Costos ocultos de accidentes

Prof. Ana Delia Trujillo-Jimnez

Univ. Interamericana de PR
Recinto de Fajardo
BADM 3020
Costos pagado
Costo de los salarios pagados durante el tiempo
perdido de trabajadores que NO se lesionaron.
Se refiere a los empleados que
dejaron de trabajar para observar
ayudar despus del accidente
Se quedaron hablando sobre ello
perdieron tiempo porque necesitaban utilizar el equipo
daado en el accidente,
porque necesitaban el resultado
ayuda del trabajador lesionado.

Costo de daos al material o equipo
La validez de los daos a Ia propiedad como costo
difcilmente puede ponerse en duda.
A veces no hay daos a Ia propiedad, pero se incurre en un
costo sustancial cuando se repara el material o el equipo
que ha quedado descompuesto.
No obstante, el cargo deber limitarse al costo neto de reparar o
volver a poner en servicio al material o el equipo daado o
descompuesto, o al valor presente del equipo menos su valor de
recuperacin, si est daado sin remedio.
La estimacin de daos a la propiedad debe recibir la aprobacin
del contador de costos, sobre todo si el valor presente de la
propiedad daada utilizado en los clculos de costos difiere del
valor depreciado determinado por el departamento de
contabilidad.

Costos por el salario del lesionado
Costo de los salarios pagados por tiempo
perdido al trabajador lesionado, adems de
los pagos de compensacion.
Los pagos hechos segn las leyes de
compensacin por el tiempo perdido despus
del periodo de espera no estn incluidos en
este tipo de costos.

Costo por el tiempo extraordinario
Costo adicional por trabajo en tiempo
extraordinario necesario debido al accidente.
El cargo de un accidente por trabajo en tiempo
extraordinario necesario debido al accidente es Ia
diferencia entre los salarios normales y el salario
por tiempo extraordinario durante el tiempo
necesario para recuperar Ia produccin perdida, y
el costo de Ia supervisin, Ia luz, Ia limpieza y
dems servicios adicionales.

Costos por actividades relacionadas al
accidente
Costo de los sueldos pagados a supervisores
por el tiempo requerido para actividades
necesarias debidas al accidente.
La manera ms satisfactoria de estimar este costo
es sumar los sueldos pagados al supervisor por el
tiempo que pas fuera de sus actividades
normales debido al accidente.

Costos por reduccin en produccin
Costo en salarios causado por la reduccin en
produccin del trabajador lesionado despus
de su regreso al trabajo.
Si el nivel de salarios anterior del trabajador
lesionado contina, a pesar de una reduccin de
40 por ciento en su produccin, al accidente debe
cargarse 40 por ciento de su salario durante el
tiempo de produccin reducida.

Costo del periodo de aprendizaje del
nuevo trabajador.
Si se nombre un trabajador sustituto, durante sus
primeras dos semanas, produce solamente la
mitad de lo que hubiera producido el trabajador
lesionado por la misma paga, entonces la mitad
de los salarios de las dos primeras semanas del
nuevo trabajador deben considerarse parte del
costo del accidente que obligo a su contratacion.
Un costo por el salario del tiempo que dedican
los supervisores u otros a capacitar al nuevo
trabajador tambin debe atribuirse al accidente.

Costo mdico no asegurado, cubierto
por Ia empresa
Por lo general, este costo es el de servicios
mdicos de enfermera de Ia planta.
No hay mayor dificultad en estimar un costo
promedio por visita a la estacin mdica.
Sin embargo, cabe preguntarse si este gasto debe
ser considerado formalmente un costo variable;
esto es,
una reduccin de los accidentes dan por resultado
menores gastos de operacin en Ia enfermera

Costos incurridos en fases
administrativas
Costo del tiempo empleado por Ia alta
supervisin y los oficinistas en investigaciones
o en el proceso de cumplimentar los
formularios de solicitud de compensacin.
El tiempo que Ia supervisin (adems del
supervisor o encargado y empleados de oficina
dedican a investigar el accidente o a ocuparse de
las demandas subsecuentes, se agrega al costo del
accidente.

Costos miscelneos usuales
Esta categora incluye costos menos tpicos, cuya
pertinencia debe ser demostrada a las claras por e1
investigador en los informes individuales de accidentes.
Entre tales costos posibles estn:
las demandas de responsabilidad a terceros, el costo de rentar
equipo, la prdida de utilidad en contratos cancelados o pedidos
(si el accidente provoca reducciones netas a largo plazo a las
ventas totales), la prdida de bonificaciones de Ia empresa, el
costo de contratar nuevos empleados (si el costo de
contratacin adicional es significativo), el costo de un
desperdicio excesivo (arriba de lo normal) por parte de los
nuevos empleados, y el costo de detencin.
Estos factores de costos y cualquier otro no mencionado
tienen que estar bien justificados.