LABORATORIO DE INTEGRACIÓN II: PREOCESO

LOGISTICO DE IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN

INTEGRANTES:
 Chucas Bernilla Nelson
 Ramirez Montalban Gian
 Roa Leon Koraima
 Villegas Calderón Erickson

DOCENTE:
 Palomino Aliaga Milagros

CICLO: II
DESARROLLO DE PREGUNTAS LECTURA (Semana 03)
1. Enumerar y analizar todas las fortalezas de Agracom encontradas en la
lectura.

FORTALEZAS:
 Buen sistema de distribución
 Tiene una buena distribución de personal tanto en su sede central como sus
zonas de reparto en provincias
 Proveedores fijos
 Lleva una vigilancia minuciosa de su inventario teniendo un control exacto de
su stock

2. Enumerar y analizar todas las debilidades de Agracom encontradas en la

lectura.

DEBILIDADES:
 El traslado de mercancía menores a la capacidad de tope de la cisterna
llevará a tener un costo extra por qué no está aprovechando al máximo
de la carga
 Usan transportes contratado
 No tienen el conocimiento exacto del siguiente barco de transporte.
 El aceite de soya es importante y generar más gastos.

3. Si fueras el director logístico de Agracom, ¿Qué mejoras internas harías en la

empresa? ¿Cómo sustentarías las mejoras?

Si fuera el director logístico de la empresa de agracom en interno no cambiaría mucho,

pero si aplicaría un software en los almacenes de Chiclayo Chimbote y Piura donde la
gerencia principal de agracom controle su mercancía almacenada en os diferentes
puntos que están ubicados
Todo esto para tener un mejor control de las mercancías almocedas esto mejoraría
bastante en la zona donde más ventas tiene para hacia abastarse más raído en la zona
que más ventas tiene esto beneficiaria tanto para empresa y sus proveedores
cercanos.

4. ¿Cómo generar ventajas competitivas para la empresa? Sustentar la toma de

decisiones
 Se podría generar una ventaja competitiva a través de la mejora en la gestión
de compras de materias primas e insumos químicos, como, por ejemplo, en la
compra del insumo químico “tierra natril”, el cual tiene una sobrecompra con
relación a la producción mensual de la empresa. Debido a que el proveedor
determina una cantidad mínima de compra, se podría llegar a establecer
convenios y estrategias con este proveedor para que permita la compra de la
cantidad justa o que al menos esta sea reducida, para así no incidir en grandes
sobrecostos y poder aprovechar al máximo los recursos.
Respecto a los envíos se podría trabajar en contactar empresas que estén
ubicadas estratégicamente y requieran de los mismos insumos, para que así en
conjunto realicen el pedido con el fin de aprovechar al máximo los espacios en
el transporte y que este no genere mayores costos.
Por otro lado, se podría también generar una ventaja competitiva en el aspecto
de buscar optimizar los procesos internos con el fin de: mejorar sus tiempos de
producción, atender los pedidos de forma rápida y mantener un stock
continuo.

5. Como empresa consultora ¿Qué decisión tomarías ante la propuesta de

mejoras
En la actualidad las empresas se encuentran en un círculo competitivo, por lo
que demanda una cultura de servicio centrada especialmente en la satisfacción
de nuestros clientes y usuarios.
Una propuesta de mejora sería proporcionar una alternativa de solución
dependiendo la capacidad de identificar, priorizar y resolver problemas;
problemas es una desviación entre lo que debería estar ocurriendo y lo que
realmente ocurre, y que sea lo suficientemente importante para hacer que alguien
piense en que esa desviación debe ser corregida.
Con las propuestas de mejoras ofrecemos solución a problemas como, por ejemplo, en
el caso que se describe, la reducción de productos defectuosos, que a su vez
genera una consecuencia positiva de ahorro en materias primas y nos
beneficiamos en producir solo lo necesario.