima un consumo de 8 litros por hora
a $ 273,9 el litro = $ 2.191 / hora.
Aceite de motor: Estimando una capacidad del crter
de 8 litros, un perodo de recambio de 400 horas, y
considerando 2 litros adicionales para relleno:
(10 lts. x $ 1.239) / 400 = $ 31/hora.
Aceite caja de cambio y diferencial: Suponiendo un
consumo de 32 litros cada 1000 horas de trabajo y
un costo de $ 1.576 por litro de aceite = $ 51 /
hora.
Grasa: considerando un empleo de 5 kilos por cada
1.000 horas y $ 2.252 por kilo de grasa = $ 12 / hora.
Total gasto en combustible y lubricante = $ 2.285.
Mantenci n y reparaci ones: Mantenci n y reparaci ones: Mantenci n y reparaci ones: Mantenci n y reparaci ones: Mantenci n y reparaci ones: La asignacin de
un valor por este concepto es compleja dada la
falta de antecedentes, las diferencias en requeri-
mientos que se dan para cada equipo en particular
y las diversas condiciones de mantencin a nivel
del predio. Para el caso del empresario que conta-
biliza dichos gastos, debe incluir ese valor en sus
clculos. Cuando no se tiene dicha informacin
(mayora de los casos), existen tablas donde se in-
cluyen los coeficientes de reparacin para cada tipo
de mquina. Para el caso de un tractor, se ha esti-
mado un coeficiente promedio de 0,12 sobre el
valor inicial por cada 1.000 horas de trabajo. Sien-
do la vida til del tractor de 10 aos, los gastos de
reparaciones totales se calculan sobre el 120% del
valor inicial, lo que es un poco elevado en relacin
a lo que se ve en la prctica. En Europa, el clculo
se hace sobre aproximadamente el 50% del valor
inicial (la mquina es usada por los dueos, no por
operadores contratados y las piezas que se des-
componen se reemplazan por nuevas, no se repa-
ran). En Chile, en la prctica, este valor correspon-
de aproximadamente al 80% del valor inicial; es
decir, un 8% anual.
( C

x V
i
)
rm rm rm rm rm =
1.000
donde:
r m = r m = r m = r m = r m = costo promedio de reparacio-
nes y manutencin
C = C = C = C = C = coeficiente de reparacin
V VV VV
i ii ii
= = = = = valor inicial de la mquina
TEM TEM TEM TEM TEM COSTO ANUAL COSTO ANUAL COSTO ANUAL COSTO ANUAL COSTO ANUAL COSTO / HORA COSTO / HORA COSTO / HORA COSTO / HORA COSTO / HORA
Base 1.000 Hrs./ao Base 1.000 Hrs./ao Base 1.000 Hrs./ao Base 1.000 Hrs./ao Base 1.000 Hrs./ao
Depreciacin 1.189.056 1.189
Inters 802.613 803
Seguro y techo 222.948 223
Patente 22.520 23
TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL 2. 237. 137 2. 237. 137 2. 237. 137 2. 237. 137 2. 237. 137 2. 237. 362 2. 237. 362 2. 237. 362 2. 237. 362 2. 237. 362
Cl cul o de costos de un tractor: resumen Cl cul o de costos de un tractor: resumen Cl cul o de costos de un tractor: resumen Cl cul o de costos de un tractor: resumen Cl cul o de costos de un tractor: resumen
de l os costos f i j os de l os costos f i j os de l os costos f i j os de l os costos f i j os de l os costos f i j os
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Desarrollando la frmula en el caso del ejemplo:
r m = r m = r m = r m = r m = (0,08 x 14.863.200) / 1000
r m = r m = r m = r m = r m = $ 1.189 / hora
Remuneraci n del operador: Remuneraci n del operador: Remuneraci n del operador: Remuneraci n del operador: Remuneraci n del operador: Este tem consi-
dera el salario del tractorista, ms el valor de las ho-
ras extras y regalas:
Salario medio mensual: $ 152.010 - 168.900
Sueldo diario: $ 5.067 - 5.630
Sueldo / hora: $ 676
Vari aci n del costo segn Vari aci n del costo segn Vari aci n del costo segn Vari aci n del costo segn Vari aci n del costo segn
i ntensi dad de uso i ntensi dad de uso i ntensi dad de uso i ntensi dad de uso i ntensi dad de uso
Es interesante observar que el costo calculado en el
ejemplo es vlido para el caso de que la mquina ten-
ga un uso de 1.000 horas anuales. Este costo por
hora de trabajo ser mayor si el tractor se utiliza poco,
y ser menor en el caso de que sea intensamente usa-
do durante el ao. Esta variacin se puede observar
en el cuadro siguiente:
Es importante destacar que el costo de utilizar la
maquinaria est en inversa relacin con la intensidad
de uso. As, por ejemplo, una maquina nueva que se
utilice muy poco puede tener un costo por hora de
trabajo muy superior al costo de arriendo de un equi-
po similar.
Es por ello que una adecuada gestin involucra eva-
luar muy bien la alternativa de compra de una nueva
maquinaria, estimando correctamente la cantidad de
trabajo que sta pueda tener, de tal manera de efec-
tuar una inversin rentable.
1.4 ANLISIS FINANCIERO DE
EMPRESAS AGRCOLAS
12
El anlisis y la gestin financiera de cualquier empre-
sa adquieren su mayor relevancia cuando sta se ve
enfrentada a problemas de liquidez o de
financiamiento: Cmo hacer frente a ciertos venci-
mientos? Dnde encontrar la disponibilidad de caja
necesaria? Es conveniente endeudarse? En qu con-
diciones? Es posible obtener el crdito requerido?
Las respuestas a estas preguntas implican el anlisis
de las relaciones de la empresa con su medio externo,
fundamentalmente con sus proveedores, clientes y
fuentes de financiamiento. Dichas respuestas no son
fciles de encontrar por dos razones fundamentales:
En primer lugar, un gran nmero de explotaciones no
dispone an de una contabilidad de gestin, lo que
trae como consecuencia que la determinacin de la
situacin financiera sea necesariamente limitada, no
siendo posible un anlisis exhaustivo.
En segundo lugar, en las explotaciones que llevan con-
tabilidad, la utilizacin que se hace de su contenido
para fines de anlisis financiero es limitada.
En Chile se espera que el nmero de explotaciones
que llevan contabilidad se vaya incrementando, no slo
debido al desarrollo econmico experimentado por
el sector, sino tambin por la eliminacin paulatina
del rgimen de presunciones, como ha ocurrido en
todos los pases desarrollados.
Vari aci n del costo/hora de uti l i zaci n del tractor segn di f erentes i ntensi dades de uso. Vari aci n del costo/hora de uti l i zaci n del tractor segn di f erentes i ntensi dades de uso. Vari aci n del costo/hora de uti l i zaci n del tractor segn di f erentes i ntensi dades de uso. Vari aci n del costo/hora de uti l i zaci n del tractor segn di f erentes i ntensi dades de uso. Vari aci n del costo/hora de uti l i zaci n del tractor segn di f erentes i ntensi dades de uso.
Intensidad de uso (horas de trabajo al ao)
TEMES 250 hr 500 hr 750 hr 1.000 hr 1.250 hr 1.500 hr
Costo fijo ($/hora) 8.948 4.475 2.983 2.238 1.789 1.492
Costo variable ($/hora) 4.150 4.150 4.150 4.150 4.150 4.150
COSTO TOTAL ($/hora) 13.098 8.625 7.133 6.388 5.939 5.642
Costo de referencia de arriendo de tractor = $ 7.400 / hora
12
Este captulo se basa in extenso en la publicacin: Lerdon, J. 1997. Contabilidad y Anlisis Financiero de Empresas Agrcolas. Universidad Austral
de Chile, Facultad de Ciencias Agrarias, Instituto de Economa Agraria. Serie B, N38. 137 p.
109
El objetivo de este captulo es proporcionar los co-
nocimientos bsicos para el anlisis y diagnstico fi-
nanciero de empresas agrcolas, orientando al lector
sobre los caminos a seguir, dependiendo de la situa-
cin observada.
1.4.1 Carac terstic as
c ontables
Desde el punto de vista contable, la confiabilidad de
los datos, cuando se dispone de ellos, depende del
sistema utilizado, que puede ser ms o menos com-
pleto. La naturaleza de los documentos de sntesis
(Balance y Estado de Resultado) y su frecuencia de-
penden igualmente del sistema de contabilidad utili-
zado.
Desde cundo dispone la empresa de contabilidad?
Cul es el mtodo de depreciacin utilizado? El ba-
lance ha sido correctamente actualizado? La respuesta
a esta ltima pregunta permite saber cul es el grado
de significacin de los valores contenidos en el ba-
lance. Un balance revisado, en los trminos vistos en
los captulos anteriores, es siempre deseable; sin em-
bargo, este tipo de balance an no es establecido fre-
cuentemente en la empresa agrcola.
Slo luego de responder estas preguntas prelimina-
res es posible comprender el funcionamiento de la
empresa, el que se encuentra adecuadamente resu-
mido en los indicadores de sntesis representados por
los diversos resultados, que se analizan a continua-
cin.
1.4.2 Los princ ipales
resultados
Los resul tados contabl es Los resul tados contabl es Los resul tados contabl es Los resul tados contabl es Los resul tados contabl es
(resul tados de expl otaci n) (resul tados de expl otaci n) (resul tados de expl otaci n) (resul tados de expl otaci n) (resul tados de expl otaci n)
El resultado obtenido por la empresa puede definirse
como la diferencia entre el valor de venta y el valor de
costo de la produccin. De esta forma, el resultado
de la explotacin puede ser un beneficio o una prdi-
da e indica cmo ha sido su funcionamiento, en con-
sideracin a los ingresos y gastos ligados a su activi-
dad corriente.
El Estado de Resultado es el informe contable que
entrega el resultado de la explotacin. Ordena y
esquematiza los ingresos y costos de un ejercicio de
manera de mostrar las utilidades o prdidas que ha
tenido la empresa y las causas principales de dichas
utilidades o prdidas durante el perodo analizado.
i . Los mrgenes i . Los mrgenes i . Los mrgenes i . Los mrgenes i . Los mrgenes
Margen de contri buci n Margen de contri buci n Margen de contri buci n Margen de contri buci n Margen de contri buci n
Este margen se calcula restando de los ingresos bru-
tos, los costos y gastos variables o especficos, es decir,
los insumos requeridos para la produccin (fertilizan-
tes, semillas y plantas, productos fitosanitarios, con-
centrados, sales minerales, productos veterinarios,
entre otros). Este margen indica cuntos recursos
quedan, si a los ingresos se le restan los costos y gas-
tos variables, los que van a contribuir al pago de
costos fijos y a las utilidades de las empresas
Margen bruto Margen bruto Margen bruto Margen bruto Margen bruto
Este margen se estima sobre los costos directos. Los
costos directos corresponden a los costos especfi-
cos de cada rubro determinado. En efecto, los cos-
tos considerados en el clculo anterior correspon-
den a todos aquellos costos especficos de la activi-
dad considerada (directos o indirectos). Sin embar-
go, en la agricultura es difcil separar los gastos va-
riables indirectos, por ejemplo separar los costos in-
directos de produccin y los gastos de administra-
cin y ventas. Por lo tanto, el enfoque agrcola con-
siste en restar los costos directos de produccin de
los ingresos brutos, de modo de obtener el margen
bruto, que permitir posteriormente absorber los
gastos generales, el resultado no operacional y los
impuestos para finalmente obtener las utilidades
despus de impuestos.
Las nociones de margen encuentran su principal inte-
rs a nivel de un producto o actividad determinada.
Para obtener los datos necesarios para su clculo es
necesario disponer de una contabilidad analtica. En
Anlisis
Financiero
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TOPICO II
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su ausencia, estos mrgenes pueden ser calculados a
nivel de la explotacin agrcola considerada en su
conjunto.
i i . Los resul tados i i . Los resul tados i i . Los resul tados i i . Los resul tados i i . Los resul tados
13 13 13 13 13
Resul tado operaci onal Resul tado operaci onal Resul tado operaci onal Resul tado operaci onal Resul tado operaci onal
Bajo el enfoque agrcola, corresponde a los ingresos
brutos menos los costos directos de produccin y
los gastos generales de la explotacin. Por lo tanto
representa el monto de dinero que la empresa gana o
pierde como resultado de su eficiencia de produc-
cin y administracin.
Resul tado no operaci onal Resul tado no operaci onal Resul tado no operaci onal Resul tado no operaci onal Resul tado no operaci onal
El resultado no operacional indica las utilidades o
prdidas que una empresa puede obtener por con-
cepto de actividades o inversiones distintas a su giro
u operacin. Incluye los gastos financieros y el pago
de intereses, entre otros.
Resul tado antes de i mpuestos Resul tado antes de i mpuestos Resul tado antes de i mpuestos Resul tado antes de i mpuestos Resul tado antes de i mpuestos
Al sumar o restar del resultado operacional el resulta-
do no operacional se obtiene el resultado antes de
impuestos. Cuando se obtiene un resultado positivo,
ste tambin se denomina beneficio o utilidad antes
de impuestos.
Resul tado despus de i mpuestos Resul tado despus de i mpuestos Resul tado despus de i mpuestos Resul tado despus de i mpuestos Resul tado despus de i mpuestos
Finalmente, al descontar los impuestos, se obtiene el
resultado despus impuestos, valor que ser utilizado
posteriormente en el clculo de las rentabilidades. Al
igual que el anterior, cuando se obtiene un resultado
positivo se denomina beneficio o utilidad despus de
impuestos.
Otros indicadores de resultado son los siguientes:
El i ngreso de l a empresa El i ngreso de l a empresa El i ngreso de l a empresa El i ngreso de l a empresa El i ngreso de l a empresa
Corresponde a la diferencia entre el i ngreso bruto i ngreso bruto i ngreso bruto i ngreso bruto i ngreso bruto
y los costos gl obal es de expl otaci n costos gl obal es de expl otaci n costos gl obal es de expl otaci n costos gl obal es de expl otaci n costos gl obal es de expl otaci n, que son
la suma de costos reales
14
(costos totales + intereses
e impuestos) ms costos de oportunidad, arriendo
de la tierra, inters sobre el capital propio y remune-
racin de la mano de obra familiar. El ingreso de la
empresa puede ser un beneficio o una prdida.
En consideracin a que en su clculo todos los fac-
tores de produccin han sido pagados, este ingreso
sirve de criterio de clasificacin de las empresas en
el anlisis de grupos homogneos de explotaciones
agrcolas.
El i ngreso del trabaj o f ami l i ar El i ngreso del trabaj o f ami l i ar El i ngreso del trabaj o f ami l i ar El i ngreso del trabaj o f ami l i ar El i ngreso del trabaj o f ami l i ar
Corresponde a la diferencia entre el i ngreso bruto i ngreso bruto i ngreso bruto i ngreso bruto i ngreso bruto
y los costos gl obal es de producci n costos gl obal es de producci n costos gl obal es de producci n costos gl obal es de producci n costos gl obal es de producci n exceptuan-
do aquellos relativos al factor trabaj o f ami l i ar. trabaj o f ami l i ar. trabaj o f ami l i ar. trabaj o f ami l i ar. trabaj o f ami l i ar. Los
costos globales a considerar son, entonces, los cos-
tos reales ms los siguientes costos de oportunidad:
el valor de arriendo de la tierra y el inters al capital
propio de explotacin.
El i ngreso del trabaj o total El i ngreso del trabaj o total El i ngreso del trabaj o total El i ngreso del trabaj o total El i ngreso del trabaj o total
Este indicador se obtiene adicionando al precedente
la remuneraci n del personal asal ari ado. remuneraci n del personal asal ari ado. remuneraci n del personal asal ari ado. remuneraci n del personal asal ari ado. remuneraci n del personal asal ari ado. Es-
tos dos ltimos indicadores son a menudo expresa-
dos por unidad de mano de obra contratada en for-
ma permanente en el predio.
i i i . Los resul tados f i nanci eros i i i . Los resul tados f i nanci eros i i i . Los resul tados f i nanci eros i i i . Los resul tados f i nanci eros i i i . Los resul tados f i nanci eros
El clculo de los resultados precedentes permite diag-
nosticar un buen o mal funcionamiento de la empre-
sa. Se trata, en primer lugar, de una constatacin para
el perodo estudiado, que corresponde generalmente
al ltimo ejercicio contable. Sin embargo, la relacin
entre resultados de diversos ejercicios y las perspec-
tivas de la empresa se aprecia en mejor forma cuando
es posible describir el alcance o distribucin del be-
neficio.
De esta forma, es importante conocer, por una parte,
el ingreso disponible para las necesidades de la fami-
lia, que es diferente de los saldos contables clsicos
y, por otra, la fraccin del ingreso restante destinada
al autofinanciamiento. Es necesario entonces dar res-
puesta a las siguientes preguntas: Qu parte de los
resultados ha sido distribuida bajo forma de dividen-
dos a los accionistas de la empresa o retiradas para
satisfacer las necesidades del agricultor y su familia?
Qu parte de los resultados ha sido puesta en reser-
va o destinada al autofinanciamiento?
El resultado obtenido
por la empresa puede
definirse como la
diferencia entre el
valor de venta y el
valor de costo de la
produccin. De esta
forma, el resultado de
la explotacin puede
ser un beneficio o una
prdida.
13
En algunas publicaciones se utiliza indistintamente el concepto beneficio para referirse a resultado.
14
Comnmente, el trmino real se aplica cuando un valor ha sido corregido por el efecto de la inflacin (reflejada en el IPC) con el objeto de
estandarizar el poder adquisitivo que representa. Al contrario, una variable nominal est expresada en moneda corriente. En este tpico, los costos
reales se refieren a los costos totales, incluyendo intereses e impuestos.
111
La capaci dad de autof i nanci ami ento (CA) La capaci dad de autof i nanci ami ento (CA) La capaci dad de autof i nanci ami ento (CA) La capaci dad de autof i nanci ami ento (CA) La capaci dad de autof i nanci ami ento (CA)
La capacidad de autofinanciamiento (CA), denomi-
nada tambin margen de autofinanciamiento, cash-
flow o ingreso disponible, corresponde al resul tado resul tado resul tado resul tado resul tado
bruto de expl otaci n bruto de expl otaci n bruto de expl otaci n bruto de expl otaci n bruto de expl otaci n, es decir, a la diferencia en-
tre el ingreso bruto y los costos reales del ejercicio a
excepcin de las depreciaciones.
CA = CA = CA = CA = CA = Beneficio despus de impuesto +
depreciaciones
15
Como se dijo anteriormente, esta nocin es tambin
denominada i ngreso di sponi bl e i ngreso di sponi bl e i ngreso di sponi bl e i ngreso di sponi bl e i ngreso di sponi bl e, lo que no es del
todo correcto. En efecto, inicialmente la nocin de
cash-f l ow cash-f l ow cash-f l ow cash-f l ow cash-f l ow corresponde a un flujo de caja, es decir,
es un concepto monetario. Es necesario entonces
hacer una diferencia entre ingresos y costos reales
(no devengados) durante el ejercicio. Sin embargo,
por razones de comodidad, y tomando en considera-
cin las convenciones contables que exigen registrar
las operaciones desde el momento en que stas son
realizadas, se habla simplemente de ingresos y de cos-
tos.
En estas condiciones, el ingreso disponible no lo est
completamente ya que considera elementos bajo for-
ma de stock as como elementos an no cancelados
como las cuentas por cobrar.
En consecuencia, este indicador tiene ms bien la signi-
ficacin de una capaci dad de autofi nanci ami ento capaci dad de autofi nanci ami ento capaci dad de autofi nanci ami ento capaci dad de autofi nanci ami ento capaci dad de autofi nanci ami ento
que de un autofi nanci ami ento real . autofi nanci ami ento real . autofi nanci ami ento real . autofi nanci ami ento real . autofi nanci ami ento real .
El autof i nanci ami ento bruto (AB) El autof i nanci ami ento bruto (AB) El autof i nanci ami ento bruto (AB) El autof i nanci ami ento bruto (AB) El autof i nanci ami ento bruto (AB)
El autofinanciamiento bruto es lo que queda de la
capacidad de autofinanciamiento cuando los retiros
privados netos han sido efectuados.
AB = AB = AB = AB = AB = Capacidad de autofinanciamiento -
(retiros - aportes privados)
En general, el autofinanciamiento bruto es menor que
la capacidad de autofinanciamiento, salvo el caso de
aportes importantes de recursos externos, que exce-
dan las necesidades privadas correspondientes a los
retiros que han sido efectuados durante el ejercicio
contable.
El autofinanciamiento constituye un recurso financie-
ro propio de la empresa que es preferible al
financiamiento externo, cuando la empresa se encuen-
tra con un alto nivel de endeudamiento.
El autof i nanci ami ento neto (AN) El autof i nanci ami ento neto (AN) El autof i nanci ami ento neto (AN) El autof i nanci ami ento neto (AN) El autof i nanci ami ento neto (AN)
El autofinanciamiento bruto, definido anteriormente,
sirve para reembol sar l a parte de capi tal con- reembol sar l a parte de capi tal con- reembol sar l a parte de capi tal con- reembol sar l a parte de capi tal con- reembol sar l a parte de capi tal con-
teni da en l as anual i dades de l os crdi tos a teni da en l as anual i dades de l os crdi tos a teni da en l as anual i dades de l os crdi tos a teni da en l as anual i dades de l os crdi tos a teni da en l as anual i dades de l os crdi tos a
ms de un ao que vencen durante el per o- ms de un ao que vencen durante el per o- ms de un ao que vencen durante el per o- ms de un ao que vencen durante el per o- ms de un ao que vencen durante el per o-
do do do do do, ya que los intereses correspondientes se conta-
bilizan en los costos.
Lo que queda luego de reembolsar los antiguos cr-
ditos puede servir para f i nanci ar nuevas i nver- f i nanci ar nuevas i nver- f i nanci ar nuevas i nver- f i nanci ar nuevas i nver- f i nanci ar nuevas i nver-
si ones si ones si ones si ones si ones, ya sea va autofinanciamiento o va amorti-
zacin de nuevos crditos, y se denomina
aut of i nanc i ami ent o net o, c apac i dad de aut of i nanc i ami ent o net o, c apac i dad de aut of i nanc i ami ent o net o, c apac i dad de aut of i nanc i ami ent o net o, c apac i dad de aut of i nanc i ami ent o net o, c apac i dad de
f i nanci ami ento o capaci dad de pago de nue- f i nanci ami ento o capaci dad de pago de nue- f i nanci ami ento o capaci dad de pago de nue- f i nanci ami ento o capaci dad de pago de nue- f i nanci ami ento o capaci dad de pago de nue-
vos crdi tos. vos crdi tos. vos crdi tos. vos crdi tos. vos crdi tos.
