ndice

Dedicatoria
Cita
Captulo I. El relevo
Captulo II. Ese lquido precioso
Captulo III. Laus Deo
Captulo IV. La ministra nmero
14
Captulo V. Fin de la luna de miel
Captulo VI.
Liderazgo y

comunicacin
Captulo VII. Morder la bala
Captulo VIII.
De Perbes a
Bankia
Captulo IX. Fusin fra
Captulo X. La cada de la torre
Captulo XI. 15-M para Rato
Captulo XII. El ethos burocrtico
Captulo XIII. Impotencia
Captulo XIV. Duelo
Captulo XV. Resignacin
Captulo XVI.
Chequeo al
gobierno
Captulo XVII. Amargo despertar
Captulo XVIII. Aguirre, el fin de
una poca

Crditos

A la memoria de mis padres y al

amor de mis hijos.

Lo que tenemos ante nosotros

no es la alborada del esto, sino
una noche polar de una dureza
y una oscuridad glacial ()
donde no hay nada: no es solo el
emperador quien ha perdido
sus derechos, sino tambin el
proletariado.

MAX WEBER, La poltica como

profesin

El presidente es un exiliado
constante y entre la jura y el
cese no halla lugar donde poner
los ojos que no sea el recuerdo
de su suerte.

LEOPOLDO CALVO SOTELO,

Memoria viva de la Transicin

Captulo I
EL RELEVO

tiempo despus de sus

M ucho
batallas en el Parlamento y en
la calle, los dos hombres se
buscaron en el verano de 2011, se
sentaron frente a frente y
empezaron a encontrarse. Fue un
proceso lento porque las heridas del

enfrentamiento eran muchas y

profundas. Con personalidades
distintas y hasta contrapuestas,
ambos hallaron en su pasado
algunas cosas en comn. Cosas que
hay que buscar en su infancia, en
las calles de dos ciudades de
provincia. Pontevedra y Len, aos
sesenta. En la ciudad leonesa se
cruzaron sus infancias durante un
breve periodo de tiempo. Dos
familias de clase media ilustrada.
No tenan apuros econmicos, pero
tampoco les sobraba nada. La
familia de Jos Luis Rodrguez
Zapatero era de izquierdas, Mariano
Rajoy creci en el seno de una

derecha moderada. Los dos se

hicieron mayores bajo la influencia
intelectual del padre y el cario de
la madre. Con los abuelos en la foto
del saln mirndoles fijamente. El
capitn Lozano, el abuelo fusilado
convertido en mito por Zapatero, y
el abuelo galleguista de Rajoy,
Enrique Rajoy Leloup, un hombre
conservador tambin perseguido
por la dictadura.
As habla Mariano Rajoy en su
libro de memorias En confianza
(Planeta, Barcelona, 2011): A m la
persona que ms me ha influido en
mi vida ha sido mi padre. Ha sido y
es un hombre de Derecho, un

jurista, que tiene la conviccin de

que la justicia es un equilibrio entre
diferentes posiciones, pero tambin
algo valioso a lo que hay que aspirar
permanentemente. Me parezco
bastante
a
mi
padre,
es
perfeccionista,
introvertido
y
prudente. El padre le ayud a
preparar
las
oposiciones
de
registrador de la propiedad. Se
levantaba todos los das a las cinco
de la maana para ayudarle en los
temas de Derecho Hipotecario. Era
un juez como Dios manda y grabado
a fuego se le qued el cumplimiento
de la ley y el respeto a las normas.
Esto es lo que dice Zapatero en

el libro de Suso de Toro (Madera de

Zapatero, RBA Libros, Barcelona,
2007): La complicidad con mi
padre siempre ha sido muy especial;
mi padre no pudo hacer poltica, le
hubiera encantado, es un alma
poltica, no se dedic a ella por su
madre, se lo pidi su madre. El
coraje que yo he sentido al ver la
vocacin de mi padre en lo pblico,
siendo un hombre tan recto.
La rectitud de los dos padres es
el recuerdo permanente de estos
dos hombres que estn a punto de
encontrarse, ahora que ellos
mismos son tambin padres. Y el
cario de la madre. As define

Mariano Rajoy a su madre, la mujer

que llevaba la casa: Era una mujer
alegre, extrovertida, muy sociable,
de las primeras mujeres que
aprendi a conducir. Era una mujer
muy guapa, imaginativa, vital y
decidida, que empujaba un poco a
mi padre a las relaciones sociales.
Estudi enfermera, pero no pudo
ejercer, era muy difcil para una
mujer en aquellos tiempos trabajar
con una familia de cuatro hijos. Ella
confiaba totalmente en nosotros.
Zapatero sita a su madre en el
origen de su eterno optimismo
antropolgico
y
su
elevada
autoestima: De nio recib alguna

bendicin, algo que en cierta

medida me hizo prncipe; desde
pequeo respir un amor intenso,
profundo, de mi madre, que no
pudo estudiar y se qued con una
enorme frustracin; una relacin
muy intensa, muy fuerte, como un
ngel de la guarda.
La muerte de la madre fue la
peor experiencia de las vidas de
estos dos hombres que se han
citado para reconciliarse. Zapatero
tiene perfectamente grabado el
ltimo
minuto
que
la
vio
consciente: Mam, crees que voy
a ser presidente del Gobierno? Me
dijo que s, me dijo: S que lo vas a

ser. Tena fe absoluta en m.

Las
vidas
de
ambos
evolucionaron de distinta forma. El
uno se convirti en un hombre de
izquierdas, extrovertido, popular,
lder de su grupo de amigos,
imaginativo, preocupado por el
hambre en el mundo, asiduo de los
cinefrum que desentraaban el
significado de las pelculas de
Goddard y Rossellini. Estudi
Derecho como el mejor camino para
dedicarse a la poltica y muy joven
se cas con el PSOE casi al mismo
tiempo que con su mujer. El otro
tambin estudi Derecho, pero
prefera las lecturas de la obra de

Gonzalo Fernndez de la Mora al

cine, y encontr su lugar en las
oposiciones a registrador de la
propiedad. Aos de estudio en la
soledad de la habitacin de su casa
forjaron un carcter reservado y
silencioso, que
guardaba las
expansiones de humor gallego solo
para su grupo de amigos, con una
copa en la mano, en las salidas
nocturnas a los pubs de la poca. El
episodio ms traumtico de su
juventud lo vivi l solo, cuando el
coche que conduca se precipit de
madrugada por un barranco. A
oscuras y herido, trep por una
montaa hasta llegar a la carretera

donde le auxiliaron. Tena la cara

ensangrentada y llena de heridas
provocadas por los rastrojos y las
urces que encontr en su ascensin.
Sali del hospital con el rostro lleno
de cicatrices y para disimularlas se
dej crecer la barba. Hasta hoy,
cuando est a punto de llegar a La
Moncloa para encontrarse con
Zapatero, nunca se la ha afeitado.
Tiempo despus del accidente,
antes de arribar a la meta de su
vida, Mariano Rajoy tuvo que trepar
muchas veces por montaas tan
peligrosas como aquella para llegar
donde est.
Cada uno a su manera, los dos

hombres creen en el matrimonio

para toda la vida. Aunque mientras
Zapatero se cas a los veintinueve
aos, Rajoy apur la vida de soltero
hasta los cuarenta y uno, cuando
decidi sentar la cabeza, una vez
nombrado
vicepresidente
del
Gobierno. El relato del primer
encuentro que tuvieron con sus
futuras
mujeres
nos
aporta
informacin sobre la personalidad
de ambos. Pasional Zapatero:
Conoc a Sonsoles y se acab, se
acab, supe desde ese instante que
no tena necesidad de conocer a
ninguna mujer ms, oye, as te lo
digo. Es posible que sea debido a mi

carcter optimista, pero cuando me

la presentaron y la conoc, cuando
me acerqu a ella y vi la luz que
tena, me dije: Joder, qu chavala,
qu chavala. Y, plas, para toda la
vida. Comedido y prudente Rajoy:
A Viri la conoc en Pontevedra en
1992. Nos present mi hermano
Luis y desde el primer momento
sent que aquella mujer tan guapa y
con una personalidad tan marcada
no me iba a dejar indiferente de por
vida. Ella es la persona a la que
quiero, con la que he tenido dos
hijos a los que adoro, y la mujer con
la que he decidido compartir mi
proyecto de vida que, en lo que de

m dependa, es para siempre.

Para toda la vida y para siempre
se casaron tambin con la poltica.
As recuerdan la primera vez que
vieron a la poltica. Habla Rajoy:
La poltica en mi vida es una
vocacin de la que destaco el
sentido de la responsabilidad. No la
he visto nunca como una profesin,
sino como una actividad que exige
un alto grado de entrega y sacrificio.
Fue sobre todo el sentido de
servidores pblicos de mi padre y de
mi abuelo lo que implcitamente me
llev a la poltica. Responde
Zapatero: La poltica es mi pasin,
una pasin absoluta. La poltica

debe tener alicientes de creatividad;

para m es un campo de creacin,
me pongo desafos, me gustan las
situaciones lmite, solo gana el que
juega, el que arriesga, el que asume
el desafo, el que apuesta. Y si no,
no puedes estar en esto, tienes que
arriesgarte.
Ya casados con la poltica para
toda la vida, el uno, Zapatero, tena
claro que quera ser presidente del
Gobierno, mientras que el otro,
Rajoy, se impuso como objetivo
llegar a ser ministro, como un viejo
conocido de la familia, el exministro
franquista Gonzalo Fernndez de la
Mora, quien sirvi de inspiracin al

joven registrador de la propiedad.

Los
destinos
de
ambos
hombres
se
cruzaron
definitivamente en las elecciones de
2004. A ellas lleg Mariano Rajoy
despus de ser designado sucesor al
frente del Partido Popular por Jos
Mara Aznar el ltimo da de agosto
de 2003. De todos los candidatos a
la sucesin, el elegido fue el que
puso menos pasin en la carrera. El
entonces todopoderoso lder del PP
y presidente del Gobierno quiso dar
continuidad a su legado poltico y
pens que Rajoy era la mejor
garanta para ello. Rajoy encar la
campaa de las generales de 2004

con la seguridad absoluta de que no

solo haba heredado el liderazgo de
un partido, sino la Presidencia del
Gobierno. El candidato Zapatero no
le inquietaba en absoluto. No haba
color entre su cursus honorum y el
de su adversario. l haba sido
concejal antes de los treinta aos,
ministro y vicepresidente del
Gobierno. El otro, nicamente
diputado. El 11-M fue la pesadilla
que le despert del sueo de
alcanzar La Moncloa sin bajarse del
autobs.
Durante
los
tres
dramticos das que siguieron al
atentado, Rajoy y el PP entraron en
shock. El mundo se les haba cado

encima y a medioda de la jornada

electoral ya saban que haban
perdido las elecciones.
Rajoy pens en tirar la toalla
hasta que los hombres fuertes del
partido le convencieron de que sin
su continuidad el PP corra el riesgo
de saltar por los aires. Victorioso
por sorpresa el uno y derrotado el
otro, Rajoy y Zapatero empezaron
su particular pulso que durara ms
de siete aos antes de llegar a esta
primavera de 2011. Zapatero lleg a
desesperar a Rajoy como si fuera
una pesadilla. Le exasperaban su
elevada autoestima, su frivolidad,
sus ocurrencias, su displicencia y su

capacidad para conectar con los

ciudadanos. Durante algn tiempo,
Rajoy pregunt a todos los que
pasaban por su despacho si crean
que Zapatero era tonto o malo. En
un acto pblico, se pregunt: Es
el presidente tan candoroso como
aparenta
o
pretende
embaucarnos?. En otra ocasin le
llam bobo solemne y se
pregunt por qu para ser
presidente no hacan falta ms
requisitos que ser espaol y tener
ms de dieciocho aos.
La mxima tensin entre
ambos lleg en el debate sobre el
estado de la nacin de 2005, cuando

Rajoy subi a la tribuna y acus al

presidente
del
Gobierno
de
traicionar a los muertos por sus
negociaciones
con
la
banda
terrorista ETA. El PP de Rajoy
combati con manifestaciones en la
calle a Zapatero durante toda su
primera legislatura, sin xito, ya
que en las generales de 2008 el
poltico hedonista y simptico
volvi a ganar en las urnas al
austero y sacrificado lder de la
oposicin. Mariano Rajoy se senta
identificado con unos consejos que
figuran en una pequea joya clsica
t i t u l a da Breviario de campaa
electoral (Acantilado, Barcelona,

2003). Marco Tulio Cicern se

present a las elecciones para ser
cnsul, la ms alta magistratura de
Roma. Su hermano pequeo,
Quinto, escribi el breviario a modo
de consejo:
Que un hombre intil, vago, sin el
ms mnimo sentido del deber, sin
talento, supere a un hombre
respaldado por la mayora y por el
aprecio de todos, esto no puede
suceder sin que este ltimo haya
cometido una gran negligencia.

Durante los siete aos y medio

que dur su enfrentamiento con
Zapatero, Rajoy pens que algo

estaba haciendo mal para que el

otro se impusiera una y otra vez,
para que un hombre sin el ms
mnimo
sentido
del
deber
superara una y otra vez a un
funcionario pblico de lite que a
los veintitrs aos sac las
oposiciones de registrador de la
propiedad.
Aplicando la mxima si no
puedes con tu enemigo nete a l,
el hombre de Estado decidi tras su
segunda derrota parecerse un poco
ms a Zapatero y un poco menos a
Rajoy. Pero antes hubo de superar
la otra batalla ms dura de su vida.
Nuevamente se vio obligado a

trepar por la montaa lleno de

heridas, tras estrellarse esta vez en
las urnas en las generales de 2008.
Construy un castillo en su propio
despacho para rechazar los ataques
de mortero del adversario interno.
Casi nadie daba un duro por l, pero
a base de resistir de forma
numantina, lleg al congreso de
Valencia, gan y renov su equipo
con ciertas gotas de zapaterismo.
Puso mucho cuidado en que la
gente supiera que haba apostado
por
el
centro,
rompiendo
definitivamente con el aznarismo.
As ambos hombres se fueron
acercando al verano de 2011,

cuando est a punto de producirse

su encuentro. Antes fue necesario
que cambiaran las tornas. Y eso
sucedi cuando estall la crisis,
cuando a Zapatero se le acab el
dinero para seguir financiando su
proyecto de extensin de derechos
civiles y de expansin del Estado del
Bienestar.
El
presidente
del
Gobierno se hizo el haraquiri
obligado por los temibles mercados,
al tiempo que los espaoles
empezaron a verse ms pobres y
empezaron a ver a Zapatero ms
gordo, ms viejo y mucho menos
atractivo. Rajoy estaba ah, haba
esperado pacientemente su turno y

al fin lleg la recompensa en forma

de
votos.
Las
elecciones
municipales de mayo de 2011
cambiaron las tornas. La Moncloa,
esa mujer diablica y hermosa a la
que los polticos se entregan y por
cuyos favores sacrifican lo mejor de
sus vidas, se puso definitivamente a
tiro del aplicado opositor. En La
Moncloa se sientan los dos varias
veces, frente a frente, dejando atrs
los siete aos de batallas. El uno,
despidindose de ella, el otro con la
excitacin interior de estar a punto
de llegar a la meta. La recuperacin
de la confianza fue un proceso
lento, pero firme.

Tres
meses
despus
de
abandonar la Presidencia del
Gobierno, Jos Luis Rodrguez
Zapatero pasa las maanas en un
despacho de la Fundacin Ideas. El
paisaje que le rodea es tranquilo,
hay mucha vegetacin y edificios de
oficinas de empresas importantes.
Hay poca gente en la Fundacin
Ideas. Su despacho es moderno,
pero impersonal. Solo una foto
familiar delata quin lo ocupa. El
expresidente trabaja rodeado de un
equipo reducido de personas. Su
secretaria de siempre y su primo,
Jos Miguel Vidal Zapatero, que
ahora disfruta como l de la

tranquilidad que les falt en los

ltimos meses en La Moncloa.
Zapatero se ha vuelto a vestir como
cuando iba a las sesiones de
cinefrum en Len y se ha
sometido a un periodo de
descompresin radical. Pero cuando
ve a Rajoy por la televisin saliendo
de un avin con mala cara, despus
de un largo viaje hasta el otro lado
del mundo, es capaz de identificarse
con l. El expresidente habla con
entusiasmo
juvenil
de
la
recuperacin de su vida personal y
familiar despus de abandonar La
Moncloa. Ha descubierto que las
comidas tienen sabor. En los

ltimos siete aos he comido por

comer, ahora disfruto. Es 28 de
marzo de 2012, vspera de la
primera huelga general de los
sindicatos contra el gobierno del PP
por la reforma laboral. Hay carteles
llamando a la huelga en los
alrededores del despacho donde
Zapatero saluda con su cordialidad
habitual, sin corbata y con
vaqueros. Tiene un recuerdo an
vivo de sus ltimos meses en el
poder y de cmo traspas La
Moncloa a Rajoy, el poltico que
nunca crey que le pudiera
sustituir. Tambin en eso se
equivoc:

Fuimos encontrndonos en diversas

entrevistas, la mayora privadas; l
siempre fue ms partidario de
reunirnos privadamente porque la
experiencia nos haba dicho que los
encuentros
pblicos
estaban
sometidos a una tensin previa y
posterior que haca muy difcil
construir nada. Nuestros partidos
presionaban y as era muy difcil lo
que nosotros queramos hacer, que
era pensar solo en el pas.
Mantenamos un contacto telefnico
muy fluido desde que la crisis se
recrudeci. Desde finales de 2009 yo
ya advert que la relacin haba
mejorado. Es verdad que l no me
ayud mucho cuando presentamos al
Congreso el decreto de recorte del
gasto pblico en mayo de 2010. Pero

es normal, mayo de 2010 se produce

de una manera muy inesperada,
irrumpe la situacin de riesgo para la
economa espaola y de grandes
dificultades polticas para m mismo.
La situacin econmica era mala,
pero no angustiosa hasta ese
momento, solo era angustiosa la cifra
de paro. l se dio cuenta tambin de
la dimensin que tena la crisis y en
privado me lo reconoca. En lo
personal
haba
ya
confianza.
Pudimos ponernos de acuerdo en la
reforma del sistema financiero,
porque yo creo que l espetaba
tambin a Elena Salgado. Se llevaba
bien con ella. Y en los proyectos que
el PP no apoyaba tampoco la
oposicin era muy frontal. Recuerdo
una larga conversacin que tuvimos
sobre la jubilacin a los sesenta y

siete aos, no necesitbamos el voto

del PP, pero yo le dije que sera bueno
que Europa viera que quien poda ser
gobierno apoyaba la jubilacin a los
sesenta y siete. No la apoyaron, pero
Mariano dijo una frase muy suya,
algo as como no puedo votar a
favor, pero no har tonteras. Hubo
un momento despus de las
municipales en el que la relacin
fluy con total naturalidad. Tuvimos
una larga reunin en La Moncloa que
no
trascendi
pblicamente.
Hablamos con radical sinceridad de
la situacin que haba y del
calendario poltico que tenamos por
delante. Habl de las elecciones, que
ya tena decidido convocar en el
otoo y se lo transmit para que lo
supiera. El anlisis que le hice fue
que yo no poda afrontar unos

Presupuestos para 2012, no poda

pedrselo al PNV, no s si lo hubiera
conseguido porque la relacin con
Urkullu era buena, pero sent que no
poda forzar tanto las cosas. Le dije a
Rajoy que saba muy bien lo que
haba pasado el 20 de mayo y se abri
una etapa de colaboracin sincera.
Para m lo ms importante era una
buena imagen del pas hacia fuera,
nos ayud lo que estaba pasando en
Italia, tenamos que transmitir que
ramos un pas en el que funcionaban
las instituciones y para eso era
fundamental la colaboracin entre
los dos. El traspaso de poderes
empez ah y el hecho de que yo no
fuera a ser candidato en las generales
ayud mucho. Lo anunci en abril y
hay una pregunta que me he
planteado
muchas veces,
una

hiptesis que en su momento nadie se

plante. Habramos sido rescatados
si Zapatero hubiera sido candidato?
Se lo dije muchas veces y estoy
convencido de que l me crea a pies
juntillas. Mira, Mariano, cuando eres
presidente del Gobierno unos cuantos
aos tienes un respeto por tu pas y,
sobre todo, una preocupacin
especial por cmo nos miran fuera.
La identidad de un pas no es como t
crees que eres, sino como los dems te
miran, eso es algo que aprendes con
el tiempo y si hacemos un buen
traspaso de poderes nos mirarn
mejor. Estate convencido de que yo ya
no tengo ningn inters partidista,
aparte de mi familia, mi nico inters
es que esto salga bien. He sido
presidente del Gobierno y he pasado
una crisis que es increble, increble,

increble que nos llegara as como nos

lleg, de golpe. Era tal el grado de
tensin que haba pasado que solo
pensaba en que eso saliera bien, que
no tuviramos que pedir ayuda, esa
era mi obsesin y ahora veo que
todava seguimos en ese riesgo. Oye,
le dije, quiero que lo que te estoy
poniendo encima de la mesa no lo
veas con prejuicios ni con resabios.
Mi anlisis es que la Unin Europea
vea que las instituciones funcionan y
que habr un traspaso de poderes
normal, sin sobresaltos. Esta era una
situacin indita en la historia, la
experiencia de esta terrible crisis solo
la haba vivido yo. Esta crisis tiene
una serie de claves que a m me toc
conocer y estoy convencido de que l
interioriz esto que yo le dije porque
algunas de las cosas que yo le dije las

ha hecho y tambin lo que no ha

hecho me indica que en parte me hizo
caso.
Adems de gestionar la crisis,
tenamos que hacer unas elecciones y
tena que haber un gobierno
rpidamente.
La
colaboracin
funcion y lo ms importante que
hicimos fue la reforma de la
Constitucin. Estoy muy satisfecho de
aquello. Me pidi veinticuatro horas
para pensrselo, pero yo estaba
seguro de que la apoyara porque era
muy bien vista por Angela Merkel.
Y eso que tengo que decirte
tambin que en esa etapa los
equilibrios de los dos eran muy
difciles, yo era presidente del
Gobierno en una circunstancia muy
especial y mi partido estaba como
estaba, l quera ganar las elecciones

y en ese sentido estaba tranquilo

porque las encuestas eran claras.
Pero
yo
tambin
tena
mi
responsabilidad con el PSOE, que
tena que competir electoralmente
con el PP. Fjate, el mejor recuerdo
que guardo de ese periodo es cmo el
partido se comport conmigo desde
mayo de 2010, con qu comprensin
y qu responsabilidad me apoy en
los momentos ms difciles. Y aqu te
digo una leccin poltica que saqu
de este periodo. Una de las cosas que
hicimos mejor en la Transicin fue la
configuracin
de
los
grupos
parlamentarios, darle a los partidos
el poder de designar a los diputados.
Eso es lo que ha consolidado al PSOE
y al PP, a los dos grandes partidos.
Imagnate que aqu hubiera divisin
interna y que se rompiera la

disciplina de voto en circunstancias

tan delicadas para el pas. No quiero
ni pensarlo.
Con
la
reforma
de
la
Constitucin,
prcticamente
cerramos
una
colaboracin
constante, semanal. Quera poner a
prueba el normal funcionamiento del
traspaso de poderes, que en la
democracia espaola nunca haba
funcionado bien. Pactamos la
estrategia en las cumbres europeas,
sobre todo.
Qu pas el da de las
elecciones? El resultado no me
sorprendi, si acaso cre que el PSOE
iba a sacar algunos diputados ms.
Llam a Rajoy, le felicit, y tuve el
cuidado de no decirle: ya vers la que
te espera, porque hubo una cosa que
a m me dijo Aznar que no me gust

nada sobre los compaeros de viaje

que
me
haba
buscado
(el
expresidente se refiere a ERC). Ya
vers lo que te espera con estos, me
vino a decir, y me pareci
inconveniente. A tu disposicin,
presidente, y punto.
Antes de que tomara posesin
nos vimos dos veces, una de ellas no
trascendi. El 90 por ciento del
tiempo hablamos de economa. Le
transmit sobre todo mi experiencia
con
los
inversores,
con
las
instituciones europeas, dnde crea
yo que tenamos los flancos dbiles,
dnde tenamos los activos, con
quines podamos contar y con
quines no, dnde estaban los centros
de creacin de opinin. En mi
experiencia, los ataques contra
nosotros suelen arrancar de dos o tres

sitios. Al Financial Times hay que

tenerlo siempre presente, eso es lo
que le dije, pero despus hay una
serie de inversores, de agencias de
colocacin que te pueden causar
problemas. Estaba interesado en
informarle sobre dnde haba que
intervenir para evitar los ataques. A
m me causaron muchos problemas y
ahora veo que vuelven otra vez a la
carga.
Cmo vea a Rajoy? Hay una
diferencia entre antes y despus de
ganar las elecciones. Una vez que
gan, transmita una creciente
sensacin de responsabilidad. Le vi
con ganas. Procur facilitarle todo lo
que pude el traspaso del poder y de
La Moncloa. Quise que todo le
resultara fcil y amable. Ese era mi
deber institucional, un presidente del

Gobierno tiene que mantener sus

deberes toda la vida. Aunque le que
no quera vivir en La Moncloa, yo s
que eso es imposible. Que te empujan
la seguridad y las circunstancias. El
despacho es agradable y te permite
tener ms cerca a la familia. Hasta
cierto punto la ves ms que cuando
trabajas en la sede de un partido.
Una vez traspasado el poder,
considero que mi obligacin es estar
callado. Ni he opinado, ni opino ni
opinar de lo que hace el gobierno.
Un expresidente no puede valorar
eso. Rajoy necesita tiempo, no
podemos
esperar
resultados
inmediatos. El traspaso y la cercana
con el presidente me dieron muchas
satisfacciones, incluso un par de
veces cre advertir que se estaba
disculpando a su manera por la

dureza de la oposicin contra m. No

podra reproducir sus palabras. Algo
as como estuve duro, s, ya sabes que
cada uno tenemos un papel que
cumplir. Le di mucho valor a sus
palabras, porque hay muchos que
jams lo haran. Es importante que
los expresidentes no den la lata, ya no
es que lo haya sufrido yo, o el otro, es
que es bueno para el pas y para el
sistema. Lo he pensado siempre, se
contribuye bastante a hacer pas
siendo un ex que est a la altura y que
tenga cerrado el captulo de los malos
tragos y el rencor. Eso no existe en mi
cerebro. Quiero que las cosas le
salgan bien al presidente y al
gobierno. Tengo tantos elementos
personales para estar bien conmigo
mismo que no tengo ningn
problema en no hablar pblicamente

del gobierno. Creo que esa es mi

misin como expresidente.

La cpsula de La Moncloa pas

de Zapatero a Rajoy el da 21 de
diciembre de 2011. La cpsula es la
palabra que define el estricto plan
de seguridad que rodea a todos los
presidentes del Gobierno. Nadie
puede salirse de la cpsula, salvo
que quiera desencadenar un
conflicto de seguridad nacional.
Zapatero acudi al Congreso en
coche de expresidente y con la
seguridad de expresidente. Aquella
noche ya haba dormido en su casa
junto a su familia. Mariano Rajoy

fue muy generoso en su despedida.

En su ltima entrevista en La
Moncloa asegur que aquel da no
era el final de nada y que seguira
frecuentando a Zapatero. No pudo
cumplir su compromiso porque las
circunstancias se lo impidieron.

Captulo II
ESE LQUIDO PRECIOSO

El secreto, ese lquido precioso,

necesita un vaso profundo, oscuro,
impenetrable, ntegro. Si fuese
pequeo y estrecho, se desbordara el
lquido y caera fuera de los labios.
Todo lo que se dice llega a ser
fatalmente manifiesto. Si se quiere
que nada se sepa, nada se diga,
aunque se diga a un solo hombre, y

muy en secreto, en poco tiempo se

sabr todo.

italiano Pio Rossi dej esta

E lhermosa
reflexin en la Italia del
siglo XVI sobre el secreto en su obra
Banquete moral.
El secreto ha tenido un
prestigio grande a lo largo de la
historia. Nada ms lograda la
mayora absoluta, Mariano Rajoy
vio llegada la hora de darse un
homenaje, haciendo lo que siempre
haba querido hacer, convertir el
secreto en una de las bellas artes. El
lder del PP aplic la enseanza de
Rossi a la formacin de gobierno

todos y cada uno de los das que

transcurrieron desde la noche
electoral del 20 de noviembre hasta
el 21 de diciembre, da en el que ya
no tendra ms remedio que
compartir el precioso lquido del
secreto con el jefe del Estado. Si se
quiere que nada se sepa, no se le
puede decir a nadie porque en poco
tiempo se sabr todo. Mediante el
secreto, el presidente electo levant
una fortaleza para hacer frente a las
preguntas curiosas de los que
entraban en su despacho. Todos los
que le rodeaban saban que la mejor
forma de no ser ministro era
pedrselo expresamente. Yo nunca

ped ser ministro a Aznar, si alguien

me lo hubiera planteado desde
luego nunca lo sera.
Mientras l guardaba el
precioso lquido en un vaso
impenetrable y profundo, los que
aguardaban el levantamiento del
velo esperaban angustiados una
llamada. Como los protagonistas de
la novela La sala de profesores de
Markus
Orths
(Seix
Barral,
Barcelona, 2011), conforme se
acercaba el debate de investidura
los aspirantes advirtieron a sus
amigos y familiares que en
cualquier
momento
podan
ausentarse de una comida, cena o

reunin para atender una llamada.

La Llamada. Durante semanas,
cuidaron de tener cargado el mvil,
nunca se alejaban del aparato, a la
hora de hacer deporte lo llevaban
encima y en la ducha lo dejaban
sobre el lavabo. No fuera a sonar
con la noticia de que, por fin,
haban llegado a su meta: un
ministerio del Gobierno de Espaa.
Sera terrible recibir La Llamada y
no poder contestarla a tiempo.
Todos los hombres y mujeres
que esperaban La Llamada se
distinguan de los dems en que
eran excepcionalmente amantes del
poder. Las personas que llegan a ser

importantes lo son porque aman el

poder muchas veces ms que
ninguna otra cosa.
La Llamada se hizo de rogar. Y
lleg en la mayor parte de los casos
cuando menos la esperaban. Los
primeros llamados fueron los
presidentes y los portavoces del
Congreso
y
el
Senado.
El
nerviosismo de los interesados solo
era comparable con el de los medios
de comunicacin. A falta de
informacin, las pginas de los
diarios y las tertulias de radio y
televisin se hincharon a hacer
quinielas. El caso ms llamativo fue
el del cataln Jorge Fernndez Daz.

Un poltico bregado en mil batallas

desde que empez en UCD y que
haba acompaado de cerca a Rajoy
desde que este ocupara su primer
ministerio. Un hombre de toda
confianza. El lunes 12 de diciembre,
el mismo da en el que Rajoy iba a
comunicar a la Junta Directiva del
PP los nombres de los elegidos, el
diario ABC public en portada una
foto
de
Jorge
Fernndez
sealndole como presidente del
Congreso.
Su
presunto
nombramiento se haba convertido
en un secreto a voces desde que la
presidenta del PP cataln, Alicia
Snchez-Camacho lo dijera en un

corrillo durante la recepcin del Da

de la Constitucin, el 6 de
diciembre, en el Congreso.
Jorge Fernndez aterriz en la
sede del PP en medio de un
enjambre de fotgrafos y cmaras
de televisin. Por ms que l
insistiera, en das pasados y aquella
maana, en que no saba nada
porque el presidente del partido an
no le haba llamado, nadie le crey.
Sin embargo, deca la verdad. Como
bien saba Jess Posada, un hombre
que entr en la Junta Directiva
Nacional sin que le hicieran una
triste foto y sali convertido en
presidente del Congreso. Desde la

esquina,
Posada
observ
el
desasosiego de su compaero, pero
l no le poda decir nada porque
conoce mejor que nadie que no se
puede compartir el lquido precioso
del secreto con nadie, hasta que el
presidente decida traspasarlo de
vaso. l y Rajoy eran amigos, pero
desde las elecciones generales, no
quiso importunarle. l ya sabe
quines somos y cmo somos, si
quiere nombrarnos algo ya nos lo
dir. Jess Posada deseaba La
Llamada, pero casi ya no la
esperaba. Estaba cenando cuando
son el telfono.
Puedes hablar?

Rajoy siempre pregunta eso

cuando llama. El secreto y la
discrecin van de la mano en l. El
presidente del Congreso no oculta
que se llev una gran alegra
cuando su amigo el presidente le
comunic que presidira la cmara
en cuyos pasillos y hemiciclo ha
pasado ms de la mitad de su vida.
El puesto le apeteca mucho ms
que un ministerio.
La misma llamada recibi otro
amigo, Po Garca-Escudero, para
presidir el Senado. Uno de los pocos
puestos que acertaron los hacedores
de quinielas. Rajoy les avis con
una noche de antelacin, sabiendo

que no diran nada. Alfonso Alonso

recibi la llamada de su designacin
como portavoz del Grupo Popular
en el Congreso llegando al
aeropuerto de Barajas, poco tiempo
antes del comienzo de la reunin de
la Junta Directiva.
Posada explica su relacin con
el presidente:
Rajoy y yo estrechamos nuestra
relacin cuando ramos ministros de
Aznar.
Yo
era
ministro
de
Administraciones Pblicas y l
vicepresidente. El presidente estaba
muy ocupado y con quien despacho
es con Rajoy. l es mi referencia
poltica y la de mucha gente.
Tenemos un carcter muy parecido,

compartimos una visin de la

poltica. Creo que l tiene muy
presente lo que pas en el verano de
2003, antes de que Aznar le eligiera
sucesor. Aznar haba ordenado
silencio y que nadie se decantara por
uno de los tres aspirantes que haba
puesto en la carrera. Yo hice unas
declaraciones a un peridico de
Castilla y Len en las que deca que
para m no haba ninguna duda de
que el candidato iba a ser Mariano
Rajoy. Hubo gente que pens que era
el propio Aznar quien me haba dicho
que lo dijera. Eso era una tontera,
pero supongo que Rajoy me
agradeci el gesto. En 2008, cuando
volvimos a perder las elecciones,
tampoco tuve ninguna duda de que
haba que apoyarle a l. La amistad
que se afianz entre los dos no era

para ser o no ser ministro en el futuro

o presidente del Congreso, o lo que
sea. Lo que compartamos los dos era
una visin de la realidad y de la
poltica, aunque yo soy mayor que l.

No fue Posada el nico que se

llev una alegra. Cuando Mariano
Rajoy revel el secreto de sus
primeros nombramientos, hubo
otras personas que suspiraron de
alivio. Aquellos que queran ser
ministros, en lugar de ser
destinados a la vida parlamentaria.
Alberto Ruiz-Gallardn, el primero.
En los ltimos das haban salido de
no se saba dnde insistentes
rumores de que el entonces alcalde

de Madrid sera un magnfico

presidente del Congreso. Aunque l
daba prcticamente por hecho que
sera ministro, el silencio de Rajoy
no dejaba de inquietarle. Alguno de
sus compaeros le felicit al saber
que no sera presidente del
Congreso
porque
saba
que
Gallardn tena una asignatura
pendiente en su relacin con el
poder: ser ministro del gobierno. El
mismo respiro de alivio se escap,
en secreto por supuesto, de la boca
de Esteban Gonzlez Pons, sealado
directamente por muchas personas
como el portavoz parlamentario
ideal para tiempos difciles. Ambos

entraron en las quinielas para el

gobierno, con desigual suerte.
Aunque en esos das todava era
posible recibir La Llamada. Jorge
Fernndez pens lo mismo, pero
por otras razones, ya que l cree en
la Providencia.
Los aspirantes an habran de
pasar otra semana con el telfono
colgado al cuello. Das antes de la
investidura se celebr una boda a la
que asistieron muchos de los que
aspiraban a ser ministros y otros
que queran saber quines seran
los ministros. La presunta lista del
gobierno de Mariano Rajoy fue la
protagonista de la boda del hijo

mayor de Jos Mara Aznar y Ana

Botella, a punto ella de convertirse
en alcaldesa de Madrid. El
presidente del partido, para evitar
los agobios, asisti a la ceremonia
religiosa y se fue antes del convite.
En aquellos das, inversores y
analistas consideraban de la
mxima urgencia conocer el
nombre del futuro responsable
econmico del gobierno de Rajoy,
porque los mercados ya empezaban
a impacientarse. Fiel a la custodia
del secreto como un lquido
precioso, el lder del PP no se daba
por aludido. Esta es la confesin
que en vsperas de su debate de

investidura haca un colaborador

suyo:
l ha sido capaz de marcar su propio
ritmo, y no ha pasado nada. Dijeron
que esto se hunda si no deca quin
iba a ser su ministro de Economa. No
lo ha hecho, y hasta la prima de
riesgo se est recuperando. Dijo que
solo se sabra el gobierno despus de
que se lo cuente al rey, y as va a ser.
No pierdas de vista que Rajoy ser el
presidente del Gobierno con ms
poder que ha habido nunca en este
pas. Incluso manda ms que Aznar
en el partido.

La prima de riesgo por esos

das de diciembre estaba en algo

ms de 300 puntos y Rajoy an

dispona de libertad absoluta para
decidir.
En la tarde del 19 de diciembre,
alrededor de las 19.00 horas, nueve
dirigentes
del
PP
y
tres
independientes
recibieron
La
Llamada. La primera llamada. Doce
ministros en total porque a la
vicepresidenta, Soraya Senz de
Santamara, el
presidente
le
comunic su puesto por otros
conductos ms personales. Los que
eran diputados estaban en el escao
escuchando a los portavoces de la
oposicin. Descolgaron el telfono
con calma y sin estrs porque la

pantalla no les mostr la llamada

que esperaban, o eso crean ellos, ya
que al otro lado de la lnea les habl
una voz de mujer. La reconocieron
de inmediato, aunque lo que les dijo
sonaba a pelcula de espas. Como
cuando a alguien se le va a encargar
una Misin imposible o como si del
secreto dependiera la supervivencia
misma del Estado.
Hola, esta llamada no se est
produciendo. Ests dispuesto a
formar parte del Gobierno de
Espaa?
Hay diferentes versiones, pero
muy parecidas, de lo que Mara
Dolores de Cospedal ella era la

enigmtica interlocutora les dijo

aquella tarde a los elegidos para la
gloria. Esta es otra.
Buenas tardes, no te estoy
llamando, quieres ser ministro del
Gobierno de Espaa?
Las conversaciones fueron
breves. En cuanto los trece, uno tras
otro, le dijeron que estaban no solo
dispuestos, sino encantados de
formar parte del Gobierno de
Espaa,
ella
se
despidi
advirtindoles:
Recuerda que esta llamada
no ha existido.
Es importante este ltimo
detalle de la llamada fantasma

porque faltaban an cuarenta y

ocho horas para que Mariano Rajoy
comunicara al rey la lista de su
gobierno. El lquido precioso del
secreto haba desbordado el vaso y
ahora ya estaba en manos de
demasiadas personas. Trece y la
secretaria general del Partido
Popular. Los elegidos colgaron el
telfono dispuestos a no confesar ni
bajo tortura.
Las
veinticuatro
horas
siguientes
las
pasaron
prcticamente especulando qu
ministerio les habra tocado en
suerte, porque esa informacin no
se la haba dado la misteriosa

interlocutora. As, Garca Margallo

pens en Industria, Arias Caete
so
con
Exteriores,
RuizGallardn temi ir a Defensa y Ana
Mato pens que a ella le daba
exactamente igual el ministerio que
le tocara. La Llamada definitiva se
produjo en la tarde del 20 de
diciembre, una vez que Mariano
Rajoy fue elegido presidente del
Gobierno por mayora absoluta con
los 184 votos del Grupo Popular y
de dos diputados ms, los de UPN y
Foro Asturias.
Jorge, puedes hablar?
S, claro Segundos eternos,
no todos los das te nombran

ministro.
Maana
tengo
que
comunicarle al rey la lista de
gobierno, he pensado que seas
ministro del Interior, qu te
parece?
Bien, presidente, a tus
rdenes.
Jorge Fernndez cree que
Rajoy le nombr ministro porque
necesitaba a un hombre de absoluta
confianza que adems no quisiera
tener un perfil propio ni ganas de
figurar.
Alberto Ruiz-Gallardn recibi
La Llamada en su coche, cuando iba
a presentar un libro de msica. El

viajero mand al conductor que

detuviese el coche y sali a hablar a
la acera para que nadie lo oyese.
Saba la importancia que el
presidente le da al secreto.
Alberto, quiero que seas
ministro
de
Justicia,
ests
dispuesto a aceptar?
Por supuesto, presidente, no
solo dispuesto sino encantado.
No digas nada hasta que
maana se lo comunique al rey.
Faltaba ms. Ni al cuello de su
camisa. Gallardn dice que jams le
ofreci ninguna otra cartera y que
las
especulaciones
sobre
el
Ministerio
de
Defensa
son

gratuitas:
A m el presidente me haba dicho
antes de convocar las elecciones que
lo que no pudo ser la legislatura de
2008 (Rajoy frustr su deseo de ser
diputado tras una bronca muy gorda
con Esperanza Aguirre) ahora s lo
sera. Pero jams habl conmigo de
llevarme al gobierno. Aunque
reconozco que la intuicin s que la
tena porque en la campaa me envi
al debate electoral de Televisin
Espaola, en sustitucin de Soraya,
que estaba a punto de dar a luz.

Jos Manuel Garca-Margallo

recibi La Llamada en su casa.
Mataba los nervios clasificando sus

libros.
Jos Manuel, qu ests
haciendo?
Aqu, ordenando la biblioteca.
Y ya has acabado de
ordenarla? Te voy a ofrecer una
cosa que no podrs rechazar, el
Ministerio de Exteriores.
Aunque no figuraba en todas
las quinielas, Jos Manuel GarcaMargallo tambin esperaba ser
ministro. Tena credenciales para
ello, aunque haba pasado los
ltimos aos en el Parlamento
Europeo. l es amigo de Mariano
Rajoy desde hace muchos aos.
Amigos de salir a divertirse desde

que un da en el lejano ao 1990

busc en el Congreso a un diputado
que estuviera soltero para pasar con
l las vacaciones y superar as su
separacin matrimonial:
Le dije que se viniera conmigo a mi
barco para navegar por Ibiza. As
naci una relacin personal intensa
que sigue hasta hoy. Yo jams cre
que Mariano iba a ser presidente del
Gobierno. Pero cuando se produjo el
hecho sucesorio, ya le dije que l sera
el candidato elegido por Aznar
porque Espaa no tena un problema
econmico y l tena un gran
conocimiento de la Administracin y
un currculo muy serio. Me enfad un
poco cuando no me hizo del Comit
Ejecutivo en el Congreso de 2004. l

me dijo entonces que nunca se lo

haba pedido y me confes que si
hubiera ganado las elecciones
generales me habra nombrado
ministro de su gobierno. En 2008 s
me meti en el Comit Ejecutivo en el
congreso de Valencia. Para m era
ms una satisfaccin personal que
poltica, porque la vida interna del
partido nunca me interes. Le vi
sufrir mucho en Valencia, sobre todo
por las traiciones personales, que son
las que ms le duelen. Yo pensaba
que podra ser ministro de Exteriores
o de Defensa.

Miguel Arias Caete, otro

los comensales que disfrutaban
largas veladas con el Rajoy lder
la oposicin en los tiempos de

de
de
de
la

dulce espera del poder, tambin

deseaba ser ministro de Exteriores.
Hasta el ltimo minuto, en el que el
presidente le comunic que volvera
a la cartera de Agricultura, Arias
Caete pens que ocupara el
Palacio de Santa Cruz. Incluso haba
hecho su propio organigrama y sus
planes para la poltica exterior
espaola del gobierno del PP.
Si bien lo deseaba con todas
sus fuerzas, mucha gente se lo
advirti de una manera muy grfica:
T volvers al cerdo, seguro.
La madre de todas las batallas
para la formacin de gobierno se
libr en el rea econmica. Desde

que la victoria del PP en las

generales se convirti en una
realidad en los sondeos de
intencin de voto, dos hombres
haban sido las referencias de
Mariano
Rajoy
en
poltica
econmica. Cristbal Montoro en la
luz y Luis de Guindos en la sombra.
Un poltico puro y un tecncrata
amante de la poltica. Guindos es
un hombre con esttica britnica,
aire fro y excelentes relaciones en
el mundo econmico ampliamente
considerado.
Banqueros,
empresarios,
economistas,
profesores,
periodistas
especializados,
agencias
de

calificacin y agentes de bolsa le

consideraban uno de los suyos. La
primera oportunidad para brillar en
la gestin pblica se la brind
Rodrigo Rato en la Secretara de
Estado de Economa, donde Luis de
Guindos empez a ser llamado
Windows, al tiempo que era temido
por su dureza a la hora de aplicar la
tijera a todos los departamentos del
gobierno. Tambin era conocido por
su displicencia hacia el resto del
mundo que careca de nociones
econmicas. Cuando el PP perdi
las elecciones, tuvo que buscarse la
vida y la encontr en Lehman
Brothers, como responsable para

Europa del prspero banco de

inversiones. La quiebra de la
entidad en septiembre de 2008 le
quit la tarjeta oro y le dej otra vez
sin
ocupacin.
Como
buen
conocedor de las entraas de la
bestia, Luis de Guindos fue uno de
los pocos espaoles que se dio
cuenta de que con Lehman haba
cado el mundo tal y como lo
conocamos.
Mariano Rajoy se enganch
rpidamente a las enseanzas del
profesor
De
Guindos,
convirtindole en su asesor de
cabecera en materia econmica y
bancaria.

Mariano necesitaba a alguien que

supiera de economa, su equipo tena
obvias debilidades en este terreno.
Luis se acerc a l en ese preciso
momento y desde entonces hablaban
casi a diario.

Esta cercana al odo del lder

despert pronto los celos de los
portavoces oficiales del PP en
materia
econmica.
Cristbal
Montoro no estaba dispuesto a
rendirse a la brillantez acadmica
del recin llegado, despus de haber
atravesado el duro desierto de la
oposicin. El portavoz econmico
del PP defendi su posicin ante el

intruso a base de multiplicar su

actividad y hablar cada vez ms alto.
Incluso acu una dialctica
desacomplejada y popular, tanto en
la tribuna del Congreso como en las
ruedas de prensa. El mundo del
dinero, tan fino en sus modales,
asista
espantado
a
las
intervenciones de Montoro, que
usaba expresiones calcadas a las de
series de televisin como Ada o
Aqu no hay quien viva. As naci lo
que
en
algunos
ambientes
ilustrados del PP se conoce como
montorismo, una manera de
hacer poltica lindante con el
populismo y ejercida por un antiguo

profesor de Economa.
En las semanas previas al
levantamiento del secreto, Mariano
Rajoy sufri todo tipo de presiones
directas e indirectas para que
nombrara
un
vicepresidente
econmico. La solucin Rato estuvo
encima de la mesa de los fieles del
exvicepresidente,
que
quiso
compartir la victoria en la sede del
PP la noche electoral. Los dos
aspirantes oficiales De Guindos y
Montoro llegaron a ponerse
nerviosos cuando, unos das
despus de las elecciones, Rato se
reuni con Rajoy en su despacho de
la calle Gnova. Aunque en el

encuentro, segn la versin oficial

del PP, no se abord la formacin
de gobierno, sino la crisis de las
cajas de ahorro, que ya empezaba a
ser motivo de escndalo pblico,
tras conocerse que el Banco de
Valencia necesitaba ms de 500
millones de euros para tapar su
agujero. Mientras los interesados
desplegaban una actividad frentica
en la intimidad de sus telfonos
mviles, los analistas y medios
internacionales apostaban por una
personalidad independiente con
prestigio en el exterior, como el
entonces consejero del Banco
Central Europeo, Jos Manuel

Gonzlez
Pramo,
o
el
exgobernador del Banco de Espaa,
Jaime Caruana.
Todo eso no dejaban de ser tonteras,
Rajoy no iba a hacer ministro a nadie
con el que no hubiera hablado
doscientas horas, y no un da, sino
mucho tiempo seguido. El caso de
Piqu, por ejemplo, de quien Aznar se
prend un da oyndolo hablar, sera
impensable en el caso de Rajoy. Con
mayora absoluta estaba claro que
iba a nombrar a personas de su
absoluta confianza.

Mariano Rajoy no quiso, no

pudo o no se atrevi a designar un
vicepresidente econmico.

Pienso que a lo mejor lo intent y que

uno o los dos le dijeron que estaban
dispuestos a entrar en el gobierno y
asumir una cartera, pero no
jerarquizados. Hay formas de decir
las cosas. No quiso o no pudo elegir.
Los presidentes se ven en esos
momentos en la tesitura de tener que
optar y no es fcil. Es evidente que
poda haberse impuesto nombrando
a uno y asumiendo el riesgo de que el
segundo le hubiera dicho que no.
Creo sinceramente que l quera a los
dos, le gustaban los dos, un Guindos
brillante para vender el producto
fuera y un Montoro duro y
experimentado que le va a controlar
el gasto.
El esquema organizativo del gobierno
qued mal hecho. La solucin

salomnica es muy de Rajoy, pero en

este caso obligaba a Guindos y a
Montoro a pelearse. Aun cuando no
lo quisieran y hubieran sido amigos,
que no era el caso, sus competencias
tenan que chocar inevitablemente.
Montoro tena claro que su lugar era
el central por haber sido portavoz
econmico en la oposicin. l saba
perfectamente
que
el
mundo
econmico y financiero no le tena
ninguna simpata, pero supo jugar
sus cartas. El Ministerio de Hacienda
con Administraciones Pblicas era
una cartera muy reforzada, con
enorme peso poltico, porque era el
dueo de la caja y el hacedor del
presupuesto. Eso no poda funcionar
bien de ninguna manera, porque en
ausencia de vicepresidente econmico
formal, quien tena todas las de ganar

en la batalla era Montoro. Era

importante establecer una jerarqua,
porque el mundo econmico tena
que saber a quin dirigirse. Tal y
como lo dise Rajoy, quien tomaba
las decisiones fundamentales en
materia econmica era Montoro. Pero
como no habla ingls, tuvo que
nombrar a Guindos para que le
representara en el exterior.

El presidente del Gobierno

logr mantener a salvo el secreto,
sin que una gota del lquido se
escapara de su vasija. l fue quien
destap el secreto personalmente
en la tarde del 21 de diciembre. Los
medios fueron convocados en La
Moncloa a las 18.30 para que Rajoy

leyera ante las cmaras la lista de su

gobierno. No permiti preguntas y
su lenguaje corporal mostr la
satisfaccin de ser el primer
presidente de la democracia que no
haba visto los nombres de sus
ministros
publicados
en
los
peridicos antes que en el BOE. El
nico presidente que comunic a
los espaoles de viva voz la
composicin de su gobierno y la
atribucin de carteras. Fue una
exhibicin
de
poder
sin
precedentes. El presidencialismo
hacia el que paulatinamente haba
derivado
la
democracia
parlamentaria instaurada por la

Constitucin alcanzaba su mxima

expresin.
El
mensaje
del
presidente era doble. A su partido le
dijo que l iba a ejercer su poder del
modo que considerara oportuno y
conveniente. A los periodistas les
record que, como haba dicho en el
debate de investidura, no son
infalibles. Ejerci el poder con
maysculas, entendido como la
capacidad suprema de decidir sobre
el futuro de otros seres humanos.
Desde que Adolfo Surez empezara
a
convertir
la
democracia
parlamentaria en una democracia
presidencialista,
todos
los
ocupantes de La Moncloa han ido

incrementando el providencialismo
de su figura hasta manejar un poder
ilimitado. Se suele decir que Aznar
tena ms poder que Felipe
Gonzlez sobre su partido y que
Zapatero haca lo que quera con el
PSOE. La tradicin se cumpli.
Mariano Rajoy se convirti en el
dueo de vidas, tiempos y
haciendas. Estaba en condiciones de
hacer lo que quisiera con su partido,
despus de haberlo llevado a la
mayora absoluta, sin que nadie
diera un duro por su victoria
cuando fue elegido presidente del
PP.
Por eso Rajoy hizo un gobierno

completamente a su medida. Y con

absoluta libertad. Ni cuotas, ni
barones territoriales, ni sectores
ideolgicos, ni corrientes, ni
tendencias,
ni
veteranos,
ni
modernos. Todos suyos y la
mayora de centro puro y duro. El
presidente sent en el Consejo de
Ministros
a
su
propio
yo
multiplicado por trece. Incluso
Ruiz-Gallardn
haba
acabado
siendo suyo. Liberado de cualquier
vnculo con el sector ms
conservador
del
PP,
rompi
definitivamente amarras con el
aznarismo ms conspicuo. No hizo
ni una sola concesin en la primera

lnea del gobierno a la FAES, la

fundacin
presidida
por
el
expresidente que en teora debera
abastecer de doctrina y programa al
gobierno del PP. Liberado de
ataduras, Rajoy quiso proclamar al
mundo que ya no deba nada a
nadie. Ya era su propio yo, al
margen de quien le design en
aquel lejano 2003. Se rode de
ministros amigos. Jos Manuel
Garca Margallo, Miguel Arias, Jos
Ignacio Wert, Pedro Morens, Ana
Pastor, Jorge Fernndez. Y puso al
frente de todos ellos a la persona
que ms confianza le ha inspirado
en su vida poltica: Soraya Senz de

Santamara, aquella joven de

Valladolid, abogada del Estado, a la
que haba conocido haca diez aos
cuando Francisco Villar, su jefe de
Gabinete en la Vicepresidencia
Primera, la fich como asesora.
Villar, un hombre clave en el equipo
de colaboradores de Rajoy y un
verdadero padre poltico para
Soraya, haba fallecido a finales de
octubre, sin llegar a ver el triunfo
electoral de su jefe.
El nombre de la nueva
vicepresidenta no sorprendi a
nadie. Era casi la nica persona que
tena el puesto garantizado al lado
del presidente. Su condicin de

vicepresidenta nica le otorg an

ms poder del que se supona que
iba a tener. A sus cuarenta aos, el
calendario vital se haba acelerado
para ella. Le llegaron a la vez la
Vicepresidencia y su primer hijo,
Ivn, que naci el 11 de noviembre
de 2011, nueve das antes de las
elecciones generales. Soraya Senz
de Santamara vivi el puerperio
el periodo de la vida de la mujer que
empieza despus del parto y acaba a
los cuarenta das fuera de su casa.
A los once das de dar a luz,
Mariano Rajoy la design para
dirigir el equipo del traspaso de
poderes. Ella salt por encima de

los cambios que se producen en una

mujer despus del parto por la
brusca disminucin de hormonas:
irritabilidad, cansancio, tristeza,
cambios de humor y llanto
descontrolado.
Soraya
quiso
demostrar que no haba diferencias
entre los hombres y las mujeres a la
hora de asumir una responsabilidad
en este caso de Estado en
cualquier momento y al margen de
las
circunstancias
personales.
Compatibiliz las reuniones con los
dirigentes del PSOE para el traspaso
de poderes con darle el pecho a su
hijo, adecundose al perfil poltico
que haba construido sobre de s

misma: una mujer trabajadora.

Le haba costado mucho llegar
hasta all como para pararse por
culpa de las hormonas. Soraya
Senz de Santamara se convirti
pronto
en
una
persona
imprescindible para Mariano Rajoy,
pero tard mucho ms en ocupar un
puesto relevante en el PP. No era
una mujer de partido, ni haba
sentido la llamada de la vocacin
poltica hasta que, una vez
aprobadas las oposiciones de
abogado del Estado, opt a un
puesto
de
asesor
en
la
Vicepresidencia del Gobierno. Rajoy
descubri en ella cualidades que le

gustaban en la actividad poltica.

Era discreta tanto o ms que l,
rigurosa, conoca las leyes, no
estaba contaminada por las luchas
internas y desde el primer da haba
mostrado una total fidelidad a su
liderazgo. Casi la nica que lo haba
hecho desde el minuto uno de las
complicadas vsperas del congreso
de Valencia. Despus se apuntaron
muchos, pero Soraya estaba la
primera en la lista de fidelidad a
Rajoy.
En 2008 esta ltima cualidad
cobraba especial importancia, por lo
que la nombr portavoz del Grupo
Popular en el Congreso, aunque

solo llevaba cuatro aos en el

Parlamento. Soraya Senz de
Santamara se forj en este puesto y
se vio obligada a combatir el
escepticismo de los diputados
veteranos que no la consideraban
adecuada para el cargo por su
inexperiencia
poltica
y
parlamentaria. Gracias a un equipo
que posteriormente la acompa al
gobierno Ftima Bez, lvaro
Nadal, Jos Mara Lasalle, Alfonso
Alonso, Jos Luis Aylln, la
portavoz se consolid como una
poltica con futuro. Y gracias, sobre
todo, a la entonces vicepresidenta
socialista, Mara Teresa Fernndez

de la Vega. Soraya confront con

ella en las sesiones de control de
forma atrevida, solvente y muy
eficaz. Ella era la renovacin que
haba perseguido sin desmayo
Mariano
Rajoy.
La
portavoz
agradaba
a
los
medios
y
modernizaba la imagen algo
acartonada del PP.
Soraya hered un palacio
propio en La Moncloa, un edificio
construido a imagen y semejanza
del resto de los palacios del
complejo por su antecesora del
PSOE en tiempos de esplendor
presupuestario. Sillas de diseo de
varios miles de euros la pieza y un

despacho impresionante donde la

nueva vicepresidenta apareca como
perdida. El amplio vestidor de
Mara Teresa Fernndez de la Vega
pas a ser un armario donde Soraya
decidi guardar los documentos
ms comprometidos. Ella misma
asegura que el gobierno tambin
hered muchas deudas, que las
cuentas no estaban tan claras como
se le mostraron en el traspaso de
poderes. La vicepresidenta y
portavoz empez a hacer decretos y
leyes nada ms llegar, y a eso dedica
la mayor parte de la jornada. Al
contrario de lo que aseguran los que
sostienen que la clase poltica est

alejada de la calle, ella sostiene que

la pisa todos los das y que se
levanta para ir al despacho
pensando en cundo acabar la
pesadilla de la crisis.
El gobierno de Mariano Rajoy
fue recibido con salvas de saludo
por la prctica totalidad de los
medios de comunicacin. Se dijo
que era un ejecutivo compacto,
centrista, idneo, capaz, cualificado,
lleno de personas competentes con
currculos brillantes, no como el de
Zapatero. La tnica general de los
analistas la resume el titular a toda
pgina
del
diario El Mundo
refirindose a los ministros:

Sobradamente preparados. La
amplia y diversa gama cromtica de
la Espaa de Zapatero desapareca
para dar lugar al blanco y negro de
toda la vida. El mago de la
comunicacin emptica que si no
hubiera sido presidente habra sido
periodista dej paso a un presidente
que aspira a que los peridicos
salgan con texto pero sin titulares,
porque son muy escandalosos y no
pueden recoger los matices de las
cosas. La Espaa colorista y naif
construida en tiempos de riqueza
daba paso a la Espaa de unos
tiempos que se avecinaban oscuros
y acabaron siendo negros.

Captulo III
LAUS DEO

El amor al poder, como un anhelo, es

un motivo tan fuerte que influye en la
mayora de las acciones de los
hombres mucho ms de lo que ellos
creen.

los polticos se pueden

T odos
identificar con la sentencia de

Bertrand Russell. En Espaa, el

amor al poder es sinnimo de
ocupar una cartera ministerial. Ser
ministro es un anhelo muy fuerte
que influye en las acciones de los
hombres mucho ms de lo que ellos
quieren admitir ante s mismos. El
21 de diciembre de 2011 muchos
eran los que anhelaban La Llamada
con una mezcla de esperanza,
angustia y congoja, pero solo la
recibieron trece. Todos los hombres
y mujeres que pertenecen a la
direccin de un partido poltico
aspiran a ocupar un asiento en la
lite del gobierno. Ser ministro del
Gobierno de Espaa es el anhelo de

todos los que se forjan en la

oposicin y hacen campaa para
ganar las elecciones. El PP llevaba
casi ocho aos esperando este
momento y todos cuantos haban
trabajado al lado de Mariano Rajoy
e incluso un poco ms lejos
crean tener mritos suficientes
para ser ministros. Ser ministro
proporciona un estatus especial, es
la meta de cualquier carrera
poltica. El ministro se ve a s
mismo como alguien especial y pasa
a ser una persona distinta tambin
para los dems. Tanto para los
compaeros de partido como para la
familia y los amigos, un ministro es

un elegido, un triunfador, que

gozar a partir de ese momento de
un respeto especial. Cul sea el
ministerio resulta casi lo de menos.
Es clebre la contestacin del
catedrtico Jess Fueyo durante el
franquismo cuando le preguntaron
si aspiraba a ser ministro.
Ministro? Aunque sea de
Marina!.
Aquel
mircoles
21
de
diciembre de 2011, el momento de
la espera fue igual de estresante
para todos, aunque el paso de las
horas sin recibir La Llamada
transform el estrs en decepcin
para aquellos que a las cuatro y

media de la tarde an no haban

visto en la pantalla de su telfono
mvil la llamada entrante de
Mariano Rajoy. Todos establecieron
sus trucos para relajar la espera.
Unos hicieron deporte y otros se
refugiaron en la familia. El aliento
de los compaeros de partido
tambin ayud a sobrellevar la
espera. Los SMS iban de un
telfono a otro. La mayora de los
aspirantes a ministros estableci
con sus colegas un sistema de aviso
encriptado que consista en enviar
un mensaje de interrogacin:
YA?. El adverbio de tiempo
expresaba la consecucin del anhelo

de ser llamado por el presidente. La

angustia
de
los
aspirantes
aumentaba a medida que en sus
telfonos apareca la respuesta:
YA.
El silencio del mvil fue
apagando los anhelos de poder. A
las cinco de la tarde, el gobierno
estaba hecho. Todos saban que a
las seis y media, el presidente
informara al rey de la lista de sus
ministros. Si no haban recibido La
Llamada, es que YA no haba nada
que hacer, salvo resignarse y
felicitar a los que s la haban
recibido. El misterio que rode la
formacin de gobierno puso a

prueba la sinceridad de muchas

amistades. Jos Manuel Soria y
Luis de Guindos, dos de los
elegidos, son amigos, pero ninguno
de ellos avis al otro de que YA
haban recibido La Llamada. La
disciplina y obediencia hacia el
presidente est por encima de los
afectos personales cuando uno llega
a este tipo de cargos. Tal y como
dice Esteban Gonzlez Pons, el PP
de hoy se parece a Rajoy, como el de
los noventa se pareca a Aznar y el
de los ochenta a Fraga.
Ser ministro es algo que no
depende de la vala profesional de
los polticos, ni de la cantidad de

votos que hayan conseguido, ni de

la hoja de servicios al partido, ni de
la mucha o poca popularidad
poltica de los aspirantes. No hay
una forma adecuada de actuar que
lleve
a
ser
ministro
automticamente.
El
nombramiento de ministro solo
depende de la voluntad del
presidente. l es el gran elector y
los criterios para nombrar a uno o a
otro son polticos, pero tambin
personales, e incluso emocionales.
Por eso los ministros juran lealtad y
fidelidad al presidente al mismo
tiempo que juran su cargo. Este to
me ha hecho ministro y yo le debo

gratitud de por vida es uno de los

principios que suele regir el
comportamiento de la inmensa
mayora de los exministros. Porque
de la misma forma, a travs de otra
llamada y puede que siguiendo los
mismos criterios, llega un da en el
que el presidente destituye a los
ministros. Y por mucho que les
duela, no se pueden quejar.
A Federico Trillo le doli
mucho quedarse fuera del gobierno.
Expresidente del Congreso y
exministro de Defensa con Aznar,
Federico Trillo era de los pocos
dirigentes que quedaban de la
antigua Alianza Popular (AP) y fue

uno
de
los
principales
colaboradores de Mariano Rajoy.
Trillo se situ desde el primer
momento al lado del presidente del
PP en los convulsos prolegmenos
del congreso de Valencia de 2008.
Trillo se convirti en el principal
asesor de Rajoy en materia de
Justicia, dise personalmente la
estrategia jurdica del PP en el caso
Grtel y se convirti en el
interlocutor del gobierno de
Zapatero en asuntos de Interior y
Justicia. l fue quien convenci a
Francisco Camps de que dimitiera y
quien prepar los cientos de
recursos con los que el PP dilat en

los tribunales las resoluciones para

que el impacto poltico para su
partido fuera el menor posible.
Despus de unos aos en los
que Federico Trillo despachaba
prcticamente a diario con Mariano
Rajoy, lleg un momento en el que
sinti la distancia del ya presidente
del Gobierno in pctore. El
exministro es sincero a la hora de
reconocer su decepcin por no
formar parte del gobierno de Rajoy
y se qued relativamente satisfecho
de las razones que le expuso el
presidente en una cita en La
Moncloa un da de Navidad de 2011,
cuando Rajoy ya estaba instalado

fsicamente en la sede de la
Presidencia del Gobierno, pero an
no haba trasladado all su vida:
Mi relacin con Rajoy haba sido de
la mxima confianza, l delegaba en
m todos los asuntos de Justicia.
Aunque mantuvimos la mxima
confianza personal y poltica, yo no
estuve en la formacin de gobierno.
Yo lo not ms fro y distante en
otoo en la precampaa de las
elecciones generales. Lo atribu a la
soledad y distancia que son propias
de quien ya se ve como presidente del
Gobierno. Opt por no darle mucho el
coazo. Claro que pens que poda
ser ministro, de Justicia o de otra
cosa, aunque tengo la suficiente
experiencia como para saber que el

desgaste de mi imagen no me
ayudaba a seguir en la primera lnea,
porque yo tuve que lidiar con lo que
podramos llamar la ropa sucia del
partido, una labor que es ingrata y
muy dura.

Federico Trillo esper

Llamada hasta ltima hora:

La

Esper la llamada hasta el final, yo

haba mostrado con claridad al
presidente en nuestros despachos mi
preferencia por ir a Justicia,
comprob que era admitido por todos
los sectores judiciales. Esper la
llamada hasta el mircoles (21 de
diciembre) a medioda. No supe que
haba llamado a los dems porque la
gente guard la discrecin con mucha

fortaleza. Ni siquiera los ms amigos

soltaron prenda. Tampoco intent
ningn movimiento, los exministros
sabemos que estas cosas no se hacen,
y mucho menos con Rajoy. Lo habl
muchas veces con mi amigo Cristbal
Montoro y con Javier Arenas. Ese
mircoles habl con Montoro, que
quera ser el responsable de la
economa en el gobierno, le pregunt
y me dijo: Ya veremos. Me di
cuenta de que el presidente ya haba
hablado con l y me dije: O llama en
dos horas o esto se ha acabado.
Efectivamente, fue una decepcin. A
las cinco de la tarde puse un mensaje
a mi familia y a mis amigos ntimos.
A estas horas no he sido llamado,
bendito sea Dios. Laus Deo. Fuerte
abrazo. Qu le vamos a hacer.
Felicit a los amigos ministros.

