ORGANIZACIN INDUSTRIAL, PARA LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL A continuacin se presenta el Resumen Analtico Educativo (RAE) de algunos captulos del libro:

organizacin industrial, para la estrategia empresarial, Jorge Tarzijn, Ricardo Paredes, escrito en 2001. TITULO: Captulo 2. Naturaleza y mbito de la empresa AUTORES: Jorge Tarzijn, Ricardo Paredes. PUBLICACIN: organizacin industrial, para la estrategia empresarial, 2001. PALABRAS CLAVE: mercado, integracin, vertical, produccin. empresa, naturaleza, costo, transaccin,

DESCRIPCIN: Se pretende entender el comportamiento de la empresa, su intervencin en el mercado teniendo en cuenta la naturaleza de esta y el manejo del costo de produccin para la reduccin de los costos de transaccin.

CONTENIDO: NATURALEZA DE LA EMPRESA Las empresas surgen para ahorrarse los costos de transaccin que se realizan al utilizar el mercado, entendiendo por costos como los que las empresas incurren cuando, en vez de usar sus propios recursos internos, salen al mercado para encontrar esos productos y servicios. Por tal razn se realizan las integraciones verticales, las cuales se agrupan en fales para la obtencin de insumos para la terminacin del producto u obtencin de un servicio.

LMITES A LAS EMPRESAS: RAZONES Y EXTENSIN DE LA INTEGRACION VERTICAL.

Se busca argumentar porque es ms factible el uso de la integracin vertical en trminos de costos en vez de utilizar el mercado y viceversa.

eficiencia tecnica
Es una medida del grado en que la empresa utiliza la tecnologfa de proeluccion con un minimo costo.

eficiencia de agencia
Esta relacionacia con el grado en que el intercambio de bienes y servicios en la cadena vertical.

De estas dos formas la primera pretende maximizar la produccin a travs del mercado favorecindose de la produccin a escala. Por otro lado eficiencia de la agencia a travs las decisiones que involucran una mayor integracin para, de esta manera, ahorrar en los costos de transaccin y de agencia existentes en las transacciones entre empresas con distintos propietarios. AHORRO DE COSTOS TRIVIALES Mediante el uso del mercado se involucran otros costos con los cuales la empresa se hace cargo.

Fijacin de precios mximos: precios fijos sin la utilizacin de monopolios. Sistema impositivo: relacionados con los impuestos de cada pas.

COSTOS DE TRANSACCION NO TRIVIALES Son los que se analizan ms a fondo por su importancia: Especficamente, en un contexto en el que las empresas maximizan beneficios, los costos de transaccin son el producto de la coexistencia de tres factores: La imposibilidad de que los contratos puedan abarcar todas las contingencias futuras relevantes: es imposible que las partes de una transaccin acuerden todas las contingencias y especifiquen exactamente los derechos y las obligaciones de cada parte para cada posible estado de la naturaleza. As!, cada posible contrato ser incompleto. La especificidad a terceros de algunas inversiones: la especificidad de los activos y al oportunismo que emerge a partir de esta, en este punto recalca la importancia de generar contratos o acuerdos por escrito que garanticen el desarrollo del trabajo y el precio establecido. La posibilidad de que un tercero se comporte ventajosamente: se refiere a la posibilidad de que la tercera parte se aproveche de la situacin buscando obtener ventajas para s. EL TAMANO DE LA EMPRESA. El tamao es un factor determinante para saber si es ms favorable la integracin vertical o el uso del mercado. A mayor produccin es ms beneficioso el uso del mercado, de esta forma la empresa se concentra en lo que mejor sabe hacer, este fenmeno es conocido como outsourcing o externalizacin. Y a menor produccin a escala, la empresa puede concentrase en cada proceso para la terminacin del producto o servicio. EL OBJETIVO DE LA EMPRESA. El objetivo vara segn la perspectiva, si es en el campo econmico se busca la masificacin de beneficios y si es en la perspectiva de los antiguos dueos lo que se buscaba era la realizacin de un buen trabajo. La crtica a la teora de agencia La crtica al supuesto de maximizacin de beneficios de las empresas que se basa en la teora de agencia surge de la separacin entre la propiedad de la empresa y su administracin. Administradores con objetivos en cierta medida contradictorios con los de los dueos, en contextos en donde es imposible vigilarlos perfectamente, podrn variar el objetivo de la empresa hacindolo ms acorde con el propsito de la administracin que con el de los dueos.

Esto se da la mayora de veces cuando el dueo de la empresa solo tiene conocimientos empricos y cualitativos en contrastes con los del administrador el cual con conocimientos basados en la ciencia se concentra en lo cuantitativo.

CONTRATOS COMO UNA FORMA DE RESOLVER EL PROBLEMA DE AGENCIA Contrato con un agente y un principal Mediante un contrato en el cual se estipula las condiciones y actividades de trabajo con su respectivo monto a recibir por la realizacin de dichas actividades, independientemente que el trabajador realice un esfuerzo mayor a lo concebido o su labor sea empaado por factores externos los cuales ni el trabajador y el jefe pueden controlar. Problema de agencia en equipos En este caso, a diferencia del anterior entre un agente y un principal, el problema se suscita cuando el esfuerzo individual no puede identificarse y solo es posible conocer el esfuerzo conjunto del equipo. En este sentido, aun cuando el producto X, que depende del esfuerzo conjunto, pueda ser observable, los esfl1crzos individuales no 10 son. La pregunta clave es definir la regla de pago que induzca a cada agente a esforzarse lo ptimo y no menos. CONCLUSIN. La integracin vertical desde el punto de vista de la empresa, suele ser beneficiosa, con el fin de abolir el costo de transaccin. Esta integracin permite crear barreras de entrada para el ingreso al mercado de nuevas empresas, fomentando el poder monoplico; lo cual es contrario a las polticas de competencia en el mercado y la regulacin, por parte del Estado. No obstante, se elige la integracin vertical o afrontar los costos de transaccin de acuerdo al tamao de la empresa y su nivel de produccin, adems de los conflictos internos si no se tiene una coordinacin adeucada.

BAYRON VLADIMIR CORTES REALPE. COD: 122007058 ASIGNATURA: POLITICA DE EMPRESA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS.