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MEDICION DEL TRABAJO Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo que indica el resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del tiempo permitido a un operario para terminar una tarea especfica, siguiendo a un ritmo normal, un mtodo predeterminado. Tiempo estndar.- Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, usando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la abilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras da, incluyendo sntomas de fatiga. !plicaciones del "iempo estndar. #. !yuda a la planeacin de la produccin los problemas de produccin y de ventas podrn basarse en los tiempos estndares despus de aber aplicado la medicin del trabajo a los procesos respectivos, eliminando una planeacin defectuosa basada en conjetura o adivinanzas. $. Es una erramienta que ayuda a establecer estndares de produccin precisos y justos. !dems de indicar lo que puede producirse en un da normal de trabajo, ayuda a mejorar los estndares de calidad. %. !yuda a establecer las cargas de trabajo. &. !yuda a formular un sistema de costos estndar. El tiempo estndar al ser multiplicado por la cuota fijada por ora' nos proporciona el costo de mano de obra directa por pieza. (. )roporciona costos estimados. *os tiempos estndar de mano de obra presupuestarn los costos de artculos que se planea producir y cuyas operaciones sern semejantes a las actuales. +. )roporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su control. ,e eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y permite establecer polticas firmes de incentivos a obreros que ayudarn a incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida- la empresa estar en mejor situacin dentro de la competencia, pues se encontrar en posibilidad de aumentar su produccin reduciendo costos unitarios. .. !yuda a entrenar a nuevos trabajadores. *os tiempos estndares sern el parmetro que mostrar a los supervisores la forma como los nuevos trabajadores aumentan su abilidad en los mtodos de trabajo. )rocedimiento para la medicin del trabajo !nte todo en la mayora de los tiempos e/isten dos premisas fundamentales0 #. *as medidas deben acerse con la ms escrupulosa justicia, es decir, con las mayores garantas de que la medida esta perfectamente realizada, ya, que la determinacin de tiempo se emplea para calcular los salarios con incentivos y, por tanto, si las medidas no son tomadas con verdadero sentido de responsabilidad, se derivan perjuicios graves para los trabajadores o para la empresa. $. *as medidas deben acerse con el grado de e/actitud estrictamente necesario, de acuerdo con la importancia de lo que se mide. ,i se trata de una operacin que se repetir multitud de veces, es evidente que todas las precauciones y tiempo que se dedique en asegurar una medicin ms e/acta posible con pocas piezas y elementos tcnicos puede resultar ms caro que el valor de los posibles errores cometidos. El estndar de tiempos y sus componentes El producto final de la medida del trabajo' ser el obtener el tiempo tipo o estndar de la operacin, o proceso objeto de nuestro estudio. Estos trminos lo que nos indican es un 1 tiempo1 que re2ne las siguientes caractersticas0 ) 3 personal 4como por ejemplo satisfaccin de necesidades personales5 6 3 descanso 4fatiga 5 , 3 suplementario o demoras inevitables

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7todos 8enerales de medicin del trabajo #. 9ntuitivo0 :asado en la e/periencia $. 7edicin y observacin directas a. ;ronometraje b. 7uestreo del trabajo %. "iempos predeterminados a. 7"70 7edicin de "iempos de 7todos $. Estudios de tiempos cronmetros 6efinicin El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor e/actitud posible, partiendo de un n2mero limitado de observaciones, el tiempo necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma de rendimiento preestablecido. <n estudio de tiempos con cronmetros se lleva a cabo cuando0 = ,e va a ejecutar una nueva operacin, actividad o tarea ya estandarizada. = ,e presentan quejas de los trabajadores o de sus representantes sobre el tiempo de una operacin = ,e encuentran demoras causadas por una operacin lenta, que ocasiona retrasos en las dems operaciones. = ,e pretende fijar los tiempos estndar de un sistema de incentivos = ,e encuentren bajos rendimientos u e/cesivos tiempos muertos de alguna mquina o grupos de mquinas. >endimiento 3 obtenido ' e/pectativa )asos bsicos para su realizacin 9. )reparacin = ,eleccin de la operacin = ,eleccin del trabajador = !nlisis de comprobacin del mtodo de trabajo = !ctitud frente al trabajador 99. Ejecucin = ?btener y registrar la informacin = 6escomponer la tarea en elementos = ;ronometrar = ;lculo del tiempo observado 999. @aloracin = >itmo normal del trabajador promedio = "cnicas de valoracin = ;lculo del tiempo base o valorado 9@. ,uplementos = !nlisis de demoras = Estudio de fatiga = ;lculo de suplementos y sus tolerancias @. "iempo estndar = Error de tiempo estndar = ;lculo de frecuencia de los elementos = 6eterminacin de tiempos de interferencia = ;lculo de tiempo estndar Equipo de trabajo para la medicin de tiempos = "abla para estudios de tiempos = ;ronmetro = *piz = Aoja de estudio de tiempos = ;roquis del rea de trabajo = Estudio detallado de la operacin. @aloracin del ritmo de trabajo