AN = AN = AN = AN = AN = AB - reembolso antiguos crditos
En algunos organismos crediticios se considera que
la capacidad de pago de nuevos crditos no corres-
ponde exactamente al AN, limitndola a un 80% de
su valor, con el objeto de dejar un cierto margen de
seguridad o una parte de ahorro estricto (o de
autofinanciamiento estricto).
1.4.3 Anlisis de la
rentabilidad
Los indicadores vistos anteriormente tienen una sig-
nificacin bien delimitada. Los valores absolutos del
resultado de la explotacin, del autofinanciamiento,
etc., constituyen informaciones valiosas para apreciar
si la empresa funciona bien o mal, si est en condicio-
nes de remunerar correctamente el trabajo del agri-
cultor y personal asalariado y de generar nuevos re-
cursos.
Sin embargo, para apreciar la rentabilidad de la em-
presa es necesario relacionar los resultados vistos
Se entiende por
rentabilidad de una
empresa la tasa con
que ste remunera los
capitales puestos a su
disposicin. Para
apreciarla, es
necesario relacionar
los resultados con los
medios utilizados para
obtenerlos.
15
Eventualmente ser necesario agregar las provisiones por riesgos.
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anteriormente con los medios utilizados para obte-
nerlos. La rentabilidad es una relacin cuyo numera-
dor puede estar constituido por alguno de los resul-
tados vistos anteriormente y el denominador corres-
ponde a diversos temes, varios de los cuales hacen
referencia al tamao de la empresa.
El tamao de l a empresa El tamao de l a empresa El tamao de l a empresa El tamao de l a empresa El tamao de l a empresa
Este puede ser apreciado bajo cuatro aspectos:
F si co: F si co: F si co: F si co: F si co: Que es a menudo el primer aspecto consi-
derado, por ejemplo, superficie total, nmero de ani-
males, etc. Un indicador fsico tiene el mrito, ade-
ms de su facilidad de comprensin, de ser indepen-
diente de las fluctuaciones monetarias. Sin embargo,
su significacin es bastante limitada.
Patri moni al : Patri moni al : Patri moni al : Patri moni al : Patri moni al : El tamao de la empresa est tam-
bin constituido por el monto de su patrimonio, por
su val or. su val or. su val or. su val or. su val or. Basta con examinar el total de Activos (o
el de los Pasivos ms el Patrimonio) para conocer di-
cho valor. El anlisis de balances sucesivos permite
apreciar su evolucin en el tiempo.
Vol umen de acti vi dad: Vol umen de acti vi dad: Vol umen de acti vi dad: Vol umen de acti vi dad: Vol umen de acti vi dad: Segn las caractersticas
del ao o de la coyuntura agrcola, el volumen de las
actividades de la empresa puede variar para un mis-
mo patrimonio. El volumen de las actividades se apre-
cia a travs del i ngreso bruto i ngreso bruto i ngreso bruto i ngreso bruto i ngreso bruto.
Fi nanci ero: Fi nanci ero: Fi nanci ero: Fi nanci ero: Fi nanci ero: Mientras que el valor de la empresa
como tal est dado por el monto del Activo, el capital
comprometido corresponde al capi tal propi o capi tal propi o capi tal propi o capi tal propi o capi tal propi o. Re-
cordemos que este capital se determina, en forma in-
directa, como la diferencia entre el Activo y el total
de Pasivos exigibles. Corresponde a la suma que el
agricultor podra esperar obtener en caso de liquida-
cin o venta de la explotacin y, en consecuencia, lo
que l podra reinvertir en otro lado.
I ndi cadores de rentabi l i dad I ndi cadores de rentabi l i dad I ndi cadores de rentabi l i dad I ndi cadores de rentabi l i dad I ndi cadores de rentabi l i dad
Se entiende por rentabilidad de una empresa la tasa
con que sta remunera los capitales puestos a su dis-
posicin. Dicho de otra forma, es la relacin entre el
benef i ci o benef i ci o benef i ci o benef i ci o benef i ci o y el costo costo costo costo costo de generar ese beneficio, cons-
tituyndose en una nocin general que se emplea para
evaluar si vale la pena incurrir en ese costo. Como la
relacin se expresa en porcentaje, se habla de t asa t asa t asa t asa t asa
de rentabi l i dad. de rentabi l i dad. de rentabi l i dad. de rentabi l i dad. de rentabi l i dad.
Desde el punto de vista econmico, el fin primordial
de la empresa es maximizar la rentabilidad de los ca-
pitales invertidos en ella. Es decir, no se trata de
maximizar los beneficios absolutos, sino la relacin
existente entre los beneficios obtenidos y los capita-
les invertidos.
Supongamos dos empresas A y B. La empresa A ob-
tiene beneficios anuales de 100 y la B de 200. Aun-
que aparentemente podra pensarse que la empresa
B es ms rentable que la A, no podr hacerse esta
afirmacin hasta conocer el otro parmetro, los ca- ca- ca- ca- ca-
pi tal es i nverti dos pi tal es i nverti dos pi tal es i nverti dos pi tal es i nverti dos pi tal es i nverti dos, que permite establecer la rela-
cin. Si suponemos que la empresa A tiene una inver-
sin de capital de 200 y la empresa B de 800, se
concluir que la empresa A es ms rentable que la B,
ya que su relacin benef i ci o/capi tal benef i ci o/capi tal benef i ci o/capi tal benef i ci o/capi tal benef i ci o/capi tal i nverti do i nverti do i nverti do i nverti do i nverti do es
superior. Es decir, la tasa de remuneracin de los ca-
pitales de la empresa A es superior a la de la empresa
B. Segn los datos del ejemplo, por cada $ 100 inver-
tidos en la empresa A se obtiene un beneficio de 50,
mientras que en la empresa B la remuneracin obte-
nida de igual inversin ser igual a 25.
En general, los indicadores de rentabilidad calcula-
dos en el anlisis financiero tienden a expresar la r en- r en- r en- r en- r en-
tabi l i dad de l os capi tal es propi os tabi l i dad de l os capi tal es propi os tabi l i dad de l os capi tal es propi os tabi l i dad de l os capi tal es propi os tabi l i dad de l os capi tal es propi os o rentabili-
dad financiera y la rentabi l i dad de l os capi tal es rentabi l i dad de l os capi tal es rentabi l i dad de l os capi tal es rentabi l i dad de l os capi tal es rentabi l i dad de l os capi tal es
total es total es total es total es total es (activo total) o econmica.
i. Rentabilidad de los capitales propios o financiera
Esta rentabilidad permite medir la tasa de inters que
producen los fondos propios invertidos por el em-
presario o por los socios en la empresa.
El objetivo de su estudio es apreciar el enri queci - enri queci - enri queci - enri queci - enri queci -
mi ento del ej erci ci o que l e corresponde al mi ento del ej erci ci o que l e corresponde al mi ento del ej erci ci o que l e corresponde al mi ento del ej erci ci o que l e corresponde al mi ento del ej erci ci o que l e corresponde al
agri cul tor o asoci ados, en rel aci n con l as agri cul tor o asoci ados, en rel aci n con l as agri cul tor o asoci ados, en rel aci n con l as agri cul tor o asoci ados, en rel aci n con l as agri cul tor o asoci ados, en rel aci n con l as
sumas que el l os han aportado sumas que el l os han aportado sumas que el l os han aportado sumas que el l os han aportado sumas que el l os han aportado o dejado a dis-
posicin de la empresa los aos anteriores.
Beneficio
Frmula de clculo = x 100
Capitales Propios
Rentabilidad
Rentabilidad
113
Como capi tal es propi os capi tal es propi os capi tal es propi os capi tal es propi os capi tal es propi os deben considerarse tan-
to el capital aportado al constituirse la empresa o pos-
teriormente con motivo de una ampliacin, como
aquellos beneficios obtenidos durante los aos de fun-
cionamiento de sta, que permanezcan invertidos en
la empresa bajo la forma de reservas.
Normalmente, los valores representados en el balan-
ce experimentan cambios en el transcurso del ejerci-
cio. Por ello, la utilizacin de las cifras de fin de ejerci-
cio, para calcular la rentabilidad, puede conducir a un
falseamiento de las conclusiones del estudio. Para
superar esta dificultad, es preciso realizar los clculos
tomando en consideracin los saldos medios del ejer-
cicio, a pesar de que no siempre el sistema de infor-
macin implementado por la empresa sea apto para
conseguirlo. De esta forma, habr que considerar en
el denominador el capi tal medi o anual capi tal medi o anual capi tal medi o anual capi tal medi o anual capi tal medi o anual.
En relacin con el numerador, se plantea el problema
de cul es el beneficio que hay que considerar. Es decir,
si se considera el beneficio antes de deducir los im-
puestos fiscales y los intereses pagados por la utiliza-
cin de capital ajeno (resultado operacional) o el be-
neficio neto despus de deducidos stos temes (re-
sultado despus de impuestos).
Si lo que se pretende es determinar la rentabilidad
neta obtenida de los capitales propios invertidos en
la empresa, deber considerarse el resultado despus
de impuestos, con los que se ha remunerado el capi-
tal ajeno que haya podido utilizarse.
Esta relacin, mide el nivel de rentabilidad alcanzado
en un momento dado o en distintos momentos de la
vida de la empresa, dependiendo dicho nivel de los
siguientes factores:
capacidad de la empresa para producir beneficios
con los que pueda remunerar todos los capitales
invertidos en ella;
cuanta del capital ajeno utilizado;
costo de dicho capital.
En otras palabras, puede decirse que la rentabilidad
de los capitales propios depender, por un lado, de
la rentabi l i dad del acti vo total de l a empresa rentabi l i dad del acti vo total de l a empresa rentabi l i dad del acti vo total de l a empresa rentabi l i dad del acti vo total de l a empresa rentabi l i dad del acti vo total de l a empresa
y, por otro, de la estructura f i nanci era repre- estructura f i nanci era repre- estructura f i nanci era repre- estructura f i nanci era repre- estructura f i nanci era repre-
sentada por el pasi vo del bal ance. sentada por el pasi vo del bal ance. sentada por el pasi vo del bal ance. sentada por el pasi vo del bal ance. sentada por el pasi vo del bal ance.
Supngase una empresa con una inversin de 100,
financiada en su totalidad con capitales propios y que
obtiene un resultado operacional de 10. La rentabili-
dad de los capitales invertidos ser de 10%, que co-
incidir con la rentabilidad de los capitales propios.
Durante el siguiente perodo, la empresa ampla sus
inversiones en 50, que financia con capital ajeno a un
7% de inters anual.
Suponiendo que la empresa sigue obteniendo igual
rendimiento porcentual de sus inversiones, el nuevo
resultado, antes de deducir el 7% de inters, ser del
10% sobre 150, es decir, 15 (para simplificar el ejem-
plo, no se considera la variacin que pueda tener el
impuesto a la renta). En este caso, para determinar la
rentabilidad de los capitales propios habr que com-
parar el resultado operacional menos la parte del mis-
mo destinada al pago de intereses, con los capitales
propios invertidos, es decir:
Beneficio total : 15,0
Intereses (7% de 50) : 3,5
Benef i ci o Neto Benef i ci o Neto Benef i ci o Neto Benef i ci o Neto Benef i ci o Neto : :: :: 11, 5 11, 5 11, 5 11, 5 11, 5
Rentabi l i dad capi tal es propi os Rentabi l i dad capi tal es propi os Rentabi l i dad capi tal es propi os Rentabi l i dad capi tal es propi os Rentabi l i dad capi tal es propi os
= (11, 5/100) x 100 = 11, 5% = (11, 5/100) x 100 = 11, 5% = (11, 5/100) x 100 = 11, 5% = (11, 5/100) x 100 = 11, 5% = (11, 5/100) x 100 = 11, 5%
Vemos en este caso que, por el hecho de haber finan-
ciado las inversiones de la empresa con capital ajeno
al 7%, se ha producido un incremento de la rentabili-
dad de los capitales propios.
En consecuencia, la evolucin de esta rentabilidad en
el tiempo depende no slo de la variacin experimen-
tada por el resultado o beneficio sino tambin de la
variacin de los capitales propios. Todo incremento
en los capitales propios (beneficios no distribuidos,
aportes nuevos de capital) requiere un aumento al
menos proporcional del beneficio para mantener el
mismo nivel de rentabilidad. Asimismo, todo aumen-
to del beneficio sin recurrir a capitales propios suple-
mentarios produce un incremento de esta rentabili-
dad.
Sin embargo, como acabamos de ver en el ejemplo,
independientemente de un mejoramiento en la pro-
ductividad de los medios de explotacin existentes,
este aumento de resultado puede ser obtenido finan-
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ciando las nuevas inversiones con crditos, pero a
condicin que el incremento marginal de la utilidad
procurado por estas inversiones sea superior al costo
del crdito. Esto se conoce bajo el trmino del
l everage l everage l everage l everage l everage o apal ancami ento f i nanci ero apal ancami ento f i nanci ero apal ancami ento f i nanci ero apal ancami ento f i nanci ero apal ancami ento f i nanci ero cuan-
do juega en un sentido positivo. En la situacin inver-
sa, es decir, si el rendimiento de las nuevas inversio-
nes es inferior al costo de su financiamiento, la renta-
bilidad de los capitales propios disminuye.
El endeudamiento entonces puede ser considerado
como una variable estratgica en la poltica de la em-
presa slo en la medida que permita asegurar, duran-
te un cierto perodo, el crecimiento de sta a un rit-
mo superior a aquel del financiamiento interno. Su
contrapartida es el riesgo que crea, tanto desde el
punto de vista de la rentabilidad de los capitales pro-
pios (efecto de apalancamiento negativo), como des-
de el punto de vista de la solvencia (reembolso de los
crditos).
Una empresa cuyos capitales permanentes estn com-
puestos principalmente de capitales propios inspira
confianza y el costo marginal de los eventuales crdi-
tos contrados es moderado. Cuando el efecto de
apalancamiento aumenta en sentido negativo, el ries-
go tambin, as como la reticencia de los acreedores
a otorgar nuevos crditos.
ii. Rentabilidad del capital total o econmica
Esta rentabilidad mide la capacidad efectiva de la
empresa para remunerar todos los capitales puestos
a su disposicin, sean propios o ajenos.
Resultado
Activo total
o bien:
Resultado
Capital propio + Capital ajeno
Es decir, lo que interesa poner en relacin es el resul-
tado total con el capital total invertido en la empresa.
Sin embargo, al igual que en el ratio anterior, es nece-
sario identificar claramente lo que debe incluirse en
el denominador y en el numerador de esta relacin.
Con respecto al denomi nador, deber consi de- denomi nador, deber consi de- denomi nador, deber consi de- denomi nador, deber consi de- denomi nador, deber consi de-
rarse ni camente el verdadero capi tal uti l i - rarse ni camente el verdadero capi tal uti l i - rarse ni camente el verdadero capi tal uti l i - rarse ni camente el verdadero capi tal uti l i - rarse ni camente el verdadero capi tal uti l i -
zado por l a empresa zado por l a empresa zado por l a empresa zado por l a empresa zado por l a empresa, para lo que ser preciso
deducir aquellas cuentas que tengan carcter de re-
gularizadoras de capital (cuentas de accionistas, va-
lores en cartera) as como las cuentas de orden.
Al igual que en el caso anterior, para que el clculo
sea correcto, se deber considerar la medi a de l os medi a de l os medi a de l os medi a de l os medi a de l os
capi tal es total es i nverti dos durante el ao capi tal es total es i nverti dos durante el ao capi tal es total es i nverti dos durante el ao capi tal es total es i nverti dos durante el ao capi tal es total es i nverti dos durante el ao
(una vez deducidas las depreciaciones), ya que lo
normal es que su monto vaya variando y no sera exac-
to asumir que durante todo el ao haya estado inver-
tida la misma cantidad de dinero.
Con respecto al numerador numerador numerador numerador numerador, se presentan dos si-
tuaciones:
1) 1) 1) 1) 1) Si lo que interesa conocer es la capaci dad po- capaci dad po- capaci dad po- capaci dad po- capaci dad po-
tencial de la empresa para remunerar los ca- tencial de la empresa para remunerar los ca- tencial de la empresa para remunerar los ca- tencial de la empresa para remunerar los ca- tencial de la empresa para remunerar los ca-
pi tal es puestos a su di sposi ci n o l a conve- pi tal es puestos a su di sposi ci n o l a conve- pi tal es puestos a su di sposi ci n o l a conve- pi tal es puestos a su di sposi ci n o l a conve- pi tal es puestos a su di sposi ci n o l a conve-
ni enci a de fi nanci ar una nueva i nversi n con ni enci a de fi nanci ar una nueva i nversi n con ni enci a de fi nanci ar una nueva i nversi n con ni enci a de fi nanci ar una nueva i nversi n con ni enci a de fi nanci ar una nueva i nversi n con
capi tal aj eno capi tal aj eno capi tal aj eno capi tal aj eno capi tal aj eno, deber tomarse el resultado ope-
racional, pues de lo contrario podra llegarse a con-
clusiones errneas.
Resultado Operacional
Frmula = x 100
Activo total medio anual
Esto, debido a que la empresa obtiene un beneficio,
parte del cual puede repartirse como dividendos (o
retiros privados) o remunerar el capital ajeno en for-
ma de intereses, debiendo otra parte, ser entregada
al fisco.
Una empresa est obteniendo de todo su activo, fi-
nanciado hasta ahora con capital propio, una renta-
bilidad del 10%, antes de deducir los impuestos, y
del 8,3% (10% - 17% de 10)
16
, despus de deducir
aquellos. Esta empresa decide ampliar sus instalacio-
nes, lo que implica una necesidad financiera de 100.
Supongamos tambin que el capital ajeno que puede
conseguirse cuesta un 8,3%.
En estas condiciones, si se compara la rentabilidad
neta que obtiene de su activo actual con el costo del
capital ajeno con el que puede financiar sus inversio-
nes, la conclusin ser que las nuevas inversiones no
producirn un beneficio residual que vaya a incremen-
tar la rentabilidad de los capitales propios, ya que
La rentabilidad del capital total o
econmica mide la capacidad
efectiva de la empresa para
remunerar todos los capitales
puestos a su disposicin, sean
propios o ajenos.
16
A partir del ao 2004, el impuesto a la renta de las empresas aplicado en Chile corresponde al 17% de las utilidades. Hasta el 2001 la tasa
impositiva fue de 15%, ao en que se aprob la Ley 19.753 que decret el aumento gradual del impuesto a las utilidades de las empresas de un
15% a un 17% en tres aos. Ver Punto 1.1.2, El Impuesto a la Renta, del Tpico VII (Marco Legal en Administracin Agropecuaria).
115
aquellas van a rentar un 8,3% que ser el costo del
capital ajeno.
Sin embargo, esta forma de razonar no es correcta ya
que la empresa obtendr, despus de la ampliacin,
una rentabilidad bruta del 10% sobre las inversiones
nuevas y antiguas, es decir, un 10% sobre 200, igual
a 20. Despus de pagar los intereses de los 100 to-
mados en prstamo (8,3% sobre 100 igual a 8,3), le
quedar un resultado antes de impuestos de 11,7 al
que habr que deducir el 17% de impuestos (es decir,
17% de 11,7 igual a 1,989), quedndole un benefi-
cio neto de 9,71 que puede destinar a la remunera-
cin de sus capitales propios. En consecuencia, si para
financiar las nuevas inversiones la empresa recurre a
capital ajeno, la rentabilidad de sus capitales propios
aumentar de 8,3% al 9,71%.
2) 2) 2) 2) 2) Si lo que se pretende es conocer cul ha de ser el
resul tado di sponi bl e para remunerar l os resul tado di sponi bl e para remunerar l os resul tado di sponi bl e para remunerar l os resul tado di sponi bl e para remunerar l os resul tado di sponi bl e para remunerar l os
capi tal es propi os (en f orma de di vi dendo capi tal es propi os (en f orma de di vi dendo capi tal es propi os (en f orma de di vi dendo capi tal es propi os (en f orma de di vi dendo capi tal es propi os (en f orma de di vi dendo
o reti ros pri vados) y l os capi tal es aj enos o reti ros pri vados) y l os capi tal es aj enos o reti ros pri vados) y l os capi tal es aj enos o reti ros pri vados) y l os capi tal es aj enos o reti ros pri vados) y l os capi tal es aj enos
(en f orma de i ntereses) (en f orma de i ntereses) (en f orma de i ntereses) (en f orma de i ntereses) (en f orma de i ntereses), habr que considerar
el resultado antes de deducir intereses, pero des-
pus de deducir los impuestos fiscales:
Resultado antes de intereses y despus de impuesto
Frmula = x 100
Activo total medio anual
Finalmente, es importante aqu tambin separar la ren-
tabilidad debida a la actividad propia de la empresa
de aquella que nada tiene que ver con sta. Para ello,
habr que considerar nicamente aquellos beneficios
provenientes de dicha actividad, as como los capita-
les ligados en forma directa al ejercicio de la misma.
Ecuaci n f undamental de l a rentabi l i dad: Ecuaci n f undamental de l a rentabi l i dad: Ecuaci n f undamental de l a rentabi l i dad: Ecuaci n f undamental de l a rentabi l i dad: Ecuaci n f undamental de l a rentabi l i dad:
Para todo estudio de rentabilidad es preciso tener
presente la llamada ecuacin fundamental de la ren-
tabilidad, cuya expresin matemtica es la siguiente:
Beneficio Beneficio Ingreso Bruto
= x
Activo Total Ingreso Bruto Activo Total
El primer miembro de la ecuacin representa la renta-
bilidad econmica de la empresa, es decir, la relacin
que se acaba de analizar. El segundo miembro de la
igualdad lo constituye un producto de dos factores:
uno que relaciona el beneficio obtenido con el ingre-
so bruto y otro que relaciona el ingreso bruto con el
activo total.
Puede decirse entonces que la rentabilidad de los ca-
pitales totales invertidos en una empresa depender,
por una parte, del beneficio obtenido por cada peso
vendido y, por otra, del nmero de pesos vendidos por
cada peso invertido. Esto quiere decir que la variacin
de la rentabilidad total puede deberse a un cambio en
los mrgenes de beneficio obtenidos en las ventas, o
a un cambio en el nmero de rotaciones del activo de
la empresa, o bien, a una variacin de ambos.
