ANALISIS FODA

Empresa Farmacutica Qumica Ariston

Identificamos las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas de la
empresa.
MATRIZ F.O.D.A

FORTALEZAS

y Planta de produccin propia.
y Productos propios.
y Certificados de manufactura.
y 39 aos de experiencia.
y Fabricacin de productos de calidad.
y Materia prima de primera.
DEBILIDADES

y Falta de tecnologa de punta.
y Falta de promocin de los productos.
y El plan de marketing no est bien
estructurado.
y Cambio constante de personal.
y Precios no muy competitivos en el
mercado farmacutico.
y Falta de capacitacin a los
empleados.
y Falta de comunicacin entre
departamento.
y Falta de un plan estratgico.

OPORTUNIDADES

y Crecimiento a nivel nacional e
internacional e internacional.
y Exportar los productos.
y Crear nuevos productos.
y Ser el primer laboratorio ecuatoriano
a nivel nacional.

AMENAZAS

y Situacin poltico-econmica.
y Delincuencia.
y Los laboratorios farmacuticos
multinacionales.
y Catstrofes naturales.






O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S


MATRIZ OFENSIVA

Relacin:
Fuerte= 9
Media= 6
Dbil= 1
Nulo=0








FORTALEZAS
C
r
e
c
i
m
i
e
n
t
o

a

N
i
v
e
l

N
a
c
i
o
n
a
l

e

I
n
t
e
r
n
a
c
i
o
n
a
l

E
x
p
o
r
t
a
r

l
o
s

P
r
o
d
u
c
t
o
s

C
r
e
a
r

N
u
e
v
o
s

P
r
o
d
u
c
t
o
s

S
e
r

e
l

P
r
i
m
e
r

L
a
b
o
r
a
t
o
r
i
o

E
c
u
a
t
o
r
i
a
n
o

a

N
i
v
e
l

N
a
c
i
o
n
a
l

T
O
T
A
L

P
O
S
I
C
I
O
N
A
M
I
E
N
T
O

Planta de
produccin
propia
9 9 9 9 36 1
Productos
propios

9 9 6 9 33 2
Certificados de
manufactura

6 9 9 6 30 4
39 aos de
experiencia

6 9 9 6 30 5
Fabricacin de
productos de
buena calidad
9 9 9 6 33


3
Materia prima
de primera

6 9 9 6 30 6

Objetivos preliminares
1. Mantener y mejorar la planta de produccin propia.
2. Mantener los productos propios.
3. Seguir con la produccin de productos de buena calidad.
4. Seguir adquiriendo la materia prima de mejor calidad.
O
P
O
R
T
U
N
I
D
A
D
E
S


MATRIZ DEFENSIVA

Relacin:
Fuerte= 9
Media= 6
Dbil= 1
Nulo=0










AMENAZAS
F
a
l
t
a

d
e

t
e
c
n
o
l
o
g

a

d
e

p
u
n
t
a

F
a
l
t
a

d
e

p
r
o
m
o
c
i

n


d
e

p
r
o
d
u
c
t
o
s

P
l
a
n

d
e

m
a
r
k
e
t
i
n
g

n
o

e
s
t
r
u
c
t
u
r
a
d
o

C
a
m
b
i
o

c
o
n
s
t
a
n
t
e

d
e

p
e
r
s
o
n
a
l

P
r
e
c
i
o
s

n
o

c
o
m
p
e
t
i
t
i
v
o
s

F
a
l
t
a

d
e

c
o
m
u
n
i
c
a
c
i

n

e
n
t
r
e

e
l

p
e
r
s
o
n
a
l

F
a
l
t
a

d
e

c
a
p
a
c
i
t
a
c
i

n

a

l
o
s

e
m
p
l
e
a
d
o
s

F
a
l
t
a

d
e

u
n

p
l
a
n

e
s
t
r
a
t

g
i
c
o

Situacin
poltico
econmica
1 6 6 9 9 0 1 6
Delincuencia

0 0 0 0 0 0 0 0
Laboratorios
farmacuticos
multinacionales

1 6 9 6 9 0 0 6
Catstrofes
naturales

6 0 6 1 1 0 0 6
TOTAL 8 12 21 16 19 0 1 18


POSICIONAMIENTO


6 5 1 4 2 8 7 3

Objetivos Preliminares
1. Realizar un plan de marketing adecuado para la empresa.
2. Modificar los precios de los productos para que sean ms competitivos.
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S

3. Realizar un plan estratgico acorde a las caractersticas y necesidades de la
empresa.
4. Dar estabilidad laboral a los empleados.
5. Adquirir tecnologa de punta para la elaboracin de los productos.
6. Capacitar peridicamente a los empleados en sus distintas reas.

CAUSAS Y EFECTOS
1. Mantener y mejorar la planta de produccin. 6
2. Mantener y crear nuevos productos. 7
3. Mejorar los precios de los productos . 8
4. Crear un plan de marketing adecuado. 2
5. Adquirir la materia prima de calidad. 4
6. Elaborar una planificacin estratgica. 1
7. Dar estabilidad laboral a los empleados. 5
8. Brindar capacitacin constante a los empleados. 3
















1
4
7
2
3
6
5
8
E=5
S=2
E=6
S=1
E=7
S=0
E=1
S=6
E=3
S=4
E=0
S=7
E=2
S=5
E=4
S=3

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1. A mediano plazo realizar un plan estratgico acorde a las necesidades de la
empresa, para as poder cumplir con los objetivos propuestos, adems seguir
haciendo dicho plan cada tres o cuatro aos.
2. A corto plazo contratar una empresa de marketing para mejorar la imagen
corporativa de la empresa,.
3. A mediano plazo mejorar los precios de los productos para de esta manera ser
ms competitivos ante los de la competencia.
4. Adquirir materia prima de calidad para la elaboracin de los productos y de
esta manera mantener la calidad de los productos terminados.
5. Brindar a los empleados seguridad y estabilidad laboral par a as obtener un
mejor desempeo en su trabajo.
6. A mediano plazo mejorar la planta de produccin ya existente con la compra de
maquinaria de punta, para lograr un incremento de la produccin en un 100%
en un periodo de tres aos.
7. Mantener y crear nuevos productos de acuerdo a las necesidades del mercado.
8. Realizar a mediano plazo un reajuste en los precios, para hacer que los
productos sean ms competitivos en el mercado.