CASO PRACTICO PROPUESTO

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION

SUELDOS Y SALARIOS INDIRECTOS 90,000.00 PRODUCCI
ALQUILER 4,565.00 ORDEN 30
LUZ 1,569.00 ORDEN 31
SEGUROS 1,245.00 ORDEN 32
DEPRECIACIONES 620.00
TELEFONO 450.00
PAPELERIA 60,000.00 ORDEN
COMBUSTIBLES 152.00 ORDEN 30
REPARACIONES 269.00 ORDEN 31
MATERIALES INDIRECTOS 159.00 ORDEN 32
MANTENIMEINTO 189.00 TOTAL
DIVERSOS 1,500.00
TOTAL 160,718.00

DETERMINE EL COEFICIENTE DE COSTOS INDIRECTOS

DETERMINE EL COSTO UNITARIO

SOLUCIÓN
DETERMINACIÓN DEL COEFICIENTE DE COSTOS INDIRECTOS

TOTAL DE COSTOS INDIRECTOS 160,718.00 = 0.07288798185941

TOTAL DE COSTO PRIMO 2,205,000.00

DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO

ORDEN MATERIA PRIMA MANO DE OBRA

30 40,000.00 750,000.00
31 705,000.00 + 10,000.00
32 350,000.00 350,000.00
TOTAL 1,095,000.00 1,110,000.00

ORDEN COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN UNIDADES COSTO UNITARIO

30 847,581.51 70,000 12.11
31 767,114.91 20,000 38.36
32 751,021.59 15,000 50.07
 PRODUCCION DEL MES
PRODUCTO A 70,000 UNIDADES
PRODUCTO B 20,000 UNIDADES
PRODUCTO C 15,000 UNIDADES

MATERIA PRIMA DIRECTA MANO DE OBRA DIRECTA

40,000.00 750,000.00
705,000.00 10,000.00
350,000.00 350,000.00
1,095,000.00 1,110,000.00

COSTO PRIMO POR FACTOR GASTO INDIRECTO

790,000.00 0.0728879819 57581.5056689342
= 715,000.00 0.0728879819 52114.9070294785
700,000.00 0.0728879819 51021.5873015873
2,205,000.00 0.0728879819 160718
 CASO PRACTICO PROPUESTO COSTOS PREDETERMINADOS
COSTOS ESTIMADOS VALUACIÓN DE LA PRO
MATERIALES DIRECTOS 155.00
SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS 54.00 ELEMENTOS

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION 65.00 MATERIAL DIRECTO

COSTO UNITARIO 274.00 MANO DE OBRA

COSTOS REALES GASTOS INDIRECTOS

MATERIALES DIRECTOS 75,000.00

SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS 85,000.00 TOTALES

COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCION 72,000.00

COSTO TOTAL 232,000.00
MOVIMIENTOS DEL MES VALUACIÓN DE LA PRO
UNIDADES TERMINADAS 150
UNIDADES EN PROCESO AL 70% ACABADO 750 ELEMENTOS

UNIDADES VENDIDAS 550 MATERIAL DIRECTO

70 % PRODUCCION EQUIVALENTE LABOR DIRECTA

GASTOS INDIRECTOS

TOTALES

VALUACIÓN DE LA PR

ELEMENTOS
MATERIAL DIRECTO
LABOR DIRECTA
GASTOS INDIRECTOS

TOTALES

COMPARACIÓN COSTOS REALES Y COSTOS ESTIMADOS

COSTOS ESTIMADOS
COMPONENTES DEL COSTO COSTOS REALES PRODUCTOS PRODUCTOS
TERMINADOS EN PROCESO

MATERIAL DIRECTO 75,000.00 23,250.00 81,375.00

MANO DE OBRA DIRECTA 85,000.00 8,100.00 28,350.00
COSTOS INDIRECTOS 72,000.00 9,750.00 34,125.00
TOTALES 232,000.00 41,100.00 143,850.00
VALUACIÓN DE LA PRODUCCION TERMINADA A COSTO ESTIMADO