Como se puede apreciar, el ratio representativo de la
rentabilidad total aparece vinculado a los otros dos
de los cuales depende, y que representan: uno, el
margen obtenido sobre el ingreso bruto y, otro, el
nmero de rotaciones del activo total, los que se ana-
lizan a continuacin junto a otros indicadores de
movimiento o de flujo.
1.4.4 Indic adores de
movimiento o de flujo
Para evaluar la eficacia del capital invertido en la em-
presa se utilizan tambin ndices de movimiento o de
flujo, tales como la rentabilidad de las ventas, rota-
cin del activo total, rotacin del capital de explota-
cin y la rotacin de existencias o stock.
Rentabi l i dad de l as ventas Rentabi l i dad de l as ventas Rentabi l i dad de l as ventas Rentabi l i dad de l as ventas Rentabi l i dad de l as ventas
Se ha visto que en la agricultura, la expresin mate-
mtica indicativa de la rentabilidad de las ventas es:
Resultado Operacional
R RR RR
v vv vv
= x 100
Ingreso Bruto
Tambin se ha dicho que la rentabilidad de las ventas
es uno de los factores que influye en la rentabilidad
del activo total.
Al hacer un estudio de esta relacin hay que tener en
cuenta que en su variacin pueden influir dos facto-
Para evaluar la
eficacia del capital
invertido en la
empresa se utilizan
ndices de movimiento
o de flujo, tales como
la rentabilidad de las
ventas y la rotacin
del activo total.
116
TOPICO II
P
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F
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d
a
c
i
n

C
h
i
l
e
res: uno comercial y otro que llamaremos industrial o
empresarial.
En efecto, la rentabilidad de las ventas estar dada
por los mrgenes con que la empresa trabaje y stos
podrn alterarse: primero, debido a una variacin en
el precio de venta unitario manteniendo constantes
los costos unitarios y, segundo, por una variacin en
los costos unitarios permaneciendo constantes los
precios de venta.
Al primero, variacin de los precios de venta unita-
rios, le denominaremos factor comercial. Al segundo,
variacin de los costos unitarios, le llamaremos factor
industrial o empresarial.
Una empresa vende 10 unidades de un producto a
20 pesos la unidad, obteniendo un margen neto uni-
tario de 5, lo que supone que los costos unitarios
son 15. La rentabilidad que esta empresa est obte-
niendo sobre sus ventas ser:
Beneficio 50
R R R R R
v vv vv
= == == = x 100 = 25%
Ventas 200
Supongamos ahora que la empresa, como consecuen-
cia de un programa de reduccin de costos, consigue
disminuir el costo unitario de 15 a 10. Entonces, el
beneficio unitario que obtendr ser de 10, que mul-
tiplicado por las 10 unidades vendidas dar un bene-
ficio total de 100. La nueva rentabilidad de las ventas
ser:
100
R RR RR
v vv vv
= == == x 100 = 50%
200
Pero la empresa puede conseguir el mismo efecto si,
en vez de variar los costos, consigue que el mercado
acepte un incremento del precio unitario de 20 a 30.
En este caso, el margen unitario pasar a ser de 15 y
su rentabilidad total sobre ventas ser:
150
R RR RR
v vv vv
= == == x 100 = 50%
300
Vemos pues cmo el mismo efecto se ha conseguido
por dos caminos totalmente distintos.
Lo importante cuando se hace un anlisis de rentabi-
lidad es saber que aquella de las ventas puede variar
como consecuencia de la actuacin de dos factores
complementarios distintos: precios unitarios y cos-
tos unitarios.
La distincin entre estos dos factores es de suma im-
portancia cuando se comparan previsiones y realiza-
ciones en un control presupuestario, a la vez que su-
pone un conocimiento valioso para establecer previ-
siones futuras, indicando cules son los puntos sobre
los que debe actuarse.
Rotaci n del acti vo total Rotaci n del acti vo total Rotaci n del acti vo total Rotaci n del acti vo total Rotaci n del acti vo total
Como se dijo anteriormente, el segundo factor de la
ecuacin fundamental de la rentabilidad est repre-
sentado por la rotacin del activo total que obtiene
la empresa, lo que indica el grado de efectividad lo-
grado por ella en la gestin de los bienes del activo.
Su expresin matemtica es la siguiente:
Ingreso Bruto
r rr rr
A AA AA
=
Activo total
La variacin de este indicador puede deberse a una
optimizacin de la gestin consistente en:
Incrementar el ingreso en mayor proporcin que el
activo;
Aumentar el ingreso sin incrementar el valor del ac-
tivo;
Incrementar el ingreso reduciendo al mismo tiem-
po la inversin, o
Reducir el activo sin incrementar las ventas.
En efecto una empresa que, sin variar el volumen del
negocio ni los mrgenes comerciales, consiga reducir
sus inversiones, por ejemplo en circulante, aumentar
el valor de esta relacin, lo que implicar la obtencin
del mismo beneficio total con un volumen menor de
inversin, aumentando su rentabilidad.
Al contrario, si permaneciendo constante la inversin
en bienes del activo, consigue obtener un mayor ren-
dimiento de los mismos aumentando la produccin y
las ventas, es claro que el valor de la relacin aumen-
tar y por ende tambin la rentabilidad.
En la agricultura, en general, este indicador puede lle-
gar a valores cercanos a un 20%. Sin embargo, en
empresas especializadas (lecheras, empresas avco-
Activos
117
las, frutcolas, etc.), en donde la intensificacin de la
produccin ha sustituido trabajo por capital, la canti-
dad de activos es mayor, llevando este indicador a
niveles inferiores. En general, se considera como nor-
ma que sea superior a 10% (0,1).
Si bien esta fraccin indica la relacin existente entre
las ventas y el valor invertido en el activo de la em-
presa como un todo, es preciso determinar separada-
mente la influencia que tienen los dos bloques funda-
mentales de ste, activo fijo y activo circulante, en la
citada relacin.
Rotaci n del acti vo fi j o Rotaci n del acti vo fi j o Rotaci n del acti vo fi j o Rotaci n del acti vo fi j o Rotaci n del acti vo fi j o
La expresin matemtica de esta rotacin es:
Ingreso Bruto
r r r r r
AF AF AF AF AF
= -
Activo fijo
Los valores que tome esta relacin indicarn si la ges-
tin de los bienes del activo fijo mejora o empeora.
Desde un punto de vista econmico, lo que se trata
de comparar es el ingreso de un perodo, con el valor
realmente invertido en activos fijos durante el mismo
perodo, debindose considerar, por lo tanto, el valor
neto de ellos (es decir, una vez deducidas las depre-
ciaciones). Se considera como un buen ndice si es
superior a 20% (0,2).
Rotaci n del acti vo ci rcul ante Rotaci n del acti vo ci rcul ante Rotaci n del acti vo ci rcul ante Rotaci n del acti vo ci rcul ante Rotaci n del acti vo ci rcul ante
La expresin matemtica de esta rotacin es:
Ingreso Bruto
r r r r r
AC AC AC AC AC
= -
Activo circulante
Aunque tericamente tanto el activo fijo como el cir-
culante pueden tener igual influencia en la rotacin
total del activo y, a travs de sta, en la rentabilidad
de la empresa, en la prctica es el activo circulante el
que debe vigilarse ms estrechamente para efectos
de la rentabilidad.
Esto se debe a que resulta ms fcil variar el capital
invertido en estos bienes que en valores inmovilizados.
Resulta difcil, en general, conseguir una adaptacin a
corto plazo de las inversiones fijas, mientras que so-
bre los valores circulantes pueden tomarse medidas
con efectos a corto plazo.
En una lechera especializada, por ejemplo, no es po-
sible pensar en la venta de la sala de ordea como
una alternativa viable. Sin embargo, para esa misma
empresa la reduccin del stock en insumos puede
conseguirse en un tiempo relativamente corto. Ade-
ms, con el activo fijo sucede que, en general, no es
posible tomar decisiones parciales porque la mayora
de ellos no son bienes divisibles (construcciones, ma-
quinarias...).
La rotacin del activo circulante depender de la ges-
tin de la empresa respecto de estos bienes, es decir,
del dinero que la empresa tenga invertido en ellos en
relacin con sus necesidades.
A este respecto, hay tres puntos de vista que convie-
ne coordinar: el tcnico, el comercial y el econmico
- financiero.
En una agroindustria, por ejemplo, el profesional tc-
nico responsable del proceso de fabricacin, tende-
r siempre a cubrirse en la cantidad acopiada de
insumos, pudiendo dar lugar a un exceso innecesario
de inversin.
El responsable comercial intentar mantener en bo-
dega, para atender los pedidos, un nivel de produc-
tos terminados que puede resultar excesivo. Adems,
en su afn de vender y mantener buenos vnculos
con sus clientes, es posible que conceda condicio-
nes de pago que conduzcan a la empresa a mante-
ner un exceso de fondos inmovilizados en saldos de
clientes.
Finalmente, el responsable financiero procurar por
todos los medios de reducir al mximo los valores cir-
culantes, pudiendo poner en peligro la continuidad
de la fabricacin y la marcha de las ventas.
Es necesario entonces coordinar estos puntos de vis-
ta y encontrar una situacin de equilibrio. Logrado
un ptimo en la gestin del circulante, el aumento de
ste ser proporcional al aumento de la actividad.
La gestin del activo circulante en su conjunto, es decir,
el nmero de rotaciones conseguidas, depender de
la gestin que haga la empresa de cada uno de sus
componentes, esto es, de la gestin del stock de ma-
terias primas, de la produccin en curso o inventario
de productos en proceso, del inventario en produc-
tos terminados y de los clientes.
118
TOPICO II
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G
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h
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l
e
En empresas agrcolas se considera, en general, como
un buen ndice, sobre 30% (0,3).
Rotaci n del capi tal de Rotaci n del capi tal de Rotaci n del capi tal de Rotaci n del capi tal de Rotaci n del capi tal de
expl otaci n expl otaci n expl otaci n expl otaci n expl otaci n
La rotacin del capital de explotacin permite com-
parar el nivel de actividad expresado por las ventas
con capital de explotacin invertido para obtenerlas.
Ingreso Bruto
r r r r r
CE CE CE CE CE
=
Activo fijo + stock permanente
El stock permanente est constituido por las mate-
rias primas (insumos) ms los productos terminados
los que se suman al activo inmovilizado, en el que se
deben contabilizar, entre otros, las vacas y vaquillas
de reposicin, el ganado reproductor y de trabajo.
Esta situacin es importante destacarla, pues en al-
gunas contabilidades las vacas y vaquillas se contabi-
lizan como existencias.
En produccin animal y en agricultura en general, este
indicador flucta entre un 10 y 20%.
En la medida que esta relacin es ms elevada, menos
se requerir invertir para obtener un mismo nivel de
ingreso o ventas. El estudio de la evolucin de esta
relacin en el tiempo, permite apreciar si la producti-
vidad de la empresa ha aumentado, disminuido o
mantenido constante.
Rotaci n de exi stenci as o stock Rotaci n de exi stenci as o stock Rotaci n de exi stenci as o stock Rotaci n de exi stenci as o stock Rotaci n de exi stenci as o stock
El grado de buena o mala gestin de las existencias
est determinado por la rotacin de estas mismas, es
decir, por el nmero de veces en que se renueve el
stock durante el ejercicio. Matemticamente la rota-
cin de existencias se expresa de la siguiente forma:
Consumo anual de materias primas
R RR RR
exi stenci as exi stenci as exi stenci as exi stenci as exi stenci as
=
Stock medio anual en materias primas
Es decir, se compara el costo anual de adquisicin de
los insumos y productos almacenables y el stock me-
dio anual de dichos bienes mantenidos en la empresa.
El clculo se realiza en varias etapas:
a ) a ) a ) a ) a )Determinacin del stock medio, que es igual a la
media aritmtica entre el inicial y el final, clculo
que no considera ni los productos terminados ni el
ganado inmovilizado, pues forman parte del capi-
tal de explotacin:
Stock inicial + stock final
Stock Stock Stock Stock Stock medio = medio = medio = medio = medio =
2
b ) b ) b ) b ) b )Determinacin del valor de compra de los insumos
y productos almacenables consumidos, que en agri-
cultura corresponden bsicamente a materias pri-
mas e insumos, animales y productos de manuten-
cin.
c ) c ) c ) c ) c )La rotacin de existencias o stock es igual al monto
de los insumos y productos consumidos en el ao,
al precio de compra sin IVA, dividido por el stock
medio.
La empresa debe perseguir que esta relacin alcance
un valor mximo mantenindose siempre, claro est,
dentro de los lmites de seguridad que el proceso de
produccin exija. As, conseguir un mayor beneficio
con una menor inversin de fondos, lo que har que
su rentabilidad mejore.
El resultado obtenido expresa el nmero de ciclos o
rotacin efectuada por las existencias durante el ejer-
cicio.
Una informacin ms grfica que el nmero de rota-
ciones es el tiempo en que cada peso est invertido
en existencias. Por deduccin, la duracin de este ci-
clo ser igual en meses o en das a:
Duracin del ciclo: Duracin del ciclo: Duracin del ciclo: Duracin del ciclo: Duracin del ciclo: 12 meses/Rotacin de existencias
365 das/Rotacin de existencias
El grado de buena o
mala gestin de las
existencias est
determinado por la
rotacin de las mismas,
es decir, por el nmero
de veces en que se
renueve el stock
durante el ejercicio.
119
Una empresa compra anualmente insumos y produc-
tos por un valor de 120. El saldo en bodega durante
los seis primeros meses del ao ha sido de 50 y en el
segundo semestre de 70.
El El El El El stock stock stock stock stock 50 + 70 120
medi o medi o medi o medi o medi o anual ser: anual ser: anual ser: anual ser: anual ser: = = 60
2 2
La rotacin de existencias que habr conseguido, es
decir, el nmero de veces que habr utilizado el stock
sern: 120 / 60 = 2.
Los meses de consumo de materias primas a que equi-
valen las existencias en bodega son: 12 / 2 = 6.
Este tiempo, en das son: 365 / 2 = 182,5.
La si tuaci n de l i qui dez La si tuaci n de l i qui dez La si tuaci n de l i qui dez La si tuaci n de l i qui dez La si tuaci n de l i qui dez
Como se dijo anteriormente, la situacin de liquidez
depende del equilibrio financiero a corto plazo entre
el capital de operacin y la necesidad de capital de
operacin.
Si tuaci n de l i qui dez Si tuaci n de l i qui dez Si tuaci n de l i qui dez Si tuaci n de l i qui dez Si tuaci n de l i qui dez = Capital de operacin -
Necesidad de capital de operacin
Ante una situacin de liquidez insuficiente, surgen in-
mediatamente algunos inconvenientes.
En primer lugar, los plazos de cancelacin de las fac-
turas se van alargando (no en los plazos previstos),
con el consecuente riesgo de prdida de confianza
de los proveedores. Si esto ocurre, ellos impondrn
condiciones de pago ms estrictas que no harn otra
cosa que acentuar el problema. Se crea entonces un
crculo vicioso que conducir a la empresa, tarde o
temprano, si no se toman las medidas del caso, a la
cesacin de pagos.
En segundo lugar, si bien el banco puede financiar las
necesidades de caja, el crdito otorgado no es elsti-
co al alza. Es decir, un aumento en las necesidades de
caja no implica sistemticamente un aumento en la
autorizacin de crdito. Adems, dicha autorizacin
no es permanente, pudiendo ser suprimida en cual-
quier momento.
Ante una situacin de liquidez insuficiente, su mejo-
ramiento podr planificarse a nivel de un incremento
del capital de operacin o de una reduccin de las
necesidades en capital de operacin, tal como se ilus-
tra en el Cuadro II.7.
Acci ones s obr e el ext r emo s uper i or del Acci ones s obr e el ext r emo s uper i or del Acci ones s obr e el ext r emo s uper i or del Acci ones s obr e el ext r emo s uper i or del Acci ones s obr e el ext r emo s uper i or del
bal ance: bal ance: bal ance: bal ance: bal ance:
Aumentar l os acti vos ci rcul antes Aumentar l os acti vos ci rcul antes Aumentar l os acti vos ci rcul antes Aumentar l os acti vos ci rcul antes Aumentar l os acti vos ci rcul antes traspasan-
do valores inmovilizados a valores realizables. Ver
la posibilidad, por ejemplo, de vender ciertos acti-
vos inmovilizados como terrenos, maquinarias, equi-
pos que ya no presten mayor utilidad.
En explotaciones ganaderas, vender una mayor par-
te de animales de desecho acelerando de esta for-
ma la reposicin.
Di smi nui r l as deudas a corto pl azo Di smi nui r l as deudas a corto pl azo Di smi nui r l as deudas a corto pl azo Di smi nui r l as deudas a corto pl azo Di smi nui r l as deudas a corto pl azo. Es posi-
ble a veces solicitar el aplazamiento de ciertos ven-
cimientos a condicin de que la solicitud se haga
con la suficiente antelacin y que la empresa no
presente problemas de solvencia.
Otra posibilidad es solicitar una renegociacin de
deudas, traspasando aquellas de corto plazo a me-
diano o largo plazo.
AUMENTAR EL CAPITAL DE DISMINUIR LA NECESIDAD EN
DE OPERACIN CAPITAL DE OPERACIN
1. Aumentar el autofinanciamiento va: 1. Aumentar la rotacin de existencias
- Depreciaciones - Disminuir el nivel de existencias
- Provisiones - Reducir en lo posible la duracin de ciertos procesos
- Beneficios de produccin.
2. Aumentar las deudas financieras a largo plazo 2. Aumentar la rotacin de clientes
- Disminuir el nivel de crditos otorgados a clientes
- Limitar el crdito otorgado y hacer respetar esta
limitacin con un seguimiento riguroso de
las cuentas de clientes
3. Aumentar el capital por nuevos aportes 3. Reducir la rotacin de proveedores
- Aumentar el nivel de deudas a proveedores a condicin
de no afectar las condiciones de compra.
4. Venta de activos inmovilizados prescindibles
5. Recuperacin de crditos otorgados
Medi os para mej orar el equi l i bri o f i nanci ero de l a empresa Medi os para mej orar el equi l i bri o f i nanci ero de l a empresa Medi os para mej orar el equi l i bri o f i nanci ero de l a empresa Medi os para mej orar el equi l i bri o f i nanci ero de l a empresa Medi os para mej orar el equi l i bri o f i nanci ero de l a empresa
PARA MEJORAR LA SITUACIN DE LIQUIDEZ SE PUEDE:
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TOPICO II
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En general, la primera alternativa involucra el pago
de intereses y, la segunda, gastos en estudios y
comisiones.
Acci ones sobre el extremo i nferi or (base) del Acci ones sobre el extremo i nferi or (base) del Acci ones sobre el extremo i nferi or (base) del Acci ones sobre el extremo i nferi or (base) del Acci ones sobre el extremo i nferi or (base) del
bal ance: bal ance: bal ance: bal ance: bal ance:
Aumentar l os capi tal es permanentes Aumentar l os capi tal es permanentes Aumentar l os capi tal es permanentes Aumentar l os capi tal es permanentes Aumentar l os capi tal es permanentes. La
transformacin de deudas a corto plazo en deudas
a mediano y largo plazos (MLP) incrementa los ca-
pitales permanentes. Otras posibilidades son: bus-
car subvenciones del Estado, obtener nuevos cr-
ditos a MLP y sobre todo, si es posible, aumentar
el capital propio mediante nuevos aportes. Para el
agricultor individual esto es posible ya sea mediante
un aporte de recursos no agrcolas a partir del pa-
trimonio o de ingresos obtenidos fuera de la ex-
plotacin, o bien, disminuir los retiros privados efec-
tuados sobre el beneficio.
Di smi nui r l os val ores i nmovi l i zados Di smi nui r l os val ores i nmovi l i zados Di smi nui r l os val ores i nmovi l i zados Di smi nui r l os val ores i nmovi l i zados Di smi nui r l os val ores i nmovi l i zados. Corres-
ponden a las mismas soluciones indicadas para au-
mentar los activos circulantes, es decir, la venta de
elementos del activo que sean prescindibles (no
directamente necesarios para la produccin).
Paralelamente a estos medios tendientes a lograr una
accin rpida sobre el capital de operacin, es indis-
pensable buscar un mejoramiento de la productivi-
dad econmica de la empresa optimizando la gestin
tcnico - econmica de sta.
1. 4. 5 El fina nc ia mie nt o a
me dia no y la rgo pla zo
El estudio de la situacin financiera y de los medios de
mejorarla ha permitido clarificar algunos aspectos del
financiamiento interno de la empresa. Sin embargo, es
necesario un estudio ms especfico tanto a nivel del
financiamiento a MLP, que veremos a continuacin,
como de la Caja, el que se analizar ms adelante.
Un cierto nmero de razones facilitan este estudio,
permitiendo apreciar las relaciones existentes entre
capitales propios y ajenos y aquellas relacionadas con
el financiamiento del activo inmovilizado, es decir, de
los bienes durables de la empresa.
Capi tal es propi os y Capi tal es propi os y Capi tal es propi os y Capi tal es propi os y Capi tal es propi os y
endeudami ento endeudami ento endeudami ento endeudami ento endeudami ento
i. Tasa de solvencia
La importancia de los capitales propios constituye una
garanta de solvencia de la empresa. Si esta garanta
parece insuficiente, los acreedores solicitarn garan-
tas especiales, tales como hipotecas o prendas agrarias.
Un monto elevado de los capitales propios asegura
una cierta independencia o autonoma frente a los
acreedores permitiendo acceder a crditos en mejo-
res condiciones.
De esta forma, la tasa de solvencia mide la relacin
entre los capitales propios (o patrimonio) y las deu-
das totales (o total de pasivos exigibles). El numera-
dor corresponde a la situacin neta al final del ejerci-
cio, luego de distribuir el resultado, y el denominador
considera el conjunto de deudas de la empresa al
momento del estudio.
Capitales propios
Tasa de solvencia Tasa de solvencia Tasa de solvencia Tasa de solvencia Tasa de solvencia = x 100
Deudas totales
Este ndice expresa entonces el grado de indepen-
dencia de la empresa frente a sus acreedores; indica
en qu medida el activo de la empresa es financiado
por capitales que pertenecen al agricultor. En econo-
mas estabilizadas, con baja tasa de inters y tratn-
dose de empresas rentables, esta tasa debera ser
superior a 67%. Es decir, que los capitales propios
financien al menos un 40% del activo total ya que un
nivel ms bajo podra perjudicar la autonoma del em-
presario pues la mayora de los capitales que tiene
seran ajenos.
ii. Tasa de autonoma financiera
La tasa de autonoma financiera compara los capita-
les propios a las deudas a mediano y largo plazo y
proporciona informacin sobre la estructura de los
capitales permanentes.
