Economias de red

Condiciones Se distingue entre redes verticales con clientes y proveedores, enlazadas principalmente en las cadenas de produccin y de valor. redes horizontales con otras empresas (del sector de la produccin y de los servicios), instituciones de investigacin, de transferencia y de consultora.

 Fuerte relacion de complementariedad. La principal razn para la aparicin de externalidades de red es l complementariedad entre los componentes de una red. Dependiendo de la red, la externalidad puede ser directa o indirecta. Cuando los clientes se identifican con los componentes, la externalidad es directa

supuestos
Cuando el valor de un producto para cualquier consumidor se incrementa conforme se incrementa el numero de otros consumidores decimos que el mercado muestra externalidades de red.

ejemplo
Los problemas de mercado se vuelven particularmente complejos cuando la red es un sistema formado por componentes complementarios . Por ejemplo en el mercado para peliculas DVD . Los dos componentes de la red son el reproductor de discos de las peliculas y los discos en si .Esta relacion de complementariedad implica el efecto de red ( externalidad de red)

 El resultado totalmente deseable es que el uso de los discos y del reproductor de discos se extienda lo suficiente para explotar las importantes economias de escala que caracterizan la produccion , especialmente la fabricacion de los discos. Problema .- es que ninguna empresa o grupo de empresas estara dispuesta a hundir los grandes costos por adelantado en los que tiene que incurrir para producir los dvd a menos que este segura de que exite un numero importante de reproductores de DVD.

 Pero los consumidores pueden estar renuentes a comprar un reproductor de esta clase mientras no haya un buen numero de peliculas en DVD . En este caso cae el mercado por esas expectativas de autocumplimiento . Pero puede suceder lo contrario