2014

Zoad Zavala Serrano

AL12530015

Unidad 2 Evidencia de
aprendizaje
Evidencia de aprendizaje. El caso de Lpez y Asociados
SA de CV. Parte 2.

Instrucciones:
Es momento de poner en prctica todo lo aprendido en esta segunda unidad!
Para ello, realiza lo siguiente:
1. Descarga, lee y analiza el La estructura de la red de distribucin de la empresa
Lpez y Asociados SA de CV.
2. Con base en el casoelabora un reporte de anlisis que incluya:
Un esquema que ejemplifique la estructura de la red de distribucin de la
empresa Lpez y Asociados, SA de CV.
Clasifica los tipos de almacenes con los que cuenta la empresa y elabora
una descripcin de sus principales funciones.
Describe los tipos de ruteo que est utilizando la empresa para la
distribucin de sus productos.
Menciona las ventajas y desventajas de las variables que est
considerando el Gerente general para cambiar el sistema de preparacin de
pedidos por aquel que mejor combine los elementos del picking.
3. Finalmente responde las siguientes preguntas:
Cules seran las problemticas que se le presentaran a la empresa por
manejar diversas marcas de camiones?
Teniendo en cuenta la estructura de la red de distribucin, Consideras que
es un problema para la empresa tener vehculos de capacidad de carga
diferente?, Cmo utilizaras la flota?
Qu necesita realizar el gerente general para homogeneizar la flota
vehicular?
A qu almacn debe el GG asignar la nueva tienda desde el punto de vista
de la empresa?, toma en cuenta la posicin del jefe de almacn por
aumentar el descuento.
Es conveniente que el jefe de almacn incremente 10% su poltica de
descuento?
3. Consulta la Escala de Evaluacin para conocer los criterios con que ser
evaluado tu trabajo.
4. Cuando concluyas tu actividad guarda tu Evidencia en un archivo .doc usando
la nomenclatura FTT_U2_EA_XXYZ y envalo a tu Facilitador(a) para que lo
revise.


Esquema:





Clasificacin de los almacenes:


Separacin del almacn de reserva y picking.
Funciones:
o Separacin de las funciones de almacenamiento de un cedis en un
almacn: se recibe mercanca pero a su vez surten los pedidos de
otros almacenes.
o Consolidacin para aprovisionamiento: al llegar la mercanca se
consolida para envo a los almacenes correspondientes.
o Ruptura de cargas: se fracciona la mercanca recibida segn se deba
surtir a otros almacenes.



Cruce de andn o punto de transbordo.
Funciones:
o Trnsito de materiales consolidados.
o Descarga / carga de mercanca de unidad entrante a unidad saliente.




Tipos de ruteo:
Ruteo fijo: se cuenta con recorridos fijos (almacn-punto de venta).

Ruteo diario: la flotilla es homognea por lo tanto se dispone de los
vehculos de acuerdo al punto al que se deba surtir y de acuerdo a la
demanda a surtir.

Ventajas y desventajas para cambiar el sistema:

Ventajas:

Al cambiar el sistema se tiene la oportunidad de elevar la eficiencia en la
operacin.
Al realizar el surtido por voz las tareas se realizan ms gilmente.
Se evita omitir algunos artculos ya que se dispone de mayor claridad en el
pedido.
Se tiene un punto de validacin dentro del proceso.
Aumenta el control del inventario.
Se dispondra de formatos de surtido, rdenes o pedidos que estandaricen
el proceso.

Desventajas:

Una inversin fuerte.
Se depende de este software y puede llegar a fallar la red o la electricidad
en algn momento.
Se requiere de un tiempo de adaptacin de parte de los usuarios.






Preguntas a resolver:

Cules seran las problemticas que se le presentaran a la
empresa por manejar diversas marcas de camiones?
La gestin de los vehculos es diferente de acuerdo a la marca, varan los costos
de mantenimiento ya que las refacciones no son las mismas, tambin el consumo
y el rendimiento de cada mquina es diferente, la empresa debe conocer a detalle
esto para gestionar bien las unidades acorde a la operacin, sacando el mayor
provecho posible.

Teniendo en cuenta la estructura de la red de distribucin,
Consideras que es un problema para la empresa tener vehculos de
capacidad de carga diferente?, Cmo utilizaras la flota?
Creo que no es problema, ms bien yo lo vera como una ventaja. Todo
dependera de la gestin de la flota puesto que de acuerdo a la demanda, lugar
donde se debe surtir, materiales a surtir, etc., se planea el uso de una u otra
unidad de acuerdo a las necesidades de la operacin.

Qu necesita realizar el gerente general para homogeneizar la flota
vehicular?
Analizar bien la operacin, la demanda y las rutas para encontrar el vehculo que
logra cubrir estas necesidades al menor costo posible para la empresa.

A qu almacn debe el GG asignar la nueva tienda desde el punto
de vista de la empresa?, toma en cuenta la posicin del jefe de
almacn por aumentar el descuento.
Para el caso del almacn A1: costos de venta + costos de distribucin
descuento:
= 9000+32000-10% = 36900
Para el Caso del almacn A2: costos de venta + costos de distribucin
descuento:
=4500+45000-10% = 44550
El almacn A1 cuenta con menores costos.

Es conveniente que el jefe de almacn incremente 10% su poltica
de descuento?
S, siempre y cuando la demanda lo justifique.