Capitales propios
Tasa autonoma financiera Tasa autonoma financiera Tasa autonoma financiera Tasa autonoma financiera Tasa autonoma financiera = x 100
Deudas a MLP
Esta relacin proporciona una idea sobre la capaci-
dad de endeudamiento a mediano y largo plazo ya
que, en general, los bancos consideran que una em-
presa rentable puede endeudarse a mediano y largo
plazo hasta una suma cercana a sus capitales propios.
De esta forma, los capitales propios deben ser al me-
121
nos igual a los montos adeudados a MLP. Esta tasa
debe ser entonces superior a 100%.
iii. Grado de endeudamiento
Otra expresin muy prxima a la precedente es el gra-
do de endeudamiento que mide la relacin entre el
endeudamiento y el total de pasivos y patrimonio.
Pasivos
Grado de endeudamiento Grado de endeudamiento Grado de endeudamiento Grado de endeudamiento Grado de endeudamiento = x 100
Total pasivo + patrimonio
Este ndice no debera pasar un cierto lmite que se
podra fijar en 60%, para ser coherente con la razn
anterior.
El grado de endeudamiento debe ser examinado en
relacin con la fecha en que el agricultor se hizo car-
go de la explotacin y la forma de adquisicin. La com-
pra de tierras implica crditos importantes que tien-
den a aumentar este ndice, como as tambin, la mo-
dernizacin de la empresa, la construccin de edifi-
cios, etc. La inversin en maquinarias va acompaa-
da, a menudo, de una progresin significativa del en-
deudamiento a MLP.
Frente a un grado de endeudamiento elevado, es ne-
cesario analizar los diferentes tipos de deudas, sien-
do el endeudamiento a corto plazo el ms conflicti-
vo ya que si ste es demasiado importante puede
comprometer la solvencia de la empresa (ver anli-
sis del capital de operacin).
Si el grado de endeudamiento es superior a 60% la
posibilidad de obtener nuevos crditos es casi nula.
Fi nanci ami ento del acti vo fi j o Fi nanci ami ento del acti vo fi j o Fi nanci ami ento del acti vo fi j o Fi nanci ami ento del acti vo fi j o Fi nanci ami ento del acti vo fi j o
La forma en que la empresa financia su activo fijo es
bastante reveladora de un buen o mal manejo finan-
ciero. De all, la utilizacin de relaciones especficas
para describir este financiamiento.
i. Tasa de financiamiento del activo fijo
La cobertura o tasa de financiamiento del activo fijo
expresa en qu medida ciertos recursos durables fi-
nancian los valores inmovilizados de la empresa. Es-
tos recursos durables son los capitales permanentes
y el ndice de cobertura indica en qu porcentaje el
activo fijo est siendo financiado por dichos capita-
les.
Cl cul o Cl cul o Cl cul o Cl cul o Cl cul o = x 100
Activo fijo
Estos recursos permanentes corresponden a los ca-
pitales propios, es decir, capitales que el agricultor o
socios han puesto a disposicin de la empresa por un
plazo ilimitado, y a los crditos a ms de un ao, que
proporcionan un recurso lo suficientemente durable
como para que la empresa obtenga beneficios que
permitan su reembolso.
Cuando esta relacin es superior al ciento por ciento
significa que todos los valores inmovilizados son fi-
nanciados por los capitales permanentes y que, por
lo tanto, las deudas a corto plazo son solventadas
por los activos circulantes. Es decir, indica la existen-
cia de un cierto capital de operacin.
Si la relacin es inferior al ciento por ciento, significa
que la empresa est financiando parte de su activo
inmovilizado con deudas de corto plazo. Esta situa-
cin puede corregirse, por ejemplo, solicitando ma-
yores plazos de pago a los proveedores, otorgando
menos plazos de pago a los clientes. Liquidando las
existencias en plazos ms breves (ver la situacin fi-
nanciera).
ii. Estructura de los capitales permanentes
Este indicador expresa la misma idea que el anterior,
comparando los capitales propios a los capitales per-
manentes.
Capitales propios
Cl cul o Cl cul o Cl cul o Cl cul o Cl cul o = x 100
En consideracin que los capitales propios deben ser
al menos iguales a los crditos a MLP, este indicador
debe ser superior a 50%.
Frente a un grado de
endeudamiento elevado, es
necesario analizar los
diferentes tipos de deudas,
siendo el en endeudamiento
a corto plazo el ms
conflictivo ya que si ste es
demasiado importante
puede comprometer la
solvencia de la empresa.
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Anl i si s de l as fuentes y usos de Anl i si s de l as fuentes y usos de Anl i si s de l as fuentes y usos de Anl i si s de l as fuentes y usos de Anl i si s de l as fuentes y usos de
di nero di nero di nero di nero di nero
El anlisis de las fuentes diferenciadas en permanen-
tes y a corto plazo indica, de manera detallada, las
cuentas que el agricultor ha utilizado preferentemen-
te. Si han ocurrido ventas importantes de activos
inmovilizados, disminucin significativa de las existen-
cias, aumento marcado de las deudas a corto plazo,
significarn motivos de preocupacin. Si al contrario,
se ha utilizado fundamentalmente el autofinanciamiento,
nuevas subvenciones agrcolas o crditos a MLP conve-
nientes, esto ser motivo de tranquilidad.
El anlisis de los usos pone en evidencia lo que la
empresa ha invertido en tal o cual sector, por ejem-
plo, ha adquirido ciertas maquinarias, ha aumentado
su ganado reproductor (lo que contribuye a su desa-
rrollo presente o futuro) o, al contrario, ha cancelado
preferentemente sus crditos.
1. 4. 6 El fina nc ia mie nt o a
c ort o pla zo
El anlisis del financiamiento a corto plazo involucra
la pregunta sobre la caja o la liquidez que debe dis-
poner la empresa para cancelar a sus proveedores y
otras deudas o crditos a corto plazo, adems de los
vencimientos de los crditos a MLP que ocurren du-
rante el ejercicio.
La liquidez se relaciona entonces con el dinero dispo-
nible en Caja o en Bancos as como con los depsitos
que pueden ser transformados en disponibles rpi-
damente (en algunos das).
Una buena gestin en esta rea implica el seguimien-
to de un cierto nmero de criterios, los que comple-
mentan el estudio del capital de operacin.
El anlisis de las relaciones con terceros permite tam-
bin apreciar la eficiencia de la gestin de los crdi-
tos a clientes y de las deudas a proveedores y sus
repercusiones sobre la caja.
Los i ndi cadores de l i qui dez Los i ndi cadores de l i qui dez Los i ndi cadores de l i qui dez Los i ndi cadores de l i qui dez Los i ndi cadores de l i qui dez
i. Liquidez general o razn corriente
La liquidez general o razn corriente expresa en qu
medida las deudas a corto plazo pueden ser cubier-
tas por los activos circulantes, es decir, las existen-
cias, el realizable y disponible.
Activos circulantes
Li qui dez general Li qui dez general Li qui dez general Li qui dez general Li qui dez general =
Deudas a corto plazo
Este indicador de liquidez o de caja expresa, bajo la
forma de una relacin, la misma preocupacin que ha
conducido a calcular el capital de operacin que es la
diferencia entre estos dos elementos. En consecuen-
cia, esta relacin debe ser mayor que 1 (referencia),
de tal forma que exista una disponibilidad de caja su-
ficiente que permita el funcionamiento normal de la
empresa, es decir, que el capital de operacin sea
positivo.
ii. Liquidez reducida o ndice cido
Este indicador permite saber si las deudas a corto
plazo pueden ser cubiertas exclusivamente por los
valores realizables y disponibles, es decir, difiere del
precedente por la eliminacin de las existencias en el
numerador.
Activo circulante - existencias
Liquidez reducida Liquidez reducida Liquidez reducida Liquidez reducida Liquidez reducida =
Valores superiores a 0,30 (referencia) son considera-
dos como normales. Al observarse un indicador infe-
rior, es necesario comparar los plazos de vencimiento
del activo circulante, por una parte, y de las deudas a
corto plazo, por otra, para apreciar la probabilidad
de eventuales problemas de caja.
iii. Liquidez inmediata o razn de las
disponibilidades
En este caso, la situacin se reduce a la sola compa-
racin del disponible con las deudas a corto plazo.
Activo disponible
Li qui dez i nmedi ata Li qui dez i nmedi ata Li qui dez i nmedi ata Li qui dez i nmedi ata Li qui dez i nmedi ata =
En general, en la agricultura no es necesario conser-
var una caja importante. sta debe ajustarse a las ne-
cesidades de reembolso y cancelacin de las deudas
previsibles. Se considera, sin embargo, que una caja
que cubra el 10 a 20% del monto de las deudas a
corto plazo constituye una seguridad satisfactoria. Por
lo tanto, este indicador debe ser mayor a 0,1 (como
referencia).
123
Los sobregi ros Los sobregi ros Los sobregi ros Los sobregi ros Los sobregi ros
Los sobregiros constituyen un avance en cuenta co-
rriente autorizado por el banco, que permite al clien-
te tener una cuenta corriente deudora, hasta un cier-
to lmite, cobrando por ello una tasa de inters ms
elevada que un crdito bancario a corto plazo.
La flexibilidad de los sobregiros es una ventaja en re-
lacin a los crditos a corto plazo, pues su monto se
adapta perfectamente a las necesidades coyuntura-
les de caja y los intereses se pagan slo por el pero-
do de utilizacin. Sin embargo, hay que considerar
esta flexibilidad con precaucin.
En una explotacin lechera, por ejemplo, la caja es
alimentada regularmente por las ventas de leche, por
lo tanto en ellas no deberan existir sobregiros. Si este
es el caso, hay que revisar en detalle la actividad.
Un sobregiro puede justificarse, por ejemplo, en pro-
duccin de carne, que constituye una actividad com-
plementaria a la leche, cuando se trata de esperar un
perodo para vender en mejores condiciones.
Los sobregiros se justifican entonces para paliar un
dficit de caja en un momento dado y normalmente
para evitar vender en una mala poca.
Las rel aci ones con terceros Las rel aci ones con terceros Las rel aci ones con terceros Las rel aci ones con terceros Las rel aci ones con terceros
Las compras y ventas efectuadas por la empresa ha-
cen que sta este ligada necesariamente a sus pro-
veedores y clientes, respectivamente. El anlisis de las
relaciones correspondientes es necesario desde di-
versos puntos de vista:
En primer lugar, la empresa debe saber si sus clientes
estn en condiciones de cancelar oportunamente los
productos o servicios que les han sido entregados. El
cliente es casi siempre un deudor (no cancela al con-
tado) y es importante saber si se trata de un buen a
mal pagador. En el mismo orden de ideas, la empresa
solicita insumos de proveedores cuya situacin finan-
ciera es satisfactoria y que estn en condiciones de
otorgar plazos de cancelacin.
En segundo lugar, la empresa puede manejar los pla-
zos de cancelacin de sus clientes en relacin con
aquellos relativos a sus proveedores. Ella tendr inte-
rs en acelerar los primeros y postergar los segundos
a fin de mejorar su disponibilidad de caja.
Para caracterizar las relaciones con proveedores y
clientes de la empresa, se utilizan dos relaciones: los
plazos de cancelacin otorgados a clientes y los pla-
zos de cancelacin a proveedores.
i. Los plazos de cancelacin otorgados a clientes
La liquidez de la empresa depende tambin de la ra-
pidez de transformacin en dinero de los crditos
otorgados a clientes y de los documentos por cobrar.
Para apreciar el riesgo correspondiente, es necesario
conocer las condiciones generales en que los clientes
ejercen su actividad, si se trata de cooperativas o de
comerciantes privados, y la importancia de su gama
de actividad (lo que limita el riesgo). Asimismo, mien-
tras ms clientes tenga la empresa, menor ser la re-
percusin de la quiebra de alguno de ellos sobre la
solvencia de la empresa.
Las etapas del clculo son las siguientes:
El primer clculo es la rotacin de clientes (RC):
Ventas
RC RC RC RC RC =
Cuentas por cobrar
Luego se determina el plazo de cancelacin de clien-
tes (PCC):
PCC PCC PCC PCC PCC = 365 das / Rotacin de clientes
La rotacin de clientes compara las ventas del ao
con el nivel medio de crditos otorgados a los clien-
tes, nivel representado por la suma de los crditos a
clientes y cuentas relacionadas ms los documentos
por cobrar.
La duracin de los crditos otorgados a los clientes
puede expresarse en meses o en das y vara segn el
sector de actividad de la empresa. En agricultura, nor-
malmente este plazo no debera ser superior a 60 das.
Una forma ms simple y directa de calcular el plazo
de cancelacin otorgado a los clientes es:
(Cuentas por cobrar / ventas) * 365 (Cuentas por cobrar / ventas) * 365 (Cuentas por cobrar / ventas) * 365 (Cuentas por cobrar / ventas) * 365 (Cuentas por cobrar / ventas) * 365
ii. Los plazos de cancelacin a proveedores
Los crditos otorgados por los proveedores a la empre-
sa representan una parte ms o menos importante del
financiamiento de las existencias segn los sectores.
La liquidez se relaciona con
el dinero disponible en
Caja o en Bancos as como
los depsitos que pueden
ser transformados en
disponibles rpidamente.
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Las etapas del clculo son las siguientes:
Clculo de la rotacin de los proveedores (RP):
Compras
RP RP RP RP RP =
Cuentas por pagar
Determinacin del plazo de cancelacin a proveedo-
res (PCP):
PCP PCP PCP PCP PCP = 365 Das / Rotacin de proveedores
La rotacin de los proveedores compara las compras
y otros gastos del ejercicio, con el nivel medio de cr-
ditos otorgados por los proveedores, representado
por las deudas a los proveedores y los documentos
por pagar.
La duracin del crdito otorgado por los proveedores
puede expresarse en meses o en das y vara segn el
sector de actividad de la empresa. En agricultura, en
general, este plazo no debera ser superior a 90 das.
Al igual que el indicador anterior, su clculo puede
efectuarse directamente de la manera siguiente:
(Cuentas por pagar / Compras) * 365
1. 4. 7 El dia gns t ic o
fina nc ie ro y la s
me dida s de
c orre c c in
El anlisis de la situacin financiera precedente lleva
a un diagnstico que permite localizar las dificultades
que enfrenta la empresa. Estas pueden provenir de
diferentes fuentes:
Si se trata de dificultades econmicas provenientes
de un mal funcionamiento econmico o tcnico,
se deben aplicar los mtodos de gestin clsicos a
fin de buscar, a nivel del tipo de actividades o del
empleo de factores de produccin, la explicacin
de los malos resultados obtenidos.
Se podr tambin analizar la empresa en el marco
de un grupo homogneo de explotaciones agrco-
las, calcular y analizar los mrgenes brutos de las
actividades, etc.
Si se trata de dificultades financieras localizadas a
nivel del corto plazo, reflejadas en una caja perma-
nentemente insuficiente, las medidas tendientes a
mejorar el capital de operacin permitirn corregir
sta situacin, salvo la presencia de eventos im-
previsibles.
En ciertos casos, ser necesario ir ms lejos, con-
trolando de manera ms precisa los flujos financie-
ros de ingresos y gastos para el prximo perodo.
Esta previsin, basada en el anlisis presupuesta-
rio de los flujos y ajustada en funcin de las varia-
ciones de los precios, cantidades y decisiones de
produccin, corresponde al presupuesto de caja.
Si se trata de dificultades financieras localizadas a
nivel del mediano o largo plazo que repercuten
significativamente en la caja pero imputables fun-
damentalmente a cambios importantes en el tama-
o o estructura de la empresa y por ende a inver-
siones, ser el presupuesto de financiamiento o el
proyecto de inversin y de desarrollo de la empre-
sa, el que permitir adecuar los objetivos tcnico -
econmicos propuestos con el propsito de man-
tener una situacin financiera sana.
1.5 LA PLANIFICACIN Y EL
CONTROL DE GESTIN
17
La empresa agrcola debe contar con una estructura
de gestin moderna, que le permita una adaptacin
oportuna ante las exigencias de la competencia y una
administracin eficiente que utilice las herramientas
de gestin. Esto implica disponer de informacin per-
tinente, oportuna, veraz, confidencial y en tiempo real,
situacin que es posible gracias al significativo avan-
ce experimentado por las comunicaciones y la infor-
mtica.
La planificacin y el control de gestin se desarrollan
entonces tomando como base la filosofa de sistemas
de gestin modernos, diseados para planificar, con-
trolar y evaluar permanentemente el negocio agrcola
a travs de la contabilidad.
17
Este captulo incorpora algunos antecedentes contenidos en el documento Manual de Criterios Comunes publicado por Fundacin Chile,
recomendndose su lectura como complemento.
125
Se presentan primero las bases de funcionamiento de
un sistema de contabilidad de gestin, describindo-
se en forma simplificada los informes bsicos que ste
debera generar durante el ejercicio, tanto aquellos
vinculados con el presupuesto, como con la contabi-
lidad, el control presupuestario permanente, balance
e indicadores de resultado. Es necesario destacar que
se trata de informes bsicos para la toma de decisio-
nes, de tal forma que la gestin est al servicio del
agricultor y no a la inversa.
1. 5. 1 Func iona mie nt o
de un s is t e ma de
c ont a bilida d de
ge s t in
El trabajo de gestin contable realizado durante un
ejercicio agrcola se divide en tres grandes etapas las
que se presentan en el Cuadro II.8.
En la primera etapa de trabajo, Inicio del Perodo
Contable, se trata de determinar la situacin finan-
ciera de la empresa, para lo que se confecciona el
inventario de sus bienes y deudas. Luego se elaborar
el presupuesto, el que permite analizar el futuro de
dicha explotacin, es decir, si se continuar con las
actividades desarrolladas hasta el momento, o si al-
gunas deben cambiarse o introducir modificaciones
en su proceso productivo.
Realizado el I nventari o I nventari o I nventari o I nventari o I nventari o y obtenido el Bal ance Bal ance Bal ance Bal ance Bal ance, que
es el resumen del estado de cuentas expresado en el
inventario y definido el Presupuesto anual Presupuesto anual Presupuesto anual Presupuesto anual Presupuesto anual, se tie-
ne el Pl an de Cuentas Pl an de Cuentas Pl an de Cuentas Pl an de Cuentas Pl an de Cuentas de la empresa que corres-
ponde exactamente a los conceptos considerados en
el Bal ance Bal ance Bal ance Bal ance Bal ance y Presupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto.
En la segunda etapa del trabajo, Durante el Ejercicio,
se registran peridicamente las transacciones y mo-
vimientos contables de la empresa, obtenindose, con
la periodicidad que el agricultor lo requiera, los infor-
mes relacionados con la contabilidad econmica y fsi-
ca, balance y control de los presupuestos por actividad.
Luego en la tercera etapa del trabajo, al Cierre del
Ejercicio agrcola o comienzos del siguiente, se con-
fecciona el nuevo inventario, se ajustan, si es necesa-
rio, las cuentas del ao transcurrido, se analizan los
orgenes de las diferencias con respecto al presupues-
to y se elabora al presupuesto correspondiente para
el prximo ejercicio.
1. 5. 2 Ela bora c in de l
pre s upue s t o o pla n
de e x plot a c in
Todo empresario es inducido, conscientemente o no,
a establecer un Plan de Explotacin y a prever su
financiamiento.
La elaboracin del presupuesto permite plantear to-
dos los problemas de equilibrio y de expansin de la
empresa. Los resultados que proporciona permiten
conocer inmediatamente si el agricultor dispondr o
no de ingresos suficientes para financiar el funciona-
miento de su empresa, siendo alrededor de esta ne-
cesidad vital donde se centran los problemas decisi-
vos de la mayora de las explotaciones.
En sus trminos ms simples, un presupuesto no es
ms que la expresin cuantitativa de un Plan de Tra-
bajo, reflejando en trminos numricos lo que se es-
pera hacer en la empresa, y tiene dos objetivos bsi-
cos. En primer lugar, permite saber lo que la empresa
va a hacer o va a necesitar. Esto es parte esencial de
la planificacin, para ver si realmente se cuenta con
los recursos necesarios para realizar los planes pro-
puestos. En segundo lugar, los presupuestos son im-
Etapas del trabaj o contabl e durante un ej erci ci o agr col a Etapas del trabaj o contabl e durante un ej erci ci o agr col a Etapas del trabaj o contabl e durante un ej erci ci o agr col a Etapas del trabaj o contabl e durante un ej erci ci o agr col a Etapas del trabaj o contabl e durante un ej erci ci o agr col a
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3
INICIO DEL PERIODO DURANTE EL EJERCICIO CIERRE DEL EJERCICIO
CONTABLE
- Inventario y balance - Registro de las operaciones - Nuevos inventarios
contables diarias
- Elaboracin del - Emisin y anlisis de - Ajuste del ejercicio
presupuesto la informacin con table anterior
- Plan contable empresa - Nuevos presupuestos para el
prximo ejercicio
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portantes en la administracin de los recursos, trans-
formndose en un estndar del nivel de productivi-
dad que se espera de ellos y en la base sobre la que
deben ser evaluados.
En algunos Centros de Gestin del pas, realizando
sistemticamente el presupuesto a comienzos del ejer-
cicio, se ha llegado a la conclusin que el agricultor
saca ms provecho de l que de la contabilidad pro-
piamente tal. En otras palabras, el valor de la contabi-
lidad es que permite comparar lo realizado durante el
ejercicio, con lo presupuestado a comienzos de ste.
Presupuesto tcni co econmi co Presupuesto tcni co econmi co Presupuesto tcni co econmi co Presupuesto tcni co econmi co Presupuesto tcni co econmi co
por rubro por rubro por rubro por rubro por rubro
La empresa agrcola, en general, organiza su actividad
econmica y comercial en rubros productivos. Es por
ello que la elaboracin de presupuestos por rubro es
lo ms adecuado y constituye, junto al presupuesto
de gastos e ingresos generales, la base sobre la que
se construyen todos los dems presupuestos relacio-
nados con el giro de la empresa.
Desde el punto de vista de la informacin que debe
contener un presupuesto tcnico econmico de una
empresa agrcola, ste debe en primer lugar identifi-
car el rubro o actividad que se est planificando, su
nombre y tamao. Adems debe describir los temes
de gastos e ingresos considerados en l, la unidad en
que cada uno de ellos se expresa (L = litros, F = far-
dos, T = toneladas, C = cabezas, etc.), la cantidad
por unidad y el precio unitario. A partir de esta infor-
macin, se determina el monto del gasto o ingreso
por unidad, cifra que multiplicada por el nmero de
unidades proporciona los gastos e ingresos parciales
y totales. Finalmente, es necesario calcular el ingreso,
el costo y el margen tanto por unidad como por rubro.
