MARCO LGICO

Julio E. Villarreal Navarro Curso Corto sobre Evaluacin Ejecutiva E2 Enero 22 y 23 de 2009

Matriz de Marco Lgico

Es importante diferenciar entre la metodologa del ML y la Matriz de Marco Lgico MML -. La metodologa del ML est compuesta por dos fases: La primera fase incluye: Identificacin del problema, anlisis de los involucrados, anlisis de problemas, anlisis de los objetivos (rbol de objetivos y jerarqua) y anlisis (seleccin) de estrategias. En la segunda fase la idea del proyecto se convierte en un plan operativo. Aqu se elabora la MML que es el producto de la metodologa de ML.

Caractersticas MML
Es una matriz de cuatro filas por cuatro columnas (el nmero de filas puede cambiar), en la cual se presenta un resumen del programa. En las filas se registran los objetivos del programa en cuatro niveles, Fin, Propsito, Componentes y Actividades. Las columnas presentan la siguiente informacin:
La primera columna se llama Resumen Narrativo. La segunda registra los Indicadores. La tercera detalla los Medios de Verificacin. La cuarta registra los Supuestos.

Matriz de Marco Lgico

RESUMEN NARRATIVO FIN
El objetivo de poltica en el que se inscribe el programa Medidas que permitan saber si se ha logrado o no el impacto esperado

MEDIOS INDICADORES DE VERIFICACIN

SUPUESTOS

Fuentes de informacin Qu puede impedir que para saber si se genera se d la sostenibilidad o no el impacto del programa esperado

PROPSITO

El efecto que se espera lograr con el programa El resultado esperado con cada una de las divisiones operativas del programa Las actividades necesarias para desarrollar cada componente

Medidas que Qu puede impedir que permitan saber hasta Fuentes de informacin el logro del objetivo del para saber cmo va el qu grado se ha programa, no genere el logrado el objetivo programa impacto en el fin. del programa Medidas que permitan saber si se alcanza o no el resultado de cada componente Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las actividades Qu puede impedir que el logro de los Fuentes de informacin componentes, no de cada componente alcance el propsito del programa Fuentes de informacin del avance de cada actividad Qu puede impedir que con el logro de las actividades, no se den los componentes

COMPONENTES

ACTIVIDADES

Resumen Narrativo
En esta columna se registran los objetivos en sus cuatro niveles.

Fin
Es un objetivo superior a cuyo logro contribuir la ejecucin del proyecto. Este es una descripcin de la solucin a un problema de importancia sectorial, regional o nacional.

El proyecto puede contribuir a la solucin de ms de un problema y por lo tanto puede tener ms de un fin.

No implica que el proyecto sea suficiente para solucionar el problema, pero la ejecucin del mismo debe ayudar a solucionarlo de manera significativa.

Resumen Narrativo
Propsito
Es el resultado esperado una vez el proyecto ha concluido. Es una hiptesis acerca del cambio que efectuar la ejecucin del mismo y su logro depende de la correcta utilizacin de los Componentes. El Propsito de un proyecto es nico. El Propsito debe expresarse como una situacin alcanzada no como un resultado deseado.

Resumen Narrativo
Componentes
Los Componentes son los productos, servicios, estudios, obras y capacitacin que se requiere produzca el proyecto. Cada uno de los Componentes definidos tiene que ser necesario para lograr el Propsito. Se supone que si los componentes son utilizados o producidos correctamente, se conseguir el Propsito. Los componentes deben expresarse claramente y se definen, al igual que el Propsito, como resultados ejecutados, no como acciones a realizar.

Resumen Narrativo
Actividades
Son las acciones o tareas que se deben realizar para producir cada componente. Se presentan en orden cronolgico y agrupadas por Componente. La ejecucin de todas las actividades asociadas a un Componente especfico deben garantizar la produccin del mismo. Las actividades implican la utilizacin de recursos, por tanto debe incluirse solamente las necesarias.