UNIDADES COSTO UNITARIO ESTIMADO VALUACIÓN

150 155.00 23,250.00
150 54.00 8,100.00
150 65.00 9,750.00

150 274.00 41,100.00

VALUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN PROCESO A COSTO ESTIMADO

UNIDADES COSTO UNITARIO ESTIMADO VALUACIÓN

525 155.00 81,375.00
525 54.00 28,350.00
525 65.00 34,125.00

525 274 143,850.00

VALUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN VENDIDA A COSTO ESTIMADO

UNIDADES COSTO UNITARIO ESTIMADO VALUACIÓN

550 155.00 85,250.00
550 54.00 29,700.00
550 65.00 35,750.00

550 274 150,700.00

Y COSTOS ESTIMADOS

COSTOS ESTIMADOS
PRODUCTOS VARIACIÓN
TOTAL
VENDIDOS

85,250.00 189,875.00 114,875.00 153.2%

29,700.00 66,150.00 -18,850.00 -22.2%
 35,750.00 79,625.00 7,625.00 10.6%
150,700.00 335,650.00 103,650.00
 CASO PRACTICO
La empresa Los Nogales SAC compra leche cruda a granjas particulares y la procesa hasta el punto de
productos -Crema y desnatado liquido- emergen. Estos dos productos se venden a una compañía indep
distribuye en supermercados y otros puntos de ventas al menudeo. En Octubre 2020, La empresa Los N
leche cruda . Durante el procesamiento se pierden 10,000 galones debido a la evaporación, derrames
lugar a 25,000 galones de crema y a 75,000 galones de desnatado liquido, sus costos conjuntos son d
presentan los datos:

Esquema para el método de la medida Física

Costos conjuntos
$ 850,000.00

Leche Cruda
Procesamiento
galones
500,000

Punto de separación

METODO DE LAS MEDIDAS FISICAS

Esquema para el método de valor de venta en el punto de s

Costos conjuntos
$850,000

Leche Cruda
Procesamiento
galones
500,000

Punto de separación

METODO DE VALOR DE VENTAS EN EL PUNTO DE SEPAR

 Método del valor neto de realización (VNR)

En muchos casos, los productos se procesan más allá del punto de separación para darles una forma co
por arriba del precio de venta que tenga en el punto de separación.

CASO PROPUESTO 2:
Suponga los mismos datos empleados en el ejemplo 1, excepto que tanto la crema como el desnatado l
procesamiento:
Crema.- Mantequilla de crema: 75,000 galones de crema se sujetan a un proceso adicional para produci
crema bajo costos adicionales de procesamiento por $360,000. La mantequilla de crema, que se vende
elaborar productos a base de mantequilla.
Desnatado liquido .- Leche condensada, 300,000 galones de desnatado liquido se sujetan a un mayor pr
galones de leche condensada bajo costos adicionales de procesamiento por $650,000, La leche condens

Esquema para el método de valor de venta en el punto de s

Crema 75,000
Galones
No se conoce el
Precio de venta
 Crema 75,000
Galones
No se conoce el
Precio de venta
Costos conjuntos $850,000

Procesamiento
Desnatado liquido
300,000 galones.
Leche Cruda No se conoce el
Precio de venta
500,000 galones

Punto de separación

METODO DE VALOR NETO ESTIMADO DE REALIZACIÓ

90,000*50= 4,500,000
= 14,250,000
650,000*15= 9,750,000
-

- Menos costo post = 370,000

360,000 10,000
separación
=

Valor estimado en
el punto de 4,140,000 9,740,000 = 13,880,000
separación

Paso 2.-Realizar la ponderación 3.- Asignar costos conjuntos.

correspondiente.
Ejemplo cto conjunto 850,000.
Ejemplo:
Crema 4,140,000/13,880,000 =0.30 Crema 0.30*850,000= 255,000
Leche 9,740,000/13,880,000= 0.70 Leche 0.70*850,000= 595,000
 O
ocesa hasta el punto de separación, es decir cuando dos
n a una compañía independiente, la cual los comercializa y
2020, La empresa Los Nogales procesa 500,000 galones de
evaporación, derrames y otros aspectos similares, dando
s costos conjuntos son de 850,000.00. A Continuación se

a medida Física

Crema
25,000
Galones

Desnatado
liquido
75,000
galones

Punto de separación

AS FISICAS
a en el punto de separación

Crema
Galones
25,000
Valor de venta
20.00

Desnatado
liquido
75,000
galones.
Valor de
venta 15.00

to de separación

PUNTO DE SEPARACIÓN
lización (VNR)

ara darles una forma comercializable o aumentar su valor

el punto de separación.