De este modo, a nivel de cada rubro, es posible hacer
un anlisis tan detallado como se desee, obtenindose
las conclusiones correspondientes, as como simular
distintas situaciones.
En un presupuesto por rubro todas las cifras deben
considerarse si n I VA si n I VA si n I VA si n I VA si n I VA (Impuesto al Valor Agregado),
impuesto que ms adelante se adiciona (para aque-
llos temes que correspondan) al elaborar el presu-
puesto de caja.
En los Cuadros II.9 y II.10 se muestran ejemplos de
distintos presupuesto por rubros.
Presupuesto gl obal de l a Presupuesto gl obal de l a Presupuesto gl obal de l a Presupuesto gl obal de l a Presupuesto gl obal de l a
expl otaci n expl otaci n expl otaci n expl otaci n expl otaci n
Otro informe importante del presupuesto es el resul-
tado global de la explotacin, documento en donde
aparecen los distintos rubros de la empresa, agrupa-
dos por tipo de produccin (producciones animales,
cereales, cultivos escardados, frutales, produccin de
forrajes, etc.), reproducindose para cada uno de ellos,
sus ingresos, costos, gastos y los mrgenes presupues-
tados tanto por rubro como por grupo de actividades.
El objetivo de este informe es poner en evidencia el
resultado de la explotacin que se obtiene restando
del margen bruto total los gastos generales. La cifra
resultante representa el saldo disponible a partir del
cual se debern cancelar los impuestos, amortizar
deudas cuyos montos aparecen especificados en el
Presupuesto de Caja, solventar gastos de la familia y
autofinanciar nuevas inversiones.
En el Cuadro II.11. se presenta un ejemplo del presu-
puesto global de una explotacin lechera que posee
adems cultivos de papas y manzanos.
Presupuesto del cul ti vo de 10 hectreas de papas Presupuesto del cul ti vo de 10 hectreas de papas Presupuesto del cul ti vo de 10 hectreas de papas Presupuesto del cul ti vo de 10 hectreas de papas Presupuesto del cul ti vo de 10 hectreas de papas
Descri pci n Descri pci n Descri pci n Descri pci n Descri pci n CANTIDAD VALOR ($) VALOR/UNIDAD ($)
Detal l e de Gastos Detal l e de Gastos Detal l e de Gastos Detal l e de Gastos Detal l e de Gastos
SUPERFOSFATO (KG) 9.600 1.039.968 103.997
MURIATO (KG) 2.400 232.584 23.258
SUPERNITRO (KG) 5.500 555.500 55.550
SEMILLA (KG) 30.000 3.000.000 300.000
HERBICIDA (KG) 40 327.600 32.760
SALARIO MANO DE OBRA ($) 4.280 1.684.000 168.400
ARRIENDO MAQUINARIA (HR) 120 960.000 96.000
ARRIENDO FUMIGAD. ($) 60.000 6.000
Detal l e de I ngresos Detal l e de I ngresos Detal l e de I ngresos Detal l e de I ngresos Detal l e de I ngresos
VENTA PAPAS (qq) 3.000 12.855.000 285.500
TOTAL GASTOS TOTAL GASTOS TOTAL GASTOS TOTAL GASTOS TOTAL GASTOS 7.859.652 785.965
TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS 12.855.000 285.500
M A R G E N M A R G E N M A R G E N M A R G E N M A R G E N 4.995.348 499.535
127
El presupuesto de caj a El presupuesto de caj a El presupuesto de caj a El presupuesto de caj a El presupuesto de caj a
Este es otro documento fundamental en la planifica-
cin de una empresa agrcola, en el que se detallan
las cantidades de dinero que se espera ingresen o
egresen de caja cada mes, durante el perodo consi-
derado de 12 meses. En l deben aparecen, en forma
desglosada, los egresos e ingresos de dinero, indi-
cando las ltimas filas el total de ingresos, total de
gastos, saldo mensual y saldo acumulado.
Es importante destacar que a este nivel, el sistema de
gestin utilizado debe calcular y adicionar el IVA a
todos aquellos temes de egresos e ingresos afectos
a este impuesto.
El objetivo de este informe es determinar si la empre-
sa se autofinancia con los ingresos generados o, en
su defecto, requiere de capital de trabajo o circulante
para su funcionamiento, definido ste como la cifra
ms negativa de la fila sal do acumul ado sal do acumul ado sal do acumul ado sal do acumul ado sal do acumul ado. En caso
de obtener un saldo acumulado negativo, debern
buscarse las vas de solucin, como por ejemplo ver
la posibilidad de vender antes algunos productos,
postergar el pago de ciertos desembolsos, repactar
deudas de corto plazo, etc.
1. 5. 3 La c ont a bilida d de
ge s t in dura nt e e l
e je rc ic io
Una vez elaborado y ajustado el Presupuesto o Plan
de Explotacin, en los trminos definidos anteriormen-
te, la contabi l i dad de gesti n contabi l i dad de gesti n contabi l i dad de gesti n contabi l i dad de gesti n contabi l i dad de gesti n debe servir de apo-
yo a las decisiones de produccin e inversin del
empresario agrcola, mediante la entrega peridica de
informacin relacionada con el desarrollo de cada uno
de los rubros que componen la empresa y con la evo-
lucin experimentada por sus capitales.
Los informes generados deben permitir controlar, en
forma permanente, cmo se est llevando a cabo el
presupuesto formulado a comienzos del perodo con-
table (etapa anterior).
Descripcin CANTIDAD VALOR ($) VALOR/UN ($)
Detal l e de Gastos Detal l e de Gastos Detal l e de Gastos Detal l e de Gastos Detal l e de Gastos
CONCENTRADO ( KG) 246.430 19.595.750 82.682
HENO ALF ( KG) 59.999 3.599.927 15.190
ENSILAJE (TON) 1.422 7.110.000 30.000
LUPINO
PASTOREO ($) 6.115.529 25.804
SALES MINERALES 18.012 2.881.920 12.160
MELAZA ( KG) 127.980 4.479.300 18.900
H. DE PESCADO 8.010 1.602.000 6.759
MAIZ GRANO 77.025 5.776.875 24.375
PROD. VET ($) 2.370.000 10.000
GAST. INSEMINACION 420.000 1.772
PR. MAN. EQUIPOS 580.000 2.447
ROPA DE TRABAJO 150.000 633
PROVISIONES
VAQ. REPOSICIN 13.500.000 56.962
SAL. MO. PERMANENTE 4.992.000 21.063
MANT. Y REPARACIN 1.000.000 4.219
HONOR. VETERINARIO 780.000 3.291
PERD. MORTALIDAD 1.600.000 6.751
VTA. VACAS DESECHO 4.500.000 18.987
VTA. TERNEROS (C) 5.500.000 23.207
VTA. LECHE (L) 1.309.400 136.904.225 577.655
Vari aci n de I nventari o Vari aci n de I nventari o Vari aci n de I nventari o Vari aci n de I nventari o Vari aci n de I nventari o
INVENTARIO INICIAL
INVENTARIO FINAL
TOTAL GASTOS TOTAL GASTOS TOTAL GASTOS TOTAL GASTOS TOTAL GASTOS 76.553.301 323.010
TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS 146.904.225 619.849
DI F. I NVENTARI O DI F. I NVENTARI O DI F. I NVENTARI O DI F. I NVENTARI O DI F. I NVENTARI O
M A R G E N M A R G E N M A R G E N M A R G E N M A R G E N 70.350.924 296.839
Presupuesto Lecher a (237 vaca masa) Presupuesto Lecher a (237 vaca masa) Presupuesto Lecher a (237 vaca masa) Presupuesto Lecher a (237 vaca masa) Presupuesto Lecher a (237 vaca masa)
128
TOPICO II
P
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G
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n
d
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C
h
i
l
e
Con respecto a la contabilidad propiamente tal, los
principales informes que deben ser proporcionados
al empresario son los Libros Diarios y el Libro Mayor,
que se describen a continuacin.
Li bro de compras Li bro de compras Li bro de compras Li bro de compras Li bro de compras
El Libro de Compras debe ser diseado de tal forma
que permita al agricultor llevar la contabilidad del IVA.
Cada operacin debe identificarse con la Fecha Fecha Fecha Fecha Fecha en
que se efectu, el Nmero de l a f actura o com- Nmero de l a f actura o com- Nmero de l a f actura o com- Nmero de l a f actura o com- Nmero de l a f actura o com-
probante, Nombre del proveedor probante, Nombre del proveedor probante, Nombre del proveedor probante, Nombre del proveedor probante, Nombre del proveedor y RUT RUT RUT RUT RUT. Lue-
go, especificar los valores Exento, Af ecto, I VA, Exento, Af ecto, I VA, Exento, Af ecto, I VA, Exento, Af ecto, I VA, Exento, Af ecto, I VA,
I mpuesto espec f i co I mpuesto espec f i co I mpuesto espec f i co I mpuesto espec f i co I mpuesto espec f i co (no recuperable y recupera-
ble) y Total Total Total Total Total indicndose al final los Total es para Total es para Total es para Total es para Total es para
el per odo anal i zado el per odo anal i zado el per odo anal i zado el per odo anal i zado el per odo anal i zado.
Se trata de operaciones intermedias que tendrn su
repercusin en el resultado de cada una de las activi-
dades de la empresa as como en el de esta en su
conjunto.
Li bro de ventas Li bro de ventas Li bro de ventas Li bro de ventas Li bro de ventas
El objetivo de este documento es reagrupar las ope-
raciones concernientes a ventas de productos y ser-
vicios efectuadas por la empresa durante el perodo
analizado. Tal como en el Libro de compras, cada
operacin se identifica con su Fecha, Nmero de Fecha, Nmero de Fecha, Nmero de Fecha, Nmero de Fecha, Nmero de
f actura o comprobante, Nombre del cl i ente f actura o comprobante, Nombre del cl i ente f actura o comprobante, Nombre del cl i ente f actura o comprobante, Nombre del cl i ente f actura o comprobante, Nombre del cl i ente
y RUT RUT RUT RUT RUT, indicando las columnas siguientes los valores
Exento, Af ecto, I VA, I LA Exento, Af ecto, I VA, I LA Exento, Af ecto, I VA, I LA Exento, Af ecto, I VA, I LA Exento, Af ecto, I VA, I LA y Total Total Total Total Total as como los
Total es del per odo. Total es del per odo. Total es del per odo. Total es del per odo. Total es del per odo. Con respecto al IVA, debe
tenerse presente la normativa vigente relacionada con
las retenciones de impuesto por ventas de trigo (Mo-
linos) y carne (Ferias de Ganado).
Resumen l i bros de compras y Resumen l i bros de compras y Resumen l i bros de compras y Resumen l i bros de compras y Resumen l i bros de compras y
ventas ventas ventas ventas ventas
La finalidad de este informe es proporcionar antece-
dentes de tipo tributario, resumiendo los totales de
compras y ventas efectuadas por la empresa. Informa
sobre los totales acumulados de compras y ventas
hasta el proceso anterior, en sus formas de exento,
afecto, IVA, especfico y total; indica los montos para
el perodo en cuestin y seala los nuevos saldos
acumulados.
En determinadas circunstancias, el IVA de compras
puede no corresponder exactamente al 18% de las
compras afectas. Esto se debe a que en agricultura, el
impuesto especfico cancelado por compras de pe-
trleo puede recuperarse junto con el IVA Por lo tan-
to, el IVA corresponde al 18% de las compras afectas,
ms el impuesto especfico recuperable.
Li bro banco y/o caj a Li bro banco y/o caj a Li bro banco y/o caj a Li bro banco y/o caj a Li bro banco y/o caj a
El Libro Banco y/o Caja reagrupa las operaciones y
movimientos contables en los que ha intervenido la(s)
cuenta(s) Banco(s) y/o Caja durante el perodo, es-
pecificando la siguiente informacin: Fecha, Nmero Fecha, Nmero Fecha, Nmero Fecha, Nmero Fecha, Nmero
del cheque o comprobante, Descri pci n de del cheque o comprobante, Descri pci n de del cheque o comprobante, Descri pci n de del cheque o comprobante, Descri pci n de del cheque o comprobante, Descri pci n de
l a oper aci n, Gi r os , Deps i t os y Sal do l a oper aci n, Gi r os , Deps i t os y Sal do l a oper aci n, Gi r os , Deps i t os y Sal do l a oper aci n, Gi r os , Deps i t os y Sal do l a oper aci n, Gi r os , Deps i t os y Sal do
provi sori o provi sori o provi sori o provi sori o provi sori o. Debe indicar tambin el Total de Gi - Total de Gi - Total de Gi - Total de Gi - Total de Gi -
r os r os r os r os r os y Depsi tos Depsi tos Depsi tos Depsi tos Depsi tos del perodo, el Sal do anteri or Sal do anteri or Sal do anteri or Sal do anteri or Sal do anteri or y
el Nuevo sal do Nuevo sal do Nuevo sal do Nuevo sal do Nuevo sal do.
Se pueden llevar tantos Libros Bancos como cuentas
corrientes tenga el empresario, utilizndose el mismo
formato para el control de la Caja.
El saldo provisorio del control de caja permite apre-
ciar si la empresa recurre o no y con qu frecuencia a
sobregiros, representados por los saldos provisorios
negativos del documento.
El nuevo saldo del Libro Banco, calculado al final del
perodo que se analiza, debe coincidir con el saldo de
esta cuenta en el Libro Mayor y en el Balance.
Li bro mayor Li bro mayor Li bro mayor Li bro mayor Li bro mayor
A partir de los Libros Diarios descritos se clasifican
las operaciones por Cuenta, para obtener el Libro
Mayor de Cuentas. Este documento se presenta como
una serie de fichas, llevando cada una de ellas el Nom- Nom- Nom- Nom- Nom-
br e br e br e br e br e y el Cdi go de l a cuenta Cdi go de l a cuenta Cdi go de l a cuenta Cdi go de l a cuenta Cdi go de l a cuenta, segn el Plan de
Cuentas de la Explotacin.
Para cada Cuenta se seala primero la situacin a
comienzos del perodo. A continuacin, se ordenan
cronolgicamente las operaciones efectuadas, se in-
dica cuando corresponde, las cantidades fsicas y los
precios unitarios (un sistema de contabilidad de ges-
tin permite no slo llevar una contabilidad financie-
ra sino tambin una contabilidad fsica), reproducien-
do luego los montos monetarios bajo la columna D- D- D- D- D-
bi t o bi t o bi t o bi t o bi t o si es una entrada o bajo la columna Cr di to Cr di to Cr di to Cr di to Cr di to
El sistema de gestin
implementado debe permitir
el control de gestin, por
rubro o actividad, por medio
de la confrontacin de los
objetivos tcnicos generados
por la contabilidad.
129
si se trata de una salida. Finalmente, se indican los
totales tanto fsicos como monetarios, as como el
Sal do de l a cuenta Sal do de l a cuenta Sal do de l a cuenta Sal do de l a cuenta Sal do de l a cuenta y el Preci o promedi o pon- Preci o promedi o pon- Preci o promedi o pon- Preci o promedi o pon- Preci o promedi o pon-
derado derado derado derado derado.
Este documento permite, por lo tanto, seguir la evo-
lucin a lo largo del ao de cada uno de los elemen-
tos que componen la empresa y verificar si las opera-
ciones asignadas a cada cuenta son rigurosamente
exactas.
1. 5. 4 El c ont rol
pre s upue s t a rio
pe rma ne nt e y s us
princ ipa le s re gis t ros
Gesti n por acti vi dad Gesti n por acti vi dad Gesti n por acti vi dad Gesti n por acti vi dad Gesti n por acti vi dad
Mensualmente, o con la periodicidad que el agricul-
tor lo requiera, el sistema de gestin implementado
debe permitir el control de gestin por rubro o acti-
vidad. Este informe reproduce, para cada rubro de la
empresa, los objetivos tcnicos y econmicos esta-
blecidos en el presupuesto. Los resultados obtenidos
se confrontan con los datos generados por la conta-
bilidad hasta el momento del informe. Las diferencias
o desviaciones entre lo programado y lo realizado se
expresan en porcentaje, para facilitar el anlisis de sus
importancias relativas.
La informacin bsica que debe contener un i nf or - i nf or - i nf or - i nf or - i nf or -
me de gesti n me de gesti n me de gesti n me de gesti n me de gesti n por actividad es la siguiente:
En primer lugar, se debe identificar claramente cada
tem de gasto e ingreso. Luego, se debe reproducir
los objetivos anuales planteados en el presupuesto
por rubro, detallando los objetivos de costos e ingre-
sos, tanto desde el punto de vista fsico (cuando co-
rresponda) como monetario, y el objetivo para el
margen resultante. A continuacin, se deben regis-
trar las cantidades fsicas, gastos e ingresos reales,
as como el margen global de la actividad, acumulado
hasta la fecha del informe. Finalmente, se debe esta-
blecer las diferencias porcentuales o desviaciones
entre lo presupuestado y lo realizado a nivel de cada
cuenta. Es decir, indicar cunto queda por gastar o
por ingresar para cumplir con los objetivos presupues-
tados. A este nivel, se recomienda expresar las des-
viaciones en porcentaje por ser ms demostrativo, ms
cmodo de leer y difcil de pasar inadvertido.
Con la seguridad de que cualquier desviacin excep-
cional ser localizada, es posible, al final del ejercicio,
hacer la comparacin de los valores absolutos para
apreciar su importancia e incidencia en el resultado
del ao. Una desviacin entonces indica en qu por-
centaje lo realizado es diferente de lo presupuestado.
Sin embargo, no basta con constatar la diferencia, es
necesario analizar sus causas las cuales pueden si-
tuarse en los siguientes niveles:
Vari aci ones en l as canti dades de i nsumos Vari aci ones en l as canti dades de i nsumos Vari aci ones en l as canti dades de i nsumos Vari aci ones en l as canti dades de i nsumos Vari aci ones en l as canti dades de i nsumos:
En efecto, cuando se establece el presupuesto se
planifica suministrar, por ejemplo, tal cantidad de
concentrado, pero en la realidad se ha proporciona-
do otra cantidad diferente (ms o menos). Una des-
viacin en menos en menos en menos en menos en menos puede deberse a una economa
Presupuesto gl obal de una expl otaci n l echera Presupuesto gl obal de una expl otaci n l echera Presupuesto gl obal de una expl otaci n l echera Presupuesto gl obal de una expl otaci n l echera Presupuesto gl obal de una expl otaci n l echera
RESUMEN DE MRGENES PRESUPUESTADOS RESUMEN DE MRGENES PRESUPUESTADOS RESUMEN DE MRGENES PRESUPUESTADOS RESUMEN DE MRGENES PRESUPUESTADOS RESUMEN DE MRGENES PRESUPUESTADOS
ACTI VI DAD ACTI VI DAD ACTI VI DAD ACTI VI DAD ACTI VI DAD Mrgenes OPERACI ONES OPERACI ONES OPERACI ONES OPERACI ONES OPERACI ONES
Previstos Gastos Ingresos
Papas 4.995.348 8.078.175 13.283.000
Prad. Mejoradas 16.630.997 16.630.997
Manzanos 9.617.125 6.300.080 15.619.500
Lechera 70.350.924 256.272.836 329.255.982
Crianza 7.156.800 35.641.858 39.710.000
Vaquillas 3.600.284 48.775.788 56.420.000
T O T A L E S 95.720.481 371.699.734 470.919.479
OBJ ETI VOS OBJ ETI VOS OBJ ETI VOS OBJ ETI VOS OBJ ETI VOS
M A R G E N B R U T O T O T A L 95.720.481
GASTOS GENERALES -30.827.522
RESULTADO OPERACIONAL 64.892.959
130
TOPICO II
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e
justificada o a un error que podr repercutir en la
produccin. Una desviacin en ms en ms en ms en ms en ms, puede de-
berse a un gasto excesivo por falta de vigilancia o
de competencia tcnica o bien a algn imprevisto,
como un perodo de sequa, invierno demasiado
lluvioso, etc.
Vari aci ones en l as canti dades produci das Vari aci ones en l as canti dades produci das Vari aci ones en l as canti dades produci das Vari aci ones en l as canti dades produci das Vari aci ones en l as canti dades produci das:
La desviacin puede provenir tambin de rendimien-
tos inferiores a los esperados o que han sobrepa-
sado las expectativas. En este ltimo caso, es con-
veniente analizar si dicho rendimiento correspon-
de a una capacidad de produccin nueva, con
posibilidades de mantenerse o no.
Vari aci ones en l os preci os Vari aci ones en l os preci os Vari aci ones en l os preci os Vari aci ones en l os preci os Vari aci ones en l os preci os: Los precios y los
rendimientos son las variables sujetas a mayores
fluctuaciones en la agricultura, por esta razn, de-
ben ser analizadas con mayor detencin.
Vari aci ones en el nmero de uni dades Vari aci ones en el nmero de uni dades Vari aci ones en el nmero de uni dades Vari aci ones en el nmero de uni dades Vari aci ones en el nmero de uni dades: La
desviacin puede deberse a factores externos que
han impedido conservar la planificacin prevista,
como por ejemplo: exceso de lluvias, heladas, se-
quas, etc., que han obligado a modificar el tamao
de la actividad (nmero de animales o hectreas).
De esta forma, para cada rubro de la empresa se debe
analizar las causas de las diferencias entre lo presu-
Control de presupuesto en una pl antaci n de manzanos (5ha) Control de presupuesto en una pl antaci n de manzanos (5ha) Control de presupuesto en una pl antaci n de manzanos (5ha) Control de presupuesto en una pl antaci n de manzanos (5ha) Control de presupuesto en una pl antaci n de manzanos (5ha)
puestado y lo realizado. A menudo, varias causas pue-
den presentarse al mismo tiempo como, por ejemplo,
las cantidades producidas y los precios. En efecto, en
agricultura los precios y rendimientos son las varia-
bles ms sujetas a fluctuaciones.
En el Cuadro II.12 se muestra la comparacin de los
resultados obtenidos y los presupuestados en un pre-
dio con una plantacin de 5 hectreas de manzanos
(octavo ao).
Resumen de mrgenes Resumen de mrgenes Resumen de mrgenes Resumen de mrgenes Resumen de mrgenes
Este informe debe ser considerado como parte del
control presupuestario permanente y constituye una
cuenta de gestin recapitulativa por actividad.
