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19 de mayo de 2014











PRIMER TRABAJO: CONSEPTOS BASICOS PARA CONTABILIDAD DE COSTOS
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1. ACTIVO
Todo aquello que una persona o empresa posee o le deben; los activos, por lo
tanto, forman parte del patrimonio. Los activos incluyen activos reales y tangibles,
como terrenos, edificaciones, plantas, mquinas, mobiliario y otros bienes, y
activos financieros: dinero, valores, crditos y cuentas por cobrar, etc. Otra
clasificacin usual distingue entre el activo circulante de una empresa, constituido
por la porcin lquida de sus activos totales, es decir, que puede ser convertida
rpidamente en efectivo, como los saldos de caja, cuentas bancarias y deudas a
corto plazo, y los activos fijos que son aquellos que se refieren a deudas a
mediano y largo plazo y, especialmente, a los bienes de capital, muebles e
inmuebles, que sufren depreciacin a lo largo del tiempo.

2. BALANCE GENERAL
Elemento contable fundamental que consiste en una cuenta donde se reflejan las
transacciones hechas por una empresa a lo largo de un perodo dado y la posicin
econmica de la misma. En un balance aparecen, por ello, los activos de la
empresa, divididos en activos fijos y circulantes, los pasivos fijos y circulantes, el
patrimonio, capital y reservas de la misma. Para arribar a este balance final, que
exhibe la situacin global de una compaa, es preciso previamente contabilizar
una a una las diferentes cuentas parciales que le dan origen.

3. BASE DE ASIGNACIN
Estas diseadas para distribuir de forma eficiente el costo que genera el pago de
servicios pblicos y en general Costos Indirectos de fabricacin de caractersticas
indirectas.

4. CAPACIDAD INSTALADA
Trmino que se usa para hacer referencia al volumen de produccin que puede
obtenerse en un perodo determinado en una cierta rama de actividad. Se
relaciona estrechamente con las inversiones realizadas: la capacidad instalada
depende del conjunto de bienes de capital que la industria posee, determinando
por lo tanto un lmite a la oferta que existe en un momento dado. Normalmente la
capacidad instalada no se usa en su totalidad: hay algunos bienes que se emplean
slo en forma limitada puesto que ellos tienen un potencial superior al de otros
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bienes de capital que intervienen en forma conjunta en la produccin de un bien
determinado. Cuando hay situaciones de recesin o de crisis el porcentaje de la
capacidad instalada utilizado tiende a disminuir, aumentando la capacidad ociosa
o no utilizada. Este ltimo trmino se usa equivocadamente para hacer referencia
a los recursos naturales que las empresas, por razones de costos o por causas de
la estrechez del mercado, no estn en condiciones de explotar en un momento
dado: as hay tierras que no conviene utilizar porque sus rendimientos son muy
pobres y produciran bienes a un costo mayor que el que puede aceptar el
mercado; hay recursos hidroelctricos que no tiene sentido desarrollar por cuanto
la capacidad de generacin elctrica ya instalada es suficiente para atender la
demanda, etc. Es un error frecuente pensar que la produccin puede siempre
utilizar por completo todos los recursos naturales y de capital disponibles: la
utilizacin o no de un factor productivo depende, en ltima instancia, de
consideraciones econmicas y no puramente tcnicas, por lo cual no tiene sentido
incorporar a la produccin aquellos elementos que daran por resultado un precio
ms alto que el del mercado.

5. CAPACIDAD NO UTILIZADA
Vase CAPACIDAD INSTALADA.

6. CAPACIDAD EN EXCESO
Capacidad instalada que rebasa las posibilidades del mercado de absorber toda la
produccin. Por ejemplo, todas las armadoras de automviles en el mundo pueden
producir 5 millones de automviles al ao, ms de lo que el mercado mundial
puede absorber. El exceso de capacidad es una de las fuentes de las presiones
deflacionarias.

7. CAPACIDAD OCIOSA
Se entiende por capacidad ociosa, aquella capacidad instalada de produccin de
una empresa que no se utiliza o que se subutiliza. Toda empresa para poder
operar requiere de unas instalaciones que conforman su capacidad para producir.
Lo ideal que se estas instalaciones sean aprovechadas un 100%, algo que no
siempre sucede ya sea por falta de planeacin o por situaciones ajenas al control
de la empresa. La capacidad instalada no utilizada es lo que se conoce como
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capacidad ociosa. La capacidad ociosa le representa a la empresa un alto costo
financiero puesto que las instalaciones no utilizadas requieren mantenimiento, se
deterioran, y posiblemente queden obsoletas antes de generar alguna renta a la
empresa. Quizs la principal razn por la que no se utiliza el 100% de la capacidad
instalada de una empresa es la falta de planeacin, un deficiente estudio de
mercado y falencias en las proyecciones de ventas.

