NOMBRE: Jefferson Chamorro CURSO: Primero de administracin MATERIA: Administracin

Preguntas y temas de repaso primera parte 1.- De un concepto de administracin, en funcin del nfasis hecho en cada una de las variables: tareas, estructura, personas, tecnologa y ambiente. TAREAS: en esta la administracin significa o trata un intento de aplicar mtodos de la ciencia a los problemas presentados dentro de la empresa para de esta forma ograr l una gran eficiencia industrial, aplicando a la observacin y la medicin como principales mtodos cientficos aplicables a los problemas. ESTRUCTURA: segn la estructura administracin es planear y organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. PERSONAS: segn el nfasis de las personas la administracin es destacar a las personas dentro de las empresas dejando de segundo plano a la estructura y las tareas de la misma llamndolo enfoque humanista. TECNOLOGIA: segn el nfasis en la tecnologa administracin significa emplear tecnologa (robtica, ciberntica, mecanizacin, automatizacin, computacin) dentro de la empresa para de esta manera lograr tener la eficiencia mxima poniendo la tecnologa de la informacin al servicio de la empresa. AMBIENTE: segn el nfasis en el ambiente la administracin significa enfrentar las demandas del ambiente y obtener la mxima eficacia en la empresa, ya que el ambiente marca la ampliacin mxima del objeto de estudio de la administracin, estudiando las empresas y los ambientes que la rodean.

2.- De un concepto de administracin en funcin de las 5 variables enunciadas antes, tomadas en conjunto La administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia eficacia.

3.- Explique las caractersticas de la era de la globalizacin y sus consecuencias en la administracin La globalizacin es un fenmeno de carcter internacional: su accin consiste principalmente en lograr una penetracin mundial de capitales administrativos (financieros, comerciales e industriales), ha permitido que la economa mundial (mecanismos que la integran: el comercio, la produccin, y las finanzas) moderna abra espacios de integracin activa que intensifiquen la vida econmica mundial y Surge como consecuencia de la internacionalizacin cada vez ms acentuada de los procesos econmicos, los conflictos sociales y los fenmenos polticoculturales. Caractersticas de la globalizacin en la administracin. 1. Se trata de un proceso universal, pues afecta a todos las empresas del planeta, independientemente de la posicin que ocupen dentro de la economa mundial y del orden poltico.

2. Al existir un proceso irreversible de integracin de los mercados, se parte de la existencia de empresas mejor posicionados que otras, es decir que su naturaleza econmica es excluyente, porque aquellas empresas o multinacionales que no pueden ser competitivas, quedarn a la saga del desarrollo,

3. al ser en mercado el elemento primordial de la globalizacin, el Estado como unidad poltica y como espacio en el cual se desarrolla el gobierno y la soberana de los pases, queda en segundo plano,

4. Los mercados, el capital, la produccin, la gestin, la fuerza de trabajo, la informacin, el conocimiento y la tecnologa se organizan en flujos que atraviesan las fronteras nacionales.

5. La competencia y las estrategias econmicas, tanto de grandes como de pequeas y medianas empresas, tienden a definirse y a decidirse en un espacio regional, mundial o global.

6. La globalizacin empuja a las empresas y mercados a organizarse en redes estrechamente hilvanadas a escala planetaria.

7. La ciencia, el conocimiento, la informacin, la cultura, la educacin, etc. Tienden a escapar de los lmites o controles nacionales y a asumir, al igual que los mercados, una lgica de red transnacional y global.

4.- Compare la administracin del pasado y la administracin del futuro

Administracin del pasado

administracin del futuro

Se mantienen con ideologas antiguas donde el empleado o obrero no puede aportar ideas a la empresa Las empresas tienen crisis con la recesin inflacionaria Se mantiene un rango alto de crisis de perdas operativas dentro de la empresa. Las empresas se mantienen en un mercado nico y sin competencia. Se tiene una administracin cientfica que usa mtodos de aplicacin.

surgen tecnologas nuevas que pueden truncar a las antiguas empresas creando nuevas industrias. las empresas continan ampliando sus fronteras y sus ganancias. las actividades intelectuales priman sobre Las actividades rutinarias. surge competencia en para las empresas y Crece la demanda. se mantiene una administracin globalizada

Preguntas y temas de repaso segunda parte 1.- Al azar tome dos empresas como ejemplo y procure comparar sus objetivos (trminos de sociedad, produccin, sistema, productos y objetos derivados) TVENDE CON CALIDAD COMO EN TV

Satisfacer bienes y servicios que tiene una sociedad Vende productos para la salud fsica vende productos para belleza y cuidado fsico

Proporcionar empleo productivo a toso los factores de produccin Da trabajo en varios campos como qumicos asesores de imagen, secretarias etc. da trabajo a varios sectores y factores de Produccin en diferentes reas.

Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el uso econmico de los factores de produccin Aumenta el uso de sus productos con costos econmicos entrega grandes cantidades de productos a un menor precio.

Proporciona un retorno justo a los factores de entrada Da un retorno directo a factores de produccin retorna los factores de produccin

Crea un ambiente en el que las personas puedan satisfacer una parte de sus necesidades humanas normales. Vende productos adelgazantes que satisface las necesidades de verse mejor. vende productos de cuidado fsico

2.- Al azar tome dos empresas como ejemplo y trate de compararlas enfocando los recursos que utilizan TVENDE CON CALIDAD Fiscos o materiales Entregan materia prima productos entregan edificios para laborar, maquinaria COMO EN TV

para la distribucin y tecnologa para la misma tecnologa espacio fsico. Como oficinas, productos adelgazantes etc. Como laboratorios, productos de salud

Financieros Entrega un flujo de capital que consta de caja chica, adquirida por las inversiones adems de la variedad de productos adelgazantes entregan en capital para produccin, crditos adems de recursos y materia prima como son fajas, pastillas, geles, maquinarias etc. Humanos Permiten que participen las personas que ingresen desde operadores a gerentes. distribuyen los recursos humanos a nivel de Empresa como son comisiones, bonos Mercadolgicos Usan pautas de radio, televisin, prensa Adems realizan encuestas de aceptacin de cada uno de sus productos en el mercado. usan pautas en radio, televisin, prensa. adems de un estudio de mercado y clientes Para saber que producto crear y mantener

Administrativos Juntas directivas para planeacin y organizacin mesas redondas para aportar ideas de de eventos prximos a realizarse en la empresa. Lanzamiento de nuevos productos o pautas.

3.- Explique la racionalidad existente cuando la empresa funciona con la expectativa de certeza (sistema cerrado) y con la expectativa de incertidumbre (sistema abierto)

EXPECTATIVA DE CERTEZA Cuando al empresa funciona con el sistema cerrado este se basa en l a certeza y previsibilidad, nfasis y en la planeacin del control. Tiene adems una administracin cientfica y una terica clsica de la burocracia. EXPECTATIVA DE INCERTIDUMBRE Cuando la empresa funciona con el sistema abierto tiene una independencia entre el sistema y su ambiente, tiene una expectativa de incertidumbre e imprevisibilidad, adems tiene teoras modernas de la administracin fundamentadas en la teora de sistemas.

4.- Al azar tome dos empresas como ejemplo y defina y compare sus niveles institucional, intermedio y operacional. TVENDE CON CALIDAD COMO EN TV

Nivel institucional: comprende a los ms elevado de la empresa compuesto por los directores Gerencia general: Luis Zuiga gerencia financiera: M Gabriela Zuiga gerencia: Joliet villa gerencia de marketing, gerencia financiera

Nivel intermedio se trata de la lnea de medio campo, est compuesto de la administracin supervisor, administrador: Jefferson Chamorro supervisoras: varias por equipo de trabajo administrador de eventos: Isabel orbe administradora externa

Nivel operacional est localizado en el rea inferior de la empresa operadores: Jasminia Atavallo motorizado: Edwin Lucero tele operadores 8 por grupo o producto motorizados: 24 en total

Preguntas y temas de repaso tercera parte

1.- Tome dos empresas como ejemplo, compare las caractersticas de sus ambientes de tareas y explique como son influenciadas por su ambiente general TVENDE CON CALIDAD COMO EN TV

LOS CONSUMIDORES O USUARIOS generalmente llamados mercado de clientes o de consumidores. Ambas empresas se desarrollan con un amplio mercado de clientes en cuanto a productos adelgazantes El ambiente lo influencia en adquirir nuevos clientes mediante promociones. por el ambiente desarrolla formas de atraer Ms clientela.

LOS PROVEEDORES DE RECURSOS PARA AL EMPRESA quienes suministran el capital es el mercado de proveedores. Ambas empresas tienen proveedores que les suministran materia prima, capital, financiamiento. Innova material cada cierto tiempo, y tiene Gran cantidad de materia prima. LOS COMPETIDORES DE MERCADOS Y DE RECURSOS este est formado por los competidores estas dos empresas son competidoras entre s, y adems tiene una amplia lista de competidores. sus competidores les obliga a sacar productos compite con promociones nuevos cada cierto tiempo LOS GRUPOS REGULADORES este est constituido por gobiernos, sindicatos, asociaciones de clase. Dependen de sindicatos que moderan sus decisiones, y aconsejan los movimientos que se deberan o no llevarse a cabo. Se rige a las decisiones que se le impongan trata de vitar las condiciones que le impongan cuenta con grandes proveedores.