A este nivel, se reproducen los mrgenes previstos a
comienzos del ejercicio, especificando el total de ope-
raciones realizadas en cada rubro (total de costos y
total de ingresos), lo mismo para los gastos genera-
les, indicando finalmente los mrgenes realmente ob-
tenidos en cada una de ellos.
Luego se totaliza cada columna, se calcula el margen
bruto total de la explotacin, se reproduce el margen
total presupuestado, lo que permite comparar ambos
resultados y apreciar el porcentaje de desviacin en-
tre ellos.
Descri pci n Descri pci n Descri pci n Descri pci n Descri pci n Presupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto Real i zado Real i zado Real i zado Real i zado Real i zado Desv. Desv. Desv. Desv. Desv.
Canti dad Canti dad Canti dad Canti dad Canti dad Val or Val or Val or Val or Val or Val /Un Val /Un Val /Un Val /Un Val /Un Canti dad Canti dad Canti dad Canti dad Canti dad Val or Val or Val or Val or Val or Val /Un Val /Un Val /Un Val /Un Val /Un % %% %%
Detal l e de Costos Detal l e de Costos Detal l e de Costos Detal l e de Costos Detal l e de Costos
Di rectos de Producci n Di rectos de Producci n Di rectos de Producci n Di rectos de Producci n Di rectos de Producci n
APLIC. FERT ($) 1.500.000 300.000 10 1.560.000 312.000 4
PESTICIDAS ($) 837.500 167.500 700.000 140.000 -16
MO. COSECHA (JH) 200 900.000 180.000 210 945.000 189.000 5
MO. PODA (JH) 110 495.000 99.000 105 472.500 94.500 -5
MO. RALEO (JH) 130 585.000 117.000 140 630.000 126.000 8
RE. RAMAS (JH) 15 67.500 13.500 15 67.500 13.500
APUNT. (JH) 30 135.000 27.000 40 180.000 36.000 33
ARRIENDO FUMIGA. ($) 60.000 12.000 20 70.000 14.000 17
DEPR. FRUT. ($) 1.116.000 223.200 1.205.280 241.056 8
DEPR. EQ. RIEGO 421.875 84.375 469.800 93.960 11
VTA. MANZANA (TON) 300 15.735.000 3.147.000 259 15.619.500 3.123.900 -1
TOTAL COSTO DI RECTOS TOTAL COSTO DI RECTOS TOTAL COSTO DI RECTOS TOTAL COSTO DI RECTOS TOTAL COSTO DI RECTOS 6.117.875 223.575 6.300.080 260.016 3
TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS TOTAL I NGRESOS 15.735.000 147.000 15.619.500 3.123.900 -1
MARGEN BRUTO MARGEN BRUTO MARGEN BRUTO MARGEN BRUTO MARGEN BRUTO 9.617.125 1.923.425 9.319.420 1.863.884 -3
131
Finalmente, se calcula la diferencia entre el margen
bruto total y los gastos generales obteniendo el Re- Re- Re- Re- Re-
sul tado Operaci onal sul tado Operaci onal sul tado Operaci onal sul tado Operaci onal sul tado Operaci onal de la explotacin con su co-
rrespondiente porcentaje de desviacin.
En el Cuadro 11.13 se muestra un ejemplo de la com-
paracin de los mrgenes presupuestados con los mr-
genes realmente obtenidos.
El bal ance El bal ance El bal ance El bal ance El bal ance
El balance es uno de los documentos ms importan-
tes desde el punto de vista de la gestin contable ya
que permite conocer la estructura del activo y del
pasivo de la empresa, a la vez que proporciona el re-
sultado econmico total de ella.
En contabilidad de gestin agrcola, y tomando como
base la experiencia de pases ms avanzados, este in-
forme debe tener una caracterstica especfica que lo
diferencie de los balances que se obtienen con una
contabilidad tradicional y es que debe permitir esta-
blecer una comparacin permanente entre la situa-
cin que exista a comienzos del perodo contable y
la situacin que prevalece a la fecha del balance.
As, este informe debe permitir:
Identificar cada cuenta de balance, ordenada se-
gn el Plan Contable utilizado por la empresa.
Describir, tanto a nivel del Activo como del Pasivo,
la situacin inicial de cada cuenta, es decir, recor-
dar el balance registrado a comienzos del perodo
contable.
Conocer el total de movimientos realizados en cada
cuenta; en otras palabras, reflejar la diferencia en-
tre el total de Dbi tos Dbi tos Dbi tos Dbi tos Dbi tos y de Crdi tos Crdi tos Crdi tos Crdi tos Crdi tos durante el
perodo.
Registrar el valor de cada cuenta del balance ya
sea al trmino del ejercicio o del perodo contable
que se analiza (registrar saldos de las cuentas).
Determinar el Resul tado Neto Resul tado Neto Resul tado Neto Resul tado Neto Resul tado Neto del perodo que
puede ser un Benef i ci o Benef i ci o Benef i ci o Benef i ci o Benef i ci o o una Prdi da, Prdi da, Prdi da, Prdi da, Prdi da, el que
se refleja en la cuenta Resultado del Ejercicio den-
tro del grupo Patrimonio.
I ndi cadores producti vos, I ndi cadores producti vos, I ndi cadores producti vos, I ndi cadores producti vos, I ndi cadores producti vos,
econmi cos y fi nanci eros econmi cos y fi nanci eros econmi cos y fi nanci eros econmi cos y fi nanci eros econmi cos y fi nanci eros
Finalmente, es necesario proporcionar al empresario
una cantidad resumida de indicadores de gestin pro-
ductiva, econmica y financiera que permitan com-
parar la evolucin que ha experimentado su empresa
durante el ejercicio en relacin con el resultado,
productividad econmica, eficiencia econmica, liqui-
dez, solvencia y rentabilidad. Este tema fue amplia-
mente desarrollado en el Punto 1.4 del presente
tpico, Anlisis Financiero de Empresas Agrcolas.
Mrgenes presupuestados y mrgenes real i zados Mrgenes presupuestados y mrgenes real i zados Mrgenes presupuestados y mrgenes real i zados Mrgenes presupuestados y mrgenes real i zados Mrgenes presupuestados y mrgenes real i zados
RESUMEN DE MRGENES RESUMEN DE MRGENES RESUMEN DE MRGENES RESUMEN DE MRGENES RESUMEN DE MRGENES
Mrgenes OPERACIONES REALIZADAS Mrgenes Desviacin
A c t i v i d a d Presupuestados Gastos Ingresos Realizados %
Papas 4.995.348 8.078.175 13.283.000 5.204.825 4
Praderas Mejoradas 16.630.997 16.630.997
Manzanos 9.617.125 6.300.080 15.619.500 9.319.420 -3
Lechera 70.350.924 256.272.836 329.255.982 72.983.146 4
Crianza 7.156.800 35.641.858 39.710.000 4.068.142 -43
Vaquillas 3.600.284 48.775.788 56.420.000 7.644.212 112
T O T A L E S 95.720.481 371.699.734 470.919.479 99.219.745
OBJETIVOS OPERACIONES % DESV
M A R G E N B R U T O T O T A L 95.720.481 99.219.745 4
GASTOS GENERALES -30.827.522 -27.838.386 10
RESULTADO OPERACIONAL 64.892.959 71.381.359 10
Para cada rubro se debe
analizar las causas de las
diferencias entre lo
presupuestado y lo
realizado. A menudo,
varias causas pueden
presentarse al mismo
tiempo, por ejemplo, las
cantidades producidas y
los precios.
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2.1 CASO I: ELABORACIN
DEL ESTADO DE
RESULTADO PARA UN
PREDIO MIXTO
DEDICADO A LA
PRODUCCINGANADERA,
CULTIVOS Y FRUTALES
1. 1. 1 De s c ripc in de l c a s o
El predio Rinconada, de propiedad del Sr. Alberto
Mller, ubicado en el sector de Las Quemas, pertene-
ciente a la localidad de Osorno, cuenta con una su-
perficie de 200 hectreas dedicadas actualmente a
produccin ganadera, cultivos y frutales.
Con respecto a la ganadera, el predio cuenta con un
hato de 100 vacas lecheras con buenas caractersti-
cas morfolgicas y genticas. Adems, cuenta con
praderas permanentes con una curva estacional de
crecimiento caracterizada por un perodo de abun-
dancia en primavera y un perodo de escasez en in-
vierno y ocasionalmente en verano. La demanda de
forraje es constante durante el ao. Aproximadamen-
te un 70% de estas praderas corresponden al tipo
gramneas y estn asociadas a especies de hojas an-
cha y leguminosas que representan menos del 5% del
rendimiento total anual de la pradera.
Para lograr suplir en los meses crticos los dficit de
praderas, el agricultor suplementa el ganado con: heno
de alfalfa, concentrados, sales minerales, melaza, ha-
rina de pescado y maz grano.
La ordea es mecnica y se realiza dos veces al da. La
sala de ordea es de tipo espina de pescado y cuenta
con un equipo de ordea con capacidad de 8 unida-
des.
Existen otras construcciones, como galpn para crian-
za de terneros, galpn de maquinarias y bodega de
insumos.
El agricultor Sr. Mller lleva en forma ordenada los
egresos e ingresos de su predio, pero tiene dificulta-
des para determinar las utilidades de este. Para ello,
solicita la asistencia de un entendido en el tema, y
esta persona segn los antecedentes entregados por
el agricultor, opta resolver el problema mediante la
elaboracin de un Estado de Resul tados Estado de Resul tados Estado de Resul tados Estado de Resul tados Estado de Resul tados para
determinar si ste predio presenta prdidas o ganancias.
2. 1. 2 Ant e c e de nt e s de l
c a s o
El predio cuenta con 4 trabajadores permanentes, los
cuales reciben un sueldo base de $ 120.000 men-
suales, y por concepto de leyes sociales y AFP se can-
celan $ 24.000 al mes por trabajador.
2. ESTUDIO
de Casos
133
El agricultor tiene asistencia tcnica veterinaria, por
lo que cancela un honorario de $ 65.000 mensuales.
Anualmente el agricultor incurre en gastos de pro-
ductos veterinarios e inseminacin artificial, los que
ascienden a un total de $ 2.790.000 al ao. Adems,
incurre en otros gastos como ropa de trabajo, pago
de electricidad, mantencin del equipo de ordea,
combustible y lubricantes, depreciaciones (construc-
ciones, instalaciones y maquinarias) y pago de con-
tribuciones e intereses, que se detallan ms adelante.
Por concepto de venta de leche, vacas de desecho y
terneros, recibe un ingreso de $146.904.225 al ao.
Adems, el predio posee depsitos a plazo por la suma
de $10.000.000 a un inters del 5% anual.
En el Cuadro II.14. se detallan los egresos e ingresos
del predio.
Con respecto a cultivos, el agricultor siembra anual-
mente 10 hectreas de trigo de primavera. Para llevar
a cabo este proceso productivo utiliza la mano de obra
permanente del predio (contabilizada en el cuadro
anterior), incurriendo adems en los costos que se
detallan en el Cuadro II.15.
Este agricultor recibe $ 9.000 por qqm de trigo, y
presenta un rendimiento de 66 qqm/ha, lo que le
genera un ingreso bruto de $ 5.940.000.
Con respecto a frutales, el agricultor posee una plan-
tacin de arndanos, la que se encuentra en su quin-
to ao desde su establecimiento, con una produc-
cin actual de 6 toneladas aproximadamente.
Los costos directos o relativos a la mantencin e in-
gresos totales para la plantacin en su ao quinto se
detallan a continuacin en el Cuadro II.16.
2. 1. 3 Pre gunt a s y t e ma s
de dis c us in
A partir de la informacin que se entreg anterior-
mente, elabore un Estado de Resul tado Estado de Resul tado Estado de Resul tado Estado de Resul tado Estado de Resul tado para el
predio Ri nconada Ri nconada Ri nconada Ri nconada Ri nconada y determine si ste presenta
prdidas o ganancias.
a ) a ) a ) a ) a )Identifique primero los costos directos del predio
Rinconada.
b ) b ) b ) b ) b ) Determine los gastos generales del predio Rinco-
nada.
c ) c ) c ) c ) c )Clasifique ordenadamente los ingresos del predio.
d ) d ) d ) d ) d ) Calcule el resultado operacional y no operacional.
e ) e ) e ) e ) e )Con la informacin anterior, elabore el Estado de
Resultados.
f ) f ) f ) f ) f ) Qu conclusiones obtiene de este anlisis?
2.2 CASO II: ANLISIS DEL
FUNCIONAMIENTO Y
AUTOFINANCIAMIENTO DE
UN PREDIO AGRCOLA
2. 2. 1 De s c ripc in de l c a s o
Los productores Andrs Manrquez y Anselmo
Henrquez se ubican en el mismo sector en que se
encuentra el predio Rinconada del Sr. Alberto Mller.
Egresos e i ngresos anual es del predi o Egresos e i ngresos anual es del predi o Egresos e i ngresos anual es del predi o Egresos e i ngresos anual es del predi o Egresos e i ngresos anual es del predi o
Ri nconada Ri nconada Ri nconada Ri nconada Ri nconada
Costos anual es de producci n de tri go Costos anual es de producci n de tri go Costos anual es de producci n de tri go Costos anual es de producci n de tri go Costos anual es de producci n de tri go
INSUMOS COSTOS
($)
Semilla de trigo 340.000
Fertilizantes
Superfosfato triple 500.000
Nitromag 630.000
Muriato de potasio 366.000
Herbicidas
Roundap 91.000
Mcpa 18.000
Pantera 165.000
Ajax 16.000
Costo variable tractor 320.000
Costo variable implementos 89.000
Arriendo maquinaria 250.000
Imprevistos 140.000
EGRESOS ($)
Concentrados 19.529.450
Heno de alfalfa 3.599.927
Sales minerales 2.881.920
Melaza 4.479.300
Harina de pescado 1.602.000
Maz grano 5.776.875
Productos veterinarios 2.370.000
Gastos de inseminacin 420.000
Prod. Manutencin equipo ordea 580.000
Ropa de trabajo 150.000
Salarios mano de obra 5.760.000
Manutencin y reparacin 1.000.000
Honorarios veterinario 780.000
Combustible y lubricante 1.395.000
Leyes sociales y AFP 1.152.000
Electricidad 1.200.500
Depreciacin construcciones 2.000.150
Depreciacin instalaciones 550.000
Depreciacin maquinarias 1.470.000
Contribuciones 1.472.000
Intereses por crdito 2.890.720
INGRESOS ($)
Venta vacas desecho 4.500.000
Venta terneros 5.500.000
Venta de leche 136.904.225
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Estos agricultores a menudo discuten sobre sus pro-
cesos productivos, y cada uno asegura ser mejor que
el otro en el funcionamiento de su explotacin.
Ambos pertenecen a un antiguo grupo GTT y parti-
cipan de un Centro de Gestin. Esta ltima experien-
cia los motiv a solicitar la asistencia de un especia-
lista en el tema, al cual le entregaron la siguiente in-
formacin:
Los predios poseen una superficie de 150 hectreas
cada uno, manejados en forma intensiva, y estn de-
dicados a la produccin de leche, engorda de novi-
llos y cultivo de cereales, principalmente trigo.
En el primer predio (Predio A, Sr. Manrquez) traba-
jan normalmente 20 personas, y en el segundo pre-
dio (Predio B, Sr. Henrquez) trabajan 15 personas.
Supuestos: Supuestos: Supuestos: Supuestos: Supuestos:
Costo oportunidad capital propio: 6 % (real anual)
Valor arriendo de la tierra: 5 qq / ha
Monto del salario: $ 120.000
Predio A: 12 sueldos vitales
Predio B: 10 sueldos vitales
Valor quintal de trigo: $ 9.500
Los ingresos y egresos anuales son los que se mues-
tran en el Cuadro II.17.
Costos e i ngresos anual es de l a pl antaci n de arndanos para el qui nto ao Costos e i ngresos anual es de l a pl antaci n de arndanos para el qui nto ao Costos e i ngresos anual es de l a pl antaci n de arndanos para el qui nto ao Costos e i ngresos anual es de l a pl antaci n de arndanos para el qui nto ao Costos e i ngresos anual es de l a pl antaci n de arndanos para el qui nto ao
I ngresos anual es de l os predi os A y B I ngresos anual es de l os predi os A y B I ngresos anual es de l os predi os A y B I ngresos anual es de l os predi os A y B I ngresos anual es de l os predi os A y B
Costos Di rectos Costos Di rectos Costos Di rectos Costos Di rectos Costos Di rectos ( $) ( $) ( $) ( $) ( $)
Mano de obra 626.500
Tractor e implementos 623.700
Pesticidas y fertilizantes 186.900
Imprevistos 72.000
Total Costos Di rectos Total Costos Di rectos Total Costos Di rectos Total Costos Di rectos Total Costos Di rectos 1. 509. 100 1. 509. 100 1. 509. 100 1. 509. 100 1. 509. 100
I ngresos I ngresos I ngresos I ngresos I ngresos
Ingresos no operacionales -
I ngresos operaci onal es I ngresos operaci onal es I ngresos operaci onal es I ngresos operaci onal es I ngresos operaci onal es
Ventas de exportacin 10.290.000
Ventas a agroindustrias 553.000
Ventas a mercado interno 294.000
Total I ngresos Total I ngresos Total I ngresos Total I ngresos Total I ngresos 11. 137. 000 11. 137. 000 11. 137. 000 11. 137. 000 11. 137. 000
TEMES PREDIO A PREDIO B
INGRESOS ($)
Venta de cereales 44.256.505 34.557.765
Venta de animales 6.165.848 9.877.329
Venta de leche 29.700.959 29.600.044
Aportes de capital 1.185.012 2.198.827
EGRESOS ($)
Alimentacin 5.337.125 7.666.301
Prod. veterinarios e inseminacin 1.243.978 1.814.475
Combustibles y lubricantes 2.683.508 3.274.486
Servicios diversos (luz, agua, gas) 2.187.815 2.523.376
Fertilizantes 6.587.896 5.922.132
Semillas 3.752.300 3.415.236
Pesticidas 1.901.650 1.810.441
Mantencin y reparaciones (1) 4.199.561 3.749.068
Salarios permanentes 4.558.456 5.127.959
Salarios ocasionales 8.077.218 6.371.872
Reposicin de ganado 1.495.620 1.691.475
Gastos varios (2) 719.533 969.324
Gastos financieros 2.103.364 825.796
Impuestos 2.732.641 2.277.259
Depreciaciones (3) 3.594.906 5.143.889
Retiros personales 6.116.848 4.595.470
Anualidades de prstamos a mediano y largo plazo 8.997.460 2.819.125
(1)Considera mantencin y reparaciones de construcciones, instalaciones, maquinarias y equipos.
(2)Considera gastos menores como ropa de trabajo, artculos de escritorio, etc.
(3)Se refiere a la depreciacin de construcciones, instalaciones, maquinarias y equipos.
135
Adems el capital propio para la empresa A es de
$ 65.592.552 y para la empresa B de
$ 71.371.936.
2. 2. 2 Ant e c e de nt e s de l
c a s o
Para realizar la asistencia, el especialista, en este caso
usted, dispone del conocimiento que se indica a con-
tinuacin.
I NDI CADORES DE RESULTADO: I NDI CADORES DE RESULTADO: I NDI CADORES DE RESULTADO: I NDI CADORES DE RESULTADO: I NDI CADORES DE RESULTADO:
I ngreso I ngreso I ngreso I ngreso I ngreso
Bruto (I B) Bruto (I B) Bruto (I B) Bruto (I B) Bruto (I B) =Ventas ao + variacin existencias
Margen de Margen de Margen de Margen de Margen de
Contri buci n (MC) Contri buci n (MC) Contri buci n (MC) Contri buci n (MC) Contri buci n (MC) = IB - costos variables
Margen Bruto Margen Bruto Margen Bruto Margen Bruto Margen Bruto (MB) (MB) (MB) (MB) (MB)= IB - costos directos
Resul tado Resul tado Resul tado Resul tado Resul tado
Operaci onal (RO) Operaci onal (RO) Operaci onal (RO) Operaci onal (RO) Operaci onal (RO) = IB costos totales
Costos Costos Costos Costos Costos
Total es (CT) Total es (CT) Total es (CT) Total es (CT) Total es (CT) = Costos directos + costos fijos + gas-
tos generales (excluye intereses e im-
puestos)
Costos Real es (CR) Costos Real es (CR) Costos Real es (CR) Costos Real es (CR) Costos Real es (CR)= CT + intereses e impuestos
I ngreso de l a I ngreso de l a I ngreso de l a I ngreso de l a I ngreso de l a
Empresa (I E) Empresa (I E) Empresa (I E) Empresa (I E) Empresa (I E) = IB - costos globales (CG)
Costos Costos Costos Costos Costos
Gl obal es (CG) Gl obal es (CG) Gl obal es (CG) Gl obal es (CG) Gl obal es (CG) = CR + valor arriendo tierra + remu-
neracin trabajo familiar + inters al
capital propio
I ngreso de l a empresa I ngreso de l a empresa I ngreso de l a empresa I ngreso de l a empresa I ngreso de l a empresa: Corresponde a la diferen-
cia entre el ingreso bruto y los CG de explotacin. El
ingreso de la empresa puede ser un beneficio o una
prdida.
En consideracin a que en su clculo todos los facto-
res de produccin han sido pagados, este ingreso sir-
ve de criterio de clasificacin de las empresas en el
anlisis de grupos homogneos de explotaciones agr-
colas.