8. COMPETENCIA CLAVE
Las competencias clave son un grupo de habilidades especficas que ofrecen una
ventaja competitiva a un negocio dentro del mercado econmico. Estas
competencias se ven como factores importantes que mejoran los productos finales
que ofrece la compaa.

9. COSTO
En un sentido general, costo es lo que hay que entregar para conseguir algo, lo
que es preciso pagar o sacrificar para obtenerlo, ya sea mediante la compra, el
intercambio o la produccin. En este ltimo caso el costo representa lo que hay
que entregar a cambio para obtener los diversos insumos que se necesitan para
su produccin. La ciencia econmica ha estudiado con bastante detenimiento el
problema de dichos costos de produccin, que se definen como aqullos en que
se incurre para producir una mercanca. De ese anlisis, que tambin resulta de
inters para la administracin concreta de una firma, surgen diversas categoras
de costos. Los costos fijos son los que no varan al aumentar la produccin, como
en el caso del alquiler que se paga por un local industrial. Se trata del coste de
factores que se utilizan en una cantidad constante, al menos dentro de ciertos
lmites y, sobre todo, dentro de un cierto plazo. Los costos variables, por otra parte,
son los que aumentan en cierta proporcin a medida en que se incrementa la
cantidad producida, como en el caso de la energa o las materias primas. Cuanto
ms largo sea el perodo considerado en el anlisis y cuanto ms amplio el campo
de la produccin, ms son los factores que caen dentro de esta segunda categora.
A largo plazo, puede decirse, todos los costos de produccin son variables. El
concepto de coste medio, llamado a veces tambin coste unitario, se refiere al
valor promedio que, a cierto volumen de produccin, cuesta producir una unidad
del producto. Se obtiene dividiendo el costo total -suma de los costos fijos y
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variables- por la cantidad total producida. El costo medio desciende a medida que
aumenta la produccin, pues los costos fijos inciden cada vez menos,
relativamente, en el total. Esto ocurre hasta cierto punto pero luego, cuando se
rebasa una cierta frontera de eficiencia, los costos medios comienzan entonces a
subir, dando por resultado una curva en forma de "U". El costo marginal de un
producto, por otra parte, es el valor que cuesta aadir una unidad ms a las ya
producidas y resulta, matemticamente, la derivada del costo total en funcin de la
cantidad producida. El costo marginal es el valor al cual, en una situacin de
competencia perfecta, se venden cada una de las mercancas. Pero la idea de
costo implica algo ms que lo apuntado en el anlisis anterior: si un consumidor
paga una suma de dinero para recibir un bien estar decidiendo, implcitamente,
no destinar ese dinero a la compra de otros bienes que podran darle mayor o
menor satisfaccin; si una empresa ocupa sus recursos en producir algo pierde la
oportunidad, obviamente, de dedicar esos mismos recursos a la creacin de otros
productos. De aqu surge un concepto central en la ciencia econmica
contempornea: el de costo de oportunidad. Este puede ser definido, ms
exactamente, diciendo que el costo de oportunidad de producir algo es igual al
valor de las producciones alternativas a las que se renuncia para obtenerlo. En la
base de este concepto est la idea de escasez, ya que slo tiene sentido valorar
las diversas alternativas de accin que se presentan cuando los recursos
disponibles -tiempo, dinero, materias primas, etc.- resultan escasos. El clculo de
los costos de oportunidad tiene, sin embargo, serias limitaciones: en primer lugar
porque el mismo slo puede hacerse racionalmente en una situacin de libre
mercado, donde todos los precios estn fijados segn la escasez relativa de los
bienes; en segundo lugar porque en muchas situaciones es difcil, si no imposible,
determinar con certidumbre el valor de las acciones a las que se est renunciando:
el consumidor puede no tener una nocin clara de la utilidad que le proporciona un
bien hasta que no lo posee, el productor puede no tener un criterio preciso para
estimar la demanda de un bien que todava no existe en el mercado. En todo caso
estos problemas no son exclusivos al clculo de los costos, sino expresiones de
un problema ms general que se presenta en toda eleccin entre alternativas, el
de la incertidumbre, y dentro de tales lmites es que pueden calcularse los costos
de oportunidad.