2.- Tome dos empresas como ejemplo y comprelas en trminos de la dinmica ambiental que las rodea TVENDE CON CALIDAD COMO EN TV

El ambiente no es una masa homognea y estable y bien definida sino un campo dinmico donde acta una multitud de las fuerzas de la naturaleza El ambiente presenta continuamente a las empresas una serie de restricciones, coacciones, contingencias, problemas, amenazas y oportunidades. La empresa est sujeta a influencia y condiciones provenientes del ambiente independiente de las influencias y condiciones interiores. El ambiente puede dividirse y presentar influencias positivas, neutralidad o influencias negativas segn el caso de la empresa. Tienen facilidades e incentivos, oportunidades, condiciones favorables, contingencias neutras y pueden terminar con condiciones desfavorables problemas y desafos, y hostilidad ambiental Tienes influencia de las fuerzas ambientales.

3.- Tome dos empresas como ejemplo comprelas en trminos de diferenciacin e integracin frente sus ambientes externos TVENDE CON CALIDAD COMO EN TV

Ambas escogen un ambiente externo que les sirva para su expansin y desarrollo, buscando el mejor ambiente, como son empresas encargadas en ventas su ambiente externo seria uno que les permita mostrarse al pblico, que sea de fcil acceso, que tenga presencia, con posibilidad de expandirse. Si el ambiente es bien seleccionado la empresa podr creer inmediatamente y poco a poco irse integrando con su ambiente y aprovechando todos los recursos que este le brinda, en cuanto a diferenciacin que le ayude a distinguirse de otras empresas, y prosperar en su medio.

4.- Qu relacin existe entre seleccin ambiental percepcin ambiental y consonancia con el anlisis ambiental realizado por una empresa basada en fuentes internas externas? En cuanto a fuentes externas e internas la relacin es que gracias a estas el ambiente representa el contexto, es decir el medio en el cual las empresas existen y operan, gracias a la seleccin ambiental la empresa puede escoger el ambiente que mejor le sirva ayudndola a destacarse en su crecimiento y adaptacin ambiental, todo esto gracias a la buena percepcin del ambiente que escogi, tomando en cuenta las diferentes variables del ambiente ms relevantes para sus intereses. Y adems mantienen un organizado sistema de funcionamiento dentro de la empresa que les ayuda a mantener una estabilidad homognea en cuanto a todos los mercados y campos en el que se desenvuelve.

Preguntas y temas de repaso cuarta parte

1.- Cuando es la tecnologa una variable ambiental (exgena) y cuando es una variable empresarial (endgena) Es una tecnologa variable ambiental cuando esta es un componente del medio ambiente, a medida que las empresas adquieren incorporan y asimilan en sus sistemas las tecnologas creadas y desarrolladas por las de mas empresas en funcin a su ambiente de tarea. Y es una variable empresarial cuando esta forma parte del sistema interno de la empresa a la que esa incorporada, y ejerce gran influencia sobre ella y por consiguiente sobre su ambiente de tarea. 2.- Cuales son los principales impactos de la tecnologa en la sociedad, la empres y el individuo El impacto que tiene la tecnologa en la sociedad es una actualizacin de herramientas de trabajo y competencia que les servir en lo personal y en conjunto para un desarrollo econmico y crecimiento empresarial ayudando de esta manera a la sociedad a tener un mejor estilo de vida y una mejor funcin econmica gracias al entorno empres acial El impacto que tiene la tecnologa en las empresas es el conjunto ordenado de conocimientos empleados en la produccin y comercializacin de bienes y servicios ya que esta es considerada una variable fundamental para el crecimiento de la empresa ayudndola a enfrentarse a sus competidores. El impacto que tiene la tecnologa en el individuo es abarcar todos los conocimientos tcnicos, patentados o no como formulas, manuales, planos, proyectos, mtodos de direccin y administracin, y procesos de operacin siendo conocimientos tcnicos requeridos para montar y operar instalaciones productivas e incluso el conocimiento necesario para seleccionar y escoger tecnologas variadas y realizar estudios de anlisis econmico, financiero, mercadolgico. 3.- Compare las diversas tipologas de tecnologa y sus principales caractersticas TEC. SECUENCIAL: Permite realizar modificaciones a las maquinarias y es la base del mantenimiento previo programado la repeticin permite que los movimientos humanos se mejoren a travs de la practica y el entrenamiento reduciendo a un mnimo los errores. T TEC. MEDIADORA: utilizada por empresas cuya funcin bsica es relacionar clientes que son o desean ser interdependientes o estar interrelacionados, reside en que quiere un funcionamiento que considere las diversas modalidades estandarizadas distribuidas extensamente, incluidos clientes y compradores. TEC. INTENSIVA: representa la focalizacin y convergencia de una amplia variedad de habilidades y especializaciones de la empresa en un solo cliente.