Al
da
siguiente,
inmediatamente despus de la jura
del gobierno en el Palacio de La
Zarzuela, el presidente del Gobierno
llam a Federico Trillo:
Me pregunt que cmo estaba, que si
estaba bien, yo le dije lo mismo que a
mis amigos, laus Deo, y le coment
que la espina de no ser ministro haba
sido compensada por el destino con la
magnfica noticia de que mi hijo
haba sacado las oposiciones a
registrador de la propiedad, como l.
No le quise ocultar mi decepcin.
Mira, presidente, con la misma
alegra con la que ganamos las
elecciones, estoy decepcionado de que
esta llamada no se hubiera producido

ayer. Con mucha amabilidad y

afecto, me contest que de eso quera
hablar conmigo en persona porque
haba otras muchas posibilidades de
futuro para m.

Federico Trillo fue citado por

Rajoy en La Moncloa en vsperas de
Nochevieja. Camin por los jardines
que l ya conoca bien y entr en el
edificio de palacio donde el
presidente
estaba
trabajando
prcticamente solo. Las estanteras
de la biblioteca estaban casi vacas y
el ambiente invernal aada tristeza
a la que ya llevaba puesta el
visitante. La conversacin fue
sincera.

Mira, Mariano, antes que

nada te quiero decir una cosa.
Ninguno de nosotros tenemos
derecho a ser ministros, el nico
que tiene derecho a nombrar a
quien le parezca eres t. T eres el
presidente, no he venido a pedirte
compensaciones,
ni
siquiera
explicaciones. Pero como amigo y
como presidente, s me gustara
saber cules han sido las razones
por las que he perdido tu confianza
en las dos reas que me habas
encomendado, Justicia e Interior.
S que se han dicho cosas terribles
de m, mi despacho ha perdido dos
tercios de sus ingresos porque se ha

dicho que yo era un vendido a

Rubalcaba (ministro del Interior
socialista). Y eso es lo que ms me
duele, porque t sabes que yo he
hecho todo lo que t me has dicho
que hiciera, no me he apartado lo
ms mnimo de la estrategia que t
diseaste.
No he perdido la confianza en
ti, no se trata de eso. Pero t sabes
bien que tu imagen como poltico se
ha deteriorado mucho, ya sabes que
siempre te he apoyado con lo del
avin, pero el asunto del Yak-42 ni
siquiera ha sido lo decisivo. Estos
aos has hecho un servicio
impagable para el partido y para m.

Y esos servicios han acabado por

deteriorar ms tu imagen pblica.
Federico
Trillo
consider
razonable la explicacin. Lo del
avin, siempre lo del avin. El Yak42 le haba perseguido durante los
ltimos aos y ahora se lo volva a
encontrar de frente esa maana de
invierno en La Moncloa. El 26 de
mayo de 2003, cuando Federico
Trillo era ministro de Defensa,
sesenta y dos militares espaoles
que participaban en la misin de la
OTAN en Afganistn murieron al
estrellarse el avin en el que
regresaban a Espaa, un Yak-42, en
Turqua, cerca de Trebisonda. Fue la

mayor catstrofe de la historia del

Ejrcito espaol en tiempos de paz.
Los cuerpos de los fallecidos se
trasladaron a Espaa en un tiempo
rcord, para celebrar un funeral en
el que las familias increparon al
ministro y al presidente del
Gobierno. Un ao despus, el
sucesor de Trillo, Jos Bono, sac a
la luz un dossier en el que se
demostraba que las identificaciones
de los fallecidos haban sido
errneas y que varias de las
vctimas estaban enterradas donde
no les corresponda. Un grupo de
familiares inici entonces una
batalla legal contra los mandos del

Ejrcito y el ministro de Defensa,

tanto
porque
consideraban
deficiente el estado del avin en el
que viajaban los militares como por
los errores en la identificacin de
los cadveres. El estigma del Yak se
pos sobre la cabeza de Federico
Trillo, al que los mandos del
Ejrcito echaban en cara su no
asuncin de responsabilidades. El
caso del Yak fue instruido en la
Audiencia Nacional, que al cabo de
unos
aos
exculp
de
responsabilidad penal al exministro
de Defensa. El nico condenado por
las identificaciones errneas fue el
general Vicente Navarro, a quien la

Audiencia impuso una pena de tres

aos
de
prisin,
multa
e
indemnizacin para cada una de las
familias de los fallecidos. El general
falleci aos despus y el da de su
entierro Federico Trillo pudo
comprobar la animadversin de su
familia hacia l.
Todo esto vino a la mente de
Federico Trillo en su conversacin
con Mariano Rajoy en la que
tambin abord su futuro. l no
quera retirarse de la vida poltica.
El presidente le habl de distintas
posibilidades: el Consejo de Estado,
una embajada, quiz.
Mira, Mariano, yo no quiero

un puesto jubilar, no quiero un

puesto crepuscular, solo tengo unos
cuantos aos ms que t. Ser
consejero de Estado para m sera
igual que si a ti te nombraran
presidente
del
Colegio
de
Registradores de la Propiedad.
No
te
gustara
ser
embajador en el Vaticano?
Eso no porque la religin
para m es una opcin personal. Yo
no voy a buscar a Dios en las
sacristas ni en las conferencias
episcopales, sino en la calle, en mi
familia. La fe catlica y la prctica
son mbitos privados de conciencia.
Estar all entre cardenales no me

atrae nada. Ya sabes que hay un

refrn que dice Roma veduta, fede
perduta. Yo quiero una embajada
poltica, Washington, por ejemplo.
As quedaron Trillo y el
presidente en que la embajada
espaola en Estados Unidos poda
ser el destino ms adecuado. No
tuvieron en cuenta, sin embargo,
que el recin nombrado ministro de
Exteriores, Jos Manuel GarcaMargallo, tena sus propios planes y
los iba a hacer valer. Incluso frente
a los consejos o deseos de su amigo,
el
presidente
del
Gobierno.
Margallo
haba
reservado
la
embajada de Washington para

Ramn Gil-Casares, exdirector de

Internacional del Gabinete de
Presidencia de Jos Mara Aznar.
Sin duda el expresidente quera
tener a un hombre de su confianza
en Estados Unidos, por las
relaciones
privilegiadas
que
mantiene con ese pas. Aznar es el
autntico
representante
del
gobierno espaol ante Estados
Unidos. Trillo saba que con el
expresidente por medio, no tena
ninguna posibilidad de ganar la
batalla.
Meses
despus,
fue
nombrado embajador de Espaa en
Londres.
Como
premio
de
consolacin no era un mal puesto y

as lo entendi Federico Trillo, que

hizo las maletas camino de la corte
de los Windsor. A un ao vista de
aquella decepcin, tal vez no ser
ministro fuera una bendicin del
Altsimo en el que cree. Vive
plcidamente en Londres junto a su
familia, mientras que los ministros
del gobierno tienen que hacer
frente a una crisis de proporciones
descomunales. Aun as, si le dieran
la
posibilidad
de
elegir,
seguramente elegira volver a ser
ministro en vez de embajador.
De entre todos los hurfanos
que dej Mariano Rajoy el da de la
formacin de gobierno, el nico que

pblicamente declar su orfandad

fue
Esteban
Gonzlez
Pons,
cuarenta y ocho aos y portavoz del
PP en la oposicin. Tanto l como
todos los muchos amigos que tiene
en la direccin del PP estaban
seguros de que iba a ser ministro.
Haba sido una de las cuatro caras
ms conocidas del PP en los aos de
la oposicin a Zapatero y el
dirigente ms expuesto a los medios
desde su cargo de vicesecretario de
Comunicacin. Puede decirse que
Gonzlez Pons se aliment de los
medios y los medios se alimentaron
de l. Esper La Llamada con
angustia, y hasta cuando dej de

esperarla sigui creyendo que la

recibira. Imposible asumir que
Rajoy hubiera nombrado ministros
a Wert, a Ana Mato o a Ftima
Bez y le hubiera dejado tirado a
l. Sin nada. Como si todos esos
aos en los que se quem a lo
bonzo con declaraciones polmicas,
salidas de tono, meteduras de pata y
crticas aceradas contra Zapatero no
hubieran existido. Su papel como
portavoz del PP le convirti en una
especie de dberman y por lo
menos esperaba que el presidente le
agradeciera los servicios prestados.
Confiesa que los das y las horas de
la formacin del gobierno de Rajoy

fueron de los peores de su vida

poltica. Su futuro vital dependa de
una sola persona y esta no daba
seales sobre sus planes. Esper La
Llamada en cercana complicidad
con sus amigos del partido,
especialmente
Alberto
RuizGallardn, Ana Mato y Po GarcaEscudero. Hizo deporte para
liberarse del estrs, intent no
volver a pensar en el telfono mvil
y se escondi a veces para que la
gente no percibiera su angustia.
En algn minuto de la tarde del
21 de diciembre, sus amigos le
dijeron que ellos s haban sido
llamados y que l ya no sera

ministro. Le consolaron, aunque

durante los das y los meses
siguientes no dej de hacerse
preguntas. Por qu era el nico
miembro de la direccin del PP que
se haba quedado fuera de la
fotografa del nuevo poder? Cul
era la causa de que el presidente le
hubiera dejado tirado, a pesar de los
servicios prestados al partido? No
se puede decir que Gonzlez Pons
fuera un recin llegado ni que
ignorara las reglas de juego de la
poltica, pero el barco en el que
viajaban haba llegado a su destino
y l no haba desembarcado con
gloria, sino con pena. Su vida

poltica entera pas ante sus ojos y

as mentalmente regres a Valencia,
donde quiz estuviera la explicacin
de su frustrante llegada a la meta de
las elecciones generales.
Esteban Gonzlez Pons se
retrat a s mismo casi al desnudo y
con aceptable estilo literario en un
libro, que escribi durante el verano
y sali a la venta en la campaa
electoral. Se titula Camisa blanca
(Ruzafa Show, Valencia, 2011) y en
sus pginas quiz tambin podamos
encontrar otra de las claves de su no
nombramiento como ministro de
Rajoy. Siendo como es un poltico
profesional desde que era muy

joven, confiesa que su verdadera

vocacin era la de poeta:
Quera ser poeta, poeta de cuerpo
entero. Soaba con descargar a mi
espalda un rastro biogrfico de
autntico autor maldito, con su
drama amoroso y su tormento en las
tabernas. Y hacer del relato de las
flores del mal de mi vida gua de
lectura obligada para estremecerse
con los versos que se encontraran sin
publicar tras una prematura muerte.
Soy un espritu libre. Me
considero un liberal, un burgus muy
europeo, exfumador de Chesterfield
sin filtro desde una gabardina, lector
empedernido, hincha de la clase
media y del pblico de cine y de
teatro, asmtico y campen de

alergias, romntico para la poltica

de hoy. Me gustan las pelculas del
Oeste y las ruinas medievales con
misterio acreditado.

El libro contiene toda una

declaracin de amor a la poltica:
Creo en el milagro diario de la
poltica, a pesar de los polticos
milagro. De los polticos caimn, de
los polticos ladrones y de los polticos
que flotan. Creo en la polticapoltica, en la poltica pura, en la
poltica apasionada y vocacional.
Debajo del yelmo por el que me
distingus en medio de cada lance,
estoy yo. Con estas costras, este labio
partido y esta ceja rota. Los sueos de
los hombres estn cosidos unos a

otros como las nubes cuando viajan.

Yo creo en los polticos que suean
porque no creo en los polticos que
fantasean aislados.

Tal y como se puede apreciar

en lo que escribe y cmo lo escribe,
Gonzlez Pons es un poltico
heterodoxo, exuberante, con un
punto
naif,
le
agrada
la
comparacin de s mismo con ese
Peter Pan que se neg a crecer, es
capaz de machacar al contrario si
as se lo encargan o de pasar una
velada con los adversarios del
partido charlando de la ltima serie
de televisin. Se comunica por SMS
con muchos dirigentes socialistas e

incluso ha compartido escenarios

con Baltasar Garzn, el juez
instructor del caso Grtel. Es decir,
es un poltico muy distinto a
Mariano Rajoy. El presidente del
PP, en el prlogo del libro, alaba el
entusiasmo de su vicesecretario y
sus sobradas dotes para la
comunicacin: Sus pasiones son
tan variadas como sus metforas.
Pero ya advierte que cuando
alguien pisa por primera vez en su
vida la sede de un partido poltico,
dispuesto
a
afiliarse
o
sencillamente a colaborar en lo que
toque, no lo hace pensando en ser
ministro en un futuro ms o menos

lejano, lo hace porque quiere

contribuir en una tarea colectiva,
porque ama su sociedad, su pas y
su mundo. El amor al poder, como
se ve, tiene muchas caras.
Segn Gonzlez Pons, en la
poltica, como en el viejo Oeste, los
hechos se convierten en leyenda y
lo que se publica en los peridicos
es la leyenda. Su leyenda empez
en Valencia, junto a un amigo,
Francisco Camps, del que despus
se separ de forma abrupta y
traumtica. Tena veintinueve aos
cuando fue elegido senador y en el
Senado aprendi las reglas de la
poltica nacional y lleg a portavoz

del PP en la cmara. Fue uno de los

primeros polticos espaoles en
vislumbrar que el futuro pasaba por
Internet, por lo que se convirti en
el moderno del partido. Cuando su
amigo Camps gan las elecciones
autonmicas en Valencia, fue
nombrado consejero y en la
Generalitat particip activamente
en el autntico juego de tronos en el
que deriv la sucesin de Eduardo
Zaplana. El cruento combate entre
los zaplanistas y los partidarios de
Camps dej el campo lleno de
heridos. Gonzlez Pons ayud a su
amigo Camps, con eficacia y sin
miramientos, a laminar a los

zaplanistas del partido en la

Comunidad Valenciana. Mariano
Rajoy se fij en l para llevar a cabo
la renovacin del PP en el congreso
de Valencia de 2008. Su perfil se
ajustaba a la estrategia centrista
diseada por el presidente del PP
para
acabar
con
la
etapa
posaznarista.
Hasta las elecciones generales,
Gonzlez Pons se someti a una
incesante exposicin meditica
cosa que no puede decirse que le
molestara precisamente y ello a la
postre result perjudicial para sus
aspiraciones de ser ministro del
Gobierno de Espaa. Fue el nico

que no ocult
pblicamente:

su

decepcin

La poltica tiene estas cosas. Hay

momentos en que esperas que te
llegue algo y no te llega y otros en los
que no lo esperas y te llega. Gnova
(la sede del PP) es como un internado
cuando los chicos y las chicas se van
de
vacaciones.
Quedamos
los
hurfanos a los que no vienen
nuestros padres a buscarnos. Es un
poco Harry Potter en vacaciones.

Ello le convirti en el hurfano

oficial, a quien sus amigos, como el
ministro de Justicia, Alberto RuizGallardn, consolaban casi todas las
maanas.

A
modo
de
profeca
autocumplida, Esteban Gonzlez
Pons se haba descartado en la
campaa electoral con una frase
clsica y pica acerca de la
ingratitud del alto mando hacia los
soldados
destinados
en
la
vanguardia de las trincheras: Los
que desfilan en Pars no son los que
desembarcaron en Normanda. Y yo
soy de los que desembarcan en
Normanda. Esta es la explicacin
que l se dio a s mismo. Mariano
Rajoy lo envi a batallar contra el
enemigo, lo hizo, acab con heridas
de guerra y el presidente le dej
abandonado en la sede del partido.

Fue la nica de las personas que

haba acompaado a Rajoy en su
travesa del desierto que no tom
posesin de ningn cargo en
Navidades. La explicacin ms
extendida acerca de su orfandad
remite a su condicin de valenciano
y
exconsejero
del
dimitido
presidente valenciano, Francisco
Camps. El presidente del PP traz lo
que se puede denominar un cordn
sanitario en torno a su partido en la
Comunidad Valenciana por las
vinculaciones de algunos dirigentes
con la corrupcin de Grtel y los
pelotazos de Iaki Urdangarin.
Durante la campaa y despus de

las elecciones menudearon las

informaciones
acerca
de
la
implicacin de altos cargos de la
Generalitat valenciana en los
negocios del yerno del rey. El
Mundo public que Gonzlez Pons
iba a ser llamado a declarar por el
juez instructor debido a un
convenio firmado con Urdangarin.
Es por ello por lo que quiz Rajoy
no quiso nombrarle ministro hasta
no saber qu deparaba el sumario.
Tambin a l, como a Federico
Trillo, el presidente del Gobierno le
dio explicaciones sobre su decisin.
Ms o menos le dijo esto: Hacer
gobierno es lo ms difcil que he

hecho en mi vida. Te pido que ests

tranquilo, esta es una batalla muy
larga. Habr tiempo y otras
oportunidades para ti. Despus de
unos meses de duelo, Gonzlez
Pons aplic a su carrera poltica la
misma filosofa que expuso sobre
las Fallas, la esencia de su tierra:
Se ha escrito que las Fallas
construyen una forma excesiva de
glorificar lo efmero. Como la
propia vida, que no deja de ser un
fogonazo de color y ruido en medio
de no sabemos qu vaco inmenso.
Pero lo relevante de las Fallas no es
que terminen, sino que comiencen,
no es que mueran, sino que para

morir antes viven. Si no existiera la

hoguera en la que se consume el
monumento fallero, no tendramos
ninguna razn para empezar a
construir el siguiente. Una vez
hecha cenizas la falla de portavoz
del PP, Esteban Gonzlez Pons
empez
a
construir
ya
el
monumento del ao prximo. Su
amigo, el ministro de Justicia, est
seguro de que Mariano Rajoy lo
recuperar en cuanto se presente la
primera oportunidad. Hasta cierto
punto, las dificultades que salieron
al encuentro del gobierno en los
meses siguientes actuaron a modo
de justicia potica con el hurfano.

Todo el mundo diagnostic que el

ejecutivo tena un problema de
comunicacin, precisamente la
disciplina mejor dominada por
Gonzlez Pons. Las voces de sus
compaeros de partido le regalaron
los odos. Esto es un desastre.
Hace falta gente como t en el
partido y en el gobierno.

Captulo IV
LA MINISTRA NMERO
14

Rajoy no es hombre
M ariano
dado a confidencias personales.
Pero en la campaa electoral le
confes a Pepa Bueno, que le
entrevist en TVE, quines eran los
colaboradores que ms le haban

apoyado cuando su liderazgo estaba

en el alero. Rajoy dio el nombre de
cuatro personas todas mujeres.
Soraya Senz de Santamara, Mara
Dolores de Cospedal, Ana Mato y
Carmen Martnez de Castro. Las
mujeres constituan una asignatura
pendiente, desde el punto de vista
electoral, para el candidato Rajoy.
En las elecciones de 2004 y 2008, el
PSOE de Zapatero le gan al PP en
voto femenino por 10 puntos. El
lder del PP se dispuso a corregir
esa situacin y para ello, en el
congreso de Valencia, se rode de
colaboradoras en los puestos ms
importantes del partido. Nombr

secretaria general a Mara Dolores

de
Cospedal,
portavoz
parlamentaria a Soraya Senz de
Santamara y responsable de
Organizacin a Ana Mato. Con ellas
tres y su mujer, Elvira, se apareci
Rajoy en el balcn de Gnova 13,
escenario de los xtasis y los
tormentos del PP, en la noche del
20 de noviembre de 2011. La foto
del balcn no deja lugar a dudas
acerca de la feminizacin del
entorno del presidente del PP en los
ltimos aos. De las tres mujeres
del PP que rodeaban a Rajoy en la
foto de la victoria, la ms contenta
era Mara Dolores de Cospedal,

secretaria general del partido, que

apareca al borde mismo de las
lgrimas.
Un hecho destacado, ya que
Dolores pertenece al grupo de
mujeres polticas que nunca se
emocionan en pblico. Ni mucho
menos lloran a la vista de todos. A
diferencia de Esperanza Aguirre, a
quien nunca le ha importado que la
vean con lgrimas en los ojos,
Cospedal siempre mantiene el tipo
y nunca baja la guardia. Cuando
Mariano Rajoy la nombr secretaria
general del partido, en el congreso
de Valencia de 2008, la conoca
poco. Con el tiempo, el lder del PP

ha descubierto que Dolores as la

llama l es capaz de arrasar all
por donde pisa y hay quien dice que
el presidente del partido le tiene un
poco de miedo. No es nada extrao,
puesto que en su biografa
autorizada, el periodista Antonio
Martn Beaumont dice de ella lo
siguiente: Es capaz de clavar
espadas toledanas en el corazn de
sus enemigos, mientras saca tiempo
de debajo de las piedras para estar
con su hijo Ricardo. El libro en el
que se relata la peripecia vital y
poltica de Mara Dolores se titula
La reina de la torre de marfil
(Libros Libres, Madrid, 2011),

siendo la torre de marfil la sede

nacional del PP y la reina,
naturalmente, ella misma. El
volumen retrata una mujer no
apta para dbiles que tiene
carcter fuerte y determinacin.
Entre sus virtudes, se citan las
siguientes: Ambicin, fortaleza,
ganas de trabajar, inteligencia y
valenta para no rehuir la batalla,
buena gestora, poltica de raza,
mujer de principios. Si acaso, sus
amigos echan de menos algo de
templanza en su carcter. Antes de
convertirse en la nmero dos del
PP, Mara Dolores haba tenido una
vida algo azarosa, personal y

polticamente. Empez en la
Administracin Pblica al lado de
Javier Arenas, cuando este era
ministro de Trabajo y Asuntos
Sociales. Andando el tiempo ambos
se volveran a encontrar en
circunstancias
completamente
distintas. Mara Dolores
era
abogada del Estado y adems una
mujer muy guapa. Bellsima, dice
su biografa. Esta caracterstica
suya, que no se resaltara en el caso
de un hombre, pesa en su
trayectoria. Ella misma reconoce
que le incomoda que se fijen en su
aspecto fsico. Podra decirse que es
una mujer guapa que no quiere

serlo e incluso le molesta que se lo

digan. La reina de la torre de marfil
atraves su propio desierto vital a
finales de los aos noventa, cuando
se separ de su primer marido. En
su biografa se cuenta que Jos
Flix Valdivieso, un chico de buena
familia con el que se cas en una
boda por todo lo alto, no supo
darle la estabilidad emocional que
necesitaba. Un da le puso a l y a
sus maletas en la calle, y a
continuacin abandon tambin el
Ministerio de Trabajo para irse a un
puesto en la embajada espaola en
Washington.
Estuvo poco tiempo y a la

vuelta pas por varios ministerios

como subsecretaria. En Interior
vivi la amarga experiencia de
coordinar las labores de atencin a
las vctimas del 11-M. Esperanza
Aguirre, o por mejor decir su
vicepresidente Ignacio Gonzlez, se
fij en ella para darle la cartera de
Transportes en el gobierno de
Madrid. Un buen da, la consejera
lleg a la reunin del Consejo de
Gobierno y les comunic que estaba
embarazada por fecundacin in
vitro y que sera madre soltera.
Nadie se escandaliz, aunque el
caso se saliera de lo habitual en un
partido de derechas. As fue como

Mara
Dolores
pas
a
ser
considerada una de las mujeres ms
modernas del PP. Ya muy conocida
en los ambientes del partido, el
secretario general del PP, ngel
Acebes, que la haba tenido a sus
rdenes en el Ministerio del
Interior, le pidi que aceptara la
presidencia del PP de Castilla-La
Mancha, ya que su familia proceda
de Albacete. Ella tena incluso su
propia leyenda urbana en relacin
con su ciudad natal. Se dijo que
haba sido Maja de Albacete,
aunque nadie tiene constancia de
tal cosa. El PP tena una posibilidad
de apear al PSOE del gobierno de

Castilla-La Mancha, una vez que el

invencible Jos Bono se haba
retirado a la poltica nacional,
dejando en el puesto a Jos Mara
Barreda. La direccin del PP
consider que Mara Dolores tena
el suficiente tirn poltico y la
buena imagen que necesitaba el
partido en esa comunidad.
Una vez elegida presidenta de
la organizacin, supo multiplicarse
para continuar teniendo una
presencia nacional y Mariano Rajoy
la llam un da de julio de 2008 por
telfono para comunicarle que
haba decidido nombrarla secretaria
general del partido en el congreso

de Valencia. El puesto estaba muy

disputado, ya que a l aspiraban
personalidades de tanto renombre
como
Alberto
Ruiz-Gallardn.
Dolores fue la gran sorpresa de ese
congreso. Por primera vez en su
historia, el PP tena una secretaria
general.
Los
analistas
se
apresuraron a situarla en el proceso
de renovacin del PP hacia una
posicin ms centrista de la que
representaba el anterior secretario
general, ngel Acebes. Fue muy
comentado, sobre todo en los
medios llamados progresistas, el
hecho de que la nueva nmero dos
del PP fuera una madre soltera.

Mara Dolores fue, sin lugar a

dudas, la estrella de la clausura del
congreso, pero su discurso dio un
poco que pensar, cuando dijo que
esperaba que su camino como
secretaria
general
estuviera
sembrado de espinas. Aqu se
apreci ese regusto amargo y
tormentoso que acompaa a Mara
Dolores all donde va. Ella no busca
la empata de los dems ni quiere
caer simptica a nadie. Lo suyo es
ejercer el mando con mano de
hierro, ni siquiera en guante de
seda, como pueden atestiguar
numerosos dirigentes del PP a
quienes ha arrinconado en el uso de

sus competencias como nmero dos

del PP.
Dolores ejerci de secretaria
general desde el minuto uno y fue
afianzando
una
personalidad
sobresaliente en sus dotes de
mando. Ella entiende el poder como
el cumplimiento de su voluntad y
posee una especie de antena
especial
para
apreciar
conspiraciones a su alrededor.
Durante los primeros meses, busc
la complicidad de algunas personas
que trabajaban en los alrededores
de su despacho, porque vea
enemigos por todas partes y se
sinti violentada en su capacidad de

decisin ms de una vez. La visin

de los dems sobre ella fue variando
paulatinamente, conforme se fue
afianzando en su cargo y usando las
espadas toledanas de las que se
habla en su biografa. Se convirti
en el autntico ltigo de la
oposicin a Zapatero desde sus
ruedas de prensa de todos los lunes,
que la acabaron de convencer del
poder de la imagen en la fabricacin
de lderes. Sus colaboradores
llegaron a la conclusin de que ella
era un autntico tiro en televisin.
Desde entonces, Dolores se ha
mantenido en las pantallas de
forma permanente. En los partidos

hay una cosa que llaman satlite

por el que se pelea todo el mundo.
Es la conexin que las formaciones
facilitan a las televisiones para que
conecten con el mitin o el acto que
el partido quiera difundir ese da.
Ella nunca prest el satlite a nadie,
ni en das de diario ni mucho
menos los fines de semana, porque
para eso era la secretaria general. La
imagen televisiva ha sido crucial en
su carrera. Sus amigos aseguran
que
ella
es
un
fogonazo
meditico.
Mara Dolores hizo valer desde
el primer da su condicin de
nmero dos del PP y consolid sus

dotes de mando tras el estallido del

caso Grtel. En dos direcciones.
Una, la exigencia de dimisiones a
los imputados. Dos, la denuncia de
espionaje contra su partido. Desde
que se conoci la implicacin de
Francisco Camps, el presidente de
la Generalitat Valenciana, y del
secretario general del PP de esa
comunidad, Ricardo Costa, en el
escndalo, la secretara general se
emple a fondo para que ambos
dejaran sus cargos. Lleg a
mantener sonoras broncas por
telfono con Costa, cuando este se
resista a dimitir.
Pero su gran enfrentamiento

cuerpo a cuerpo lo tuvo con el

gerente del partido y senador Luis
Brcenas. Era este un hombre de
confianza del exsecretario general
del PP Francisco lvarez-Cascos,
con quien Mara Dolores lleg a
polemizar pblicamente cuando l
le reproch la acumulacin de
cargos: presidenta del PP de
Castilla-La Mancha y secretaria
general. El caso Grtel impact
directamente en Brcenas, que
haba mantenido relaciones muy
estrechas con Francisco Correa, el
cabecilla de la trama encarcelado y
exproveedor de servicios para el
partido. Brcenas se resisti a

dimitir durante meses, a pesar de su

implicacin en el caso, durante los
que Mara Dolores le presion para
que se fuera. l crea tener todas las
cartas, y sobre todo las relaciones,
para triunfar sobre la voluntad de la
nmero dos del PP. lvarez-Cascos
se person en la sede para pedir
respaldo al tesorero. Mara Dolores
crea, y no le dolan prendas en
decirlo en las reuniones internas,
que dirigentes como Javier Arenas
protegan al tesorero demasiado. En
efecto, el vicesecretario general del
PP consideraba que ningn partido
serio dejara caer a su tesorero. El
escndalo creca y el presidente del

partido no pareca darse por

aludido. No te puedes permitir el
lujo de no hacer nada, dicen que le
dijo Mara Dolores a Mariano
Rajoy. La tensin entre el tesorero
que se resista a dejar de serlo y la
nmero dos del PP se traslad a los
medios de comunicacin. Eran
moneda comn las filtraciones de
uno contra otra, y al contrario, en
los diarios nacionales y, sobre todo,
en los confidenciales de Internet,
verdadero campo de batalla en el
que la secretaria general se mueve
como pez en el agua. Casimiro
Garca-Abadillo revel una tensa
conversacin entre Mara Dolores y

Luis Brcenas en la que este le dijo:

Aqu lo que sobran son mamones
y lo que faltan son cojones. En el
mismo diario Ral del Pozo, en su
columna de la ltima pgina
titulada Garganta de seda daba
cuenta de las confidencias de una
fuente que no identificaba por su
nombre. All se deca que Brcenas
no estaba dispuesto a dimitir. Ni
de manera transitoria ni pollas, yo
no he aguantado cinco meses toda
la mierda para rendirme ahora y
darme por acusado. El partido no
puede ir por delante de la Justicia.
No voy a dimitir ni ahora ni nunca.
Pero lo que a Mara Dolores le

golpe directamente en su orgullo

fue la siguiente frase del garganta
profunda: La Cospedal es una
retrasada mental, no controla el
partido en provincias. Mont en
clera. Haba muchos candidatos al
puesto de garganta profunda.
Francisco lvarez-Cascos, Javier
Arenas o incluso el propio Luis
Brcenas. Mara Dolores le gan el
pulso a Brcenas, aunque fue
Mariano Rajoy quien le comunic
que el tesorero dimitira, e incluso
tuvo la satisfaccin de quitarle el
despacho que utilizaba en la sede
del partido a pesar de que ya no
ocupaba ningn cargo.

Mara Dolores se vea a s

misma, en su despacho de Gnova
13, como una especie de herona a
quien los brbaros atacan a todas
horas y todos los das. Tanto desde
el exterior como, sobre todo, desde
el interior. El combate contra sus
enemigos, ya fueran reales o
imaginados, ha marcado su carcter
y su gestin como secretaria
general. Porque al mismo tiempo
que exiga dimisiones dentro,
tambin exiga responsabilidades
fuera, concretamente al ministro
del
Interior,
Alfredo
Prez
Rubalcaba, a quien culpaba de ser la
mano que meca la cuna del

escndalo Grtel. En su biografa se

relata una conversacin que
mantuvo la secretaria general del
PP con el ministro del Interior del
PSOE.
La utilizacin poltica que
estis haciendo del caso Grtel es
una vergenza. Acaso buscis que
desaparezcamos como partido o que
no nos presentemos a las
elecciones?
Cmo puedes decir eso,
Mara Dolores? Te has vuelto loca?
T lo que quieres es que solo
tengamos tres millones de votos,
eso te gustara, pero va a ser que no.
Alfredo, no estamos dispuestos a

desaparecer. Nos podis hacer

mucho dao, pero nosotros tambin
a vosotros. Queris expulsarnos de
la vida poltica.
Todo eso es mentira.
Mara Dolores tambin visit al
fiscal general del Estado, Cndido
Conde-Pumpido
para
pedirle
neutralidad en las investigaciones
sobre la corrupcin del PP.
En agosto de 2009, ella misma
dio la campanada denunciando que
el gobierno espiaba a dirigentes de
su partido. Me consta que se estn
produciendo escuchas telefnicas
ilegales a personas que no tienen
nada que ver con los sumarios.

Espaa vive un Estado policial

como hace muchos aos que no se
viva. Perseguir a la oposicin es
propio
de
un
sistema
antidemocrtico.
Las
declaraciones de Mara Dolores
fueron la serpiente del verano de
2009. Ella nunca se retract de esta
acusacin porque desde que fue
designada secretaria general del PP
se siente sinceramente espiada. No
es una pose. Es un convencimiento
personal. Quiz por eso en su
primer discurso como secretaria
general, en el congreso de Valencia,
ella dijo que su camino estara
sembrado de espinas.

Nadie entendi muy bien por

qu una mujer joven, que acababa
de ser nombrada nmero dos de
uno de los grandes partidos
espaoles, tena una visin tan
oscura sobre el futuro.
Pero Mara Dolores tiene
motivos para sentirse espiada
porque en su entorno han
menudeado el espionaje y las
grabaciones ilegales.
En
junio
de
2012, El
Confidencial se hizo eco de esta
noticia:
Ignacio Lpez del Hierro, marido de
Mara Dolores de Cospedal y

consejero, entre otras empresas, de

Amper, fue espiado por orden de
Marcos de Pedro, consejero delegado
de la consultora Neoris, que tema
una traicin de varios de sus
consejeros. Fue durante una comida
en el restaurante Ten con Ten de
Madrid. Dos mujeres, tras comprobar
que la escolta de Lpez del Hierro no
rastreara el local, colocaron los
cacharros y grabaron la reunin. El
espionaje a Lpez del Hierro es uno
de los que aparece en el vasto
sumario de la Operacin Pitiusa
contra una red de venta de datos
confidenciales en las que hay ms de
un centenar de imputados.

El consejero delegado de
Neoris le advirti al detective que

puso la grabadora debajo de la mesa

del almuerzo que iba a espiar a un
hombre que tena una pareja
relevante. Por telfono se niega a
decirle quin es, pero despus le
enva un SMS en el que revela la
identidad de la pareja relevante:
Dolores de Cospedal. Al final no
haba tal conspiracin y Lpez del
Hierro perdon a su interlocutor
por ponerle una grabadora debajo
de la mesa a la hora de comer. Pero
da una idea del entorno en el que se
mueve el marido de Mara Dolores
de Cospedal, que es toda una
leyenda tanto en el PP como en el
Madrid de los desayunos de trabajo

y de las cenas de conspiracin. No

se pierde un evento. La pareja se
cas el 3 de septiembre de 2009 en
un escenario de lujo, el Cigarral de
las Mercedes, en Toledo. Fue una
boda privada, cerrada a los medios,
a la que la novia invit al presidente
del PP, Mariano Rajoy. Cualquiera
que haya compartido mesa y mantel
con Ignacio Lpez del Hierro se da
cuenta de inmediato de que es un
hombre que adora a su mujer. En el
sentido prcticamente literal de la
palabra. Ella es la lder poltica que
necesita Espaa como presidenta
del Gobierno, una mujer fuerte,
valiente, con carcter, que no se

arruga ante nada, capaz de hacer

frente a todas las crisis. Lpez del
Hierro, exgobernador civil de UCD y
miembro de varios consejos de
administracin
de
distintas
empresas, no tiene reparo alguno
en defender el liderazgo de su
mujer en voz alta y delante de todo
el mundo. Aunque a ella ha llegado
a molestarle que se hable tanto de
l, lo cierto es que son una pareja
unida no solo por el amor, sino
tambin por la poltica.
Su bigrafo, Antonio Martn
Beaumont, relata las claves de esta
relacin:

Ignacio Lpez del Hierro ejerce en la

sombra de alter ego de Mara Dolores
de Cospedal desde hace mucho
tiempo. Yo mismo descubr a la que
hoy es secretaria general del PP
durante el almuerzo con su actual
marido en otoo de 2003. Al final de
lo que simplemente era una cordial
comida entre el director de un medio
de comunicacin (Beaumont es
director de El Semanal Digital, un
diario en Internet) y un alto dirigente
empresarial, Lpez del Hierro me dijo
como de pasada: Te recomiendo
fijarte en una mujer interesantsima,
una abogada del Estado que nombr
Acebes subsecretaria de Estado de
Interior, Mara Dolores de Cospedal.
Es muy buena amiga ma, seguro que
va a tener una carrera poltica llena
de xitos. El empresario Lpez del

Hierro acert y adems se percat de

las cualidades de esta mujer antes
que nadie.

Los detalles contenidos en La

reina de la torre de marfil no dejan
lugar a dudas sobre la simbiosis de
la pareja:
Ignacio est muy presente en su vida
y es un autntico padre para su hijo.
A ella le parece maravilloso tener una
persona que desinteresadamente le
dice todos los das lo que ha hecho
bien y en qu se ha equivocado.
Ejerce en la sombra como asesor
personal. La poltica ocupa la vida de
la pareja. La imagen ha sido siempre
una de las mejores armas de Mara
Dolores de Cospedal. Para ello cuenta

a su alrededor con un grupo de

profesionales a cuya eleccin y
coordinacin tampoco es ajeno
Ignacio Lpez del Hierro. El entorno
personal de la pareja les define como
dos almas gemelas por ser personas
cultas, con una esttica muy
semejante, cuidando siempre las
formas. Se podra concluir que una
no puede vivir sin el otro, y viceversa.
De ah que sus conocidos aseguren
que Cospedal nunca consider un
impedimento los diecinueve aos que
les separan.

Lpez del Hierro es, en efecto,

diecinueve aos mayor que Mara
Dolores. La influencia de l en la
carrera poltica de ella est fuera de
toda duda. Aunque a muchos

dirigentes
del
PP
les
siga
sorprendiendo
verle
en
las
reuniones del partido y en las
ruedas de prensa. El marido de
Cospedal era muy conocido en el
Madrid de los negocios y en
Castilla-La Mancha, donde fue
consejero de la caja de ahorros
antes de que la entidad fuera
intervenida por el Banco de Espaa
por estar en quiebra. A pesar de las
numerosas leyendas y dimes y
diretes que suscit su presencia en
la caja, lo cierto es que l no result
salpicado por el escndalo de la
quiebra. Y aunque su pareja era la
presidenta del PP de la comunidad

castellano-manchega, la pareja
siempre
defendi
que
su
nombramiento
fue
cosa
del
presidente de Caja Castilla-La
Mancha, el socialista Juan Pedro
Hernndez Molt.
El marido de la secretaria
general era muy conocido en el
partido, pero alcanz notoriedad
tras la llegada del PP al gobierno. La
pareja tuvo su primer tropiezo en su
ascenso al poder el 15 de marzo de
2012. Ese da, Red Elctrica
Espaola (REE), una empresa
semipblica,
anunci
el
nombramiento de tres nuevos
consejeros: Ignacio Lpez del

Hierro, Alberto Nadal, hermano del

director de la Oficina Econmica de
La Moncloa, y Juan Iranzo,
economista. El nuevo presidente de
REE, Jos Folgado, haba tomado la
decisin de incorporarles a los tres
a cambio de un sueldo de 180.000
euros al ao. La noticia corri como
la plvora, fue retuiteada miles de
veces y origin un aumento del
trfico de SMS entre ministros del
gobierno y dirigentes del PP. Las
redes sociales empezaron a arder a
los cinco minutos. Pasadas unas
tres horas y despus de numerosas
conversaciones telefnicas entre los
interesados, Lpez del Hierro

anunci que renunciaba al puesto

ante la polmica generada y el
riesgo de que perjudicara el buen
nombre de su esposa. Como
vctima colateral, tambin renunci
al cargo el hermano del principal
asesor econmico de Mariano
Rajoy. Las versiones que se dieron
de lo que sucedi en esas tres horas
son distintas. El marido de Mara
Dolores, y ella misma, dijeron que
Mariano Rajoy estaba al tanto del
nombramiento y que l nunca
hubiera aceptado de no ser as.
Adems, presentaron la renuncia
como una decisin personal del
consejero frustrado. Quien diga lo

contrario est mintiendo, sostuvo

el entorno de la secretaria general.
Pero La Moncloa dio otra versin
muy distinta, segn la cual la
vicepresidenta Soraya Senz de
Santamara y el presidente Mariano
Rajoy haban puesto pie en pared
tras comprobar el escndalo que el
nombramiento suscit en las filas
del PP y en el seno del gobierno.
Fue Mariano Rajoy quien inst a su
nmero dos en el partido a que
atajara la polmica que, adems,
vena a coincidir con el anuncio del
gobierno de una mayor austeridad
en los sueldos de los directivos de
empresas pblicas.

La polmica ilumin la figura

del marido de Cospedal, que hasta
entonces solo era conocida hacia
dentro. No eran pocos los dirigentes
del PP inquietos por la intensa
actividad de Lpez del Hierro a la
hora de entrar en consejos de
administracin
de
empresas
privadas ms o menos relacionadas
con el gobierno. Mucha gente se
pregunt cmo era posible que la
secretaria general del PP no se diera
cuenta del dao que le hara a ella
misma, al partido y al gobierno el
nombramiento como consejero de
REE con un sueldo de 180.000
euros al ao. La respuesta es

relativamente sencilla. Haca ms

de un ao que Mara Dolores de
Cospedal contaba los das por
victorias.
Haba
ganado
brillantemente
las
elecciones
autonmicas
en
Castilla-La
Mancha, arrebatndosela al PSOE
por primera vez, y acababa de
arrasar en su batalla interna por
compatibilizar
los
cargos
de
presidenta
de
comunidad
y
secretaria general del PP.
Mariano Rajoy le haba dejado
hacer un congreso y una direccin a
imagen y semejanza de ella. Cuando
el presidente del PP le pidi que se
hiciera cargo del partido en Castilla-

La Mancha, ella le pidi que no la

dejara colgada si las cosas no salan
bien. El lder del PP cumpli su
palabra. Antes de que Rajoy ganara
las elecciones generales, Cospedal
fue la presidenta autonmica que
abri camino con el recorte del
gasto pblico en su debate de
investidura, donde anunci un tajo
del 20 por ciento en los
presupuestos de la comunidad. Ella
misma anunci que el PP seguira
su ejemplo al llegar a La Moncloa.
Desde el da siguiente a las
elecciones generales que el PP gan
por mayora absoluta, Mara
Dolores de Cospedal le dijo a todo el

mundo que a partir de ese

momento ella iba a ser ms
secretaria general que nunca. Por
si alguien tena la tentacin de
recordar que no haba precedentes
de que una presidenta autonmica
fuera, a la vez, secretaria general de
un
partido
nacional.
Los
presidentes autonmicos del PP son
testigos y vctimas de la voluntad de
poder de Mara Dolores, a quien no
le temblaba el pulso a la hora de dar
rdenes a compaeros de su mismo
rango, aprovechando su plataforma
como secretaria general. Su doble
condicin caus, y sigue causando,
numerosos conflictos entre la

nmero dos y los presidentes

autonmicos del PP.
Su determinacin, fuerza y
empuje impidi que Mariano Rajoy
se planteara la ms mnima
posibilidad de sustituirla. Eso, y que
el presidente del Gobierno estaba
ocupado
en
cuestiones
ms
importantes para el pas. En este
caso, la nmero dos del partido no
sera la nmero dos del gobierno.
Hay quien dice que Mara Dolores,
en su fuero interno, aspiraba a que
Mariano
Rajoy
trasladara
al
gobierno la jerarqua del partido.
As haba sucedido la ltima vez que
gobern el PP, en el ao 1996,

cuando
Aznar
nombr
vicepresidente
primero
del
Gobierno al secretario general del
partido, Francisco lvarez-Cascos.
Sin embargo, para ello hubiera sido
necesario que ella dimitiera como
presidenta de Castilla-La Mancha.
Vicepresidenta del Gobierno sonaba
bien, pero no era posible. En sus
manos s estaba trabajar da y noche
para seguir siendo secretaria
general del PP, lo que le aseguraba
continuar en la poltica nacional, el
objetivo bsico de su carrera
poltica en los ltimos aos.
A ello se emple a fondo, como
recogieron las crnicas periodsticas

de aquel XVII Congreso. El primer

objetivo al que se aplic fue impedir
que el presidente del partido tuviera
la tentacin de nombrar un
coordinador general, como hizo
Jos Mara Aznar en 1996, cuando
design para el puesto a ngel
Acebes, que gestionaba el da a da,
tras el nombramiento del secretario
general, Francisco lvarez-Cascos
como vicepresidente primero del
Gobierno. No parece que le costara
mucho. Mariano Rajoy descart
pronto nombrar un coordinador
general. Uno de los principales
candidatos al puesto era el gran
hurfano de la formacin de

gobierno, Esteban Gonzlez Pons, a

quien Mara Dolores no quera ver
como coordinador general, y as se
lo comunic a Rajoy. No era nada
personal, tampoco hubiera aceptado
a ningn otro. Javier Arenas s era
partidario de la creacin de esta
figura, pero su condicin de
candidato a la Junta de Andaluca
en unas elecciones que se
celebraran poco despus le daba
poco margen de maniobra en el
congreso. Ante las especulaciones y
las
maniobras
internas
que
intentaron en vano limitar su poder,
Mara Dolores en persona se
encarg de dar la noticia en RTVE

muchos das antes de que

comenzara
el
cnclave:
El
presidente del partido me ha dicho
que quiere contar conmigo como
secretaria general. Por si acaso
alguien se haba hecho ilusiones.
As pues, Mara Dolores hizo
una nueva cpula del PP a su
imagen y semejanza. Se rode de un
equipo de personas de su estrecha
confianza para garantizarse el
control del aparato. Su objetivo,
segn ella misma explic a los
periodistas,
era
convertir
la
direccin del partido en un reloj
perfecto bajo sus rdenes, ya que el
presidente del PP y otros pesos

pesados estaban muy ocupados con

sus tareas de gobierno. El XVII
Congreso del PP fue un paseo
militar para ella. Los barones
regionales renunciaron a dar la
batalla y Mariano Rajoy puso todo
el poder del partido en sus manos,
como
subrayaron
de
forma
unnime las crnicas de balance del
cnclave. Cospedal nombr a gente
de su absoluta confianza para el
aparato del partido. Como Vicente
Tirado, el presidente de las Cortes
de Castilla-La Mancha y nuevo
secretario electoral. O Mara Jess
Bonilla, su jefa de Gabinete, al
frente del Comit Electoral. De la

lealtad de esta ltima no hay

ninguna duda porque ella misma ha
expresado su adoracin por Mara
Dolores. Una gran amiga, una gran
madre,
inteligente,
capaz,
preparada, valiente, buena persona
que ha tenido que pasar mucho y a
la que a veces no la han dejado ni
respirar sus adversarios polticos.
Bonilla se siente orgullosa de
trabajar con ella y subraya el papel
de su jefa como imprescindible
para el proyecto nacional de
Espaa. Trabajar a su lado es un
sueo, es una mujer de una talla
inmensa, ella es fundamental en el
proyecto de Espaa. Soy testigo de

que el tndem Rajoy-Cospedal sigue

existiendo y cada vez es ms fuerte.
Es un tndem de confianza, en el
que se analizan y se toman las
decisiones ms importantes. El
presidente se fa abiertamente de
ella y nuestra presidenta y
secretaria general es de una lealtad
y una confianza plena. Es una lder
clara, en los aos que llevo
trabajando con ella me han
marcado
su
talla
personal,
profesional y poltica, el rigor, el
compromiso, la capacidad de
trabajo.
Los perdedores de aquel
congreso fueron las vctimas de

Mara Dolores, a los que la

secretaria general arrincon con el
objetivo bsico de que no le
quitaran foco. No de otra forma
puede interpretarse su decisin de
suprimir la Vicesecretara General
de Comunicacin, reservndose
para ella la condicin de portavoz
del partido. Con el PP en el
gobierno, ella era muy consciente
de que el foco meditico del partido
se quedaba sin luz, sin focos y sin
cmaras. Tena solo la posibilidad
de salir en los medios todos los
lunes, al trmino de la reunin de la
direccin del PP. Un portavoz
distinto a ella le hubiera restado

protagonismo de todas todas. Quien

ocupaba este cargo antes del
congreso, Esteban Gonzlez Pons,
tuvo que conformarse con la
Vicesecretara de
Estudios
y
Programas
como
premio
de
consolacin. No solo eso. Cospedal
otorg la responsabilidad de
Organizacin a Carlos Floriano, que
haba sido el nmero dos de
Gonzlez Pons hasta la fecha.
Floriano se converta as en el
nmero tres del PP, aunque fuera
en teora.
El
exportavoz
tuvo
la
oportunidad de compartir sus penas
con
otra
de
las
grandes

damnificadas del Congreso: Ana

Mato. Era esta una de las cuatro
mujeres citadas por Mariano Rajoy
como sus apoyos ms importantes.
La mala relacin de Cospedal con
Mato
est
ampliamente
documentada en las paredes de los
despachos de la calle Gnova, que
han
sido
testigos
de
sus
enfrentamientos
por cualquier
pequeez. Desde el minuto uno,
Mara Dolores se sinti perseguida
por el do Mato-Arenas, con
motivos o sin ellos. Cuando sus
personas de confianza hablan de los
obstculos que tuvo que superar la
reina en su torre de marfil se

refieren
bsicamente
a
las
zancadillas que le pusieron el
vicesecretario de Territorial y la
vicesecretaria de Organizacin. A
esta ltima la sac de la direccin
sin contemplaciones dirase que
llevaba tiempo desendolo con el
argumento de que ya era ministra
de Sanidad y no tendra tiempo para
dedicarse al partido. Cuando le
preguntaron a Mato por qu no
continuaba como vicesecretaria
general contest que ya era
ministra y no quera acaparar
cargos. En cuanto a Javier Arenas,
le dej como estaba y aunque se
atribuyeron a este movimientos

para limitar el poder de Mara

Dolores, lo cierto es que no pudo
con ella. Ni l ni nadie. Durante las
sesiones del XVII Congreso fue la
protagonista indiscutible sin que
nadie le quitara el foco. Solo unos
pocos que estaban cerca se dieron
cuenta de que el protocolo
controlado por sus personas de
confianza haba situado a la
vicepresidenta del Gobierno en un
lugar que no se corresponda con su
rango
y
condicin.
Algunos
ministros que estaban presentes se
acercaron a Soraya Senz de
Santamara y la pusieron en el lugar
preferente que le corresponda

como nmero dos del gobierno del

PP.
La decisin de sacar a los pesos
pesados del gobierno de la
estructura orgnica del PP y del
Comit de Direccin tena su
importancia. Desde que fuera
elegido presidente del Gobierno,
Mariano Rajoy no haba vuelto a
asistir a ninguna reunin del
Comit de Direccin del PP. Los
clebres maitines instaurados por
Fraga y continuados por Aznar, en
los que participaban los mximos
dirigentes de gobierno y partido,
pasaron a la historia con Mariano
Rajoy. Mara Dolores ha presidido

desde entonces las reuniones de la

direccin todos los lunes por la
maana y es la nica dirigente del
partido que despacha con el
presidente del Gobierno de forma
peridica. Ni siquiera los ministros
tienen esa suerte.
Mara Dolores de Cospedal
sali del congreso de Sevilla como
Afrodita sali de las aguas.
Esplndida en su poder total. Las
dudas sobre su futuro se haban
disipado por completo. Castilla-La
Mancha solo sera una estacin de
paso hacia Madrid. Ocup todos los
despachos de la sede del PP, aunque
tuvo algunos disgustos no previstos.

Los
primeros,
por
la
descoordinacin partido-gobierno.
Un da envi a Carlos Floriano a
desautorizar
pblicamente
al
ministro de Economa. Luis de
Guindos se haba manifestado
favorable al copago sanitario. El
coordinador de Organizacin del PP
respondi que de eso nada y que era
una reflexin personal del ministro.
Guindos tena razn y distintos
ministros en la posterior reunin
del Comit Ejecutivo criticaron la
tendencia de los miembros del
aparato del PP a meterse en lo que
no les llaman. Adems, Javier
Arenas se qued a las puertas de ser

presidente de la Junta de Andaluca

y en situacin de vacante. Desde
entonces, casi todas las semanas
surgan los comentarios acerca de
un regreso de Arenas a la sede del
PP para hacer valer su condicin de
vicesecretario
de
Organizacin
Territorial. Mara Dolores se vio
obligada a responder a la pregunta
de cul sera el papel de Arenas y su
respuesta era invariable: Tendr el
mismo papel que ha tenido
siempre.
A estas alturas ya haba
quedado bastante claro que Mara
Dolores de Cospedal pertenece a esa
clase de polticos que aspiran a

llegar a lo ms alto. Nadie en el PP

duda de que ella aspira al liderazgo
y en esa clave han de interpretarse
todas sus decisiones.
As la ve un ministro del
gobierno:
Mariano Rajoy cree que en lugar de
tener trece ministros tiene catorce.
Dolores es la ministra nmero catorce
y el presidente le ha dado libertad
total para hacer lo que quiera con el
partido. El poder en la organizacin
interna lo tiene ella, aunque cuando
ests gobernando la referencia del
poder se desplaza al gobierno, al
principio ella no lo entendi muy
bien. Pero ella tiene que saber, y creo
que ya se ha dado cuenta, que el

partido no puede hacer ms de lo que

hace porque las polticas se deciden
en Moncloa, no en Gnova. Por eso es
posible que con el tiempo ella pedir
un cambio de escenario y querr ser
ministra, pero de verdad.

La fama de la secretaria general

del PP logr traspasar las fronteras
hasta llegar a The Wall Street
Journal. En su edicin del 25 de
julio
de
2012,
el
rotativo
estadounidense
public
un
reportaje sobre la figura poltica y
personal de Mara Dolores de
Cospedal. Deca que la telegnica
presidenta castellano-manchega era
la autntica cruzada de la

austeridad de las comunidades

autnomas, que hizo frente sin
despeinarse al dficit y a las
facturas que se encontr en los
cajones sin pagar. Los analistas
polticos la ven como posible
sucesora de Mariano Rajoy en algn
momento, y por lo tanto una
posible candidata a primer ministro
en
el
futuro.
La
prensa
internacional tambin se haba
dado cuenta de que Mara Dolores
no renuncia a nada y para ello,
pasito a pasito, haba colocado a sus
personas de confianza en el PP.
Ella, como estrecha colaboradora de
Mariano Rajoy, tambin sabe que la

nica forma de llegar a ser

presidente del Gobierno es a travs
del liderazgo de un partido poltico.

Captulo V
FIN DE LA LUNA DE MIEL

noche del 25 de marzo de 2012

L aalgo
se rompi en el apasionado
idilio que Javier Arenas mantiene
con la poltica desde que ella se
cruz en su camino, cuando apenas
tena veinte aos. El electorado
andaluz, a quien haba intentado

conquistar con todo su arsenal de

seduccin, le dijo que no le quera
como presidente. Desde entonces,
sus colegas buscaron a Javier para
consolarle, pero no le reconocieron.
El hombre extrovertido se volvi
introvertido, la salsa de todas las
reuniones dej de acudir a las
convocatorias del partido, el
interlocutor presto a atender todas
las
llamadas
contestaba con
monoslabos, el poltico que amaba
la conversacin se encerr en s
mismo, el viajero impenitente se
meti en casa, el vicesecretario del
PP rehua hablar de poltica, aquel
que siempre tena respuesta para

todo ahora solo haca preguntas.

Por qu no lo conseguimos? Cul
fue mi fallo? Qu voy a hacer
ahora?
Qu
har
Mariano
conmigo?
Su desmoronamiento no fue
cosa de un da. La noche electoral y
las siguientes aguant bien el tirn.
El bajn lleg un mes despus. En
pleno duelo, el eterno optimista, el
hombre capaz de reinventarse a s
mismo todos y cada uno de los das
de su vida, confes: Estoy cansado,
me siento acabado, no me quedan
fuerzas para seguir, no tengo
futuro. Una confesin algo ms
ntima que la que hizo en pblico la

noche electoral en la sede del PP

andaluz: Hasta aqu hemos
llegado.
De nada servan los nimos de
sus compaeros de partido, de los
ministros, incluso del presidente.
Javier no encontraba consuelo al
haber perdido la oportunidad de
convertirse en nmero uno. l fue
siempre la pieza clave, la mano que
mova la hilos del gran teatro de la
poltica, el colaborador necesario, la
llave maestra capaz de poner y
quitar lderes. Era el personaje de la
obra que siendo principal pareca
secundario. Nunca haba sido el
One, el presidente, el jefe de un

gobierno, el lder que llevaba dentro

desde los dieciocho aos. Estaba
entusiasmado ante la posibilidad de
convertirse en el presidente de
Andaluca, llamado a ser el gran
barn del PP, la referencia
indudable del poder territorial, el
contrapunto en el partido al poder
de la secretaria general, Mara
Dolores de Cospedal. Esta ocasin,
la mayor de su vida, se le haba
escurrido entre las manos y ahora
se vea convertido en un poltico
prematuramente jubilado a los
cincuenta y cinco aos. Aun en el
mejor de los casos, ya solo podra
aspirar a convertirse en ministro de

Rajoy, con suerte vicepresidente, lo

mismo o incluso menos de lo que
ya haba sido con Aznar cuando
tena cuarenta y cinco.
No hay ni un solo resquicio de
la pequea y gran historia del PP de
los ltimos veinte aos que se le
pueda escapar a Javier Arenas. l
siempre estuvo all donde se
tomaron todas las decisiones, donde
se celebraron las victorias y se
lloraron las derrotas, donde se
pusieron presidentes y se quitaron
secretarios generales, donde se
establecieron las estrategias y se
modularon los pactos de familia.
Tanto en las reuniones oficiales

como en los despachos de las

intrigas, l ocup el centro de la
escena de la direccin del partido.
Su capacidad para la seduccin en
las distancias cortas era la envidia
de sus compaeros y la alegra de
los lderes, Aznar o Rajoy, que vean
su autoestima muy reforzada
cuando Arenas les palmeaba
cariosamente
la
espalda.
Soberbio, presidente, has estado
brillante, convincente y arrollador.
No hagas caso de las crticas.
Andaluca era su ltimo tren y
el 25 de marzo le dio la espalda,
aunque la relacin de Arenas con
esta
comunidad
tuvo
sus

encuentros y desencuentros. Todo

comenz en 1993. l era entonces
un joven vicesecretario del PP de
Aznar que la noche electoral del 3
de marzo, llevado por el entusiasmo
y las encuestas, cometi el primer
error gordo de su brillante carrera
poltica nacional. Pasadas las ocho
de la tarde, y acompaado por
Alberto Ruiz-Gallardn, proclam la
victoria del PP en las elecciones
generales. Dos horas ms tarde, el
resultado oficial le dio la victoria a
Felipe Gonzlez. Jos Mara Aznar
decidi entonces mandarlo a
renovar el PP andaluz. El anlisis
detallado de los votos demostraba

que Andaluca era el gran agujero

negro del partido. Sin un resultado
decente en las provincias andaluzas
el PP jams ganara unas generales.
l se aplic en el intento de
modernizar el partido y borrar esa
imagen de seoritos andaluces que
acompaaba a los dirigentes del PP.
En las elecciones de 1994, el
milagro de descabalgar al PSOE en
su propio feudo pareci posible, ya
que le arrebat la mayora absoluta
a Manuel Chaves. Pero dos aos
despus,
en
la
convocatoria
anticipada de 1996, el PP volvi a
caer vctima de la estrategia de la
pinza y las fotos de Aznar y Anguita

tomndose un caf contra Felipe

Gonzlez. Pese a la derrota, Aznar
ya haba puesto sus complacencias
en l y cuando ocup La Moncloa le
nombr ministro de Trabajo y
Asuntos Sociales. Arenas abandon
Andaluca,
aunque
solo
aparentemente,
porque
sigui
moviendo los hilos desde Madrid.
En la capital, se convirti en la
sonrisa del gobierno, el ministro de
la concertacin con los agentes
sociales,
el
amigo
de
los
sindicalistas. Por entonces su
destino se cruz por primera vez
con una mujer que sera muy
importante en sus vidas posteriores,

una joven abogada del Estado a la

que fich como asesora, Mara
Dolores de Cospedal.
El titular de Trabajo pas a ser
uno de los ministros ms valorados
de aquel gobierno y sedujo tanto a
la izquierda como a la derecha.
Especialmente sedujo al presidente
del partido y del gobierno. Su buena
imagen, su arrolladora simpata y
su cultivado perfil centrista le
convirtieron en el hombre de
confianza de Aznar. Por seducir,
sedujo hasta a Francisco lvarezCascos, vicepresidente del Gobierno
y secretario general del PP. Claro
que eso fue solo hasta que el lder

del partido decidi nombrar a Javier

Arenas sustituto de Cascos en el
congreso del PP de 1999. El
presidente del partido quera
mandar una seal al electorado
centrista y nada mejor que convertir
a Javier Arenas en su primer
escudero.
Por razones que se le escaparon
a todo el mundo, incluido a l
mismo, Aznar ni siquiera consider
la posibilidad de nombrarle sucesor.
Sin embargo, l se las apa para
colarse en la carrera sucesoria y
jugar el papel de hombre bueno en
aquella pugna entre Rodrigo Rato,
Jaime Mayor Oreja y Mariano

Rajoy.
Para
ello,
instituy
almuerzos peridicos de un rgano
oficioso, conocido como el G-4,
constituido
por
el
sanedrn
sucesorio ms l mismo. Javier
Arenas logr la equidistancia en
relacin con los tres aspirantes.
Aunque
ideolgicamente
ms
cercano a Mayor Oreja por su
condicin de poltico democristiano,
empez a forjar una intensa
relacin personal con Mariano
Rajoy que aos despus sera
decisiva para el futuro del PP. l se
enter el mismo da que los dems
de que Rajoy sera el sucesor por
deseo de Aznar. El presidente del

partido le pidi que cediera su

puesto de secretario general al
sucesor, como primer escaln hacia
la presidencia. A cambio, le nombr
vicepresidente del Gobierno. Fue
poco tiempo, pero Arenas lleg a la
cima de La Moncloa, al mismo
despacho que ocupara Alfonso
Guerra. En aquellos ltimos meses
de 2003, le dio por decir que su
ambicin poltica estaba ms que
colmada siendo vicepresidente del
Gobierno de Espaa y que su
carrera poltica tena la misma
fecha de caducidad que la de Aznar.
Yo me ir con el presidente.
El presidente se fue, pero l no.

Despus de la traumtica derrota de

marzo de 2004, busc un hueco en
la direccin nacional encabezada
por Mariano Rajoy, pero este
decidi enviarlo a Andaluca para
que el PP aprobara su gran
asignatura
pendiente.
Los
resultados
electorales
de
la
comunidad haban sido, otra vez,
decisivos en la victoria del PSOE de
Zapatero en las generales. Ahora s,
Arenas se aplic intensamente a su
tarea. Empez por recorrer los
pueblos andaluces, uno a uno, y
paso a paso fue cambiando el
paisanaje del PP andaluz.
En las elecciones de 2008 dio

un pequeo paso en votos y

escaos, muy lejos an de la marca
socialista. La primavera de 2008
volvi a brillar con luz propia. l fue
quien construy el muro de
contencin para frenar a quienes
intentaron descabalgar a Mariano
Rajoy del liderazgo tras su derrota
en las generales. En los meses
anteriores al congreso de Valencia
de julio de 2008, Arenas se
convirti
en
una
persona
imprescindible
para
Rajoy.
Haciendo valer el peso de la
organizacin andaluza, l vio claro
que la nica forma de impedir que
surgiera cualquier alternativa al

liderazgo de Rajoy era hacer una

alianza con el partido en Valencia,
ya definitivamente controlado por
Francisco Camps y con Eduardo
Zaplana fuera de combate. Nunca
resplandeci tanto la capacidad de
Arenas para manejar los resortes
del poder como en aquella ocasin.
Ni tampoco su legendaria habilidad
para atraerse a las personas con
menos arte que l para seducir a la
gente.
Mariano Rajoy estableci una
relacin especial con Javier Arenas
que si fuera por el presidente del
Gobierno durara toda la vida. l
fue quien le convenci de que las

conspiraciones de los restaurantes

madrileos nunca iban a ningn
sitio. El vitalista andaluz completa
las carencias del sobrio Rajoy a la
hora de relacionarse con el mundo y
con la gente. Le gusta su simpata,
disfruta con sus bromas, le
encandila su capacidad para el
anlisis
poltico, admira sus
piruetas para situarse a favor del
viento, le sorprende su don de
gentes. Desde 2008 hasta ahora
mismo, Rajoy no hubiera podido
aguantar los embates internos sin
Javier Arenas. No solo era su
principal asesor y hombre de
confianza, tambin ejerca como

pao de lgrimas. Todos los que

participaban en las reuniones
internas del PP saban quin decida
desde el primer minuto. l marcaba
el
territorio,
las
estrategias
ofensivas y las defensivas.
Todo
ello
sin
aparecer
pblicamente ms que como
modesto lder del PP andaluz. Sus
veinte aos en la sala de mquinas
le haban enseado que es mejor
mandar en la sombra que salir a la
luz y que el poder se ejerce de una
manera ms eficaz si no te dejas
deslumbrar por la gloria de las
cmaras. Para entonces Javier
Arenas se haba construido el

ensimo personaje de su vida. El

candidato a la presidencia de la
comunidad ms grande de Espaa.
Le produce una ntima satisfaccin
que todo el mundo crea que es l
quien manda en el PP, sobre todo
para fastidiar a los que no le
quieren, pero se conforma con
Andaluca. Los resultados de 2008
le daban una posibilidad, aunque
fuera pequea, de gobernar la
comunidad andaluza. No se engaa,
sin embargo, y antes del estallido de
la crisis, tampoco tiene demasiado
claro que el PP pueda ganarle las
elecciones al PSOE. Ni en Espaa ni
en Andaluca.