Remuneraci n Remuneraci n Remuneraci n Remuneraci n Remuneraci n
Trabaj o Fami l i ar Trabaj o Fami l i ar Trabaj o Fami l i ar Trabaj o Fami l i ar Trabaj o Fami l i ar = Predio A:12 sueldos vitales/mes
Predio B:10 sueldos vitales/mes
Trabaj o Fami l i ar (I TF) Trabaj o Fami l i ar (I TF) Trabaj o Fami l i ar (I TF) Trabaj o Fami l i ar (I TF) Trabaj o Fami l i ar (I TF) = IE + remuneracin
trabajo familiar
Trabaj o Total (I TT) Trabaj o Total (I TT) Trabaj o Total (I TT) Trabaj o Total (I TT) Trabaj o Total (I TT) = ITF + remuneracin
personal asalariado
I NDI CADORES DE I NDI CADORES DE I NDI CADORES DE I NDI CADORES DE I NDI CADORES DE
AUTI FI NANCI AMI ENTO: AUTI FI NANCI AMI ENTO: AUTI FI NANCI AMI ENTO: AUTI FI NANCI AMI ENTO: AUTI FI NANCI AMI ENTO:
Capaci dad de autof i nanci ami ento o i ngre- Capaci dad de autof i nanci ami ento o i ngre- Capaci dad de autof i nanci ami ento o i ngre- Capaci dad de autof i nanci ami ento o i ngre- Capaci dad de autof i nanci ami ento o i ngre-
so di sponi bl e so di sponi bl e so di sponi bl e so di sponi bl e so di sponi bl e
CA CA CA CA CA = Resultado despus de impuesto + depreciaciones
Resul tado despus de i mpuesto Resul tado despus de i mpuesto Resul tado despus de i mpuesto Resul tado despus de i mpuesto Resul tado despus de i mpuesto
Resul tado despus de I mpuestos Resul tado despus de I mpuestos Resul tado despus de I mpuestos Resul tado despus de I mpuestos Resul tado despus de I mpuestos
= = = = = I - costos reales
Autof i nanci ami ento bruto Autof i nanci ami ento bruto Autof i nanci ami ento bruto Autof i nanci ami ento bruto Autof i nanci ami ento bruto
AB AB AB AB AB = CA - (retiros - aportes privados o sociales)
Autof i nanci ami ento neto o capaci dad de Autof i nanci ami ento neto o capaci dad de Autof i nanci ami ento neto o capaci dad de Autof i nanci ami ento neto o capaci dad de Autof i nanci ami ento neto o capaci dad de
pago de nuevos crdi tos pago de nuevos crdi tos pago de nuevos crdi tos pago de nuevos crdi tos pago de nuevos crdi tos
AN AN AN AN AN = AB - anualidades crditos a mediado y largo plazo
2. 2. 3 Pre gunt a s y t e ma s de
dis c us in
A partir de la informacin que se entreg anterior-
mente, el especialista se ve en la necesidad de deter-
minar una serie de indicadores financieros para cada
predio (A y B). Asuma que usted es el especialis-
ta, clasifique primero los costos en variables y fijos, y
luego calcule los siguientes indicadores:
a ) a ) a ) a ) a )Determine el Ingreso Bruto, Margen Bruto, Margen
de Contribucin y Resultado Operacional. Qu
representa este ltimo indicador?
b ) b ) b ) b ) b ) Estime el Ingreso de la Empresa, el Ingreso del Tra-
bajo Familiar y el Ingreso del Trabajo Total. Com-
pare los resultados del primer indicador, Qu con-
clusin obtiene? Cmo se calcula el ingreso del
trabajo total cuando existe mano de obra ocasio-
nal?
c ) c ) c ) c ) c )Estime la Capacidad de Autofinanciamiento, el
Autofinanciamiento Bruto y el Autofinanciamiento
Neto o capacidad de pago de nuevos crditos. Es
conveniente endeudarse? Qu se entiende por
apalancamiento? Qu relacin existe entre endeu-
damiento, solvencia y riesgo? Comente.
Comente los resultados generales obtenidos, ana-
lice desde el punto de vista del funcionamiento y
del autofinanciamiento el desempeo de ambas em-
presas.
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3.1 GLOSARIO
Acti vo Acti vo Acti vo Acti vo Acti vo: Conjunto de valores y crditos a su favor
posedos por una empresa. Se puede clasificar en ac-
tivo fijo, activo circulante y otros activos. El dinero,
las existencias, las cuentas por cobrar y los bienes
races constituyen ejemplos de valores del Activo.
Acti vo ci rcul ante Acti vo ci rcul ante Acti vo ci rcul ante Acti vo ci rcul ante Acti vo ci rcul ante: Corresponde a activos que es-
tn relacionados con el ciclo de produccin.
Acti vo di sponi bl e Acti vo di sponi bl e Acti vo di sponi bl e Acti vo di sponi bl e Acti vo di sponi bl e: Corresponde a una cuenta del
activo circulante y se encuentran en ella cheques por
depositar, banco y caja.
Acti vo f i j o o i nmovi l i zado Acti vo f i j o o i nmovi l i zado Acti vo f i j o o i nmovi l i zado Acti vo f i j o o i nmovi l i zado Acti vo f i j o o i nmovi l i zado: Incluye el conjunto
de bienes y derechos de la empresa que estn desti-
nados a ser utilizados por ella en forma durable, como
ser herramientas, animales, maquinarias, construccio-
nes, suelo.
Acti vo real i zabl e Acti vo real i zabl e Acti vo real i zabl e Acti vo real i zabl e Acti vo real i zabl e: Forma parte del activo circulan-
te. Corresponde a los activos que se pueden trans-
formar rpidamente en dinero.
Acti vo total Acti vo total Acti vo total Acti vo total Acti vo total: Es el valor del conjunto de activos que
constituyen la explotacin agrcola. Est constituido
por la suma del activo fijo, activo circulante y otros
activos
Acti vos f i j os que se depreci an Acti vos f i j os que se depreci an Acti vos f i j os que se depreci an Acti vos f i j os que se depreci an Acti vos f i j os que se depreci an: Los activos que
se deprecian, en trminos generales, son aquellos re-
cursos de la empresa que pierden valor en el tiempo
ya sea por su uso o por su obsolescencia. Ejemplos
de bienes que se deprecian son: maquinarias, equi-
pos, construcciones, instalaciones, animales
reproductores, plantaciones frutales; ya que su po-
tencialidad productiva va disminuyendo con el tiem-
po de uso.
Acti vos f i j os que no se depreci an Acti vos f i j os que no se depreci an Acti vos f i j os que no se depreci an Acti vos f i j os que no se depreci an Acti vos f i j os que no se depreci an: No se de-
precian aquellos bienes que no pierden valor y por el
contrario, muchas veces adquieren valor con el tiem-
po.
El suelo es un recurso que entrega un flujo de servi-
cios que a no mediar fuerzas irracionales de mal ma-
nejo puede considerarse eterno; se asume entonces
que no pierde valor en el tiempo, por el contrario,
gana.
Las plantaciones forestales tambin ganan valor, ade-
ms de ser consideradas como productos y no como
factores.
Agri cul tor Agri cul tor Agri cul tor Agri cul tor Agri cul tor: Es la persona que toma las decisiones
sobre el uso de los recursos de la explotacin agrco-
la. La mayora de las veces, pero no siempre, es el jefe
de la unidad familiar.
Amor ti zaci n: Amor ti zaci n: Amor ti zaci n: Amor ti zaci n: Amor ti zaci n: La palabra tiene tres acepciones,
prximas aunque no idnticas. Por una parte se refie-
re a la disminucin parcial que se va haciendo de una
deuda, con pagos sucesivos mediante los cuales se va
devolviendo el capital. Igualmente, amortizar es el
proceso a travs del cual se van apartando fondos
para cancelar un activo ya adquirido en un nmero
determinado de aos, generalmente el tiempo de su
vida til esperada. En este caso se van separando can-
tidades regulares, generalmente anuales, para acumu-
lar la suma que resultar necesaria, al final del pero-
do de amortizacin, para adquirir el activo que se va
depreciando. As tambin amortizacin es utilizada
como la expresin contable de la depreciacin y la
prdida de valor de un activo intangible.
3. GLOSARIO
y Bibliografa
137
Anl i si s de costos Anl i si s de costos Anl i si s de costos Anl i si s de costos Anl i si s de costos: Es un mtodo de anlisis de la
empresa, explotacin agrcola, unidad familiar o acti-
vidad en el que se reparten los costos en las catego-
ras de costos fijos y variables, directos e indirectos.
Anl i si s fi nanci ero Anl i si s fi nanci ero Anl i si s fi nanci ero Anl i si s fi nanci ero Anl i si s fi nanci ero: Estudio del financiamiento tan-
to de las inversiones de capital como del capital cir-
culante de una empresa. Los objetivos del anlisis fi-
nanciero son:
Determinar las fuentes posibles de financiamiento
de inversiones.
Evaluar los riesgos asociados a diferentes niveles
de liquidez.
Permitir al empresario tomar mejores decisiones en
materia de gestin financiera, disminuyendo con
ello los gastos financieros.
El anlisis financiero se realiza calculando indicadores
a partir del balance.
Autofi nanci ami ento Autofi nanci ami ento Autofi nanci ami ento Autofi nanci ami ento Autofi nanci ami ento: Trmino general empleado en
la gestin de empresas para referirse al financiamiento
que la empresa puede realizar con fondos propios.
Autofi nanci ami ento bruto: Autofi nanci ami ento bruto: Autofi nanci ami ento bruto: Autofi nanci ami ento bruto: Autofi nanci ami ento bruto: El autofinanciamiento
bruto es lo que queda de la capacidad de
autofinanciamiento cuando los retiros privados netos
han sido efectuados. Sirve para reembolsar la parte
de capital contenida en las anualidades de los crdi-
tos a ms de un ao que vencen durante el perodo,
ya que los intereses correspondientes se contabilizan
en los costos.
AB AB AB AB AB = Capacidad de autofinanciamiento
- (retiros - aportes privados)
Autof i nanci ami ento neto: Autof i nanci ami ento neto: Autof i nanci ami ento neto: Autof i nanci ami ento neto: Autof i nanci ami ento neto: Es el dinero que que-
da disponible luego de reembolsar los antiguos cr-
ditos. Puede servir para financiar nuevas inversiones,
ya sea va autofinanciamiento o va amortizacin de
nuevos crditos, y se denomina autofinanciamiento
neto, capacidad de financiamiento o capacidad de
pago de nuevos crditos.
AN AN AN AN AN = AB - reembolso antiguos crditos
Bal ance general Bal ance general Bal ance general Bal ance general Bal ance general: Estado que describe las fuentes y
usos de fondos de una empresa, en un momento dado
en el tiempo. La disposicin del material del balance
es la siguiente:
Las cuentas del Activo son clasificadas de mayor a
menor grado de liquidez.
Las cuentas del Pasivo son clasificadas de mayor a
menor grado de exigibilidad.
Un esquema frecuente del balance general se presen-
ta a continuacin:
Capaci dad de autof i nanci ami ento Capaci dad de autof i nanci ami ento Capaci dad de autof i nanci ami ento Capaci dad de autof i nanci ami ento Capaci dad de autof i nanci ami ento: La capaci-
dad de autofinanciamiento (CA), denominada tam-
bin margen de autofinanciamiento, cash-flow o in-
greso disponible, corresponde a la diferencia entre el
ingreso bruto y los costos reales del ejercicio a ex-
cepcin de las depreciaciones.
Capaci dad de pago Capaci dad de pago Capaci dad de pago Capaci dad de pago Capaci dad de pago: Son los fondos generados por
la explotacin agrcola en un perodo determinado,
que pueden dedicarse a nuevas inversiones.
Capi tal Capi tal Capi tal Capi tal Capi tal: Corresponde al valor del patrimonio del
empresario y est representado por la diferencia en-
tre el activo y el pasivo. El capital es llamado patrimo-
nio.
Capi tal ci rcul ante Capi tal ci rcul ante Capi tal ci rcul ante Capi tal ci rcul ante Capi tal ci rcul ante: Tambin llamado capital de
operacin, se determina, a nivel del balance, como la
diferencia entre el activo circulante menos las deudas
a corto plazo.
Capi tal es permanentes Capi tal es permanentes Capi tal es permanentes Capi tal es permanentes Capi tal es permanentes: Conjunto de elementos
que se encuentran en el pasivo y patrimonio en el
balance general y que representan los capitales que
estn en forma durable a disposicin de la empresa.
Comprenden el capital propio y las deudas a largo
plazo.
Capi tal propi o Capi tal propi o Capi tal propi o Capi tal propi o Capi tal propi o: Es el capital total menos el pasivo.
Representa la contribucin del propietario a la em-
presa agrcola.
Cash-f l ow Cash-f l ow Cash-f l ow Cash-f l ow Cash-f l ow: Corresponde a un flujo de caja, es decir,
es un concepto monetario.
Cdi go de cuentas Cdi go de cuentas Cdi go de cuentas Cdi go de cuentas Cdi go de cuentas: Es una lista de conceptos que
permiten describir la situacin de una empresa en un
momento determinado. Esta dividido en clases de
cuentas, identificndose cada una de ellas con un
cdigo.
ACTI VO ACTI VO ACTI VO ACTI VO ACTI VO PASI VO + PASI VO + PASI VO + PASI VO + PASI VO +
PATRI MONI O PATRI MONI O PATRI MONI O PATRI MONI O PATRI MONI O
Activo circulante Pasivo circulante
Disponible Deudas a corto plazo
Cuentas por cobrar
Existencias
Deudas a mediano y
largo plazo
Activo fijo
Animales Patrimonio
Maquinarias
Construcciones
Suelo
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Correcci n monetari a Correcci n monetari a Correcci n monetari a Correcci n monetari a Correcci n monetari a: Consiste bsicamente en
reajustar los valores de los activos de acuerdo a la ley,
esto es, en el porcentaje de variacin experimentado
por el ndice de Precios al Consumidor (IPC), en el
perodo comprendido entre el ltimo da del segun-
do mes anterior al de iniciacin del ejercicio y el lti-
mo da del mes anterior al del balance.
Corto pl azo Corto pl azo Corto pl azo Corto pl azo Corto pl azo: Generalmente se refiere al ejercicio
contable inmediato (frecuentemente de un ao).
Costo de capi tal Costo de capi tal Costo de capi tal Costo de capi tal Costo de capi tal: Se emplea para denotar el costo
de oportunidad en que incurre un inversionista al rea-
lizar una inversin de capital. Tambin se emplea este
trmino para referirse a la tasa comercial de inters
que se paga sobre capitales prestados.
Costo de oportuni dad Costo de oportuni dad Costo de oportuni dad Costo de oportuni dad Costo de oportuni dad: Es lo que se deja de ga-
nar al asignar un recurso a un uso en particular.
Costo de producci n: Costo de producci n: Costo de producci n: Costo de producci n: Costo de producci n: En l se renen todos los
costos generados por una actividad o rubro y que
generalmente se expresan por unidad de produccin.
Costo margi nal Costo margi nal Costo margi nal Costo margi nal Costo margi nal: Es el aumento del costo variable
atribuible al aumento de la produccin en una uni-
dad.
Costos Costos Costos Costos Costos: El costo es un concepto esencialmente mo-
netario; expresa y mide en dinero la gestin desarro-
llada por el empresario para producir una unidad de
cierto bien. La palabra costo, en un sentido riguroso,
se refiere al consumo o sacrificio de recursos valiosos
ocupados para generar un producto o servicio. En-
tonces, cuando se habla de costos habitualmente se
refiere a costos de un producto. Es as como se habla
del costo de produccin o del costo de un insumo,
en el entendido que dicho insumo ser ocupado para
producir un producto especfico.
Costos di rectos Costos di rectos Costos di rectos Costos di rectos Costos di rectos: Son aquellos costos que pueden
asociarse fcilmente con una actividad o rubro. Pue-
den ser variables y fijos.
Costos f i j os Costos f i j os Costos f i j os Costos f i j os Costos f i j os: Costos que no varan con el nivel de
produccin.
Costos i ndi rectos Costos i ndi rectos Costos i ndi rectos Costos i ndi rectos Costos i ndi rectos: Son aquellos costos que no
pueden asociarse fcilmente con una actividad o rubro.
Costos operaci onal es Costos operaci onal es Costos operaci onal es Costos operaci onal es Costos operaci onal es: Es otro nombre que se les
da a los costos variables directos. Corresponde a
costos cuya existencia y valor dependen del tamao
de las actividades de la explotacin agrcola.
Costos vari abl es Costos vari abl es Costos vari abl es Costos vari abl es Costos vari abl es: Son costos que varan con el ni-
vel de produccin de una actividad.
Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta Cuenta: Las cuentas son cuadros especiales donde
se anotan todas las operaciones que se refieren a un
mismo concepto o naturaleza. As, por ejemplo, en-
contraremos que existe una cuenta Caja, una cuen-
ta Proveedores que registra todos los pedidos y to-
dos los pagos hechos a los proveedores, una cuenta
Clientes, etc.
Las cuentas se dividen en dos partes, llamndose DEBE
al lado izquierdo y HABER al lado derecho. Un mode-
lo de cuenta es el siguiente:
Depreci aci n Depreci aci n Depreci aci n Depreci aci n Depreci aci n: Es el costo que corresponde al des-
gaste y obsolescencia de implementos, maquinarias,
equipos y construcciones a lo largo de su vida til.
Generalmente se calcula de ao en ao.
Depreci aci n a travs de i nters compues- Depreci aci n a travs de i nters compues- Depreci aci n a travs de i nters compues- Depreci aci n a travs de i nters compues- Depreci aci n a travs de i nters compues-
t o: t o: t o: t o: t o: Consiste en suponer que el fondo de amortiza-
cin de un bien ser invertido en el negocio y por lo
tanto crecer a inters compuesto.
Depreci aci n a travs de l a suma de nme- Depreci aci n a travs de l a suma de nme- Depreci aci n a travs de l a suma de nme- Depreci aci n a travs de l a suma de nme- Depreci aci n a travs de l a suma de nme-
ros natural es: ros natural es: ros natural es: ros natural es: ros natural es: Mtodo de clculo de la deprecia-
cin que consiste en dividir la cantidad a depreciar
(V
i
- V
f
) en tantas partes como sea la suma de los
nmeros naturales de los perodos de vida til del
bien.
Depreci aci n l i neal : Depreci aci n l i neal : Depreci aci n l i neal : Depreci aci n l i neal : Depreci aci n l i neal : Mtodo de clculo de la de-
preciacin tambin llamado de cuota fija. Es el mto-
do ms usado y de fcil aplicacin. Consiste en divi-
dir el valor a depreciar por el nmero de aos de vida
til del bien.
Nombre de l a Cuenta Nombre de l a Cuenta Nombre de l a Cuenta Nombre de l a Cuenta Nombre de l a Cuenta
DEBE HABER
donde: donde: donde: donde: donde:
D DD DD = costo de la depreciacin anual
V VV VV
i ii ii
= valor inicial o costo de adquisi
cin
V VV VV
f ff ff
= valor final o residual
n nn nn = aos de vida til
Depreci aci n por porcentaj e f i j o: Depreci aci n por porcentaj e f i j o: Depreci aci n por porcentaj e f i j o: Depreci aci n por porcentaj e f i j o: Depreci aci n por porcentaj e f i j o: Mtodo de
clculo de la depreciacin que consiste en aplicar,
ao a ao, el mismo porcentaje de depreciacin al
valor residual del ao anterior.
( V
i
- V
f
)
D DD DD =
n
139
Deudas a corto pl azo Deudas a corto pl azo Deudas a corto pl azo Deudas a corto pl azo Deudas a corto pl azo: Corresponde a aquellas
deudas con vencimiento dentro de un ao. Incluye
prstamos de corto plazo y cuentas por pagar a pro-
veedores.
Deudas a medi ano y l argo pl azo Deudas a medi ano y l argo pl azo Deudas a medi ano y l argo pl azo Deudas a medi ano y l argo pl azo Deudas a medi ano y l argo pl azo: Corresponde
a aquellas deudas que deben ser pagadas en varios
ejercicios o a ms de un ao. En trminos contables,
corresponde al monto insoluto de una deuda al mo-
mento del cierre del ejercicio.
Estudi os de caso Estudi os de caso Estudi os de caso Estudi os de caso Estudi os de caso: Es el estudio detallado de una
unidad individual como, por ejemplo, una unidad fa-
miliar, explotacin agrcola, empresa o actividad.
Expl otaci n agr col a: Expl otaci n agr col a: Expl otaci n agr col a: Expl otaci n agr col a: Expl otaci n agr col a: Es un conjunto de recursos
asociados al recurso tierra, normalmente bajo una
misma administracin (individual o de grupo), cuyo
objetivo es la produccin agrcola, ganadera, forestal
y pisccola.
Fl uj o de caj a: Fl uj o de caj a: Fl uj o de caj a: Fl uj o de caj a: Fl uj o de caj a: Ingresos y egresos de bienes y servi-
cios, valorados en dinero o en alguna forma equiva-
lente, que ocurren en un perodo dado de tiempo. Se
incluyen transacciones realizadas a travs de bancos
o instituciones financieras.
Gasto: Gasto: Gasto: Gasto: Gasto: La palabra gasto, en el contexto de la conta-
bilidad de gestin, se refiere al consumo o sacrificio
de recursos valiosos durante un perodo determinado,
sin que est asociado directamente a un producto
especfico. Por ejemplo, se habla de gastos de admi-
nistracin o de gastos de representacin, cuando exis-
ten recursos que se han ocupado en labores de admi-
nistracin y ventas de la empresa en general durante
un perodo (un mes, un semestre o un ao), sin que
exista claridad respecto de si esos gastos estn aso-
ciados a un producto determinado.
Grado de endeudami ento: Grado de endeudami ento: Grado de endeudami ento: Grado de endeudami ento: Grado de endeudami ento: Es aquel que mide la
relacin entre el endeudamiento y el total de pasivos
y patrimonio ([Pasivos a corto plazo + Pasivos a largo
plazo] / [Total Pasivos + Patrimonio]).
I mpuesto: I mpuesto: I mpuesto: I mpuesto: I mpuesto: Son fondos que el Estado se encarga de
colectar para cubrir gastos pblicos.
I ndi cadores de movi mi ento o de f l uj o: I ndi cadores de movi mi ento o de f l uj o: I ndi cadores de movi mi ento o de f l uj o: I ndi cadores de movi mi ento o de f l uj o: I ndi cadores de movi mi ento o de f l uj o: Son
aquellos que sirven para evaluar la eficacia del capital
invertido en la empresa. Se utilizan tambin ndices
de movimiento o de flujo, tales como la rentabilidad
de las ventas, rotacin del activo total, rotacin del
capital de explotacin y la rotacin de existencias.
ndi ce de preci os: ndi ce de preci os: ndi ce de preci os: ndi ce de preci os: ndi ce de preci os: Es la medicin numrica de las
variaciones de precios en el tiempo o el espacio.
I ngreso Bruto: I ngreso Bruto: I ngreso Bruto: I ngreso Bruto: I ngreso Bruto: Es aquel que esta formado por las
ventas de los productos de la explotacin agrcola ms
el valor del cambio de inventario.
I nventari o I nventari o I nventari o I nventari o I nventari o: Se define como inventario el estado de
contabilidad de una empresa en un momento deter-
minado, en que se especifica en forma detallada el
conjunto de valores del activo, las deudas que repre-
sentan el pasivo y el capital de la empresa. El concep-
to inventario tambin se utiliza para referirse a la cuen-
ta de existencias dentro del balance de la empresa.
Li qui dez Li qui dez Li qui dez Li qui dez Li qui dez: Facilidad con la que se puede convertir la
cuenta en dinero.
