Caso Prctico: TRANSPORTES AVELINO. Desde Maip hacia el M!

do
Eric mira con atencin el letrero que preside la fachada de un viejo edificio, un
tanto mugriento y mal conservado, situado en la zona antigua de Maip. El chico
lee en voz alta y lentamente las slabas que configuran el nombre de la que es
ahora su empresa !"rans#por#tes $#ve#li#no%. El nombre es una antigualla, pero !lo
retro% est& de moda y la tipografa del cartel es una preciosa muestra de estilo
modernista. Mantendr' la marca y potenciar' los valores de esfuerzo y
e(periencia que representa) piensa, decidido). Estos principios, junto con el
respeto hacia el medio ambiente y la seguridad de los trabajadores, ser&n la
filosofa de la empresa. $ Eric le marc profundamente el grave accidente laboral
que sufri su padre por una m&quina mal protegida.
Eric es un joven emprendedor que se ha hecho cargo de una peque*a empresa
de transportes, formada por doce trabajadores, que ha estado funcionando muy
bien, pero ahora atraviesa dificultades econmicas debido a la interminable !crisis%
y las inoportunas polticas de gobierno que a veces ayudan pero en muchas
oportunidades complican m+s de la cuenta. $unque hay riesgos asumidos, Eric
cree firmemente en el '(ito de la empresa y est& convencido de que saldr&
adelante apostando por un buen servicio, el talento de las personas, las nuevas
tecnologas y una organizacin del trabajo eficiente.
,ensativo, Eric se dirige hacia el interior de la empresa por la zona de carga y
descarga de vehculos, observando el trajn de los empleados. -e llama la
atencin una camioneta cargada hasta los topes que circula a toda velocidad por
los pasillos del almac'n. .orprendido por la temeridad de la conduccin, Eric sigue
la trayectoria del vehculo con la mirada. Esta imprudencia puede provocar un
accidente )piensa. /ntuitivamente, hace un gesto para darle el alto desde lejos,
pero antes de que pueda levantar la mano sucede lo imprevisto. 0omo por arte de
magia, aparece un operario de entre unos contenedores y se interpone en el
camino del veh1culo. ,ara evitar el atropello, el conductor pisa a fondo el freno
del vehculo y consigue pararlo a poca distancia del peatn, pero no puede evitar
que una de las cajas transportadas caiga sobre el pie del operario y le ocasione un
fuerte golpe en el empeine. -a vctima es atendida de inmediato por sus
compa*eros y despu's trasladada hasta la Mutual por insistencia de Eric y de
$malia, la delegada de personal, que tambi'n es la delegada de prevencin de
riesgos.
El suceso causa un gran revuelo entre los trabajadores, al igual que un torrente de
comentarios !ya se vea venir%, !no hay manera de que conduzcan con
precaucin%, !todava no saben cmo usar la camioneta nueva%, !deberan prohibir
las prisas%2Estas murmuraciones, al igual que el accidente, preocupan al joven
empresario que se propone averiguar por qu' ha sucedido y evitar que se repita
un hecho similar. 3ecide hablarlo con $malia y 4os', el encargado y trabajador
designado en prevencin, que recientemente ha hecho un curso b&sico de esta
materia, para revisar juntos la poltica de prevencin de riesgos de la empresa
reflejada en el ,lan de prevencin que les elabor una empresa asesora hace ya
tiempo, junto a la Evaluacin de riesgos y la ,lanificacin preventiva para su
control. El joven tiene muy claro que para obtener una visin objetiva de las
condiciones de trabajo de cualquier empresa es necesario contar con la opinin de
los trabajadores, adem&s, naturalmente, de las medidas preventivas necesarias en
el lugar de trabajo y los documentos t'cnicos y legales pertinentes.
En estos momentos, Eric est& en el despacho conversando con $malia y 4os'
sobre la camioneta causante del accidente. .lo hace tres meses que la han
adquirido y es mucho mejor y m&s r&pida que la otra carraca e(istente en la
empresa, por lo que el vehculo es el juguete nuevo de los dos conductores. -os
dos trabajadores rivalizan en la carga y descarga de las mercancas y a mi no me
parece mal )cuenta 4os'). $l rev's, el trabajo, sea mucho o poco, siempre debe
hacerse r+pido y, cuanto antes se solucione, mejor. $hora bien, sin cometer
imprudencias. $malia interviene diciendo que no est& de acuerdo y que el apuro
no es amigo de la prevencin de accidentes y menos, sin haber recibido
instrucciones especficas para manejar el nuevo vehculo.
Eric, atento a la conversacin, busca en el ,lan de prevencin la cuestin referida
a la seguridad en los procesos de trabajo. 5bserva que en la Evaluacin de
riesgos y la correspondiente ,lanificacin est&n perfectamente indicados y lo
comenta con los dos trabajadores !la empresa debe dejar constancia escrita de
las instrucciones de seguridad de las camionetas en un lugar visible del lugar de
trabajo, as como facilitar formacin peridicamente a todos los trabajadores sobre
el manejo de cargas%.
4os' se encoge de hombros, como quit&ndole importancia a las palabras, y
responde que ya en su da ello ya se haba e(plicado. 3espu's, sale del despacho
para atender un requerimiento urgente de trabajo. Eric y $malia contin6an juntos
un rato con el fin de e(aminar el ,lan de prevencin que hace dos a*os elabor la
empresa asesora contratada por la empresa. -a chica respira aliviada al
comprobar que es un documento sencillo que no conoca, pero que est& bien
estructurado y refleja los aspectos preventivos esenciales de la empresa. .in
embargo, observa que no figura su nombramiento como delegada de prevencin,
ni tampoco el nombramiento de 4os'. Eric se sorprende de que la chica no lo
supiera, por lo que $malia le e(plica que con la antigua gerencia las reuniones
sobre prevencin se producan en contadas ocasiones, a pesar de solicitarlas.
78a9 )e(clama, Eric). .i el ,lan de prevencin no se hubiera considerado como
si fuera un requisito burocr&tico cualquiera, probablemente el accidente no habra
ocurrido.
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>$.E ? 0omience a implantar el sistema de gestin ,:-
>$.E @ ,resente la ,oltica ,reventiva de "ransportes $velino
>$.E A
o /ncidentes, ,eligros, :iesgos
o :equerimientos legales.
o 5bjetivos