En Javier Arenas es difcil

distinguir
dnde
empieza
la
realidad y dnde acaba la leyenda.
l mismo dice por experiencia
que Madrid es una ciudad en la que
se come y se cena conspirando.
Durante algn tiempo se extendi
la especie de que si Rajoy hubiera
perdido las elecciones gallegas y las
europeas de 2009, Arenas le habra
retirado su apoyo. Una hiptesis de
imposible
verificacin
porque
Alberto Nez Feijo gan las
gallegas y Rajoy las europeas.
El viento poltico empez a
cambiar en Espaa, mientras Javier
Arenas defenda sus atribuciones

como vicesecretario del PP frente al

afn expansivo de la secretaria
general, Mara Dolores de Cospedal.
Ella se dio cuenta, nada ms que
Rajoy la nombr, de quin mandaba
all y a quin tena por tanto que
combatir si quera mandar ella
misma. Las municipales andaluzas
marcaron un cambio de tendencia.
Javier Arenas logr situar a los
suyos en las alcaldas de numerosas
ciudades y pueblos de Andaluca,
donde nunca so el PP con
gobernar. Empezando por Juan
Ignacio Zoido, que consigui lo que
siempre haba sido imposible: la
mayora
absoluta
en
el

Ayuntamiento de Sevilla. Hasta las

generales, el PP se desliz por la
confortable corriente de la victoria y
los resultados del 21-M en
Andaluca fueron espectaculares. Si
las andaluzas se hubieran celebrado
ese mismo da, en este momento
Arenas sera presidente de la Junta.
La decisin de Jos Antonio Grin
de posponerlas hasta marzo es el
mayor acierto estratgico que ha
tenido el PSOE desde que empez
su cada libre y el mayor golpe en la
vida de Javier Arenas.
En los tres meses posteriores a
su victoria electoral, Mariano Rajoy
distribuy el poder entre los suyos a

modo de un rey. A Soraya Senz de

Santamara le dio el control del
gobierno, a Mara Dolores de
Cospedal le otorg el poder de
decisin en el partido y a Javier
Arenas le quiso conceder el puesto
de primer caballero de la corte. Por
eso en diciembre, enero y febrero el
presidente del Gobierno se volc en
Andaluca. Hasta Sevilla se llev el
congreso del partido a mediados de
febrero con la expresa intencin de
convertir el cnclave en una
plataforma privilegiada para el
lucimiento de quien estaba llamado
a ser presidente de la Junta de
Andaluca.
Ninguno
de
los

delegados
que
asistieron
al
Congreso albergaba dudas acerca de
la victoria electoral del PP en esa
comunidad. Arenas se pase por los
pasillos con aire triunfal, a pesar de
los empujones de la secretaria
general para sacarle del foco. Mara
Dolores de Cospedal vio llegada la
hora de la venganza. En los das
previos al congreso tuvo lugar en
los despachos una batalla sin
cuartel entre la secretaria general y
el vicesecretario a cuenta del nuevo
organigrama de la direccin del PP.
Los que viven en los aparatos de los
partidos consideran decisivos estos
momentos y se aplican para colocar

a sus peones y defender el territorio

como si fuera lo ms importante
que han hecho en sus vidas. En
estos combates no se produce
nunca el cuerpo a cuerpo ni el cara
a cara. Se guerrea a travs de
filtraciones,
conversaciones
telefnicas y movimientos en la
sombra.
Cospedal quera quitar poder a
Arenas y este quera poner un
coordinador general para quitarle
poder a ella. Gan ella con toda
claridad y se ocup de difundirlo a
los cuatro vientos por si alguien
dudaba. Los anlisis de todos los
medios
de
comunicacin no

dejaban lugar a dudas sobre quin

era el vencedor de las justas.
Cospedal se queda con el control
del partido. Rajoy concede a
Cospedal todo el poder del partido.
Arenas retrocede frente al empuje
de Cospedal. Arenas pierde su
pulso con Cospedal. l no era un
recin llegado, conoce bien a su
adversaria y por ello aguant el
tirn sin romper la baraja. Consol
a su amiga, Ana Mato recin
nombrada ministra de Sanidad
cuando la secretaria general le peg
un empujn y la sac de la direccin
con el argumento de que los
ministros no tenan tiempo para

dedicarse al partido. Y l se qued

como vicesecretario territorial, a la
espera de que las urnas le
convalidaran como el primer
caballero autonmico del PP.
Aunque durante la campaa
electoral del 25-M, Javier Arenas
advirti en contra del triunfalismo
que le situaba ya en el Palacio de
San Telmo, sus palabras sonaban
como una coletilla obligada por las
circunstancias. Todos los sondeos
publicados en los medios de
comunicacin
nacionales
y
andaluces,
sin
excepcin
pronosticaron hasta el ltimo da
una victoria del PP por goleada y

una derrota del

PSOE sin
precedentes. Arenas hizo la misma
campaa que Rajoy dos meses
antes. Una campaa de presidente,
no de aspirante. El hundimiento de
los socialistas en las generales y el
escndalo de los ERE no podan
desembocar en otra cosa que no
fuera la victoria del PP por mayora
absoluta. Y adems, Mariano Rajoy
quiso
obsequiarle
con
el
aplazamiento de la aprobacin de
los Presupuestos Generales del
Estado,
que
necesariamente
habran de ser restrictivos en
materia social. Arenas era la cara
social del PP, el garante de las

pensiones, el defensor del Estado

del Bienestar. Saba que ante el
electorado andaluz no haba otro
discurso
posible
para
ser
presidente.
Mariano quiere a Javier, le quiere de
verdad, creo que es una de las pocas
personas del partido a las que quiere.
Precisamente por eso retras los
Presupuestos y cometi un error. Si
Arenas hubiera sido cualquier otro le
habra dicho: Oye, mira, yo tengo
que cumplir con mi obligacin y me
importan ms los intereses generales
del pas que tus elecciones, as que
har lo que tenga que hacer y si es
perjudicial para ti, pues lo siento.
Pero como a Javier le quiere intent
ayudarle para que fuera presidente

de Andaluca, crea que se lo deba

despus de lo que Javier hizo por l
tras la derrota de 2008. Y la realidad
es que llegar a la mayora absoluta en
Andaluca era poco menos que
imposible, por mucho que nos
dejramos llevar por un espejismo.
Hay que saber cmo es Andaluca
para entender que el PP all lo tiene
casi imposible.
Nos
confiamos
demasiado,
el
gobierno pospuso la aprobacin de
los Presupuestos, pero no supimos ver
que la subida del IRPF haba
cabreado mucho a nuestros votantes.

Entre las elecciones generales

de noviembre y las andaluzas de
marzo, el PP perdi 415.000 votos

en la comunidad. Segn los

estudios posteriores del partido,
fueron votantes de las zonas
costeras, pequeos comerciantes,
dueos de bares, gente muy
afectada por la subida del IRPF.
Hasta
bien
entrado
el
escrutinio, Javier Arenas no fue
consciente de su drama.
A las ocho y cuarto de la tarde
Mariano habl con Javier para
decirle que estuviera tranquilo, que
segn las israelitas de Ipsos para
Canal Sur tendra mayora absoluta
al final de la noche. Sin embargo,
cuando le pasaron el modelo que el
partido hace con las primeras
papeletas de mesas seleccionadas ya

supimos que no haba nada que

hacer. Fue una noche crtica y triste
por lo inesperado, nos sorprendi a
todos, a Mariano, a Javier por
supuesto, pero tambin a todos los
dems. Mariano dijo que esto era un
desastre y se le vea seriamente
afectado por el golpe personal que
esto le iba a suponer a Javier, aunque
Javier esa noche pareca muy entero y
aparentaba estar sereno.

Se abri entonces un turno

para buscar dnde haba fallado el
PP andaluz.
No perdi Javier, perdi el gobierno,
la campaa que hizo fue la que
corresponda, fue un castigo a las
medidas del gobierno, a la subida del

IRPF por un lado y a la reforma

laboral por otro. Es una simpleza
decir que con otra campaa y
habiendo ido al debate de Canal Sur
habramos ganado en Andaluca.

No todos
anlisis.

comparten

este

Arenas se crey que poda ganar el

partido sin bajarse del autobs, solo
con los votos de las generales, pec de
prepotencia al pensar que lo tena
todo hecho.
Es verdad que era difcil y que lo de
no acudir al debate fue un error, pero
no creo que definitivo. Aunque
Arenas siempre se culpar por no
haber ido y toda la vida tendr la

duda de qu hubiera pasado si...

En efecto, el candidato del PP

dej la silla vaca del debate en
televisin y eso puede pesarle como
el gran error de su carrera poltica.
A ratos crea que la derrota era un
error suyo y otros se senta vctima
de la poltica del gobierno de
Mariano Rajoy. Analiz por activa y
por pasiva todo lo que haba hecho.
Tal vez no fue capaz de analizar
correctamente los resultados de las
elecciones generales. Nueve puntos
de distancia no eran tantos para
garantizar la mayora absoluta en
Andaluca. Haba cometido el

mismo error que ya cometi su

partido en las elecciones de 2003.
Acosado en la calle por los
manifestantes del No a la guerra,
Aznar interpret la victoria de las
municipales de 2003 como un s en
el plebiscito sobre su persona y su
gestin. El propio Javier Arenas
manifest en las reuniones del
partido, despus de la derrota de
2004, que se haban dejado llevar
por un espejismo. Lo mismo le
haba pasado a l con las
municipales de 2011. El triunfo del
PP en los ayuntamientos andaluces
se debi, sobre todo, a las ganas que
la izquierda tena de castigar a

Zapatero. Quiz tampoco acert en

la crtica a los miles de
enchufados de la Administracin
andaluza. Ta vez tena que haberse
puesto tapones de cera para no
escuchar la catarata de elogios que
cay sobre su cabeza en la campaa
por parte de periodistas y medios de
comunicacin afines. Quin sabe,
igual su legendario olfato poltico le
haba abandonado.
En los das posteriores al fiasco
andaluz, sus amigos se esforzaron
en consolar al derrotado. Le
brindaron aplausos y palabras de
apoyo en las reuniones internas,
aunque sus enemigos creyeron

desde el primer momento que era

cuestin de tiempo que renunciara
a seguir liderando el PP andaluz.
Si no hemos llegado a gobernar esta
vez, con la corrupcin de los ERE,
directores
generales
socialistas
encarcelados y encausados, y con la
debilidad del PSOE, jams lo
lograremos, y mucho menos con
Arenas que ya es la cuarta vez que se
presenta.

En pblico, sin embargo, nadie

quera ofenderle agarrndose al
dato de que el PP haba ganado por
primera
vez
las
elecciones
andaluzas, aunque no le sirviera de

nada.
Sera por entonces un mes
despus de la derrota cuando su
amigo y jefe, Mariano Rajoy
empez a preocuparse ms por la
prima de riesgo que por las cuitas
del partido y Javier Arenas se retir
a reflexionar con mayor intensidad
que nunca en su vida. La prudencia
le aconsejaba seguir liderando el PP
andaluz y buscar un sucesor, a la
espera de un futuro cambio de
gobierno, en el que el presidente le
hara un hueco.
De lo que pas en los das
previos al anuncio de su renuncia
nadie sabe mucho porque l no

quiere que se sepa. De lo que

hablaron l y Mariano Rajoy
tampoco se ha sabido. Javier Arenas
confiesa haber pasado los das ms
tristes
de
su
carrera, solo
entretenidos por la lectura de una
novela histrica, El viaje de la reina
(Ediciones Salamandra, Salamanca,
2002), de la escritora ngeles
Irisarri. La protagonista del libro es
la reina Toda Aznar ya es
casualidad, s, una navarra de
armas tomar que vivi en el siglo X.
Irisarri cuenta el viaje de la reina a
Crdoba, donde Abderramn III
cura a su sobrino de obesidad
mrbida, enfermedad por la que le

haban desposedo del trono.

Mara Dolores de Cospedal, a
travs de sus personas de confianza,
inform de que Arenas le haba
pedido al presidente del Gobierno
que lo hiciera coordinador general
del partido y que ella se neg en
redondo. Otras versiones apuntan a
que Javier encontr frialdad en
Mariano hacia l y que por eso dio a
conocer de forma tan inopinada que
no se presentara a la reeleccin
como presidente del PP andaluz. El
mismo fin de semana en el que
Espaa pidi oficialmente el rescate
de la banca espaola, Javier Arenas
intentaba organizar su propia

sucesin. Aquello era de locos.

Amag sin mucho entusiasmo por
dejar provisionalmente hasta el
congreso a su mano derecha,
Antonio Sanz, pero Cospedal quera
a Juan Ignacio Zoido. Y el
presidente del Gobierno les rog
encarecidamente que no le dieran
ms quebraderos de cabeza, que ya
tena bastantes con la negociacin
del rescate en el Eurogrupo. El
alcalde de Sevilla tena que asumir
todas las funciones de Arenas hasta
ser elegido por el congreso. Zoido y
l no coincidieron en todo. Las
circunstancias le hicieron irse de
forma rpida y radical, sin

interinidades. Su sucesor le pidi

manos libres para hacer su propio
equipo.
En la maana del 11 de junio,
inopinadamente porque solo tres o
cuatro personas estaban en el
secreto, Javier Arenas envi una
carta y una grabacin en vdeo triste
y desangelada en la que comunicaba
su decisin con rostro serio y una
media sonrisa forzada cada vez que
conclua una frase.
Querida amiga /amigo:
Quiero comunicarte que, tras
haberlo meditado profundamente en
los ltimos dos meses, he decidido no
presentarme como candidato a la

presidencia regional en el prximo

congreso de nuestro partido. Como es
lgico, esta decisin la he analizado
con muchos compaeros y en las
ltimas semanas con el presidente,
Mariano Rajoy, y con la secretaria
general, Mara Dolores de Cospedal.
Creo sinceramente que de esta
forma presto un servicio a nuestro
partido y a Andaluca. En ningn
caso me he planteado asumir nuevas
responsabilidades en la poltica
nacional.

El anunci cay como una

bomba en el PP andaluz, que perda
a su referente nico de los ltimos
veinte aos. Nadie se crey que
Javier Arenas fuera a retirarse as

como as. A la secretaria general le

preguntaron si iba a desembarcar
en Madrid. Madrid no tiene mar.
En la vida todo son etapas,
contesta ella. La realidad es que el
pulso entre ambos lleg hasta la
misma hora de la renuncia.
Javier ha hecho mutis por el foro,
aunque nadie quiera crerselo y,
efectivamente, es difcil de creer. Ha
perdido lo que era el gran objetivo de
su vida, poda haber sido lo que
quisiera con Mariano y eso es lo que
le ha frustrado. Era su oportunidad y
le ha fallado en el ltimo minuto. Es
un poltico prejubilado demasiado
joven. Qu har todos los das
cuando se levante? No creo que su

puesto de senador le baste para llenar

su vocacin poltica. l es consciente
de que Dolores no le va a dar cabida
en el partido y Soraya en el gobierno
tampoco lo quiere. Es un mal
momento para buscar soluciones
personales. El 25 de marzo nos peg
un estacazo a todos, no solo a l,
hasta cierto punto fue ese da en el
que se descojon todo, a partir de ah
hemos ido de mal en peor.

Sus
amigos
y
algunos
ministros, sin embargo, piensan
otra cosa:
Javier se rehace con toda seguridad,
se reinventar otra vez. Su futuro
pasa por Madrid y desde luego en este
gobierno
hacen
falta
muchas
personas como l, con olfato poltico,

con discurso y con imagen. El

gobierno
y
el
PP
necesitan
personalidades fuertes y polticos
experimentados y con peso en el
partido. Ahora ms que nunca.

Javier Arenas pas a sentarse

en el banco de atrs en el
Parlamento Andaluz y dej de
inmediato su despacho en la sede
del PP de Sevilla. Le queda su hueco
en Gnova 13 como vicesecretario
de Accin Territorial, un hueco que
no le agrada mucho desde que se
siente herido de muerte. Coincidir
con Mara Dolores tampoco es lo
que ms le apetece en el mundo.
La
escenificacin
de
su

renuncia fue ms propia de un

hombre fracasado que de Javier
Arenas. Por eso est irreconocible
para todos aquellos que le conocan.
Refugiado en casa y en la familia,
solo sale en contadas ocasiones y
para actos puntuales. Tuvieron que
llevarle casi con gra a la
interparlamentaria del PP celebrada
en San Sebastin unos das despus
de su abandono. El encuentro lo
organiz su vicesecretara, pero l
no quiso intervenir. Solo la
insistencia de muchos dirigentes
que le llamaron le sac de su casa.
All fue donde por segunda vez
Mariano Rajoy le record su cario:

No podemos prescindir de un
poltico de raza que ha aportado
muchsimo al PP. Javier sigue ah y
seguir ah porque l quiere y
porque lo necesitamos y sobre todo
lo necesito yo, para que quede
claro.
La primera haba sido en el
Comit Ejecutivo y la tercera tuvo
lugar en el congreso del PP que se
celebr en Granada. Rajoy record
cmo fue muy feliz recorriendo los
pueblos andaluces con Javier
Arenas, mecidos ambos con el
viento del triunfo. Sus palabras
sonaron sinceras:

Gracias, Javier, en mi nombre y en el

de todos, gracias por tantos aos de
generosidad, de entrega y de
dedicacin. S que has tenido que
renunciar a muchas cosas para llevar
al PP al primer escaln del podio en
tierras andaluzas. Has conseguido
para todos, y especialmente para m,
grandes xitos y acumulado una
experiencia que es un tesoro de gran
valor. Esto no es una mirada atrs,
vas a seguir siendo una gran
referencia personal y poltica. Tu
vala es tan insustituible como
necesaria, el PP no se va a permitir el
lujo de prescindir de ti.

En el partido hay quien cree

que el jefe puede tener algo de mala
conciencia:

Mariano no le puede hacer ministro

ahora porque es un lo, pero al mismo
tiempo le necesita a su lado. Podra
decirse que se siente responsable de
lo que le ha pasado, aunque no
encuentra cmo remediar el terreno
de nadie en el que se ha quedado
Javier.

El congreso de su despedida
fue triste. Y no solo porque tuvo
que decir adis a dos dcadas de
liderazgo,
sino
por
las
circunstancias. Javier Arenas se
despidi el da en el que el Consejo
de Ministros aprob el paquete de
medidas de austeridad y la subida
del IVA. Hasta el plenario llegaba el

ruido de la calle, donde centenares

de policas, bomberos, mdicos y
funcionarios protestaban porque el
gobierno del PP les haba quitado la
paga de Navidad. Los delegados no
pudieron abstraerse del impacto
social de esas medidas.
A primera hora de la maana
del sbado, la megafona anunci
que ni la vicepresidenta Soraya
Senz de Santamara, ni el ministro
de Hacienda, Cristbal Montoro, se
dirigiran al plenario como estaba
previsto. A media tarde, se les
comunic que el congreso se
clausurara en la noche del sbado y
no en la maana del domingo, como

es tradicional. El presidente del

Gobierno adelant su viaje a
Granada
para
esquivar
la
manifestacin convocada por los
funcionarios.
Quiz Javier Arenas pens que
este final de mandato era el
adecuado para su estado de nimo.
Hubo lgrimas por todo en general.
Los
delegados
andaluces
se
quitaban la acreditacin antes de
salir del recinto para no ser
identificados al cruzarse con el
descontento popular. En estas
circunstancias, a nadie puede
preocuparle el futuro de un poltico
de raza como Javier Arenas. A

nadie, excepto a l mismo. Hay

quien dice haber odo de sus
propios labios que Mariano Rajoy le
ha decepcionado y que esperaba
algo ms del presidente que tanto
dice que le debe. Algn contacto ha
tenido con personas que en su da
tambin
acabaron
algo
desencantados con el presidente del
PP. l logr sobrevivir a su mentor,
Jos Mara Aznar, y ahora a sus
cincuenta y cinco aos, se ha
quedado sin sitio. No porque se
quiera jubilar, sino por las
circunstancias. Aunque casi todo el
mundo piensa que resucitar el da
menos pensado.

Ya estoy mejor, t no me ves

mejor?. Se lo ha dicho a mucha
gente desde que le pas lo que le
pas.
Arenas es un hilo conductor
intemporal de las circunstancias que
nos han conducido hasta donde
estamos. Nada se puede explicar sin
tener en cuenta la relacin personal
que le une con Rajoy. El presidente es
altivo y autosuficiente. De casi todo el
mundo menos de Javier. Javier es su
debilidad. Es alguien que no se
parece a l, es carioso y simptico,
los espaoles del sur parecen ms
capaces de manejar el afecto cercano
que los del norte. Cuando Rajoy se
asla, que es muchas veces, Javier es
el nico capaz de reconfortarle

emocionalmente. Al margen de su
familia, claro, pero con la familia a lo
mejor no habla de poltica. Con
Javier s. Es como si complementara
su soledad de lder. Lo que pas en
Andaluca les ha dejado a los dos una
huella imborrable.

El 25 de marzo de 2012 algo se

rompi en la ntima relacin de
Javier Arenas con la poltica, pero
tambin acab la luna de miel de
Mariano Rajoy con el poder. Haba
durado exactamente tres meses.

Captulo VI
LIDERAZGO Y
COMUNICACIN

despus del desengao de las

D as
elecciones andaluzas, el 14 de
abril, Mariano Rajoy mantuvo su
primera reunin con los presidentes
autonmicos del PP, los llamados
barones. Ellos y ellas son la

representacin
interna
ms
cualificada del partido.
El presidente del Gobierno
acudi a la cita en la calle Gnova
de Madrid bajo el impacto del
accidente del rey en una cacera en
Botsuana. Esto del rey era lo que
nos faltaba, exclam el lder del PP
antes de comenzar el encuentro de
forma
oficial.
Aquel
sbado
terminaba, en efecto, la semana de
Pascua y los barones territoriales
del PP llegaron al encuentro
perplejos, desconcertados, confusos
y desorientados ante los extraos
acontecimientos que se haban
atropellado en los ltimos cinco

das. No acababan de dar crdito a

lo que le estaba pasando al gobierno
y, por tanto, a ellos mismos. El
lunes,
el
flamante
nuevo
vicesecretario de Organizacin del
PP, Carlos Floriano, haba atribuido
a una reflexin personal del
ministro de Economa la subida del
precio de los medicamentos para las
personas con rentas altas. Ese
mismo da, despus de que el locuaz
extremeo se llevara la bronca
correspondiente por hacerle caso a
la secretaria general y llevar la
contraria a un ministro del
gobierno, La Moncloa haca pblica
por sorpresa una nota de prensa en

la que se informaba de una reunin

extraordinaria del presidente con la
vicepresidenta, los ministros de
Economa y Hacienda y su director
de la Oficina Econmica. En el
ltimo prrafo, y como de pasada, el
gobierno anunciaba un recorte de
10.000 millones en Educacin y
Sanidad que deba ser concretado
en los prximos das con las
comunidades. Naturalmente, ni las
comunidades ni el resto del
gobierno supieron nada hasta saber
de la nota a travs de las web de los
medios de comunicacin. Rajoy
reaccionaba as de forma inesperada
e improvisada palabra maldita en

el diccionario del PP a la escalada

de la prima de riesgo que en
Semana Santa se haba situado en
los 400 puntos.
El martes, los presidentes
autonmicos que este sbado
haban acudido a la convocatoria de
Mariano Rajoy haban contemplado
sin poder salir de su perplejidad
unas imgenes de televisin en las
que el presidente del Gobierno se
escapaba de las cmaras y los
micrfonos en los pasillos del
Senado. El jefe del ejecutivo
acababa de responder a las
preguntas de los portavoces y sali
al pasillo donde le esperaban,

vidos de declaraciones, los medios

de
comunicacin.
Seor
presidente
le
preguntaron,
puede darnos un mensaje de
tranquilidad ante la cada de la
bolsa y la situacin econmica?. El
presidente abri la boca y todos
pensaron que era para responder,
pero ante la mirada atnita de los
informadores solo exclam: Por
favor, y se dio la vuelta auxiliado
por sus guardaespaldas. Tom el
ascensor y abandon el Senado por
el garaje. Las imgenes de Mariano
Rajoy con cara de susto esquivando
a los periodistas dieron la vuelta al
mundo.

Con todo esto en la cabeza, y

las dificultades de interlocucin que
ellos mismos haban sufrido al
llamar a los ministerios, los
presidentes autonmicos del PP
tomaron la palabra en la reunin
con Rajoy y establecieron un
diagnstico
prcticamente
unnime: el gobierno tena un
problema de comunicacin. Era el
mantra que haban escuchado en
las tertulias y ledo en los diarios
durante toda la semana. En cmo
decrselo a la cara al presidente
estaban
pensando
mientras
escucharon las intervenciones de
los ministros de Economa, Luis de

Guindos, y Hacienda, Cristbal

Montoro. Los barones no tuvieron
ms remedio que atender porque
las palabras de ambos miembros del
gobierno buscaban meterles el
miedo en el cuerpo.
Luis de Guindos les dijo que se
fueran preparando porque Espaa
se enfrentara en unos meses a un
entorno internacional y europeo
muy malo; Espaa genera dudas en
los mercados por tres cosas: un
ajuste fiscal que en el exterior se
vea insuficiente, la falta de
transparencia de las comunidades
autnomas y la situacin de la
banca. Europa quiere que bajemos

el sueldo a los funcionarios y que

bajemos las pensiones. Montoro
tom el relevo y advirti a sus
colegas de partido que el pas vive
en
medio
del
desbarajuste
competencial.
Todas
las
comunidades tendris que ajustar
vuestros presupuestos, aunque
creis que no, lo tendris que
hacer.
Los interpelados tomaron la
palabra, pero no para responder a
los negros augurios de sus
ministros, sino para decir lo que
traan preparado desde casa.
Jos
Antonio
Monago
(presidente de Extremadura: Nos

estamos alejando de la gente,

tenemos un problema serio de
comunicacin. No puede ser que yo
pida un pacto de Estado con el
PSOE para hacer frente a la crisis y
todos en mi partido se me echen
encima. El presidente tiene que
hablar ms, la culpa no es de las
comunidades.
Alberto
Nez
Feijo
(presidente de la Xunta de Galicia):
Subir las tasas universitarias ser
un error porque nos echaremos
encima a los estudiantes. No lo
estamos haciendo bien, hay que
reconocerlo. Quiero dejar claro que
para m tenemos la mejor portavoz

del Gobierno, lo hacemos bien, pero

no tenemos ni idea de cmo
comunicarlo, con qu discurso, no
sabemos explicar ni el cmo ni el
porqu. Y adems el cambio en TVE
se est retrasando demasiado. No
conseguiremos nada si no existe un
cambio en los informativos de la
televisin pblica.
Esta referencia a la necesidad
de adecuar los informativos de TVE
al cambio poltico con el fin de
tener un potente altavoz meditico
controlado por el gobierno fue muy
celebrada por todos los asistentes y
coincida punto por punto con la
opinin mayoritaria entre los

cuadros medios y los militantes del

PP.
Todos
ellos
estaban
escandalizados de que Mariano
Rajoy no hubiera cambiado al
equipo de direccin de TVE. El
presidente del Gobierno haba
pedido paciencia a los suyos con un
argumento
de
vivencia
personalsima: Yo no necesit el
apoyo de TVE para ganar las
elecciones generales.
Pedro Sanz (presidente de La
Rioja): Con nimo constructivo,
creo que el equipo de comunicacin
de La Moncloa tiene que hacer una
reflexin.
Luisa
Fernanda
Rudi

(presidenta de Aragn): Pido que

seamos
cuidadosos
con
los
mensajes. No podemos seguir
diciendo que la reforma sanitaria se
hace para evitar los abusos, no
podemos culpar a las personas de ir
al mdico por estar enfermos.
Alicia
Snchez-Camacho
(presidenta del PP de Catalua):
El presidente del Gobierno debe
ejercer ms liderazgo. Tiene que
dirigirse a los espaoles de forma
institucional, con la bandera
espaola en la imagen, igual que
hace Artur Mas cuando anuncia los
recortes, que aparece con la bandera
catalana detrs.

Santiago Cervera (presidente

del PP de Navarra): No somos un
partido de tecncratas, somos un
partido de patriotas, no tenemos
que dar la sensacin de que
estamos arreglando las mquinas,
sino dar la seguridad de que el
barco de Espaa no se va a hundir
con todos dentro.
Antonio Basagoiti (presidente
del PP del Pas Vasco): A m todo
lo que decs me parece correcto,
pero yo creo que la situacin es
incomunicable.
En este momento de la
reunin, la vicepresidenta y la
secretaria
de
Estado
de

Comunicacin
ya
se
haban
intercambiado
mensajes
asumiendo, irnicamente, que ellas
dos eran las culpables de todo.
Soraya Senz de Santamara
intervino para aclarar que era un
lugar comn echar la culpa a la
comunicacin cuando no se sabe a
quin culpar de las dificultades. El
presidente clausur el encuentro
intentando aclarar a sus barones
que estaban en un error si pensaban
que l no compareca ante los
ciudadanos, ya que en los ltimos
cuatro das haba hablado en abierto
para los medios hasta en tres
ocasiones. Javier Arenas, sin mucho

pulso al acudir como interino y no

como presidente de la Junta de
Andaluca, le ech una mano a
Rajoy recordando a los barones que
este tipo de encuentros se
convocaban para unir fuerzas y
ponerse de acuerdo en los ajustes,
no para abrir debates polticos ms
propios de los comits ejecutivos.
Los
problemas
de
comunicacin son frecuentes en los
gobiernos de todos los pases
democrticos con regmenes de
opinin pblica. En Espaa, los
debates
sobre
la
deficiente
comunicacin se han producido en
todos los gobiernos desde la

Transicin. Frecuentemente, al
final de los mandatos de los
presidentes. La novedad, en el caso
del gobierno de Mariano Rajoy, era
que esta discusin se produca a
escasos tres meses de haber tomado
posesin. La personalidad del
presidente tiene mucho que ver en
ello. A lo largo de su trayectoria
poltica, Mariano Rajoy ha dejado
claro que no le gusta que los
periodistas le marquen la agenda ni
se metan demasiado en sus cosas.
Coincide as con lo que dijo Dick
Cheney cuando trabaj en el
gabinete de Gerald Ford:

Para tener una presidencia eficaz, la

Casa Blanca debe controlar su
agenda.
La
herramienta
ms
poderosa de la que dispone es la
capacidad para utilizar los aspectos
simblicos de la presidencia. No se
debe dejar que la prensa fije las
prioridades. Les gusta decidir lo que
es importante y lo que no lo es. Pero si
les dejas hacerlo, saquearn tu
presidencia.

En sus primeros seis meses en

La Moncloa, el presidente Rajoy
nicamente concedi una entrevista
radiofnica al programa de Onda
C e r o Herrera en la onda. Y una
seudoentrevista
al
todava
presidente de la Agencia Efe en la

que se someti a preguntas

previamente pactadas con su equipo
de Comunicacin. En el mismo
periodo, sus antecesores en la
Presidencia del Gobierno ya haban
concedido entrevistas a peridicos,
radios y televisiones. Nacionales y
extranjeros. Tampoco se haba
sometido a una rueda de prensa en
abierto con todos los medios.
nicamente responda a dos o tres
preguntas en las comparecencias
con mandatarios extranjeros de
visita en Espaa o en sus viajes al
exterior.
Qu le pasa a Mariano Rajoy
con los periodistas? En sus

memorias encontramos un pasaje

que puede ilustrar el concepto del
presidente
sobre
estos
profesionales:
Yo creo que me parezco bastante a mi
padre. l es perfeccionista y algo
introvertido. Muy prudente. Ser
perfeccionista tiene la desventaja de
que te hace trabajar el triple que a
otros, y adems no siempre la
rentabilidad de ese detallismo est
fuera de dudas. A mi padre, por
ejemplo, no le gusta nada hablar de
lo que no sabe, actitud que comparto
y que considero que debera ser una
virtud nacional en un pas donde con
frecuencia sucede lo contrario. A
veces la frivolidad con la que se habla
y se escribe de cosas que no se

conocen suficientemente es un tanto

pasmosa. Ya dijo Azaa que si en
Espaa solo pudiramos hablar de lo
que se sabe, el silencio sera
clamoroso.

El silencio es, justamente, una

virtud de la que necesariamente
carecen los periodistas, cuya labor
profesional consiste en hacer
preguntas.
Creo que Rajoy teme a los periodistas,
los considera necesarios, pero es todo
lo contrario de Aznar. Aznar se
cabreaba con unos y haca caso a
otros, divida a los periodistas entre
los amigos y los que crea que iban a
cortarle una mano. Rajoy no cree que

los periodistas vayan a por l, en el

fondo no cree en la transmisin
meditica, cree que TVE no es
importante, pero el partido cree que
lo ms importante sin comparacin
ninguna es TVE. Hasta el punto de
que los nuestros ah s que tienen algo
en contra del gobierno, por no
controlarla. Les ocupa y preocupa eso
mucho ms que los recortes y que los
ajustes. El presidente tiene un
sentimiento meditico mucho menor
que la mayora de los polticos. l no
cree que ningn artculo de prensa le
vaya a hundir, sobre todo despus del
acoso que sufri antes del congreso
de Valencia.

El acoso del que habla este

dirigente del PP est grabado a

fuego en la cabeza de Mariano

Rajoy.
Algunos
peridicos
y
emisoras de radio de Madrid
pidieron una renovacin en el
liderazgo del PP despus de la
derrota electoral de marzo de 2008.
Estos medios apostaban por una
candidatura alternativa encabezada
por
Esperanza
Aguirre,
que
finalmente no quiso, no pudo o no
supo dar el paso. Esto fue
interiorizado por Rajoy como una
cacera dirigida contra su persona.
Dado que l logr sobrevivir a la
cacera, el lder del PP se crey a
salvo de las crticas mediticas. A
partir de entonces, crey que nada

que se dijera en los medios poda

hacerle un dao irreparable.
Cuando habla en sus discursos de la
independencia como su gran valor
poltico y moral, se est refiriendo a
la independencia de los medios.
Rajoy est incmodo con la prensa,
pero eso no es de hoy, nunca ha
tenido una relacin fluida con la
prensa, tiene un poco la sensacin de
que falta especializacin en la prensa,
que los periodistas hablan demasiado
sin saber de lo que hablan. Moncloa
no es un lugar que beneficie una
relacin fluida con el exterior, en este
caso con los medios. Pero l tiene un
dominio mayor de la situacin del
que tena como candidato; entonces

le daba miedo que le preguntasen por

cosas a las que no poda responder
por temor a que le perjudicaran
electoralmente
y
ahora
est
completamente
ajeno
a
las
consecuencias electorales de sus
decisiones. Mucha gente le hemos
aconsejado, hasta donde podemos,
que tiene que dar un giro a su
relacin con los medios. l lo ha
aceptado, es un hombre que sabe
evaluar las consecuencias de sus
actos, y es ms fcil llegar a
presidente con la prensa en contra
que gobernar con la prensa en contra
para gestionar da a da.
Rajoy no deja de ser un hombre
tmido, no es que desprecie a los
periodistas, pero no le gusta la
relacin con los medios. l cree que

no est obligado a comparecer

permanentemente para explicar lo
que hace. Lo contrario que Zapatero,
que hablaba mucho, pero tampoco
contaba nada. Yo me acuerdo que en
la poca de Aznar tambin exista el
mantra de los problemas de
comunicacin. Qu bien lo hacis,
pero qu mal lo vendis. Con Aznar o
con Rajoy siempre es la misma
cantinela.

En
el
despacho
donde
confluyen todas las miradas sobre
la poltica de comunicacin del
gobierno se sienta una mujer que
fue sealada por Mariano Rajoy
durante la campaa electoral como
una de las tres mujeres que ms le

haban ayudado a llegar a La

Moncloa. Carmen Martnez Castro,
periodista de larga trayectoria en
numerosos medios, fue nombrada
por el presidente secretaria de
Estado
de
Comunicacin.
Acostumbrada a las crticas, dice
que le afectan lo justo y tiene muy
claro que entre ser colega de los
periodistas o miembro del gobierno
elige esto ltimo:
Los comentarios me afectan lo justo,
cuando estaba en el partido tambin
decan que lo que fallaba era la
comunicacin. Creo que hay dos
formas de entender este trabajo. Una
es convertirse en abogado defensor de

los periodistas en el gobierno y la otra

sentirse miembro del gobierno. Yo lo
entiendo as, me considero miembro
de este gobierno y tengo que facilitar
las cosas a los periodistas, pero no
trabajo para ellos, yo trabajo para el
gobierno. Si eso puede considerarse
un problema de comunicacin, pues
a lo mejor lo tenemos. Es muy difcil
comunicar con la que est cayendo. A
diferencia
del
gobierno,
los
periodistas no asumen ninguna
responsabilidad. Cuando se habla de
economa y todo el mundo tiene los
ojos en ti, no solo el gobierno es el
responsable de los movimientos de los
mercados. Cualquier informacin
equivocada o falsa puede afectar a la
imagen del pas. Desde el gobierno
tenemos la sensacin de que hay
mucha frivolidad al informar de

segn qu cosas, que son vitales para

el pas. Aqu tenemos que lidiar con
esos mimbres.

La secretaria de Estado niega

que a Rajoy le desagrade la
profesin periodstica:
No es verdad que no le gusten. Lo que
sucede es que los periodistas estn
muy mal acostumbrados por el
anterior presidente, Zapatero, que
hablaba con ellos todos los das. Creo
que Zapatero se expona mucho ms
de la cuenta y adems para no decir
nada casi nunca. La gestin
meditica de la crisis es una de las
cosas ms complicadas a las que nos
enfrentamos. Critican al presidente
porque dicen que no da ruedas de

prensa. Cuntas ha dado Obama?

Haz la prueba y vers lo que te sale.

Se cumple as una de las reglas

de oro de la poltica espaola. Todos
los presidentes del Gobierno
intentan enmendar la plana a sus
antecesores. Zapatero se expona
demasiado, llamaba por telfono a
los periodistas y eso, segn el
anlisis de los responsables de
Comunicacin del gobierno del PP,
conduca a la frivolizacin de la
figura del presidente. Tal vez sin
saberlo, Rajoy est apostando por
un concepto de moda en el mundo
de
los
gurs
del marketing

empresarial: el low profile, que

podra traducirse como la mnima
exposicin pblica. Quiere dar
trascendencia a su mandato y para
ello guarda las distancias con los
medios. A Zapatero no le hubiera
disgustado ser periodista, mientras
que por la cabeza de Rajoy no pas
jams la idea de dedicarse a hablar
de los dems e ir por ah todo el da
curioseando en las vidas y
actuaciones de la gente.
Despus de escuchar los
argumentos de quienes achacan al
gobierno
un
problema
de
comunicacin hay que preguntarse,
como en la famosa pelcula, por qu

lo llaman comunicacin cuando

quieren decir liderazgo poltico.
Mariano Rajoy ha tenido que
escuchar en numerosas ocasiones,
desde que es presidente pero
tambin antes, que tiene que
comparecer ms a menudo ante los
espaoles para explicarles el
sentido de sus polticas. Los hay
que le han pedido que se reserve el
prime time en TVE para dirigirse a
la nacin o que lo haga de forma
ms solemne en La Moncloa. Nueve
meses despus de ser elegido
presidente, Mariano Rajoy les hizo
caso y acept una entrevista en la
televisin pblica, una vez que el

gobierno haba cambiado ya al

equipo directivo. El formato ideado
por la secretaria de Estado de
Comunicacin y el jefe de Gabinete
del Presidente fue una conversacin
con cinco periodistas de los diarios
ms importantes. El presidente no
hizo ningn anuncio especial, se
limit a evitar las preguntas ms
comprometidas y a repetir que no
se puede gastar ms de lo que se
tiene. Aunque recibi crticas por no
dar ninguna noticia, La Moncloa se
qued enormemente satisfecha del
resultado de la entrevista por la
audiencia: ms de tres millones de
personas vieron al presidente.

La entrevista en TVE, precedida

de otras concedidas a varios
peridicos extranjeros y al ABC, fue
una respuesta a las splicas y los
ruegos de los dirigentes del PP
hacia su presidente para que se
expusiera ms en pblico y supuso
un cambio en la poltica de
comunicacin. Con frecuencia, la
poltica de comunicacin ha sido
analizada por el PP y los medios
indisolublemente unida a las
caractersticas del liderazgo de
Mariano Rajoy. De las opiniones
que expresan los dirigentes del
partido se extrae la conclusin de
que el PP est buscando algo que no

existe y que muy pocas veces ha

existido en la historia de los pases.
Un presidente adornado por todos
los atributos del buen liderazgo, que
han sido definidos por Hans-Jrgen
Puhle, profesor de la Universidad de
Frankfurt en el libro Nacidos para
mandar (Tecnos, Madrid, 2012). l
resume los requisitos que definen a
un buen lder democrtico en ocho
puntos:
1. Un buen lder debe liderar
y debe querer liderar. Debe
ser
capaz
y
tener
determinacin a la hora de
tomar decisiones, as como

llevar la direccin de los

asuntos
con
sentido
comn, firmeza, nimo y
valenta. Lo primero que le
toca al lder es tener que
decidir si una situacin
necesita
soluciones
tcnicas de rutina, o si por
el
contrario
requiere
cambios
mayores
y
estructurales.
2. Un lder debe saber a
dnde ir, poder definir los
fines y objetivos y saber
cmo conseguir que la
comunidad los acepte.
3. En momentos de crisis, un

lder tiene que reaccionar

de manera simultnea a
las demandas, e incluso a
la nostalgia y hasta el ansia
reinante en la sociedad por
un liderazgo fuerte y con
determinacin.
4. Es indispensable que el
lder sea capaz de cambiar
el estado de nimo de la
gente y de alentarla a
participar en un esfuerzo
comn que tiene sentido.
5. El lder debera saber
organizar su equipo de una
manera efectiva y siempre
al da, as como procurar

que las personas idneas

estn en los puestos
adecuados en el momento
preciso.
6. El lder tiene que dominar
la compleja tarea de
intermediacin,
debe
integrar y representar a su
grupo y a la coalicin que
le apoya. La vocacin
poltica
consiste
en
reconocer los deseos y las
necesidades
de
los
electorados presentes y
potenciales.
7. El
liderazgo
ms
importante es el de

transformacin.
8. El lder debe ser un
comunicador,
un
movilizador,
un
constructor de coaliciones,
un
integrador,
un
mediador y ante todo un
facilitador. Una de las
funciones
clave
del
liderazgo
poltico
es
orientar
y
conferir
direccin
al
proceso
poltico.
El profesor Howard Gardner
est convencido de que las
historias de los lderes a menudo

surgen de sus experiencias vitales y

por tanto quedan encarnadas en la
presentacin del yo. Su tesis es
que los lderes polticos ejercen su
influencia
de
dos
maneras
principales: mediante las historias o
mensajes y mediante los rasgos que
encarnan. Qu rasgos encarna
Mariano Rajoy? Sus colaboradores
citaron todos estos adjetivos para
referirse a l en el libro Si yo fuera
presidente,
escrito
por
los
periodistas Pablo A. Iglesias y Mara
Jess Gemes (Temas de Hoy,
Madrid,
2008):
Inteligente,
templado,
fiable,
responsable,
tmido, competente, liberal, cordial,

buena persona, listo, cumplidor.

Esteban Gonzlez Pons le define
as:
Rajoy es muy listo, muy discreto, muy
constante y muy familiar. Mariano es
bueno. Buena persona, esa es la
verdad. Es el amigo a quien confiara
la tutela de mis hijos, porque tiene
principios claros, experiencia de
haber sufrido, trabaja sin descanso y
es tolerante y prudente. Opina que el
mundo est poblado de un personal
variopinto. Es un liberal tranquilo,
sensato y afectivo. Un liberal
cmplice con la paz que muestra la
naturaleza de las cosas por el mero, y
nada
despreciable
hecho,
de
permanecer en equilibrio.

Nueve meses despus de ser

elegido presidente del Gobierno, la
revista The Economist lo defini
como un hombre misterioso y
enigmtico.
El
semanario
coincida as con algunas personas
que fueron estrechas colaboradoras
del presidente del PP y a las que
apart de su lado de forma que ni
siquiera ellas se dieron cuenta de
que les estaba apartando. La lista es
bastante larga porque uno de los
rasgos de Mariano Rajoy es que ha
cambiado de equipos muchas veces
en su vida poltica. l nunca ha
gozado
de
seguidores
incondicionales,
como
Felipe

Gonzlez o Aznar. Los felipistas y

los aznaristas lo son hasta la
muerte, e incluso ms all. Los
marianistas proceden de sectores
muy dispersos y han ido cambiando
a lo largo de los aos, si
exceptuamos un puado de amigos
suyos que son como de la familia.
Rajoy posee uno de los rasgos
que el profesor Gardner seala
como decisivos en un lder
desarrollado:
Un lder debe estar en contacto
regular con su colectividad, pero al
mismo tiempo debe conocer su
propia mente, especialmente sus
propios y cambiantes pensamientos,

valores y estrategias. Por esa razn es

importante que el lder encuentre el
tiempo y los medios para reflexionar,
para poner distancia respecto a la
batalla o a la misin. Yo denomino a
esta tendencia subir a la cumbre de la
montaa, sabiendo que tal retirada
puede producirse literalmente
como en el caso de Moiss o
metafricamente como en el caso de
De Gaulle y sus paseos diarios. Los
periodos de aislamiento unos
diarios, otros prolongados durante
meses o incluso aos son tan
decisivos en las vidas de los lderes
como los baos de multitudes.

Mariano Rajoy tiene una

propensin natural a subir a la
cumbre de la montaa de forma

metafrica
a
travs
de
introspeccin y el descenso a las
profundidades de s mismo. Lo hace
todas las maanas nada ms
levantarse. Se calza las zapatillas de
deporte y sale a andar durante una
hora. Si no puede salir utiliza la
cinta del gimnasio. Con el fin de
poner distancia, y de sentir sus
pensamientos, Rajoy apaga el mvil
durante ese tiempo. Su jefe de
Gabinete, Jorge Moragas, dice que
Rajoy ha inventado una forma de
deporte que consiste en hacer
ejercicio fumndose un puro.
En la mayora de los viajes
hacia el interior de s mismo solo le

acompaa su mujer, Elvira, o su

familia ms cercana, y no siempre.
Tiene un clan familiar muy estable
y amigos que lo siguen siendo desde
su juventud. Casi todos gallegos.
Una de las personas que mejor
conoce al lder del PP asegura que
Mariano no necesita a nadie y
esa es la razn para que sus equipos
hayan ido cambiando con el paso de
los aos.
Los
marianistas
se
van
perdiendo sucesivamente. A Rajoy
no
le
hacen
falta
grupos
entrelazados con un proyecto
concreto,
solo
necesita
individualidades. Solo se fa de

personas concretas. Como quin?

En este gobierno sobre todo de
Soraya, de Pedro Arriola y tambin de
Margallo, aunque a este ltimo
podemos considerarlo como de su
familia. Fjate que todos ellos son
muy distintos, pero tienen una cosa
en comn: son solitarios, no
pertenecen a ningn grupo poltico a
ninguna sensibilidad interna, a
ningn sector identificado con una
ideologa.

Al elegir a sus colaboradores,

hay una cosa que Rajoy tiene muy
en cuenta: su propia comodidad
personal:

Mariano juega una partida de ajedrez

en la que solo l sabe las normas, es
como si estuviera en otra dimensin.
Va moviendo a las personas sin que
ellas se den cuenta, sin decirles nada,
sin avisar, las mueve de sitio y al final
las coloca donde l quiere. T crees
que no te has movido y al final te
encuentras en el lugar ms
inesperado, casi siempre enfrentado a
alguien con el que te tienes que pelear
aunque no quieras porque las
estructuras y los equipos que l
decide te empujan a la confrontacin.

En
consonancia
con
su
liderazgo enigmtico, trabajar al
lado de Mariano Rajoy es fcil y
difcil,
cmodo
e
incmodo,
satisfactorio e insatisfactorio:

Es el to ms inteligente que he
conocido en poltica. Habr otros
ms interesantes, ms atractivos o
ms carismticos, pero l ha logrado
unos resultados magnficos con unos
recursos polticos muy limitados. Y
tambin es el to ms opaco que he
conocido.
Es
un
hombre
extraordinariamente
afable,
simptico y es legendaria su
utilizacin de la irona como forma
de ganarse a sus interlocutores. Pero
es opaco. Puede estar hablando
contigo de su ropa interior y sigue
siendo opaco. Te puede parecer que
te hace una confesin ntima y sigue
siendo opaco. Seguirs sin conocerle
por mucho que le conozcas.

Mariano Rajoy no grita nunca,

ni siquiera cuando se enfada. Segn
confes en una entrevista, su mujer
se queja porque cuando se enfada le
da por quedarse en silencio sin
hablar. Si l pudiera examinarse
desde fuera, se encontrara en un
libro escrito por la abogada y
consultora estadounidense Susan
Cain: El poder de los introvertidos
en un mundo incapaz de callarse
(RBA Libros, Barcelona, 2012). Cain
estudi durante seis aos el
comportamiento
de
personas
extrovertidas
e
introvertidas,
siguiendo la clasificacin de Carl
Jung, y ha llegado a la conclusin

de que la extroversin est

sobrevalorada en el mundo actual,
mientras que la introversin ha
pasado a ser un rasgo de
personalidad de segunda que
situamos entre lo decepcionante y
lo patolgico. Sin embargo, ella
sostiene que incurrimos en un
error grave al abrazar tan a la ligera
el ideal extrovertido, puesto que
debemos una parte nada desdeable
de las ideas, el arte y las
invenciones a personas calladas y
cerebrales que saban sintonizar
con sus mundos interiores. Para
Susan
Cain,
la
personalidad
introvertida es, de lejos, mucho ms

atractiva que la extrovertida.

Coincide en parte con esta tesis un
colaborador de Rajoy que se expresa
as:
No carece de atractivo, l seduce con
su timidez, inspira piedad y con eso te
desarma, quieres agradecerle incluso
que haya tomado una decisin que te
perjudica, quieres ayudarle incluso
cuando te castiga, pobre hombre, no
tiene ms remedio que hacerlo, te
transmite que necesita tu apoyo, tu
afecto y tu colaboracin, aunque
despus descubres que eso puede no
ser verdad.

Sus
colaboradores
estn
acostumbrados
a
mantener

reuniones en las que se desgranan

los
temas
y
l
pregunta
invariablemente: Y de esto qu
decimos?. No es la primera vez
que
alguien
le
responde:
Presidente, lo importante es lo que
quieras decir t. Lo pienso y ya te
digo algo, suele ser la respuesta.
Las cosas las suele pensar
normalmente solo en el despacho o
en su casa, dentro de sus retiros a la
montaa interior.
La poltica para Mariano es la
prolongacin de la administracin
por otros medios, se puede decir que
es un hombre conservador, no en el
sentido ideolgico, sino que es

conservador de lo que haya. De ah

que pueda asumir, por ejemplo, tanto
la poltica de Aznar en relacin con
ETA como la de Zapatero. l es
esencialmente neutral y por eso
mismo es valioso para el conjunto del
centro-derecha, le viene bien tanto a
los conservadores, como a los
liberales, a los reformistas e incluso a
los nacionalistas. Su temperamento
es quietista e indiferente a las crisis.
Creo que cuando la gente dice que su
temperamento es muy gallego se
refiere a esto.

Rajoy prefiere subir a la

montaa que exponerse en pblico.
Y eso es una rareza en casi todos los
polticos.

No le gusta mucho el contacto con la

calle, no disfruta al ser visto en
pblico,
no
goza
mostrando
pblicamente su poder ni es
partidario de hacer ostentacin ms
all de las cuatro paredes de su
despacho. A todos los polticos les
gusta que los miren con respeto, la
apariencia, tienen algo de actores de
teatro, uno de los atributos ms
claros del poder es su exhibicin
pblica. Todo eso a Mariano le
espanta. Aznar era mucho menos
simptico que l, pero le gustaba, y le
sigue gustando, hacer ostentacin de
su poder, la exposicin pblica, que
le miren, que le saluden con respeto,
que le aplaudan. Ese privatismo de
Mariano es inslito en un lder
poltico.

Permanecer inmvil es una

sea de identidad de Rajoy que
sorprende a mucha gente y parece
poco compatible con los atributos
del liderazgo definidos por los
expertos. Sin embargo, l lo ve
como una estrategia vital con la que
ha logrado excelentes resultados en
su trayectoria poltica. Ese rasgo de
su carcter est en el origen de la
decisin de Aznar de posar su dedo
sobre l como sucesor. Rajoy lo
explic bastante bien durante la
carrera sucesoria de 2003, cuando
Rato, Mayor Oreja y Gallardn no
paraban de moverse, mientras l
estaba quieto e intentaba pasar

inadvertido.
El
entonces
vicepresidente del Gobierno dijo:
Hay muchas maneras de moverse
y nadie ha dicho que estar quieto no
sea una de ellas. Coincide en eso
plenamente con su principal asesor,
Pedro Arriola, para quien no
comunicar es una estrategia de
comunicacin. El socilogo y Rajoy
piensan que la comunicacin es una
chorrada que no conduce a ningn
sitio y siempre cita el ejemplo de las
elecciones europeas de 1995,
cuando el cabeza de la lista, Abel
Matutes, se pas toda la campaa
diciendo cosas incomprensibles y el
PP gan al PSOE por la mayor

distancia de su historia.
La palabra lo es una de sus
favoritas, precisamente porque
huye de los conflictos como de la
peste. As lo explica alguien que lo
conoce:
Mariano quiere posicin, quiere
poder, no quiere proyecto, ni obra, ni
objetivos a medio y largo plazo. En
este sentido podramos decir que se
parece mucho a un tecncrata,
alguien que piensa que no hay mucho
que decidir porque las cosas van de
suyo, son evidentes. Sus objetivos no
son los suyos, sino los que hay, por
eso en el fondo obedecer a los
dictados de la UE tampoco le parece
tan mal y hasta le viene bien, as no

tiene que decidir por l mismo. Todo

lo contrario que Aznar, un lder a
quien le gustaban los los, los
conflictos, tomar decisiones, no
quera comodidad, buscaba la
accin, no poda estarse quieto.

Tambin le gusta mucho la

palabra chollo. Tienes un chollo
con ese puesto, qu ms quieres?,
no te metas en los.
Hay una amplia coincidencia
entre sus colaboradores actuales y
pasados en que enfrentarse a
Mariano Rajoy es muy difcil. Un
pasaje de la obra de Shakespeare
Julio Csar puede ilustrar el peligro
de las personas calladas, tmidas,

reservadas y con tendencia a la

introspeccin. Csar habla de Casio.
No sabe que le van a matar, ni por
supuesto que Casio es uno de los
cerebros de la conspiracin que
acabara con su asesinato. Csar se
confiesa con Antonio:
Si el nombre de Csar fuera propenso
al temor, no sabra a quin evitar
antes que al flaco de Casio. Lee
mucho, es un gran observador y cala
los motivos de los hombres. No es
amante del teatro como t, Antonio,
no oye msica, no sonre y si lo hace
parece que se burla de s mismo,
desprecindose por ceder a la sonrisa.
Hombres as nunca estn en paz
consigo mismos y por eso son muy

peligrosos.

Rajoy no es amante del teatro,

es un poltico que no tiene
enemigos y tal vez por eso mismo
es enormemente peligroso para
quienes buscan el enfrentamiento
con l. Ah est el reguero de
dirigentes polticos que intentaron
echarle un pulso y estn en el
ostracismo. El paradigma de todos
ellos puede ser Francisco Camps, el
expresidente de la Comunidad
Valenciana, que se resisti a dimitir
por el caso Grtel. El lder del PP
nunca le pidi que dimitiera. Se
limit a facilitarle la cuerda para

que se ahorcara l mismo una

madrugada de julio de 2010 en el
saln de su casa, mientras Federico
Trillo hablaba por telfono con
Mariano Rajoy.

Captulo VII
MORDER LA BALA

de que Mariano Rajoy

A ntes
sorprendiera a todos hacindole
ministro de Educacin, Jos Ignacio
Wert dej publicado en FAES un
pequeo
estudio
sociolgico
titulado Los espaoles ante el
cambio. Es un trabajo parecido a

los que el socilogo haba venido

haciendo para el presidente del PP
durante los ltimos aos. Wert no
haca encuestas. Las interpretaba
para ofrecerle a Rajoy datos
relevantes sobre el estado de nimo
de la sociedad espaola, sus valores
y su posicionamiento poltico y
electoral. En este ltimo estudio, el
que pronto sera ministro de
Educacin da alguna de las claves
de la estrategia de campaa de
Rajoy para ganar las elecciones. A
travs de un anlisis pormenorizado
de los sondeos del CIS, Wert
advierte:

La sociedad espaola responde ms

que ninguna otra de aquellas con las
que la podamos comparar a lo que se
llama sndrome estatal asistencialista
o consenso socialdemcrata. Los
espaoles creen mayoritariamente
que el Estado es responsable del
bienestar de todos y cada uno de los
ciudadanos. No existe discriminacin
ideolgica,
esta
orientacin
estatalista prevalece con parecida
intensidad entre los votantes del
PSOE y del PP. Menos del 10 por
ciento est de acuerdo con que se
reduzcan prestaciones y servicios
sociales si es necesario para ser ms
competitivos. Las reacciones sociales
a las reformas en curso son
claramente negativas.

Ante la abrumadora realidad de

que los espaoles mayoritariamente

deseaban a toda costa preservar el
Estado del Bienestar, Wert avanza
un consejo:
Hay que evitar a todo trance el
overbid, la promesa que no se puede
cumplir en los planteamientos
programticos. Al margen incluso de
consideraciones morales, desde el
punto de vista instrumental ni
siquiera es preciso hacer promesas
para conseguir la victoria en las
elecciones.
Un
programa
sin
demasiados compromisos cifrados.
Es mejor afrontar la crtica a la
inconcrecin que el repudio al
incumplimiento.

Un programa sin demasiados

compromisos concretos y cifrados
fue el que por orden de Mariano
Rajoy elaboraron sus responsables
de campaa. Ms explcito se
mostr el entonces candidato de PP
a la Presidencia del Gobierno en
materias como sanidad y pensiones,
comprometindose a revalorizarlas
cada ao, a diferencia de lo que
haba hecho Zapatero al congelarlas
en mayo de 2010. Wert explica por
qu el partido que aspiraba a ganar
las elecciones deba huir de la
posibilidad de perjudicar a los
pensionistas para no contrariar al
poder anciano:

La teora del grey power es muy

determinante polticamente. Cuando
ms cercana est la edad de
jubilacin
reacciona
ms
negativamente a cambios que
supongan empeorar su situacin. Son
las personas de esa edad las que
votan en mayor proporcin y por
tanto el coste de contrariarles en un
tema tan central es muy elevado.

Los estudios de Wert, junto con

los consejos de Pedro Arriola,
haban sido imprescindibles para
Mariano Rajoy. Ellos fueron los
primeros en darse cuenta a finales
de 2008 de que el viento estaba
cambiando. Zapatero gan las

elecciones en marzo, y Rajoy haba

tenido dificultades para revalidar su
liderazgo al frente del PP, pero los
asesores de Rajoy observaron una
tendencia de fondo en el escner al
que sometan peridicamente a la
sociedad espaola. Entre febrero y
diciembre de 2008, la proporcin de
espaoles que consideraban mala o
muy mala la situacin econmica
del pas pasa del 37 al 68 por ciento,
un ritmo de deterioro del que no
existe precedente alguno desde que
en Espaa se hacen encuestas
seriadas.
Una vez ganadas las elecciones
tres aos despus, Wert advierte

que Mariano Rajoy se enfrenta a

una realidad endemoniada:
La sociedad espaola vive un
momento de frustracin anmica que,
posiblemente,
tiene
detrs
la
sensacin de haber vivido engaada
y, en algunos casos, de haber sido
presa demasiado fcil del engao.
Salir de ella exige un impulso de las
lites en la direccin de la sinceridad
en el fondo y la claridad en la forma.
Los estudios realizados acerca de la
comprensin de la crisis y las
actitudes de los sujetos pasivos ante
ella, revelan junto a una insuficiente
comprensin de los mecanismos
causales de aquella, una disposicin a
aprender y un cierto espritu de
colaborar en la superacin. La

disposicin a aceptarlo, el estado

mental de asumir eso que llaman los
americanos morder la bala, no va a
tener lugar si al tiempo no se
consigue construir un relato de
sacrificios
compartidos
y
de
sacrificios con sentido.

Relato y morder la bala. He

aqu dos conceptos extrados de la
cultura
y
la
poltica
norteamericanas que a Wert le
sirven para demostrar su gran
conocimiento de las ciencias
sociales en Estados Unidos, pero
tambin para profetizar de forma
increblemente certera los primeros
tropiezos del gobierno de Mariano

Rajoy. La expresin morder la bala

fue usada por primera vez por
Rudyard Kipling en su obra La luz
que se apaga (El Cobre Ediciones,
Barcelona, 2006), una historia de
sufrimiento e infortunio sobre un
pintor que se queda ciego. Morder
la bala es lo mismo que apretar los
dientes, aguantar
como
sea,
soportar el dolor de una operacin
sin anestesia. Y remite a una escena
frecuente de las pelculas del Oeste.
El mdico le da al paciente una bala
para que la muerda y as mitigue el
dolor mientras le opera en carne
viva. Lo que Wert le est diciendo a
Mariano Rajoy es que la sociedad

espaola no podr morder la bala

en el trance de ser operada sin
anestesia si el presidente y el
gobierno no le proporcionan un
relato de sacrificios compartidos y
con un sentido ltimo que permitan
al pas albergar la esperanza de una
recuperacin del bienestar perdido.

El relato
La aplicacin del relato a la poltica,
a las campaas electorales, a la
creacin de liderazgos y al ejercicio
del
poder
proviene
de
Norteamrica. All fue donde

germin una nueva disciplina de las

ciencias sociales que Tzvetan
Todorov
bautiz
como
narratologa.
El
socilogo
Christian Salmon lo explica con
amplitud y claridad en su ensayo
Storytelling (Pennsula, Barcelona,
2011). Los profesores y gurs que lo
inventaron partieron de la idea de
Roland Barthes segn la cual el
relato es una de las grandes
categoras del conocimiento que
nos permite comprender y ordenar
el mundo. Esta tesis que sita el
relato en el centro de las vidas de
todos los seres humanos naci en
Pars en un pequeo crculo de

intelectuales de la Escuela de Altos

Estudios. As fue como una idea de
la filosofa estructuralista de
Barthes se convirti, dice Salmon,
en el huevo de Coln de la ciencia
poltica. Sobre todo en el caso de
los presidentes norteamericanos,
aunque en los ltimos aos ha sido
importada asimismo a las ciencias
sociales en Europa y a la prctica
poltica para conseguir el poder y
conservarlo. Hay que decir que todo
esto era antes de la crisis, ya que no
ha habido en la Europa de los
ltimos quince aos un relato ms
acabado, poderoso y contundente
que el de Sarkozy. Con relato y todo,

el expresidente francs perdi sus

segundas presidenciales.
La clave del liderazgo y el
secreto del xito presidencial
residen en gran medida en el
storytelling, el relato, escriba en
2004 Evan Cornog, profesor de la
Universidad de Columbia. El primer
presidente que llev a la prctica la
teora del relato como mtodo de
comunin del lder con sus
ciudadanos fue Ronald Reagan. El
caso del presidente actor que supo
hacer creble y atractivo su propio
relato es estudiado en las facultades
norteamericanas de Poltica y
Comunicacin, al igual que el del

ltimo presidente republicano,

George Bush. O por mejor decir, el
de su asesor y prncipe de las
tinieblas Karl Rowe. l puso en
marcha lo que se ha llamado
estrategia de Sherezade, segn la
cual los ciudadanos tienen que irse
a la cama habiendo escuchado cada
da un relato, una historia que les
identifique
con
su
lder
y
presidente. Antes de l, Bill Clinton
fue el autntico rey del relato. As lo
dice en sus memorias. Lo
importante son las historias, no la
gestin. Fue precisamente un
asesor de Clinton, James Carville,
quien advirti a los demcratas que

tenan que buscarse un relato si no

queran perder las elecciones
eternamente:
Los republicanos dicen, vamos a
protegeros de los terroristas y de los
homosexuales
de
Hollywood.
Nosotros decimos estar a favor del
aire puro, de mejores escuelas, de
mayor cobertura sanitaria. Ellos
cuentan una historia, nosotros
recitamos una letana. Emociones
simples como el miedo, la soledad y la
necesidad
de
proteccin.
Los
humanos tratamos las informaciones
bajo una forma narrativa, por ello
desde los mitos griegos hasta los
africanos,
la
historia
de
la
humanidad siempre se ha contado a
travs de relatos.

La derrota del candidato John

Kerry frente a Bush fue atribuida
por los lderes del Partido
Demcrata y la mayora de los
analistas a la ausencia de un relato
atractivo y coherente. La obsesin
por el relato como la mejor forma
de garantizar el xito electoral lleg
tan lejos que otro lingista
demcrata, Georges Lakoff, escribi
un librito titulado No pienses en un
elefante (Editorial Complutense S.
A., Madrid, 2007) en el que
denunciaba la supremaca de los
republicanos a la hora de expandir
sus valores en la sociedad y el

complejo de los demcratas que

haban cado en el mismo marco
conceptual que sus adversarios.
Lakoff aconsejaba quitarse los
complejos y sacarse de la mente el
elefante, animal con el que se
identifica al Partido Republicano.
Quin es el autor literario de
los relatos que adornan las
cualidades de los lderes? Se llaman
spin doctor, trmino inventado por
los asesores de Reagan en 1984, con
ocasin del debate contra Walter
Mondale. El concepto se inspiraba
en el efecto que se le da a una
pelota de tenis o de billar, o en la
manera de hacer girar una peonza.

L o s spin doctor se definan como

unos agentes de influencia que
ofrecan argumentos, imgenes y
puestas en escena a fin de producir
cierto efecto de opinin deseado,
dice Salmon.
El profesor de Pedagoga de la
Universidad de Harvard Howard
Gardner es un gran estudioso del
liderazgo y coincide en que los
lderes consiguen su eficacia
principalmente a travs de las
historias que relatan. En su ltimo
l i b r o , Mentes lderes (Ediciones
Paids Ibrica, Barcelona, 2002)
asegura:

Toda sociedad requiere un aparato

poltico, y ciertos individuos deciden
dirigir sus estructuras sociales y
polticas o son seleccionados para
ello. Ni por un momento se puede
subestimar la importancia del poder
como motivacin o fuerza por
derecho propio, pero por s solo el
poder no puede conducir a cambios
importantes. La posicin ventajosa
del poder, prescindiendo de la forma
en que se haya alcanzado, necesita
llevar aparejadas historias que
puedan dirigir y guiar a un crculo
ntimo y a una sociedad organizada
ms amplia.