En conclusin las tres tecnologas ven por el mejoramiento de los procesos de produccin y secuencias que se usen dentro de este campo, perfeccionando a travs del tiempo tcnicas

que en su momento beneficiaran a las empresas, al presentar menos errores en cuanto a la produccin. 4.- Qu relacin existe entre la tecnologas de eslabones en secuencia, produccin masa o mecanizada, y uniforme y estable, con la materia prima bastante conocida La relacin que existe es que para poder tener materia prima que sea conocida se necesita de tecnologa de punta sea flexible o fija y estable, adems de presentar un notable nfasis en el producto, enfoque en el tipo de administracin que se est llevando a cabo en ese momento, inters por la materia prima, y cuidado total, y adems de tener presente un modelo de produccin de esta materia prima a un producto o un servicio sea cual sea la que este en vigencia dentro de la empresa y por ultimo tener en claro u enfoque para dicha materia. 5.- Establezca la diferencia entre racionalidad tcnica y racionalidad empresarial RACIONALIDAD TECNICA Se encarga netamente a tcnicas empresariales que estn por aplicarse o Estn en uso Se encarga adems de las tcnicas de ensamblaje, de la materia prima. se encarga de las funciones de la empresa en Cuanto a los sectores de produccin. RACIONALIDAD EMPRESARIAL se encara en los asuntos internos de la empresa y sus decisiones.

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Quito 14 de junio del 2011

ATT. INSTITUTO TECNOLOGICO PARA EL DESARROLLO (ISPADE)

Por medio del presente documento yo Maria Gabriela Zuiga en funcin de Gerente General de la CORPORACION Z&O solicito de favor especial al instituto que justifique las faltas del Sr. Jefferson A. Chamorro T. (Empleado de la corporacin) durante los das 15, 16 y 17 de junio del presente, por motivos laborales y de compromiso con la empresa (asistencia a un evento empresarial). Dejando sentado por escrito que la ausencia del seor es por motivos de trabajo. Ms no por un motivo personal o de otra ndole. Agradecindoles de antemano por su comprensin me despido cordialmente.

Firma: Maria Gabriela Zuiga

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Por medio del presente documento yo Maria Gabriela Zuiga en funcin de Gerente General de la CORPORACION Z&O solicito de favor especial al instituto que justifique las faltas del Sr. Jefferson A. Chamorro T. (Empleado de la corporacin) durante los das 15, 16 y 17 de junio del presente, por motivos laborales y de compromiso con la empresa (asistencia a un evento empresarial). Dejando sentado por escrito que la ausencia del seor es por motivos de trabajo. Ms no por un motivo personal o de otra ndole. Agradecindoles de antemano por su comprensin me despido cordialmente.

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Por medio del presente documento yo Maria Gabriela Zuiga en funcin de Gerente General de la CORPORACION Z&O solicito de favor especial al instituto que justifique las faltas de la Srta. Virginia Chavez (Empleada de la corporacin) durante los das 15, 16 y 17 de junio del presente, por motivos laborales y de compromiso con la empresa (asistencia a un evento empresarial). Dejando sentado por escrito que la ausencia de la seorita es por motivos de trabajo. Ms no por un motivo personal o de otra ndole. Agradecindoles de antemano por su comprensin me despido cordialmente.

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Por medio del presente documento yo Maria Gabriela Zuiga en funcin de Gerente General de la CORPORACION Z&O solicito de favor especial al instituto que justifique las faltas de la Srta. Virginia Chavez (Empleada de la corporacin) durante los das 15, 16 y 17 de junio del presente, por motivos laborales y de compromiso con la empresa (asistencia a un evento empresarial). Dejando sentado por escrito que la ausencia de la seorita es por motivos de trabajo. Ms no por un motivo personal o de otra ndole. Agradecindoles de antemano por su comprensin me despido cordialmente.

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