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10. COSTO DE CAPITAL
El costo de capital es el rendimiento requerido sobre los distintos tipos de
financiamiento. Este costo puede ser explcito o implcito y ser expresado como el
costo de oportunidad para una alternativa equivalente de inversin. De la misma
forma, podemos establecer, por tanto, que el costo de capital es el rendimiento
que una empresa debe obtener sobre las inversiones que ha realizado con el claro
objetivo de que esta manera pueda mantener, de forma inalterable, su valor en el
mercado financiero.
Como Tasa Mnima Aceptable de Rendimiento (TMAR) tambin se conoce al
concepto que ahora nos ocupa. En concreto para poder calcular la misma es
importante que se tengan en cuenta dos factores fundamentales como son el valor
de lo que es la propia inflacin y el premio al riesgo por la correspondiente
inversin. Y todo ello sin olvidar tampoco que es importante llevar a cabo un
exhaustivo estudio del mercado. Eso supone adems que se haga necesario, para
poder determinar dicho costo de capital tanto total como el apropiado, el poder
establecer el costo promedio de capital. Para conseguir el mismo lo que se debe
acometer es la clara exposicin y consecucin tanto de lo que son las
ponderaciones marginales como las ponderaciones histricas.

11. COSTO DE OPORTUNIDAD
Vase COSTO.

12. COSTEO ESTRATGICO
Los costos estratgicos consisten en ver a las distintas actividades que componen
la cadena de valor de la empresa desde una perspectiva global y contina, que
sirve para encaminar las capacidades internas de la empresa y proyectarla sobre
el entorno externo, procurando informacin para la aplicacin prolongada de las
actividades empresariales. Se utiliza para desarrollar Ventajas Competitivas
sostenibles, mejorar la calidad de productos y eficiencia de los procesos, de ah
que los costos se hayan convertido en un instrumento de decisin estratgica.

13. DESICIONES CORRECTIVAS
Son decisiones no programadas, se las denomina de direccin o poltica, define
procesos de abstraccin, reduce incertidumbre, da lugar a interpretaciones,
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requiere creatividad y habilidad, tiene suficiente flexibilidad como para cambiar
objetivos, se toman una sola vez. El proceso de decisin superior se define por el
carcter variable de los problemas que considera ya que una vez de decidir sobre
datos, decide sobre incgnitas. El criterio depender de categoras funcionales de
la direccin de la empresa, el marco analtico del propio problema, el grado de
perfeccin de la informacin, acumulacin de pruebas (consecuencia del sistema
de informacin) y bsqueda de nuevas alternativas. Los elementos de la decisin
superior son Objetivos (son los valores que se deben respetar como resultante de
los fines compartidos), Alternativas o estrategias (para el logro de los objetivos
determinados. Se enfrentan simultneamente gran nmero de alternativas
posibles), Estados de naturaleza (constituye lo que est fuera de control del
dirigente: Variables no controlables) y Resultado (grado de obtencin de los
objetivos).

14. DECISIONES INMEDIATAS
Vase DECISIONES CORRECTIVAS.

15. DECISIONES PREVENTIVAS
El primer punto clave a desarrollar, previamente a toda planificacin preventiva, es
definir la poltica empresarial en materia de prevencin de riesgos laborales. Dicha
poltica, que debera ser aprobada por la Direccin y contar con el apoyo de los
trabajadores o de sus representantes, consistira en una declaracin de principios
y compromisos que promuevan el respeto a las personas y a la dignidad de su
trabajo, la mejora continua de las condiciones de seguridad y salud dentro de la
empresa, y su consideracin como algo consustancial al trabajo bien hecho, etc..