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utilizando
lingsticos

este
profesor,
tanto los recursos
como
los
no

lingsticos de los que disponen, los

lderes intentan comunicar y
convencer a los dems de una
opinin particular, una visin clara
de la vida. El trmino historia es la
mejor manera de transmitir esa
idea. Y ello porque las historias
hablan a ambas partes de la mente
humana: la racional y la emotiva. El
arma ms poderosa de la que
disponen los lderes polticos son
las historias de identidad, que
ayudan a los individuos a pensar y a
sentir quines son, de dnde vienen
y a dnde se encaminan.
En Espaa, ha habido dos
relatos polticos, o dos historias si

seguimos a Gardner, muy potentes

en el pasado. Felipe Gonzlez y Jos
Mara Aznar, con la ayuda de spin
doctor de gran nivel intelectual,
pusieron en pie potentes narrativas
que conectaban su biografa y sus
personalidades con la historia de
Espaa. El socialista era el lder
carismtico que sac al PSOE de la
antigedad marxista para llevarlo a
la
modernidad
de
la
socialdemocracia, al mismo tiempo
que arrebat a Espaa de las garras
del posfranquismo para situarla en
el mapa europeo. El relato de Aznar
era asimismo preciso, contundente,
bblico. Se present como el Moiss

que condujo a la derecha espaola a

travs del desierto hacia el centro
poltico hasta lograr una victoria
electoral que pareca improbable en
la dcada de los ochenta. Quiso
cambiar el mapa del mundo
poniendo a Espaa en el centro del
universo contra viento y marea,
enfrentndose a sus propios
electores. Como final de mandato,
eligi a su sucesor como solo elige
el mismsimo Dios: extendiendo el
dedo para posarlo sobre la criatura
destinada a dar continuidad a su
obra. En la distincin establecida
por Josep Nye entre hard power
poder duro y soft power poder

blando
Gonzlez
y
Aznar
representaron el poder duro,
manifestado segn el terico
norteamericano en la fuerza, la
coercin y las ofertas que no se
pueden rechazar. Se puede decir
que ambos basaban su autoridad
sobre sus partidos y el gobierno en
un cierto estado de miedo. En el
caso de Felipe Gonzlez habra que
aadir que tal vez como nadie
despus
de
Adolfo
Surez
personific lo que Max Weber
defini
como
liderazgo
carismtico. Carisma viene de la
palabra griega charis, que significa
gracia. Segn el padre de la

sociologa poltica moderna, las

personas obedecen a esa autoridad
carismtica porque creen que est
dotada
de
cualidades
extraordinarias.
El
poder
carismtico, dice Weber, es un
poder basado en la entrega
emocional a la persona del seor y
de sus carismas, que consisten
especialmente
en
capacidades
mgicas, revelaciones o herosmo,
el poder espiritual o retrico. Los
lderes carismticos surgen en
situaciones excepcionales, como la
que atravesaba la Espaa recin
salida del franquismo. Martin
Baumeister, de la Universidad de

Mnich, sostiene partiendo de los

estudios de Weber que el carisma
es un talento natural, no el
magnetismo de una persona de
dotes
excepcionales
sino
el
resultado de las esperanzas y de la
fe puestas en ella por sus
seguidores en busca de un lder.
Una vez consolidado el cambio
en Espaa, Jos Mara Aznar se
hizo cargo del pas. El expresidente
careca del magnetismo carismtico
del Felipe Gonzlez de primeros de
los ochenta, pero con su gestin se
consolid a base de lo que Weber
denomin el carisma de oficio.
Este tipo de liderazgo surge en la

rutina democrtica y consiste en

asumir el carisma no como algo
pasional propio de personalidades
magnticas, sino como una relacin
directa, concentrada y racional con
la sociedad.
Tanto a Gonzlez como a Aznar
les sucedieron en sus partidos
lderes que no podran considerarse
dotados del carisma especial
teorizado por Weber. Zapatero y
Rajoy encarnan el poder blando
de la clasificacin de Josep Nye.
Ambos legitimaron su poder en
otras cualidades. Zapatero en la
atraccin, la persuasin, la simpata
y la seduccin. Rajoy en la

cooptacin de apoyos internos en su

partido, el prestigio de un alto
funcionario del Estado, el dilogo
como mtodo para solucionar los
problemas y la paciencia. La
sociedad espaola, instalada en un
confortable bienestar econmico,
no
demandaba
en
absoluto
personalidades carismticas para
liderar los dos partidos que se
turnaban en el poder. Por eso las
organizaciones polticas que han
sustentado el sistema democrtico
espaol, PSOE y PP, tampoco vieron
la necesidad de buscar un carisma
especial en sus lderes. Es bien
cierto asimismo que cuando ahora

se habla de liderazgos carismticos

ya nadie est pensando en el
concepto de Weber tal y como l lo
formul, sino en una versin
descafeinada. En la actualidad, se
denomina carisma a un cierto
encanto o magnetismo personal
combinado con la habilidad de un
relaciones pblicas y la retrica de
un buen tertuliano televisivo.

El relato de Rajoy
Qu tipo de liderazgo ejerce
Mariano Rajoy en el Partido
Popular y en la Presidencia del

Gobierno? l estara satisfecho con

pertenecer al club de los que Nye
llama lderes sensatos, que
mezclan
las
caractersticas
inspiradoras del poder blando y las
habilidades transaccionales del
poder
duro:
capacidad
para
gestionar las estructuras, los flujos
de informacin y los mecanismos
de recompensas, as como aglutinar
las coaliciones polticas internas
que permiten ser elegido lder por
los militantes. La primera accin
poltica est concentrada en la
palabra
en
todas
sus
manifestaciones, y la palabra crea,
dirige, gobierna. En este discurso,

el carismtico y brillante orador

Manuel Azaa dio su propia versin
de lo que ms adelante se
considerara la poltica del relato. El
relato de Mariano Rajoy hay que
buscarlo, pues, en sus palabras, en
sus discursos. Particularmente, los
dos que pronunci en el XVII
Congreso de Sevilla, donde fue
elegido por tercera vez presidente
del PP.
Aquel segundo fin de semana
de febrero, Rajoy se encontraba an
en plena luna de miel con el poder
por la mayora absoluta que le
haban otorgado las urnas. A Sevilla
fue con dos objetivos: festejar su

triunfo y lanzar a Javier Arenas

como futuro presidente andaluz. Se
trataba de decirle a la militancia y a
sus cargos intermedios que l les
haba llevado a la victoria, a pesar
de que hubo un tiempo en el que
nadie crea en l. Las dos
intervenciones son un compendio
de cmo Rajoy se perciba a s
mismo el fin de semana del 18 de
febrero y cmo vea a los espaoles.
El lder del PP esboz un relato, o
una historia, que tena sus propias
palabras clave.
Hombre de partido. Le acaban
de elegir presidente del Gobierno

once millones de espaoles, pero no

olvida que se sienta en La Moncloa
porque antes ocup el despacho de
lder del PP:
Quiero ser el presidente del Partido
Popular y vosotros sois las nicas
personas autorizadas para elegir al
nuevo presidente, y a vosotros me
dirijo con el mismo respeto con que lo
he hecho siempre. He hecho de todo:
militante de base, presidente de la
junta local, presidente de la Junta
Provincial de Pontevedra, secretario
general de Galicia, vicesecretario
Electoral nacional, vicesecretario de
Organizacin, secretario general y
presidente del partido. He recorrido
todo el escalafn y s, por tanto, lo
que es un militante de base, y en qu

consiste ser concejal, y presidente de

diputacin, y alto cargo autonmico y
ministro
y
vicepresidente
del
Gobierno. Ahora estoy empezando a
descubrir en qu consiste ser
presidente del Gobierno. Hoy nos
juntamos
aqu
ministros
del
gobierno,
presidentes
de
comunidades, alcaldes, concejales...
Todos gente muy importante y con
muchos mritos, sin duda, pero no
estaramos aqu si no furamos
miembros del Partido Popular. Yo soy
presidente del Gobierno porque me
han elegido las Cortes Generales, y
antes los ciudadanos, pero me han
elegido porque me ha propuesto el
Partido Popular. No quiero que
olvidemos esto nunca. El partido es lo
que importa, lo que nos sostiene, lo
que nos unifica, nuestra estructura,

nuestra referencia.

Independencia:
Hace aos que me propuse conservar
mi independencia y lo he conseguido.
No debo nada a nadie, ni tengo ms
compromisos que con vosotros y con
los espaoles. Me preocupa mucho
seleccionar
adecuadamente
las
prioridades. No por lo que presionen
unos u otros, ni por lo que reclame la
prensa, ni por el qu dirn, sino por
las necesidades de la gente y la
gravedad de los problemas. Es lo
nico que me interesa.

Previsibilidad:
Algunos dicen de m que soy un

hombre previsible, que piensa las

cosas y que maneja los tiempos. Lo de
ser previsible lo tomo como un elogio
poltico,
porque significa
que
conmigo es fcil saber a qu atenerse.
Me choca que se mencione que pienso
las cosas. Conmigo, desde luego, no
temis que se hagan las cosas sin
pensar.

xito:
La segunda oportunidad (de ser
presidente del partido) me la
brindasteis en Valencia, en unas
circunstancias, por cierto, muy
diferentes a las de hoy, porque
entonces tenamos en las alforjas
muchsimo futuro, pero muy poco
presente. Nuestro partido ha crecido

en gente, en eficacia, en influencia

dentro de la sociedad. Si yo os
preguntara
en
cuntos
ayuntamientos gobierna el Partido
Popular, no sabrais responderme.
Son miles, la mayora. Y en cuntas
capitales? En casi todas. Y en
cuntas comunidades autnomas? A
todo esto, le habis puesto la guinda
del gobierno de la nacin. Nunca
habamos llegado ni tan lejos, ni tan
alto, ni tan hondo. Y no lo digo ni por
alegraros
el
odo,
ni
por
autocomplacencia. Ni en las horas
tristes nos ha desplomado el
abatimiento, ni dejamos que los
triunfos nos envanezcan. Otra cosa es
que tengamos que disimular los
xitos o pedir perdn por ellos. De eso
nada.

Eficacia:
Nos honra que asocien la idea de
Partido Popular con eficacia, con
mejoras, con recuperacin. Cul es
la naturaleza de nuestro desafo? Ya
no se esperan de nosotros quejas,
denuncias, sugerencias, ni promesas.
Se esperan soluciones.Dijimos: si
nos votas, pondremos Espaa en
marcha. Nos han tomado en serio. Ya
te hemos votado, dicen. Ahora
cumple. Haz lo que tengas que hacer,
y hazlo deprisa. Lo que Espaa
espera de nosotros es que actuemos
con decisin y prontitud.

Gestin:
Los espaoles nos han dado su

confianza. Esto no es nuevo para

nosotros. No es la primera vez que
Espaa nos llama en una situacin
como esta y no es la primera vez que
respondemos. Ser difcil. Ms que la
otra vez, pero est a nuestro alcance.
Nadie podr acusarnos de ser
negligentes. Nadie dir que no
tomamos
decisiones.
En
siete
semanas hemos puesto en marcha
ms reformas que el PSOE en siete
aos. Reformas que son vitales para
salir de este marasmo.

Confianza:
Ya hay cosas que se notan en Espaa.
No hemos tenido ocasin de cosechar
nada, como es natural. Llevamos
poco tiempo. Sin embargo, ya se han

producido cambios que importan

mucho. En primer lugar ha cambiado
la manera de ver las cosas: nosotros y
los dems. Ha cambiado la actitud de
la gente. No es que los espaoles vean
ahora la salida. Nadie puede verla
todava. La diferencia es que ahora
creen que existe una salida, creen que
podemos alcanzarla y creen que
merece la pena hacer el esfuerzo. No
ven todava la solucin, pero ahora ya
creen que existe solucin. Es como si
se hubiera disipado la niebla que los
envolva.

Las encuestas eran unnimes

en que el PP ganara de calle las
elecciones y gobernara Andaluca
por mayora absoluta. El capital
poltico de Rajoy apareca intacto en

los estudios de opinin.

Credibilidad internacional:
Ha cambiado la manera en que nos
ven desde fuera. Tranquiliza saber
que, en unas pocas semanas, se ha
logrado que Espaa aparezca como
un pas serio, responsable, que puede
cumplir sus compromisos y que est
dispuesto a enfrentar sus desafos con
determinacin. Y ser difcil y
viviremos momentos complicados,
aqu y en Europa. Pero esto que os
acabo de decir es verdad y as se nos
percibe hoy fuera.

Mariano Rajoy tena muy

reciente lo que consideraba su

primer xito internacional. El 25 de

enero haba sido recibido por
Angela
Merkel
con
honores
militares en el patio de la
Cancillera, antes de mantener un
largo y provechoso almuerzo con la
lder alemana. Los colaboradores
del presidente no tenan duda
acerca de la qumica que haba
entre los dos y as pareca ser. Poco
amiga de efusiones personales,
Merkel le pregunt a Rajoy si no
tena fro haca una maana
glida en Berln al pasar revista al
escuadrn militar sin abrigo. l le
dijo que por supuesto que no tena
fro. La canciller pas por alto las

declaraciones del ministro de

Exteriores, Jos Manuel GarcaMargallo, que dos das antes haba
dicho: La canciller reacciona
siempre un cuarto de hora tarde
ante los problemas del euro. Los
muchachos del Gabinete de La
Moncloa se enfadaron con el
ministro por haber dicho esto a
unas horas de la entrevista de Rajoy
con Merkel, pero lo cierto es que
meses ms tarde, el presidente le
dio la razn a su amigo Margallo.
Las imgenes que se tomaron
del encuentro eran muy elocuentes.
Mariano Rajoy apareca contento,
orgulloso, complacido y hasta

radiante al lado de la canciller. En

aquel momento, se establecieron
comparaciones con el anterior
presidente. Merkel y Zapatero
parecan madre e hijo distrado. Sin
embargo, Rajoy y ella podan ser
hermanos o cuados bien avenidos
que gobiernan la gran familia de los
partidos conservadores europeos.
Ambos tenan muchas cosas en
comn.
Serios
y
austeros,
detestaban la frivolidad y el cotilleo
y haban tenido que abrirse camino
a hachazos en sus propios partidos.
En aquel momento, Merkel era a
Rajoy lo que Obama haba sido al
expresidente Zapatero. Un objeto de

deseo. Ella le miraba con muy

buena cara en la rueda de prensa
posterior al encuentro en Berln y l
le responda con los ojos alegres
que suele poner cuando est
contento. Incluso la llam Angela
cuando
se
refiri
a
ella
respondiendo a las preguntas de los
periodistas.
Empata:
La crisis no es un libro de
contabilidad con los nmeros en rojo.
La crisis no est en los despachos. Ni
siquiera est en la calle. La crisis de
verdad comienza detrs de la puerta
de cada hogar. Hablamos de

personas, de sueos rotos, de

sufrimiento. Y no podemos hacer las
cosas como si todos furamos altos,
fuertes y sanos. A muchos que
protestan yo les digo: saben ustedes
que hay madres solas, con hijos a su
cargo, haciendo milagros todos los
das para seguir en pie...? Si es que
tienen trabajo. Imaginaos si no lo
tienen. Hay quien protesta por la
reforma laboral. Y yo les pregunto: y
qu les decimos a los centenares de
miles de jvenes que no saben lo que
es perder el empleo porque nunca lo
han tenido? Y qu les decimos a esos
padres que ven que, por primera vez
en la historia, los hijos pueden vivir
peor que ellos? Qu les decimos?
Qu le decimos a esos abuelos que
atraviesan momentos difciles y que
aun as se han convertido en el apoyo

de sus familias? Haremos las

reformas con justicia para que no
recaigan sobre los ms dbiles.

Esta ltima parte del discurso

en la jornada de clausura del XVII
Congreso del PP vena a llenar las
lagunas que hasta entonces se
apreciaban en el relato de Mariano
Rajoy. Un hombre preparado y
fiable, pero fro y escasamente
emptico
con
el
ciudadano
corriente. El pasaje de la madre
soltera, los abuelos que cuidan de
los nietos, los jvenes en paro y los
padres que lloran porque sus hijos
van a vivir peor que ellos constituy

una autntica novedad en el relato

de Rajoy. Una idea digna del
storytelling o, por as decirlo, una
copia a pequea escala de las
enseanzas de los grandes Karl
Rowe o James Carville, por citar a
los
dos
grandes
gurs
norteamericanos.
Mariano Rajoy reserv para el
congreso de su partido la exposicin
de un relato de sacrificios
compartidos que, bsicamente,
coincida con lo que su ministro de
Educacin, Jos Ignacio Wert haba
escrito en Los espaoles ante el
cambio. Adems de alertar al
futuro presidente de la necesidad de

un relato de sacrificios compartidos,

el socilogo tambin adverta de
que la moral colectiva estaba muy
daada. Esta crisis parece haberse
llevado por delante una parte no
menor del goodwill social y poltico
acumulado desde la Transicin.
Para repara ese dao, Wert
aconsejaba un importante nmero
de gestos para restablecer la
confianza en la honestidad, el
espritu de servicio, la transparencia
y la rendicin de cuentas en el
espacio poltico.
Tambin se apreci una
coincidencia importante entre el
presidente y su ministro en cuanto

al ritmo de las reformas. No haba

tiempo que perder. Cualquier
segundo malgastado era precioso
para Rajoy y se convertira en una
pesadilla para Wert. Esta era su
profeca sociolgica, con apndice
de Maquiavelo.
La agenda interna no est, en
absoluto, falta de apremios y de
exigencias. El PP llega al poder
avisado por la velocidad con la que
otros gobiernos que han tomado el
timn en medio de la crisis pierden en
meses si no en semanas el crdito
que les otorgaba el mandato
electoral. Cualquier procrastinacin o
retraso en la adopcin de medidas
tras la constitucin del gobierno sera

probablemente un error irreparable.

Es necesario que a partir de la toma
de posesin no se pierda un minuto y
se pueda afrontar la carga de las
decisiones con ese crdito electoral
ntegro. El PP debe ser consciente de
que, por amplia que haya sido, su
victoria tiene un carcter ms
reactivo que proyectivo. Es decir, se
debe ms a la voluntad de sancionar
negativamente el desempeo del
gobierno saliente. Cierto es que hay
un vago remanente de goodwill
histrico basado en lo que queda en
la memoria colectiva del anterior
gobierno del PP, pero de recuerdos no
se vive. De modo que Rajoy tiene que
construir un relato nuevo, relato que
no es precisamente un cuento de
hadas. Maquiavelo, en el captulo
VIII de El Prncipe, sostena que los

actos de rigor deben aplicarse todos

al tiempo, al principio del mandato.
Es menester, pues, que el que
adquiera un Estado ponga atencin
en los actos de rigor que le es preciso
ejecutar, a ejercer todos de una sola
vez e inmediatamente, a fin de no
verse obligado a volver a ellos todos
los das. El que obra de otro modo,
por timidez o guiado por malos
consejos, se ve forzado de continuo a
tener la cuchilla en la mano, y no
puede contar nunca con sus sbditos,
porque estos mismos, que le saben
obligado a proseguir y a reanudar sus
actos de severidad, tampoco pueden
estar jams seguros de l.

Todos los actos de rigor deben

ser hechos de una sola vez e

inmediatamente para no verse

obligado a utilizar la cuchilla todos
los das. Este es el consejo que le
daba el futuro ministro de
Educacin al futuro presidente.
Obviamente, esto es ms fcil de
decir que de hacer, admita el
autor del estudio editado por FAES.
Los meses siguientes se
encargaran de darle la razn y de
dar un vuelco al relato o a la
historia de Mariano Rajoy. Cada vez
que se ha planteado la preparacin
de sus apariciones pblicas y
discursos, el presidente ha insistido
ante sus colaboradores en que su
obsesin es la pedagoga. Rajoy

pretende
que
los
espaoles
entiendan lo que est haciendo y
para ello ha utilizado expresiones
coloquiales en las que compara el
pas con una familia, el Estado con
una empresa o a cada uno de los
ciudadanos con l mismo o con
cualquier otro gobernante. El relato
del presidente del Gobierno dio un
giro el da que muy lejos de Espaa,
en Colombia, dijo escuetamente:
No hay dinero. Es difcil
encontrar otro relato ms breve, a la
par que dramtico. No hay dinero
para Sanidad, no hay dinero para
Educacin, no hay dinero para
seguir pagando las pensiones ni el

desempleo. Por qu no hay dinero?

Porque no se puede gastar ms de
lo que se ingresa y el gobierno
anterior es el responsable de haber
derrochado lo que no tenamos. Ese
no hay dinero es la base de su
poltica de recorte del dficit y de
ajustes en sectores que en campaa
dijo que eran intocables, siguiendo
los consejos de sus asesores.

Captulo VIII
DE PERBES A BANKIA

7 de mayo Rodrigo Rato

A quel
amaneci sin haber pegado ojo
en toda la noche. Le retumbaba en
su cabeza su triste cena de la noche
anterior con Luis de Guindos, el
amigo de otros tiempos convertido
en verdugo. Contigo en la

presidencia de Bankia no tenemos

nada que hacer, los mercados se nos
comern vivos. Durante la noche
en vela haba tomado la decisin de
abandonar el ltimo proyecto de su
vida. Pero antes de darlo a conocer
pblicamente,
tena
que
comunicrselo a la persona que le
nombr: su viejo amigo, el
presidente del Gobierno. Cuando
estaba a punto de dirigirse a La
Moncloa, escuch por la radio algo
que le vino a confirmar su decisin.
Si no dimita le echaran por las
malas. Era Mariano Rajoy en su
primera entrevista radiofnica con
Carlos Herrera. El periodista le

pregunt por Bankia. Pareca una

pregunta de oficio porque a las
nueve de esa maana no haba
trascendido que el banco haba
entrado en ebullicin el fin de
semana. El Consejo de Ministros
dijo
tomar
medidas
importantes esta semana que
garanticen la solvencia de las
entidades espaolas. Si fuera
necesario para salvar el sistema
financiero inyectaramos dinero
pblico.
No se hable ms, Mariano, te
quitar un peso de encima. Esto no
me puede estar pasando a m, se
repiti muchas veces aquella noche,

por la maana y los das siguientes.

Pero le pasaba, y all estaban ellos
dos, sentados frente a frente, nueve
aos despus de que el destino
encarnado en Jos Mara Aznar les
enfrentara por primera vez, sin
quererlo, muy a pesar de ambos. l
iba a comunicar a Mariano Rajoy su
renuncia y esperaba escuchar de
boca del presidente las razones por
las que ya no podra asomarse al
cielo de Madrid desde su despacho.
Las palabras de Rajoy sonaron
como un blsamo despus de las
ltimas veinticuatro horas de
agona. El presidente le dijo, de la
forma ms cariosa que le fue

posible, que le dola en el alma lo

que estaba pasando.
Ya sabes que yo nunca hara
nada que pudiera perjudicarte si no
fuera imprescindible. Esto no es
agradable, lo s y lo siento, pero a
m se me ha presentado una
disyuntiva imposible. O Luis o t.
Yo tengo que respaldar a mi
ministro de Economa y la situacin
ha llegado a un punto en que si no
te vas t, le tendra que destituir a
l. Todo el mundo por ah fuera me
exige una solucin para Bankia y
Luis cree que no puede haberla
contigo en la presidencia.
Rodrigo Rato sali de La

Moncloa con el nimo confortado

por la amabilidad del presidente. Le
dio las gracias:
No
quiero
crearte
dificultades, anunciar hoy mismo
mi renuncia en un comunicado y el
nombre de mi sustituto.
Lo hizo pasadas las 12.30 de la
maana. El mundo haba dejado de
girar para l en este 7 de mayo. Un
mes grabado a fuego en su
calendario vital. Otro 7 de mayo,
pero de 1996, haba tomado
posesin del despacho como
ministro
de
Economa
y
vicepresidente
segundo
del
Gobierno de Jos Mara Aznar. El 5

de mayo de 2004 le comunicaron

que sera director gerente del FMI.
En mayo empezaron y acabaron
todas sus leyendas.
Rodrigo Rato se dio cuenta ese
da de amargura y los posteriores de
que era el ltimo que segua en la
brecha de los de Perbes, aquel
grupo de jvenes cachorros que
fueron a ver a Manuel Fraga a su
chal en el verano de 1989 para
quitarle de la cabeza la idea de
poner a Isabel Tocino como
sucesora. Aznar es el mejor que
tenemos, don Manuel, tiene que ser
l. Los dems de Perbes estaban
situados en cargos de consolacin o

haban quedado por el camino.

Federico Trillo era embajador en
Londres,
Juan
Jos
Lucas
vicepresidente
del
Senado
y
Francisco lvarez-Cascos se haba
perdido en la estratosfera asturiana.
Fraga se acababa de morir y l
dejaba Bankia, el ltimo gran
proyecto de su vida, teniendo que
guardar las formas. Lo mismo que
le sucedi aquel imborrable 30 de
agosto de 2003, cuando su amigo
Jose le comunic que el sucesor no
sera l, sino Mariano Rajoy.
Tampoco entonces pudo enfadarse
con el amable y considerado poltico
gallego, a pesar de que le birl el

puesto que l ms ha deseado en el

mundo: el liderazgo del Partido
Popular. Lo dese desde que se dio
cuenta de que tena cualidades para
ser el nmero uno. Rato se
convirti en un lder como portavoz
del Grupo Popular en el Congreso.
All organiz sus primeros equipos
y puso en marcha una maquinaria
de
oposicin
perfectamente
engrasada, un ejrcito disciplinado,
eficaz y certero con el objetivo de
desgastar al gobierno de Felipe
Gonzlez. Desde la poca de
Alfonso Guerra contra Adolfo
Surez, no ha habido en el Congreso
una oposicin con tanta potencia de

tiro como la que comandaba Rato

en las ltimas legislaturas de
Gonzlez. Todos los diputados de la
poca, algunos de ellos altos cargos
del PP, han idealizado aquella
forma de mandar, de decidir y de
funcionar. Les naci as un lder
natural que se consolid despus
como vicepresidente econmico y al
que las circunstancias frenaron en
su carrera hacia el nmero uno.
Las circunstancias en este caso
tienen nombre y apellidos: Jos
Mara Aznar. Porque Bankia es solo
la segunda gran frustracin de
Rodrigo Rato. La primera fue la
sucesin de Aznar. La ballena

blanca que no pudo cazar. La

Presidencia del Gobierno es un
Moby Dick, dijo en ABC. El
entonces vicepresidente destap as
sus aspiraciones para la sucesin,
contraviniendo los deseos y las
rdenes de Aznar, que haba
decretado silencio sobre el tema.
Los otros dos candidatos, Mariano
Rajoy y Jaime Mayor Oreja,
obedecieron, pero l se rebel
aunque fuera de forma controlada.
Y lo hizo con pasin, personalidad
propia y empuje, tres cualidades
que Aznar tachaba en su cuaderno
azul cuando dibujaba el perfil del
sucesor.

Moby Dick. Rodrigo Rato no

busc esta metfora, se la encontr
en una pelcula. La Presidencia del
Gobierno era para l la ballena
blanca, la leche, un monstruo
que lleva tu vida para otro lado, que
te marca para siempre. La novela y
la pelcula cuentan la historia de un
hombre atormentado por la oscura
obsesin de cazar una ballena
blanca que, sin poder escapar a su
destino, conduce a la muerte a la
tripulacin de su barco y a l
mismo. A travs del hielo y las
tormentas, Acab busca sin descanso
al monstruo blanco, lo persigue
hasta el fin del mundo para mirarle

a los ojos y clavarle su arpn. Esta

orca de nieve ser ma o morir en
el intento. Acab se encuentra por
fin cara a cara con la ballena blanca
y en la escena final, el capitn se
desangra a lomos de esa cosa
fantasmagrica, hermosa, grandiosa
y monstruosa que un da trastoc
su vida, sin que l pudiera hacer
nada para evitarlo. De la misma
manera pens l que iba detrs de
la Presidencia del Gobierno. Es mi
destino, teniente, le vena a decir
Rato a los suyos. l no competa
contra nadie, sino a favor de s
mismo y de su imagen dentro del
partido.

La pasin por cazar la ballena

blanca le impidi darse cuenta de
que el proceso sucesorio no tena
como objetivo elegir al mejor lder
ni al mejor candidato del PP a la
Presidencia del Gobierno de
Espaa, sino encontrar a la persona
ms adecuada para garantizar la
continuidad y la culminacin del
proyecto de Aznar para el partido, el
gobierno y el pas. Estos eran los
planes elaborados por Aznar y su
estado mayor de La Moncloa a los
que Rodrigo Rato se resisti como
pudo. Durante casi un ao, viaj al
interior
del
Partido
Popular
buscando su propia legitimacin

como el lder natural. Si me quieren

ms a m que a los otros, el
presidente no tendr ms salida que
proponerme.
Lo hizo como un buen piscis.
Un signo de agua contradictorio que
tan pronto es cosmopolita y
hospitalario
como
catico
y
autodestructivo. Se dice que los
piscis tienen una mstica especial
para las causas humanitarias y una
vena espiritual o esotrica. Rodrigo
Rato practica el yoga y cuando era
gerente del FMI viaj por los pases
ms pobres del mundo confesando
que esa experiencia era la ms
gratificante de su puesto en una de

las cimas econmicas del mundo.

Polemista nato, espritu artstico,
romntico y sentimental, algunos
de sus ms notorios defectos
pueden ser estos: autodestruccin,
caos y endiosamiento.
Cada pez nada en direccin
opuesta, representando as la
realidad y la falta de realidad, la
espiritualidad y el gusto por lo
mundano, la aparente frialdad y una
intensa emotividad. Rodrigo Rato es
piscis, no hay uno, sino varios. Uno,
el gestor econmico, el que saba de
nmeros, el que tena la cabeza bien
amueblada. Otro, el que viajaba en
turista para dar ejemplo, el que

deca que el dinero no es til para la

felicidad,
el
que
reparta
propaganda en las calles, visitaba a
las monjas de clausura, se paraba
en la calle con los nios, el que
nunca se desprenda del anillo que
le quit a su padre de la mano
cuando muri.
Rato ech el resto en su
campaa de sucesor. Y hasta supo
adivinar su futuro en una entrevista
que le hizo Jess Quintero.
Qu es el poder? le
pregunt el Loco de la Colina.
Los britnicos dicen que las
carreras polticas siempre acaban en
lgrimas.

Las lgrimas de aquel 30 de

agosto de 2003 y las lgrimas de
este 7 de mayo de 2012.
Cul es la mayor trampa del
poder?
La ms peligrosa es no ver la
realidad.
La realidad que l no pudo, no
quiso o no supo ver es que Aznar
iba a elegir a su sucesor a la manera
en la que lo hicieron los presidentes
del PRI mexicano durante dcadas.
Lo cont con detalle el
diplomtico y exministro Jorge
Castaneda en el libro La herencia.
Arqueologa
de
la
sucesin
presidencial en Mxico (Alfaguara,

Madrid, 1999). Con ejemplos que

cobraron vida propia en la Espaa
del poder absoluto de Aznar. La
lealtad al lder fue el elemento
bsico de todas las sucesiones del
PRI. El destape de Luis Echeverra
se produjo el 22 de octubre de 1969.
Gustavo Daz Ordaz relat en una
cena por qu haba elegido a
Echeverra y no a los otros
candidatos, que siempre eran tres:
Supongamos que vamos en un
automvil por un camino y de repente
nos asaltan unos bandidos sin
escrpulos, en el coche viajan
conmigo cuatro candidatos. El
primero, se esconde y desaparece

cuando nos conminan a abandonar el

vehculo. El segundo sugiere a los
asaltantes que no me pidan dinero a
m, sino que se entiendan mejor con
l porque pronto ser ms rico y
poderoso, el tercero empieza a
negociar con los maleantes y a
proponerles diversos tratos. Solo Luis
Echeverra salta del carro, confronta
a los forajidos y les advierte: lo que es
con l es conmigo.

Durante la presidencia de
Miguel de la Madrid, el candidato
natural era Jess Silva Herzog,
ministro
de
Hacienda
y
representante de la ortodoxia
econmica, que se llamaba a s
mismo La Perla Negra. Un hombre

que canaliz sus esfuerzos hacia los

medios de comunicacin y el
respaldo de la clase empresarial. Le
birl el puesto un poltico menos
brillante, pero ms experimentado
en las trincheras y meandros de las
dependencias cercanas al corazn
presidencial: Carlos Salinas de
Gortari. Castaneda, el autor del
libro, asegura que nada mermaba
en mayor grado las perspectivas de
triunfo en ese juego que situarse
c o m o vicefacttum,
cerebro,
estrella o verdadero artfice del
xito de un rgimen. Lpez Portillo
en 1975 descart a Mario Moya
porque haba acumulado demasiado

poder, agrup a gobernadores,

diputados, senadores, empresarios y
dirigentes locales y financieros,
tena todo lo necesario para ganar
excepto el ingrediente decisivo: la
disposicin
presidencial
para
aceptar un sucesor con fuerza
propia.
El tapado, en este caso, era
Mariano Rajoy, un hombre que no
quera ser el sucesor hasta que
empez a quererlo y a dejarse
mecer por los arrumacos de los
colaboradores del presidente.
Es verdad que con Rodrigo
haba una relacin personal de
muchos
aos,
de
cenas

matrimoniales. Con el matrimonio

Rajoy no quedaba en sus ratos
libres, pero a Aznar siempre le
gust Mariano, su discrecin, su
seriedad, su sentido comn, su poco
inters en la intriga, su obsesin
por el cumplimiento de las normas
y las leyes, su empaque, su afn por
pasar inadvertido, su capacidad
camalenica para ocupar cualquier
cargo y salir ileso, su irona gallega,
su paciencia ante las faenas de los
prohombres del partido, su pasin
por los puros. En La Moncloa los
presidentes se sienten muy solos y
una compaa tan sedante y
apacible como la de Mariano se

agradeci mucho en momentos de

tribulacin. Sobre todo cuando los
espaoles gritaban no a la guerra.
Rato que jug a la ambigedad en
la guerra de Irak, aunque no se
opuso a las decisiones de Aznar en
ningn rgano oficial del partido
se lo coment a mucha gente en los
meses anteriores a la designacin
del sucesor. Jose quiere que sea
Mariano. Aun as le cost ver la
realidad y no descart ser el elegido
hasta el ltimo instante. Para l va
a ser un drama si no lo es, decan
los suyos en aquel ltimo verano de
Aznar.
Cuando Aznar dio a conocer

que dejaba todos sus bienes en

manos de Mariano Rajoy, Rodrigo
Rato llevaba la procesin por
dentro, pero reaccion hacia fuera
como un autntico caballero
espaol. Es usted un ingenuo, le
dijeron sus colaboradores. Llam a
los suyos, que eran bastantes, y les
dijo que Mariano era la mejor
opcin de las posibles y que haba
que ponerse a sus rdenes. Me
cuesta decir adis a Jos Mara
Aznar y no lo voy a hacer, tenamos
un sueo y en estos catorce aos se
ha hecho realidad. No se poda
quejar de la decisin de Aznar
porque haba aceptado las reglas de

juego marcadas por el presidente

del partido. As se lo confes
muchos aos despus a la
periodista Carmen Gurruchaga en
el libro El artfice (Martnez Roca,
Madrid, 2012), una biografa que
sali a las libreras das antes del
final de su aventura en Bankia:
Yo acept unas reglas de juego que
poda no haber admitido, porque ya
era mayorcito. As que ahora no voy a
quejarme. Nunca me he quejado.
Pero lo cierto es que en el primer
momento no lo viv bien. Luego segu
con mi camino, segu con mi vida.
Hay que saber perder porque no se
puede ganar siempre. Yo acept unas
reglas que jugaron en mi contra y

entend que, sobre todo, tena que ser

leal con mi partido: no me arrepiento
ni un milmetro de haberlo sido. No
puedes considerar que la vida se
acaba porque no te den un puesto o
porque la suerte no te sonra un da.
Yo fui vicepresidente del Gobierno,
vicepresidente econmico durante
ocho aos, y tena muchos motivos
para sentirme satisfecho.

Poda haberse quejado, pero no

lo hizo. Como tampoco pudo
enfadarse con Mariano Rajoy, el
hombre que se qued con lo que
mucha gente crea que era suyo. Lo
consideraba un buen tipo. A lo largo
del ltimo ao haban comido
juntos casi una vez por semana para

hacerse compaa en sus soledades

como candidatos a la sucesin. Y
pronto empezaron las llamadas de
cario, las demostraciones de
afecto, la consideracin de sus
compaeros de partido por el
trauma que haba sufrido. Rajoy y
l son muy amigos, encontrarn la
manera de resolver la situacin.
Ahora Rodrigo necesita mucho
cario y mucha consideracin.
Este comentario de un dirigente del
PP, en septiembre de 2003, se
repeta ahora como se repeta la
historia. No poda echarle nada en
cara a Mariano Rajoy. El propio
presidente del Gobierno le haba

dicho que le expuls de Bankia sin

querer, de la misma forma que
haba sido elegido sucesor tambin
sin querer. Las instrucciones que
dio a sus colaboradores fueron
tajantes. Nada de echar la culpa a
Mariano. Aunque, ahora que lo
piensa, l tampoco hizo nunca nada
que no hubiera hablado antes con
Mariano. Pero l se haba portado
bien, al menos desde el punto de
vista humano. A todos los que le
llamaron para mostrarle afecto y
solidaridad, les dijo algo cuya
trascendencia solo pueden entender
los que buscan en esta vida algo
ms que un trabajo, una familia y

un ocio reparador: Me he quedado

sin proyecto. El liderazgo poltico
se define as. Las personas
corrientes tienen trabajo, los lderes
tienen proyecto. Cuando se van a
tomar caf con un amigo usan la
servilleta para garabatear con
bolgrafo su proyecto. Para Espaa,
para la economa o para lo que sea.
La primera vez que se qued
sin proyecto, en aquel otoo de
2003, Rato se dispuso a pasar el
duelo y abri un periodo de
reflexin
sobre
su
prximo
proyecto. No tard mucho en
encontrarlo, gracias a su prestigio
internacional como gestor del que

entonces se llamaba milagro

econmico espaol y sobre todo al
respaldo que le prest el nuevo
presidente del Gobierno, Jos Luis
Rodrguez Zapatero, y su viejo
amigo Jos Mara Aznar, que
tambin hizo valer sus excelentes
relaciones con la Administracin
Bush. Rato dej su escao en el
Congreso, en el que le sustituy una
joven
y
casi
desconocida
colaboradora de Rajoy que se
llamaba
Soraya
Senz
de
Santamara. En junio aterriz en la
sede del FMI en Washington, donde
todo era impresionante, desde su
despacho al protocolo de jefe de

Estado que le acompaaba en sus

desplazamientos. Los analistas de
los diarios espaoles dijeron
entonces que ningn otro espaol
haba tenido tanto poder en el
mundo como l. Haba puesto una
pica en Flandes, a pesar de lo cual l
no era feliz en Washington,
separado de una familia que sufra
los
problemas
habituales
de
cualquier pareja separada. Rato
haba iniciado entonces
una
segunda vida sentimental y tena
que acomodar su estabilidad
familiar a su nueva realidad. El
exvicepresidente
se
fue
a
Washington para poner tierra por

medio. No poda quedarse en

Espaa. Haciendo qu? Diputado
raso, imposible. La poltica no poda
dejarla porque era su vida. Tampoco
poda aceptar un puesto en un
banco o empresa importante
despus de haber tenido la
economa del pas en sus manos.
Retirarse como gerente de hotel a la
Repblica Dominicana o a Tailandia
era una opcin, como la de irse a la
India con su primo el misionero.
Pero en estas se le cruz el FMI y
entonces no lo dud. Washington
estaba lo suficientemente lejos
como para no tener que responder a
preguntas sobre la sucesin de

Aznar. Demasiado lejos, segn se

dio cuenta rpidamente. Mientras
estuvo lejos, casi nadie se ocup de
l en Espaa. Apenas un par de
entrevistas en medios nacionales en
los que no respondi a preguntas
sobre poltica nacional y algunas
fotos de sus viajes a lo largo y ancho
del mundo. Entonces apenas se
hablaba del FMI, no es como ahora,
que se ha convertido casi en una
institucin domstica. Fue elegido
para cinco aos, pero en junio de
2007, despus de tres aos que se le
hicieron eternos en la capital de
Estados Unidos, Rato anuncia que
deja el FMI dos aos antes de

tiempo por razones personales

derivadas de sus circunstancias y
responsabilidades familiares. En
particular, la educacin de mis
hijos, detall en el comunicado
para que su renuncia fuera ms
creble.
El regreso a Espaa de Rato se
convirti en una noticia bomba. En
el exterior, porque nadie entendi
que un hombre tan poderoso dejara
un cargo envidiado por los grandes
del planeta para cuidar de sus hijos.
En el interior, porque caus un
autntico terremoto en el PP, que
no saba qu habitacin de la casa
haba que darle a su hijo ms

ilustre. Su vuelta pill con el pie

cambiado a mucha gente y desat
todo tipo de especulaciones. Por
qu?, se preguntaba l a menudo,
de la misma manera que se lo
pregunta ahora. Por dos razones.
Primera, porque el Mariano Rajoy
de otoo de 2007 no estaba
cumpliendo las expectativas puestas
en l por su partido. Segunda,
porque en su ausencia de tres aos,
Rato se haba convertido en una
leyenda urbana. No le haca falta ni
siquiera hablar. De hecho, l no ha
vuelto a hablar en pblico de
cuestiones de poltica nacional
desde la primavera de 2004. Como

mucho, de economa y sin concretar

demasiado. Es todo un caso para los
estudiosos del liderazgo. Cmo
una persona que no se ha
pronunciado en pblico sobre
cuestiones polticas desde hace
nueve aos puede seguir siendo un
lder para mucha gente, an hoy?
Podra tratarse de un ejemplo
prctico del carisma teorizado por
Max Weber. La figura carismtica
debe conseguir la entrega fantica
de unos partidarios que creen en
sus cualidades extraordinarias, sean
objetivas
o
no,
por
sus
capacidades y su desempeo. El
carisma, en la concepcin del

socilogo, no es un talento natural

ni el magnetismo especial de una
persona. O no solo. El carisma es el
resultado de las esperanzas y la fe
puestas en esa persona por sus
seguidores en busca de un lder. El
carisma reside ms en las
percepciones de los seguidores que
en las propias cualidades del lder.
El profesor Jos lvarez Junco en
su perfil sobre Manuel Azaa en el
libro Nacidos para mandar habla
del fenmeno de la personalizacin
de la poltica: Algunos personajes
son tan admirados que sin
necesidad de que hagan ni digan
nada, solo con aparecer en el

escenario, ya reciben un gran

aplauso. Este era el caso de Rato
cuando regres a Madrid en otoo
de 2007. El PP se qued mudo y sus
dirigentes,
cuando
fueron
preguntados por este retorno,
dijeron que le recibiran con los
brazos abiertos. Sin embargo, l
insisti a travs de fuentes
prximas en que no volva para
dedicarse a la poltica. Bien es
verdad que si su amigo Mariano
Rajoy le pidiera ayuda de cara a las
elecciones generales previstas para
2008, l naturalmente estara
dispuesto a echarle una mano.
Como nmero dos en la lista de

Madrid, por ejemplo. Nada de eso

sucedi, aunque muchas voces
reclamaron la presencia de Rato en
las listas del PP. Mariano Rajoy
nunca le pidi ayuda porque lo que
le faltaba al presidente del PP es
tener que compartir la candidatura
no con una persona, sino con una
leyenda.
La emocin provocada por la
vuelta de Rato contrastaba con la
falta de emocin que suscitaba el
lder del PP. El fantasma del lder
natural, del favorito destronado, del
nmero uno que se qued sin sitio
persigui a Rajoy. Primero desde
Washington y ahora en el Madrid

de
las
conspiraciones,
el
exvicepresidente
se
haba
convertido en una especie de vaca
sagrada cuya brillantez, eficacia y
gran personalidad nadie osaba
discutir. Como mnimo cada
trimestre haba una operacin Rato
preparada y lista para tomar el
poder dentro del PP. La leyenda
cobr vida propia al margen de su
titular. De nada serva que Rato
jurara por sus muertos que no
quera volver a la poltica. Otros le
empujaban. Desde el partido, desde
los diarios madrileos y desde el
nacionalismo
cataln,
cuyo
portavoz, Josep Antoni Duran i

Lleida, no ocultaba en declaraciones

pblicas la mucha satisfaccin que
le proporcionara a CiU un gobierno
presidido por Rodrigo Rato.
Mariano Rajoy tuvo que
combatir el fantasma de Rato a base
de tragarse su orgullo y dejar pasar
el tiempo. No era un fantasma
cualquiera, su sombra no se poda
borrar as como as del imaginario
del partido. Rato se convirti para
muchos dirigentes del PP en esa
asignatura pendiente que quiere
aprobarse llegada la madurez, un
amor convertido en platnico por
falta de consumacin fsica, una
expectativa frustrada, el lder que

pudo ser y no le dejaron, el

Lanzarote del Lago de la mesa
redonda de los caballeros de Aznar,
el primer caballero por el que
haban suspirado. Combatir contra
una persona es posible, pero no
contra un ideal. Y este era el caso de
Rato, que se cans de esperar la
llamada de Rajoy e inici un
distanciamiento progresivo del
presidente del PP, aunque no de su
partido. Nunca de su partido. En
pblico nunca admiti que quisiera
volver a la poltica, pero el
exdirector gerente del FMI se dej
querer. De vez en cuando, se
deslizaba en algn acto del partido

como el que no quiere la cosa y por

el cario que le profesaba a sus
compaeros. Asisti incluso como
figura muda al congreso de
Valencia, en vsperas del cual los
mentideros madrileos resucitaron
otra vez la operacin Rato. En los
actos pblicos, echaba mano de la
irona para eludir una respuesta
poltica. Como sucedi durante una
conferencia que comparti con
Felipe Gonzlez en Repsol-YPF.
Hablaban ambos de sus recetas para
la economa mundial y el papel de
las
empresas
espaolas
en
Latinoamrica. No se puede soplar
y sorber a la vez, dijo el exdirector

gerente del FMI. Algunos gallegos

lo hacen, Mariano Rajoy lo hace,
terci el expresidente del Gobierno.
Es que hay gente ms lista que
otra, concluy Rato, provocando
una gran carcajada en Felipe
Gonzlez.
Rato no quiso participar en los
concilibulos contra Rajoy en
vsperas del congreso del PP porque
su experiencia le dictaba que
meterse en medio de una situacin
que no estaba madura bien podra
acabar definitivamente con esa
leyenda que le permita ir por la
calle sintindose lder carismtico y
hasta un referente poltico. Rato

haba encontrado acomodo material

en la banca Lazard y como asesor
del Santander. Viva como un
maraj, con un buen sueldo, una
calidad de vida excepcional que le
permita ocuparse muy de cerca de
la educacin de sus hijos y un alto
cach como conferenciante que era
reclamado en muchos lugares. Pero
segua unido sentimentalmente a
su partido y no poda evitarlo. En
las elecciones vascas de 2009,
comunic al PP vasco que acudira a
la jornada electoral para ejercer de
humilde interventor. La nmero
uno del PP por Guipzcoa, Arantza
Quiroga, llam al exvicepresidente

para confirmar que no era una

broma. Me toc el corazn, me
dijo que vena como un afiliado ms
y que quera apoyarnos porque
saba todo el esfuerzo y todo el
trabajo que estbamos haciendo.
As era como, de vez en cuando,
Rato volva a tocar el corazn del
PP. Porque el sueldo y las
comodidades no colmaban su
mpetu ni ahogaban su pasin por
la poltica. Adems no era el
nmero uno, sino uno ms en los
bancos a los que asesoraba. El
dinero a razn de varios millones de
euros al ao era importante, pero
sin poder no tena mucha gracia. Y

eso era lo que le faltaba a finales del

ao 2009, cuando empez a
acariciar la idea de ser el presidente
de
Caja
Madrid.
Rato
vio
claramente que la caja poda ser el
gran proyecto final de su vida
pblica, que poda reflotar un barco
averiado y as convertirse ya
definitivamente en un personaje
legendario. No solo eso. Podra ser
la gran referencia del mundo
financiero espaol si lograba ser
presidente de la cuarta entidad de
ahorros del pas.
Aunque pens seriamente en
retirarse de la poltica despus del
fiasco de la sucesin, nunca pudo

resistir la tentacin de volver a ella

por alguna puerta. Caja Madrid se
abra delante de l como una
manzana que fcilmente poda
coger del rbol porque sus
adversarios para el puesto no tenan
media bofetada. Se cumpla as un
vaticinio que l mismo haba
formulado con irona durante la
larga espera de la sucesin:
En realidad, esto de la sucesin no se
va a acabar nunca, seguiremos as de
por vida. Podemos ser candidatos a
sucesor a ttulo perpetuo, es un
estatus que nos produce una gran
satisfaccin. Nunca hemos sido tan
importantes ni tan queridos en toda

nuestra vida.

Candidato a presidente a
perpetuidad, en eso se convirti
Rato y ahora sera presidente de
una caja con todas sus ganas y con
todas las consecuencias. Su postrera
ambicin era una prueba de que el
poder es una especie de droga que
posee a las personas y hasta es
capaz de nublar su voluntad. Rato,
como todos los polticos espaoles
que han deseado con toda su alma
ser presidentes del Gobierno, viva
en un permanente desasosiego.
Como si le faltara algo. l ya haba
pasado a la historia como el hombre

que sac a Espaa de la crisis

econmica de mediados de los
noventa. Pero l quera poder y ni
en la banca Lazard ni en el
Santander lo tena. Seis aos de
sndrome
de
abstinencia
le
parecieron suficientes y dio el paso
de hablar con Mariano Rajoy para
comunicarle que estaba disponible
para ser el presidente de Caja
Madrid. Para su sorpresa, y la de
muchos,
encontr
algunas
dificultades ms de las previstas, ya
que por el camino se le cruz
Esperanza Aguirre. En ausencia de
Rato haban pasado muchas cosas
en el PP y la presidenta de la

Comunidad de Madrid llevaba

meses intentando apear a Miguel
Blesa de la caja para situar en el
puesto a su nmero dos, Ignacio
Gonzlez. En los seis aos de
ausencia de Rato haban ocurrido,
en efecto, muchas cosas en el PP.
Esperanza Aguirre, curtida en la
cruenta batalla del congreso de
Valencia, ya no era aquella
compaera de partido que recogi
en sus consejeras a los hombres y
las mujeres de Rato cuando este se
fue a Washington. Rato se encontr
en mitad de la batalla entre
Esperanza Aguirre y Alberto RuizGallardn. Caja Madrid se haba

convertido en el escenario de las

hostilidades. Y ni siquiera la terica
pasin que Rato despertaba en las
siglas del PP fue suficiente para que
los ejrcitos del alcalde de Madrid y
la presidenta de la Comunidad
firmaran un armisticio.
La guerra por el poder en Caja
Madrid lleg en un momento en el
que el gobierno ya se haba dado
cuenta
de
que
sin
una
reestructuracin de estas entidades
el
sector
financiero
espaol
acabara estallando por las costuras.
Todava bajo la presidencia de
Miguel Blesa, se produjeron
conversaciones informales para una

posible fusin de las cajas

valencianas
y
gallegas.
Una
operacin que no lleg siquiera a
ser considerada en serio por la
firme oposicin de los dos grandes
barones autonmicos del PP,
Francisco Camps y Alberto Nez
Feijo.
Mientras Rato empezaba a
acariciar la idea de ser presidente de
Caja Madrid, su antecesor, Miguel
Blesa, se resista a los embates de
Esperanza Aguirre mucho ms de lo
que aconsejaba la prudencia. Blesa,
que haba sido nombrado por Jos
Mara Aznar por la suprema razn
de que eran amigos, llevaba doce

aos en el puesto y la presidenta

crey que ya eran suficientes
porque, entre otras cosas, el
presidente de Caja Madrid haba
dejado de obedecerle. En aquella
poca, que parece muy lejana pero
no lo es, ningn presidente de caja
de ahorros que deseara conservar la
cabeza en su sitio osaba enfrentarse
a su presidente autonmico si no
quera ser apeado del cargo. Blesa
crey que podra mantenerse en el
puesto si se aliaba con el alcalde de
Madrid. Puso as en manos de
Alberto Ruiz-Gallardn un arma
inesperada
contra
Esperanza
Aguirre, cuando el combate entre

ambos alcanzaba todo su esplendor.

Ante el empuje de Ignacio
Gonzlez, que fue a ver a Rajoy para
pedirle su apoyo y trenz las
alianzas internas necesarias para
ser elegido presidente de Caja
Madrid, Ruiz-Gallardn decidi
tirar directamente un misil nuclear
a favor de la candidatura de Rato.
Planific al detalle una entrevista
de Manuel Cobo, su mano derecha y
esclavo moral del alcalde segn
confesin propia. La public el
d i a r i o El Pas y produjo una
convulsin interna que solo el
tiempo podra borrar. Cobo sostena
que Aguirre haba arrojado a la vaca

sagrada del PP a una cloaca y haca

un llamamiento para purificar el
buen nombre de Rodrigo Rato.
El discurso de Cobo estaba tan
elaborado que no pareca hablado,
sino escrito. Deca el nmero dos de
Gallardn lo siguiente sobre el
autntico lujo que sera para Caja
Madrid un presidente como Rato y
la maldad de los que no le queran:
Rodrigo Rato vive y trabaja desde el
respeto y fuera de la luz de los focos, y
ahora algunos le han puesto en un
escaparate de cloacas y ambiciones ya
nada ocultas. Lo que estn haciendo
con Rato no tiene nombre. Rodrigo es
historia de mi partido, del PP, es

historia de Espaa, de la buena

historia, de la mejor. Los que no han
dado a mi partido ms que malas
noticias y rumores de las peores cosas
no pueden poner en este espectculo
de la miseria humana a Rodrigo Rato
Figaredo. Es de vmito y ms si viene
de aquellas personas cercanas, hoy, a
Esperanza Aguirre, presidenta de mi
partido en Madrid, que deben a
Rodrigo Rato todo lo que son. Si
tuvieran un gramo de vergenza
deberan decir todo lo que digo yo y
ms. Estoy de acuerdo con Javier
Arenas en que Rodrigo Rato sera un
lujo para la presidencia de Caja
Madrid.
Rodrigo Rato es una de las
personalidades ms importantes que
ha
habido
en
esta
Espaa
constitucional, un profesional con

una capacidad extraordinaria, un

experto en el mundo financiero, un
ejemplo en la administracin de
dinero pblico. Siendo todo esto
verdad, mis elogios y los que pudiera
hacer cualquiera nunca llegaran a
los que de forma permanente y hasta,
si se me permite exagerada, he odo
decir de l a Esperanza Aguirre en
cada acto pblico. En cada mitin
deca esto y mucho ms. Rodrigo ha
sido el artfice de la Espaa creadora
de empleo, ha sido el hombre del
milagro econmico espaol. Y en esos
mtines se terminaba gritando:
Rodrigo para rato!. Eso s,
curiosamente cuando ms le he odo
estos elogios a Aguirre es desde que
Rajoy preside el partido. Algn
malpensado dira, viendo cmo est
actuando ahora con l, que sera para

molestar a Mariano. Un bien

informado sabe que a Mariano eso no
le molest nunca.

Sin pelos en la lengua, Manuel

Cobo se presentaba en la entrevista
como una Pimpinela Escarlata,
dispuesto no solo a vengar el honor
mancillado de Rato y a enfrentarse
a los hipcritas que muestran
una cara en pblico y otra en
privado, sino tambin a denunciar
que ese oscuro objeto de deseo que
era Caja Madrid supona solo el
primer peldao para destruir a
Espaa:
Parafraseando un texto que se le

atribuye a Bertolt Brecht pero no es

suyo, un ciudadano espaol dira:
Primero vinieron a por Po GarcaEscudero (expresidente del PP de
Madrid), y yo no habl porque no era
de Po, vinieron a por la tele y yo no
habl porque no era de la tele,
vinieron a por la cmara y yo no
habl porque no era de la cmara,
vinieron a por Ifema y yo no habl
porque no era de Ifema, vinieron a
por la caja y yo no habl porque no
era de la caja, vinieron a por Rajoy y
yo no habl porque no era de Rajoy,
vinieron a por el PP y no no habl
porque no era del PP vinieron a por
Espaa.

Con escasa sutileza, Gallardn

y Cobo que se refera en la

entrevista a una gestapillo montada

para espiarle venan a identificar a
Aguirre con los nazis. La presidenta
de la Comunidad exigi expedientar
a Cobo por estas declaraciones, cosa
que Rajoy hizo meses despus,
aunque con cierta desgana.
As se las gastaban en el PP por
aquella poca en la que ya haba
quebrado Lehman Brothers y
faltaba poco para el estallido de la
burbuja financiera. Con Rato en
mitad del tablero, Caja Madrid era
mucho ms que una caja. Era la
prueba de fuego otra ms del
liderazgo de Mariano Rajoy al
frente del PP. l no poda perder

esta nueva batalla contra Aguirre,

en la que Gallardn se haba
convertido en su primer escudero.
Mientras
que
la
presidenta
madrilea defenda el derecho del
PP de Madrid a elegir a los gestores
de la caja, el alcalde sostena que
deba ser el propio Mariano Rajoy
como lder de un partido nacional.
El enfrentamiento se produjo a la
vista de todos, despus del destape
de Cobo. El PP no es un partido
federal, las decisiones importantes
las toma la direccin general del
partido, declar Gallardn. Le
tengo por un ilustre jurista, pero se
equivoca de medio a medio. Lo que

ha
dicho
el
alcalde
es
manifiestamente ilegal y sera
politizar la caja, dijo Aguirre.
El escndalo lleg tan lejos que
Mariano Rajoy no tuvo ms
remedio que intervenir. El 22 de
octubre de 2009 cit en su
despacho a Esperanza Aguirre para
decirle que Ignacio Gonzlez no
poda ser presidente de Caja
Madrid, a pesar del acuerdo al que
haba llegado el consejero con el
PSOE y los sindicatos.
La mejor solucin que
tenemos para cerrar la polmica es
Rato.
Hombre,
Mariano
le

contest Aguirre, eso es lo que yo

te dije hace muchos meses y no me
pareci que estuvieras muy por la
labor, por eso pensamos que Nacho
sera una buena opcin.
Nunca dije que no. Ni que s.
Ahora creo que es la mejor
solucin.
Esperanza Aguirre tuvo que
ceder, aunque de mala gana. Crey
que Rodrigo Rato se la haba jugado
y las relaciones entre ambos nunca
volvieron a ser lo que eran. La
presidenta madrilea dijo a todo el
mundo que quiso escucharla que
Rato no le pareca un buen gestor
empresarial ni financiero, como

demostraba el hecho de que las

empresas familiares heredadas
estuvieran cerradas o en la ruina. La
solucin Rato fue saludada con
alborozo por todo el mundo.
Incluso el entonces presidente del
Gobierno, Jos Luis Rodrguez
Zapatero, dijo que el exgerente del
FMI era un lujo para Caja
Madrid. Aunque muchos socialistas
preferan a un tecncrata ms
independiente que se llamaba Luis
de Guindos. Hay quien sostiene que
esta batalla por la presidencia de
Caja Madrid ya caus heridas entre
Rato y su antiguo subordinado, Luis
de
Guindos.
Heridas
que

empezaron a sangrar tres aos

despus, cuando este fue nombrado
ministro de Economa del gobierno
de Rajoy.
En enero de 2010, sin haber
dicho esta boca es ma durante toda
la batalla, Rato se instala en la
planta noble de Caja Madrid, con el
objetivo
de
buscar
fusiones
adecuadas, segn le pedan el
gobierno y el Banco de Espaa,
donde gobernaba su buen amigo
Miguel ngel Fernndez Ordez.
Lo primero que hizo en la caja fue
formar gobierno, casi como si
estuviera en La Moncloa. Su
condicin de vaca sagrada le dio

libertad para hacer un gobierno de

coalicin, con todos los partidos
polticos y sindicatos representados
en el consejo de administracin.
Nombr a consejeros del PSOE, IU,
UGT y CCOO para garantizarse la
paz interna mientras l se ocupaba
de su proyecto de salvacin de la
entidad. No quera conflictos
polticos ni laborales y por ello dio
entrada en el consejo a todos los
agentes de la caja con unos sueldos
tan jugosos que nadie pudo
rechazar. Aunque deban entender
que quien tomaba las decisiones
ejecutivas era el presidente y su
grupo de fieles. Nadie, ni en el PP ni

los otros partidos, ni los sindicatos,

ni la inmensa mayora de los
medios de comunicacin, ni los
expertos,
ni
los
analistas
cuestionaron la capacidad para la
gestin financiera de Rodrigo Rato.
Todo el mundo elogi sus
cualidades de liderazgo, no solo sus
compaeros del PP. Tampoco nadie
se interes mucho por la aparente
contradiccin de que Rodrigo Rato,
un poltico de raza, tuviera como
uno de sus primeros objetivos
despolitizar la caja. Nuevamente
entraban
en
accin
las
extraordinarias cualidades del lder
Rato.
El
filsofo
Arthur

Schopenhauer nos ha dejado una

muy
breve
obra
pstuma
recientemente editada en Espaa
titulada El arte de hacerse respetar
expuesto en 14 mximas (Alianza,
Madrid, 2004). Entre ellas figura
esta mxima que es aplicable a la
carrera poltica de Rato desde 1996
al menos hasta el 7 de mayo de
2012. Y puede que an despus.
El honor es la buena opinin
generalizada de los dems; descansa
en ltima instancia en la hiptesis de
que el ser humano no cambia jams,
que sigue siendo siempre lo que es y
que se nos manifestar como es
ahora.

El honor ligado a un cargo. Es

la opinin general de los dems,
segn la cual, el hombre que ocupa
un cargo tiene realmente todas las
cualidades requeridas y cumple en
todos los casos con puntualidad las
obligaciones de dicho cargo. Cuanto
ms vasto e importante es el campo
de accin de un hombre en el
Estado y, por tanto, ms elevado e
influyente es el cargo que ocupa,
ms convencida debe estar la
opinin general de las capacidades
intelectuales y de las cualidades
morales que le habilitan para el
mismo. Por consiguiente, su honor

ser de un nivel tanto ms elevado,

como mostrarn sus ttulos,
condecoraciones, as como el
comportamiento de subordinacin
de los dems con respecto a l. Los
cargos, los ttulos, las distinciones
son otras tantas expresiones de la
voluntad de quien los confiere de
honrar a quien los recibe.
Casi toda Espaa, no solo su partido,
quiso honrar a Rodrigo Rato en el
convencimiento
de
que
sus
capacidades intelectuales, polticas y
financieras le habilitaban para
coronar con xito la misin de sacar a
Caja Madrid del atolladero. Apenas
se puede encontrar un leve rastro en
los medios de comunicacin de esos

das y en los anlisis de los

especialistas de los problemas que
Caja Madrid haba incubado. Se
supona que Rato, adems, era la
persona idnea para impulsar las
fusiones con otras cajas, mucho ms
si estas giraban en la rbita del PP.
Por as decirlo, Rato se preparaba en
Caja Madrid para ser el gran
banquero del PP, ante la posibilidad
ya muy real de que Mariano Rajoy
ganara las elecciones generales y se
convirtiera en presidente. Con un
gobierno del PP, nada podra temer
Rodrigo Rato. No era igual que ser
presidente del Gobierno, pero s era
un sustitutivo muy potente. Caja
Madrid era un trampoln para ganar
mucho dinero a la vez que mucho
poder. Cinco millones de euros al ao
en un banco en el que te pone el PP.

La caja era un instrumento

formidable para hacer favores y
colocar a todos. Con la perspectiva de
una victoria del PP, Rato crey que
iba en moto.

Poder y dinero, no poda pedir

ms.

Captulo IX
FUSIN FRA

meses tard Rato en

C inco
alumbrar una criatura a la que
llam Bankia. Lo hizo movindose
como pez en el agua, poniendo en
marcha todo su instinto poltico en
las negociaciones con el gobierno de
Zapatero, el Banco de Espaa de

Miguel ngel Fernndez Ordez,

el PP de Mariano Rajoy y los
presidentes autonmicos de las
cajas pequeas que confluyeron en
lo que se llam, tcnicamente,
fusin fra o Sistema Institucional
de
Proteccin
(SIP).
Un
instrumento
ideado
por
la
vicepresidenta Elena Salgado y el
gobernador del Banco de Espaa,
que todo el mundo financiero
salud con bastante entusiasmo.
Los
mercados
ya
haban
sentenciado al presidente Zapatero,
la UE le haba obligado en mayo a
un ajuste de caballo, la prima de
riesgo haba irrumpido en sus

despertares y estaba inmerso en un

programa de reformas que inclua la
reestructuracin
del
sistema
financiero espaol, que haba
dejado de ser el mejor del mundo.
Zapatero, con el apoyo de Mariano
Rajoy, impuls la fusin fra de las
cajas de ahorro pequeas con otras
ms grandes. Y en esa operacin la
figura de Rodrigo Rato fue crucial,
por sus habilidades polticas y sus
contactos con el mundo financiero.
El 11 de junio las dos grandes
cajas controladas por la Comunidad
de Madrid y el gobierno valenciano
anunciaron su fusin fra con otras
cinco ms pequeas, Insular de

Canarias, La Rioja, vila, Segovia y

Caixa Laietana. En sus provincias
de origen, los diarios publicaron
muchos lamentos sobre la muerte
de entidades que vertebraban el
territorio y la sociedad, a base de
patrocinar exposiciones de artistas
locales, donar los trofeos para los
torneos de ftbol de los nios y
financiar fiestas patronales y
premios de folclore. A las cajas se
les permiti mantener sus nombres
y sus consejos de administracin,
aunque su negocio pas a estar
integrado en el nuevo banco. La
negociacin ms compleja se
produjo con Bancaja, ya que el PP

valenciano liderado entonces por

Francisco Camps se resista a diluir
su personalidad. Un escollo que
pudo salvarse con el compromiso de
Rato de llevar la sede del SIP a
Valencia.
Rato se convirti en el
presidente de Bankia y las crnicas
no dejaban lugar a dudas sobre la
potencia del coloso. El SIP de las
siete cajas se converta en la
primera entidad financiera de
Espaa en banca comercial y
empresas, por delante de La Caixa, y
uno de los quince mayores de la
zona euro. Un banco con ms de
300.000 millones en activos cuya

matriz pasaba a llamarse Banco

Financiero y de Ahorros (BFA),
unas siglas que dos aos despus
pasaran a la historia como ejemplo
de lo que no se debera haber hecho
nunca. Sin embargo, entonces casi
todo el mundo consider que las
ideas de Rato para crear ese gran
banco eran excelentes. Los consejos
de administracin de las siete cajas
aprobaron la fusin fra por
unanimidad. El Banco de Espaa
fue extraordinariamente flexible y
comprensivo al permitir a Rato una
dosis de creatividad contable para
evitar que se reflejaran en el
balance prdidas en la cuenta de

resultados.
Caja Madrid era el cuarto banco
de Espaa. En 2007 haba tenido
beneficios por valor de 2.860
millones de euros. La caja que
hered Rato haba financiado hasta
mucho ms all de lo prudente el
modelo productivo basado en el
ladrillo a travs de crditos a
familias y promotoras. Caja Madrid
prest a Martinsa-Fadesa la
constructora quebrada 1.000
millones de euros para la compra de
suelo en toda Espaa y particip en
un crdito de 4.000 millones a
Metrovacesa para un negocio que
fracas. Caja Madrid tena una tasa

de morosidad del 5,4 por ciento por

los impagos de los ms de 120.000
millones de euros en crditos
hipotecarios. A ello se unan los
200.000 millones de crditos
problemticos de Bancaja.
La unin de las cajas crea un
campen nacional de la banca. Una
entidad ms slida, ms grande, ms
eficiente y diversificada. Este no ser
un banco ms que solo busque el
beneficio de unos accionistas, ya que
en este caso, sus accionistas somos las
cajas y creemos en la importancia de
los intereses colectivos para inspirar
la actividad financiera.

Con

este

entusiasmo

se

expres Rato para convencer a la

asamblea de Caja Madrid de que
aprobara la fusin.
Es una noticia positiva para todo el
sistema financiero espaol, pero
especialmente para la Comunidad de
Madrid, puesto que esa nueva caja va
a ser la ms grande entidad
financiera dentro de Espaa. Es algo
que conviene a los ciudadanos
madrileos.

Con menos entusiasmo se

expres la presidenta de la
Comunidad de Madrid, aunque no
le hizo ascos a la operacin. Dos
aos despus, Esperanza Aguirre

dira que la fusin de Caja Madrid

con Bancaja fue un matrimonio a
punta de pistola. Y Rato, en su
exculpacin ante el Congreso
inform de que un da de junio de
2010 l y Jos Luis Olivas,
presidente de Bancaja, haban sido
convocados por Miguel ngel
Fernndez Ordez a la planta
noble del Banco de Espaa, donde
se les conmin a que se
fusionaran.
Una vez completada la fusin
fra, Rato descubri que en Bancaja
haba sapos y culebras. El
presidente de Bankia inform a los
ejecutivos de Caja Madrid de que

Bancaja tena el doble de morosidad

producto
de
los
crditos
inmobiliarios, y acumulaba terrenos
en propiedad que no valan nada. Ni
el mejor gestor inmobiliario del
mundo podra hacerse cargo del
ladrillo de Bancaja con garantas de
xito. El 65 por ciento de la
morosidad del grupo proceda de
Valencia.
As lo relata un buen conocedor
de las finanzas espaolas:
Bancaja creci demasiado rpido, se
crean los reyes del mambo, iban a los
mercados mayoristas a pedir crdito
para prestarle a las constructoras. La
mitad de los crditos fueron fallidos.