Lgica Vertical
Relacin causalidad de abajo hacia arriba

Lgica Horizontal
Indicadores.
Permiten medir en que medida se cumplen los objetivos del proyecto y especificar metas claras. Son base fundamental para hacer recomendaciones. Miden los resultados en : cantidad, calidad y tiempo.

Medios de Verificacin.
Indican dnde el evaluador puede encontrar la informacin para calcular los indicadores.

Supuestos.
Son los riesgos que enfrenta la ejecucin del proyecto y la consecucin de sus objetivos. La gerencia del proyecto debe definirlos claramente. Estn asociados a cada nivel de los objetivos y pueden ser de tipo financiero, ambiental, educativo, social, institucional, etc.

Matriz de Marco Lgico: FIN

MEDIOS RESUMEN INDICADORES NARRATIVO DE SUPUESTOS VERIFICACIN

Medidas que Fuentes de El objetivo permitan Qu puede informacin de poltica saber si se impedir que para saber si en el que se ha logrado o se d la se genera o no inscribe el no el sostenibilidad el impacto programa impacto del programa esperado esperado

Matriz de Marco Lgico: PROPSITO

MEDIOS RESUMEN DE INDICADORES SUPUESTOS NARRATIVO VERIFICACIN Medidas que permitan El efecto que saber hasta se espera qu grado se lograr con el ha logrado el programa objetivo del programa Qu puede impedir que el logro del objetivo del programa, no genere el impacto en el fin

Fuentes de informacin para saber cmo va el programa

Matriz de Marco Lgico: COMPONENTES

MEDIOS RESUMEN INDICADORES NARRATIVO El resultado esperado con cada una de las divisiones operativas del programa Medidas que permitan saber si se alcanza o no el resultado de cada componente DE SUPUESTOS VERIFICACIN Qu puede impedir que el Fuentes de logro de los informacin componentes, de cada no alcance el componente propsito del programa

Matriz de Marco Lgico:

RESUMEN

ACTIVIDADES

MEDIOS DE INDICADORES SUPUESTOS NARRATIVO VERIFICACIN Las Qu puede Bienes y actividades impedir que servicios Fuentes de necesarias con el logro necesarios informacin para de las para llevar a del avance de desarrollar actividades, no cabo las cada actividad cada se den los actividades componente componentes

La MML en las Evaluaciones Ejecutivas

El enfoque de las Evaluaciones Ejecutivas (E2) es orientado principalmente a la valoracin del desempeo del programa en los niveles de actividades y componentes Las actividades se constituyen, a su vez, como acciones de transformacin de una serie de insumos (recursos) en componentes.

Clasificacin de la cadena de impactos del programa

La Metodologa contempla definir la Matriz en tres etapas

La Metodologa contempla definir la Matriz en tres etapas

Matriz Original
Matriz suministrada por los funcionarios encargados de la ejecucin del programa o recopilada por el consultor

La Metodologa contempla definir la Matriz en tres etapas

Matriz Revisada
Si no tiene o est mal, la matriz de Marco Lgico Construida a travs de entrevistas y

levantamiento directo, con datos reales Debe presentarse segn la lgica prevista para cada nivel del Marco Lgico

La Metodologa contempla definir la Matriz en tres etapas

Matriz Propuesta
Expresa la visin del consultor sobre el deber ser del programa Si implica una redefinicin de los distintos niveles, debe quedar reflejado en la Matriz de Marco Lgico Propuesta

La Metodologa contempla definir la Matriz en tres etapas

La Matriz de Marco Lgico Propuesta debe:
Estar completa Correctamente formulada en cada uno de los aspectos Ajustada a los conceptos Ser coherente con las propuestas de ajuste al programa.

Recomendaciones en la Metodologa del Marco Lgico

Pueden existir actividades iguales para diferentes componentes. Pueden existir actividades transversales para todos los componentes. Se deben incluir las actividades financiables y ejecutadas a todos los niveles de ejecucin (central, territorial, etc.).