No es obligatoria la existencia de tal declaracin escrita pero es muy
recomendable, dado su carcter de compromiso colectivo y refuerzo a la misin
empresarial asumida. Tal declaracin debera establecerse de forma clara y
sencilla, divulgndose a todos los miembros de la organizacin, pudiendo resultar
interesante que su difusin llegue a otras entidades externas a la empresa como
pueden ser proveedores, e incluso clientes con el fin de conseguir que todos la
conozcan y puedan aprovecharse de la misma, contribuyendo tambin a mejorar
su reputacin
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El segundo punto clave sera establecer un modo de actuacin, por un lado est la
"organizacin preventiva especfica" que es la dedicada a recursos especficos
para la actuacin preventiva, y por otra, a lo que se podra denominar
"organizacin general", que es la respuesta a la exigencia de la integracin de la
prevencin en el sistema general de gestin de la empresa, para lo que se
requiere una definicin de funciones preventivas a todos los diferentes colectivos
de la empresa, incluidos los miembros de rganos preventivos. Es recomendable
que dicha definicin de funciones se haga por escrito con vistas a facilitar la
asuncin y control de su cumplimiento. El empresario debera decidir sobre la
modalidad preventiva ms adecuada, ajustndose como mnimo a los trminos
que establece el RSP y teniendo en cuenta las opiniones que en este sentido
tengan los representantes de los trabajadores, ya que su participacin es
fundamental en la toma de decisiones que afectan al propio sistema preventivo.
Por otra parte, el empresario deber consultar a los trabajadores y facilitar su
participacin en las cuestiones que afecten a la seguridad y salud en el trabajo.

16. EFICACIA
Eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o
propuestos

17. EFICIENCIA
El concepto de eficiencia, en economa, es diferente al de eficiencia tcnica que se
utiliza en otras ciencias: no se trata de la maximizacin del producto por unidad de
energa o de materias primas, sino de una relacin entre el valor del producto y de
los recursos utilizados para producirlo. La eficiencia econmica pone de relieve
entonces la relacin entre el costo y el valor de lo producido. Se habla de estar en
la frontera de eficiencia cuando se llega a la maximizacin del valor a un coste
dado, siempre y cuando lo producido tenga demanda en el mercado

18. EFECTIVIDAD
Se denomina efectividad a la capacidad o facultad para lograr un objetivo o fin
deseado, que se han definido previamente, y para el cual se han desplegado
acciones estratgicas para llegar a l. Efectividad se relaciona con eficacia?
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Prcticamente, efectividad y eficacia pueden usarse como sinnimos, al igual que
el ser efectivo y el ser eficaz. Antes de pasar a ejemplos, s vamos a aclarar
que efectividad no es igual a eficiencia, y ya veremos porqu. La efectividad es
una capacidad que las personas ponemos en prctica casi a diario, para realizar
diferentes actividades en nuestra vida cotidiana. Por ejemplo, tengo una leccin
escrita de Historia, y para ello voy a realizar resmenes de todas las unidades
temticas que se evaluarn en la leccin, con el fin de esquematizar los conceptos,
y realizar cuadros comparativos, sntesis, cuadros conceptuales, etc. Si al
momento de la leccin, puedo responder todas las preguntas que la profesora ha
dado, y an ms logro una buena calificacin, quiere decir entonces que
mi proceso de estudio ha sido efectivo.

19. ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
Es un estado financiero que muestra los ingresos de una organizacin as como
sus gastos, durante un determinado periodo. Tambin se llama estado de ingresos
y egresos, estado de resultados, estado de ingresos y gastos, estado de
rendimientos.
SEGN EL REGLAMENTO DE INFORMACIN FINANCIERA CONASEV EN SU
ARTCULO 25:
El estado de ganancias y prdidas comprende las cuentas de ingresos, costos y
gastos, presentados segn el mtodo de funcin de gasto. En su formulacin se
debe observar lo siguiente:
1. Debe incluirse todas las partidas que representen ingresos o ganancias y
gastos o prdidas originados durante el periodo.
2. Solo debe incluirse las partidas que afecten la determinacin de los resultados
netos.
Para la preparacin del estado de ganancias y prdidas se debe tener en cuenta lo
dispuesto en el Captulo II de la seccin Primera del Manual, en lo que sea
aplicable.
20. GASTO
El gasto se define como expiracin de elementos del activo en la que se han
incurrido voluntariamente para producir ingresos. Tambin podemos definir el
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gasto como la inversin necesaria para administrar la empresa o negocio, ya que
sin eso sera imposible que funcione cualquier ente econmico; el gasto se
recupera en la medida que al calcular el precio de la venta del bien o servicio este
se debe tener en cuenta.

21. GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
Ante los movimientos o cambios en el volumen de ventas, se deduce que habr un
cambio ms que proporcional en la utilidad o prdida en operaciones. El Grado de
Apalancamiento Operativo (DOL por sus siglas en ingls: Degree of
Operative Leverage), es la medida cuantitativa de esa sensibilidad de las
utilidades operativa de la empresa ante una variacin en las ventas o produccin.