Mientras todo iba bien, vivan en la

opulencia, cuando el mercado se
cerr despus de la quiebra de
Lehman,
el
desastre
estaba
garantizado. Otras cajas pequeas no
hicieron eso, daban crditos con el
ahorro de sus clientes y as se han
salvado. Jos Luis Olivas (presidente
de Bancaja y vicepresidente de
Bankia) se forr. En cuatro aos gan
ms que en sus treinta anteriores. l
cree que lo tiene porque se lo merece
y los dems ramos tontos. A los que
le advertan de que conceder el 97 por
ciento de crdito al ladrillo poda ser
peligroso les contestaba que no
tenan ni idea y que el ladrillo era lo
nico que vala. El crecimiento del
crdito de la caja no tena lmite
porque nadie se lo puso. Los mandos
intermedios del partido en Valencia

llamaban a la caja y le pedan dinero

para sus ayuntamientos. Primero lo
hacan en cantidades pequeas, pero
a partir de 2002 empezaron a ser
cantidades masivas. Perdieron el
concepto del dinero. 10.000 millones,
50.000 millones, qu ms daba? Si
hasta Pedro Solbes deca que en el
euro las transferencias de capital ya
nunca iban a ser un problema y que
ningn pas poda caer en el default.

Un ao despus de haber
asumido el cargo, Rato era
presidente
del
mayor
banco
enfermo del sistema. Tuvo que
pedir una inyeccin de dinero al
FROB (Fondo de Reestructuracin
Ordenada Bancaria) de 4.400

millones de euros. Aunque l no

estaba dispuesto a rendirse e ide
una operacin
de
ingeniera
financiera
para
solventar
el
problema del ladrillo. Dividi en
dos el negocio. Bankia se qued con
lo que vala la pena del negocio y
aparc en BFA, su matriz, los
activos txicos. La operacin tena
como objetivo salir a bolsa para
demostrar que su banco poda
sobrevivir en el mercado. El
gobierno, agobiado por sus propios
problemas, haba aprobado una
reforma financiera que exiga ms
recursos de capital a las entidades
no cotizadas. Capital era lo nico

que no tena y para eso organiz

una sonora salida a bolsa, con el
respaldo entusiasta del presidente
Zapatero y del lder de la oposicin,
Mariano Rajoy.
Tambin la salida a bolsa vino
rodeada
de
acontecimientos
extraordinarios
nicamente
explicables por la personalidad, el
respeto y el temor que inspiraba
Rato. La venta de acciones de una
entidad daada a travs de una
oferta pblica para aumentar su
capital en 3.300 millones, en medio
de una crisis de deuda sin
precedentes, con la crisis griega
abierta en canal, la prima de riesgo

espaola por encima de los 273

puntos y una rebaja crediticia de la
nota de BFA por parte de Moodys,
que se qued a solo dos escalones
del bono basura. Una operacin as
habra puesto los pelos de punta a
cualquier experto en finanzas. El
Banco de Espaa supervis y
autoriz la salida a bolsa a pesar de
que
las
circunstancias
lo
desaconsejaban. Rato fue quien
ms se empe en ello. Hay quien
dice que con la presin del gobierno
sobre su cabeza, porque Zapatero
necesitaba una buena noticia como
fuera por la presin de los
mercados. Otros, sin embargo,

sostienen que el presidente de

Bankia aceler la salida a bolsa
porque crea que en otoo todo
sera peor y desconfiaba del
gobierno socialista. Sea como fuere,
las miles de oficinas del lder de
los nuevos bancos, tal y como
rezaba la publicidad de la oferta
pblica, se esmeraron en colocar la
mayora de las acciones entre sus
clientes, pequeos ahorradores. El
expresidente de Caixa Catalunya
denunci presiones del gobierno a
pesos pesados de la economa y las
finanzas para que compraran ttulos
del
banco
por
razones
de
patriotismo frente al exterior. Lo

hicieron casi todos menos el

presidente del BBVA, Francisco
Gonzlez, ya enfrentado a Rato por
lo que consideraba una huida hacia
adelante del exvicepresidente.
El 20 de julio, Rato toc la
campana de la bolsa y descorch un
champn que dos aos ms tarde
an se le atragantaba. El precio de
la accin fue de 3,75 euros, un 15
por ciento menos de lo que figuraba
en el folleto entregado a la CNMV.
As se cuenta cmo vivi Rato ese
da en el libro El gran artfice, de
Carmen Gurruchaga.
La salida a bolsa de la entidad ha sido

el momento ms emotivo de Rodrigo

Rato desde que la preside. Era el 20
de julio y estbamos en mitad de la
tormenta perfecta, as defini Rato el
contexto en el que las acciones de
Bankia empezaron a cotizar en el
parqu. La seal que indica el debut
de un nuevo valor se convirti en un
momento cargado de entusiasmo. A
las 12 en punto hizo sonar la
campana con toda la emocin que
pudo. Un instante despus se giraba
hacia los centenares de invitados que
se agolpaban en el edificio de la
Bolsa, entre los que se hallaban sus
hijas, y, con los ojos brillantes, casi en
lgrimas, levantaba con toda su
fuerza el pulgar en seal de triunfo.
Era la primera vez que mostraba sus
sentimientos en pblico. Haba
logrado una proeza y se haba jugado

en esa operacin
personal.

su

prestigio

Un prestigio que se mantuvo

intacto, a pesar de que la salida a
bolsa fue ms bien discreta. Cmo
fue valorada la operacin de venta
de acciones de Bankia? El
presidente Zapatero se apresur a
calificarla como un xito y tambin
los principales diarios econmicos,
grosso modo, consideraron que
Rato haba logrado su objetivo,
aunque advertan que por los pelos.
La accin cay el primer da de
cotizacin, aunque logr cerrar al
mismo precio de salida. Entonces ya

era Bankia una cuestin de Estado.

Rato
se
haba
implicado
personalmente en los mercados
internacionales para que acudieran
a la compra de acciones y hubo
quien fantase dentro y fuera del
gobierno con que un xito de la
OPV (Oferta Pblica de Venta) de
Bankia trajera como regalo una
bajada de la prima de riesgo. Los
inversores
extranjeros
apenas
mostraron inters por la accin del
lder de los nuevos bancos.
Casi un ao despus de la
salida a bolsa, un antiguo amigo de
Rato que fue nombrado ministro de
Economa critic la operacin

durante
una
comparecencia
parlamentaria. Luis de Guindos
manifest con claridad que la
fusin fra de las siete cajas de
ahorro que dieron lugar a Bankia y
la salida a bolsa fueron un error
que ahora l estaba intentando
corregir. Lo mismo, aunque de
forma mucho ms elaborada, dijo el
sustituto de Fernndez Ordez al
frente del Banco de Espaa. La
coincidencia no tiene nada de
particular, dado que a Luis Linde le
nombr gobernador del Banco de
Espaa Luis de Guindos. En su
estreno parlamentario, Linde hizo
autocrtica de las decisiones del

regulador respecto a Bankia y las

fusiones fras. Lo hizo sin
tecnicismos, para que todo el
mundo lo entendiera, y con la
debida elegancia de los caballeros
de las finanzas para no molestar a
sus predecesores ms de la cuenta:
Con la fcil lucidez que da mirar al
pasado desde el presente, y sin querer
dar ninguna leccin a nadie,
podemos concluir que se actu con
poca decisin o de modo insuficiente
o inadecuado. El mecanismo llamado
Sistema Institucional de Proteccin
(SIP), las llamadas fusiones fras,
trataron de soslayar las dificultades
polticas planteadas desde las
comunidades autnomas, y otras

dificultades planteadas desde las

propias entidades a fusiones e
integraciones de cajas de ahorros que
se consideraban convenientes. Las
fusiones fras se aceptaron con la
intencin de favorecer ciertos
procesos que podan permitir
racionalizar el sector y mejorar la
eficiencia de determinadas cajas,
pero, parece claro, su efecto final no
fue demasiado positivo y contribuy
ms bien a retrasar decisiones y
ajustes. Hay que reconocer que, en el
Banco de Espaa no tuvimos xito en
lo que ahora llamados supervisin
macroprudencial.
No
nos
enfrentamos con la decisin que
ahora entendemos habra sido
necesaria al gran aumento de nuestro
endeudamiento y, despus, a la
contencin y correccin del fortsimo

deterioro en los balances bancarios,

consecuencia del estallido de la
burbuja y la recesin.
En los aos de la burbuja
inmobiliaria y financiera que acaba
en 2008 exista una especie de
euforia que llevaba a no ver, a no
querer ver, los riesgos que se estaban
acumulando. Era como si nadie
quisiera
prever
escenarios
de
recesin, de subidas de tipos de
inters o de colapso de financiacin.

Quien as habla era directivo

del Banco de Espaa cuando la
institucin fall en la supervisin.
La euforia que llevaba a no ver o a
no querer ver era compartida por l
y por su amigo Luis de Guindos,

que en tiempos de las fusiones y la

salida a bolsa de Bankia era un
prestigioso analista econmico y
financiero en las pginas de El
Mundo y en otros medios de
comunicacin. No consta que
Guindos criticara las fusiones fras
ni la salida a bolsa de Bankia.
Rato fue el primero que se
contagi de no ver o no querer
ver los riesgos de sus operaciones.
l mismo haba asumido sus
errores con mucho adelanto. La
trampa ms poderosa del poder es
no ver la realidad, le haba dicho
una noche al Loco de la Colina en la
lejana y feliz primavera de 2003.

Era cuando la burbuja empezaba a

estar en todo su esplendor.
La realidad del otoo de 2011
haba convertido a Bankia en una
entidad sistmica al frente de la
cual estaba tambin un poltico
sistmico. Ambos, el presidente y su
criatura, eran demasiado grandes
para caer. Lo mismo que crey
Lehman Brothers hasta que el
secretario
del
Tesoro,
Hank
Paulson, dej caer al banco de
inversin provocando la tormenta
financiera que en sus ltimos
coletazos se iba a llevar por delante
a una caja centenaria y a un poltico
considerado como un bien de

Estado incluso por sus opositores.

Nada
ms
superado
el
obstculo de la salida a bolsa, los
acontecimientos
empezaron
a
acelerarse para el presidente de
Bankia, en paralelo a la grave crisis
de deuda del verano de 2011 que
dispar la prima de riesgo y oblig a
cambiar la Constitucin. Como ya
supona Rato desde que conoci las
tripas de Bancaja, el frente de
Levante acab estallando. El Banco
de Valencia, la joya de la corona de
la burguesa valenciana, no pudo
disimular ms su agujero. Rato lo
supo enseguida y de forma igual de
rpida advirti a su vicepresidente,

Jos Luis Olivas, que l no pensaba

comerse las prdidas de ese banco,
porque bastante tena ya con las
suyas. El PP valenciano haba usado
el Banco de Valencia sin disimulos
para sus favores polticos con
arriesgadas
operaciones
inmobiliarias
con
las
que
intentaron
beneficiar
a
sus
empresarios afines. Rato lo dej
caer para gran enfado de las fuerzas
vivas de la Comunidad Valenciana,
que en un ao haba visto el
finiquito de sus cajas ms
emblemticas, CAM, Bancaja y
ahora Banco de Valencia, las tres
hundidas bajo el peso del ladrillo. El

poder valenciano careca por

completo de posibilidades de
presionar a Rato para la salvacin
del banco.
La intervencin del Banco de
Valencia por parte del FROB fue
otra de esas operaciones milagrosas
que jams se hubieran producido si
no fuera porque al frente de Bankia
haba, no un hombre, sino una vaca
sagrada. En condiciones normales,
si un banco filial quiebra lo normal
es que lo rescate la matriz, es decir
BFA. Sin embargo fue el FROB
quien se hizo cargo del agujero del
Banco de Valencia, que ascenda a
1.000 millones. El episodio signific

la ruptura definitiva entre Rato y

Olivas, cuyas relaciones por otro
lado nunca haban sido muy
estrechas. Jos Luis Olivas nunca
llev bien el haberse convertido en
plato de segunda mesa. l era
presidente de Bancaja y pas a ser
vicepresidente de Bankia. No se
poda quejar del sueldo, ganaba 1,6
millones de euros al ao, pero al
lado de Rodrigo Rato se senta un
ser inferior. Cuando se anunci la
fusin, quiso convencer a la opinin
pblica valenciana de que la
operacin iba a beneficiar a los
empresarios de la comunidad:
Ahora tendrn ms fcil el acceso

al crdito. En una cena a la que

convoc a los periodistas en la sede
de Bancaja, sus interlocutores
escucharon atnitos que la fusin
de las cajas iba a suponer su
despolitizacin total. Lo deca un
hombre que haba hecho toda su
carrera en la poltica. Primero como
consejero de Eduardo Zaplana, que
le dej al frente de la presidencia de
la Generalitat guardndole el
asiento a Francisco Camps. Zaplana
premi su fidelidad nombrndole
presidente de Bancaja hasta que la
burbuja acab con l. Olivas se
retir sin mucho ruido, aunque s
con muchsimo dinero en el

bolsillo. Unos millones que l crea

merecer y con los que se dispuso a
vivir a cuerpo de rey.
Las tensiones internas en
Bankia
coincidieron
con
las
elecciones generales y el cambio de
gobierno. Aunque no lo viera, o no
lo quisiera ver, la cuenta atrs haba
comenzado para Rodrigo Rato
precisamente cuando l se las
prometa muy felices, ya que el PP,
su partido, gobernaba con mayora
absoluta. l mismo se person en la
noche electoral del 21 de noviembre
para celebrar la victoria. No contaba
con el empuje y los planes del
flamante ministro de Economa,

que nada ms tomar posesin del

cargo dibuj en su pizarra la
operacin Bankia-Caixa. Luis de
Guindos convenci al presidente del
Gobierno de que era la mejor y la
nica solucin para evitar la
quiebra del banco presidido por
Rato. La operacin era bien vista
por el gobierno cataln de Artur
Mas y por los gestores de la entidad
catalana. Sin embargo, Rato no
estaba dispuesto a que lo absorbiera
Isidro Fain. No era una cuestin
personal. l se llevaba de maravilla
con el presidente de La Caixa. Era
una cuestin de Partido, as con
mayscula. Luis de Guindos no

poda entenderlo porque l no era

del partido. En medio de ambos, el
presidente del Gobierno. Mariano
Rajoy escuchaba a Luis de Guindos
y crea que tena razn. Pero a
rengln seguido Rato le convenca
de lo contrario.
El rechazo de la fusin con el
buque insignia de las finanzas
catalanas se iba a convertir en el
ltimo gran error de Rato. Y sobre
el acontecimiento hay versiones
muy distintas:
Isidro Fain ha dicho que Rato no la
acept porque La Caixa exiga que la
sede social y la sede corporativa
estuvieran en Barcelona. Rato quera

que la sede corporativa se quedara en

Madrid porque si no se hubiera
interpretado como una absorcin. l
no vea la fusin del todo mal, pero
pensaba que Bankia era viable en
solitario. Seis meses despus si
pudiese dar marcha atrs en la
decisin lo hara, aun con la sede
corporativa en Barcelona.
Era una operacin a gran escala, con
implicaciones
polticas
y
trascendencia de Estado. Rato
comete el error de abortar esta
operacin porque cree que todo el
poder lo tendrn los rganos de
control en los que estn los
nacionalistas.
Rato no poda fusionarse con
Caixabank porque hubiera sido una

absorcin. Hubiera sido una salida

muy cmoda para l desde el punto
de vista personal. Es una tontera la
versin que ha circulado de que
quera ser el nmero uno. Fain le
habra nombrado presidente bis o lo
que l pidiera. Pero Rato no poda
permitir que el primer banco espaol
estuviera controlado por CiU y el
PSC. Bankia naci para ser el gran
banco del PP. Montoro pensaba lo
mismo y fue su gran aliado. Ninguno
de los dos pens nunca que Luis de
Guindos sera un enemigo tan
implacable. Rato diriga un banco
sistmico al que nunca podra pasarle
nada. De hecho, hasta entonces,
haba conseguido que todo el mundo
apoyara sus decisiones. Mariano fue
sensible a sus argumentos y
finalmente asumi que la fusin con

la caja catalana era imposible.

Captulo X
LA CADA DE LA TORRE

de una flema britnica,

D otado
Luis de Guindos se enfrent con
fatalismo a su responsabilidad
como ministro de Economa y a su
combate contra Rodrigo Rato. Saba
que frente a la enormidad poltica
del presidente de Bankia, l apenas

era un meritorio, pero Rajoy le

haba dado la cartera de Economa y
estaba dispuesto a asumirla con
todas las consecuencias. Entre sus
competencias figuraba la reforma
financiera, por lo que el problema
Bankia, que era el problema Rato,
se convirti en cosa suya. A travs
de informaciones indirectas y
mensajes ms o menos cifrados, el
ministro de Economa le recordaba
a su amigo todas las semanas que
Bankia no podra seguir sola. Rato
haca odos sordos, pero Luis de
Guindos no estaba dispuesto a
rendirse. Nada ms tomar posesin
el nuevo gobierno, el Banco de

Espaa le oblig a hacer pblico su

sueldo: 2,3 millones de euros. Luis
de Guindos careca de la capacidad
de combate de Rato en el campo
abierto del encanto poltico, pero
tena en sus manos un arma
formidable: el BOE. La utiliz el 4
de febrero, da en el que llev al
Consejo de Ministros su primera
reforma del sistema financiero.
Adems de ampliar las provisiones
de los bancos sobre sus activos
problemticos del ladrillo, Luis de
Guindos le baj el sueldo a Rodrigo
Rato. No era una cuestin personal.
El gobierno recort por ley el sueldo
a los gestores de las entidades que

hubieran recibido ayudas pblicas,

y lo hizo porque incluso los
ministros estaban escandalizados
de que los directivos de las cajas de
ahorro ganaran tantos millones al
ao al frente de entidades llenas de
agujeros.
El presidente de Bankia perdi
de una tacada el 75 por ciento de su
sueldo. Pas de cobrar 2,3 millones
de euros a 600.000, el salario
mximo de los directivos en cajas
con ayudas del Estado.
Este gobierno es de naturaleza liberal
y no entra en sus funciones fijar los
sueldos del sector privado. Pero este
es un caso muy especial. En un

momento en que se piden esfuerzos

importantes a muchos colectivos, en
que tenemos ms de cinco millones
de parados, en que se ha congelado el
sueldo a los funcionarios, es
perfectamente razonable y entendible
que para una serie de entidades que
han tenido ayudas de dinero de los
contribuyentes se establezca una
moderacin en las retribuciones.

No era nada personal, pero

Rato se lo tom como una
declaracin de guerra. As que no
era una fanfarronada. Ahora el
ministro de Economa soy yo. No.
Luis iba muy en serio. Cra cuervos
y te sacarn los ojos. En das
posteriores, se present en sociedad

con un punto de ofendida

resignacin, casi de vctima de las
embestidas de un ministro a quien
l haba encumbrado y que ahora le
pagaba de esta manera. En una
conferencia en Navarra, se neg a
opinar sobre su bajada de sueldo.
Se trata de una medida que nos
afecta en lo personal. Aunque s
dijo que los polticos en Espaa no
estn bien pagados. No es seguro
que las remuneraciones en el sector
pblico en Espaa estn a la altura
de las responsabilidades.
Tena que prepararse, pues,
para una dura batalla y necesitaba
aliados. Todava tena de su parte al

presidente del Gobierno, con el que

an intercambiaba opiniones sobre
los bancos y las cajas. Adems,
poda acercarse al gobernador del
Banco de Espaa y aprovechar a su
favor el abierto enfrentamiento de
Miguel ngel Fernndez Ordez
con el ministro de Economa. Rato
continuaba siendo un intocable
para su partido, pero ya empezaba a
darse cuenta del enfado de la calle.
Despus de que el gobierno le
rebajara el sueldo, asisti a un
concierto
de
Jos
Merc
patrocinado por Bankia y fue
abucheado por una parte del
pblico.

Rato se enfad con las

informaciones aparecidas en El
Mundo acerca de las gestiones al
ms alto nivel para fusionar Bankia
y Caixabank, frustradas por l
mismo. Casimiro Garca-Abadillo
relat una tensa conversacin
telefnica que mantuvo con el
presidente de Bankia sobre una
informacin titulada Fain y Rato
ofrecieron a Rajoy y Mas la fusin
La Caixa-Bankia. Esa historia que
publicas hoy es un cuento chino,
le dijo. El periodista, sin embargo,
confirmaba
con
fechas
dos
encuentros entre Rajoy y Rato, y
Fain y el presidente de la

Generalitat, Artur Mas, para

impulsar la fusin de las dos cajas.
El presidente de Bankia insista en
que la operacin solo beneficiara a
la caja catalana y que l poda salir
del atolladero sin ayuda exterior.
El enfrentamiento entre Rato y
el ministro de Economa empezaba
a preocupar seriamente a muchos
dirigentes del PP de la misma
manera que las instituciones
internacionales, los mercados, los
analistas y la prensa financiera
empezaban a hablar de Bankia
como de un enfermo muy grave. En
febrero, un grupo de anlisis del
FMI se desplaz a Madrid para

elaborar un informe sobre los

bancos espaoles, con la ayuda y
colaboracin del Ministerio de
Economa. El documento fue el
tercer misil lanzado por Luis de
Guindos contra Rodrigo Rato
cuando ya era evidente que el
presidente de Bankia no iba a
entregar su cabeza de forma
voluntaria. El informe fue hecho
pblico por el FMI, con el visto
bueno del gobierno espaol, y sin
llamar al enfermo por su nombre
dejaba claro que Bankia deba
adoptar medidas
prontas
y
decisivas para reforzar su balance
y mejorar su gobernanza. Para

preservar la estabilidad del sistema

financiero. El FMI recomendaba
inyectar dinero pblico en las cajas
daadas. Precisamente este era un
elemento claro de friccin entre
Rato y el gobierno. Mariano Rajoy
se haba comprometido a no
destinar fondos pblicos para
reflotar a los bancos y el presidente
de Bankia sostena que de ninguna
crisis financiera mundial se ha
salido sin dinero pblico.
La respuesta de Rato al FMI y a
Luis de Guindos fue clara. La dio un
da despus ante el consejo de
administracin de BFA celebrado en
Valencia. El presidente les dijo que

todo iba bien, lanz un mensaje

optimista e intent tranquilizarles.
Rato crea tenerlo todo bajo control.
Su tranquilidad reposaba en un plan
de saneamiento de la caja que en
ese momento estaba negociando
con el Banco de Espaa para
presentarlo en sociedad el lunes 7
de mayo. Mientras l preparaba su
plan que inclua ayudas pblicas
por valor de casi 7.000 millones de
euros, el presidente del Gobierno
tena pesadillas con Bankia. All
donde iba por el extranjero solo le
hablaban del enfermo. El FMI,
Merkel, la UE, el BCE. Todo el
mundo le exiga una solucin rpida

para un problema que comenzaba a

infectar ya al resto de los bancos
espaoles e incluso a algunos de
otros pases.
El evento que desencaden los
acontecimientos se produjo durante
una cumbre de los bancos centrales
celebrada el primer fin de semana
de mayo en Barcelona. Mariano
Rajoy no olvidar nunca la
conversacin que mantuvo con el
presidente del BCE, Mario Draghi,
durante una cena en el Palacio de
Pedralbes. Dragui le advirti que la
primera reforma financiera haba
sido insuficiente y que quera ms.
Un golpe de efecto con Bankia. Si

no lo hacen ustedes, tendremos que

actuar nosotros. El presidente del
Gobierno quiso saber si el BCE
estaba dispuesto a echar una mano
a Espaa. La respuesta fue clara.
No nos van a dar ni un duro,
manifest el presidente ante
testigos, que asimismo vieron a
Rato salir del saln blanco como la
pared. El presidente le dijo a su
ministro de Economa que no haba
ms remedio que sanear Bankia con
dinero pblico, rectificndose a s
mismos.
Al da siguiente, en la antesala
del Consejo de Ministros, antes de
comenzar oficialmente la reunin,

solo se habl de Bankia. El ministro

de Economa, a quien Rajoy haba
dado cuenta de los detalles de su
conversacin con Draghi, advirti a
algunos de sus compaeros que la
situacin era crtica y que vea
muchas
dificultades
para
la
continuidad de Rato. Bankia no
poda salvarse si no era con dinero
pblico y tena miedo de que se
acusara al gobierno de favorecer a
un dirigente del PP tan destacado.
Hasta el presidente del Gobierno
dijo a sus ministros que le estaban
presionando mucho en dos temas:
Bankia y el dficit de las
comunidades
autnomas.
Ese

mismo viernes por la tarde, el

ministro de Economa convoc a los
banqueros ms importantes del
pas, que culpaban a Rato del
desmoronamiento en bolsa de las
acciones de sus bancos. En torno a
la mesa se sentaron Isidro Fain
(La Caixa), Francisco Gonzlez
(BBVA) y Rodrigo Rato (Bankia). El
interesado no tuvo la sensacin de
que nadie pidiera su cabeza. Todo lo
contrario. Sali de la cena
convencido de que su plan tena
muchas posibilidades de prosperar,
ya que el gobierno se haba
convencido, por fin, de la necesidad
de rescatar Bankia con dinero

pblico. Nadie le dijo con claridad

que eso solo poda ser a cambio de
su cabeza. As que se dispuso a
dejar
pasar
ms
o
menos
tranquilamente el fin de semana y
el lunes presentara su proyecto en
una rueda de prensa para acallar los
rumores
y
frenar
las
especulaciones. Sin embargo, Luis
de Guindos se fue a la cama
pensando que Rato tena las horas
contadas y esperaba que l se
hubiera dado cuenta porque hay
cosas que entre caballeros de la
economa y las finanzas se suponen,
aunque no se digan con todas las
letras.

El domingo a medioda, al
regreso de un viaje relmpago al
extranjero, el ministro de Economa
vuelve a convocar a Rato para una
reunin a ltima hora de la tarde.
Qu habr pasado desde el
viernes?, se pregunta. Aunque la
convocatoria le da mala espina. Luis
de Guindos est especialmente
agresivo con l en el encuentro. Y
esa noche ya empieza a darse
cuenta de que ni l ni su plan sobre
Bankia tienen el menor futuro. En
su comparecencia parlamentaria del
27 de julio Rato asegur que se fue
porque ese fin de semana de mayo
se dio cuenta de que el gobierno ya

no confiaba ni en l ni en su plan. Y
no lo entenda muy bien, ya que
tanto Mariano como Luis haban
abrazado su tesis: la salvacin de
Bankia con dinero pblico. Cuntas
veces se lo haba tenido que explicar
a los dos!
Rato no tena la seguridad de
cmo y cundo pensaban echarle,
porque nadie se lo haba dicho a la
cara. Pero por si acaso prefiri no
esperar. Antes de que me echen me
voy yo. A esa conclusin haba
llegado en el amanecer del lunes 7
de mayo despus de una larga
noche. Pero no antes de hablar con
el presidente del Gobierno, a quien

le deba el cargo. Despus de

escuchar a Rajoy en la radio
anunciando medidas sobre Bankia
en el prximo Consejo de Ministros,
tuvo la sensacin de estar
protagonizando una pelcula cuyo
guin haban escrito otros. Rato
comunic a Rajoy personalmente
en La Moncloa que esa misma
maana hara pblica su dimisin y
la cesin de sus poderes a Jos
Ignacio Goirigolzarri, otro que se la
haba jugado. l mismo haba
propuesto haca meses al exnmero
dos del BBVA que se incorporara a
Bankia como consejero delegado.
Goirigolzarri le respondi que o

Csar o nada. Ya haba dejado el

BBVA cuando se dio cuenta de que
el nmero uno, Francisco Gonzlez,
nunca iba a dejar su puesto al
nmero dos que era l. Rato saba
que el ministro de Economa
andaba en tratos con Goirigolzarri
para que se hiciera cargo de Bankia.
Todo esto, pero sobre todo las
presiones de Bruselas, el BCE y el
FMI, flotaba en el ambiente cuando
Rato y Rajoy se sentaron a hablar.
Por la cabeza de ambos pasaron los
acontecimientos vividos, sufridos y
disfrutados durante los ltimos
treinta aos.
De vuelta a la torre del Paseo

de la Castellana, Rato hizo pblico

un comunicado anunciando su
dimisin y la cesin de sus poderes
como presidente de Bankia a Jos
Ignacio Goirigolzarri, que ya saba
lo que era ser el nmero dos. Al
ejecutivo su vida de jubilado de
lujo, con 70 millones de euros a su
disposicin, no le llenaba y la
marcha de Rato le dio la posibilidad
de cumplir con su objetivo de
presidir un gran banco.
La
dimisin
de
Rato
revolucion la vida poltica y
econmica espaola y sorprendi
incluso a la persona que ms haba
trabajado
para
sacar
al

exvicepresidente de Bankia. Luis de

Guindos crey que su antiguo jefe
resistira
la
presin.
Los
acontecimientos se desencadenaron
sin que nadie hubiera previsto las
consecuencias. Solo unos das
antes, el 26 de abril, el consejo de
administracin de BFA se haba
reunido en Valencia y Rato habl
para decir que todo iba muy bien.
En ese momento, la auditora
Deloitte ya se haba negado a firmar
las cuentas de la entidad. El ltimo
da de abril, el presidente de Bankia
envi a la CNMV las cuentas sin
auditar, una decisin inslita en
cualquier otro banco.

Lo que sucedi en los das

posteriores a la dimisin de Rato
demuestra que nadie estaba al
mando
del
proceso
de
nacionalizacin de Bankia. Los
analistas
no
alcanzaban
a
comprender
cmo
se
puede
intervenir un banco un lunes por la
maana, con los mercados abiertos,
y sin suspender la cotizacin. Rato
anunci que el nuevo presidente
tomara posesin el viernes. El
martes y el mircoles los mercados
se
ensaaron
con
Bankia.
Goirigolzarri adelant su toma de
posesin al mircoles. Mientras el
banco yaca abierto en canal al albur

de los mercados, el Ministerio de

Economa guard silencio hasta el
mircoles por la noche, cuando hizo
pblica una nota en la que
desmenta que Bankia estuviera
nacionalizada. El jueves por la
maana, sin que el Banco de
Espaa hubiera dicho esta boca es
ma, el banco haba perdido el 13
por ciento de su valor. Rato se
fotografi sonriente al lado de
Goirigolzarri en su toma de
posesin. Igual que despus de la
sucesin, no poda quejarse porque
tambin en Bankia haba aceptado
las reglas de juego. La prima de
riesgo se dispar y durante casi toda

la semana, el gobierno y el PP
dieron la sensacin de haber
entrado en shock. No era para
menos. Si Rajoy era capaz de echar
a Rato de Bankia es que todo era
posible. Si Luis de Guindos, que no
era del partido, le haba ganado la
batalla nada menos que a su
antiguo vicepresidente, nadie poda
estar seguro de nada. Los clientes
retiraron una parte considerable de
los
depsitos,
mientras
los
dirigentes del PP se mesaban los
cabellos
pensando
en
las
consecuencias de la marcha de
Rato.
En un da tan amargo para l

como el lunes 7 de mayo, el destino

le
tena
deparado
un
acontecimiento personal que le
oblig a dar un abrazo a su verdugo,
Luis de Guindos. La hija mayor de
Rato se graduaba en el Cunef
(Colegio Universitario de Estudios
Financieros), una universidad de
estudios econmicos de lite. El
ministro era el padrino de la
promocin de Gela Rato y las
cmaras fotografiaron a padre y
padrino dndose un abrazo como de
perfil con sonrisa de circunstancias.
A partir de ese momento, Rato se
encerr en casa, pensando en cmo
y quin se la haba jugado. No

entenda muy bien qu es lo que

haba pasado. Las lgrimas que l
mismo avist aos antes para el
final de su carrera poltica se
convirtieron en preguntas que le
martilleaban el cerebro. Preguntas
que l mismo haca de forma
retrica a los dirigentes del PP y
colaboradores con los que hablaba.
En qu me equivoqu? Por qu
mi partido me ha abandonado? Por
qu el gobierno me ha tirado por la
ventana? Por qu no me han
entendido? Qu he hecho yo de
malo ms que obedecer al Banco de
Espaa y al gobierno? Por qu
pienso que el PSOE nunca me

hubiera tratado as? No he sido yo

leal a mi partido siempre? Es que
acaso no he obedecido las
instrucciones del gobierno? Ms
obediente no he podido ser.
Entonces,
como
aquel
septiembre de 2003, se pone en
marcha por segunda vez una
operacin
de
psicoterapia
emocional para animar al cado.
Encerrado en casa, el telfono del
ya expresidente del banco se
colaps el 7 de mayo de llamadas y
mensajes, aunque el titular de la
lnea no contest a la mayora. La
historia se repeta. Tampoco ahora
poda echarle nada en cara a

Mariano Rajoy. El propio presidente

del Gobierno le haba dicho que le
echaba de Bankia sin querer, de la
misma forma que haba sido elegido
sucesor de Aznar tambin sin
querer. Las instrucciones que dio a
sus colaboradores fueron tajantes.
Nada de echar la culpa a Mariano.
Aunque, ahora que lo piensa, l
tampoco hizo nunca nada que no
hubiera hablado antes con Mariano.
Pero l se haba portado bien, al
menos desde el punto de vista
humano. No como otros.
La actuacin del presidente
record una de las seas de
identidad de Mariano Rajoy: dejar

que los conflictos maduren sin

hacer nada hasta que acaban
pudrindose.
La eleccin entre Rato y Guindos es
una demostracin clara de que Rajoy
solo se ocupa de s mismo. Su
responsabilidad era haber impedido
llegar al lmite de tener que elegir
entre uno y otro. El presidente es
incapaz de acabar con los conflictos,
que se acaban enquistado y poniendo
a todos en una situacin lmite. Es
una forma de liderar sin hacer nada,
dejando que todo se pudra hasta que
revienta y cuando revienta resulta
que l nunca tiene la culpa, todo le
viene dado, a todo le obligan los
dems. Las cosas pasan solas, l
nunca es responsable de cmo pasan

las cosas.

Apenas cuarenta y ocho horas

despus de su salida de Bankia, dos
ministros del gobierno, Alberto
Ruiz-Gallardn y Jos Manuel
Garca-Margallo, invitaron a comer
a su
amigo Rodrigo Rato.
Solamente para que supiese que le
seguan queriendo, respetando y
admirando. Y adems porque
ambos, polticos experimentados,
saben que todo el mundo llama el
da en que te nombran algo, pero
mucha menos gente marca el
telfono cuando cesas en el cargo.
Durante el almuerzo, al que se

incorpor ms tarde un tercer

ministro, Miguel Arias Caete, los
amigos le escucharon crticas muy
duras contra la actuacin de la
auditora Deloitte
y distintas
justificaciones para su negativa a
una fusin con La Caixa. Gallardn,
Margallo y Caete le animaron a
continuar en la brecha dicindole
que esto no era su final, ni mucho
menos.
Rajoy lo ha pasado mal con el asunto
Rato; no ha sido agradable, haba
una permanente referencia a Bankia
de todas y cada una de las
interlocuciones que tenan Guindos y
Rajoy. El FMI y el BCE no decan otra

cosa ms que Bankia, Bankia,

Bankia. El ministro de Economa nos
dijo que solamente con ayudas
pblicas se poda evitar el colapso.
Hubo un miedo importante a que se
nos acusase de favorecer una
institucin controlada por el PP. En
todo ese cctel de cosas fue Guindos
quien le propuso a Rajoy la necesidad
de pedirle a Rodrigo que dejase el
banco. La frase que ms nos ha
repetido Rajoy es que lo que
preocupa en el exterior son las
comunidades autnomas y Bankia.
Pero Rato no es el responsable de esta
cada. Se vio forzado a la fusin con
Bancaja, y tena un plan alternativo
que no se acept por el ministerio. l
tiene una queja muy justificada con
Deloitte, la auditora no vio nada en
Bancaja y ahora quera curarse en

salud. He visto a Rodrigo varias veces

despus de la dimisin y est mal,
mal, mal. La palabra no es cabreado,
pero s muy disgustado, muy
noqueado. Se est cuestionando
mucho su gestin y eso es injusto, ha
hecho lo mejor y lo nico que poda
hacer dadas las circunstancias.

El propio Rajoy ha comentado

en privado que l no es el espaol
con ms ganas de fastidiar a
Rodrigo Rato. Pero resulta que todo
el mundo y cuando digo todo el
mundo es todo el mundo, haba
llegado a la conclusin de que Rato
era el tapn que impeda imponer
en Bankia una gestin meramente

profesional, escribi Pedro J.

Ramrez en El Mundo el 13 de
mayo. Rodrigo tiene razn en que
l no ha dado ningn crdito fallido,
los dio Blesa, ni ha cogido fajos de
billetes para llevrselos a su casa, el
agujero no es por su gestin. l es
un hombre muy importante en el
PP y no va a dejar de serlo porque
las circunstancias le hayan sacado
de Bankia.
Rato recibi todas las llamadas
de solidaridad y los agasajos
complacido. Le retrotraan a su
dorada
juventud
de
poltico
brillante y prometedor. Sobre todo
una de ellas, que le traslad

directamente a la mili que cumpli

en Burgos. En los cuarteles de los
aos sesenta, los reclutas novatos
eran llamados malditos y solan
ponerse bajo la proteccin de un
mando con experiencia. Jess
Posada, presidente del Congreso, se
lo record nada ms descolgar el
auricular.
La obligacin de un sargento
con un maldito es sagrada y dura
para siempre.
T eres el sargento y yo soy el
maldito, eso no cambiar nunca
respondi el ya expresidente de
Bankia.
El sargento Posada recibi al

maldito Rato en el campamento de

las milicias universitarias de Burgos
y le situ bajo su proteccin. A
cambio de algo, claro. El sargento
Posada
tomaba
prestado
el
espectacular deportivo descapotable
que conduca Rodrigo Rato, en el
que se posaban todas las miradas,
especialmente las femeninas.
Todos los que hablaron con l
en los das posteriores a la cada de
Bankia coinciden en que Rato dej
de ser el hombre enrgico, seguro
de s mismo y con varios puntos de
arrogancia:
l quera un proyecto digno de su

altura poltica y de su currculo,

digno de un nmero uno, algo as
como convertirse en un segundo
Botn. Ese proyecto es lo que se
acab.
Le
encontr
acabado,
hundido, sin explicarse por qu le
haba pasado lo que le haba pasado.
Repeta una frase: Me he quedado
sin objetivo, me he quedado sin
proyecto, ahora no s lo que voy a
hacer.
Luis de Guindos seguramente habr
sentido mucho lo de Rato, pero no lo
manifiesta. Sus relaciones personales
estn rotas, pero para desgracia de
Rato, an debe tratar con l algunas
cosas sobre Bankia.

Los exgetas que tratan de

dotar a Mariano Rajoy de un relato

digno de
un lder potente
interpretaron en clave de puetazo
encima de la mesa la dimisin de
Rato. Si el presidente es capaz de
echar a Rato, ser capaz de todo.
Era un mensaje muy potente a los
mercados.
Cuando Rajoy ha echado a Rato es
que no quedaba ms remedio. Rato
dio la pelea. Sacrificar a los tuyos no
es fcil. La gestin de Bankia igual es
explicable, pero es un fracaso.

Los ratistas ms ortodoxos,

aquellos que si pillaran a su dolo
con la pistola en la mano diran que

alguien se la puso all, se abonaron

a la teora de la conspiracin. Rato
molestaba y molestaba mucho
porque
algunos
sectores
econmicos y financieros vean en
l al Mario Monti espaol, el
hombre de prestigio internacional
que podra ser una alternativa en el
caso de que el gobierno de Mariano
Rajoy naufragase a manos de los
mercados, hiptesis esta que puede
parecer un disparate, pero que no lo
era en los mentideros de la
primavera del Madrid de 2012.
Arthur Schopenhauer dijo en El
arte de hacerse respetar:

Y se han visto casos en los que la

destruccin
de
blasones,
la
declaracin pblica de infamia o el
destierro no consiguieron, sin
embargo, arrebatar el honor: tan
cierto es que este es y sigue siendo la
opinin y no su signo y que es una
entidad inmaterial.

La opinin de sus compaeros

de partido sobre el honor de Rato
no cambi por su fracaso en la
gestin de Bankia.
Que si tiene futuro Rodrigo? Por
supuesto. Esto no tiene por qu ser su
final.
Este
fracaso
ha
ido
acompaado de muchos xitos. Como
vicepresidente econmico triunf
como no ha triunfado nadie, le tiene

que pesar, es un tipo muy vlido,

fuerte, y aunque lo est pasando muy
mal, se recuperar. Rato sobrevivir
seguro, tiene mucho recorrido, la vida
es muy larga en economa y en
poltica, hemos visto expedir muchos
certificados de defuncin poltica,
ahora necesita tiempo, pero sigue
siendo un tipo muy apetecido por
muchas actividades econmicas de
este pas y fuera de este pas. Espera a
que pasen unos meses y le veras
ocupando
responsabilidades
importantes en el mundo econmico
de dentro o de fuera con el aplauso
del gobierno.

A la espera de que el tiempo

ratifique, o no, este vaticinio de un
ministro, la cada de la torre no fue

el final de nada, sino el principio de

todo. El comienzo de las semanas
ms negras para el presidente del
Gobierno y el inicio de una
pesadilla para Rodrigo Rato.

Captulo XI
15 -M PARA RATO

lunes 7 de mayo el gobierno

E lcataln
estaba reunido con el
recorte de cada da. El consejero de
Economa, Andreu
Mas-Colell,
recitaba el drama de las cuentas
pblicas de la comunidad cuando
Artur Mas sali de la sala para

atender una llamada. De Madrid.

Los consejeros observaron la escena
con preocupacin. Tal y como
estaban
las
cosas,
no
era
descartable la intervencin de
Catalua por parte del gobierno de
Rajoy. Mas regres con la cara
lvida, segn relat La Vanguardia.
Pasa algo ms grave todava?, le
preguntaron. Madrid est que
arde,
respondi
antes
de
comunicarles la cada de Bankia.
Madrid est que arde, el impacto
de esta noticia ser tremendo y
fuera de Espaa la preocupacin es
enorme, por lo que se sabe y por lo
que vendr despus.

Lo que vino despus fueron

unos das de confusin y alarma.
Los
nacionalistas
catalanes
acogieron la noticia con un punto
de morbosa justificacin propia. La
Caixa poda haber sido la salvacin
de Bankia, pero Rato haba
rechazado la solucin por razones
de
nacionalismo
espaol.
Y
metieron en el lo a Esperanza
Aguirre. La presidenta de la
Comunidad de Madrid no se uni al
coro de consoladores de Rodrigo
Rato. Ms bien al contrario, desde
que un da se desayun con la
informacin de que haba sido ella,
segn
fuentes
prximas
al

expresidente de Bankia, la que se

haba opuesto a la fusin con el
banco cataln. Descolg el telfono
y marc el nmero de Rato. Sin
apenas
darle
tiempo
para
responderle, Aguirre subi la voz y
le
lanz
comentarios
no
precisamente muy gratos para los
odos de Rato. En medio del
chaparrn, el interlocutor solo
alcanzaba a decir: No me grites, no
me grites. Esa misma tarde, la
presidenta madrilea declar a
Onda Cero que haba sido ella quien
haba aconsejado la fusin con
Caixabank. Esta misma maana
aadi he hablado con Rato y me

lo ha reconocido. No fue esta la

nica conversacin tensa que
Aguirre mantuvo esos das sobre
Bankia. Tambin llam a su amigo
Luis de Guindos, con quien le une
la ideologa liberal en materia
econmica, si bien la presidenta
madrilea ya estaba un tanto
decepcionada a esas alturas de la
gestin del ministro de Economa.
Le reprochaba no haber dado la
batalla con suficiente ardor para
evitar la subida del IRPF aprobada
por el gobierno nada ms tomar
posesin. Aguirre le record a De
Guindos que Caja Madrid tena un
valor y le record que ella era quien

tena que velar por los intereses de

la comunidad que presida en su
condicin de entidad fundadora y
con la mitad de los activos de la
caja. La mitad de nada es nada, le
contest el ministro.
La torpeza con la que se
gestion la dimisin de Rato y
posterior nacionalizacin de Bankia
extendi dudas razonables acerca de
las
supuestamente
acreditadas
dotes de gestor del ministro de
Economa, Luis de Guindos. Esto ya
no
era
un
problema
de
comunicacin. Bankia perdi gran
parte de su valor y los ciudadanos
empezaron a conocer algunos

detalles escandalosos sobre la

situacin de la entidad. La opinin
pblica demandaba explicaciones y
comparecencias parlamentarias de
los responsables de la quiebra. Dos
semanas
despus
de
la
intervencin,
mientras
Rato
intentaba digerir su realidad, el
ministro asegur en el Congreso
que el Estado sera generoso con
Bankia, inyectara todo el dinero
que fuera necesario, si bien cifr
esas necesidades en 9.000 millones
de euros. Goirigolzarri, el nuevo
presidente, llam inmediatamente
al ministro para decirle que ese no
era el trato y que si no le daba todo

lo que iba a pedir, poda quedarse

con el puesto. Das despus, el
presidente anunci que el banco
necesitaba 19.000 millones de
euros para salir adelante. Sumados
a los ms de 4.500 inyectados por el
FROB, la cifra resultante situaba en
ms de 23.500 millones el rescate
de Bankia.
La peticin colm la paciencia
de Rodrigo Rato y rompi su
silencio. Su plan habra salido
mucho ms barato al Estado, ya que
solo peda 6.000 millones. El
expresidente de Bankia contraatac
como pudo. Careca de otro
instrumento que no fuera el

consejo de administracin de Caja

Madrid, de donde an no le haban
sacado. Rato entreg un documento
a los miembros del consejo en el
que cuestionaba el plan de
saneamiento del nuevo presidente.
El informe tena dos partes. Una,
dedicada a defender su presidencia,
en la que culpaba del agujero a su
antecesor, Miguel
Blesa. A
mediados de 2007, la crisis
subprime provoc que se pararan
nuevas operaciones de financiacin
inmobiliaria.
Cualquier
exceso
inmobiliario es anterior a esa fecha.
El consejo de Bankia, constituido en
2011, es muy posterior. En la

segunda parte, cargaba contra

Goirigolzarri al advertir que la
inyeccin de 19.000 millones va a
dejar al grupo en una magnfica
situacin financiera, pues es una
inyeccin brutal de fondos para que
la
sociedad
incremente
sus
provisiones de forma notable, pero
causa un grave perjuicio a los
accionistas actuales y causar una
enorme cada en la cotizacin.
Rato adverta que Bankia tendra la
cobertura
de
prstamos
inmobiliarios ms grande del
mundo y que los nuevos gestores
iban a tener mltiples y mullidos
colchones para prdidas futuras,

pero desgraciadamente con cargo al

Tesoro Pblico. De esta forma
cuestionaba tanto los clculos de
Goirigolzarri como la generosidad
del ministro de Economa al
proporcionar el mullido colchn
que se le haba negado a l.
nicamente le falt decir que si a l
le hubieran dado 19.000 millones
sera capaz de resucitar a un
muerto. No hizo falta. Sus fieles lo
dijeron por l. Para salvar el
cuestionado prestigio de Rato, la
direccin del PP haba decidido
cargar contra el gobernador del
Banco de Espaa, por su falta de
supervisin, y contra la auditora

Deloitte, que no haba visto ni un

pequeo agujero en Bancaja,
cuando se produjo la fusin, pero se
neg a firmar las cuentas de Bankia,
sabiendo que era un golpe
definitivo para Rato y su equipo.
El ministro de Economa
acogi el documento como una
venganza y no ocult su malestar.
As lo cuenta uno de los suyos:
Rodrigo tena derecho a hacer lo que
hizo. Los miembros del consejo de
administracin se le quejaban de que
no les defenda nadie y sus vecinos
crean que se haban llevado el dinero
crudo. Le dijeron que haba que salir
para poner negro sobre blanco,

acabar con el silencio que pareca un

silencio culpable. Rodrigo solo
repeta una cosa: yo no me he llevado
nada, solo faltaba que la gente piense
que los 19.000 millones que piden los
nuevos gestores los tengo yo
escondidos en mi casa. Rajoy lo
interpret como un disparo en la
lnea de flotacin del gobierno, pero a
Rodrigo ya casi todo le da igual. l no
ha dicho nada que no sea verdad y si
se interpreta como que est
enfrentado al gobierno, pues vale,
pero ser con la razn de su lado.

As lo confirm el propio Rato

en unas escuetas declaraciones al
di a r i o Expansin: No critico a
nadie, la nota es una descripcin de
los ajustes del plan de saneamiento.

Como presidente de Caja Madrid,

tengo la obligacin de dar
explicaciones a los consejeros de lo
que ha pasado. Que cada uno saque
sus consecuencias.
Conforme fue creciendo el
escndalo, al tiempo que menguaba
el valor de la accin de Bankia,
hasta el ministro de Economa
poda sentir a su paso el enfado del
PP.
Guindos no se ha portado bien con
Rodrigo. Nadie entiende por qu para
salvar Bankia haba que echarle a l.
No quiso aceptar el plan de
saneamiento que costaba 6.000
millones y ahora el Estado le tiene

que dar 19.000. Esto no hay quien lo

entienda. El partido est con Rato a
muerte, cree que el gobierno ha sido
injusto con l.

Sobre lo que pas en esos das

de mayo, sin embargo, existen otras
interpretaciones. En primer lugar,
se sitan los que piensan en el
futuro de la persona:
El final de Rato con la bendicin de
Rajoy es un hecho traumtico. l
nunca pens que un gobierno del PP
lo tirara por la ventana. Y ahora va
camino de convertirse en un
proscrito. Hasta ms all de su
jubilacin tendr que hablar con su
abogado todos los das. Decan que

poda ser el Mario Monti espaol,

pero lo que le ha pasado tiene ms
que ver con Mario Conde. l poda
haber sido Abell de haberse
retirado, pero continu y el destino se
lo ha llevado por delante.

En segundo lugar, quienes

sostienen que la soberbia fue lo que
acab con l:
Rato vea que ya no tiene opciones en
la gran poltica y cree que va a haber
un banco muy grande en Espaa que
l puede presidir. A Rato se la han
jugado y l se ha equivocado. Crey
que el gobierno no se atrevera a
quitarle: yo soy el gran Rodrigo. Cree
que se la han jugado entre todos. Los
banqueros, el gobierno, el PP, Goiri,

Rajoy. Nadie quera echarle, pero l a

su vez ech un pulso personal: si el
problema soy yo me voy. Su dimisin
se produjo de forma precipitada
precisamente por eso, todo se cuece
en pocas horas. Le dicen adis,
aplaudiendo, se junta la liberacin
que siente el gobierno con la cobarda
de l, sin medir las consecuencias. Es
posible que en el diseo inicial no
estuviera echarle y por su soberbia
desencadenara los acontecimientos.
Lo que es seguro es que cualquiera
que haya hablado con l tras lo que
pas se da cuenta de que no le cabe
en la cabeza lo que le ha pasado
despus.

Y en tercer lugar, hay gente

bien informada que sostiene la tesis

de que Rato nunca abandon su

intencin de liderar el PP:
Hubo un tiempo en el que la imagen
de Rato en el exterior era potente,
daba la sensacin de que las
instituciones internacionales se lo
rifaban por su buena gestin
econmica. Rato vuelve a Espaa con
la pretensin de sustituir a Rajoy si
este no puede o no quiere ser el
candidato. Me pongo el nmero dos
de la lista y despus de que Mariano
pierda las elecciones, all estoy yo.
Pero Mariano le dice lo que a todos:
Ya te llamar, Rodrigo. Cosa que
nunca ocurre. Hay quien dice que un
da antes de las gallegas junt a su
gente para elaborar un manifiesto
por si Rajoy perda para presentarse

como alternativa. Pero gana Mariano

y ya no hay salvador que valga.

El PP defiende a Rato por la

necesidad de todos los partidos de
defender a los suyos. l, sin
embargo, empez a preocuparse
sobre todo por la hostilidad de los
ciudadanos. En la calle y en los
restaurantes donde iba a comer. En
alguna ocasin se vio obligado a
abandonar el local por la actitud
nada amable de los comensales. El
movimiento 15-M no estaba entre
sus mximas preocupaciones, pero
sucedi algo que le caus gran
inquietud como sntoma del enfado

de la gente. Un grupo de indignados

cre la etiqueta @15MpaRato y
organiz una colecta ciudadana a
travs de la red para presentar una
querella contra los gestores de
Bankia. Se dieron quince das de
plazo para las donaciones. Pero en
menos de veinticuatro horas se
recaudaron 19.413 euros con la
pgina
permanentemente
colapsada. Once mil visitas por hora
de posibles donantes.
El Instituto Elcano dio a
conocer su
barmetro sobre
valoracin de lderes espaoles e
internacionales.
Rato
era
la
personalidad peor valorada por los

espaoles, con un 2,4 de nota,

seguido del gobernador del Banco
de Espaa, Miguel ngel Fernndez
Ordez. Lejos quedaba su imagen
de hombre del milagro econmico.
En el exterior, la cada de
Bankia
haba
provocado
un
aumento
exponencial
de
la
desconfianza en la economa
espaola. El presidente del BCE,
Mario Draghi, no se mordi la
lengua en el Parlamento Europeo:
La reaccin de los gobiernos y de
los supervisores es subestimar el
problema, presentar una primera
evaluacin, despus una segunda,
una tercera y una cuarta. Es la peor

forma de hacer las cosas, y el coste

resulta muy alto. El mensaje no
ofreca lugar a dudas: el gobierno de
Rajoy no poda haber actuado peor
en el caso Bankia.
En los sondeos publicados por
los medios de comunicacin, exista
un clamor casi unnime ms del
90 por ciento para la creacin de
una comisin de investigacin
sobre Bankia. Mientras el gobierno
y el PP se resistan alegando que se
convertira en un circo, haba
destacadas
personalidades
del
partido
que
consideraban
imprescindible la comparecencia
parlamentaria de Rato y de otros

protagonistas. El escndalo abri

incluso una grieta en el PSOE.
Rubalcaba, su secretario general,
comparta la tesis del circo que
sostena el gobierno, pero el sector
liderado
por
Carme
Chacn
presion hasta que el lder
socialista no tuvo ms remedio que
solicitar formalmente la comisin
de investigacin en el Congreso.
Para nadie es un secreto que la
relacin personal entre Rubalcaba y
Rato es muy buena. Lo es desde que
Rubalcaba era ministro y Rato
portavoz de la oposicin. Nunca han
dejado de verse para hablar de
poltica y cuando a Rato se le ha

preguntado por los socialistas con

los que mejor se lleva siempre ha
citado al exvicepresidente y a
Virgilio Zapatero, a quien nombr
vicepresidente de la entidad.
Rubalcaba fue extraordinariamente
delicado
y
amable
con
el
expresidente de Bankia despus de
su cada. Nunca responsabiliz a
Rato de la quiebra, sino al ministro
de Economa y al presidente del
Gobierno. Algunas personas que
tuvieron ocasin de hablar con Rato
en esos das creyeron estarle
escuchando a l por boca de
Rubalcaba cuando el 11 de julio, con
ocasin del debate parlamentario de

la cumbre europea, ech en cara al

gobierno su gestin de Bankia. Lo
que dijo no es muy distinto de lo
que pensaba Rato:
Seor De Guindos, su incontinencia
verbal nos ha causado algn
problema. Usted cogi un avin a los
tres das de tomar posesin, se
march a Estados Unidos y en la sede
de un gran peridico econmico dijo:
la banca espaola necesita 50.000
millones de euros, se acuerda?, sin
encomendarse a Dios ni al diablo, sin
ton ni son, 50.000 millones, sin
distinguir lo bueno de lo malo. Sabe
lo que hizo usted, seor De Guindos?
Le puso la carne fresca al tigre de los
mercados. Eso es lo que hizo. Y ah
empez todo.

Bankia
es un espectculo
incomparable. Lo dijo el seor
Draghi. No se poda haber hecho
peor. Lo que empez siendo un
problema de 4.500 millones de euros
acab siendo un problema de 23.000
millones de euros, en una especie de
subasta inslita en quince das que
pas por 4.000, 7.000, 10.000 hasta
23.000 y que cerr no el Banco de
Espaa, ni el gobierno, ni el FROB,
sino el presidente de Bankia, bien
avalado por una afirmacin del seor
De Guindos, que dijo: Tienes todo el
dinero que necesites. Claro. 23.000
millones. Un espectculo inenarrable.
Le voy a leer solo una cita, que es muy
importante, y quiero que conste en el
Diario de Sesiones literalmente, y que
es del economista jefe del Deutsche
Bank, una persona respetable que

refirindose al rescate espaol dijo:

El
problema
espaol
era
enteramente evitable, pero cuando
Bankia entr en problemas y tuvieron
que inyectarle otros 19.000 millones,
el mercado pens que no saban
dnde iban.

El ministro de Economa acus

el golpe desde su escao.
Para entonces, Rodrigo Rato ya
se haba convertido en un
imputado. No era el Apocalipsis del
que hablaban los ministros, pero se
le pareca mucho. El juez de la
Audiencia
Nacional
Fernando
Andreu haba dictado un auto en el
que asuma la investigacin de la

querella presentada por UPyD, la

formacin de Rosa Dez, contra
treinta y tres directivos de Bankia y
anunciaba que llamara a declarar
como
imputados
al
exvicepresidente del Gobierno, a
Jos Luis Olivas, expresidente de la
Generalitat de Valencia, y al
exministro ngel Acebes. Difcil
resulta saber qu caus ms
conmocin en el seno del PP, si la
imputacin de Rato o la de Acebes,
exsecretario general del partido. O
una
tercera
circunstancia
asombrosa, de esas que se ven y no
se creen. El fiscal general del Estado
nombrado
por
el
PP
y

concretamente por el ministro

Gallardn, amigo de Rato, avalaba
la
decisin
de
abrir
una
investigacin penal contra el
exvicepresidente por varios delitos:
estafa,
apropiacin
indebida,
falsificacin de cuentas anuales y
administracin
fraudulenta,
castigados con penas que iran entre
los dos aos y seis meses y los
quince aos de crcel. Si bien la
Fiscala matiz que no es posible
establecer, en este momento inicial
de la instruccin, si efectivamente
se
han
producido
hechos
penalmente relevantes y, en
consecuencia, tampoco imputar

conductas delictivas a determinadas

personas fsicas sobre la base de su
pertenencia
al
consejo
de
administracin de BFA o Bankia. A
esta cautela se agarraron ministros
del gobierno y dirigentes del PP
para declarar que la actuacin del
juez Andreu era muy prematura.
Sin embargo, Rato y Acebes
tuvieron que ponerse a la labor de
buscar un abogado defensor y
ambos pensaron que si bien tenan
muchas posibilidades de librarse del
castigo penal, nadie les podra librar
ya del estigma de haber llevado a la
quiebra a Bankia. La condena
ciudadana ya haba sido dictada y

les esperaba un largo proceso

judicial en el que uno sabe como
entra, pero nunca como sale.
El auto del juez, aunque
considerado como muy flojo por
algunos juristas, detallaba los
posibles delitos que pudieran haber
cometido Rato y su consejo de
administracin. El delito de
falsedad vendra dado si se
demuestra que los consejeros de
Bankia y BFA distorsionaron las
cuentas de ambas entidades a fin de
dar impresin o crear la ficcin de
que su situacin patrimonial era
menor que la realmente existente,
lo que les sirvi para mejorar los

distintos ratios de solvencia y

ganarse la confianza de los
inversores en la salida a bolsa. El
delito de administracin desleal
resultara de la existencia de un
perjuicio
econmicamente
evaluable a todos y cada uno de los
accionistas de Bankia, fruto de una
gestin social en la que habra
prevalecido el favor poltico al
rendimiento econmico, mediante
una serie interminable de ruinosas
inversiones.
El
delito
de
manipulacin para alterar el precio
de las cosas radicara en que los
consejeros, directivos y gestores de
Bankia elaboraron y difundieron

diversa
documentacin
que
arrojaba una imagen absolutamente
irreal, para lo cual no dudaron en
manipular
la
informacin
existente.
Con una imputacin sobre su
cabeza que nunca estuvo ni en sus
peores sueos, Rodrigo Rato
redobl la presin sobre el gobierno
y el Grupo Popular para comparecer
en el Congreso. Era su nica forma
de reivindicarse, la nica arma de la
que dispona para intentar lavar su
honor perdido antes de tomarse
vacaciones. El Grupo Popular tuvo
mucho cuidado en facilitar, esta vez
s, un mullido y cmodo colchn

reglamentario al exvicepresidente.
No tendra que enfrentarse a una
comisin de investigacin, agresiva
por su propia naturaleza, sino a los
portavoces de la Comisin de
Economa del Congreso. El PP
autoriz la comparecencia de Rato
metiendo en el paquete a la
exvicepresidenta econmica de
Zapatero, Elena Salgado, y al
exgobernador del Banco de Espaa,
con el objetivo de diluir las
responsabilidades sobre Bankia. Y
para quitarse de encima la
acusacin de obstruir la exigencia
de
explicaciones
en
sede
parlamentaria.

El exgobernador del Banco de

Espaa abri las comparecencias.
Fernndez Ordez se despach
contra el Ministerio de Economa
por su gestin de la crisis
financiera, al tiempo que intent
echar un cable a su amigo Rodrigo
Rato diciendo que su salida de
Bankia haba sido un error
provocado por sus discrepancias
con
Luis
de
Guindos.
El
exgobernador manifest que tena
la mejor opinin
sobre
el
expresidente de Bankia, un hombre
con mucho prestigio nacional e
internacional. Fernndez Ordez
eludi la autocrtica ironizando

sobre el significado de esa palabra

en los rganos centrales de los
partidos comunistas.
Por fin el 27 de julio, ocho aos
despus
de
despedirse
del
Congreso, Rodrigo Rato regres a la
casa donde se haba convertido en
un lder. Se fue de la cmara para
ser director gerente del FMI y volva
imputado por un juez de la
Audiencia Nacional para dar
explicaciones sobre su gestin en
un banco nacionalizado. En los
minutos de espera que pas en un
despacho contiguo a la comisin se
senta como una fiera enjaulada. Al
salir, le acribillaron los flashes de

los fotgrafos y las cmaras. Su

partido, siguiendo instrucciones de
Mara Dolores de Cospedal, le
esperaba y le recibi como si
todava fuera vicepresidente del
Gobierno. La plana mayor del grupo
parlamentario entr con l en la
comisin y le arrop durante toda la
comparecencia. Aunque hizo poca
falta, porque, a excepcin de UPyD
e IU, el resto de los portavoces le
trataron con gran deferencia y
elegante
exquisitez.
Incluido
Valeriano Gmez, el portavoz del
principal partido de la oposicin.
Los portavoces titulares del PP de la
Comisin de Economa cedieron su

intervencin a una diputada

desconocida, a la que le temblaba la
voz al dirigirse a Rodrigo Rato.
El expresidente de Bankia
ofreci ante la cmara su verdad, su
versin de lo sucedido con todas las
cifras en la cabeza y la solvencia del
curtido parlamentario que fue.
Quien tuvo retuvo, se escuch en la
sala.
As relat su dimisin:
Con la conciencia de haber hecho
bien las cosas, de haber luchado
contra una situacin realmente muy
difcil, con un esfuerzo considerable
de todos los equipos a los que se lo
quiero agradecer, desde los consejos

de administracin al conjunto de
todos los que han trabajado conmigo
y con todos los conocimientos
tcnicos que podamos obtener en el
mercado, quizs ustedes se pregunten
por qu me he ido, porque yo he
presentado
la
dimisin
como
presidente de este grupo. Se lo voy a
decir porque me parece obligado y se
lo voy a decir con toda claridad y
sinceridad. En el fin de semana del 5
al 6 mayo, inmediatamente despus
de presentar el proyecto de
saneamiento, llego honradamente a
la conclusin de que las autoridades
no coinciden con mis previsiones de
saneamiento, de que no comparten
mi
criterio
de
cmo
seguir
capitalizando la entidad, y me doy
cuenta de que ese dilogo, que es
fundamental
en
una
entidad

financiera y, desde luego, mucho ms

en estas circunstancias, no va a
evolucionar de la manera que todos
necesitamos.
En ese sentido, no quise plantear
ningn enfrentamiento ni poner en
riesgo alguno a la entidad y present
mi dimisin. Renunci a cualquier
indemnizacin,
compensacin o
salario que pudiese corresponderme
legtimamente y dimit de todos los
consejos de administracin a los que
perteneca por mi situacin en
Bankia. Consider firme y lealmente
en ese momento que deba ser otro
equipo y otros profesionales los que
mantuvieran la negociacin con las
autoridades imprescindible en estas
circunstancias y, como se ha visto
despus, todava mucho ms con la
introduccin de las autoridades

europeas y continuaran con la

gestin de la entidad. Cre entonces y
creo ahora firmemente que hice lo
correcto. Durante estos escasos dos
aos trabaj con todo esfuerzo por
Bankia, por Caja Madrid y por BFA
en el peor escenario econmico
imaginable; lo hice con los mimbres
que haba, excelentes desde el punto
de vista profesional, y con la ayuda
que me poda ofrecer el mercado.
Esta, seoras, es mi conviccin y mi
verdad.

As quiso despejar las dudas

sobre la fusin con Bancaja:
A comienzos del mes de junio, el
gobernador del Banco de Espaa nos
convoc a su despacho con Jos Luis

Olivas para conminarnos a negociar

una fusin con Bancaja. Los
documentos y las valoraciones de
todas las entidades que forman parte
del SIP han sido auditadas por
Deloitte, por AFI, posteriormente por
Pricewaterhouse, y adems hemos
tenido no s si se ha producido en
otros casos un informe detallado
del Banco de Espaa a finales de ao
sobre la situacin patrimonial y la
prdida esperada de cada una de
estas entidades. Por tanto, tenamos
todas las certezas de cul era la
situacin patrimonial en el verano de
2010, seoras. Ustedes me dicen que
es imposible creer que las cosas
hayan ido tan mal. No lo s; ustedes
tambin han vivido en Espaa desde
el verano de 2010 hasta hoy; no s lo
que habrn visto ustedes pero esa es

la realidad. No es que las cuentas

estuvieran auditadas por un auditor
sino que estaban auditadas por un
auditor que adems es el principal
auditor del sistema financiero
espaol, estaban corroboradas por
otro ms y por otro ms y
posteriormente por otro ms, pero
aplicando criterios ms estresados de
los que estbamos utilizando y con
posterioridad por el propio Banco de
Espaa.
Esa era una realidad, y esas
cuentas eran reales, esos deterioros
seguramente tendrn que ver con
decisiones de gestin o de crditos de
hace un tiempo tomadas en ese
momento. A m me parece muy difcil
juzgar en estos momentos cmo se
tomaban las decisiones cuando
tenamos una mora del 0,5, porque la

mora en el sector financiero en dos

aos ha pasado del 5 al 9, y les
recuerdo que el 9 fue el nivel de mora
mximo que tuvimos en el ltimo
ciclo y ha cambiado un punto entre
enero de 2012 y junio de 2012.
Ustedes pueden pensar que eso no
tiene ninguna importancia, que tiene
que deberse a la gestin, y es posible,
pero tengo que decirles que tienen
que tenerlo en cuenta.