2:
ma como el desnatado liquido se sujetan a un mayor

o adicional para producir 90,000 galones de mantequilla de

e crema, que se vende en $50.00 por galón, se usa para

e sujetan a un mayor procesamiento para producir 10,000

0,000, La leche condensada se vende en $10 por galón.

a en el punto de separación

Mantequilla
Procesamiento de Crema
000 Adicional 90,000
$360,000 Galones
e el Precio de
nta venta 50.00
 Mantequilla
Procesamiento de Crema
000 Adicional 90,000
$360,000 Galones
e el Precio de
nta venta 50.00

Leche
Procesamiento condensada
liquido Adicional 650,000
alones. $10,000 galones.
oce el Precio de
venta venta 15.00

DO DE REALIZACIÓN

Paso 1.-Valor de revalidación

final esperado.

4.-Costos conjuntos de
untos. producción por galón
50,000. Crema
55,000 (255,000+360,000)/90,000=6.83
95,000 Leche (595,000+ 10,000) /
650,000 = 0.93
FORMULAR EL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 30 SETIEMBRE 2020 DE LA EMPRESA GIRASOLES
CONSIDERANDO LO SIGUIENTE:
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 30 JUNIO 2020
(Expresado en soles)
ACTIVO PASIVO
S/ S/
EFECTIVO Y EQUIVAL.EFEC 5,000 0
MERCADERIAS PATRIMONIO
300 U X S/ 10 C/U 3,000
CAPITAL 8,000

TOTAL ACTIVO 8,000 TOTAL PASIVO Y PATRI 8,000

DATOS
VENTAS
JUL 300 U X S/ 20 C/U
AGO 7000 U X S/ 45 C/U
SET 3,000 X S/ 65 C/U
OCT 1800 X S/ 10 C/U

STOCK
LA EMPRESA TIENE COMO POLITICA A FIN DE MES TENER STOCK DE LO QUE VENDERA AL
MES SIGUIENTE
VALOR COMPRA S/ 30
TODAS LAS COMPRAS Y LAS VENTAS SON AL CONTADO.
SI HAY DEFICIT FINANCIERO SE SOLICITARA PRESTAMO

PRESUPUESTO DE INGRESO COSTOS Y GASTOS JUL A SET 2018

PARTIDAS JUL AGO SET
VENTAS 6,000 315,000 195,000
COSTO DE VENTAS
300U X 10 -3,000
7000 U X 30 -210,000
3000 X 30 -90,000
UTILIDAD 3,000 105,000 105,000

PRESUPUESTO FINANCIERO JUL A SET 2018

PARTIDAS JUL AGO SET

SALDO INICIAL EN CAJA 5,000 0 225,000
INGRESOS
VENTAS 6,000 315,000 195,000
TOTAL INGRESOS 6,000 315,000 195,000
EGRESOS
COMPRAS 210,000 90,000 54,000
TOTAL EGRESOS 210,000 90,000 54,000
FLUJO NETO MENSUAL (I-E) -204,000 225,000 141,000
SALDO FINAL (FNM+SI) -199,000 225,000 366,000
FINANCIMIENTO PRESTAMO 199,000

COSTO DE VENTAS
MESES INV.INIC + COMPRAS - INV.FIN
JUL 300 7,000 7,000
AGO 7,000 3,000 3,000
SET 3,000 1,800 1,800
x 30
54,000

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL 30 SETIEMBRE 2018

(Expresado en soles)
ACTIVO PASIVO
S/ S/
EFECTIVO Y EQUIVAL.EFEC 366,000 OBLIGACIONES FINA 199,000
MERCADERIAS
1,800 U X S/ 30 C/U 54,000 PATRIMONIO
CAPITAL 8,000
RESULTADOS EJERCIC 213,000
TOTAL PATRIMONIO 221,000