22. INDICADOR
Los indicadores llamados de cumplimiento muestran cmo se desarrolla lo que se
est investigando, a travs del monitoreo de sus metas parciales. Los indicadores
de efecto miden si se cumplieron los objetivos especficos, y los indicadores de
impacto, los objetivos generales. Estos dos ltimos son llamados indicadores de
evaluacin. Los indicadores deben poseer la mayor precisin posible, tener
pertinencia con el tema a analizar, deben ser sensibles a los cambios, confiables,
demostrables, y ser datos fciles de obtener.

23. INGRESO
El trmino ingreso tiene bsicamente dos acepciones: Las cantidades que recibe
una empresa por la venta de sus productos o servicios (ingresos empresariales, en
ingls revenue), y El conjunto de rentas recibidas por los ciudadanos (en ingls
income).

24. NIVEL DE ACTIVIDAD
El nivel de actividad o volumen de produccin es el grado de uso de la capacidad
de produccin. Se la suele medir como un porcentaje de uso de dicha capacidad.
Tambin se usan magnitudes absolutas, como unidades producidas, horas de
servicio insumidas, cantidad de servicios realizados, etc. El nivel de actividad real -
o resultante, o histrico- es aquel efectivamente alcanzado. Pero tambin puede
trabajarse con niveles hipotticos, standards, esperados, etc. Los niveles
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esperados, a modo de ejemplo, determinarn la magnitud de ciertos costes fijos al
elaborar el presupuesto anual. El estudio de los niveles de actividad es
fundamental para la gestin empresarial y ms an en aquellos casos en que
existen grandes variaciones estacionales durante el ao, como en actividades
tursticas.

25. OBJETO DEL COSTO
Es aquello sobre lo cual se desea hacer una medicin separada de costos. Ej: un
producto, un proyecto, un consumidor, un rea de la empresa, etc.

26. OBJETO PRESUPUESTAL
El Sistema de Presupuesto es un conjunto ordenado y coherente de principios,
disposiciones normativas, procesos e instrumentos tcnicos, que tiene por objeto
la formulacin, aprobacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin, de los
presupuestos pblicos, segn los programas y proyectos definidos en el marco del
Plan General de Desarrollo Econmico y Social de la Repblica.
Asimismo tiene por objeto la generacin y obtencin de informacin confiable, til
y oportuna sobre la ejecucin presupuestaria, para la evaluacin del cumplimiento
de la gestin pblica Artculo 2 Concepto y Objeto de las Normas Bsicas del
Sistema de Presupuesto
Las Normas Bsicas del Sistema de Presupuesto constituyen disposiciones
legales y tcnicas que tienen por objeto la implantacin de este Sistema en las
entidades y rganos pblicos.
Estas Normas no son limitativas, y no excluyen a los servidores pblicos del
cumplimiento de las disposiciones legales y normativa que regulan la gestin
pblica.

27. PRDIDA
La prdida contable representa una disminucin de una parte de los bienes y
derechos de la empresa (activos). El trmino prdida tambin se aplica a
resultados negativos, que vienen determinados por la diferencia entre los ingresos
(ventas, prestacin de servicios, etc.) y los gastos necesarios para generar dichas
ventas (compras, gastos salariales, gastos generales, etc.) durante un ejercicio.
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No se deben confundir los conceptos de gastos y prdidas, ya que aunque ambos
se agrupan bajo la misma rbrica por tener el mismo efecto contable, los gastos
representan recursos empleados en servicios o bienes que se consumen con el fin
de generar utilidades, mientras que las prdidas representan gastos que no
generan dichas utilidades.

28. RANGO RELEVANTE
Es aquel intervalo de produccin o actividad dentro del cual permanecen
constantes tanto los Costos y Gastos Fijos totales (CFT) de produccin, como los
Costos y gastos variables por unidad (CVu), lo cual determina la estructura de los
costos de produccin de la empresa o su estructura de gastos. Por fuera de este
rango, la estructura de costos o gastos ser diferente, y sea porque cambien los
CFT o los CVu, o ambos.