De esta forma argument el

impacto de la crisis general en la
situacin de Bankia:
La prima de riesgo estaba a mediados
de junio de 2011 en 250 puntos
bsicos y est ahora en 600 y pico,
pero es que estaba en 50 puntos

bsicos cuando yo llegu a la

presidencia de Caja Madrid; es decir,
se ha multiplicado por doce. La
liquidez del sistema ha volado por los
aires y hoy las entidades espaolas
baten los rcords histricos de
endeudamiento con el Banco Central
Europeo.
Todo
el
sistema
est
convulsionado por un entorno que los
analistas
y
planificadores
no
habamos imaginado claramente, que
los reguladores han ido intentando
adaptar con normas, leyes, decretos y
obligaciones, que han llevado al
sistema que conocamos a saltar por
los aires y en el que todava, como
ustedes saben muy bien, estamos
inmersos en estos momentos. El ciclo
econmico ha deteriorado todo y as
lo ha reconocido el regulador, el

Banco de Espaa, el gobierno y todos

los organismos internacionales. En
nuestro caso, en el caso del Grupo
BFA, en dos aos hemos tenido que
luchar denodadamente contra este
escenario hostil y obtener recursos
adicionales muy importantes. Todas
ellas por una nica razn: el deterioro
macroeconmico.
Todas
las
exigencias se derivan exclusivamente,
a juicio de las autoridades lo dicen
ellas, de los reguladores y de los
supervisores del endurecimiento del
ciclo contractivo y en funcin de la
composicin de los balances de las
entidades, en ningn caso, desde
luego, derivadas de la gestin del
grupo que realizamos en los aos
2010 y 2012, entre otras cosas,
porque prcticamente la totalidad de
todos los crditos que se estn

aprovisionando en este grupo, no

estn originados en el ao 2010, sino
que provienen de otros ejercicios
anteriores.

As rechaz la existencia de un
agujero contable en Bankia:
No estamos hablando de prdidas
sino de adelantar posibles deterioros
futuros. Permtanme que les pregunte
lo siguiente: ustedes creen que se
podra hablar de prdidas del sistema
financiero espaol en los 60.000
millones que han dicho los auditores
que van a ser necesarios en los
prximos meses? No, nadie est
diciendo que sean prdidas, son
adelantos de posibles deterioros
futuros. Y en una entidad como la

nuestra el actual consejo de

administracin, con la aceptacin de
las autoridades y del auditor,
adelanta posibles deterioros futuros,
que no agujeros ni prdidas, en
funcin de criterios que son
posteriores al cierre del ejercicio. Esto
no es una afirmacin ma, lo tienen
ustedes publicado en la CNMV.
No son agujeros, deterioros
constantes
del
balance
como
consecuencia de una evolucin
macroeconmica que no se puede
ignorar. Y todo el tiempo en estas
entidades estamos hablando de
cambios de criterios contables, de
aceleracin del deterioro de activos,
no de operaciones falsas, no de
operaciones en las que se han
introducido modificaciones dolosas,
no de criterios de crditos que se han

dado a compaas que se saba que

no iban a pagar. Son crditos dados
en
unas
circunstancias
macroeconmicas
completamente
distintas. Y les vuelvo a plantear:
ustedes pregntense si los 60, 50, 40
o 100.000 millones que el sistema
financiero espaol puede requerir,
segn las distintas valoraciones que
hemos visto en los ltimos dos meses,
son agujeros.
Los informes contables no eran
ingeniera contable. Cmo iban a ser
ingeniera contable! Si todos los
informes que se emiten para una
entidad financiera son despus
comprobados por el Banco de
Espaa! Determinadas entidades
tienen inspecciones constantes en la
entidad. En Bankia haba unos
inspectores constantes en la entidad.

Los datos operativos son los

mismos, el margen bruto es el mismo,
los gastos de funcionamiento son los
mismos. Aqu lo que hay son
valoraciones de deterioros futuros y
esas valoraciones se dice claramente
por el auditor que se hacen con
estimaciones nuevas, la gran parte de
ellas ligadas a los reales decretos y a
la evolucin de la economa. Y eso es
lo que le puedo decir, por tanto las
cuentas operativas no eran falsas y
tampoco las valoraciones que
tenamos a diciembre de 2011 eran
falsas porque eran las que respondan
a las reglas que tenan entonces
vigentes las autoridades. Lo que pasa
es que los nuevos reales decretos han
cambiado esas reglas y, vuelvo a
repetirles, si los gestores, los
auditores, las autoridades y la junta

general quieren aplicar una parte de

esos deterioros al ao 2011 poco
puedo decirles, soy accionista y por lo
tanto es mi nica condicin en este
tema.
No
hubo
ninguna
desvinculacin de Bankia de la
realidad, liquidez en el sector,
problemas de valoracin en el sector,
problemas de capitalizacin en el
sector y nosotros con los recursos que
tenamos hemos respondido a esos
problemas. No es verdad, no es que
no estuviramos en la realidad,
estbamos en la completa realidad.

Rato rechaz, en fin, que su

gestin hubiera perjudicado a los
accionistas:
En cuanto a los accionistas vuelvo a

repetir que yo solo puedo hablar

hasta el 7 de mayo, haban
invertido en un producto con
explicaciones muy detalladas de sus
riesgos, a un descuento muy
importante, y haban tenido una
evolucin del valor de ese producto
similar al del resto de los productos
financieros. Las previsiones que
indicaban las agencias de rating y los
bancos de inversin daban unos
precios en el entorno del resto de los
productos financieros.

nicamente dos portavoces se

salieron del guin hacindole a
Rodrigo Rato las preguntas que
muchos espaoles se hacan y se
siguen haciendo porque cuando los

responsables son todos nadie es

responsable de la ruina econmica
del pas. Uno fue el de IU Joan
Coscubiela:
Coscubiela: Cmo es posible y
usted ya es la cuarta persona que
comparece con la misma lgica que
habindolo hecho todo el mundo tan
correctamente, estemos en una
situacin tan desastrosa y horrorosa?
Esa es la pregunta que al final de
todas las comparecencias este
Congreso tiene la responsabilidad de
responder a la ciudadana porque, de
lo contrario, vamos a parecer todos
aliengenas. A m no se me ocurren
ms que dos hiptesis, y le pregunto
al seor Rato cul de las dos
considera la ms adecuada. Una de

ellas: todo ha sido una maldicin

bblica. La segunda hiptesis: la
respuesta
la
tenemos
en
el
documental Inside job, que es el que
nos puede explicar cmo tantos
expertos, tantos auditores, tantos
supervisores, tantos bancos de
negocio, tantos directivos bancarios,
tanta gente que sabe tanto cuando se
trata de imponer condiciones tan
duras
a
los
trabajadores
y
funcionarios del pas se equivoca
reiteradamente y por qu tantos
errores siempre van en la misma
direccin y siempre tienen las mismas
vctimas. La Biblia o Inside job, es lo
nico que se me ocurre preguntarle,
seor Rato.
Rato: La maldicin bblica o el
Inside job, me pregunta. Yo tengo
sesenta y tres aos y el ao que viene

en diciembre tendr sesenta y cuatro.

La economa espaola en diciembre
del ao 2013, si las previsiones del
gobierno se cumplen, llevar cinco
aos de recesin. No he vivido en mi
vida cinco aos de recesin seguidos y
no creo que ninguna persona de mi
edad ni mayor que yo desde luego,
ms joven no los haya vivido. Por
tanto, no deben ustedes despreciar
las cosas que estn pasando.
Culpabilidades hay muchas y
variadas, errores y malas decisiones,
pero estamos ante un hecho que no se
ha producido en nuestra historia
macroeconmica desde los aos
treinta. No estamos ante nada menor
y eso hay que valorarlo. Eso es
quitarse responsabilidades? No, yo he
asumido las mas. Tena un plan, mi
plan no se consider y he asumido la

responsabilidad. Podan haber puesto

a otro. Me fui sin reclamar como no
deba absolutamente nada. Todo el
mundo tiene que asumir sus
responsabilidades y creo que yo las he
asumido como las tena que asumir,
entendiendo que si mis proyectos no
podan ser llevados a cabo, otro
tendra una oportunidad mejor que
yo.

La periodista Irene Lozano,

diputada de UPyD, caus la
indignacin del PP por su
interrogatorio al exvicepresidente.
Lozano: Seor Rato, no s si sabe que
el ltimo barmetro del Real
Instituto Elcano le coloca a usted
como el personaje ms detestado por

todos los espaoles, que le consideran

responsable de la crisis de Bankia y
de la crisis que vivimos como pas, al
menos en parte. No cree que a toda
esa gente le resarcira que usted
dijera algo parecido a lo que dijo
Bernard Madoff cuando fue detenido
por el FBI? Todo era una gran
mentira. Le pido, seor Rato, que
admita alguna responsabilidad y que
pida perdn a la sociedad espaola
por haber contribuido a su ruina. Al
contrario de lo que usted ha afirmado
usted ha asegurado que resolvi
problemas, yo creo que usted le ha
creado muchos problemas a mucha
gente, ha creado ruina de forma
directa a cientos de miles de personas
y ha contribuido en parte a crear la
ruina de los cuarenta y cinco millones
de espaoles de forma indirecta. Se

considera usted responsable en

alguna medida del drama que vive
Espaa? Va usted a pedir perdn s o
no?
Rato:
Culpabilidades
hay
muchas y variadas, errores y malas
decisiones, pero estamos ante un
hecho que no se ha producido en
nuestra historia macroeconmica
desde los aos treinta. No estamos
ante nada menor y eso hay que
valorarlo.
Eso
es
quitarse
responsabilidades?
No,
yo
he
asumido las mas. Tena un plan, mi
plan no se consider y he asumido la
responsabilidad. Podan haber puesto
a otro. Me fui sin reclamar
absolutamente nada. Todo el mundo
tiene
que
asumir
sus
responsabilidades y creo que yo las he
asumido como las tena que asumir,

entendiendo que si mis proyectos no

podan ser llevados a cabo, otro
tendra una oportunidad mejor que
yo. La seora Lozano me ha
planteado esa cuestin y ya la he
contestado.

Rodrigo Rato abandon la

Comisin de Economa ms ligero
de lo que lleg, como si se hubiera
quitado un gran peso de encima. El
PP
concluy
que
con
sus
explicaciones se haba rehabilitado,
al menos a los ojos del
establishment poltico, econmico y
financiero del pas. Los ms
importantes banqueros le llamaron
para felicitarle. Tambin Mariano

Rajoy. Al abandonar la cmara, sin

embargo, pudo contemplar desde el
coche las vallas que real y sobre
todo simblicamente separaban al
Congreso del pueblo que lo eligi.
Los diputados del PP volvieron a
pensar, incluso alguno de ellos en
voz alta, que aquel segua siendo el
lder deseado y el portavoz ms
brillante que nunca tuvieron. A
pesar de todo y a pesar de lo que
pensara la mayora de los
ciudadanos. Rato insisti mucho
durante su comparecencia en que l
nunca hizo poltica en Bankia, una
afirmacin que contrasta con todos
los anlisis que se hicieron

posteriormente.
Es
posible
que
para
comprender el papel de Rodrigo
Rato en la vida poltica espaola de
los ltimos treinta aos no haya
que consultar informes de auditores
ni hurgar en los balances aprobados
por los consejos de administracin.
Son de mucha ms utilidad estas
reflexiones del agudo filsofo
britnico Bertrand Russell en un
librito delicioso titulado El poder
(RBA Editores, Barcelona, 2010):
nicamente dndose cuenta de que el
amor al poder es la causa de las
actividades que importan en los
asuntos sociales puede ser rectamente

interpretada la historia, sea antigua o

moderna. A aquellos que solamente
tienen un poco de poder y de gloria
les puede parecer que con un poco
ms quedaran satisfechos, pero se
equivocan.
Estos
deseos
son
insaciables e infinitos y solamente
pueden hallar reposo en la infinitud
de Dios. Los hombres desean adems
engrandecerse y sus deseos a este
respecto solo estn limitados por lo
que sugiere la imaginacin como
posible. Todos los hombres desearan
ser Dios si ello fuera posible, y
algunos de ellos encuentran difcil
admitir esa posibilidad.

Captulo XII
EL ETHOS BUROCRTICO

Mariano Rajoy sali de La

C uando
Zarzuela
convertido
en
presidente del Gobierno, estaba
dispuesto a sufrir. Como hombre
previsible, haba calculado incluso
las dosis de sufrimiento que la
sociedad le iba a inocular por las

reformas y ajustes que tena en

cartera. Manifestaciones sindicales,
descontento
social,
incluso
barricadas dispersas y quema de
contenedores
controlada.
No
pensaba hacer ms dao del
necesario ni poner patas arriba ni la
organizacin del Estado ni el
sistema poltico y social que vena
funcionando en las tres ltimas
dcadas en Espaa. Al fin y al cabo,
el hombre que enfilaba la entrada al
complejo de La Moncloa en aquella
fra tarde del mes de diciembre era
en s mismo el Estado. Lo haba
sido desde que aprob las
oposiciones y ahora incluso lo

encarnaba desde la Presidencia del

Gobierno de Espaa. l quera
gobernar el pas con los criterios de
un registrador de la propiedad, que
no es otra cosa que un alto
funcionario elegido por el Estado
entre los mejores y ms preparados
de los ciudadanos. Como el mismo
Rajoy y toda su familia. Solo la lite
de la funcin pblica puede llegar a
entender ciertos valores como los
descritos en un libro de reciente
publicacin en Espaa: En elogio de
la burocracia, de Paul du Gay (Siglo
XXI, Madrid, 2012).
El profesor de Sociologa, de
forma
provocativa,
viene
a

reivindicar la figura del burcrata y

el papel de la alta funcin pblica
en el desarrollo de las democracias
parlamentarias y el capitalismo
liberal desde el siglo XIX. El libro
podra haberlo escrito Rajoy si en
lugar de dedicarse a la poltica lo
hubiera hecho a las ciencias
sociales. El profesor ofrece una
visin muy positiva del papel
trascendental que juegan los altos
funcionarios del Estado. Du Gay
parte del concepto de burocracia
desarrollado por Weber, que le
cuadra como un guante a Mariano
Rajoy. Segn el socilogo, la
burocracia comprende una serie de

condiciones socio-tcnicas que

tienen como fin organizar, de una
forma concreta, una personalidad.
Entre estas destacan: que el acceso
al cargo dependa de un largo
periodo
de
aprendizaje,
habitualmente certificado a partir
de exmenes pblicos, y que la
funcin pblica en s misma, sea
una vocacin, un foco de deber y
compromiso individual, autnomo
y superior a los lazos extraoficiales,
como familia, amigos o su propia
conciencia. La personalidad del
presidente del Gobierno reuna las
dos condiciones atribuidas por
Weber al buen burcrata. Acceso al

cargo despus de un largo periodo

de aprendizaje certificado con el
aprobado en la oposicin a
registrador de la propiedad y una
vocacin pblica a prueba de otros
compromisos individuales. Ese era
el orden de vida, el estatus de
conducta y los valores que haban
conformado la personalidad de
Rajoy. Ahora iba a tener la
oportunidad de poner en prctica
todo lo aprendido desde la ms alta
magistratura.
Frente a quienes presentan la
figura del funcionario pblico como
un
ser
deshumanizado,
especialista sin alma o autmata de

los reglamentos, Du Gay defiende

que los atributos ticos del buen
burcrata
adhesin
a
los
procedimientos, aceptacin de la
obediencia
y
la
autoridad,
compromiso con los fines de la
funcin pblica no deben ser
descalificados, ms bien deberan
ser contemplados como un logro
tico y moral en s mismo.
Representan el resultado de unas
tcnicas y prcticas ticas concretas
a travs de las cuales los individuos
desarrollan las disposiciones y
capacidades para comportarse de
acuerdo con unos valores. Mariano
Rajoy estaba preparado para

comportarse de acuerdo con esos

atributos ticos: adhesin a los
procedimientos, aceptacin de la
autoridad y compromiso con los
fines de la funcin pblica. La
autoridad ahora era l y por eso
exiga que todo el mundo se
adecuara a los procedimientos, tal y
como haba hecho con xito a la
hora de formar gobierno.
El presidente estaba dispuesto
a demostrar que l era capaz de
gestionar el pas con el mismo
orden formal y respeto a las normas
que existe en los registros de la
propiedad. l pensaba abrir el
registro a la hora convenida y

permanecer en su despacho para lo

que hiciera falta hasta la hora de
comer. Despus volvera para hacer
su horario de tarde, atendera todos
los asuntos sin resolver, firmara lo
que haba pendiente de firma, y
cuando diera la hora de cierre,
echara la llave hasta el da
siguiente. No dejara tareas sin
hacer ni cosas sin firmar de un da
para otro. Se haca cargo de que en
los primeros meses tendra que
echar el resto en cuanto a la
elaboracin de leyes, decretos y
reglamentos, porque el anterior
ocupante del despacho era un
hombre anrquico que dej el lugar

hecho una pena porque no

respetaba la jerarqua y en horario
laboral se dedicaba a la creacin
artstica.
Tal y como dijo Weber, aquel
que anhele visiones que vaya al
cine. l no tena intencin de
provocar
emociones
en
los
ciudadanos,
sino
adhesiones
racionales. No tena conejos en la
chistera,
sino
voluntad
de
demostrar a todo el mundo en
particular a los que dudaron de su
aptitud para el liderazgo que
poda sacar al pas de la crisis, como
ya lo hizo en 1996 su mentor, Jos
Mara Aznar, el hombre que le dej

al PP en herencia. Tena mayora

absoluta en el Congreso, gobernaba
en doce comunidades autnomas,
pronto tambin lo hara en
Andaluca, gozaba
del
pleno
respaldo de su partido y poda
aprobar las leyes que le diera la
gana. En Europa era bien visto por
todos los pases que contaban, en
especial por Angela Merkel, a la que
pronto visitara en Berln.
La amplia y diversa gama
cromtica que desplegaba el
anterior presidente iba a ser
sustituida para dar lugar al blanco y
negro de toda la vida. l no era un
mago de la comunicacin emptica,

como Zapatero, pero tampoco la

persona sin alma que algunos
haban querido pintar. No pensaba
lanzar fuegos artificiales de colores,
ni conmover a los ciudadanos, sino
encarrilar al pas por la va del
saludable
aburrimiento
democrtico del respeto a las
normas y las reformas con cabeza
fra y pies en el suelo. Lo que ahora
necesitaba
Espaa
era
un
gobernante con sentido comn para
salir del gran teatro de ilusiones de
los ltimos ocho aos.
Haba elegido un equipo a su
medida.
Valores
seguros,
contrastados por oposiciones del

Estado, ministros confortables. A su

alrededor en el Consejo de
Ministros
se
sentaran trece
personas, la mayora tan preparadas
como l y todas profundamente
leales a su persona.
Pronto se dara cuenta antes
incluso de que Bankia desatara
todos los demonios de que la
realidad que deba gestionar careca
por completo de sentido comn y de
que su aura de hombre ordenado y
previsor iba a pasar a la historia a
las primeras de cambio. El
aterrizaje modific sus parmetros
vitales y profesionales. Rajoy sufri
un impacto parecido a la cada de

un ascensor de una altura de cien

pisos en pocos segundos. Si se
pudiera comparar, que no se puede
porque hay muchas diferencias
entre unas situaciones y otras,
Rajoy iba a regresar a las
sensaciones que tuvo del 11 al 14 de
marzo de 2004, cuando el poder se
le escap entre las manos en tres
das, y en los meses previos al
congreso de Valencia de 2008,
cuando se sinti despreciado por
sectores importantes del PP y de la
influyente
derecha
meditica
espaola. Antes, durante y despus
del aterrizaje forzoso que llegara
solo tres meses despus de ocupar

su despacho de La Moncloa, el
presidente del Gobierno pas por
todas las etapas que corresponden a
un trauma cuyo impacto fue
directamente proporcional al xito
de haber alcanzado su mximo
objetivo en la vida.
Euforia, rechazo, decepcin,
impotencia,
resiliencia,
duelo,
aceptacin,
resignacin
y
reinvencin.

Euforia
Mucha gente esperaba un discurso
de investidura pico, una versin

del clebre sangre, sudor y

lgrimas de Churchill. Anuncios
de sacrificios inditos para la
sociedad espaola, de profundas
reformas legitimadas por la mayora
absoluta. Rajoy, sin embargo, opt
por abrir el registro sin sobresaltar
a nadie. Su discurso apunt algunas
frases de sus asesores para la
historia. A la salida de la crisis no
habitaremos el mismo planeta que
hemos conocido. Habrn cambiado
las reglas, habrn cambiado las
condiciones
de
vida,
habr
cambiado el peso relativo y su
cotizacin internacional. No se
trata ya de recuperar lo que se fue,

ni de regresar al lugar que

ocupbamos, porque ese lugar ya no
existe, seoras. La Espaa que
hemos dejado atrs no va a volver, y
esta vieja nacin tendr que
rejuvenecer su actitud, recuperar
flexibilidad
y
fortalecer
sus
estructuras para competir por un
puesto de primera fila en un mundo
nuevo.
Para construir este mundo
nuevo para rejuvenecer la vieja
nacin espaola, el candidato a la
Presidencia del Gobierno present
recetas no muy concretas, que
consistan en reducir el dficit
recorte de 16.500 millones de euros

que meses despus hubo que

revisar varias veces al alza,
reformar la legislacin laboral y la
educacin,
liberalizar
algunos
sectores econmicos, una ley para
emprendedores y una Ley de
Presupuestos para antes del 31 de
marzo de 2012. Aunque en aquel
momento nadie en Espaa dio la
voz de alerta, ms bien se consider
una actitud prudente, la decisin
poltica de retrasar tres meses la
aprobacin de los Presupuestos se
revelara poco tiempo despus
como uno de los ms graves errores
cometidos por el gobierno del PP de
cara a la UE y a los prestamistas de

la deuda espaola. El drstico

recorte del gasto pblico que
necesariamente conllevaran los
Presupuestos era un inconveniente
poltico para un ciclo electoral que,
a juicio de los principales asesores
de Rajoy, an no haba concluido.
Faltaba el gobierno andaluz y era
difcil conseguirlo con medidas
duras en materia social. El PP tena
mayora absoluta gracias a la
estrategia de discurso blando, poca
exposicin y menos riesgos. Es lo
que en algunos sectores del partido
se conoce como arriolismo o
montorismo. Dos formas de
hacer poltica que llevan el apellido

de sus creadores: Pedro Arriola,

principal asesor electoral de Rajoy,
y Cristbal Montoro, el ministro de
Hacienda que pas de profesor de
Economa a dirigente poltico
perfumado con gotas de populismo.
Cualquier persona sensata saba
haca mucho tiempo que era
necesario hacer una transformacin
radical del sistema poltico, del
Estado y de la economa, incluidos los
que se llaman pilares del Estado del
Bienestar, como Sanidad, Pensiones y
Educacin. Lo razonable hubiera sido
tener preparado el plan para cuando
llegara el momento. Frente a esa
necesidad, Rajoy opt por el
montorismo, que al final acab

atrapndose a s mismo y acab

atrapando
al
presidente
del
Gobierno. Se trataba de dar la
sensacin de que se hacan reformas
sin romper muchos platos, para ir
tirando, con la idea de que la
tormenta ira amainando poco a
poco.
El
error
del
presidente
fue
condicionar los Presupuestos al
calendario electoral andaluz. Sobre
todo porque ni siquiera consigui su
objetivo, que era gobernar Andaluca.

El primer paso del gobierno,

sin embargo, fue aparatoso. Ocho
das despus de tomar posesin, el
presidente del Gobierno incumpli

por primera vez su discurso de

investidura
y
sus
promesas
electorales. El Consejo de Ministros
del 29 de diciembre aprob un
recorte del dficit que superaba con
creces
los
16.000
millones
anunciados y subi el IRPF de
forma progresiva para hacer pagar
ms a las personas con rentas altas.
La vicepresidenta y tres ministros
comparecieron con cara de funeral
por haber tenido que incumplir el
primer mandamiento del PP, que
era no subir los impuestos, y
responsabilizaron de las medidas a
la herencia recibida del anterior
gobierno: un dficit por encima del

8 por ciento, cuando la estimacin

oficial era del 6 por ciento. Soraya
Senz de Santamara avis de que
esto solo era el inicio del inicio.
La herencia de Zapatero se
convirti en el tema central del
relato del PP en los tres primeros
meses de gobierno. No solo en las
declaraciones de consumo interno,
sino tambin en las reuniones
internacionales de alto nivel. Es
que nos dejan una herencia muy
complicada, le dijo Rajoy a los
primeros ministros holands y
finlands en conversacin informal
captada por un micrfono durante
su primera cumbre europea. Fue

despus
de
confesarles: La
reforma laboral nos va a costar una
huelga. Las confidencias entre los
lderes captadas por los micrfonos
de las cmaras de televisin no
constituyen un descuido episdico
para desatar el cotilleo. Son datos
de primera clase para el anlisis
poltico. Rajoy dijo lo que pensaba
ante sus colegas, mientras que en
las comparecencias pblicas se
limitaba a lo polticamente correcto.
Das despus, otro micrfono oculto
destap el pensamiento real del
ministro de Economa que, como no
poda ser de otra manera, coincida
con el del presidente del Gobierno.

Luis de Guindos se acerc

sigilosamente al odo del comisario
europeo de Asuntos Econmicos y
le dijo que el gobierno espaol iba a
aprobar una reforma laboral
extremadamente
agresiva.
Genial, ok, ok, respondi muy
complacido el comisario. O tal vez
quera decir ya era hora, puesto que
Olli Rehn llevaba meses pidindole
una reforma laboral al gobierno
espaol. Concretamente desde el
verano de 2011, cuando el entonces
presidente del BCE, Jean Claude
Trichet, le envi una carta al
presidente Zapatero demandando
una reforma laboral en condiciones

para hacer frente a los cinco

millones de parados. El gobierno
socialista
no
se
atrevi
a
enfrentarse con los sindicatos e
intercambi cromos con la UE
liderada por Merkel. Zapatero
ofrend una reforma de la
Constitucin para eludir el trago del
cambio en la legislacin laboral.
Pero la exigencia europea fue
heredada por Rajoy, que cumpli la
orden para demostrar a sus colegas
europeos algo inquietos por el
retraso en la aprobacin de los
Presupuestos que l iba muy en
serio.
Todo sali como haba previsto

Rajoy. La reforma laboral fue

extremadamente dura, as lo
reflejaron todos los analistas, y
hubo una huelga general convocada
por UGT y CCOO, con una
incidencia ms bien discreta, que no
quit el sueo al presidente del
Gobierno. S produjo alguna
inquietud en Javier Arenas, el
candidato del PP a la Junta de
Andaluca. Tena el poder a punto
de
caramelo,
haba
logrado
convencer al presidente de que
pospusiera la aprobacin de los
Presupuestos, pero se daba cuenta
de que los ciudadanos andaluces no
estaban muy contentos con la

nueva legislacin laboral. Por eso el

candidato del PP repeta, una y otra
vez, que la reforma del gobierno no
quitaba derechos a los trabajadores.
Una tesis muy difcil de sostener
teniendo en cuenta que abarataba
los costes del despido y facilitaba a
las empresas el recorte de sus
plantillas.
A modo de compensacin,
alguien incub en la sala de
mquinas de La Moncloa algunas
medidas
de
solidaridad
y
redistribucin para poner en
evidencia el discurso del PSOE y de
la izquierda en general. Adems de
haber subido el IRPF a las rentas

ms altas, cosa que todos los

portavoces del PP repetan en el
argumentario de cada da, el
gobierno limit los sueldos de los
banqueros y directivos de empresas
pblicas y anunci una solucin, si
bien parcial, para miles de personas
desahuciadas de sus casas por no
poder pagar la hipoteca. De esta
manera, un gobierno de derechas
daba satisfaccin a una de las
principales reivindicaciones del 15M, sacando los colores al PSOE que
no tuvo la valenta de hacerlo
mientras gobernaba. El ministro de
Economa no quiso ni pudo
disimular
su
satisfaccin
al

anunciar estas medidas. Luis de

Guindos, antiguo responsable de
Lehman Brothers y formado en la
Escuela de Chicago, arrebatando la
bandera de la solidaridad a la
socialdemocracia.
Puede decirse que a finales de
febrero y principios de marzo, el
gobierno de Rajoy iba en canoa. La
prima de riesgo permaneca estable
dentro de la gravedad de los ms de
300 puntos, los diarios alemanes
decan que en Espaa hay ahora
un socio serio, fiable y digno de
confianza que se toma en serio el
ajuste estructural, Merkel se haba
interesado por el estado de nimo

del presidente, los sindicatos le

haban convocado la huelga general
que necesitaba para legitimar la
reforma, el congreso del PP haba
sido todo un xito, las encuestas
indicaban que Rajoy mantena
inclume su capital poltico y la
mayora absoluta, los socialistas
mantenan intacto su desprestigio
despus de elegir a Rubalcaba como
nuevo lder y la idea de partido
nico para los diez prximos aos
no era tan descabellada. No es de
extraar que Mariano Rajoy se
plantara a primeros de marzo en
una
reunin
del
Eurogrupo
dispuesto a sacar pecho para situar

a Espaa, como lo haba hecho

Aznar, en la primera divisin del
continente. El presidente del
Gobierno dej atnitos a los
periodistas anunciando la nueva
cifra de dficit pblico para 2012: el
5,8 por ciento, superior al 4,4 por
ciento
comprometido
por
el
gobierno anterior y que Rajoy haba
asumido en sus discursos pblicos
hasta la fecha.
El cambio de discurso no fue,
sin embargo, lo ms sorprendente.
Lo fueron las formas. Rajoy haba
firmado horas antes, junto a todos
los socios de la zona euro, un
tratado
para
endurecer
las

sanciones
contra
los
pases
incumplidores de los calendarios de
ajuste. An no haban abandonado
todos el edificio en el que se celebr
la reunin, cuando el presidente del
Gobierno reivindicaba la soberana
espaola para tomar decisiones que
contrariaban
los
compromisos
adquiridos ante los socios.
Ha comunicado a los jefes
de Gobierno del Eurogrupo la nueva
cifra de dficit? le preguntaron.
El dficit que va a nuestros
Presupuestos no se lo voy a contar a
los presidentes ni a los jefes de
Estado ni tengo por qu hacerlo. Es
una
decisin
soberana
que

tomamos los espaoles y a la

Comisin se la contar en abril.
Los
lderes
europeos
se
quedaron tan atnitos como los
periodistas, pero reaccionaron con
diplomacia. Es necesario que
mantengamos
los
objetivos
presupuestarios. Si no lo hacemos
de forma coherente, seremos
castigados por los mercados,
advirti el presidente del Consejo
Europeo, Van Rompuy. No tiene
sentido ahora hablar de flexibilizar
el dficit, de nada sirve empezar
diciendo que los objetivos de
reduccin no valen o que se
apliquen solo a algunos estados,

advirti Merkel. Es probable que la

desconfianza de la UE hacia Espaa
empezara precisamente ah. Pero el
presidente del Gobierno regres a
Espaa muy satisfecho por haber
defendido la soberana como Dios
manda. Una agradable sensacin
que le confirmaron al da siguiente
todos, pero todos, los diarios de
informacin general.
La Vanguardia: Rajoy se
planta. El Pas: Rajoy planta cara
a la UE. ABC: Rajoy marca su
territorio. La Razn: Rajoy, cien
por cien realista.
Cualquiera de sus antecesores
hubiera vendido un trocito de su

alma por despertarse una maana y

que todos los diarios de tirada
nacional, regional y comarcal les
colmaran de elogios por su valenta
al haberse plantado ante la UE. La
Moncloa
vio
confirmada
su
estrategia de plantar cara en pblico
a Bruselas para lograr una
reduccin de los objetivos de dficit
para Espaa. Rajoy consolidaba as
su liderazgo internacional. En ese
momento, el presidente pareca un
hombre
con
suerte.
Nassim
Nicholas
Taleb,
el
profesor
norteamericano de Ciencias de la
Incertidumbre que se hizo famoso
con
su Cisne negro (Paids,

Barcelona, 2008), ha escrito un

libro sobre la suerte en el que
sostiene que todas las personas la
pueden tener independientemente
de su origen y circunstancias. Su
descripcin de las personas que
triunfan en la vida le iba bien a
Mariano Rajoy a mediados de
marzo:
Un mejor rendimiento personal,
independientemente de que se deba a
una causa o a la intervencin de la
diosa Fortuna, induce un aumento de
la serotonina en el sujeto, lo que a su
vez provoca un aumento de lo que se
denomina capacidad de liderazgo.
Uno se encuentra en racha. Algunos
cambios
imperceptibles
de
la

conducta, como la capacidad de

expresarse con serenidad y confianza
hacen que la persona parezca creble.

Como tambin explica Taleb, la

suerte puede dar la espalda de la
misma forma que dio la cara. Diez
das ms tarde, en otra reunin del
Eurogrupo,
el
ministro
de
Economa sufri en sus carnes la
venganza europea. En sentido
simblico,
el
presidente
del
Eurogrupo, Jean Claude Juncker,
salud a Luis de Guindos poniendo
las dos manos alrededor del cuello
como si quisiera ahogarle. La foto
dio la vuelta al mundo y fue portada

en
todos
los
medios
de
comunicacin espaoles. El asunto
no hubiera pasado de una ancdota,
si no fuera porque los ministros de
Economa de la zona euro echaron
un jarro de agua fra a la soberana
del gobierno espaol para tomar sus
decisiones.
No
aceptaron
la
propuesta del 5,8 por ciento fijada
unilateralmente por Rajoy y
subieron la cifra al 5,3 por ciento
del PIB. Es decir, Europa exiga a
Espaa un esfuerzo adicional del
0,5 por ciento, que vena a suponer
un recorre adicional de 5.000
millones de euros. La foto del
ahogamiento de Juncker a Luis

de Guindos cobraba un sentido

nada simblico, sino muy real. Una
semana despus de que el
presidente del Gobierno dijera que
comunicara la cifra de dficit a los
socios en abril, los socios le
advertan de los peligros de ir por
libre y sacar pecho. Tres meses
despus, Mariano Rajoy volvera a
hacerlo despus de pedir el rescate
de la banca espaola, por segunda y
ltima vez.

Incredulidad
De esta forma, sin solucin de

continuidad y en cuestin de quince

das, el alumno aplicado pas a
tener un suspenso. La dolorosa
prdida del gobierno andaluz en las
elecciones del 25 de marzo,
coincidi con el aumento de la
desconfianza de Espaa en el
exterior. El
primer
ministro
italiano, Mario Monti, dio la voz de
alarma
expresando
su
preocupacin por la economa
espaola, aprovechando el descenso
de la prima de riesgo italiana.
Europa est molesta porque
Rajoy retras los Presupuestos por
motivos
electorales.
Los
conservadores
fracasan
en

Andaluca, preocupacin por el

dficit. Surgen dudas en los
mercados ante el rumbo del ahorro
del nuevo gobierno de Madrid.
Rajoy ha desertado de su
compromiso con la austeridad.
Estas eran algunas de las cosas que
decan los diarios europeos, sobre
todo los alemanes, coincidiendo con
los primeros cien das del gobierno
de Mariano Rajoy.
La incredulidad se instal en La
Moncloa y los ministros empezaron
a comprobar que el poder no era tan
placentero como haban imaginado.
Como le dijo el ministro de
Exteriores al de Justicia. Nosotros

queramos ser ministros, pero t

crees que hemos elegido el mejor
momento?. Para aplacar la
desconfianza europea y el aumento
de la prima de riesgo, el gobierno
aprob una Ley de Presupuestos
que, segn se encarg de publicitar,
contena el mayor recorte de gastos
de la historia democrtica espaola.
Un descenso del 17 por ciento en las
partidas de los ministerios. En la
rueda de prensa del Consejo de
Ministros, la vicepresidenta y el
ministro de Hacienda hablaron de
situacin lmite y crtica para
referirse a la economa espaola. A
estas alturas, el presidente del

Gobierno
ya
haba
perdido
cualquier preocupacin sobre el
incumplimiento
de
sus
compromisos electorales, por lo que
la amnista fiscal decretada en la
citada ley apenas sorprendi a
nadie. En 2010, el PP haba cargado
con dureza contra los planes de
Zapatero, destapados por El Mundo,
de aprobar una amnista fiscal con
el fin de hacer caja. El entonces
lder de la oposicin, Mariano
Rajoy, haba definido la idea como
una ocurrencia y la secretaria
general del PP, Mara Dolores de
Cospedal, haba ido ms lejos: Si
se suben los impuestos a los

ciudadanos y los que defraudan a

Hacienda van a tener una amnista,
es injusto, antisocial y una
barbaridad.
Quiz
por
un
sentimiento de culpa, o tal vez
porque era consciente de la
impopularidad de la medida, el
ministro de Hacienda camufl la
amnista fiscal a pie de pgina en la
rueda de prensa. El ministro GarcaMargallo defini la ley aprobada por
el gobierno en estos trminos: Son
unos presupuestos de guerra.
La guerra no haba hecho ms
que empezar, aunque el gobierno
an tardara ms tiempo en caer en
la cuenta. Tres sombras que haban

perseguido al anterior gobierno

empiezan a aparecer en el horizonte
de Mariano Rajoy: la improvisacin,
la
descoordinacin
y
la
intervencin. Improvisacin. Nueve
das despus de aprobar los
Presupuestos, los inversores no se
conmovieron lo ms mnimo por el
mayor ajuste de la historia de
Espaa y la prima de riesgo lleg a
los 400 puntos. Un lunes por la
tarde, de forma inopinada, La
Moncloa dio a conocer en una nota
de prensa un recorte de 10.000
millones de euros ms en Sanidad y
Educacin.
Sin
especificar
demasiado,
obligaba
a
las

comunidades autnomas a ajustar

sus partidas en esas materias.
Descoordinacin. Los ministros de
Economa y Hacienda tiraban cada
uno por su lado. Luis de Guindos se
haba impuesto en la reforma
laboral extremadamente dura
frente a los de Hacienda y Empleo,
que
intentaron
suavizarla,
temerosos del impacto en las
elecciones andaluzas. El ministro
Margallo iba por libre. El de
Educacin, Jos Ignacio Wert, era
demasiado ocurrente en sus
declaraciones. Y el de Justicia,
Alberto
Ruiz-Gallardn,
haba
decidido hacer poltica por su

cuenta. Intervencin. La posibilidad

de un rescate de Espaa empieza a
barajarse en los medios financieros
internacionales, que piden ms
reformas y ms ajustes. Lo
aprobado por Mariano Rajoy, con
ser mucho, no les basta. El
presidente del Gobierno empieza a
darse cuenta de que abrir el registro
y cumplir con sus obligaciones no
va a ser suficiente para gobernar el
pas.
El influyente economista Luis
Garicano, convertido desde la etapa
de Zapatero en una especie de
Casandra
cuyas
tenebrosas
previsiones sobre la desconfianza

de los mercados hacia Espaa se

iban cumpliendo al ritmo del
aumento de la prima de riesgo, dio
un consejo a Mariano Rajoy desde
el
blog Nada es gratis de la
organizacin Fedea (Fundacin de
Estudios de Economa Aplicada):
Es crucial que el gobierno se olvide de
las elecciones gallegas y de las
generales de dentro de cuatro aos y
aprenda la leccin verdadera de
Andaluca, que es esta: es imposible,
en una situacin como esta, para
ningn partido en el poder, ganar
unas elecciones, y ms vale
concentrarse en resolver el problema
de la sostenibilidad de Espaa y
pasar a la historia.

Un ministro del gobierno se

confesaba en El Pas:
Si hay intervencin, evidentemente
nosotros estamos muertos. Pero eso es
lo de menos. Una generacin entera
de espaoles se ira al garete, y ah ya
da igual las huelgas que puedas
hacer. Te bajan las pensiones,
recortan el desempleo, obligan a
despedir a empleados pblicos en
masa, a subir ms impuestos Se
tardan diez o trece aos en salir de
una cosa as, basta ver lo que est
pasando en Grecia o en Portugal. Te
viene la troika y no se conforma con
nada.

Captulo XIII
IMPOTENCIA

estallido de Bankia fue el big

E lone,
el gran sesmo del gobierno
de Mariano Rajoy. A partir del 7 de
mayo se desataron todas las
tormentas. La prima de riesgo se
acercaba a los 500 puntos a una
velocidad de vrtigo, ante la

impotencia
del
gobierno.
El
presidente, los ministros y todos los
dirigentes del PP se despertaban por
la maana con el vrtigo de los
mercados y se acostaban rezando
para que todo fuera una pesadilla.
Rajoy
empez
a
sentir
la
preocupacin de sus colegas
europeos por Espaa al otro lado de
la lnea telefnica por la que
hablaba con ellos. Su gabinete,
desbordado, empez a elaborar un
ambicioso calendario de citas
internacionales, consciente a estas
alturas de que la solucin vendra
de Europa o no vendra. An no se
atrevan en pblico a solicitar la

ayuda del BCE para rebajar la

prima, pero el camino ya estaba
trazado. Rajoy estaba preparado
para hacer una drstica reforma
laboral, pegarle un tajo a los
presupuestos de las comunidades
autnomas y hacer recortes en
Educacin y Sanidad. Pero en sus
planes no figuraba el reventn de
Bankia. El gobierno careca de plan
A, B o C. Desde que Rajoy forz la
salida de Rodrigo Rato, los
encargados de gestionar esta crisis
no dieron pie con bola.
As empezaron las reflexiones y
los lamentos de cmo hemos
llegado a esto. El PP haba

alcanzado el gobierno con la firme

conviccin de que quitando a
Zapatero de La Moncloa y poniendo
a Mariano Rajoy, las cosas
mejoraran, si no de forma
automtica, s de manera sostenida.
Crean firmemente que con un
ajuste de gasto importante, una
reforma laboral extremadamente
dura y una bronca a tiempo a las
comunidades para que rebajaran
sus gastos sera suficiente para
recuperar el crdito exterior de
Espaa ante los mercados y
convencer a Angela Merkel.
As
se
lamentaban
los
ministros:

La conviccin de que el cambio

tranquilizara a los mercados era
unnime, firme y era compartida por
todos los analistas serios. Todos
creamos que la crisis se deba a la
falta de confianza en el gobierno de
Zapatero. Cremos que cambiar la
orquesta y al director era lo que haca
falta, lo pensbamos todos, desde
Rajoy hasta Montoro, quiz Luis (de
Guindos) era ms pesimista, pero
jams crey que la prima fuera a
desbocarse siento l ministro de
Economa. De hecho hizo una
primera reforma financiera que crey
que sera suficiente y no lo fue. Rajoy
pensaba que el diferencial con
Alemania se reducira drsticamente
y la bolsa subira. Lo veamos todos.
No s por qu han fallado las cosas,

en Europa todo ha empeorado para

nosotros, quiz porque las recetas
que hemos aplicado no eran las que
se esperaban fuera. La decisin de
retrasar los Presupuestos, en la que
todo el partido estaba de acuerdo
para echarle una mano a Javier
(Arenas) en las elecciones andaluzas
ha resultado un error ya veremos si
irreparable.
Preveamos que las cosas iban a
ser muy difciles, pero no tanto. No
esperbamos el impacto del dficit, ni
la derrota en Andaluca, que nos ha
pegado un estacazo del que nos
costar
recuperarnos.
Tampoco
preveamos la poca comprensin que
hemos encontrado en Europa. La
gente ya se ha dado cuenta de que las
cosas estaban mucho peor de lo que
nosotros creamos. Nos votaron para

que resolviramos la papeleta creada

por Zapatero y la cada en el realismo
est siendo brutal.
No pensbamos que esto iba a
ser una varita mgica, quitas a
Zapatero y pones a Rajoy, quitas a
Salgado y pones a Guindos y todo se
arregla.
Pero
s
estbamos
completamente convencidos de que
tomando las medidas adecuadas,
reforma laboral, recorte del gasto,
recuperaramos la credibilidad y los
mercados inmediatamente confiaran
en nosotros. Pensaran que Espaa
era un pas por el que se puede
apostar. Te juro que lo pensbamos
de verdad, no es una pose, ni por
supuesto quisimos engaar a nadie
en la campaa y despus. Estbamos
convencidos
de
que
siendo
antipticos hacia el interior, nos iba a

ir bien en el exterior. Por supuesto

que creamos que la prima de riesgo
iba a bajar de forma inmediata y que
bamos a poder colocar la deuda de
una forma razonable para poder
financiarnos. Y nos encontramos que
tomando las medidas ms duras que
ha tomado nunca un gobierno en
Espaa, la prima no baja, sino que se
dispara, nos compran la deuda y cada
da nos cobran ms por ella, incluso
se apuesta por una intervencin
externa y hay muchos especuladores
que apuestan por la intervencin. Nos
ha sorprendido, nos ha sorprendido
mucho y nos ha hecho llegar mucho
ms lejos de lo que preveamos. Fjate
en la reforma financiera; en la
primera haba un lmite: que ningn
banco espaol entrara en prdidas.
Ahora en la segunda ya no existe ese

lmite y los bancos espaoles van a

enfadarse mucho, yo creo que con
razn. Nos hemos dado cuenta de que
no era suficiente, pero no se sabe cul
es la lnea roja y gobernamos a golpe
de timn, no puedes prever las cosas
que van a suceder de un da para
otro. Cuando un pas depende del
crdito exterior ests vendido. Qu
estado de nimo hay en el gobierno?
No te dira desolacin, pero casi.
Mucha preocupacin y un cierto
sentimiento
de
impotencia.
Pensbamos que una accin de
gobierno tiene tanta fuerza que poda
conseguir resultados. Y aqu no hay
accin de gobierno que consiga nada.
Los mercados tienen ms fuerza que
nosotros. Lo mejor de esta situacin,
si es que tiene algo bueno, es que la
complicidad en el seno del gobierno

es total. Las dificultades unen mucho.

Esta reflexin de un ministro

del gobierno se produca a
comienzos del mes de junio,
despus de la primera semana
negra a la que luego seguiran
muchas ms.
Ya no podemos hacer ms, hemos
seguido al pie de la letra el guin que
nos han marcado, incluso hemos ido
ms all. Ahora les toca a ellos, o nos
ayudan a salir del pozo o tiramos la
toalla. Moncloa est desesperada.

Despus de la nacionalizacin
de Bankia, el gobierno inici una

carrera desesperada para buscar

una frmula que le permitiera no
tener que pedir dinero a la UE para
rescatar
a
los
bancos
con
problemas. A Mariano Rajoy le
haba estallado la crisis bancaria
larvada durante cuatro aos.
Muchos
pases
haban
nacionalizado parte de sus bancos
daados desde la quiebra de
Lehman Brothers. Lo hicieron con
dinero pblico. Cuando el gobierno
espaol tuvo que hacer frente a esa
situacin, ya se haba quedado sin
dinero. Durante todo el mes de
mayo, el gobierno emple todos sus
esfuerzos en rechazar la posibilidad

de un rescate para la banca

espaola con fondos europeos. Lo
hizo Mariano Rajoy en su primera
rueda de prensa como presidente
del Gobierno, cinco meses despus
de haber tomado posesin. La
convocatoria se hizo de forma
improvisada el 28 de mayo, despus
de una reunin del Comit
Ejecutivo en la sede del partido.
No va a haber ningn rescate de la
banca espaola []. El aumento de
la prima de riesgo no tiene
absolutamente nada que ver con
Bankia. Se debe a las dudas
importantes que existen sobre
Grecia. Las dos afirmaciones del

presidente produjeron perplejidad

en Espaa y fuera de ella. Para
entonces, ya exista un debate
interno sobre la posibilidad de pedir
ese rescate. Mientras algunos
ministros,
como
Margallo
o
Montoro, consideraban necesario
solicitar ayuda exterior, Luis de
Guindos y Jos Manuel Soria crean
que haba que resistir un poco ms.
El rescate caera como un estigma
sobre el pas.
El estigma ya haba cado sobre
Espaa, aunque el gobierno se
resistiera
a
reconocerlo
pblicamente. El flamante nuevo
presidente de Francia, Franois

Hollande, cuya victoria sobre

Sarkozy fue muy bien vista en
Espaa porque era partidario de
aflojar el cors de los ajustes, fue el
primero que alert sobre el rescate.
l pronunci las palabras que nadie
en el gobierno quera escuchar, ni
siquiera pensar. Fondo de rescate
europeo para la banca espaola. Era
la ltima bala que Rajoy no quera
disparar por nada del mundo. Por
eso las declaraciones de Hollande
enfadaron
tanto
al
gobierno
espaol, aunque con posterioridad
se supo que el presidente francs
solo repiti lo que oa en casa.
En la casa comn del

Eurogrupo y la UE todo el mundo

consideraba inevitable este rescate.
La primera, Angela Merkel, a la que
Mariano Rajoy haba vuelto a ver en
Chicago en un ambiente que
pareci buclico, pero no lo fue. La
canciller
alemana
invit
al
presidente espaol, con motivo de
la cumbre de la OTAN, a un paseo
en barco. Ya que no tena muchas
cosas agradables que decirle, por lo
menos lo hara en un entorno
agradable, como si las dos
delegaciones oficiales fueran un
grupo de amigos de excursin en
Chicago. Con ropa informal, las
fotos del encuentro inmortalizaron

a los dos protagonistas con rostro

relajado. Merkel vestida con una
chaqueta rosa y Rajoy con una
camisa blanca. Mientras el gua les
iba explicando los rascacielos del
skyline de Chicago, la canciller le
explicaba al presidente que no vea
muy claro el asunto de los bancos
espaoles con problemas. El
romntico paseo dio mucho de s.
Rajoy y Merkel, en el barco del
amor,
titul El Mundo. El
presidente
del
Gobierno
desembarc reconfortado por el
respaldo de Merkel a sus reformas,
segn declar. Quince das ms
tarde, la agencia Reuters muy

bien informada en cuestiones

europeas inform de que Rajoy
haba desembarcado en realidad
furioso y frustrado porque la
canciller le haba aconsejado pedir
el rescate de la banca espaola. Lo
mismo que una semana despus le
sugiri el ministro de Finanzas
alemn a Luis de Guindos.
La prensa europea empezaba a
hablar del injustificado orgullo del
hidalgo espaol arruinado que se
resiste a reconocer su realidad.
Cmo salvar a Espaa?, se
preguntaba el influyente semanario
The Economist. El gobierno
debera centrarse en reestructurar

el sistema bancario. El Financial

Times defini la realidad con el
titular Spanic, una contraccin de
Spain
y panic.
Los
altos
funcionarios de la UE declaraban
sin reservas que Espaa tendra que
rescatar a Bankia con fondos
europeos. The Wall Street Journal
sostena que los males a los que se
enfrentaba el gobierno espaol
son masivos y simultneos, una
tormenta perfecta en la que el barco
parece fuera de control.
Mariano Rajoy asista desolado
a esta catarata de informaciones,
mientras la prima de riesgo
superaba la barrera de los 500

puntos.
Cmo veo al presidente? Le veo
preocupado, muy decidido, perplejo y
asombrado
porque
sus
duras
medidas no tengan consecuencias
positivas. Est sorprendido por la
falta de ayuda. Piensa que ha
cumplido muy deprisa con todo lo
que nos pedan y eso no ha tenido
consecuencias en los mercados. No
entiende por qu Italia, que no ha
hecho apenas reformas, es mejor
tratada porque tiene colocadas a una
serie de personas en lugares
estratgicos de la UE.
El nimo del presidente es una
mezcla
de
incomprensin,
desconcierto, frustracin y hasta
indignacin. Ve que no sirve de nada
lo que hace. El presidente pregunta

por qu. La obsesin es que Espaa

no sea intervenida, pregunta a cada
minuto cmo va la bolsa y cunto
sube la prima. Se supone que los
presidentes del Gobierno tienen los
resortes del poder y no entiende por
qu no puede apagar el incendio.
Rajoy vive de espaldas a todo lo
que no sea la economa. Si le hablas
de otras cosas pone la misma cara
que si le dijeras que los marcianos
han llegado a la Tierra. Siente la
misma impotencia que el pobre
hombre que llega a su casa por la
noche y su mujer le dice que no tienen
dinero para pagar la hipoteca. Qu
te han dicho en el banco? Que me
suben los intereses. Pero si no
tenemos dinero, cmo vamos a
pagar ms intereses?
El presidente las ha pasado

canutas en su vida poltica y dice que

esto no le cae de nuevas. Est
bastante aislado del exterior, rodeado
de un equipo que intenta no
alarmarle ms de lo imprescindible.
No tiene tiempo para ver a nadie que
no sea la vicepresidenta, el ministro
de Economa o el jefe de la Oficina
Econmica, lvaro Nadal, que
muchos piensan que no es una buena
influencia para l. He vuelto a
comprobar que asume su situacin
con mucha resiliencia, con capacidad
para sobreponerse a las dificultades,
aunque tambin sobrepasado por los
acontecimientos.

La Moncloa es un lugar fro y

apartado del mundo. Seis meses
despus
de
tomar
posesin,

Mariano Rajoy regres a una

sensacin que le era familiar. No le
fue fcil conservar la presidencia
del PP y no le sera fcil conservar
la Presidencia del Gobierno. Volvi
a exhibir su piel de elefante y a
apretar los dientes como ya lo
hiciera cuanto era joven y escal
ensangrentado la pared de una
montaa despus de caer por un
barranco con el coche. O en la
primavera de 2008, cuando el
enemigo le quiso apear del
liderazgo del PP. All, a esa
intimidad
que
le
resultaba
reconfortante, regres Mariano
Rajoy para refugiarse de la prima de

riesgo, del rescate y de los titulares

de los medios de comunicacin que
hablaban de los abismos y los
precipicios en los que estaba
cayendo la economa espaola. Si
en 2008 Esperanza Aguirre no
haba logrado acabar con l,
tampoco ahora podra hacerlo otra
mujer como Angela Merkel. Si los
medios
crticos
no
lograron
apartarle a base de hirientes
desprecios hacia su capacidad de
liderazgo, mucho menos
los
periodistas
del Financial Times,
Reuters o Die Welt iban a poder
doblegarle el pulso. Conoca el
paisaje del invierno nuclear como la

palma de su mano. A l no le iban a

venir
ahora
los
periodistas,
analistas y todos los mamarrachos
que opinaban en los medios ni con
abismos, ni con precipicios, ni con
rescates, ni con Apocalipsis. l
aprendi antes que nadie a sortear
un abismo, saltar un precipicio y
orillar el fin del mundo. As lo dijo
en la reunin del Crculo de
Economa de Sitges, donde le invit
a hablar Josep Piqu a comienzos
del mes de junio. No caminamos
por un sendero de rosas, pero
tampoco estamos al borde del
precipicio ni asistimos a las vsperas
del Apocalipsis. Ni nos hemos

librado de las amenazas, ni vamos a

sucumbir a ellas. En el mismo
discurso critic a quienes generan
alarmas y profecas agoreras que
parecen preludiar el final de los
tiempos. No dio nombres, pero
asumi las metforas marineras
que tanta fortuna estaban haciendo
en la prensa internacional. La
borrasca no se ha despejado, pero
no vamos a naufragar. Hay
turbulencias, lo que importa es que
podemos
soportarlas, y
ms
adelante podremos sobrepasarlas
con xito.
En las calderas de La Moncloa
empez a cocinarse la tesis de que

Espaa era un pas demasiado

grande para caer y que un default
de nuestro pas era un escenario
inimaginable. De los alrededores
del despacho de lvaro Nadal surgi
la amenaza de abandonar el euro.
No de una manera explcita, pero s
como un informe terico. Nadal es
un joven superdotado que puede
asombrar a cualquiera con su
erudicin en materia econmica. El
principal asesor de Rajoy es capaz
de sufrir el sndrome de Stendhal
ante la contabilidad de una empresa
bien gestionada de la misma
manera que
el
escritor se
desmayaba ante la belleza de la

Plaza de la Signoria de Florencia.

Perfecto conocedor de la lengua
alemana, lo que le facilita la
interlocucin con el gobierno de
Merkel, a Nadal se le pueden caer
las lgrimas ante la ineficiencia de
las inversiones en las energas
renovables, para defender con ardor
la eficiencia y limpieza de la energa
nuclear.
A
los
mensajes
que
coqueteaban con la idea de
abandonar el euro respondieron en
un artculo en El Pas el 1 de junio
tres prestigiosos catedrticos de
Fedea, la asociacin llamada a
causar tantos dolores de cabeza a

Rajoy como antes a Zapatero. Jess

Fernndez-Villaverde,
de
la
Universidad de Pensilvania, Luis
Garicano, de la London School of
Economics, y Tano Santos, de la
Escuela de Negocios de la
Universidad de Columbia, firmaron
un texto titulado No queremos
volver a la Espaa de los 50. Su
diagnstico de la situacin se
asemejaba bastante al abismo.
Espaa
se
encamina
a
trompicones, pero inexorablemente,
por un sendero que conduce a
perder los avances conseguidos por
dos generaciones de espaoles. Los
mercados estn cerrados a cal y

canto. Los tres economistas

refutaban la tesis del gobierno, y de
buena parte de la prensa espaola,
de que la culpa es de Europa, que
no nos quiere, y advertan que
Espaa no haba hecho sus deberes,
en contra de lo que deca el
presidente
del
Gobierno.
Reprochaban a Rajoy su torpeza y
prepotencia en la negociacin con la
UE y aventuraban el Apocalipsis si
Espaa llegaba a volver a la peseta.
En el pasaje ms polmico del
artculo,
pedan
un
nuevo
gobierno con apoyo de todos los
partidos mayoritarios y de nuestros
expresidentes,
compuesto
por

polticos competentes y tcnicos

intachables
con
amplios
conocimientos de su cartera.
El artculo levant ampollas en
La Moncloa y fue respondido de
forma inmediata en otros medios y
en las redes sociales acusando de
golpismo a los autores por querer
sustituir
a
un
gobierno
democrticamente elegido por un
ejecutivo
de
tecncratas
sin
legitimidad. Lo cierto es que los tres
economistas se estaban haciendo
eco del ruido que exista en los
mentideros madrileos sobre la
necesidad de dar un golpe de timn
ante el empeoramiento de la crisis.

Los grandes empresarios del Ibex

mostraban su preocupacin por la
subida de la prima y las
consiguientes dificultades para
financiarse
en
los
mercados
internacionales.
Espaa
vala
menos que Zara y hasta las
empresas grandes estaban al albur
de sufrir una opa por parte de
cualquier compaa extranjera. El
mundo econmico madrileo no
crea que Rajoy fuera a tener el
valor de hacer lo que se consideraba
necesario
para
enderezar
la
situacin. Los nombres de posibles
presidentes de ese hipottico
gobierno de coalicin empezaron a

barajarse sin rubor en los

restaurantes de la capital de
Espaa, pero tambin de Barcelona.
El gobierno de CiU apostaba
claramente por un rescate europeo.
Rodrigo Rato se haba cado de la
candidatura
despus
del
hundimiento de Bankia, pero
permanecan el comisario Joaqun
Almunia, el exministro Josep Piqu
o el exconsejero del Banco Central
Europeo Jos Manuel Gonzlez
Pramo. El nombre ms ilustre de
la operacin era Jos Mara Aznar.
La referencia a los expresidentes del
artculo de los tres catedrticos no
era una casualidad.

Desde su despacho en FAES,

Jos
Mara
Aznar
asista
preocupado, atnito e impotente a
los
acontecimientos.
El
expresidente del Gobierno vea en
la cada de Bankia algo ms, mucho
ms que la nacionalizacin de una
entidad financiera. Como tantos
otros dirigentes del PP, tena el
corazn
partido.
Todos
los
protagonistas eran criaturas suyas.
La vctima, Rodrigo Rato, y los
verdugos, Luis de Guindos y
Mariano Rajoy. No poda, pues,
enfadarse con nadie, aunque en
esos das hizo llegar a muchas
personas que lo ocurrido era un

desastre, no solo para Espaa, sino

tambin para el PP. El descrdito de
Rodrigo Rato, el que fuera su
vicepresidente econmico, y la
actuacin del gobierno presidido
por su sucesor suponan una
amenaza para su leyenda. La
leyenda del milagro econmico del
PP. Desde que abandon la
Presidencia del Gobierno, Aznar
imparta doctrina por el mundo
sobre cmo sacar a un pas de la
ruina. Con credenciales, ya que su
gestin econmica de 1996 a 2004
era objeto de estudio en los
manuales econmicos. En los
anaqueles de FAES descansaba an

fresco el volumen editado en 2010

por la fundacin Espaa, claves de
prosperidad.
Ocho
aos
de
estabilidad y crecimiento. Lo haba
coordinado precisamente Luis de
Guindos,
ahora
ministro
de
Economa de Rajoy.
El libro fue editado con dos
objetivos. Primero, reivindicar las
dotes de gestin de Jos Mara
Aznar. Segundo, proclamar ante los
espaoles que la nica forma de
sacar a Espaa de la ruina de
Zapatero era votando al PP, que
estaba preparado para hacer lo
mismo que en 1996. Los datos
macroeconmicos desmenuzados

por Luis de Guindos en el libro no

dejan lugar a dudas de que los
ocho aos de gobierno del Partido
Popular comprendidos entre 1996 y
2004, bajo la presidencia de Jos
Mara Aznar, y con el liderazgo en
materia econmica de Rodrigo
Rato, han constituido la etapa ms
brillante de la democracia espaola
en el terreno econmico y social. El
gobierno de Aznar aport a Espaa
una prosperidad desconocida hasta
entonces y casi olvidada hoy. En
1996 Espaa sufra un 23 por ciento
de paro, unos tipos de inters del 11
por ciento, una inflacin del 5 por
ciento, un dficit pblico del 7 por

ciento del PIB, una deuda pblica

del 70 por ciento del PIB y cuatro
devaluaciones consecutivas. Ocho
aos despus, Espaa era socio
fundador del euro, el paro se haba
reducido al 11 por ciento, la
inflacin al 2 por ciento, el dficit
pblico haba desaparecido, la
deuda pblica se haba reducido al
50 por ciento del PIB y se haban
creado cinco millones de empleos
netos.
En el prlogo, Aznar asegura
que nada sucedi por casualidad:
Aunque la prensa internacional se
refiere a los logros obtenidos por

Espaa entre 1996 y 2004 como los

aos del milagro espaol, lo cierto es
que esos logros no fueron producto de
ningn milagro. Fueron producto de
un cambio demandado en las urnas
por una mayora de espaoles a la
que unos gobiernos comprometidos
con la libertad y la responsabilidad
individual dieron la respuesta
acertada. La prosperidad se consigui
con el reemplazo de polticas
socialistas alrgicas a la economa
de libre mercado y adictas al gasto
pblico, al dficit pblico y a los altos
impuestos por polticas liberales,
comprometidas con la iniciativa
privada, con la reduccin de tamao
del sector pblico, con el equilibrio
presupuestario y los impuestos
reducidos.

El autor del libro, Luis de

Guindos, se detiene especialmente
en el prestigio logrado por Espaa
en el exterior.
La deuda soberana espaola estaba al
nivel de las mximas del mundo, un
grupo muy pequeo de emisores en el
cual Espaa, por fin, haba decidido
ingresar. Escapamos del grupo en el
que inicialmente nos haban situado,
el llamado club med o pigs. Mejora
de la calificacin de las agencias de
rating, Moodys otorga por primera
vez a Espaa la categora AAA en
2001. Espaa pasa de ser un pas
relegado en el grupo central de la
Unin, y son precisamente los otros
miembros principales de dicho
ncleo, Francia y Alemania, los que

empiezan
debilidad.

dar

muestras

de

El PP encontr un pas fuera

del ncleo duro europeo. En lugar
de permanecer resignada en una
suerte de mezzogiorno europeo,
Espaa forma parte ya del pequeo
ncleo de pases de mxima
calificacin crediticia. Este era uno
de los ejes histricos de la
orientacin
de
las
polticas
econmicas de la era Aznar: colocar
a Espaa dentro del rea de mayor
prestigio de la UE y de los pases
ms serios y respetados del
mundo, se lea en el volumen. Y, lo

que resultaba casi un milagro a

estas alturas, Aznar dej a cero la
prima de riesgo espaola.
El libro fue presentado en
marzo de 2010 por los protagonistas
del milagro, Aznar y Rato, y el que
estaba llamado a continuar con la
leyenda, el candidato del PP a la
Presidencia del Gobierno, Mariano
Rajoy. Aznar seal en la
presentacin que el milagro haba
sido posible porque su gobierno
lleg con las ideas claras de lo que
haba que hacer, de lo que haba
que reformar y de lo que haba que
dejar de hacer. Y tuvo la suerte de
contar
con
buenos
equipos

econmicos que bajo el liderazgo de

Rodrigo Rato impulsaron de forma
ordenada, sistemtica y brillante la
accin econmica. Rato, blanco de
todas las miradas en ese momento
tras abandonar el FMI, opt por
hablar de cine. La pelcula de los
xitos del PP la hubiera rodado
Robert Altman y no John Ford.
Mariano Rajoy se present
aquel da como el hombre que
tomara el relevo del milagro, el que
devolvera la prosperidad a Espaa
con las mismas recetas que
figuraban en el libro y quin sabe si
ya tena en la cabeza nombrar a
Luis de Guindos ministro de

Economa:
El libro constituye un magnfico
caudal
de
experiencia,
una
experiencia que sembr el PP y
cosech el PP. Y les aseguro que,
cuando nos corresponda gobernar de
nuevo, no despreciar la mejor
experiencia econmica que nos ofrece
la historia de Espaa. Este es un libro
que nos avala y nos llena de confianza
ante los compromisos que nos
esperan. El tiempo juzga hoy los
aciertos de ayer. Y los juzga como se
merecen. Los males que se han
cernido
sobre
nosotros
no
desaparecern en cuatro das ni en
cuatro semanas, pero desaparecern.
Desaparecern porque tenemos la
capacidad, como la hemos tenido en
el pasado, de poner en juego cuanto

sea preciso para restaurar una

situacin econmica gravemente
deteriorada. Y desaparecern porque
tenemos el propsito firme de
reconquistar esa reputacin que
Espaa no debiera haber perdido.
Cuando nos llegue el turno,
pondremos las cosas en sus trminos
cuerdos. Pero todo eso ser cuando
toque.

El momento decisivo de repetir

el milagro de 1996 haba llegado y el
nico milagro que se haba
producido era que la prima de
riesgo haba subido casi 200 puntos
desde la toma de posesin de Rajoy
como presidente. No existen
testimonios directos de que el

expresidente Aznar escuchara los

cantos de sirena que llegaban a sus
odos. Aunque las personas que
hablaban
con
l
le
vean
preocupado, inquieto e impotente
ante la destruccin de la leyenda
que con tanto mimo haba
construido sobre s mismo y su
labor al frente del Gobierno de
Espaa. Hizo llegar su solidaridad a
Rodrigo Rato tras su salida de
Bankia y aconsej a los suyos que
defendieran
la
gestin
del
exvicepresidente como mejor forma
de defenderse a s mismos de la
imagen de desastre. Aznar redujo a
la mnima expresin sus frecuentes

apariciones pblicas y cuando no

tena ms remedio que aparecer se
cuidaba mucho de emitir cualquier
opinin que pudiera interpretarse
como una crtica a Rajoy. Ya se lo
haba dicho al presidente del PP el
20 de noviembre. La noche de la
victoria electoral se pas por la sede
para celebrar el triunfo de su
sucesor. Al tiempo que le felicit,
tambin le advirti: Procura
disfrutar esta noche, porque a partir
de maana todo ser peor.

