Industria  del  cine  

Se  la  llama  la  locomotora  del  “show  business”  

 
Industria  del  cine:  Breve  desarrollo  histórico  

1930s-­‐1950s:   Películas  estandarizadas  y  producción  continua.

“Era  clásica”  o  
“Studio   Ingresos  previsibles
System”:     Contratos  de  largo  plazo  con  artistas.

1951-­‐1975   De  producción  continua  a  producción  simple  e  “independiente”:  películas  más  

“New   glamorosas,  experimento  con  nuevas  tecnologías.  
Hollywood”:  

Comienzo  del   Cambio  en  el  rol  de  los  estudios:  adquieren  más  poder  los  artistas,  emplean  
agentes  y  abogados:  contratos  de  corto  plazo,  renegociación  de  contratos.
modelo  
“blockbuster”.
Además,  en  la  mitad  de  los  1950s  la  televisión  comienza  a  generar  ingresos  al  
cine  (a  los  majors).
 
   
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Cadena  de  valor  en  la  industria  del  cine  

 

 
Características  de  la  cadena  de  valor  
 
•   La  mayor  parte  de  las  actividades  son  contratadas  a  lo  largo  de  la  cadena  de  valor.  
•   Los  costos  fijos  son  bajos  pero  los  de  transacción  son  elevados.  
•   Se  realizan  antes  de  que  haya  ningún  ingreso.  O  bien  perciben  los  ingresos  de  otros  
productos  anteriores.  
•   La  curva  de  recuperación  puede  extenderse  entre  10  –  15  años.  
•   La  gran  pregunta  de  los  inversores  es:  quién  y  en  qué  orden  recuperará  el  dinero.  

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Características  industria  
De  Mercado Mercados  nacionales  o  globales

Fuertes  mercados  secundarios  (cable  – video  – tv)

Alto  nivel  de  competencia  directa

Géneros  y  artistas  influyen  en  la  demanda

Financieras  y   Se  requieren  grandes  capitales

de  costos Bajos  costos  fijos
Altos  costos  de  producción
Altos  costos  de  comercialización
Altos  costos  “primeras  copias”

Operacionales La  mayoría  de  los  costos  están  relacionados  al  núcleo  del  negocio

Estrategias  de  mercado  y  de  producto  limitadas

Dependencia  de  un  número  limitado  de  canales  de  distribución

 
Dos  formas  de  producción  de  películas  

1)  Producción  de  los  estudios  

Grandes  compañías  relativamente  estables  y  con  un  volumen  de  ingreso  significativo    

Tienen  su  propio  sistema  de  financiamiento  y  servicios  de  producción  propios  (a  veces  los  
alquilan  a  otras  productoras)    

Con  frecuencia  tienen  su  propio  sistema  de  distribución  

2)  Producción  independiente  

No  tienen  vinculación  de  propiedad  con  estudios  ni  distribuidoras  

Buscan  financiamiento,  alquilan  equipos  y  servicios,  hacen  contratos  de  distribución  (también  con  
los  Majors)  

Época  dorada:  mitad  1980s-­‐  1990s.  

Finales  1990s:  los  majors  generan  sus  propios  “indies”.  

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Modelo  de  negocio  

 
Ventanas  de  exhibición:  

•   Teatro  
•   Video  y  DVD:  venta  y  alquiler  
•   Pay  per  view  
•   Tv  paga  (cable,  satelital)  
•   Televisión  abierta  
•   Exhibición  fuera  de  los  teatros  (escuelas,  aerolíneas),    

Además,  los  ingresos  subsidiarios  de  los  productores  están  aumentando:  merchandising  (asociar  
la  marca,  licencias  para  juguetes,  etc.)  

•   bandas  de  sonido  

•   colocación  de  productos  en  la  película  

Estrategia:  discriminación  de  precios,  control  de  la  disponibilidad  de  la  película  en  cada  ventana  ,  
habilidad  para  saltearlas  cuando  la  demanda  es  baja.  

•   Diferencias  en  la  producción  entre  Europa,  Estados  Unidos  y  América  Latina  
•   La  europea  es  más  independiente  que  de  estudios  
•   Los  esfuerzos  de  financiamiento,  producción,  marketing  son  por  lo  tanto  más  
desorganizados  
•   En  Europa  la  actividad  está  orientada  a  la  producción,  en  Estados  Unidos  a  la  distribución.  
•   Control  más  fuerte  del  director  
•   El  cine  es  considerado  como  un  producto  del  mercado  doméstico  
•   Menor  interés  por  otras  culturas  
•   En  América  Latina  la  industria  está  desorganizada  y  es  principalmente  doméstica  
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•   Falta  de  infraestructura  (instalaciones  de  producción,  teatros)  
•   Problemas  asociados  a  bajos  presupuestos  de  producción  y  marketing:  
•   Algunos  géneros  no  son  posibles  (acción,  blockbusters)  
•   Dificultad  para  alcanzar  estándares  de  calidad  de  Hollywood  

Desafíos  de  la  industria  del  cine  

Dependencia  hacia  las  estrellas:  

•   Hoy  una  estrella  exitosa  recibe  un  promedio  de  25  millones  de  dólares  por  adelantado  y  
20%  de  los  ingresos  del  teatro  más  una  participación  en  los  otros  ingresos  (Dvd,  
merchandising,  etc.).    
•   Demandan  buenos  directores,  distribuidores,  guiones,  etc.    
•   Piratería:  Las  nuevas  plataformas  de  distribución  generan  una  mayor  piratería:  copias  
ilegales  de  DVDs  y  descargas  en  Internet.  

Internacionalización  de  la  industria    

•   Aumentan  las  oportunidades  de  distribución,  locales  y  globales.  
•   Creciente  número  de  joint  ventures  internacionales:  co-­‐financiación,  co-­‐producción  (también  por  
parte  de  la  televisión  europea)  
•   Diferencias  en  la  sensibilidad  cultural  (sexo,  violencia,  roles  de  las  personas,  religión,  desnudos)  
•   Barrera  idiomática  y  barreras  comerciales  (cuotas,  impuestos,  etc.)    
•   Además  de  los  gastos  de  “viáticos”  y  etc  de  la  artista  durante  la  filmación:  que  incluyen:  
guardaespaldas,  entrenadores,  cocineros,  etc…  
•   Los  artistas  Influyen  también  en  los  contenidos.    
•   Problema:  para  alcanzar  el  “gran  público”  y  que  sea  internacional  necesito  argumentos  simples  y  
poco  dialogo.  
•   ej:  en  EEUU  “independencia”  “no  hizo  lo  que  el  papá  le  dijo  y  por  eso  es  que  triunfó…”  
•   Eso  en  Asia  no  tiene  sentido.  
•   Ejemplo  barrera  comercial:  En  Francia  el  25%  de  todas  las  entradas  es  subsidio  para  el  cine  nacional.  
•   Respuesta  a  la  pregunta:  la  necesidad  de  contar  con  un  flujo  de  productos  constante  para  los  
negocios  auxiliares:  parques  temáticos,  música,  cadenas  de  televisión,  etc.  

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