29. TECNOLOGA
Es el conjunto de conocimientos tcnicos, cientficamente ordenados, que
permiten disear y crear bienes y servicios que facilitan la adaptacin al medio
ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la
humanidad. Es una palabra de origen griego, , formada
por tchn (, arte, tcnica u oficio, que puede ser traducido como destreza)
y loga (, el estudio de algo). Aunque hay muchas tecnologas muy diferentes
entre s, es frecuente usar el trmino en singular para referirse a una de ellas o al
conjunto de todas. Cuando se lo escribe con mayscula, Tecnologa, puede
referirse tanto a la disciplina terica que estudia los saberes comunes a todas las
tecnologas como la educacin tecnolgica, la disciplina escolar abocada a la
familiarizacin con las tecnologas ms importantes. La actividad tecnolgica
influye en el progreso social y econmico, pero su carcter abrumadoramente
comercial hace que est ms orientada a satisfacer los deseos de los ms
prsperos (consumismo) que las necesidades esenciales de los ms necesitados,
lo que tiende adems a hacer un uso no sostenible del medio ambiente. Sin
embargo, la tecnologa tambin puede ser usada para proteger el medio ambiente
y evitar que las crecientes necesidades provoquen un agotamiento o degradacin
de los recursos materiales y energticos del planeta o aumenten
las desigualdades sociales. Como hace uso intensivo, directo o indirecto, del
PRIMER TRABAJO: CONSEPTOS BASICOS PARA CONTABILIDAD DE COSTOS
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medio ambiente (biosfera), es la causa principal del creciente agotamiento y
degradacin de los recursos naturales del planeta.

30. UNIDAD ESTRATEGICA
Tiene gran importancia saber cul es la composicin del negocio, en este sentido,
est, formando unidades organizativas dentro de la empresa, sobre las que acta
una persona responsable con la intencin de canalizar las ventas ptimas y
obtener beneficios.(Abascal, 2004).
Estas unidades llamadas estratgicas configuran un negocio que en algunos
casos es nico, cuando la accin del marketing se realiza, se realiza en una sola
fraccin de la compaa. La situacin de la empresa en que se conciben y realizan
las estrategias de marketing, es lo que se llama UNIDAD ESTRATEGICA DE
NEGOCIO (Relacionado con Segmentacin de Negocio. Ver sesin 2).
Por lo tanto una Unidad Estratgica de Negocios (UEN) es una unidad operativa,
que agrupa productos o servicios diferenciados, vendidos a un conjunto definido
de clientes y que al mismo tiempo enfrenta un grupo determinado de
competidores.
Un paso importante para la empresa es identificar los negocios clave que
conforman a la empresa. Estos podran denominarse Unidades Estratgicas de
Negocio (UEN). Una UEN es una unidad de la empresa que tiene misin y
objetivos aparte y que se puede planear con independencia de los dems
negocios de la empresa. Una UEN puede ser una divisin de la empresa, una
lnea de productos dentro de una divisin o incluso un producto o marca
individual. (Kotler, 2003) La esencia de la estrategia est relacionada con el
posicionamiento del negocio para responder de manera efectiva a la necesidad de
un cliente, superando las ofertas de los competidores. El concepto de UEN naci
a fines de la dcada del 60, cuando la General Electric decidi separar sus
negocios en un conjunto de unidades autnomas, de acuerdo con la
recomendacin efectuada por la consultora Mc. Kinsey & Co.1 General Electric se
haba transformado de empresa productora de motores elctricos y negocios de
alumbrado, en un conglomerado de negocios ampliamente diversificados. La com-
plejidad se increment junto con el tamao, la diversidad, el alcance internacional
y la variedad de tecnologas que este formidable desafo empez a imponer a los
gerentes de General Electric. (Del Prado, 1998).
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BIBLIOGRAFIA

http://www.youtube.com/watch?v=tU9GMCQESSI
http://centroeducativolatin.tripod.com/id1.html
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http://definicion.mx/efectividad/
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y-perdidas.shtml#definicioa
http://es.wikipedia.org/wiki/Gasto
http://deconceptos.com/general/indicador
http://es.wikipedia.org/wiki/Ingreso
http://es.wikipedia.org/wiki/Nivel_de_actividad
http://www.eticaygestion.org/documentos/contabilidadgerencial/1.pdf
http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/10/concepto-y-objeto-del-sistema-
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http://www.expansion.com/diccionario-economico/perdida-contable.html
http://www.monografias.com/trabajos39/contabilidad-de-costos/contabilidad-de-
costos2.shtml
http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa
http://planeamientoestrategico.pbworks.com/w/page/17114619/CONCEPTO%C2%A0DE%
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