Captulo XIV
DUELO

algn momento de la primera

E nsemana
de junio, bajo la
asfixiante presin de los mercados y
la intimidacin nada confortable de
Angela Merkel, el presidente del
Gobierno se rindi al rescate de la
banca. Le cost admitirlo, pero el

BCE haba hecho odos sordos a sus

llamamientos, en tono casi de
splica, para rebajar la prima de
riesgo. En las reuniones internas, se
empezaron a escuchar las primeras
voces
sobre
la
capacidad
negociadora del
ministro
de
Economa con el BCE. Presionar
tanto a un to como Draghi no es
buena estrategia; el BCE ha hecho
de su independencia de los pases
su principal razn de ser. Segn
sus crticos, Luis de Guindos haba
centrado
su
labor
en
la
interlocucin con las instituciones
polticas europeas, dejando de lado
a los que mandan en el banco

emisor. Su conversacin con el

ministro alemn de Finanzas, la
ltima semana de mayo, fue
definitiva para la decisin de
solicitar un rescate. Berln estaba
forzando claramente al gobierno
espaol a pedir la ayuda europea
para salvar los bancos daados. La
canciller tema el efecto contagio de
los bancos espaoles a toda la banca
europea. Y despus de la crisis
bancaria provocada por la cada de
Lehman no quera exponerse a ese
riesgo.
Por fin el 10 de junio, el
presidente hizo lo que haba
anunciado en su entrevista en Onda

Cero: Har cualquier cosa que sea

necesaria, aunque no me guste y
aunque haya dicho que no la iba a
hacer. Despus de negar que la
banca espaola necesitara un
rescate, no una sino varias veces y
no solo l sino todos sus ministros,
una tarde de sbado el gobierno
espaol solicit un crdito a la UE
destinado
a
garantizar
la
supervivencia de Bankia y del resto
de las cajas nacionalizadas. Las
redacciones de todos los medios
estaban preparadas para seguir la
teleconferencia convocada por el
Eurogrupo con un nico punto en el
orden del da: el rescate de la banca

espaola. Unas horas antes, sin

embargo, la informacin oficial de
La Moncloa aseguraba que el
sbado no habra ninguna noticia y
que los altos cargos se iban de fin
de semana.
Mariano
Rajoy
estaba
atravesando otra de las fases
caractersticas de los que sufren
prdidas o desgracias, la del
desconcierto y la incredulidad.
Esto no me est pasando a m.
Solo as puede llegar a explicarse la
rueda de prensa que ofreci el
domingo por la maana en los
jardines de La Moncloa, despus de
que su ministro de Economa

solicitara formalmente el rescate.

De rescate hablaba todo el mundo,
menos el gobierno, que como esto
no le estaba pasando ide un
metalenguaje para evitar la palabra
maldita. Ya Luis de Guindos haba
explicado la reunin del Eurogrupo
como la de unos cuantos amiguetes
que se renen el sbado con el fin
de facilitarle al colega con
problemas un dinerillo a un precio
excepcional para que no se
descapitalice y pueda irse de
vacaciones con la familia. Sabido es
que cuanto ms repentina sea la
prdida en este caso la de la
inocencia del gobierno se produjo

en escasos tres meses ms tiempo

dura la negacin. Lo que los
ciudadanos espaoles escucharon
por parte de su ministro de
Economa fue que la lnea de
crdito de 100.000 millones
solicitada por nuestro pas no
tiene nada que ver con un rescate
en absoluto. En absoluto. Se trata
de financiacin europea para la
recapitalizacin de los bancos,
apoyo financiero, prstamo en
condiciones muy favorables. Ni
rastro del ms mnimo rescate.
El ministro despach de esta forma
las preguntas de los periodistas,
mientras creca dentro del partido y

del gobierno el asombro, el pasmo y

la incredulidad porque Mariano
Rajoy se hubiera ido a la cama el
sbado
sin
ser
l
quien
compareciera ante los ciudadanos
para aclarar una situacin que, a
juzgar por los titulares de los
medios, tena pinta de ser histrica
y sin precedentes. As se lo hicieron
llegar algunos ministros, de la
forma
ms
diplomtica
que
pudieron. Sobre todo porque el
presidente haba anunciado su
asistencia al debut de la seleccin
espaola en la Eurocopa: Espaa
contra Italia. No haca falta ser un
experto en imagen ni un coach del

marketing
para
calcular
las
negativas consecuencias que para la
fama y el honor del presidente del
Gobierno hubiera tenido una foto
celebrando el rescate en el palco de
un campo de ftbol.
Mariano Rajoy apareci casi
radiante ante las cmaras para
aclarar las dudas sobre el rescate,
concepto maldito que de ninguna
manera incorpor a su vocabulario.
Tres meses despus de anunciar
que le estaba echando un pulso a la
UE variando la previsin del dficit,
el presidente del Gobierno repiti la
jugada y volvi a tentar a la suerte.
Rajoy se mostr contento por haber

contribuido a la credibilidad del

euro y seguro de que el crdito
volver a fluir.
Ha recibido presiones de los
socios del Eurogrupo para pedir la
ayuda?
Presiones? A m nadie me
ha presionado, no s si es correcto
lo que le voy a decir, el que he
presionado he sido yo para
conseguir crdito. Esto de que le
den a uno una lnea de crdito de
hasta 100.000 millones no es nada
fcil de conseguir.
Rajoy neg que el crdito
estuviera sujeto a condiciones de
poltica macroeconmica y explic

que si l y sus ministros haban

negado hasta el ltimo minuto la
posibilidad de pedir ayuda era
porque estaban inmersos en una
complicada negociacin y estas
cosas no se pueden televisar ni
radiar. Tambin contradijo a su
ministro de Economa sealando
que la ayuda europea no iba a
afectar al dficit en absoluto. El
presidente advirti que el crdito
haba salvado a Espaa de la
intervencin total de su economa y
que por la tarde se iba al ftbol
porque la situacin en Espaa est
resuelta.
Como Yeats, el poeta y

dramaturgo irlands Premio Nobel,

tal vez Rajoy crea que se deba
mantener alta la frente y puesta la
mscara para enfrentarse con lo
imposible y para danzar al borde del
abismo protegido por la altivez. La
inslita arrogancia de Rajoy permite
otros anlisis:
Fue un intento casi infantil de
apropiarse de alguna victoria a corto
plazo. Rajoy vive tan angustiado que
cuando cree que puede sacar pecho lo
hace, y eso fue lo que hizo, sin medir
las consecuencias.
Es el mismo Rajoy de siempre,
enfrentado a la peor situacin de su
vida, pero se resiste a cambiar,

aunque mantener esa actitud le haga

dao o incluso aunque le pueda hacer
quedar en ridculo delante de los
socios europeos.
El presidente ha estado muy
pendiente de la negociacin del
crdito, que fue complicada y difcil.
No estaba nada claro que Espaa
pudiera arrancar ese compromiso,
por la cerrazn de los pases nrdicos
y de Alemania, as que su alivio era
sincero, por ms que la forma en la
que expres ese alivio en pblico
pudiera ser equivocada.

En los das posteriores, La

Moncloa se aplic a fabricar un
relato alternativo al que llegaba de
Europa, donde los colegas de Rajoy

reaccionaron incrdulos a estas

manifestaciones. Igual que los
mercados. La presin sobre la
deuda espaola sigui in crescendo
y la gestin que el gobierno hizo de
la peticin de ayuda se convirti en
pasto de todo tipo de ironas. T
dices tomate y yo digo rescate,
titul la revista Time en su web. The
Economist se mof directamente
del empeo de Rajoy de no querer
reconocer que era un rescate. El
primer ministro sueco, Patrik
Jansson, escribi en su Twitter:
En realidad es una de las mayores
acciones de rescate que el mundo
ha visto.

Sin
apenas
tiempo
para
analizar todo lo que se deca de l
en la prensa europea, Rajoy tuvo
que ensayar una explicacin de por
qu la concesin del crdito a la
banca espaola no funcion en
absoluto para rebajar la presin
sobre la prima de riesgo ni las
especulaciones en torno a una
intervencin total de la economa.
El crdito era el ltimo cartucho y
nadie entenda por qu no haba
funcionado. Las elecciones griegas
acudieron en su ayuda para
encontrar algn sentido a lo que le
estaba pasando. Toda Europa
contena la respiracin a la espera

de las elecciones en Grecia, de cuyo

resultado, tericamente, dependa
la permanencia del pas en el euro.
De forma inmediata, La Moncloa se
puso a trabajar en los nuevos
argumentarios
que
ligaban
directamente los problemas de
Espaa a la inestabilidad de la zona
euro,
provocada
por
la
incertidumbre en torno a los
comicios griegos. El discurso de
Rajoy dio un giro de 180 grados. Los
ataques contra Espaa son ataques
contra el euro. Jos Manuel Garca
Margallo, el ministro de Exteriores,
lo ve as:

Algunos ministros siempre hemos

defendido que la soberana nacional
se ha terminado y que el lema small is
beautiful no funciona en Europa.
Pero no todo el mundo en el gobierno
es tan europesta. Es verdad que la
crisis nos ha superado y que nadie en
Espaa fue capaz de ver la
trascendencia
de
nuestras
debilidades ni la penosa situacin de
una parte importante del sistema
financiero. Ha sido como una
hecatombe. Los espaoles se han
dado cuenta de que la familia no era
rica, han abierto el testamento y no
hay ms que deudas. La peticin de
ayuda a Europa era inevitable y es
buena,
los
mecanismos
de
solidaridad estn para ser usados, no
me parece que pueda considerarse
como una humillacin. Hay que

acudir a las instituciones europeas,

que para eso somos socios y hay que
insistir en una mayor integracin
econmica y en una supervisin
financiera nica. Lo que pasa es que
en Espaa somos como somos, igual
pas en el desastre del 98, cuando
perdimos Cuba Espaa estaba en los
toros. Los polticos se enzarzaron en
disputas internas y discusiones
intiles. Perdan el tiempo mientras
el mundo, su mundo, estaba
cambiando. Podemos perder ms
tiempo en debates sobre corridas de
rejones que en el futuro del proyecto
europeo. Y aqu la prensa tiene
mucha
responsabilidad.
Este
gobierno se siente muy maltratado
por la prensa. El presidente cree, con
razn, que los medios estn en la
inmediatez,
sin
reflexin,
sin

recorrido. Eso incluye tambin a la

prensa internacional, hay cuatro
medios que mueven los mercados
mundiales: Financial Times, Wall
Street Journal, Reuters y Bloomberg.
Esto es lo que leen y ven los tipos que
quieren invertir en Singapur. Y la
realidad es que la prensa anglosajona
siempre ha sido contraria al euro.
Este es uno de los principales
problemas a los que se ha enfrentado
el gobierno. La peticin de ayuda al
Eurogrupo nos sali bastante bien,
porque la trabajamos mucho y
muchas
personas
dentro
del
gobierno. Haba que evitar a toda
costa la condicionalidad macro y eso
lo conseguimos, que no era nada
fcil. Hemos hecho las reformas que
nos pedan qu ms quieren? Ahora
es el BCE quien tiene que responder y

actuar.

El gobierno crea haber hecho

los deberes que le impona Europa,
pero los mensajes que llegaban
desde Berln y Bruselas indicaban
que no era exactamente as. La UE
recomendaba al gobierno que
subiera el IVA, recortara las
pensiones y las prestaciones por
desempleo y bajara del sueldo de
los funcionarios. Adems, las
autoridades comunitarias y el BCE
vean escasa voluntad poltica por
parte del gobierno para obligar a las
comunidades autnomas a ajustar
sus gastos. Especialmente doloroso

para Rajoy fue el empeoramiento de

su relacin con Angela Merkel.
Desde el paseo en barco por
Chicago, las cosas haban ido de mal
en peor. El deseo de Rajoy de
convertirse en el aliado preferente
de la canciller se convirti en
imposible porque la realidad
econmica los situ en trincheras
enfrentadas.
Ella
estaba
decepcionada y l tambin. l
esperaba ms cario y comprensin
por parte de ella y ella esperaba de
l ms responsabilidad y ms
entrega a la hora de cumplir sus
instrucciones. Las personas que han
estado presentes en los encuentros

entre ambos aseguran que ella se

muestra
cordial,
amable
y
considerada con l:
La relacin con Merkel es muy
estrecha, en este momento Rajoy es la
persona ms importante del Partido
Popular
Europeo
una
vez
desaparecido Sarkozy. Lo que pasa es
que este tipo de entrevistas son muy
formales, consisten prcticamente en
monlogos sucesivos. Rajoy le explica
lo que est haciendo, la canciller le
dice que todo est muy bien y el
presidente se lo agradece, pero le pide
apoyo expreso para la deuda
espaola, a travs de la intervencin
del BCE. Sin este compromiso, es
imposible que el enfermo responda a
la
medicacin
que
estamos

aplicando. Hay que tener en cuenta

que ella preside un pas acreedor y
nosotros somos deudores. Estamos en
distintos lados de la mesa y la
canciller est presa de una serie de
fantasmas
provocados
por
el
recuerdo de la inflacin de la poca
de Weimar. Ella tiene una visin casi
religiosa y divide el mundo entre
pases pecadores, como Espaa, y los
del sur y pases virtuosos, como
Alemania y los del norte. Todo esto
complica mucho las cosas al
gobierno, pero los alemanes tienen
que darse cuenta de que ellos
tambin sufrirn si las cosas siguen
igual.

Aunque en sus encuentros

oficiales se mantena la cortesa

diplomtica, despus de la rueda de

prensa en la que Rajoy present el
rescate como un trofeo logrado
gracias a su habilidad para
presionar a los socios, Angela
Merkel no ocultaba su enfado con el
presidente espaol. La canciller lo
hizo
explcito
ante
varios
corresponsales comunitarios de
medios espaoles. A ellos les dej
claro que estaba harta de la
lentitud del gobierno espaol en
tomar las medidas necesarias para
aplacar la ira de los mercados. Los
polticos alemanes que viajaban por
Espaa le traan, escandalizados,
noticias
de
las
autopistas

impagables, los aeropuertos sin

aviones,
las
urbanizaciones
fantasma y los bloques de oficinas
vacos, restos de una burbuja
inmobiliaria cuyos efectos estaban
siendo letales para la economa
espaola y amenazaban a la
economa de la eurozona. La
canciller tena claro que Alemania
no
poda
premiar
la
que
consideraba escasa voluntad del
gobierno espaol para atajar las
consecuencias de la burbuja
inmobiliaria a base de apoyar la
compra de deuda pblica por parte
del BCE o la puesta en marcha de
eurobonos. El deseo del gobierno

espaol de que el fondo de rescate

europeo
inyectase
dinero
directamente a los bancos sin
vincularlo a la deuda pblica le
pareca una quimera. Merkel se
mostraba incrdula y sorprendida
por la tardanza de Rajoy en aceptar
lo que ella crea inevitable.
Los mensajes que llegaban de
La Moncloa empezaron a ser
extraordinariamente crticos hacia
la actitud de Alemania y Rajoy
prepar el terreno para una intensa
agenda internacional con el fin de
buscar la complicidad de otros
socios europeos frente a lo que vea
como una excesiva y dolorosa

intransigencia por parte de Merkel.

l haba hecho todo lo posible para
contentar a la canciller, o eso crea.
No le quedaba ms remedio que
tensar la relacin y presionar al
gobierno alemn para que diera su
brazo a torcer. El rdago no era fcil
ni cmodo, pero el presidente lo
consideraba inevitable y a ello se
aplicaron
los
miembros
del
gobierno. Alemania empez a
aparecer en los medios espaoles
como la madrastra que maltrata a
Espaa, solo le permite vestirse con
harapos y quiere obligarla a fregar
el suelo de rodillas. En el
Bundestag,
Merkel
proclam:

Espaa paga los excesos de una

dcada irresponsable.
En este contexto, Mariano
Rajoy no muy viajero antes de ser
presidente decidi dar la vuelta al
mundo buscando aliados frente a
Alemania. En cinco das recorri
30.000 kilmetros. Desde Mxico a
Roma, pasando por Ro de Janeiro y
Sao Paulo. Treinta y ocho horas de
vuelo. El viaje de ida hacia Los
Palos, la ciudad mexicana en la que
se reuna el G-20, fue aprovechado
por el gabinete del presidente para
montar un desplegable y desmentir
la idea, muy extendida, de que en La
Moncloa no haba poltica de

comunicacin. El jefe del Gabinete

del Presidente, Jorge Moragas,
organiz un posado dentro del
avin mientras Rajoy y su squito
aguardaban,
intrigados
y
expectantes, el resultado de las
elecciones griegas del 17 de junio.
Una cita que se consideraba clave
para Europa y de la que dependa la
prima de riesgo espaola. La foto
enviada a los medios por Moncloa
estaba hecha a imagen y semejanza
de las que toma el fotgrafo oficial
de la Casa Blanca en el Air Force
One o en la Situation Room, la sala
donde el presidente americano y su
equipo toman decisiones histricas

como la de matar a Bin Laden. En la

instantnea se vea al presidente
Rajoy volando en el avin en medio
del Atlntico cmodamente sentado
en una acogedora salita junto a
Jorge Moragas, un traductor de
ingls y francs y un asesor
diplomtico, Ildefonso Castro. El
presidente sujetaba en su mano un
pequeo altavoz cerca de su odo,
mientras en la mesita descansaba
un telfono manos libres a travs
del cual convers durante el
trayecto
con
varios
lderes
mundiales:
Merkel,
Hollande,
Monti, Cameron y Van Rompuy. Ya
se
conoca
la
victoria
del

conservador
Samaras
en
las
elecciones griegas y de ah quiz la
cara de relajo que muestran todos
los personajes de la foto.
El diario ABC diseccion la
fotografa hasta el ms mnimo
detalle y public un reportaje en el
que aclar su significado. La
Moncloa quera dejar claro que el
presidente estaba en el mundo,
conversando al mximo nivel,
mientras la prima de riesgo casi
llegaba a los 600 puntos. Los
mensajes a lanzar son dos deca el
reportaje citando fuentes de La
Moncloa. El primero, a la
ciudadana: el presidente tiene

contactos
internacionales
muy
fluidos y departe habitualmente con
los lderes europeos, se le escucha.
El segundo, a los mercados. Europa
se est moviendo, avanza hacia una
mayor integracin, y Espaa est en
los debates de la toma de decisin.
La foto, segn esta versin, tena
dos escenas. Rajoy y su traductor en
la seriedad y el trabajo del
momento. El jefe de Gabinete y el
asesor con sonrisa y rostro relajado
expresan comodidad y normalidad,
ayudando a reforzar la idea de que
los contactos internacionales de
Rajoy
son
completamente
habituales. La tercera escena, que

no se ve en la foto pero s viaja en el

avin, muestra detrs de una puerta
al ministro de Economa, Luis de
Guindos, y el director de la Oficina
Econmica del Presidente, lvaro
Nadal, que esperan a que acabe la
conversacin para enterarse de los
detalles. La difusin de la foto
evidenci que en La Moncloa s hay
expertos en comunicacin ocupados
y preocupados por la imagen del
presidente del Gobierno.
A pesar de la paliza del viaje,
Rajoy aterriz de bastante buen
humor en Los Palos, un paraje
semidesrtico a orillas del Pacfico
donde iba a participar en la reunin

del G-20. Lo de Grecia es una

buena noticia para Espaa y para el
euro. La cumbre no fue un xito
para el presidente, pero tampoco un
fracaso. Espaa estaba en boca de
todo el mundo, y no para bien. La
sombra de la intervencin se cerna
sobre su cabeza, pero l supo dar la
batalla y Obama le ayud,
pidindole a Merkel un poco ms de
flexibilidad en una conversacin a
solas que fue ms sincera de lo que
mandan las normas diplomticas.
El respaldo de Obama y de otros
lderes europeos anim incluso a
Rajoy a polemizar en pblico con
Angela Merkel, poniendo fin de

forma oficial a una relacin que se

antojaba plcida y duradera solo
cinco meses antes, cuando se
entrevistaron en la cancillera y ella
le pregunt a l si no tena fro sin
abrigo.
El presidente espaol reclam
en el G-20 un rescate para la banca
espaola
en
las
mejores
condiciones posibles y un muro de
contencin para evitar que el riesgo
del sistema financiero se convirtiera
en un riesgo para todo el pas. La
intervencin del BCE en favor de la
deuda espaola se convirti en el
mantra que repeta a todas horas y
en todos los foros posibles. Hasta el

FMI apoyaba la idea. Merkel,

aunque
cercada por Europa,
Estados Unidos y Asia, no dio su
brazo a torcer. El inquieto lvaro
Nadal estaba cada da ms enfadado
con Alemania, y no lo disimulaba,
pero el flemtico ministro Luis de
Guindos asumi el papel de
terapeuta para tranquilizar al
presidente. Acabarn ayudndonos,
presidente, no lo dudes, ellos
tambin se juegan la vida, Merkel
se est enfrentando al resto del
mundo y as no puede estar mucho
tiempo.
Rumbo a Ro de Janeiro desde
Los Palos, La Moncloa difundi otra

foto: la del presidente departiendo

con los periodistas que viajaban en
su avin. Hablar con el presidente
en la cabina de un avin resulta
extrao. No es un lugar de trabajo.
Las azafatas acaban de recoger la
comida y llega la secretaria de
Estado. El presidente va a venir a
hablar con vosotros, off the record,
ya sabis. Para empezar hay que
romper el hielo, cosa que cuesta sus
buenos minutos. Qu tal el viaje?
Bien, qu paliza. A ver quin entra
en materia y cuando lo consigue a
ver si da tiempo a que pregunten
todos lo que quieran, mientras el
presidente se explica de pie

sujetndose en el compartimento
de las maletas para no caerse. Rajoy
se mostr rocoso, firme y seguro de
s mismo en esta que ha sido una de
las escasas conversaciones que ha
tenido con los informadores desde
su llegada a La Moncloa. No va a
haber debate sobre el estado de la
nacin este ao porque llevamos
poco tiempo de legislatura y fui al
ftbol al da siguiente del rescate
porque me dio la gana. Esos seran
los titulares si la conversacin no
hubiera sido off the record, es decir,
para no publicar. Qued claro de
sus palabras, adems, que Merkel y
l estaban en trincheras diferentes y

que ahora no le quedaba ms

remedio que buscar alianzas con
otros pases para presionar a
Alemania. Su mirada se pos en el
italiano Monti y el francs
Hollande, con quienes se haba
citado en Roma para cercar a la
canciller. Su objetivo, les dijo a los
periodistas, era llegar a la prxima
cumbre europea en condiciones de
lograr un acuerdo de integracin
fiscal y bancaria. Era la nica forma
de que los mercados castigaran al
euro en el culo de Espaa.
Rajoy regres a La Moncloa
bastante satisfecho un viernes por
la noche, despus de acabar su

vuelta al mundo en Roma. Su

alianza con Monti y Hollande haba
dado el primer fruto. Los tres
comparecieron ante los medios el
22 de junio, despus de comer en
un palacio romano, para celebrar el
plan arrancado a la canciller
alemana. Una inversin de 130.000
millones de euros para impulsar
medidas de crecimiento en Europa.
No
dieron
muchas
ms
explicaciones porque tenan prisa.
Merkel no tena buena cara,
mientras que Rajoy y Monti estaban
radiantes. Esa noche, mientras
disfrutaba en la tranquilidad de su
sof de la victoria de la seleccin

espaola frente a Francia, volvi a

pensar que a lo mejor esta vez s. A
lo mejor el lunes, cuando abrieran
los mercados, poda empezar el fin
de la pesadilla. l ya no poda hacer
ms y, que no se entere nadie,
tampoco tena muy claro por qu la
prima de riesgo no se inmutaba
ante la cantidad de mensajes que le
estaba mandando.

Captulo XV
RESIGNACIN

Lipsius fue un filsofo y

J ustus
humanista belga del siglo XVI,
fundador del neoestoicismo, un
movimiento
filosfico
que
proclamaba la vuelta a los valores el
estoicismo de Sneca. La actitud
estoica se ha revalorizado en

algunos momentos de la historia

como la actitud de afrontar las
adversidades de la vida con
fortaleza y aceptacin. Para alcanzar
este objetivo debe superarse la
zozobra que generan los deseos y
las pasiones y la pretensin de que
las cosas sean de un modo diferente
al determinado por la providencia.
Quien logra dominar sus pasiones
alcanza la tranquilidad de nimo,
aceptando lo que el destino le
depara.
El edificio de Bruselas donde
Mariano Rajoy empez a entrar en
otra fase del duelo, aguantando
estoicamente la noche del 1 de julio

reunido con sus colegas europeos

lleva precisamente el nombre de
Justus Lipsius. Es una moderna
construccin que alberga las
cumbres de los jefes de Estado y de
Gobierno de la UE. Fue una noche
toledana en la que el presidente
espaol jug sus cartas e hizo causa
comn con Mario Monti para no
salir de all convertido en ceniza de
la historia. Aunque l sabe
disimular, Rajoy lleg al Justus
Lipsius en una situacin lmite. Su
objetivo consista en que la UE nos
echara una mano para frenar la
escalada de la deuda. No era fcil y
l lo saba. Durante toda la semana,

los ministros del gobierno haban

insistido en que el futuro de Espaa
y de ellos mismos dependa de esta
cumbre. Merkel no haba dado
hasta ahora muestras de piedad,
pero l no poda salir de all con las
manos vacas. Mario Monti le haba
telefoneado antes de la cumbre para
ir de la mano. El presidente tuvo
sus dudas, pero una vez en la
reunin,
los
acontecimientos
decidieron
por l. Ante
la
posibilidad de que la cumbre
finalizara sin decisiones concretas,
l y Monti se plantaron ante
Merkel. Vetaron cualquier acuerdo
que no incluyera soluciones al

problema de la deuda pblica de

Espaa e Italia. O nos ayudis o nos
vamos con lo puesto esta misma
noche y que sea lo que Dios quiera.
Aqu no se aprueba nada hasta que
se apruebe todo. El italiano, con
ms poder de presin ante la
canciller, amenaz con dimitir. As
fue cmo lograron un acuerdo sobre
la recapitalizacin directa de los
bancos y mayor flexibilidad para
que el fondo de rescate comprara
deuda de los pases con problemas.
Aunque la letra pequea estaba
an por cerrar, Mariano Rajoy
abandon satisfecho el Justus
Lipsius a las cinco de la maana y

sorprendi a sus colaboradores

dicindoles que volveran andando
al hotel. Un kilmetro en el que
Rajoy asisti en silencio al
amanecer bruselense. Los primeros
anlisis de los medios europeos ya
le sealaban como el gran ganador
de la cumbre, junto a Mario Monti.
La perdedora haba sido Angela
Merkel. Sin embargo, esta vez l no
presumi de haber ganado. Con
modestia, valor la reunin como
un
paso
decisivo
para
la
irreversibilidad del euro. Qu
hubiera pasado si Espaa e Italia no
se plantan?, le preguntaron. No s
qu hubiera pasado, respondi con

estoicismo. Se haban cumplido seis

meses de su toma de posesin como
presidente del Gobierno y estaba en
el camino de aceptar la realidad y
olvidarse de sus deseos, aplicando
las enseanzas de Lacan. Segn la
interpretacin del escritor britnico
Terry Eagleton en su libro Figuras
de disenso (Prometeo, Buenos
Aires, 2012), la cura psicoanaltica
para Lacan es casi como el logro de
la independencia poltica. A Rajoy le
atribulaba lo mismo que al resto de
los seres humanos: el hecho de que
jams poda estar enteramente
seguro de qu es lo que el otro los
mercados, Merkel, la UE peda de

l. Qu quieren de m? Qu
esperan que yo sea?, son las
preguntas insistentes que hundan
su ser en el deseo. Lacan estableci
que el paciente curado es el que ha
renunciado a estas preguntas, que
carecen de respuesta, el que acepta
la absoluta contingencia de su
propio ser y abandona la intil
empresa de que el de afuera lo
confirme.
La aceptacin de su realidad no
solo le llev a aprender de sus
errores y no presumir de su triunfo
en la cumbre. Tampoco regres a La
Moncloa pensando, como otras
veces, que el lunes los mercados

iban a festejar esa victoria. Haba

ganado tiempo, pero ya no esperaba
un descenso de la prima de riesgo.
Saba lo que tena que hacer y saba
que lo tendra que hacer en medio
de la batalla. Estaba en lo cierto. El
BCE no se movi ni un milmetro
despus de las medidas aprobadas
en la cumbre. Una semana despus,
no quedaba ni rastro de la
tranquilidad de aquel amanecer en
Bruselas.
Sin esperar ya nada del
exterior, Rajoy orden a su
gobierno poner en marcha el mayor
plan de ajuste conocido hasta la
fecha en Espaa. Era lo nico que

estaba en su mano, ya que los

mercados tampoco reaccionaron de
forma positiva a los resultados de la
cumbre
europea.
Demasiadas
incgnitas pendan sobre las
decisiones tomadas. El mircoles 11
de junio era el da sealado para
que el presidente culminara su
proceso de aceptacin estoica y
resignada de la realidad. Ese da
Rajoy present ante el pleno del
Congreso su segundo debate de
investidura, desnudo de atributos
literarios y de sueos compartidos.
Se present a s mismo una
enmienda
a
la
totalidad,
anunciando la subida del IVA, la

supresin de la paga de Navidad a

los funcionarios, una reduccin de
las prestaciones por desempleo y un
recorte
de
gastos
en
la
Administracin. En total, un
hachazo de 65.000 millones de
euros en dos aos con el que el
presidente crea cumplir con los
deseos de la UE y los mercados.
Como proclama la filosofa estoica,
el ser humano no puede ser esclavo
de sus deseos, sin aceptar los
designios de Dios. Haca tiempo que
la vida de Rajoy, y la de todos los
espaoles, estaba en manos del dios
de los mercados, a quien haba que
obedecer para evitar un castigo

mayor.
Segn iba avanzando en su
discurso solemne, Rajoy se iba
desprendiendo, una por una, de sus
promesas electorales, como si
fueran un pesado lastre. Hasta
llegar a desprenderse de s mismo:
Nos encontramos en una situacin
extraordinariamente grave y es
preciso corregirla con urgencia. Que
el dinero para pagar nuestra deuda
nos cueste el 7 por ciento significa
que buena parte de los sacrificios de
los espaoles se los lleva el
incremento del pago de la deuda. Es
as, seoras. Necesitamos que nos
presten dinero hasta para pagar las
prestaciones por desempleo, los

sueldos de los funcionarios, la

sanidad o la educacin. No podemos
prescindir de los prstamos del
exterior, pero resulta tan caro
obtenerlos que estamos encerrados en
un crculo vicioso insoportable del
que necesitamos salir cuanto antes.
Estamos viviendo en un momento
crucial, que determinar nuestro
futuro, el de nuestras familias, el de
nuestros jvenes y el de todas
nuestras esperanzas. Esa es la
realidad, seoras, no hay otra. No
disponemos de ms criterio que el
que la necesidad nos impone.
Hacemos lo que no nos queda ms
remedio que hacer. Tanto si nos gusta
como si no nos gusta. Yo soy el
primero en estar haciendo lo que no
le gusta. Dije que bajara los
impuestos y los estoy subiendo. No he

cambiado de criterio, pero han

cambiado las circunstancias y tengo
que adaptarme a ellas. Hago lo nico
que se puede hacer para salir de esta
postracin.

La cmara le escuchaba con

expectacin y angustia, solo rota
por los aplausos de la bancada
popular, que responda as al ruido
ambiental y a los gestos de
desaprobacin de los diputados de
la izquierda del hemiciclo. Sus
palabras finales alcanzaron la fase
de resignacin y aceptacin que es
comn a todos los duelos por
alguna prdida:

Los espaoles hemos llegado a un

punto en que no podemos elegir entre
quedarnos como estamos o hacer
sacrificios. No tenemos esa libertad.
Las circunstancias no son tan
generosas. La nica opcin que la
realidad nos permite es aceptar los
sacrificios y rechazar los sacrificios y
renunciar a todo.

Las
palabras
de
Rajoy
golpeaban en el nimo de sus
diputados. Ellos tambin haban
credo que podan resistirse a la
realidad o cambiarla desde el BOE.
Rajoy ni siquiera se molest en
replicar con bro a los portavoces de
la oposicin que, uno tras otro, le
golpearon
en
su
maltrecha

credibilidad. S, yo me he opuesto
a la subida del IVA. Lo sabe todo el
mundo para qu voy a negarlo?.
S, soy el presidente de un
gobierno de derechas y he
nacionalizado un banco. El
presidente haba hecho tabla rasa
con su pasado, alcanzando el ltimo
estadio del duelo: la reinvencin.
Los debates sobre lo que dijo uno
u otro en su da tienen poco
sentido, hace tiempo que yo me he
situado en 2012.
Rajoy sali del Congreso
liberado de su pasado, descargado
de
compromisos
electorales,
emancipado de sus discursos

anteriores, desprendido del deseo

de agradar a la mayora de los
ciudadanos. Durante casi siete
meses haba luchado a brazo
partido para no tocar ms fibras
sensibles
de
las
necesarias,
retrasando las medidas dolorosas
todo lo posible. Ahora no haba
tenido inconveniente en compartir
con toda la cmara su impotencia
como gobernante.
Sus diputados le miraron con
piedad cuando sali al pasillo. El
presidente
necesita
nuestro
cario. No podemos dejarle
ahora en la estacada, le ha tocado
gobernar en el peor momento de la

historia.
Los
diputados
y
dirigentes del PP se acercaban a
Rajoy con el mismo cuidado que se
limpia una lmpara de cristal de
Bohemia, con el mimo que se usa al
transportar una mercanca en la que
pone frgil. Haca meses que
todo el mundo guardaba una
distancia con l. No le molestemos,
pobre
hombre,
bastantes
preocupaciones tiene ya. As
suceda en los viajes de AVE,
cuando todo el PP se trasladaba en
masa a los actos del partido en
Andaluca. Sus compaeros no
saban cmo dirigirse a l, ni cmo
hablarle, ni qu decirle. Un poco por

la distancia que se guarda hacia el

hombre poderoso, pero sobre todo
por el miedo a importunar a un
presidente cargado con un peso
insoportable. En lo que de ellos
dependiera, no le incomodaran con
conversaciones intrascendentes y
mucho menos con problemas que
no dejaban de ser tonteras en
relacin con los que l tena que
resolver.
Oriol Pujol, el secretario
general de Convergncia, asegura
que Artur Mas ha sufrido una
mutacin como consecuencia de las
dificultades para gobernar sin
dinero para pagar las deudas. Una

mutacin que no se limita a su

personalidad poltica, sino incluso a
su propio aspecto fsico. El hijo de
Pujol ve a Mas con los msculos de
la cara permanentemente en
tensin, con los hombros cados,
con una tristeza permanente en la
mirada y un rictus de sufrimiento
en los pliegues de la mandbula.
Mariano Rajoy se expone al ojo
pblico lo justo, menos que Artur
Mas, y por ello es ms difcil
apreciar el impacto de la crisis en su
lenguaje corporal. Sin embargo,
hubo un da en el que no pudo
evitar que su cara fuera el espejo
del alma. Fue en la despedida al

equipo olmpico espaol que

competira en los Juegos de
Londres.
A lo largo de estos meses, el
presidente haba gozado de algunos
momentos de distraccin, que l
mismo se encarg de subrayar con
palabras tan cotidianas como
sinceras. El da que Espaa gan la
Eurocopa arrasando a la seleccin
italiana, baj a saludar a los
jugadores al vestuario. Ha sido
impresionante, un partido bonito y
hermoso por el que miles de
espaoles sern felices y eso a m
me
reconforta. Somos
seres
humanos,
tenemos
nuestros

problemas, los sentimientos y las

alegras, y todo lo que sale del alma,
es hermoso. Hay que agradecrselo
a los jugadores, se les ve muy
unidos, apenas hablan, solo se
abrazan. El da que entreg el
Cdice Calixtino recuperado por la
polica a la Catedral de Santiago
confes: Vivimos en unos tiempos
en los que no se dan buenas
noticias, incluso se discute todo, por
eso es un buen da para reivindicar
la profesionalidad, la dedicacin y el
esfuerzo
de
unos
servidores
pblicos que han estado a la altura
de las circunstancias. Sin embargo,
cuando lleg la hora de despedir a

los olmpicos ya no solo se limit a

decir que era uno de los actos ms
bonitos en los que poda participar
un presidente del Gobierno, sino
que con rostro abatido y gesto
cansado, les dijo a los deportistas
que Espaa estaba aplicando su
misma receta y su misma medicina
de superacin y sufrimiento para
salir del atolladero. La prima
llegaba esa maana a los 640
puntos. Podemos caer, como
vosotros, en el desnimo y nos
puede costar recuperarnos, pero eso
hay que superarlo.
La respuesta de la calle a la
subida de impuestos y la supresin

de la paga de Navidad a los

funcionarios no se hizo esperar
demasiado. Lleg prcticamente al
da siguiente y hasta el propio
corazn del poder. Los funcionarios
de La Moncloa salieron de sus
despachos y ocuparon los jardines,
manos en alto, coreando consignas
contra el gobierno que les haba
quitado la paga de Navidad,
mientras se encontraba reunido el
Consejo de Ministros. La escena
tiene pocos precedentes. Lo mismo
hicieron los bomberos, los policas
en Madrid y en numerosas ciudades
espaolas. En los alrededores del
Congreso, algunos antidisturbios se

quitaron el casco y se pusieron la

gorra para advertir que ellos
tambin protestaban por el recorte
de su sueldo. El gobierno y el PP
empezaron de nuevo a sentir algo
que ya conocan. El acoso de la
calle. Para Mariano Rajoy aquello
no era nuevo. Lo haba sentido en
Galicia
como
vicepresidente
durante el desastre del Prestige. Los
manifestantes de Nunca Mis le
amargaron a l y a su familia las
celebraciones
navideas
apostndose en su casa durante la
cena. Y despus, con ms virulencia,
en las calles de Madrid durante la
guerra de Irak y a las puertas de la

propia sede del PP del 11 al 14 de

marzo de 2004.
Hay que entender que la situacin es
muy difcil. Llegar a la conclusin de
que la clase dirigente no tiene la
responsabilidad de gestionar la
economa porque las decisiones las
imponen los mercados es un hecho
sin precedentes en nuestra historia
democrtica. Quiere decir que
nosotros hemos perdido gran parte de
nuestra labor representativa de los
ciudadanos que nos votan. Hasta los
votantes del PP que admiten las
medidas no te aplauden, porque
creen que todos deberamos irnos a
hacer puetas. Lo que Rajoy ha dicho
pblicamente es muy duro. Ya no soy
el
mandams,
tengo
mayora

absoluta, pero no soy el jefe. Desde el

punto de vista poltico, es una
situacin que produce escalofros. La
gente necesita que alguien est al
mando, alguien en quien confiar, y
esa figura en Espaa siempre ha sido
la del presidente del Gobierno. El
concepto de que mandan y deciden
los mercados es muy inquietante,
porque no son identificables ni
reconocibles. Eso s, Rajoy ha
conseguido transmitir con eficacia
una idea: yo hago esto que a nadie le
gusta, pero que sepan ustedes que si
yo no hiciera esto, la prima nos
habra matado, aunque no tenga ni
idea de lo que pasar ahora porque
yo no mando en la prima. Tenemos
una sensacin parecida a la de los
das de la guerra de Irak. Aunque hay
dos diferencias esenciales: aquel

gobierno de Aznar estaba acabando y

el de Rajoy acaba de empezar.
Adems, esto lo hacemos porque
debemos y a la guerra fuimos porque
quisimos, porque Aznar quera, en
contra de la mayora de los espaoles.

Hay una tercera diferencia que

aadir a las que comenta este alto
dirigente del PP. Durante la guerra
de Irak, la calle que acosaba al PP
era mayoritariamente de izquierdas.
Ahora eran los suyos los que
golpeaban su conciencia y le
echaban en cara la desilusin de
haber confiado en que un gobierno
del PP arreglara las cosas. Los
pequeos
propietarios,
los

empresarios, las peluqueras, los

taxistas, los profesionales, los
emprendedores. La base electoral
del PP. Por eso el presidente del
Gobierno no poda ocultar su cargo
de conciencia al haber tomado
medidas de las que siempre reneg.
Su relato, aquel que estaban
buscando con un candil sus
compaeros de partido, estaba bien
definido: soy el presidente, pero
carezco de libertad de actuacin, he
de hacer lo que me mandan si
quiero que el pas siga funcionando.
Tocaba sufrir, pedir disculpas y
aguantar el tirn. Los diputados,
senadores,
alcaldes
y
hasta

concejales del PP sintieron la

hostilidad de la calle en sus propias
carnes. El coche de la secretaria
general y presidenta de Castilla-La
Mancha fue zarandeado y las caras
ms conocidas eran abucheadas en
bares y restaurantes. Que se
jodan, fue la frase del mes. La
diputada Andrea Fabra fue pillada
por las cmaras de televisin
lanzando al aire esta expresin por
otra parte tan espaola. Haba sido
en el pleno de los recortes y al
mismo tiempo que el presidente
anunciaba el recorte en las
prestaciones por desempleo. Las
redes sociales se incendiaron,

aparecieron pintadas en algunas

sedes del PP que se joda el PP
y muchos de sus dirigentes tuvieron
que escuchar la expresin en la
calle, dirigida a ellos en persona. El
presidente del Gobierno amonest
en su despacho a la diputada por
considerar que la expresin era
impropia del hemiciclo y la oblig a
pedir perdn pblicamente. Muchos
compaeros de escao consideraron
que se trataba de una caza de
brujas, pero que se jodan se
convirti en un lema contra el PP.
Las palabras ya no eran de nadie en
particular, sino de todos. Los
ministros empezaban a pensar que

tal vez este gobierno poda ser el

ms efmero de la historia.
El profesor de ESADE (Escuela
Superior de Administracin y
Direccin de Empresas) Jos Luis
lvarez public un artculo en La
Vanguardia
que
fue
muy
comentado en los crculos del poder
por esos das. Con el ttulo El PP
despus de Mariano Rajoy, lvarez
sostena una tesis muy parecida a la
de los idelogos de FAES. Parta de
la base de que Aznar fue el nico
presidente espaol que aprob su
propia sucesin, ya que con genio
poltico logr prolongar el ciclo
conservador ms all de su persona,

incluso perdiendo el gobierno.

Pues bien, Mariano Rajoy, por su
estilo de gestin y su falta de capital
poltico personal que no compensa
la mayora absoluta, est llevando al
vaciamiento doctrinal del PP, lo que
provocar, a su vez, la prdida de
hegemona del ciclo conservador
iniciado por Jos Mara Aznar
todava vigente. Lo que es irnico
conclua, ya que fue este ltimo el
presidente ms ideologizado de la
democracia y quien design a
Mariano Rajoy su sucesor. El
profesor de ESADE daba un consejo
al PP:

Hara bien el PP en empezar a pensar

a largo plazo. No hay dominio
poltico a largo sin dominio
ideolgico, el que est perdiendo. Al
actual liderazgo no le queda tiempo
de pensar en otra cosa que en la
crisis. El test de Mariano Rajoy no es
la crisis, ese es el test de Merkel. Su
test empieza a ser ya el de la
transicin: cul es el ideario del PP y
quin lo encarna. Es ya su sucesin.

lvarez daba una alternativa:

Solo uno de los dirigentes del PP es
capaz de encarnar en su persona un
liderazgo poltico a largo y sostener
un discurso conservador modulado.
Solo uno puede ocupar el nico
espacio doctrinal viable para un

partido como el PP hoy: pragmtico

en economa, conservador en lo
cultural y liberal ma non troppo en lo
social. Solo uno proyecta una
voluntad de poder que vaya ms all
de ser un alto funcionario en
comisin de servicio en el Consejo de
Ministros.
Solo
uno
es
vocacionalmente poltico, dispuesto
para llegar al poder, a pactar con el
diablo, como deca Max Weber. Este
uno es Alberto Ruiz-Gallardn.

En La Moncloa no pas
inadvertido este inslito elogio al
ministro de Justicia, mientras que
el interesado puso mucho inters y
cuidado en rechazar cualquier tipo
de connivencia con el autor del

artculo. En efecto, el profesor Jos

Luis lvarez es una persona con
sensibilidad ms bien a la izquierda
que a la derecha, pero en su anlisis
al margen del sealamiento de la
alternativa coincida en lo bsico
con el pensamiento de Jos Mara
Aznar, si bien este nunca se
atrevera a expresarlo en pblico. S
en privado, donde hizo llegar a
numerosas personas muy cercanas
a Mariano Rajoy la idea de que solo
con la gestin econmica no se
poda gobernar Espaa y que
echaba de menos un impulso
poltico del gobierno en temas muy
sensibles para los conservadores

espaoles, como los nacionalismos

o el terrorismo de ETA. Aznar habl
con muchos interlocutores para que
estos transmitieran a Rajoy sus
impresiones.
Hay un cierto hasto por parte de
todos. Aznar cree que el gobierno
debera hacer una reforma en
profundidad del Estado, ahora o
nunca, pero esa necesidad choca con
la personalidad de Rajoy. Este es un
gobierno que ha venido a no hacer
nada. Ha cado el smbolo de la
poltica
econmica
del
PP.
Destruyendo
al
hombre
que
personificaba la leyenda del PP, se ha
destruido tambin el prestigio
colectivo de una organizacin
poltica. Los espaoles pensaban que

los de derechas no se ocupan de los

pobres, pero tienen un conocimiento
tcnico econmico que permitira
acabar con la crisis. El gran capital
poltico del PP era su capacidad para
hacer frente a
la
situacin.
Derrumbada
la
supuesta
competencia del PP, solo nos queda la
gestin
del
da
a
da,
la
improvisacin.

La cuestin catalana iba de mal

en peor, con Artur Mas exigiendo el
concierto
y
defendiendo
la
intervencin de la economa
espaola porque prefera depender
de Bruselas que de Madrid. Y no
quedaba ni rastro de la poltica de
Aznar en cuanto al final del

terrorismo. Rajoy haba optado por

la va de no meter presin, para
espanto del influyente sector del PP
liderado por el exministro Jaime
Mayor Oreja, quien explicaba a sus
interlocutores que Espaa se
encontraba
en
una
fase
prerrevolucionaria y al borde de la
desintegracin como pas porque
ETA ganara las futuras elecciones
vascas.
En el XVII Congreso del PP
celebrado en Sevilla, el expresidente
Aznar tuvo la oportunidad de
compartir una cena con varios
dirigentes de su partido. Entre ellos
se
encontraba Alberto
Ruiz-

Gallardn.
Alberto le pregunt Aznar
al ministro, no quiero que me
cuentes nada de los debates del
Consejo de Ministros porque s que
el secreto es sagrado, pero dime,
en qu ha cambiado La Moncloa?
Os segus llamando de usted como
en mi gobierno?
Presidente le respondi el
ministro de Justicia, no s si te
has dado cuenta de que yo contigo
nunca fui ministro, as que no
puedo tener un elemento de
comparacin.
Ese fue probablemente uno
de los errores que yo comet

entonces halag los odos del

ministro Jos Mara Aznar.
Este
y
otros
episodios
parecidos en los que Aznar se vio
obligado
a
preguntar
cmo
funcionaban las cosas en el
gobierno
evidencian
que
la
comunicacin entre el expresidente
y su sucesor era cualquier cosa
menos
fluida.
Las
enormes
dificultades para gobernar de
Mariano Rajoy hacan crecer como
las
setas
las
operaciones,
conspiraciones y mentideros en los
que se hablaba de Aznar sin rubor
como una alternativa al gobierno.
En teora, sin el consentimiento del

expresidente, a quien el estupor, la

incredulidad y el pasmo por lo que
estaba viendo ni siquiera le
permitan dar rienda suelta a su
enfado.
Durante los ocho aos del PP
en la oposicin, Aznar haba tirado
de las orejas a Mariano Rajoy
muchas veces. La ltima vez en una
sonada intervencin en el congreso
de Valencia de 2008. Esta vez, sin
embargo, su responsabilidad le
callaba la boca en pblico. Si bien
en privado no poda ocultar
preocupacin y decepcin con la
marcha de su partido y la accin de
gobierno. Asista impotente a la

desintegracin de su legado. El
expresidente haba intentado por
todos los medios avisar a su sucesor
de que el mayor peligro para Espaa
ni siquiera era la prima de riesgo,
sino el secesionismo que empezaba
a acelerarse en Catalua y el Pas
Vasco. Los colaboradores de Aznar
le haban odo decir muchas veces
que
las
dos
comunidades
autnomas estaban preparando su
declaracin de independencia en el
corto plazo, uno o dos aos. El 11 de
septiembre de 2012 cientos de miles
de personas tomaron las calles de
Barcelona
pidiendo
la
independencia. El gobierno de Artur

Mas haba alentado la convocatoria

y asumi la voluntad de los
manifestantes como presidente de
la Generalitat. En cuestin de das,
la independencia de Catalua dej
de ser una utopa para convertirse
en una hiptesis real. La posibilidad
de que CiU se presentara a las
prximas elecciones autonmicas
llevando la independencia en su
programa se abri paso para horror
del expresidente del Gobierno y de
mucha ms gente. Aznar record
que l ya lo haba advertido y repar
en que su operacin sucesoria haba
sido un fracaso. Su sucesor haba
alcanzado el poder con una mayora

absoluta, s, pero no haba podido

evitar la desintegracin de la nacin
espaola que l vea a la vuelta de la
esquina. La voluntad del gran
elector a la hora de elegir entre los
tres aspirantes haba sido clara.
Aznar no quera elegir a un
candidato a la Presidencia del
Gobierno
en
las
elecciones
generales, sino a la persona que
debe garantizar la continuidad y la
culminacin de su proyecto para el
partido, el gobierno y el pas.
Ajeno a estas consideraciones
de tipo mundano, con las que ni
siquiera sus colaboradores se
atrevan a molestarle, Mariano

Rajoy acab el sptimo mes de su

mandato asomado al abismo y con
la palabra rescate golpendole los
odos maana, tarde y noche. En
ese contexto, dos comunidades del
PP proporcionaron al presidente el
disgusto de su vida al votar en
contra del plan de ajuste del
gobierno en el Consejo de Poltica
Fiscal y Financiera. Ah se dio
cuenta de que estaba sentado
encima de una bomba de relojera.
Juan Vicente Herrera, presidente de
Castilla y Len, y Jos Antonio
Monago, de Extremadura, se
rebelaron contra Rajoy. De Monago
caba esperar cualquier cosa porque

su gobierno estaba en manos de IU.

Pero lo de Juan Vicente Herrera fue
una pualada que no se esperaba.
El presidente castellano-leons,
siempre tan callado y recluido en
los lmites de su comunidad, quiso
darle un aviso. Tienes que contar
con nosotros si quieres que te
apoyemos. Solo le faltaba el
resquebrajamiento de la legendaria
unidad del PP en torno al gobierno
para que todo pudiera saltar por los
aires.
Eso pareca que iba a suceder a
juzgar por los titulares de los
diarios. Espaa entra en una
situacin lmite. La prima de

riesgo se dispara a niveles

insostenibles y la bolsa se hunde
tras la peticin de rescate de
Valencia. Liquidez solo para tres
meses con el mercado cerrado. El
gobierno espera una accin europea
que evite el rescate. El rescate
total ya no es inconcebible.
Espaa se asoma al abismo. El
BCE deja a Espaa e Italia en una
situacin lmite y dispara la deuda.
Mario Draghi, el presidente del
BCE, se convirti en el malo de la
pelcula. Su crueldad superaba
incluso a la de Angela Merkel y la
causa que La Moncloa aduca para
esa actitud tan despiadada e

inhumana hacia Espaa era su

origen
italiano.
La
tesis
ampliamente compartida por el
gobierno y los medios era que
Draghi solo lanzara al BCE a los
mercados cuando Italia tuviera
problemas.
Aunque
algunos
observadores del PP lo vean de otra
manera:
No podemos irnos por las ramas ni
echar la culpa al empedrado. La
realidad es que no tenemos poltica
exterior, al margen de los viajes. Hay
un terremoto en el mundo y nosotros
no sabemos por dnde andamos, no
tenemos ni idea de cmo abordarlo.
La pregunta no es por qu Draghi es
tan malo o Merkel nos ignora. Sabe

de verdad el gobierno lo que se juega

por ah fuera? Da la sensacin de que
se est jugando una liga y nosotros
desconocemos las reglas. Draghi es
un italiano que habla alemn. Con
quin habla el gobierno espaol?
Guindos es un to muy preparado, s,
pero en marzo le cambiaron el guin
y l parece que no se ha enterado de
lo que le est pasando. Y es que a lo
mejor han decidido dejar caer a
Espaa. Se est enterando el
gobierno de dnde se toman las
decisiones, quines las toman y cmo
hay que moverse en este nuevo
escenario? Supuestamente a cambio
de que nos ayuden el gobierno ha
ofrecido en Europa su mayora
absoluta para hacer los cambios que
ellos quieren. Pero ellos pueden
pensar que si no podemos frenar el

gasto
pblico
porque
las
comunidades autnomas no hacen
caso entonces a lo mejor la mayora
absoluta no sirve para nada.
El gran capital poltico del PP era
su capacidad para hacer frente a la
situacin. Y eso se ha derrumbado. La
gente s se daba cuenta de que la cosa
era ms dura de lo que pareca. Pero
Rajoy jug a lo que sabe jugar y
renunci a convertirse en el cirujano
de hierro. Ahora sabemos que el
doctor Rajoy no es un fenmeno y que
el pas est ms enfermo de lo que
pareca.

El retraso en aplicar un
tratamiento agresivo que al final se
acabara utilizando era tanto menos
incomprensible cuanto que los

sondeos de opinin reflejaban que

los ciudadanos estaban dispuestos a
cumplir la parte de penitencia que
les corresponda por los pecados
colectivos. El diagnstico del
disminuido sector crtico del PP,
hurfano de liderazgo y muy
desilusionado con Rajoy era
contundente.
Asistimos a la conjuncin del declive
de Mariano con la muerte de
Rodrigo. En 2004 se inicia un
proceso de caos en el partido, un
cambio en el sistema poltico espaol
protagonizado por Zapatero y Rajoy.
Zapatero se crea un genio, lo que
unido a su falta de preparacin y de
responsabilidad ha desembocado en

lo que ahora hay. Y Mariano le

secunda en lo importante, que es la
estructura del Estado y la reforma de
los estatutos de autonoma. Mariano
crey en 2008 que manteniendo los
principios del PP, el PP se ira a la
mierda. Gnova y Ferraz dejan de
existir como tales para que el poder
emane
de
las
comunidades
autnomas. Antes en las listas
electorales
mandaban
Felipe
Gonzlez o Aznar, ahora las hacen los
presidentes
autonmicos.
Los
presidentes autonmicos tenan la
sensacin de ser pequeos estados
que podan hacer de su capa un sayo
sin que nadie se pudiera meter con
ellos. No haba contrapesos a su
poder. Antes haba un respeto a los
partidos nacionales, las direcciones se
debilitan porque eligen a diputados

que solo aplauden en los plenos. No

es que las comunidades autnomas
hayan sido malas en s mismas, es la
falta de control la que les ha llevado
donde estn. Eso lastra nuestra
imagen internacional, no tenemos
peso en Europa y los ministros se han
convertido en subsecretarios.

El rescate, la palabra maldita,

se convirti en la letana que todos
los das emanaba de los mercados.
La credibilidad financiera de Espaa
es cercana a cero. La credibilidad
fiscal es cero. Los inversores han
sentenciado a Espaa. El gobierno ha
perdido el tiempo en estos ltimos
meses, ha dilapidado el crdito de la
mayora absoluta, ha perdido la

confianza
de las instituciones
europeas. Sin un cambio radical,
Espaa est condenada al rescate
total. Todos los analistas consultados
por
los medios espaoles e
internacionales coincidan en esperar
el rescate de la economa espaola a
corto plazo. En situacin tan agnica,
los ministros apenas alcanzaban a
echar balones fuera cada vez que se
les preguntaba. Todos menos dos. El
de Hacienda, Cristbal Montoro,
reconvertido en el tipo duro con
guin de personaje de Ada. No hay
dinero, cul de estas palabras no
entienden?, les dijo a la cara a los
representantes del gobierno cataln.

Un dirigente nacionalista con

amplia experiencia parlamentaria

asegura que Montoro y Nadal son

las personas que van a llevar a
Espaa a la ruina:
Montoro se ha convertido en una
maldicin, no ha pisado una empresa
en su vida, no sabe lo que es abrir una
persiana todos los das, no pagar una
nmina a fin de mes. l dice con
chulera que va a salvar a Espaa de
la ruina, pero yo creo que la va a
dejar ms arruinada. Fue el que
convenci a Rajoy de que el gobierno
tena que subir el IRPF cuando todo
el mundo saba que lo que haba que
subir era el IVA. Y ahora todo su
objetivo parece ser jorobar a las
comunidades, y a Catalua en
particular.
Es
completamente
insensible a los problemas de la

economa real. Yo ya le le dicho a la

vicepresidenta y a todos los ministros
que son amigos que Montoro les va a
hundir.

De otra forma, tambin el

ministro de Exteriores se rebelaba
ante el acoso de los mercados.
Garca-Margallo es un veterano de
vuelta de casi todo, al que no le
importa lo ms mnimo calificar de
autista al BCE o cargar contra
las bofetadas que el gobierno
reciba desde la UE cada vez que
pona en marcha una reforma.
Hacia l se dirigan muchas miradas
por su conocimiento de los
vericuetos de la poltica europea.

Pero como ministro de Exteriores

careca de papel en la poltica
econmica del
gobierno. No
obstante,
para
muchos
observadores fue indudable que
Margallo no renunciaba a tener en
el
futuro
una
mayor
responsabilidad en el gobierno. Tal
vez
como
vicepresidente
econmico? Los comentarios sobre
una primera crisis de gobierno se
dispararon. Era lo nico que se les
ocurra a los dirigentes del PP para
recuperar el resuello perdido. De
otoo no pasamos.
Las encuestas de intencin de
voto pusieron la guinda a la peor

temporada poltica del PP. Todos los

sondeos
diagnosticaban
un
desplome del partido ante unas
hipotticas elecciones generales. En
su ltima rueda de prensa antes de
las vacaciones, el presidente ya
haba aprendido mucho sobre el
doloroso ejercicio del poder y
tambin sobre los mercados. Ni se
le ocurri negar tajantemente un
posible rescate de la economa
espaola.
Dej
la
puerta
entreabierta a pedir ayuda europea
como la mejor forma de evitar un
ataque definitivo a la deuda
espaola en el mes de agosto. En
clave interna, advirti que los

electores le dieron un mandato para

cuatro aos de los que an no haba
transcurrido ni uno. La Moncloa
estaba perfectamente preparada
para justificar polticamente la
permanencia de Rajoy al frente de
la Presidencia del Gobierno hasta
despus de haber solicitado el
rescate. Cuando empezaron sus
semanas trgicas, un amigo y alto
cargo le haba dicho tomando el
aperitivo:
S que ests muy ocupado,
solo quiero darte un consejo. Pase
lo que pase, ocurra lo que ocurra,
suceda lo que suceda, te digan lo
que te digan y pienses lo que

pienses, las elecciones en octubre

de 2015.
No es mal consejo, me lo
apunto. Estoy completamente de
acuerdo contigo.

Captulo XVI
CHEQUEO AL GOBIERNO

Hay mucha complicidad interna en

este gobierno, te costar encontrar a
un ministro que critique a otro. Es un
ambiente de mucha solidaridad entre
nosotros. Las dificultades unen
mucho. Y hay un respaldo unnime al
presidente, de mucho apoyo, de
mucha cercana personal, vemos
cmo recibe palos todos los das y

sabemos que tenemos que apoyar a

una persona que lo est pasando muy
mal.

reflexin de un miembro del

E sta
gobierno, compartida por la
vicepresidenta Soraya Senz de
Santamara y por todos los dems,
se produjo en el mes de mayo,
cuando las turbulencias de la
economa empezaron a hacer mella
en la accin del ejecutivo. Tres
meses despus, en pleno mes de
agosto, el panorama interno era
bien distinto. Las diferencias en el
seno del gobierno salieron a la luz
pblica. El enfrentamiento ms

aparatoso lo protagonizaron el
ministro de Hacienda, Cristbal
Montoro, y el de Industria, Jos
Manuel Soria, a propsito de la
reforma del sector elctrico.
Dispar Montoro en una entrevista
con la agencia Bloomberg, echando
en cara a su compaero de gabinete
que hubiera filtrado una reforma
que inclua cambios en la fiscalidad
sin contar con l, que es el ministro
de Hacienda:
Han decidido divulgar la idea en los
medios de comunicacin, pero yo
tengo la ltima palabra en la creacin
de impuestos. En poltica fiscal, nada
va al Consejo de Ministros que no

haya surgido
Hacienda.

del

Ministerio

de

Solo unas horas tard en

responderle Jos Manuel Soria:
Cualquier tipo de propuesta o medida
en materia de reforma energtica
corresponde
al
Ministerio
de
Industria. Otros ministerios pueden
opinar, pero la decisin definitiva la
tomar el gobierno de forma
colegiada.

El ministro de Industria lanz

una carga de profundidad contra
Montoro a propsito del intenso
debate que se haba producido en el
Consejo de Ministros sobre las

subidas de impuestos. Mientras que

Montoro se sali con la suya en el
aumento del IRPF en diciembre, en
contra de la opinin del ministro de
Economa, unos meses ms tarde
fue Luis de Guindos quien impuso
su criterio de subir el IVA, para
disgusto de Montoro. Por ejemplo,
el gobierno adopt una decisin en
diciembre de incrementar el tipo
impositivo del IRPF y dejar el IVA
como estaba. Esa fue una propuesta
del Ministerio de Hacienda que
colegiadamente
la adopt
el
gobierno y luego, seis meses ms
tarde, lo que se hizo tambin de
manera colegiada, fue adoptar la

decisin de aumentar el IVA, dijo

Soria, en rueda de prensa convocada
para replicar a su compaero de
gabinete. En das posteriores, el
ministro de Industria se encarg de
airear que Montoro poda estar
incurriendo en un conflicto de
intereses por sus vinculaciones, y
las de su familia, con las empresas
del sector energtico. Montoro
haba fundado en 2006 el lobby
Equipo Econmico, S. L., del que
tena el 30 por ciento del capital. La
firma asesoraba a las compaas
con intereses en el sector de las
energas renovables. El ministro
asegura que vendi su participacin

en la empresa en 2008, cuando

regres a la poltica activa como
portavoz de Economa del PP. Pero
su hermano, Ricardo Montoro, es
socio del citado lobby con un 15 por
ciento del capital. Y Ricardo
Martnez Rico, hermano del jefe de
Gabinete del ministro, es el actual
presidente de la empresa. La
vicepresidenta Soraya Senz de
Santamara tuvo que mediar en el
enfrentamiento, si bien ella es una
de las mayores defensoras de
Cristbal Montoro en el gabinete.
El duelo Soria versus Montoro
no se puede analizar al margen de la
madre de todas las batallas en el

gobierno: la del ministro de

Economa contra el de Hacienda y
viceversa. Luis de Guindos y Jos
Manuel Soria son amigos y el
combate contra Montoro los ha
unido incluso ms de lo que ya
estaban. La rivalidad entre los
ministros de Economa y Hacienda,
as como los movimientos tcticos
de sus respectivos ejrcitos de altos
cargos, ha dado lugar a todo un
gnero poltico y periodstico. Las
armas que se utilizan en este
combate suelen ser las filtraciones a
los medios. As sucedi en el caso
de los hispanobonos, ttulos de
deuda con el aval del Estado que el

ministro de Economa quera poner

en marcha para dar oxgeno a las
asfixiadas arcas de las comunidades
autnomas. Luis de Guindos
convoc deprisa y corriendo un
encuentro con responsables de
medios de comunicacin para
anunciar la inmediata aprobacin
de los hispanobonos. Pocas horas
despus,
Cristbal
Montoro
desmenta en el Congreso tal
posibilidad y anunci otra iniciativa
distinta que a la postre aprob el
Consejo de Ministros. Hay un tercer
hombre que de vez en cuando casi
siempre se cuela en este
enfrentamiento. lvaro Nadal, el

director de la Oficina Econmica de

La Moncloa, del que todo el mundo
destaca su gran predicamento sobre
Mariano Rajoy. Nadal manda
mucho ms que un ministro y
muchas veces es l el autntico
vicepresidente de este gobierno.
Tiene una gran ventaja sobre los
otros dos: habla a la oreja del
presidente. Hablar a la oreja del
presidente es toda una categora
poltica en Espaa. As han hecho
su carrera muchos dirigentes
polticos. Resulta ilustrativa la
ancdota relatada por Alejandro
Agag, exsecretario general del
Partido Popular Europeo y yerno

del expresidente Jos Mara Aznar.

Agag ciment su carrera poltica,
que sustituy por la de los negocios
con gran xito, en La Moncloa,
como ayudante del que despus
acabara siendo su suegro. l relata
que durante una reunin del grupo
parlamentario en el Congreso Aznar
le llam para decirle algo al odo.
Algunos diputados se hicieron eco
en corrillos del gran poder que tena
el ayudante. Lo que no saban es
que el presidente no quera
compartir con Agag ningn secreto
de Estado ni una decisin
estratgica, sino recordarle que
tena que comprar el champ que le

gustaba para el pelo.

Nadal pertenece al numeroso
grupo de altos cargos con fidelidad a
la vicepresidenta, aunque desde que
ocupa un despacho importante en
La Moncloa vuela solo, o mejor
dicho, acompaa a Mariano Rajoy
en sus vuelos internacionales. Un
privilegio del que no goza Montoro
que, sin embargo, es muy hbil a la
hora de utilizar sus armas y el
respaldo del que goza en la
direccin del PP. El duelo MontoroDe Guindos se ha sustanciado con
victorias de uno u otro segn el
caso y el enfrentamiento entre Soria
y Montoro ha podido ser visto a

distancia desde los escaos del

Congreso.
El ministro de Hacienda es, sin
duda, una de las estrellas del
gobierno, por su condicin de
severo guardin de la caja del
dinero que no sobra, sino todo lo
contrario y por su protagonismo a
la hora de meter en cintura a los
presidentes
autonmicos
para
evitar el derroche. Montoro est
especialmente satisfecho de este
papel, aunque la accin de gobierno
ha hecho mella en l. Su
caracterstica risa nerviosa se ha ido
incrementando a medida que
aumentaban las dificultades, as

como su oratoria briosa, osada y

polmica ha brillado en la tribuna
del Congreso de los Diputados. Hay
veces que con sinceridad brutal,
como cuando dijo que los mercados
financieros estaban cerrados para
Espaa. Esta es la visin que tienen
de l y de su gestin algunos de sus
compaeros de partido:
Segundas partes nunca fueron
buenas. Cristbal haba sido ministro
de Hacienda con Aznar y se tom
como un bofetn repetir en el mismo
cargo y no ser vicepresidente
econmico. Algunas veces parece que
no se ha recuperado del golpe. Desde
el principio ha intentado imponer sus
criterios haciendo valer su control

sobre el presupuesto. Al empearse

tanto en quedar por encima de los
dems, ha dado pie a conflictos con
otros ministros que le reprochan su
empeo en subir el IRPF a las
primeras de cambio y sus criterios
polticos, que mucha gente considera
ms propios de la socialdemocracia
que
del
credo
liberal
que
tericamente defiende el PP. El
propio Aznar lo comenta en privado.
Montoro se encuentra sometido a una
gran presin por las dificultades
econmicas y ms de una vez ha
amenazado con tirar la toalla. Lleva
mal las intromisiones de lvaro
Nadal en sus temas y se ha ganado la
inquina
de
los
nacionalistas
catalanes, a los que ha fustigado
tanto en las reuniones que ya no
quieren ni verle en pintura. Tampoco

los presidentes autonmicos del PP

estn muy contentos con l porque
muchos se sienten maltratados por el
reparto de los Presupuestos. Su
reforma de bases del rgimen local
que planteaba la reduccin del
nmero de concejales puso en pie de
guerra a los ayuntamientos del PP y
ha tenido que guardarla en el cajn.