Li qui dez general o razn corri ente: Li qui dez general o razn corri ente: Li qui dez general o razn corri ente: Li qui dez general o razn corri ente: Li qui dez general o razn corri ente: La liquidez
general o razn corriente expresa en qu medida las
deudas a corto plazo pueden ser cubiertas por los
activos circulantes.
Li qui dez i nmedi ata o razn de l as di sponi bi - Li qui dez i nmedi ata o razn de l as di sponi bi - Li qui dez i nmedi ata o razn de l as di sponi bi - Li qui dez i nmedi ata o razn de l as di sponi bi - Li qui dez i nmedi ata o razn de l as di sponi bi -
l i dades: l i dades: l i dades: l i dades: l i dades: Corresponde a la comparacin del activo
disponible con las deudas a corto plazo.
Li qui dez reduci da o ndi ce ci do: Li qui dez reduci da o ndi ce ci do: Li qui dez reduci da o ndi ce ci do: Li qui dez reduci da o ndi ce ci do: Li qui dez reduci da o ndi ce ci do: Este indica-
dor permite saber si las deudas a corto plazo pueden
ser cubiertas exclusivamente por los activos circulan-
tes sin considerar las existencias.
Margen bruto: Margen bruto: Margen bruto: Margen bruto: Margen bruto: El margen bruto corresponde a la
diferencia entre el valor de la venta de la produccin
y los costos directos.
Margen de contri buci n Margen de contri buci n Margen de contri buci n Margen de contri buci n Margen de contri buci n: El ms utilizado es el
margen sobre costos variables o margen de contri-
bucin el que se calcula restando del ingreso bruto
los costos variables, es decir, los insumos requeridos
para la produccin.
Pasi vo: Pasi vo: Pasi vo: Pasi vo: Pasi vo: Est formado por todas las obligaciones fi-
nancieras de una empresa hacia terceros. Estas obli-
gaciones o deudas de la empresa pueden ser cuentas
por pagar, impuestos por pagar, crditos a corto y
largo plazo, etc.
Patri moni o: Patri moni o: Patri moni o: Patri moni o: Patri moni o: Equivale a los recursos utilizados para fi-
nanciar a los activos que provienen de los propietarios
de la empresa, ms los recursos internos generados por
la empresa que no han sido retirados por sus dueos.
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Pl an de cuentas: Pl an de cuentas: Pl an de cuentas: Pl an de cuentas: Pl an de cuentas: Es un documento que se caracte-
riza por reunir en un lenguaje claro y sencillo los di-
versos elementos que componen una empresa; com-
prende un cdigo de actividades o rubros y un cdi-
go de cuentas.
Preci os de transf erenci a: Preci os de transf erenci a: Preci os de transf erenci a: Preci os de transf erenci a: Preci os de transf erenci a: Es el valor o precio que
una subunidad de la empresa o Centro de Responsa-
bilidad le cobra a otra subunidad de la misma al pres-
tarle un servicio o al entregarle un producto.
Presupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto Presupuesto: En su expresin ms sencilla, un pre-
supuesto no es ms que la expresin cuantitativa de
un plan de trabajo. Es decir, el presupuesto refleja en
trminos numricos lo que se espera hacer en la em-
presa.
Presupuesto de caj a Presupuesto de caj a Presupuesto de caj a Presupuesto de caj a Presupuesto de caj a: Es un cuadro que considera
los ingresos y egresos mensuales de dinero que ocu-
rren durante el ejercicio. Se distinguen en l a menu-
do dos partidas: una correspondiente a los ingresos
y egresos corrientes, y otra, a aquellos excepciona-
les.
Presupuesto de f i nanci ami ento: Presupuesto de f i nanci ami ento: Presupuesto de f i nanci ami ento: Presupuesto de f i nanci ami ento: Presupuesto de f i nanci ami ento: El presupues-
to de financiamiento es un medio de controlar que en
el curso de los aos futuros no habr un desajuste
entre las necesidades de financiamiento y los recur-
sos correspondientes. Su realizacin supone que se
est en condiciones de efectuar una previsin ade-
cuada de los ingresos y gastos futuros as como de
las inversiones a ejecutar con sus correspondientes
medios de financiamiento.
Presupuesto de gastos general es: Presupuesto de gastos general es: Presupuesto de gastos general es: Presupuesto de gastos general es: Presupuesto de gastos general es: Indica la can-
tidad, tipo y momento en que se requieren materiales
o personal para actividades relativas a los gastos ge-
nerales.
Presupuesto de mano de obra di recta: Presupuesto de mano de obra di recta: Presupuesto de mano de obra di recta: Presupuesto de mano de obra di recta: Presupuesto de mano de obra di recta: Indica
la cantidad, tipo y momento en que se requiere mano
de obra directa.
Presupuesto de maqui nari as: Presupuesto de maqui nari as: Presupuesto de maqui nari as: Presupuesto de maqui nari as: Presupuesto de maqui nari as: Indica la cantidad,
tipo y momento en que se requieren las maquinarias
y equipos.
Presupuesto de materi a pri ma e i nsumos: Presupuesto de materi a pri ma e i nsumos: Presupuesto de materi a pri ma e i nsumos: Presupuesto de materi a pri ma e i nsumos: Presupuesto de materi a pri ma e i nsumos: In-
dica la cantidad, tipo y momento en que se requieren
los diferentes materiales e insumos.
Presupuesto de operaci n: Presupuesto de operaci n: Presupuesto de operaci n: Presupuesto de operaci n: Presupuesto de operaci n: Se refiere a la pro-
gramacin detallada de cantidades fsicas de insumos,
materiales, mano de obra, infraestructura, etc. Con-
templa las cantidades, sin necesariamente incluir su
valor econmico o monetario.
Presupuesto de producci n: Presupuesto de producci n: Presupuesto de producci n: Presupuesto de producci n: Presupuesto de producci n: Indica la cantidad,
calidad y momento esperado en que se obtendr la
produccin.
Presupuesto de uso de i nf raestructura: Presupuesto de uso de i nf raestructura: Presupuesto de uso de i nf raestructura: Presupuesto de uso de i nf raestructura: Presupuesto de uso de i nf raestructura: Indi-
ca el calendario de uso y proporcin de uso de la
infraestructura (por ejemplo, tierra, bodegas, packings,
frigorficos, etc.)
Recursos Recursos Recursos Recursos Recursos: Son todos aquellos agentes de produc-
cin posedos por la empresa en un nmero limitado.
Rentabi l i dad: Rentabi l i dad: Rentabi l i dad: Rentabi l i dad: Rentabi l i dad: Se entiende por rentabilidad de una
empresa la tasa con que sta remunera los capitales
puestos a su disposicin. Dicho de otra forma, es la
relacin entre el beneficio y el costo de generar ese
beneficio, constituyndose en una nocin general que
se emplea para evaluar si vale la pena incurrir en ese
costo. Como la relacin se expresa en porcentaje, se
habla de tasa de rentabilidad.
Rentabi l i dad de l os capi tal es propi os o f i - Rentabi l i dad de l os capi tal es propi os o f i - Rentabi l i dad de l os capi tal es propi os o f i - Rentabi l i dad de l os capi tal es propi os o f i - Rentabi l i dad de l os capi tal es propi os o f i -
nanci era: nanci era: nanci era: nanci era: nanci era: Esta rentabilidad permite medir la tasa de
inters que producen los fondos propios invertidos
por el empresario o por los socios en la empresa.
Rentabi l i dad de l os capi tal es total es o eco- Rentabi l i dad de l os capi tal es total es o eco- Rentabi l i dad de l os capi tal es total es o eco- Rentabi l i dad de l os capi tal es total es o eco- Rentabi l i dad de l os capi tal es total es o eco-
nmi ca: nmi ca: nmi ca: nmi ca: nmi ca: Mide la capacidad efectiva de la empresa
para remunerar todos los capitales puestos a su dis-
posicin, sean propios o ajenos.
Resul tado antes de i mpuestos: Resul tado antes de i mpuestos: Resul tado antes de i mpuestos: Resul tado antes de i mpuestos: Resul tado antes de i mpuestos: Al sumar el re-
sultado operacional con el resultado no operacional
se obtiene el resultado antes de impuestos, denomi-
nado tambin utilidad o beneficio cuando correspon-
de a un valor positivo. Descontando los impuestos,
se obtiene el resultado despus de impuestos.
Resul tado margi nal Resul tado margi nal Resul tado margi nal Resul tado margi nal Resul tado margi nal: Es el aumento que se obtie-
ne en el resultado operacional al cambiar de una al-
La rentabilidad de una
empresa es la tasa con
que sta remunera los
capitales puestos a su
disposicin, es decir,
es la relacin entre el
beneficio y el costo de
generar ese beneficio.
141
Tasa de autonom a f i nanci era: Tasa de autonom a f i nanci era: Tasa de autonom a f i nanci era: Tasa de autonom a f i nanci era: Tasa de autonom a f i nanci era: Corresponde a
aquella que compara los capitales propios a las deu-
das a mediano y largo plazo, y proporciona informa-
cin sobre la estructura de los capitales permanen-
tes.
Tasa de f i nanci ami ento del acti vo f i j o: Tasa de f i nanci ami ento del acti vo f i j o: Tasa de f i nanci ami ento del acti vo f i j o: Tasa de f i nanci ami ento del acti vo f i j o: Tasa de f i nanci ami ento del acti vo f i j o: La co-
bertura o tasa de financiamiento del activo fijo expre-
sa en qu medida ciertos recursos durables financian
los valores inmovilizados de la empresa.
Tasa de sol venci a: Tasa de sol venci a: Tasa de sol venci a: Tasa de sol venci a: Tasa de sol venci a: Corresponde a aquella que mide
la relacin entre los capitales propios (o patrimonio)
y las deudas totales (o pasivo).
Transacci n: Transacci n: Transacci n: Transacci n: Transacci n: Cualquier operacin comercial que
altere la cantidad del Activo, del Pasivo o del Patri-
monio.
Stock: Stock: Stock: Stock: Stock: Corresponde a las existencias o inventario de
la empresa, es decir, materias primas e insumos, ani-
males, productos terminados, avances a cultivos.
Val or de compra: Val or de compra: Val or de compra: Val or de compra: Val or de compra: Se compone del precio de com-
pra (sin IVA), ms los costos adicionales como trans-
porte y comisiones. Se usa generalmente para valorar
insumos agrcolas.
Val or de costo: Val or de costo: Val or de costo: Val or de costo: Val or de costo: Se obtiene de los costos de pro-
duccin de productos en existencia o productos de
consumo interno, o bien, costos de construcciones u
otros bienes confeccionados en la empresa.
Val or depreci ado: Val or depreci ado: Val or depreci ado: Val or depreci ado: Val or depreci ado: Es el valor en el tiempo del va-
lor de compra o de costo, despus de descontar las
depreciaciones anuales.
3.2 BIBLIOGRAFA
BOULOT, J. et al. 1986. Lanalyse financire: techniques
et pratiques des affaires. Publi-Union. Paris. 354 pp.
BOWLIN, O., MARTIN, J. y SCOTT D. 1982. Anlisis
financiero. Mc Graw-Hill. Mxico. 359 pp.
CARLES, R. 1981. La situation financire de lentreprise
agricole. INRA - Grignon. 105 pp.
CARLES, R. 1985. Comptabilit de lentreprise
agricole: notions et mecanismes de base. INRA -
Grignon. 80 pp.
CONSO, P. 1986. La gestion financire de lentreprise;
les techniques et lanalyse financire. Ed. Dunond,
Paris. 303 pp.
ternativa de produccin a otra. Frecuentemente se
mide en relacin al incremento de una unidad adicio-
nal de insumo.
Resul tado operaci onal Resul tado operaci onal Resul tado operaci onal Resul tado operaci onal Resul tado operaci onal: Corresponde al ingreso
bruto menos los costos totales excluyendo intereses
e impuestos. Representa la cantidad de dinero que
queda disponible para remunerar el trabajo familiar,
el trabajo de administracin (siempre que no este in-
cluido en los sueldos y salarios), la tierra y todo el
capital invertido, propio o prestado.
Rotaci n del acti vo total : Rotaci n del acti vo total : Rotaci n del acti vo total : Rotaci n del acti vo total : Rotaci n del acti vo total : Indica el grado de efec-
tividad logrado por la empresa en la gestin de los
bienes del activo.
Rotaci n del capi tal de expl otaci n: Rotaci n del capi tal de expl otaci n: Rotaci n del capi tal de expl otaci n: Rotaci n del capi tal de expl otaci n: Rotaci n del capi tal de expl otaci n: Es aquel
que permite comparar el nivel de actividad expresado
por las ventas (ingreso bruto) con el capital de explo-
tacin invertido para obtenerlas.
Rotaci n de exi stenci as o stock: Rotaci n de exi stenci as o stock: Rotaci n de exi stenci as o stock: Rotaci n de exi stenci as o stock: Rotaci n de exi stenci as o stock: Corresponde
al nmero de veces en que se renueva el stock duran-
te el ejercicio.
Si tuaci n de l i qui dez: Si tuaci n de l i qui dez: Si tuaci n de l i qui dez: Si tuaci n de l i qui dez: Si tuaci n de l i qui dez: Es el equilibrio financiero a
corto plazo entre el capital de operacin y la necesi-
dad de capital de operacin.
Sobregi ros: Sobregi ros: Sobregi ros: Sobregi ros: Sobregi ros: Los sobregiros constituyen un avance
en cuenta corriente autorizado por el banco, que per-
mite al cliente tener una cuenta corriente deudora,
hasta un cierto lmite, cobrando por ello una tasa de
inters ms elevada que un crdito bancario a corto
plazo.
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CONSO, P. 1987. La gestion financire de lentreprise;
la politique financire. Ed. Dunond, Paris. 696 pp.
FERNNDEZ, J. A. y NAVARRO, J. (S/A). Cmo inter-
pretar un balance. Ed. Deusto. Espaa. 192 pp.
FOULKE, R. 1980. Anlisis prctico de estados finan-
cieros. Unin Tipogrfica Editorial Latinoamericana.
Mxico. 824 pp.
GITMAN, L. 1997. Fundamentos de administracin fi-
nanciera. 7
a
Ed. Harla. Mxico. 1.077 pp.
HAX, A., y MAJLUF, N. 1995. Gestin de empresas
con una visin estratgica. Dolmen Ediciones. Santia-
go, Chile. 513 pp.
IRARRZABAL, A. 1994. Anlisis financiero en la ges-
tin de empresas. Dolmen Ediciones. Santiago, Chile.
463 pp.
LERDON, J. 1992. Contabilidad de gestin de empre-
sas agrcolas. Universidad Austral de Chile, Facultad
de Ciencias Agrarias, Instituto de Economa Agraria.
Serie B, N
0
38: 98 pp.
LERDON, J. 1997. Contabilidad y anlisis financiero
de empresas agrcolas. Universidad Austral de Chile,
Facultad de Ciencias Agrarias, Instituto de Economa
Agraria. Serie B, N
0
38: 135 pp.
PARADA, J. R. 1988. Rentabilidad empresarial. Ed.
Universidad de Concepcin. Chile. 205 pp.
PREZ, V. 1983. Fundamentos de anlisis y control
financiero en la empresa. Editorial Universitaria. Chi-
le. 223 pp.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATLICA DE CHILE.
2001. Contabilidad financiera, Clase Ejecutiva. De-
partamento de Ingeniera Industrial y de Sistema.
SPILLER, E. y GOSMAN, M. 1988. Contabilidad finan-
ciera. McGraw-Hill. Mxico. 867 pp.
STANLEY B. y GEOFFREY, H. 1987. Fundamentos de
administracin financiera. CECSA, Compaa Edito-
rial Continental, S.A. Mxico. 644 pp.
URIAS, V. J. 1991. Anlisis de estados financieros.
McGraw-Hill. Madrid. 350 pp.
WESTON, F. y BRIGHAM, E. 1995. Finanzas en admi-
nistracin. McGraw-Hill. Mxico. 1.148 pp.
WESTON, F. y COPELAND, F. 1995. Finanzas en ad-
ministracin. McGraw-Hill. Mxico, vol. 1. 638 pp.
143
1.1 PRINCIPIOS CONTABLES
GENERALMENTE
ACEPTADOS (PCGA)
18
Existen ciertas convenciones, reglas y procedimien-
tos que constituyen la prctica aceptada
internacionalmente en la contabilizacin de operacio-
nes. A estos principios se les denomina Principios
Contables Generalmente Aceptados (PCGA). Estos
supuestos son juicios basados en la mejor evidencia
posible. Los PCGA ms empleados son los siguientes:
Trmi nos monetari os: Trmi nos monetari os: Trmi nos monetari os: Trmi nos monetari os: Trmi nos monetari os: No constituye informacin
contable lo que no puede expresarse en trminos mo-
netarios.
Asoci aci n: Asoci aci n: Asoci aci n: Asoci aci n: Asoci aci n: Cuando se reconoce un ingreso (o ven-
ta) durante un perodo deben reconocerse los gastos
efectuados en la obtencin de ese ingreso.
Consi stenci a: Consi stenci a: Consi stenci a: Consi stenci a: Consi stenci a: Debe emplearse el mismo mtodo
contable de un perodo a otro, salvo que existan
sobradas razones para cambiar de mtodo.
Conser vanti smo: Conser vanti smo: Conser vanti smo: Conser vanti smo: Conser vanti smo: Debe subestimarse en vez de
sobrestimarse la posicin financiera de la empresa.
En caso de duda, se debe subestimar el resultado de
un cierto periodo.
Moneda establ e: Moneda establ e: Moneda establ e: Moneda establ e: Moneda establ e: En lo posible debe corregirse la
prdida en el poder adquisitivo de la moneda a causa
de la inflacin y a las variaciones en las partidas
cambiarias.
Real i zaci n: Real i zaci n: Real i zaci n: Real i zaci n: Real i zaci n: Todo resultado se origina cuando se
realiza la venta y no la produccin.
Conti nui dad: Conti nui dad: Conti nui dad: Conti nui dad: Conti nui dad: Se supone que la organizacin conti-
nuar en operacin en forma indefinida, o que la em-
presa no se encuentra en proceso de liquidacin.
Revel aci n: Revel aci n: Revel aci n: Revel aci n: Revel aci n: Deben incluirse en los estados finan-
cieros todos los datos de alguna relevancia que pue-
dan influir en la determinacin del valor de la empre-
sa.
Enti dad: Enti dad: Enti dad: Enti dad: Enti dad: Es un rea especfica de contabilidad que
es el centro del proceso contable. Puede ser una sola
sociedad, un departamento o divisin, una regin
geogrfica, un grupo de sociedades, etc.
18
Irarrzabal, 1994.
4. ANEXO
del Tpic o
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1.2 VIDA TIL POR TIPO DE
BIENES SEGN EL S.I.I.
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TIPO DE BIENES VIDA TIL
(AOS)
Tractores, segadoras, cultivadoras, fumigadoras, motobombas, pulverizadoras..................................................... 8
Cosechadoras, arados, esparcidoras de abono y de cal, mquinas de ordear................................................... 12
Esquiladoras mecnicas y maquinarias no comprendidas en el tem anterior......................................................
Vehculos de carga, motorizados, como ser: camiones, trailers, camiones
fudres y acoplados, colosos de tiro animal............................................................................................................. 15
Carretas, carretones, carretelas, etc.............................................................................................................................. 25
Vehculos de movilizacin, motorizados, como ser camionetas............................................................................... 8
Construcciones de material slido, como ser silos, casas patronales y de inquilinos, lagares,etc.................. 50
Construcciones de adobe y madera, estructuras metlicas..................................................................................... 20
Instalaciones en general................................................................................................................................................... 10
Animales de trabajo........................................................................................................................................................... 8
Toros, carneros, cabros, verracos, potros y otros reproductores.......................................................................... 5
Gallos y pavos reproductores......................................................................................................................................... 1
Nogales, paltos, ciruelos, manzanos, almendros........................................................................................................ 20
Viedos, segn variedad.................................................................................................................................................. 12 a 25
Limoneros y perales.......................................................................................................................................................... 12
Duraznos............................................................................................................................................................................ 10
Otras plantaciones frutales no comprendidas en las anteriores............................................................................. 15
Olivos................................................................................................................................................................................... 50
Naranjos y perales............................................................................................................................................................. 30
Organo............................................................................................................................................................................... 10
Alfalfa................................................................................................................................................................................... 4
Animales de lechera (vacas)........................................................................................................................................... 8
Gallinas................................................................................................................................................................................ 1,5
Ovejas................................................................................................................................................................................... 5
Yeguas.................................................................................................................................................................................. 15
Porcinos de reproduccin (hembras)............................................................................................................................ 6
Conejos machos y hembras............................................................................................................................................. 3
Caprinos.............................................................................................................................................................................. 5
Asnales................................................................................................................................................................................. 5
Postes y alambrada para vias........................................................................................................................................ 10
Tranques y obras de captacin de aguas:
Tranque propiamente tal. Por ser de duracin indefinida no se deprecia.
Instalaciones anexas al tranque: bombas extractoras de agua, estanques e instalaciones similares............ 10
19
Circular N 63 del 12/12/1990.
La vi da ti l seal ada es respecto de l os bi enes nuevos o si n uso y se computar desde que l os La vi da ti l seal ada es respecto de l os bi enes nuevos o si n uso y se computar desde que l os La vi da ti l seal ada es respecto de l os bi enes nuevos o si n uso y se computar desde que l os La vi da ti l seal ada es respecto de l os bi enes nuevos o si n uso y se computar desde que l os La vi da ti l seal ada es respecto de l os bi enes nuevos o si n uso y se computar desde que l os
bi enes entren a produci r o prestar servi ci os. bi enes entren a produci r o prestar servi ci os. bi enes entren a produci r o prestar servi ci os. bi enes entren a produci r o prestar servi ci os. bi enes entren a produci r o prestar servi ci os.
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Tpic o III
Citar de la siguiente forma:
Cerda, R., Chanda, A. y Fandez, M. 2003. Gestin
de operaciones en empresas agropecuarias, Tpico
III. Universidad de Concepcin. En: Fundamentos en
Gestin para Productores Agropecuarios: Tpicos y
estudios de casos consensuados por universidades
chilenas. Universidad Catlica de Valparaso, Univer-
sidad Austral de Chile, Universidad de Concepcin,
Universidad de Chile, Pontificia Universidad Catlica
de Chile, Universidad de Talca y Universidad Adolfo
Ibez. Editado y producido por el Programa Ges-
tin Agropecuaria de Fundacin Chile.

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