Universidad La Salle Victoria

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
Mtra. Lidia Lucia Haces Lozano Alumno: Norberto Jess Reyes Guerra

IPM 8

Qu es un ensayo? Qu es un resumen? Ensayo del Captulo 1

22 de enero de 2014

ndice
Qu es un ensayo?........................................3 Qu es un resumen?....................................4 Ensayo del Captulo 1....................................5

Qu es un ensayo?
El ensayo es un gnero literario que se caracteriza por permitir desarrollar un tema determinado de una manera libre y personal. Comnmente, las personas escriben ensayos para manifestar alguna opinin o idea, y sin tener que preocuparse de ceirse a una estructura rgida de redaccin o documentarlo exhaustivamente.

Caractersticas de un ensayo
Aunque sea difcil describir todas las caractersticas de un ensayo por ser un gnero literario esencialmente libre, podemos resumir sus principales caracteres en la siguiente lista:

Libertad temtica Estilo personal o amistoso en la escritura Puede incluir citas o referencias Sin una estructura definida, el autor escoge el orden en que desarrolla su argumento Su extensin depende del autor Dirigido generalmente a un pblico amplio

Qu es un resumen?
El resumen consiste en reducir un texto de tal forma que ste slo contenga cuestiones importantes, las cuales se caracterizarn por: fidelidad en las palabras, puntos importantes adecuadamente destacados y que exista conexin entre ellos.

Caractersticas de un resumen
ENTROPA: Economa y efectividad en el uso del lenguaje. Utilizar el menor nmero de palabras para expresar una idea. Reflejar la informacin bsica y la intencin del documento con el mnimo de palabras posible. PERTINENCIA: Adecuacin al contenido del documento (ni explicarlo ni criticarlo), al usuario (fiel a las ideas pero manteniendo un lenguaje comprensible), al sistema (mantener cierta homogeneidad, seguir normativa). CORRECCIN LINGSTICA: Mantener las normas gramaticales, ortogrficas y sintcticas. COHERENCIA: Grado de relevancia entre las partes de un discurso. Encadenamiento semntico del texto. CONSISTENCIA: Organizacin de la estructura y contenido del texto siguiendo un estilo nico.

ENSAYO DEL CAPTULO 1

La gua PMBOK nos sirve como una herramienta que nos da los conceptos necesarios para la administracin de proyectos cuando son tomados individualmente, nos dice mtodos, pasos, procesos y prcticas para realizarlos. En pocas palabras nos da las pautas necesarias para lograr que un proyecto tenga xito. sta gua tambin nos dice los factores que pueden hacer que el proyecto fracase para poder evitarlo. Pero hay que definir qu es un proyecto antes de usar la gua PMBOK. Un proyecto es un esfuerzo o trabajo que se hace por un tiempo definido para lograr la produccin de un bien o servicio. Termina cuando se logran los objetivos se cumplieron o cuando no se cumplieron. Para realizar un proyecto se necesita la direccin de proyectos, que es la forma tcnica de aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para lograr que un proyecto sea exitoso, es decir que cumpla con los objetivos establecidos al principio durante la planeacin del proyecto. Es normal que un negocio tenga una visin u objetivo como tal, y no es suficiente un solo proyecto para lograrlo, es cuando entra el concepto de la gestin de portafolios. Un portafolio es la agrupacin de varios proyectos o programas para facilitar la gestin de los mismos y hacer ms eficaz el desarrollo de los objetivos del negocio o empresa. La direccin de programas se refiere a llevar varios proyectos a la vez pero administrados de una forma coordinada para lograr beneficios y aumentar eficacia, lo que no se podra alcanzar si se administraran de forma separada y sin contar el impacto que pudieran tener el uno hacia el otro. Los proyectos sirven para alcanzar objetivos en una estrategia del negocio, por lo que antes de ser aceptados por el mismo tiene que ser considerados ya sea por los resultados de un estudio de mercado, por demanda del mismo, por peticin de un cliente, etc. EL director de proyecto es el designado por la empresa o negocia para lograr cumplir con los objetivos del proyecto, es supervisado por un gerente y puede pertenecer a un grupo de directores de proyectos donde tienen a un lder de portafolio de proyectos. Despus de conocer un poco de los conceptos anteriores es cuando podemos empezar a ver la Gua PMBOK, para la direccin de proyectos.

Primeramente hay que analizar los factores ambientales de la empresa, ya sean externos o internos, que pueden afectar el resultado del proyecto, si sabemos aprovecharnos bien de los mismos podemos lograr los objetivos del proyecto o si los ignoramos podemos hacer fracasar el mismo.

FUENTES
http://reglasespanol.about.com/od/comohacerunensayo/f/Qu-E-Es-Un-Ensayo.htm http://www.mariapinto.es/alfineees/resumir/que.htm http://genesis.uag.mx/edmedia/material/DHA/UNIDAD%20IV/EL%20RESUMEN. pdf