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#. *a calificacin de la actuacin toma en cuenta cuatro aspectos0 Aabilidad, esfuerzo, condiciones y, consistencia. = Aabilidad. Es la eficiencia para seguir un mtodo dado no sujeto a variacin por voluntad del operario. = Esfuerzo. Es la voluntad de trabajar, controlable por el operario dentro de los lmites impuestos por la abilidad. = ;ondiciones. ,on aquellas condiciones como luz, ventilacin, calor, etc., que afectan 2nicamente al operario y no aquellas que afecten la operacin. = ;onsistencia. ,on los valores de tiempo que realiza el operador que se repiten en forma constante o inconstante. ;ada uno de estos factores son ponderados de acuerdo a tablas ya establecidas. $. @aloracin o calificacin sinttica. ;onsiste en comparar los tiempos observados con otros considerados como normas. En todo estudio de tiempos e/iste un cierto n2mero de movimientos que se encuentran siempre en una misma secuencia y que son idnticos. )or medio de estudios de investigacin' el tomador de tiempos determina cul es el tiempo normal necesario para ejecutar cada uno de esos grupos de movimientos. !l efectuar un estudio de tiempo selecciona los elementos de la operacin, de tal manera que cuando menos un grupo corresponda a un elemento, con el que se debi aber observado si el operador trabaj a un nivel normal de ejecucin- se obtiene un factor de correccin que se aplica a todos los dems elementos0 El factor de correccin puede e/presarse0 )3Bt'C En donde0 ) 3 Bactor de actuacin Bt 3 tiempo de' movimiento fundamental ? 3 "iempo elemental medio observado por los mismos elementos que se aya usado en Bt. "al vez una de las mayores objeciones a la aplicacin de esta tcnica es el tiempo que se requiere para construir un diagrama bi manual de los elementos seleccionados para el establecimiento de los tiempos de los movimientos bsicos. %. @aloracin por tiempos predeterminados.- ;ada micromovimiento se supone ya a sido estudiado y se le a fijado un tiempo de actuacin. *a suma de los tiempos de todos los micro movimientos empleados en una operacin da el tiempo valorado para esta. ,i en lugar de obtener el tiempo valorado para toda la operacin se determina tan solo el tiempo valorado para un elemento, es posible al comparar este tiempo con el que emplea actualmente el trabajador, determinar el nivel de actuacin de ste. ;omo este nivel de actuacin se marca en porcentaje, se emplea tambin un factor de correccin para todos los dems elementos. )ara aplicar este mtodo, debe suponerse que el nivel de actuacin del trabajador es constante en la ejecucin de toda la operacin. &. ;alificacin ?bjetiva.- Es un mtodo seg2n el cul se califican el ritmo y la dificultad de trabajo. :ajo este procedimiento, el operador se califica e/actamente en la misma forma que el mtodo anterior- pero posteriormente se selecciona un segundo factor de ajuste que toma en cuenta la dificultad del trabajo. ,uplementos del estudio de tiempos *os suplementos pueden ser0

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#. !signables al trabajador $. !signables al trabajo estudiado %. Do asignables 6efinicin de suplemento <n suplemento es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes que son partes regulares de la tarea. ,uplementos a concederse.- "res son los suplementos a concederse en un estudio de tiempos. Estos son0 #. ,uplementos por retrasos personales $. ,uplementos por retrasos por fatiga 4descanso5 %. ,uplementos por retrasos especiales' incluye0 "iempo estndar o tipo El tiempo tipo o estndar es el tiempo que se concede para efectuar una tarea. En l estn incluidos los tiempos de los elementos cclicos0 repetitivos, constantes, variables- as los elementos causales o contingentes que fueron observados durante el estudio de tiempos' a estos tiempos ya valorados se le agregan los suplementos siguientes0 personales' por fatiga y especiales. *a figura de abajo nos indica lo que es el tiempo tipo.

;lculo del tiempo tipo o estndar. <na vez que se ayan terminado de realizar los pasos siguientes0 #. ?btener y registrar informacin de la operacin $. 6escomponer la tarea, registrar los elementos %. "omar las lecturas &. Divelar el ritmo de trabajo (. ;alcular los suplementos de estudios de tiempos ,e procede a calcular el estudio de tiempos y se obtiene el tiempo estndar de la operacin como sigue0 a5 ,e analiza la consistencia de cada elemento. *as mediadas a tomar pueden ser las siguientes0 = ,i las variaciones son debidas a la naturaleza del elementos se conservan todas las lecturas. = ;aso contrario la lectura anterior o posterior donde se observa la variacin de ambas son consistentes, la inconsistencia en el elemento estudiado se deber a la falta de abilidad del trabajador. ,i un gran n2mero de observaciones son consistentes se pueden eliminar las variaciones e/tremas y solo conservar las normas b5 En cada uno de los elementos se suman las lecturas que consistentes. an sido consideradas como

c5 ,e nota el n2mero de lecturas que an sido consideradas para cada elemento. d5 ,e divide, para cada elemento, la suma de las lecturas entre el n2mero de lecturas o consideradas, el resultado es el tiempo promedio por elemento. "e 33 ,Ei ' n e5 ,e multiplica el tiempo promedio 4"e5 por el factor de valoracin. Esta cifra debe apro/imarse asta el milsimo de minuto' obtenindose el tiempo base elemental0 "n 3 "e 4valoracin en F5

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f5 !l tiempo base elemental se le suma la tolerancia por suplementos concedidos, obtenindose el tiempo normal o concedido por elemento0 "t 3 "n 4# G "olerancias5 g5 ,e calcula la frecuencia por operacin o pieza' de cada elemento cclico o contingente 5 ,e multiplica el tiempo concedido elemental por la frecuencia obtenida del elemento. ! este producto se le denomina tiempo total concedido i ,e suman los tiempos concedidos para cada elemento y se obtiene el tiempo tipo o estndar por operacin' pieza, etc. j5 !l efectuarse el clculo del tiempo tipo debe tenerse en cuenta las siguientes consideraciones0 = ,i debe concederse el tiempo de preparacin y retiro = El factor interferencia cuando se presenta un ciclo de trabajo estudiado. 7uestreo del "rabajo 4Este captulo se lo realizar en el aula5

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