Presupuesto basado en la actividad (ABB) Las organizaciones que utilizan ABC para asignar gastos generales y otros costos

a departamentos individuales tambin pueden adoptar el presupuesto basado en la actividad (ABB). El presupuesto basado en la actividad comienza con la proyeccin de volumen planificado de ventas para cada producto. Entonces, se usan datos histricos del sistema de clculo de costos basado en la actividad con el fin de estimar las actividades requeridas para producir ese volumen, los recursos necesarios para apoyar esas actividades y el costo de esos recursos.

La principal ventaja de los presupuestos basados en la actividad es que los costos se pueden asociar con ms precisin a las actividades, lo que permite que el proceso de planificacin sea ms exacto y que las correcciones sean ms efectivas. Las empresas que utilizan este enfoque informan beneficios que incluyen:

Elaboracin de presupuestos ms realistas Mayor precisin en la identificacin de las necesidades de recursos Mejor vinculacin de los costos con los resultados Asignacin ms precisa de los costos a responsabilidades del personal

La desventaja de este enfoque es que puede ser costoso y complejo de establecer; por lo tanto, puede que para una empresa pequea que tiene

pocos productos o servicios no valga la pena hacer el esfuerzo. Adems, tiene que ser adoptado por toda la organizacin e incorporado en ella; una divisin por su cuenta no puede decidir desarrollar su propio sistema ABC o ABB. Sin embargo, cuando las circunstancias son adecuadas, los enfoques basados en la actividad para comprender las dinmicas econmicas de una organizacin proporcionan beneficios de planificacin a largo plazo.