UNIVERSIDAD AUTONOMA DE

SANTO DOMINGO
Facultad de ing. Y Arquitectura

Organización y administración de obras II

Prof. Sergio Pichardo

Trabajo de investigación
Tabla lógica para la construcción
La Matriz de Marco Lógico (MML) es una herramienta de planeación que permite estructurar de manera lógica y
sintética las actividades a desarrollar y los resultados a lograr a través del proyecto para la implementación de
estrategias de clúster. La MML se desarrolla a partir de cuatro niveles: Fin, Propósito, Componentes y Actividades y estos
a su vez contienen descripción, indicadores, meta, línea base, tiempo planeado, medios de Verificación y supuestos. Los
niveles se muestran en el siguiente cuadro.

En general, se debe observar que exista una relación causa - efecto en el diseño del Marco Lógico partiendo desde las
actividades hasta el fin, tal como se muestra a continuación.
Cada uno de los elementos que componen la Matriz de Marco Lógico se describen a continuación: A. DESCRIPCIÓN

A. DESCRIPCIÓN

Descripción Consiste en definir cada uno de los niveles de la matriz de marco lógico, teniendo en cuenta las siguientes
consideraciones

Fin: El fin describe la razón por la que es importante el desarrollo del proyecto. El fin responde a ¿cómo el proyecto
contribuye a solucionar un problema general diagnosticado para el clúster?

Propósito: El Propósito es el resultado esperado al final del período de ejecución del proyecto. Es el efecto directo que
puede ser medido (debe contar con un medio de verificación). Se debe expresar como un resultado, aunque no se trata
de un producto o un entregable, pues esto corresponde a los componentes y las actividades. Es una consecuencia de la
implementación de los componentes. La matriz de marco lógico sugiere que cada proyecto tenga solamente un
Propósito. El Propósito contribuye, pero no determina el cumplimiento del Fin.

Componentes

Componente 1: Los componentes son los resultados específicos y contribuyen a alcanzar el propósito del proyecto.

Actividades

Componentes 1:

Las actividades se describen para cada componente

Las actividades son las tareas a llevar a cabo para desarrollar cada uno de los componentes.

Son las acciones que permiten alcanzar un objetivo específico o componente. Para cada uno de los componentes, se
debe generar una lista detallada de Actividades o tareas, las cuales deben estar en orden cronológico.

En la matriz de marco lógico, se debe describir las actividades como resultados obtenidos, es decir al final del proyecto
se espera que determinados procesos de formación se hayan terminado, certificaciones hayan sido obtenidas,
innovaciones hayan sido desarrolladas.

Componentes 2:

Para las actividades del siguiente componente se deben seguir las indicaciones del primer componente.

B. INDICADORES:

Un indicador es la forma cuantitativa o cualitativa como se mide el logro de un objetivo. Debe permite medir la
contribución del proyecto al Fin, al Propósito, el cumplimiento de los Componentes y la realización de las Actividades.
Los indicadores deben estar diseñados de tal forma que la verificación de la meta (Resultado del indicador) se pueda dar
en 3 dimensiones: Calidad, cantidad y tiempo. El proyecto debe basar su conjunto de indicadores en resultados o logros
(p.e. % de aumento, incrementos, etc.). Sin embargo, también pueden presentarse indicadores referidos a productos del
proyecto (p.e. informes, documentos, asistentes a eventos, número de capacitaciones, etc). Estos indicadores referidos
a productos se presentan generalmente para algunas actividades, NUNCA para Componentes, Propósito o Fin.

C. METAS

Una Meta es el resultado del indicador. Se deben incluir metas específicas en cuanto a Cantidad (¿Cuánto?) y Calidad
(¿De qué tipo?), las cuales deben ser realizables en el tiempo y con los recursos disponibles.

D. LÍNEA BASE
Indica de manera cuantitativa y/o cualitativa el estado actual del fin, propósito, componentes y actividades a desarrollar
en el proyecto. En algunos casos la línea corresponderá a un valor de cero o nulo cuando no se ha hecho ninguna
actividad o componente relacionada.

E. TIEMPO PLANEADO

Es el tiempo en el que se espera lograr la meta del fin, del propósito, y de cada uno de los componentes y actividades.

F. MEDIOS DE VERIFICACIÓN

Los medios de verificación son las fuentes y medios que permiten evidenciar el cumplimiento de cada una de los
indicadores y metas, para todos los niveles del marco lógico, durante la ejecución del proyecto. Cada indicador y meta
deben tener un Medio de Verificación relacionado.

A nivel de componente, propósito y fin, los medios de verificación deben referirse a la forma cómo se pueden verificar
los resultados o logros del proyecto. Por ejemplo: si el indicador es incremento en las exportaciones y la meta es un 10%
de incremento, el medio de verificación debe indicar cómo y con qué medio se podrá comprobar al final del proyecto,
que se ha cumplido con dicho incremento.

A nivel de actividades pueden referirse a documentos y/o informes, listados de asistencia a procesos de formación,
capacitaciones, fotografías. Por ejemplo: si el indicador se refiere al número de horas de capacitación para un número
de personas, los medios de verificación deben permitir evidenciar al terminar la actividad el cumplimiento de las metas
en cuanto al número de horas y número de personas establecido.

Los medios de verificación se convierten en los entregables del proyecto y deben existir entregables intermedios y
finales. Lo anterior teniendo en cuenta que los indicadores deben medir los resultados y objetivos, de tal manera que
sea posible conocer periódicamente el progreso del proyecto en relación a los recursos y tiempo empleados.

G. SUPUESTOS

Los Supuestos hacen referencia a las condiciones necesarias para que cada uno de los niveles de Fin, Propósito,
Componentes y Actividades, sean llevados a cabo de forma exitosa. Estas condiciones son exógenas y su no
realización corresponde a riesgos que pueden ser de tipo ambiental, financiero, institucional, social, político,
climatológico que pueden hacer que el proyecto fracase.

H. EJEMPLO

En la siguiente página se presenta un ejemplo del diligenciamiento de la MML. Se aclara que los datos consignados
no corresponden a un caso real y tienen únicamente un fin ilustrativo.