Su rival, el canario Jos

Manuel Soria, produce cierta
extraeza entre sus compaeros de
partido:
Soria es ministro por su amistad y
cercana con Rajoy. Trab una
relacin intensa con l aprovechando
los muchos viajes a Canarias del
presidente, donde iba a visitar a su

padre que viva all gran parte del

ao. Soria es uno de los ministros
ms encantados de haber llegado a
serlo hasta el punto de que algunos
de sus amigos han llegado a especular
con que sera un buen candidato para
encabezar un gobierno tecnocrtico.
Puede
que
l
mismo
haya
contemplado esa posibilidad en los
momentos ms delicados. El ministro
de Industria mima a las personas ms
destacadas del establishment social y
meditico madrileo. La gente
aprecia en l cierta preparacin
tcnica, aunque como poltico no
cuida mucho a los militantes de base.
Est obsesionado con el deporte y el
gimnasio, como Zaplana, y le da
mucha importancia a su aspecto.
Traje perfecto, camisa perfecta y
corbata perfecta, es un figurn.

Soria mantiene una alianza

fraternal y poltica con Luis de
Guindos. El ministro de Economa
es visto como alguien demasiado
ajeno al PP, individualista y
distante. Hay conciencia de que su
cartera es la ms difcil y que es
quien tiene que enfrentarse a los
socios en el Eurogrupo o el Ecofin.
l se ve a s mismo casi como a un
hroe luchando contra el destino,
sus amigos destacan el sacrificio
que hace diariamente, a pesar de
que podra vivir ms tranquilo en
algn puesto importante de las
finanzas o la empresa. Lo dicen de

forma grfica: Luis est perdiendo

dinero y quemndose por el pas.
El presidente del Gobierno le
considera
una
persona
imprescindible y as lo ha dicho en
sus encuentros con los periodistas.
Sin dejar de reconocer sus
conocimientos
en
materia
econmica, Luis de Guindos
siempre ser para el PP el ejecutor
de Rodrigo Rato. Los dirigentes ms
importantes del partido creen que l
pudo salvar al presidente de Bankia
y no lo hizo. Su gestin en la
nacionalizacin de la entidad le ha
pasado factura, as como las dos
primeras reformas financieras que

no sirvieron para nada. El ministro

de Economa, a diferencia del de
Hacienda, se re poco. Pero de vez
en cuando hace gala de sentido del
humor, cuando alguien le pregunta
por su estado de nimo en mitad de
la tormenta. Estoy bien. Como
deca el difunto Fernando Abril
Martorell, duermo como un nio.
Cada tres horas me despierto
llorando.
Luis de Guindos ha debido
afrontar en el gobierno la
competencia en su mismo terreno
del ministro de Asuntos Exteriores,
Jos Manuel Garca-Margallo, el
hombre que rivaliza con l en

preparacin econmica y en
conocimientos sobre la Unin
Europea. Adems, Margallo es
amigo de Montoro, por lo que hace
pia con l si es preciso. El ministro
de Exteriores va por libre. Se lo
puede permitir por su condicin de
amigo ntimo del presidente del
Gobierno. Margallo es como un
nio malo de setenta aos. Como
ya no tiene nada que perder, ni que
ganar, se permite el lujo de hablar
ms claro que el resto. Igual califica
como banco clandestino al Banco
Central Europeo (BCE) por no
conmoverse ante los apuros de la
deuda pblica espaola, que critica

a Angela Merkel por llegar un

cuarto de hora tarde a todo. Lo
mismo reprocha a Mara Dolores de
Cospedal en el Comit Ejecutivo la
intromisin de los miembros del
partido en la poltica exterior que
reivindica la figura poltica del
expresidente
socialista,
Felipe
Gonzlez. Muchas veces se ha
quejado al presidente de la escasa
colaboracin del resto del gobierno
para el proyecto estrella de su
mandato: la marca Espaa. Una
iniciativa
para
recuperar
la
credibilidad del pas ante el mundo.
La puesta en marcha de la
denominada
diplomacia

comercial le ha llevado a chocar

tambin con los responsables de
Economa,
celosos
de
sus
competencias.
Margallo lleva clavada la espina
de lo que considera un maltrato
hacia Espaa y su gobierno por
parte de la prensa internacional, y
all donde va es incapaz de callarse
un pensamiento que le haya hecho
gracia, sea cual sea la reaccin de su
interlocutor.
Margallo
ha
demostrado que es un brillante
orador parlamentario, capaz de
hacer discursos que van ms all de
la actualidad para entroncar con la
historia reciente. Y no le molesta

ser clasificado como caballero

espaol tradicional, piropos a las
mujeres
incluidos.
Sabe
de
economa y conoce a la perfeccin
los intrincados pasillos de Bruselas,
por lo que prepara documentos de
forma constante para el presidente
del Gobierno. Es uno de los
ministros mejor vistos por los
dirigentes del PP, a pesar de las
malas pasadas que le ha jugado su
incontinencia verbal. As lo expresa
uno de sus compaeros:
Es la mejor cabeza poltica del
gobierno, todos los ministros lo
comprueban en las reuniones del
consejo de los viernes. Se ha ganado

adversarios dentro de la estructura

del gobierno porque dice lo que
piensa y no le impresiona el poder de
gente como Jorge Moragas (jefe de
Gabinete de Rajoy, con quien ha
chocado) o lvaro Nadal. Puede
decirse que a veces se comporta de
forma escasamente diplomtica, pero
es un gran profesional de la poltica,
un clsico con mentalidad de la
Transicin y un centrista puro.
Mucha
gente
ve
en
l
al
vicepresidente
econmico
que
necesita el gobierno.

La gestin ha ido moldeando

las opiniones de los cargos medios
del partido sobre los distintos
ministros. Si Margallo es apreciado
en general, no se puede decir lo

mismo del ministro del Interior,

Jorge Fernndez. Su nombramiento
para
esta
cartera
result
sorprendente, si bien entraba
dentro de lo razonable habida
cuenta de que se trata de un poltico
que ha acompaado a Mariano
Rajoy en todos los ministerios por
los que ha pasado. Se puede decir
que Fernndez ha sido la sombra
del presidente del PP, un hombre
extraordinariamente leal a su jefe y
muy buena persona, segn dice
de l Jordi Pujol. En el partido
cundi pronto la perplejidad a
propsito de su gestin en la cartera
de Interior. Jorge Fernndez es un

poltico muy experimentado fue

gobernador civil ya con UCD y
quiz por eso mismo algunos de sus
movimientos en Interior han
causado perplejidad en el seno del
partido. Y eso que nombr
directores generales de la Polica y
de la Guardia Civil a dos personas
del aparato, Ignacio Cosid y
Arsenio Fernndez de Mesa,
respectivamente. La cohesin no es
precisamente uno de los valores de
este equipo. Su mayor tropiezo ha
sido el caso Bolinaga, el etarra al
que el gobierno concedi el tercer
grado porque estaba enfermo de
cncer. Ello dio lugar a una de las

mayores crisis internas de la etapa

Rajoy y le enfrent con su
antecesor, Jaime Mayor Oreja,
durante la reunin ms tormentosa
que celebr el Comit Ejecutivo del
PP desde la victoria en las
elecciones generales. Fernndez
busc el respaldo del PP a la poltica
de Interior del gobierno de Rajoy,
alegando que l hizo lo mismo que
se haba hecho en la etapa de Aznar.
Mayor Oreja le contradijo y este
choque enfrent al ministro con el
influyente sector del partido ms
cercano a las vctimas del
terrorismo.
Fernndez
ha
protagonizado sonoras polmicas

con las asociaciones de vctimas y

aunque el presidente del Gobierno
le ha respaldado en pblico, estos
lances
producen
una
visible
incomodidad en Mariano Rajoy.
Jorge Fernndez no es de los que se
callan ni de los que evitan el
contacto directo con los medios de
comunicacin, lo cual le ha jugado
alguna mala pasada. Las encuestas
tampoco le son favorables, es la
primera vez que el ministro del
Interior del gobierno no aparece
entre los ms valorados. Fernndez
no disimula a la hora de dar fe de su
profunda religiosidad. Como San
Agustn, abraz la devocin en su

madurez despus de haber gozado a

tope de la vida. Disfruta, por
ejemplo, llevando al Consejo de
Ministros un real decreto por el que
se concede la Gran Cruz de la Orden
del Mrito de la Guardia Civil a la
Virgen del Pilar, patrona del cuerpo.
El envs del ministro del
Interior es su colega de Defensa,
Pedro Morens, el hombre al que
nadie esperaba en la lista de
ministros de Mariano Rajoy. Es el
miembro del gobierno menos
visible
para
los
espaoles,
rivalizando
directamente
con
Miguel Arias Caete, cuya presencia
en la agricultura espaola apenas si

se nota. Sus predecesores tuvieron

tanto peso poltico Federico Trillo,
Jos Bono, Carme Chacn que en
los pasillos del ministerio estn
asombrados de que ahora nadie
hable de ellos. Morens se ha visto
obligado a dejar los portaaviones en
dique seco y en sus cuarteles
parados los carros de combate
debido a los recortes en el gasto
pblico y es el ministro que ms
disfruta pasando inadvertido. Ni
siquiera sus vnculos comerciales
con la industria del armamento
tuvo altas responsabilidades en
diferentes empresas dedicadas a la
fabricacin de armas han hecho

demasiado ruido, al margen de

algunas iniciativas parlamentarias
de Izquierda Unida. Morens se ha
centrado en ayudar a las empresas
espaolas de armamento para
exportar su material a pases como
Venezuela y Arabia Saud.
Tambin a la ministra de
Sanidad, Ana Mato, le gustara
pasar inadvertida, pero a ella le
resulta ms difcil porque su cartera
es material altamente sensible
desde el punto de vista social. Mato
es una persona querida dentro del
PP si exceptuamos a Mara
Dolores de Cospedal, pero sus
compaeros creen que en el

gobierno no acaba de encontrarse a

s misma. Sanidad es uno de los
ministerios ms afectados por el
ajuste del gasto pblico y por eso
mismo, se echa de menos una
mayor capacidad de explicar el
porqu y para qu de unos recortes
que afectan directamente a la vida y
la salud de las personas. Ana Mato
es mujer tmida y discreta a la que
asustan las
cmaras
y los
micrfonos. Los diputados del PP lo
pasan mal cuando la escuchan en el
Parlamento, aunque en La Moncloa
estn contentos con ella por su
carcter disciplinado. Todo el
mundo que la conoce sabe que Ana

Mato
hubiera
preferido
ser
secretaria general del PP antes que
ministra.
Alberto Ruiz-Gallardn es su
gran apoyo emocional dentro del
gobierno. El ministro de Justicia
sigue siendo un gran referente
poltico dentro del PP. Hay quien
opina que es el nico poltico de
verdad que se sienta en el Consejo
de Ministros. Gallardn sigue
desplegando la misma actividad
puramente poltica, de partido por
as decirlo, aunque el Ministerio de
Justicia le ha obligado a volver a
tratar con jueces y fiscales. No es
que sea esto lo que ms le gusta en

el mundo. Pero en un gobierno sin

dinero para invertir, su ministerio
es propicio porque puede hacer
poltica sin necesidad de aumentar
el presupuesto. A pesar de las
dificultades, Gallardn disfruta
siendo ministro, le gusta ir al
Congreso a batirse con los
diputados de la oposicin, no
rehye
a
los
medios
de
comunicacin sino todo lo contrario
y nunca se pierde un acto de
partido. No puede y quiz
tampoco quiera evitar que su
nombre aparezca como el Guadiana
cada vez que alguien habla del
futuro del PP o del hipottico

recambio de liderazgo. Es un asunto

que cada da le incomoda menos
porque su lealtad a Rajoy est fuera
de toda duda. Tras la cada de
Rodrigo Rato, el exilio londinense
de Federico Trillo, el desastre de
Javier Arenas y la retirada de
Esperanza Aguirre, Ruiz-Gallardn
es junto con Rajoy el ltimo
mohicano de la antigua Alianza
Popular (AP). Y el nico que queda
en la direccin de aquellos pata
negra que fueron al chal de Perbes
a pactar con Manuel Fraga la
designacin de Jos Mara Aznar
como lder. Su pasin poltica
permanece intacta a pesar del paso

de los aos y de que tiene el pelo

casi blanco. As lo define un amigo
suyo:
Alberto no es un gestor, es un artista,
un poltico de raza. Por primera vez
en su vida siente que pertenece a un
equipo, que no va por libre, no es un
verso suelto. Pertenece a un equipo,
aunque l quiere brillar con luz
propia, no es uno entre muchos
jugadores, es Ronaldo, quiere marcar
los goles. Es verdad que depende de
un presidente que le puede destituir
cuando quiera, pero l ha sido, es y
ser leal a Mariano siempre. Pero en
la escasa nmina de posibles
sucesores, es el nico que tiene un
escao en el Congreso, lo que le da
una considerable ventaja ante una

hipottica sustitucin a mitad de

legislatura. Parece una hiptesis
lejana, pero los acontecimientos se
han precipitado de tal manera que es
imposible saber a ciencia cierta si el
actual gobierno podr acabar su
mandato. Puede que Gallardn no
tenga que renunciar todava a su
sueo eterno, que es ser presidente
del Gobierno.

Desde el primer da en el
ministerio, Gallardn expuso un
programa ambicioso de reforma de
leyes de alta sensibilidad como la
del aborto y de cambios
profundos en el funcionamiento
orgnico del Poder Judicial. A
simple vista, el ministro de Justicia

ha reorientado su propia imagen

hacia posiciones conservadoras, lo
que ha despistado a quienes le
vean como el dirigente ms
progresista del PP. Los foros
sociales estn llenos de preguntas
como qu le ha pasado a
Gallardn? y otras similares. Un
compaero de partido cree que
Alberto se ha metido de lleno en el
tema del aborto por coherencia con
sus convicciones fundamentales.
Durante unos aos fue muy
diletante al dejarse querer por la
izquierda como alternativa a Aznar
dentro del partido. Pero l siente
que esto se lo deba a su padre y

creo que como progresista oficial

del PP era el nico que poda
hacerlo con autoridad. Con eso
viene a reconciliarse con la casa
madre y a situarse en una buena
posicin para lo que venga
despus. En efecto, Gallardn ha
presentado una reforma de la ley
del aborto en lnea con el recurso de
inconstitucionalidad que present
en 1985 su padre, Jos Mara RuizGallardn, contra la ley de
despenalizacin aprobada por el
gobierno de Felipe Gonzlez. El
Tribunal Constitucional fall a
favor de la constitucionalidad de
aquella ley, si bien advirti de la

necesidad de respetar los derechos

del nasciturus. El padre del
ministro de Justicia lo consider
entonces una victoria parcial y para
mostrar su satisfaccin por el fallo,
finaliz su comparecencia para dar
cuenta de la sentencia de esta
manera: Con esto y un bizcocho
esta noche me emborracho.
Los argumentos con los que su
hijo, veintisiete aos despus,
justifica su reforma de la regulacin
del aborto son idnticos a los del
padre.
Lo
que
quiere
la
Constitucin
es
que
la
contemplacin de esos derechos de
la
mujer
se
produzca
con

suficientes garantas para los

derechos del hijo. La figura del
padre se ha ido agrandando con el
tiempo en el recuerdo del ministro
de Justicia, por lo que parece
adecuada una interpretacin de tipo
psicoanaltico para entender la
actuacin del hijo. El empeo de
Gallardn de reformar la ley de
plazos aprobada por el gobierno de
Zapatero le ha enemistado con las
asociaciones de mujeres, si bien l
la ha presentado como una garanta
para los derechos femeninos.
Incluso lleg a decir que l pretende
defender a las mujeres frente a la
violencia estructural que se puede

ejercer contra ellas al obligarlas a

abortar.
Algunos de sus compaeros de
partido
aprecian
una
cierta
confusin en los razonamientos del
ministro:
Es indudable que se ha derechizado,
pero como al mismo tiempo sabe que
su fuerza electoral (en la Comunidad
de Madrid y en el ayuntamiento de la
capital donde logr varias mayoras
absolutas consecutivas) reside en su
perfil de centro izquierda, intenta
que el discurso le siga saliendo
progresista. El resultado es una
ensaladilla de gestos y frases que
muchas
veces
resultan
desconcertantes. A veces parece algo

desorientado. Parece inexplicable que

ponga
en
marcha
la
ms
conservadora regulacin del aborto y,
a la vez, pretenda la liberacin de la
mujer. Es una contorsin demasiado
forzada. Las dos cosas juntas no las
puede justificar ni Gallardn con
toda su brillantez dialctica.

No hay que perder nunca de

vista que el ministro de Justicia
cultiva de forma especial su amistad
con la familia Aznar, una relacin
que se ha estrechado ms si cabe en
los ltimos meses. Gracias a su
empeo personal, Ana Botella
hered la alcalda de Madrid, un
puesto poltico de primera que

permiti
a
la
esposa
del
expresidente poner a prueba sus
dotes de gestin. En contra de la
opinin de muchos dirigentes del
partido, Gallardn apost por ella
con mucho empeo y eso le
permitir a Ana Botella, casi con
toda seguridad, ser la candidata del
PP al ayuntamiento en las
municipales de 2014.
Si el ministro de Justicia es de
los ms valorados del gobierno, lo
contrario le pasa a Jos Ignacio
Wert, el titular de Educacin. Wert
se sorprendi al verse convertido en
ministro y es un caso paradjico de
competente
profesional
liberal

dedicado al anlisis poltico que, sin

embargo, se muestra incmodo en
el top de la accin poltica. A
Mariano Rajoy le gusta su ministro
de Educacin, por su brillante
conversacin y sus conocimientos
en materia sociolgica y electoral.
Wert es muy poco poltico, en el
sentido de que no pretende agradar
a sus interlocutores hacindoles
sentir muy listos, sino que intenta
apabullarles con su dialctica. Hay
gente que sostiene que Wert hace
sentirse idiotas a los que hablan con
l. Acostumbrado a las tertulias de
los medios de comunicacin en las
que participaba antes de ser

ministro, sigue abusando de la

irona, el sarcasmo y habla con
titulares que no siempre con
adecuados para un ministro, y
menos si es el de Educacin. Wert
dedica las maanas a la lectura de la
prensa internacional y contina
elaborando anlisis sociolgicos
para el presidente del Gobierno.
Ingenioso, mordaz e impertinente,
es uno de los ministros que
acumula un mayor nmero de
declaraciones polmicas. Desde
recomendar a los padres que se
descarguen los libros de texto por
Internet a defender la educacin
segregada de nios y nias.

Desde
sus
primeras
intervenciones parlamentarias, el
Grupo Popular del Congreso le puso
la proa por considerarlo demasiado
arrogante y porque meti al
gobierno en ms los de los que ya
tena. Su reforma educativa es una
de las grandes apuestas estratgicas
del gobierno, si bien no ha
convencido
a
la
comunidad
educativa y los rectores de
universidad tampoco le tienen una
gran simpata. Wert se toma con
filosofa su baja valoracin como
ministro en las encuestas. Los que
le conocen mucho dicen que se ir
del gobierno ms pronto que tarde,

es un satlite ajeno al partido y

adems los presupuestos de su
ministerio han sufrido un recorte
importante, asegura un alto cargo
del PP. Mantiene una relacin ms
que regular con el secretario de
Estado de Cultura, Jos Mara
Lassalle, un hombre de gran
influencia y muy prximo a la
vicepresidenta, Soraya Senz de
Santamara.
Ella, la vicepresidenta, es la
mejor valorada tanto por los
ciudadanos en los sondeos como
por los dirigentes del PP y los
ministros. Los miembros del
gobierno hablan bien de ella:

Trabajar con Soraya es muy cmodo,

te resuelve y te ayuda, no ejerce el
ordeno y mando, cuando te llama
siempre es para ayudarte, tiene muy
buena relacin con todos los
ministros, ejerce ms bien como una
primus inter pares, que no como una
delegada del presidente para dar
rdenes.

Soraya Senz de Santamara es

una figura imprescindible para
Mariano Rajoy, con quien despacha
a diario los asuntos del gobierno. El
presidente no firma nada que antes
no haya supervisado y aprobado su
vicepresidenta, a quien encarga la
coordinacin de todos los asuntos

espinosos. Todo el mundo sabe que

Rajoy ha depositado en ella ms
confianza de la que nunca deposit
en ningn otro colaborador a lo
largo de su carrera poltica. Su
discrecin a prueba de micrfonos y
preguntas es algo que impresiona
incluso al propio presidente. El
funcionamiento diario del gobierno
depende de ella, pero adems
Soraya es la cara ms visible del
ejecutivo para los ciudadanos desde
su rueda de prensa de los viernes
como portavoz. Sin llegar a tanto
como la ministra italiana de
Trabajo, que se ech a llorar cuando
anunci el recorte de las pensiones,

la vicepresidenta intenta mantener

el gesto sobrio y transmitir una
cierta empata hacia los ciudadanos,
como portadora que suele ser de
malas noticias todas las semanas.
Prcticamente no se le conocen
meteduras de pata como portavoz
del Ejecutivo. La vicepresidenta es
una estajanovista que trabaja de sol
a sol en la elaboracin de los
decretos y las leyes que se publican
cada semana en el BOE. Ha logrado
tejer en el gobierno una red de
complicidades a base de situar a
personas cercanas en puestos
destacados del segundo nivel de la
Administracin. Altos funcionarios

y abogados del Estado. Soraya tiene

sorayos, algunos de los cuales no
dudan
en
presumir
de
su
complicidad con ella, como es el
caso del portavoz del Grupo
Popular, Alfonso Alonso, o la
ministra de Empleo, Ftima Bez,
una de sus protegidas. Su condicin
de contrapoder de Mara Dolores de
Cospedal es algo ms que una
leyenda urbana. Ambas son como
dos trenes a los que Mariano Rajoy
ha colocado en la misma va,
aunque en direccin contraria. El
choque resulta inevitable. La
secretaria general del PP no duda a
la hora de poner en aprietos a la

vicepresidenta del Gobierno. En el

PP se teme que antes de celebrarse
las
prximas
elecciones
autonmicas, Cospedal intentar
ser vicepresidenta. A decir de
muchos dirigentes, el pulso entre
ambas y sus equipos es casi diario.
Incluso cada una de ellas dispone
de
sus
propias
terminales
mediticas. Soraya Senz de
Santamara fue quien nombr a
Leopoldo
Gonzlez
Echenique
presidente de RTVE, cosa que a
Cospedal le agrad lo justo. Tiene
buena imagen, capacidad dialctica
y se esfuerza por agradar a sus
interlocutores. Su trato cercano y

afable con los periodistas no ha

variado por cambiar el puesto de
portavoz del Grupo Popular por el
de vicepresidenta del Gobierno. Los
ms entusiastas de la poltica
consideran que su papel es
demasiado funcionarial y que le
falta peso especfico, experiencia y
profundidad, ya que ejerce un poder
delegado
por
el
presidente.
Delegado o no, Soraya Senz de
Santamara es una mujer poderosa.
Tan poderosa como agobiada por la
situacin que debe gestionar.
Ella misma reflexiona as sobre
su trabajo:

Todos vivimos como en un magma

que se llama mercados. Cmo se
afronta eso? Creo que la nica forma
es mantener la cabeza fra y seguir
trabajando. Vale, la prima ser muy
importante, pero nosotros tenemos la
obligacin de seguir trabajando para
completar las reformas y hacer las
leyes. No podemos estar todos los
minutos del da pendientes de la
prima, tenemos que intentar resolver
la situacin. El presidente es el ms
sereno y es ms consciente que nadie,
sabamos que las cosas iban a ser
complicadas.

Cmo afronta la portavoz del

Gobierno los comentarios acerca
del problema de comunicacin que
aprecia mucha gente en el PP?

Con calma. No s si estaremos

comunicando bien o mal, pero a m
cuando he salido de Espaa me han
preguntado por las reformas que
hemos hecho. Comprendo que todo el
mundo quiera barrer para casa. Aqu
nadie
quiere
tomar
medidas
impopulares. Es complicado explicar
las cosas en este momento, no son
medidas cmodas para ningn
gobierno. Cmo no me va a afectar a
m quitarle la paga de Navidad a los
funcionarios? Toda mi vida he
trabajado con ellos, soy una de ellos.
Lo ms duro de este cargo es darse
cuenta de que hay cosas que no
dependen de ti, caer en la cuenta de
que no tienes el control de todas las
cosas porque dependes de la ayuda
exterior. Adems, el mapa del mundo

ha cambiado. Europa era el centro y

ahora ya no lo es. Aunque a m lo que
ms me importa es que debajo de
nosotros y de los mercados hay una
Espaa real por la que nos tenemos
que preocupar.

Al
margen
de
sus
intervenciones de los viernes,
Soraya Senz de Santamara es una
vicepresidenta que se prodiga poco
en entrevistas en los medios de
comunicacin. No quiere quemar
demasiado su imagen y ello es
aprovechado por su nmesis, Mara
Dolores de Cospedal, omnipresente
en los medios prcticamente a
diario.

Captulo XVII
AMARGO DESPERTAR

socilogo
E lBauman,
en

polaco Zygmunt
el libro 44 cartas
desde el mundo lquido (Paids
Ibrica, Barcelona, 2011), define
como amargo despertar la
situacin a la que se enfrentan los
pases desarrollados desde el

estallido de la crisis:
Pareca que el nico lmite era el
cielo, mientras vivamos en un mundo
imaginario de crdito al consumo
ilimitado e infinitamente renovable,
con ndices burstiles perpetuamente
inflados, y un imparable incremento
del valor de la vivienda. Mientras nos
sentamos ms ricos de lo que
indicaba nuestro salario y creamos
que este maravilloso sentimiento
durara siempre, podamos seguir
contratando crditos inmobiliarios a
un futuro ignoto en el que nos las
prometan muy felices, podamos
eludir el momento de ajustar cuentas,
aferrados alegremente a la estrategia
vital del disfruta ahora y paga
despus, con muy pocos o nulos
remordimientos,
postergando
el

momento de ajustar cuentas, de

afrontar y calcular seriamente los
riesgos ocultos en una estrategia tan
temeraria. Ese da del paga
despus es hoy. Y ese da llega como
u n shock para todos nosotros, los
shocks suelen provocar traumas, y
estos suelen durar ms que sus causas
inmediatas.

El amargo despertar, que en

Espaa dura ya cuatro aos, pill
desprevenidos a los dos ltimos
presidentes del Gobierno espaol.
Jos Luis Rodrguez Zapatero y
Mariano Rajoy crecieron para la
poltica en tiempos de bonanza,
cuando el cielo pareca el nico
lmite. Procedentes de esa clase

media acomodada que en un cuarto

de siglo vio cmo se elevaba sin
parar su nivel de vida y sus
ingresos, ambos se instalaron en el
liderazgo de sus partidos ajenos al
peligro que se estaba incubando en
el centro mismo del sistema
econmico
y
financiero.
La
prosperidad que les rodeaba les
permiti elaborar sus estrategias
para tomar el poder y permanecer
en l. Ambos aprendieron a
enfrentarse a sus adversarios
internos de los partidos que
lideraban y lo hicieron con xito.
Pero en su amargo despertar se les
apareci un enemigo con el que no

contaban
y
que
acabara
convirtindose en la obsesin de
sus vidas y de las de todos: los
mercados.
El poder de los mercados sobre
la vida de los pases desarrollados
haba ido creciendo en la sombra
al mismo tiempo que ellos dos
hacan carrera poltica con
resultados
espectaculares
de
bienestar y prosperidad para las
clases medias y bajas de la sociedad
espaola. Millones de familias
modestas
pudieron
vivir
confortablemente a crdito, como el
pas entero, gracias a los mercados.
Millones
de
personas, hasta

entonces excluidas de la propiedad,

se convirtieron en propietarias de
su vivienda gracias a la innovacin
financiera. Los inversores lograron
altos
rendimientos
y
los
intermediarios
financieros
se
embolsaron
honorarios
y
comisiones. Poda haber sido como
un sueo, y hasta que estall la
crisis
muchos
financieros,
economistas
y
responsables
polticos pensaron que lo era. Es lo
que dice el profesor Dani Rodrik en
La paradoja de la globalizacin
(Antoni Bosch, Barcelona, 2012).
El primer da del paga
despus tuvo su origen lejos de

Espaa, en Estados Unidos, aunque

ni el entonces presidente Zapatero
ni el entonces lder de la oposicin,
Mariano
Rajoy,
prestaron
demasiada atencin al evento. El 15
de septiembre de 2008 quebr el
banco de finanzas Lehman Brothers
y el pnico se instal en el sistema
financiero. Mientras el gobierno
norteamericano el presidente an
era Bush decret la emergencia
nacional y suspendi las leyes del
capitalismo inyectando 700.000
millones de dlares del Estado en
los bancos para que el pas siguiera
despertndose todos los das, en
Espaa el debate poltico estaba

muy entretenido en cuestiones de

consumo interno. Solo algunos
analistas alertaron de que el
terremoto desatado por Lehman
tendra consecuencias para Espaa.
Tanto la clase poltica como los
empresarios y los banqueros
opinaron que nuestro pas estaba a
salvo de una crisis bancaria porque
no tenamos hipotecas subprime ni
productos derivados que eran los
culpables de la quiebra. Pocas voces
alertaron de que los activos txicos
de los bancos espaoles eran los
crditos inmobiliarios. Entonces la
economa espaola ya presentaba
una alta dependencia de la

financiacin exterior, una muy alta

bancarizacin de la economa, y un
alto
endeudamiento
privado,
asumiendo que se poda financiar
de forma permanente. Pocos das
despus de la quiebra de Lehman
Brothers, Zapatero, el entonces
presidente del Gobierno, viaj a
Nueva York y ante directivos de
multinacionales y bancos de
inversin americanos dijo: Espaa
quiz cuenta con el sistema
financiero ms slido de la
comunidad internacional. El lder
de la oposicin, Mariano Rajoy, no
le contradijo.
El modelo ya haba colapsado

sin
que
aparentemente
las
autoridades polticas, financieras y
econmicas espaolas se dieran
cuenta. El sistema fall mientras
ellos dorman.
Para buscar el origen de una
crisis que oblig a ambos a
gestionar el dolor, renunciar a la
poltica tal y como la haban
conocido en sus vidas e incumplir
sus compromisos electorales hay
que ir a finales de 2008, cuando el
autor intelectual de la prosperidad
material de los pases occidentales,
Alan Greenspan, expresidente de la
Reserva Federal hasta 2006, fue
convocado por el Congreso de

Estados Unidos para explicar la

crisis bancaria. All hizo una
confesin sobre el origen del
desastre que lleg a Espaa meses
ms tarde con efectos retardados,
aunque no menos terribles. La
confesin de Greenspan acabara
por impactar en la forma de hacer
poltica en Espaa y en todo el
mundo. Aunque Zapatero y Rajoy se
daran cuenta mucho ms tarde de
sus consecuencias.
El
eminente
economista,
apstol de la autorregulacin de los
mercados, reconoci que toda su
construccin intelectual se colaps
porque los datos relativos a los

modelos de gestin de riesgos solo

cubran un periodo de euforia. El
interrogatorio
del
congresista
Henry Waxman transcurri as:
Waxman: Usted tena la
autoridad para evitar las prcticas
crediticias irresponsables de alto
riesgo. Y ahora toda la economa
est pagando la factura. Cree usted
que su ideologa le llev a tomar
decisiones que deseara no haber
tomado?
Greenspan:
Para
existir
necesitamos tener una ideologa. Lo
que intento decirle es que s,
descubr un error, encontr un fallo
en mi modelo econmico sobre

cmo funcionaba el mundo.

Waxman: Usted descubri que
su visin del mundo, su ideologa,
era incorrecta, que no funcionaba.
Greenspan: Exacto. Justamente
por eso me impact, porque durante
los ltimos cuarenta aos haba
tenido pruebas ms que suficientes
de que funcionaba perfectamente
bien.
Igual que el modelo de
Greenspan, el modelo econmico
espaol
haba
dado
pruebas
suficientes de que funcionaba en el
ltimo cuarto de siglo. El impacto
que le produjo al expresidente de la
Reserva Federal descubrir que su

sistema
no
funcionaba
fue
puramente intelectual. Para Espaa,
el impacto consisti en un
empobrecimiento
generalizado,
cinco millones y medio de parados y
un cambio en las reglas de la
poltica tradicional. Para Rajoy y
Zapatero, el impacto lleg con
retraso, les puso a los pies de los
mercados,
les
arrebat
la
posibilidad de decidir la poltica
econmica y les oblig a gobernar al
lmite de lo imposible. El impacto
de la quiebra del modelo lleg
tambin a la sociedad espaola en
trminos de desafeccin, hostilidad
y hasta indignacin hacia los lderes

polticos. La clase poltica pas a ser

el blanco favorito de los ciudadanos,
ante la ineficacia de los gobernantes
para
mejorar
la
situacin
econmica del pas. Durante el
mandato de Zapatero surgi el
movimiento del 15-M, que llen las
calles de jvenes que pedan un
cambio profundo en el sistema
poltico. A Mariano Rajoy le brot
posteriormente otro fenmeno que
oblig a blindar con vallas
permanentemente el Congreso de
los Diputados para proteger a los
diputados
de
los
airados
manifestantes.
Espaa, el pas que uno

gobernaba y el otro aspiraba a

gobernar, vivi y prosper gracias al
crdito que los mercados le daban
de acuerdo con el modelo que fall.
Espaa tom prestado su modo de
vida con ayuda de los incentivos
que cre la Unin Monetaria
estimulados por el modelo que
fall. Los pases del ncleo duro del
euro prestaron demasiado y los
pases perifricos tomaron prestado
demasiado.
Es
lo
que The
Economist llam la fiesta, lo que
Merkel consider la dcada
irresponsable y lo que los
economistas llaman la dcada
prodigiosa. La fiesta se estaba

acabando, pero tanto Zapatero

como Rajoy y el resto de los
espaoles tardaron en darse cuenta.
El da del paga despus lleg la
fiesta termin y los mismos que
haban
financiado
nuestra
prosperidad obligaron a Espaa a
ajustar los gastos y a recortar el
Estado de Bienestar, a cambio de
seguir prestndole el dinero. El
socilogo Ignacio Snchez-Cuenca
explica de forma clara y sencilla qu
fue lo que vino despus en su libro
Aos de cambios, aos de crisis
(Los Libros de la Catarata, Madrid,
2012):

Los pases con balances negativos por

cuenta
corriente
(los
ms
endeudados) fueron los primeros en
tener problemas con su deuda
pblica. Estos pases sufrieron una
prdida de competitividad a lo largo
d e l boom. Cuando lleg la crisis de
2008, tras la quiebra de Lehman
Brohers, la nica manera que tena
Espaa de reaccionar era a travs de
una
devaluacin
interna
(reduccin de salarios y precios) que
producira una recesin y un rpido
aumento del dficit pblico. El
aumento rpido del dficit gener
problemas con la deuda pblica
espaola. Los mercados financieros
desarrollaron
dudas
sobre
la
capacidad del Estado para hacer
frente a sus deudas y, en
consecuencia, los inversores se llevan

sus euros a pases ms seguros, como

Alemania. No habiendo posibilidad
de devaluacin de la moneda, la
prdida de inversiones genera una
crisis de liquidez que puede
transformarse en una crisis de
solvencia si los inversores se
convencen, mediante un mecanismo
de profeca autocumplida, de que el
Estado no ser capaz de afrontar sus
deudas.

Por todo eso la prima de riesgo

se dispar desde comienzos del ao
2010.
El primer dirigente poltico
espaol que alert pblicamente
sobre la prima de riesgo fue Manuel
Pizarro, nmero dos de la lista del

PP a las elecciones generales de

2008. El entonces hombre de
confianza de
Mariano Rajoy
particip en un debate en Antena 3
frente al ministro socialista de
Economa, Pedro Solbes. Mientras
este defenda que la economa
espaola nicamente atravesaba
algunas turbulencias, Pizarro le
replic: La prima de riesgo
espaola, que es el diferencial con
el bono alemn, estaba esta maana
(21 de febrero de 2008) a 26 y esta
tarde ha subido a 27 puntos
bsicos. Las risas se oyeron fuera
del plat. El candidato del PP perdi
el debate e incluso se gastaron

bromas crueles acerca del papel de

Pizarro frente a Solbes. Despus de
las elecciones, Pizarro abandon el
Congreso y el lugar que ocupaba
como asesor econmico de Mariano
Rajoy.
Dos aos ms tarde, en mayo
de 2010, la prima se instal entre
nosotros
para
quedarse
definitivamente. Los mercados se le
aparecieron de golpe a Zapatero y
en poco tiempo acabaron con l.
Rajoy crea firmemente que los
mercados castigaban a Zapatero por
sus errores, su incompetencia, su
frivolidad y su incapacidad para
llevar el timn de la nacin. Quiz,

como aos despus dijo Rubalcaba,

crea que los mercados eran de
derechas y que al PP le trataran
bien una vez que llegara al
gobierno. No fue as. Rajoy hered
de Zapatero el marcapasos. As fue
cmo defini el expresidente a la
prima de riesgo. El diferencial con
Alemania es un marcapasos que
sigo da a da, si baja voy bien, si
sube tengo problemas, confes a
un grupo de empresarios en marzo
de 2011. La oposicin se burlaba de
l. La prima de riesgo se llama
Zapatero, era la consigna del PP.
El fantasma de la intervencin
exterior de la economa empez a

pasearse por los despachos del

gobierno. Los rumores de una
peticin de ayuda al FMI se
instalaron en los mercados. La
receta que dispensaron a la
economa espaola los organismos
internacionales solo tena una
palabra: austeridad. Despus de
unos meses intentando esquivarlo,
el diablo visit a Zapatero la noche
del 9 de mayo de 2010 y le dijo que
el momento del da despus haba
llegado. Le exiga una cantidad de
dinero que no tena. Al presidente
del Gobierno espaol no le qued
ms remedio que detraerlo del
presupuesto y eso acab con l. Ya

le haban ido avisando en semanas

anteriores las autoridades de los
pases del prspero norte de
Europa. Pero hasta aquella noche
no se dio cuenta de la gravedad de
la situacin. Elena Salgado fue la
que puso la cara en la reunin del
Eurogrupo de la que sali llorando
de madrugada. Los socios apretaban
a Espaa. Queran un recorte
inmediato del gasto pblico. De lo
contrario, el gobierno espaol
tendra que pedir la intervencin de
la
economa
del
pas.
La
vicepresidenta llam al presidente,
que en La Moncloa haba montado
una noche en vela.

Es ahora cuando las cosas

empiezan
a
ponerse
mal,
presidente.
T aguanta, Elena.
Los alemanes reclaman un
recorte de 30.000 millones en dos
aos.
Qu barbaridad.
Al alba, la vicepresidenta llam
a Zapatero para decirle que haba
logrado llegar a un punto
intermedio: 5.000 millones para
2010 y 10.000 millones para 2012.
Acptalo
orden
el
presidente.
Unos das despus, 12 de mayo,
el presidente se present en el

pleno del Congreso con el real

decreto del ajuste ordenado por la
UE. Su gobierno estuvo a punto de
caer ese da. Se salv gracias a un
solo voto, el del diputado de UPN.
El PP vot en contra de los recortes,
a pesar de que las medidas de
Zapatero coincidan con la doctrina
econmica liberal que inspiraba las
tesis de este partido y a pesar de
que empresarios y banqueros
haban trasladado al principal
partido de la oposicin la necesidad
de echar una mano para evitar que
Espaa cayera en el abismo de la
intervencin. Pero el lder de la
oposicin, Mariano Rajoy, no tuvo

piedad de Zapatero. Su intervencin

fue la ms dura de toda la
legislatura. Le acus de ser el
principal problema de la economa
espaola y de asestar el mayor
golpe de la historia a los gastos
sociales, pensiones y funcionarios.
El decreto contena la congelacin
de las pensiones y una bajada de
sueldo para los funcionarios. El
presidente
del
Gobierno
es
responsable personal, tanto del
coste social del ajuste, como del
deterioro de la imagen de Espaa,
que se ha convertido en un pas
bajo protectorado. El PP anim al
resto de los grupos a votar en

contra. Cuando la portavoz de

Coalicin Canaria, Ana Oramas,
advirti a Cristbal Montoro que
deban ayudar al gobierno porque
de lo contrario Espaa sera
intervenida,
el
portavoz
de
Economa del PP le respondi:
Que caiga Espaa, que ya la
levantaremos nosotros. Poco poda
sospechar Montoro que dos aos
despus, l tendra que hacer frente
a una situacin parecida, pero como
ministro de Hacienda.
Estaba claro que el PP pensaba
sinceramente que su victoria
electoral pinchara la prima de
riesgo. Tambin Luis de Guindos,

entonces asesor de Mariano Rajoy,

confes al periodista Mariano
Guindal: Lo vamos a pasar muy
mal, pero en menos de un ao
saldremos a flote. Seis meses
despus de tomar posesin, el
ministro de Economa, Luis de
Guindos, vivi una situacin
parecida a la de su predecesora,
Elena Salgado. Sin llegar a las
lgrimas como ella, ya que l no es
hombre de llorar. Fue el 9 de junio
de 2012, cuando al gobierno de
Mariano Rajoy le estall la crisis
financiera larvada desde la quiebra
de Lehman y no tuvo ms remedio
que aceptar el consejo de la UE de

pedir el rescate bancario. Era

sbado por la tarde. El Eurogrupo
convoc
una
reunin
por
videoconferencia solo para que
Espaa pidiera un prstamo para
rescatar al sistema financiero,
daado
de
muerte
tras
la
intervencin de Bankia. El gobierno
haba intentado evitarlo por todos
los medios para librarse del
estigma. Tras el estallido de la
burbuja, otros pases haban
rescatado a su banca por medio del
dinero pblico, pero a estas alturas
Espaa careca de fondos propios
para evitar el colapso de su sistema
financiero. Luis
de
Guindos

particip en la videoconferencia
desde el Ministerio de Economa,
en contacto directo con el
presidente del Gobierno.
El periodista Casimiro GarcaAbadillo relat la angustiosa
reunin dos das despus en El
Mundo. Algunos socios europeos
exigan garantas adicionales y el
ministro intentaba lograr el rescate
en las mejores condiciones. En un
momento dado asegura la crnica
la negociacin estaba rota. De
Guindos se lo transmiti va SMS a
Mariano Rajoy, quien, desde La
Moncloa, le respondi: Aguanta.
Somos la cuarta potencia europea.

Espaa no es Uganda. Aguanta

es exactamente lo mismo que
Zapatero le haba dicho a Elena
Salgado aquella noche de mayo de
2010.
Y tambin como entonces, una
vez lograda la ayuda europea, el
presidente del Gobierno tuvo que
comparecer en el Congreso para
convalidar un decreto ley de
medidas urgentes con un drstico
recorte del gasto y otras medidas
subida del IVA que hacan aicos
los compromisos adquiridos con
sus votantes. Los dos hombres que
primero se haban enfrentado y
despus se haban encontrado

cuando uno le traspas el poder al

otro, acabaron coincidiendo en la
tribuna del Congreso, con medidas
parecidas, argumentos similares y
la sensacin pastosa y desagradable
de haber decepcionado a los suyos.
Zapatero haba acabado as su
mandato y Rajoy casi haba
empezado as el suyo. La prima de
riesgo y el acoso de los mercados les
haban cambiado. No se puede decir
que sus discursos se parecieran
como una gota de agua a otra. Pero
casi.
Zapatero (2010): S que
muchos
ciudadanos
no
lo
entendern.

Rajoy (2012): S que los pasos

que estamos dando y los que vamos
a dar duelen a cada persona, a cada
individuo.
Zapatero (2010): No hemos
improvisado, reaccionamos ante
circunstancias cambiantes.
Rajoy (2012): Los espaoles
hemos llegado a un punto en que
no podemos elegir entre quedarnos
como estamos o hacer sacrificios.
No tenemos esa libertad. Las
circunstancias
no
son
tan
generosas.
Zapatero (2010): No es fcil
para un gobierno, para cualquier
gobierno,
dirigirse
en
estos

trminos a sus conciudadanos. Soy

consciente
de
que
muchos
ciudadanos no entendern que
precisamente cuando el gobierno
les est anunciando que se ha
iniciado ya la recuperacin de
nuestra economa, precisamente
ahora les pida ms esfuerzo, les
anuncie sacrificios.
Rajoy (2012): Yo soy el
primero en estar haciendo lo que no
le gusta. Dije que bajara los
impuestos y los estoy subiendo, no
he cambiado de criterios, pero han
cambiado las circunstancias y tengo
que adaptarme a ellas.
Zapatero (2010): Tenemos la

obligacin de hacer cuanto est en

nuestras manos para triunfar en
este empeo.
Rajoy (2012): Hago lo nico
que se puede hacer para salir de
esta postracin. No pregunto si me
gusta.
Zapatero (2010): La situacin
es difcil y sera insensato
ocultarlo.
Rajoy
(2012):
Nos
encontramos ante una situacin
extraordinariamente grave y es
preciso corregirla con urgencia.
Zapatero
(2010):
Puedo
asegurarles que el gobierno no
desfallecer.

Rajoy (2012): Les aseguro,

seoras, que con la ayuda de todos
los espaoles seguiremos hasta el
final sin cambiar ni el rumbo, ni el
mpetu, ni la constancia.
La realidad. Esa fue la palabra
clave de ambos presidentes a la
hora de explicar por qu no haban
podido cumplir sus promesas. En el
debate sobre el estado de la nacin
de junio de 2010, Zapatero acab su
intervencin de esta manera:
Hay una frase que suena muy bien,
incluso a m me gustara poder
decirla: que he supeditado la poltica
a la economa. Pero realmente
cuando se est ah, en el banco azul, y

cuando se tienen que tomar las

decisiones, pues hay algo que se
llama principio de realidad que tienes
que asumir si tienes adems principio
de responsabilidad.

Dos aos despus, en su

primera entrevista a la prensa
concedida a varios diarios europeos
y al ABC, Mariano Rajoy dijo lo
siguiente:
Soy absolutamente consciente de que
no cumplimos nuestro programa
electoral y cranme que no me agrada
nada. Entiendo perfectamente el
desencanto que esto ha producido en
muchos ciudadanos que dieron su
confianza al Partido Popular. Pero

quien me ha impedido cumplir mi

programa ha sido la realidad.
Cumplimos con nuestro deber y con
nuestra responsabilidad.

El PP se tom como una gran

ofensa la comparacin de Rajoy con
Zapatero, alegando que lo que su
presidente se vea obligado a hacer
era consecuencia directa de la ruina
en la que el socialista haba sumido
al pas. La herencia recibida, llena
de deudas, les obligaba a ellos a
pagarlas. Sin embargo, an hay una
coincidencia ms y tiene que ver
con la reaccin de los dos partidos
hacia la actuacin de sus lderes. A
partir de mayo de 2010, la mayora

de los dirigentes del PSOE alabaron

a Zapatero como a un hroe capaz
de sacrificarse en aras de que
Espaa no fuera intervenida y sin
importarle el coste electoral para su
partido. A partir de junio de 2012,
los dirigentes del PP agotaron los
calificativos para referirse al
sufrimiento y el sacrificio que
estaba haciendo Mariano Rajoy
para sacar el pas de la crisis, sin
reparar en las consecuencias
electorales. La justificacin para el
viraje de las polticas econmicas de
ambos fue la responsabilidad de los
presidentes hacia su pas. Espaa se
encontraba al borde del abismo o

de
la
intervencin
y
la
responsabilidad poltica obligaba a
hacer frente a la realidad tomando
medidas excepcionales. Haba que
salvar a Espaa de la humillacin
de ser intervenida y por eso
Zapatero congel las pensiones y
Rajoy subi el IVA. Ambos optaron
por seguir el consejo de John de
Cecato, asesor de Obama:
Cuando los tiempos son duros y se
han de tomar decisiones difciles que
no van a contentar a nadie, lo nico
que un poltico puede hacer es hablar
de t a t a la gente y ser sincero. Lo
normal es que su popularidad
descienda y no sea reelegido. Pero no

tiene otra forma de ayudar a su pas.

Ninguno de los dos pudo

esquivar a la prima de riesgo.
Alguien que conoce muy bien a esta
mano invisible cree que a los
mercados no se les puede engaar.
El economista jefe de Intermoney,
Jos Carlos Dez, se lo dijo as a
Mariano Guindal en el libro Los
das que vivimos peligrosamente
(Planeta, Barcelona, 2012):
Que se anden con cuidado si intentan
engaar a los mercados. A los
mercados les engaas una vez, pero
cuando te descubren el juego te
pegan un guantazo que te sacan las

muelas. Y si pierdes la credibilidad de

los inversores no vuelven a comprarte
deuda soberana o lo hacen a unos
tipos de inters altsimos. Jugar con
los mercados es como jugar con
fuego.

Ni Zapatero ni Rajoy dos

polticos
sin
especiales
conocimientos sobre economa
pensaron nunca en su vida poltica
que acabaran enfrentndose a los
mercados. Ellos pudieron vencer a
todos los adversarios que les
salieron al camino en el aparato de
sus partidos. Pero los enemigos de
ahora se les escapaban de las
manos, sus nombres apenas les

decan nada, eran gente que viva en

otro planeta. Sus nombres estaban
en la prensa econmica. Alan
Howard, fundador de la gestora de
fondos de alto riesgo Brevan
Howard,
una
de
las
ms
importantes del mundo, con una
cartera de activos de 62.500
millones de dlares. Ray Dalio, el
gestor que mayores beneficios
obtuvo en 2011. En total gan 3.000
millones de dlares y dirige la
mayor empresa de fondos de alto
riesgo con fuertes inversiones en
deuda soberana. Adelant una crisis
severa de la deuda pblica espaola.
Paul Tudor Jones II, definido por

uno de sus pupilos como uno de

los mayores hijos de puta que he
conocido. En un ao, puede tener
un retorno de sus inversiones del
62 por ciento. John Paulson,
fundador de Paulson & Co. En 2010
fue el gestor de mayor xito al
lograr un retorno de 5.000 millones
de dlares. Bill Gross, gestor de un
fondo especializado en deuda
pblica. En 2007 dibuj un
escenario de intervencin de la
economa espaola, diciendo que
Espaa es el tumor de la zona
euro.
En una iniciativa inslita para
un presidente
del Gobierno,

Zapatero se meti en su guarida

para verles la cara. El 21 de
septiembre de 2010 se reuni con
un grupo de inversores en Nueva
York, con la idea de vender la
solvencia de la deuda espaola a los
propios especuladores. All estaban
George Soros, Ray Dalio y John
Paulson. Zapatero crey que su
simpata y afabilidad personal les
ablandara. An hoy sigue pensando
que ese encuentro sirvi para
rebajar la tensin sobre la prima
espaola. El expresidente le da
mucha
importancia
a
este
encuentro.

Era muy importante estar en contacto

con esa gente. Era til lo que yo le
contaba a Soros y al jefe de
BlackRock (empresa de gestin de
activos). Me cost unos meses
identificarlos, al principio te quedas
grogui cuando te enfrentas a esa
gente. Intent seducirles porque
jugaban en corto contra la deuda.
Cuando tena la prima en 300 tena
que desplegar al ejrcito de
caballera. Hay veces que me dan
ganas de decirle a Rajoy que se coja a
Bernardino Len y le ponga a
trabajar con todos sus contactos, es
un hombre clave, decisivo. Hay que ir
a los lugares y hablar con las
personas responsables de los ataques
especulativos.

Zapatero incluso encarg al

CNI una investigacin sobre los

especuladores. Nada descubrieron
los servicios de inteligencia que no
est en los libros sobre la crisis y en
la codicia de los hombres. Rajoy
nunca visit su guarida, aunque
tambin tuvo que hacer un cursillo
acelerado
para
saber
cmo
funcionaban los mercados de
fondos y de deuda. Y muchas veces
tuvo la misma sensacin que
describe el escritor britnico John
Lanchester en su libro Huy! Por
qu todo el mundo debe a todo el
mundo y nadie puede pagar
(Anagrama, Barcelona, 2010):

El creciente dominio del sistema

bancario en la sombra sobre la vida
econmica de todos los pases
desarrollados hace ms asombrosa la
escasez de conocimientos de la
mayora de la gente en cuanto a lo
que sucede en la City o en Wall
Street, esto es, para qu sirven y cmo
afectan a la vida cotidiana de todos.
Ni siquiera los ciudadanos mejor
informados llegan en general a captar
exactamente la magnitud de la fuerza
que constituye el mercado de bonos
en el mundo, hecho que refleja la
famosa frase de James Carville, jefe
de campaa del presidente Clinton:
Sola pensar que si hubiera
reencarnacin me gustara volver
como presidente, papa o bateador de
beisbol. Pero ahora quisiera volver
como mercado de bonos. As podra

intimidar a todo el mundo.

A mediados de junio, cuando la

prima de riesgo alcanz los 550
puntos y el gobierno de Mariano
Rajoy atravesaba los mayores
agobios desde que tom posesin
por el encarecimiento insoportable
de los intereses de la deuda pblica,
Zapatero
contemplaba
con
perplejidad, asombro, desconcierto
e incredulidad lo que haba pasado
desde que l sali del gobierno seis
meses antes. Desde el traspaso de
poderes, no haba vuelto a hablar a
fondo con Mariano Rajoy:

La situacin que tiene es imposible.

Los anlisis que se hacen al da
siguiente ya no valen. Todo esto es
mucho peor que lo que me pas a m.
Una locura. Nos acaban de dar una
ayuda (el rescate de la banca) y ya
hay gente que empieza a hablar de
una quita de la deuda e incluso de un
default. Las decisiones de Rajoy han
sido muy fuertes, como la reforma
laboral, que era la que a m me
pedan en Europa, o el control del
dficit
de
las
comunidades
autnomas, no le han producido
ningn rendimiento. A m me bajaba
la prima cuando tomaba medidas,
como la reforma de la Constitucin.
Lo que haca me serva. Rajoy ha
tomado medidas valientes, decisiones
duras, pero creo que no las ha
acompaado con la gestin poltica.

La gran pregunta es por qu el BCE

lleva catorce semanas sin comprar
deuda espaola. A m la prima me la
bajaba el BCE o una buena noticia.
Llegu a conquistarme a Trichet
(expresidente del BCE) a base de
hablar mucho con l. Esta gente es
sensible a que les hagas mucho caso.
No s si Rajoy habla lo suficiente con
Draghi.

Zapatero se culpa a s mismo

de la cantidad de veces que se quej
de haber sido fulminado por la
crisis y tiene respuesta para la
pregunta de por qu no actu l
antes con ms contundencia sobre
el sistema financiero y no pinch la
burbuja inmobiliaria:

Camos todos en la idea de que la

economa funciona por su cuenta, ya
s que la gente se pregunta cmo fue
posible lo de Bankia y si es que no nos
enterbamos. No tena instrumentos
para enterarme. Menudo era el Banco
de Espaa de celoso con su
independencia, como para decirle
algo desde el gobierno en asuntos que
eran de su competencia. Hemos
dejado al sistema financiero campar
a sus anchas sin vigilancia y todos
hemos cado en el principio de que
era malo que la poltica interviniera
en la economa. Pero es que el agujero
de Bankia no era tan grande. Cuando
empez la crisis no tena ningn
agujero, pero la crisis devora todo lo
que pilla. Los activos de Bankia se
deterioraron por la duracin de la

crisis, la gente deja de pagar,

aumenta la morosidad y los activos se
quedan sin valor. No hay banco que
aguante una crisis as. Los bancos
espaoles eran slidos y fuertes,
pasaron los test de estrs. Pero la
duracin de esta crisis no la
aguantara ni el Bank of America.

El expresidente sigue
actualidad atentamente
y
identifica con Mariano Rajoy:

la
se

Le veo en las ruedas de prensa y

creme que me pongo nervioso. No lo
puedo
evitar,
soy
capaz
de
comprender por lo que est pasando,
son momentos trascendentes, claves
que cada pueblo tiene que afrontar
en la historia. Rajoy transmite una

gran sensacin de fragilidad.

Yo nunca estuve en una situacin
tan grave y empiezo a sentirme mal
conmigo mismo por las veces que me
he quejado de lo que pas. Hay una
sensacin de desesperanza, pero hay
que elogiar la tranquilidad de la
gente, la calma y la dignidad con la
que los espaoles estn soportando
esta situacin.

Zapatero piensa ahora que la

nica respuesta que los polticos
pueden darle es una accin
colectiva de gran poltica, un gran
acuerdo de Estado como los Pactos
de La Moncloa.
Mariano Rajoy se encontr al
frente de un pas cuyos ciudadanos

se sentan lanzados al exterior del

Estado. El filsofo francs Pierre
Bourdieu, uno de los mayores
estudiosos de los movimientos
sociales cuyas obras se estn
reeditando en estos tiempos
convulsos, adelant ese fenmeno
ya hace aos:
Le recientemente un artculo de un
autor alemn sobre el Antiguo
Egipto. Muestra cmo, en una poca
de crisis de confianza hacia el Estado
y el bien pblico, se vean florecer dos
cosas: entre los dirigentes, la
corrupcin,
correlativa
a
la
decadencia del respeto por la cosa
pblica, y entre los dominados, la
religiosidad personal asociada a la

desesperanza en lo que concierne a

los recursos temporales. Del mismo
modo se tiene el sentimiento hoy de
que el ciudadano, sintindose
lanzado al exterior del Estado (quien
en el fondo no le pide nada fuera de
contribuciones
materiales
obligatorias y sobre todo nada de
devocin, de entusiasmo), rechaza el
Estado,
tratndolo
como
una
potencia extraa a la que utiliza de la
manera ms ventajosa.

El presidente del Gobierno se

encontr gobernando a unos
ciudadanos que aceptaban el
principio de austeridad como
principio virtuoso de la poltica
econmica, si bien la mayora,

segn se puede apreciar en las

encuestas del CIS, rechazaba los
ajustes del gasto en las partidas ms
sensibles desde el punto de vista
social. Se encontr con que deba
poner en marcha polticas que
entraban en conflicto con las
preferencias de los ciudadanos y
con los deseos de sus votantes. El
resultado fue una cada histrica de
la intencin de voto del PP. En ocho
meses, desde su triunfo electoral, el
PP perdi 14 puntos de intencin de
voto y la valoracin del presidente
del Gobierno se desplom. Segn la
encuesta de Sigma Dos realizada a
finales del mes de julio de 2012,

Mariano Rajoy haba pasado de una

nota de 5,43 en el mes de enero a
un 3,72. Una cada que no tena
precedentes en ninguno de sus
antecesores en el cargo siete meses
despus de haber tomado posesin
de La Moncloa. El presidente de la
Xunta de Galicia, Alberto Nez
Feijo, tal vez el poltico ms
parecido a Mariano Rajoy y uno de
los que mejor explica que ahora
mismo gobernar es llorar, asegura
que las cosas no son como
empiezan, sino como acaban.

Captulo XVIII
AGUIRRE , EL FIN DE UNA
POCA

los sobresaltos que

A todos
Mariano Rajoy tuvo que afrontar
en su primer ao en La Moncloa,
an haba de sumarse uno ms,
protagonizado por su adversaria
ms directa dentro del PP. El lunes

17 de septiembre de 2012, a la una

de la tarde, los servicios de
comunicacin de la Comunidad de
Madrid convocaron a los medios a
una rueda de prensa de Esperanza
Aguirre para una hora despus. Los
telfonos empezaron a sonar y los
SMS se multiplicaron entre los
consejeros de su gobierno y los
dirigentes del PP. Nadie, salvo sus
ms ntimos, saba que la
presidenta madrilea iba a poner
fin a su vida poltica aquel lunes a
medioda.
Visiblemente
emocionada, Esperanza Aguirre no
se anduvo por las ramas y empez
su
intervencin
anunciando

directamente que se iba:

Les he convocado para anunciarles
mi decisin de dimitir de mis cargos
como diputada y presidenta de la
Comunidad. He llegado a la
conclusin de que es el momento
adecuado para retirarme. Esto no
tiene vuelta atrs, he cruzado en
Rubicn. Ustedes saben que tengo
una enfermedad seria, de la que
presuntamente estoy curada. Pero no
es solo eso. Los acontecimientos
personales de mis ltimos aos de
vida han influido. Es una decisin
dursima, vivo la poltica con pasin,
pero quiero vivir ms cerca de los
mos.

Finalizaban as treinta aos de

trayectoria poltica de una mujer

con personalidad propia que
empez siendo una modesta
concejala madrilea liberal en los
aos ochenta y acab convertida en
la Margaret Thatcher espaola.
La noticia cay como una
bomba en la poltica madrilea y
espaola. Nadie se retira habiendo
logrado por tercera vez la mayora
absoluta muy holgada en una
comunidad autnoma. La dimisin
de Esperanza Aguirre pona fin a
toda una poca. Gracias a su
intuicin poltica, a su naturalidad y
a su capacidad para conectar tanto
con los salones del barrio de

Salamanca como con las porteras

de Parla o Fuenlabrada, ella se
convirti en la lder lideresa le
gusta ms de un sector del PP
refractario al liderazgo de Mariano
Rajoy y muy descontento con la
forma de hacer poltica del
presidente del PP, primero en la
oposicin y despus en el gobierno.
Se
desataron
entonces
las
especulaciones sobre la razn
ltima que haba llevado a
Esperanza Aguirre a tirar la toalla,
precisamente en ese momento. Su
condicin de autntico animal
poltico y la pasin con la que viva
su dedicacin pblica hacan

sospechar que haba algn secreto

inconfesado detrs de la dimisin.
La renuncia de la presidenta
madrilea hizo correr ros de tinta,
se publicaron numerosos anlisis
hagiogrficos sobre su figura y se
dijo que los liberales espaoles se
haban quedado hurfanos. Los
lamentos de los hurfanos por su
marcha duraron una semana entre
los
numerosos
medios
de
comunicacin,
periodistas,
escritores y dirigentes polticos y
empresariales que se haban
declarado admiradores de Aguirre.
Incluso
sus
adversarios
reconocieron su valor y coherencia

a la hora de irse y expresaron

respeto por las razones personales
expuestas por la lder madrilea.
Las personas ms cercanas a
ella explicaron de esta manera su
dimisin:
Esperanza est muy desanimada por
todo lo que est pasando. El gobierno
acaba de quitarle 1.000 millones y los
presupuestos de 2013 de la
comunidad van a ser dursimos. Ella
no quera afrontarlos porque habra
tenido que renunciar a proyectos
comprometidos. Ella da mucho valor
a su palabra. No es ningn secreto
tampoco que est en desacuerdo con
lo que est haciendo el gobierno de
Rajoy, sobre todo con la subida de

impuestos y la poltica antiterrorista.

El caso del preso Bolinaga le afect
mucho porque la gente en Madrid y
las vctimas acudan a ella para
quejarse de la decisin del gobierno.
Pero tampoco puede convertirse en la
oposicin dentro del PP al gobierno
del PP. Y luego estn las razones
personales. Las personas que sufren
un cncer siempre se replantean su
vida.

Esperanza
Aguirre
era
consciente de que su papel en la
poltica espaola, muy relevante
desde 2008, haba tocado a su fin.
En vsperas del congreso de
Valencia emergi como una posible
alternativa a Mariano Rajoy, llevada

en volandas por sus muchos

admiradores. Sin embargo, ella no
se atrevi a dar el paso de presentar
su candidatura a la presidencia del
partido. Nunca se sabr si porque
no vea claro que sus compaeros
pudieran votarle o porque no tena
autntica vocacin de optar a la
Presidencia del Gobierno. Los
barones del PP Javier Arenas,
Francisco Camps, Alberto Nez
Feijo se aliaron contra ella para
cortarle el paso, encumbraron como
lder a Rajoy y ella tom el relevo de
Ruiz-Gallardn
con
quien
protagoniz un duelo memorable y
cinematogrfico
como
verso

suelto del PP. Su relacin con el

presidente del partido se rompi y
hasta perdi la batalla con Rodrigo
Rato para situar a Ignacio Gonzlez
en Caja Madrid. La victoria de Rajoy
por mayora absoluta en las
elecciones generales acab por
dejarla sin sitio como referente en
la poltica nacional del sector ms
conservador del PP.
Su decisin de no presentarse a
un cuarto mandado para la
Comunidad de Madrid estaba
tomada haca tiempo, solo haca
falta encontrar el momento para
irse. La dimisin de Aguirre caus
una gran conmocin interna en el

PP, aunque Mariano Rajoy la

despidi con una fra nota de
prensa.
Algunos
de
los
colaboradores del presidente del
Gobierno se maliciaron que haba
algo ms detrs de la renuncia de la
presidenta. Su equipo ms directo
estall en lgrimas, antes de
ponerse en marcha el mecanismo
para la sucesin. Esperanza Aguirre
design sucesor al frente de la
Presidencia de la Comunidad a su
vicepresidente, Ignacio Gonzlez.
Una decisin controvertida, ya que
el nmero dos de Aguirre despierta
en el PP numerosos recelos por su
enfrentamiento directo en el pasado

con Mariano Rajoy. La presidenta

madrilea renunci a su puesto
institucional
con
todas
las
consecuencias. Cambi el coche
oficial por un utilitario y pidi su
reingreso como funcionaria en el
Ministerio de Industria y Turismo.
Pero no dimiti como presidenta
del PP de Madrid, aunque anunci
que lo hara ms adelante. Ello
abri un periodo de interinidad en
la poderosa organizacin madrilea
del PP. La voluntad de Aguirre era
dejar a Ignacio Gonzlez tambin al
frente del partido, aunque las
suspicacias del presidente del
Gobierno hacia Gonzlez convertan

la operacin sucesoria en un riesgo

cierto de divisin interna. La
sucesin de Aguirre al frente del PP
madrileo qued pendiente, con
protagonistas de alto voltaje como
la alcaldesa de Madrid, Ana Botella,
o la figura emergente de Cristina
Cifuentes, la vistosa delegada del
Gobierno con ganas de comerse el
mundo. La dimisin de Aguirre era
un nuevo lo para Mariano Rajoy,
precisamente el poltico espaol
que ms aborrece los los.

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 Luca Mndez Prada, 2012

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