La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cmo queremos

vernos, como institucin, en un futuro definido.

La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y
motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaracin de la visin debe responder a las siguientes preguntas:
Qu tratamos de conseguir?
Cules son nuestros valores?
Cmo produciremos resultados?
Cmo nos enfrentaremos al cambio?
Cmo conseguiremos ser competitivos?

Su elaboracin, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o estratgico) de
cualquier organizacin, pues cuentan con mayor informacin y una perspectiva ms amplia
acerca de lo que se desea lograr.

Ejemplos de Visin

Telmex
"Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su penetracin de
servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles, para situarnos como una de
las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial".

SEP
En el ao 2025, Mxico cuenta con un sistema educativo amplio, articulado y diversificado,
que ofrece educacin para el desarrollo humano integral de su poblacin. El sistema es
reconocido nacional e internacionalmente por su calidad y constituye el eje fundamental del
desarrollo cultural, cientfico, tecnolgico, econmico y social de la Nacin.

PGR
Tenemos una clara visin institucional para el mediano y largo plazo; visualizamos en tres
aos una estructura funcional de procuracin de justicia y en seis aos un sistema saneado.
Lo anterior para que en el ao 2025, las instituciones que participen en la procuracin de
justicia sean de excelencia, cuenten con personal con vocacin de servicio y slida formacin
que contribuya a que los ciudadanos vivan en condiciones que promuevan el desarrollo
integral dentro del estado de derecho.
La Misin

Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIN, es necesario
que se defina una clara MISIN.
Al igual que la Visin, el redactar la Misin, es labor de un equipo de
trabajo, ms que la actividad de una sola persona, pues es importante
asegurar que se involucren todos dentro de la organizacin con base en
la informacin y con la perspectiva suficiente y complementaria, adems
de que es una buena forma de que se obtenga mayor participacin y
compromiso hacia su cumplimiento.

De acuerdo con Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb
(BELOW, Patrick J., MORRISEY George L., ACOMB Betty L. The
Executive Guide to Strategic Planning Jossey-Bass Inc., Publishers, USA
1987), la Misin describe el concepto y la naturaleza de una
organizacin. Es su razn de ser. Establece lo que se planea hacer, cul
es el mercado o sector al que va dirigido, as como las premisas
filosficas primordiales.

Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer
(GOODSTEIN Leonard D., NOLAN Timothy M., PFEIFFER J. William,
Planeacin Estratgica Aplicada, Edit. Mc graw Hill, Colombia, 1999.),
definen a la Misin como un enunciado breve y claro de las razones que
justifican la existencia, propsitos o funciones que la organizacin desea
satisfacer, su base de usuarios o consumidores y los mtodos
fundamentales para cumplir con este propsito.

Como quiera que se defina, la Misin es la declaracin que sirve para
saber cul es nuestro negocio o razn fundamental de ser y operar. Es el
primer paso y uno de los elementos crticos para realizar una planeacin
estratgica.

Existen algunas preguntas fundamentales que guan al equipo de
personas que se renen a definir una Misin.
Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?
En qu sector debemos estar?
Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?
Qu necesidades podemos satisfacer?
Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
En qu nicho o sector queremos estar?
Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos
o deseamos tener?
Cmo mediremos el xito de la misin?
Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de
nuestra organizacin?

Ejemplos de Misin

A continuacin se muestran algunos ejemplos de la declaracin de la
Misin de diversas organizaciones:

PECHINEY, sector empaques de plstico
Nuestra misin es agregar valor a nuestros productos empacados a
travs de un servicio al cliente superior, consistente e innovador.

CEMEX
Nuestra misin es servir las necesidades globales de construccin de
nuestros clientes y crear valor para nuestros accionistas y otros grupos
de inters al convertirnos en la compaa cementera ms eficiente y
rentable del mundo. Para lograr esta meta, trabajamos constantemente
para desarrollar y realizar lo que creemos es el enfoque de mayor
amplitud y ms visionario en nuestra industria.

SEGOB
Contribuir a la gobernabilidad democrtica y a la seguridad nacional con
apego a los principios propios del ejercicio democrtico del poder pblico,
fortaleciendo la capacidad de las instituciones para procesar eficazmente
las demandas y planteamientos de los actores polticos y hacer efectivos
los derechos polticos de los ciudadanos, proteger tanto a la poblacin
como a los intereses vitales del Estado Mexicano, generando un entorno
favorable para el crecimiento con calidad y para el desarrollo humano,
que incluya a todos los mexicanos.
DIFERENCIA ENTRE METAS Y OBJETIVOS
Algunos de nuestros lectores nos han pedido que escriba algo sobre la diferenta entre una
meta y un objetivo, puesto que segn algunos, son trminos que tienden a confundirse
pues se consideran similares.
Una meta es un pequeo objetivo que lleva a conseguir el objetivo como tal. La meta se
puede entender como la expresin de un objetivo en trminos cuantitativos y cualitativos.
Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para poder llegar al
objetivo. Todo objetivo est compuesto por una serie de metas, que unidas y alcanzadas
conforman el objetivo.
De la anterior definicin de la expresin meta, podemos concluir que el objetivo es la
sumatoria de todas las metas. Es el resultado final de una serie de metas y procesos. El
objetivo es la cristalizacin de un plan de accin o de trabajo el cual est conformado por
metas.
Un objetivo es por ejemplo construir un ordenador o computador. Para eso es preciso
construir una serie de partes como por ejemplo el disco duro, el procesador, la memora
Ram, y la meta ser construir cada una de esas partes.
Un ejemplo ms clsico de lo que es un objetivo y lo que es una meta, son las vueltas
ciclsticas como el Tour de Francia, la vuelta a Colombia o a Espaa. El objetivo es ganar el
titulo o la vuelta. Las metas ser ganar cada una de las etapas. Aqu tambin podemos ver
que existen lo que llaman metas volantes y/o los premios de montaa.
Una metas, es pues lo que conduce a lograr el objetivo, y en consecuencia, el objetivo es el
resultado de haber alcanzado cada una de las metas necesarias o planteadas para lograr el
objetivo propuesto.
5. Formulacin, evaluacin y seleccin de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo, la siguiente etapa en el proceso
de la planeacin estratgica consiste en formular, evaluar y seleccionar las estrategias que
permitan alcanzar dichos objetivos.
El proceso de formular, evaluar y seleccionar estrategias suele ser el siguiente:
1. se evalan los resultados del anlisis externo (situacin del entorno) y del anlisis
interno (recursos y capacidades), el enunciado de la visin, la misin y los valores,
los objetivos a largo plazo, y las estrategias utilizadas anteriormente, hayan tenido
o no buenos resultados.
2. se formula un conjunto manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la
informacin analizada en el punto anterior, especialmente en lo que respecta a los
recursos y capacidades con los que cuenta la empresa.
3. se evalan las estrategias propuestas, determinando las ventajas, desventajas,
costos y beneficios de cada una.
4. se seleccionan las estrategias a implementar o ejecutar, y se clasifican de acuerdo a
su prioridad o atractivo.
Algunos ejemplos de estrategias son:
la adquisicin de uno de los distribuidores o minoristas con los que trabaja la
empresa (integracin hacia adelante).
la adquisicin de uno de los proveedores de la empresa (integracin hacia atrs).
la adquisicin de uno de los competidores (integracin horizontal).
la bsqueda de una mayor participacin en el mercado (penetracin de mercado).
la incursin en nuevos mercados geogrficos (desarrollo de mercado).
la mejora de los productos (desarrollo del producto).
el lanzamiento de nuevos productos (diversificacin