TOTAL ACTIVO 420,000 TOTAL PASIVO Y PATRIM 420,000

EMPRESA GIRASOLES

TOTAL
516,000

-3,000
-210,000
-90,000
213,000
C.VENTAS C.U. COSTO DE VENTAS EN SOLES
300 10 3,000
7,000 30 210,000
3,000 30 90,000
 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

La empresa “LUZ DEL MAR S.A.” durante su proceso productivo tiene los siguientes costos indirectos de fabricac

CONCEPTO IMPORTE
Mano de obra indirecta S/ 190,000.00
Renta S/ 89,666.00
Luz S/ 35,000.00
Alumbrado S/ 5,000.00
Depreciaciones S/ 975,000.00
Teléfono S/ 890,756.00
Predial S/ 15,000.00
Vigilancia S/ 1,200.00
TOTAL S/ 2,201,622.00

BASES DE PRORRATEO PRIMARIO

DEPARTAMENTOS M.O.I EXTENSIONES KW LÁMPARAS
Productivo 1 5 150 3
Productivo 2 2 340 8
Mantenimiento 15000 4 450 9
Control de calidad 15000 1 50 7
Almacén 75000 5 70 3
Planta de luz 85000 7 45 5
190000 24 1105 35

BASE DE PRORRATEO SECUNDARIO

DEPARTAMENTOS Mantenimiento Planta de luz C. CALIDAD ALMACÉN
Productivo 1 40% 25% 70% 50%
Productivo 2 40% 25% 30% 50%
Mantenimiento 20% 15%
Almacén 0% 35%

BASE DE PRORRATEO FINAL

Unidades
N° de Orden Productivo
producidas
Orden 32 Productivo 1 45,000
Orden 33 Productivo 1 65,000
Orden 34 Productivo 2 15,000
Orden 35 Productivo 2 33,500

Determinar el prorrateo primario, secundario y final

Desarrollando:
PRORRATEO PRIMARIO

DATOS PRORRATEO PRIMARI

BASES DE PRORRATEO PRIMAR

DEPARTAMENTOS M.O.I EXTENSIONES
Productivo 1 5
Productivo 2 2
Mantenimiento 15000 4
Control de calidad 15000 1
Almacén 75000 5
Planta de luz 85000 7
TOTALES 190000 24

DESARROLLO DEL PRORRATEO PR

CONCEPTO Importe
Productivo 1
Mano de obra indirecta S/ 190,000.00
Renta (m^2) S/ 89,666.00 17,879.83
Luz (KW) S/ 35,000.00 4,751.13
Alumbrado (lámparas) S/ 5,000.00 428.57
Depreciaciones (A.F. (mls) S/ 975,000.00 343,396.23
Teléfono (extensiones) S/ 890,756.00 185,574.17
Predial (m^2) S/ 15,000.00 2,991.07
Vigilancia S/ 1,200.00 156.52
TOTAL S/ 2,201,622.00 555,177.52

PRORRATEO SECUNDARIO

DATOS PRORRATEO SECUNDARIO

BASE DE PRORRATEO SECUNDARIO

DEPARTAMENTOS Mantenimiento Planta de luz
Productivo 1 40% 25%
Productivo 2 40% 25%
Mantenimiento 20% 15%
Almacén 0% 35%

DESARROLLO DEL PRORRATEO SEC

DEPARTAMENTO Importe
Productivo 1
Total prorrateo primario S/ 2,201,622.00 555177.52
Planta de luz 92576.60
Mantenimiento 148586.87
ALMACÉN 278736.20
C. CALIDAD 53924.66
TOTALES S/ 2,201,622.00 1129001.85

PRORRATEO FINAL

DATOS DE PRORRATEO FINAL

Unidades
N° de Orden Productivo producidas
Orden 32 Productivo 1 45,000
Orden 33 Productivo 1 65,000
Orden 34 Productivo 2 15,000
Orden 35 Productivo 2 33,500

DESARROLLO DEL PRORRATEO FINAL

N° de Ordenes Productivo 1
producción Unidades Costo
Orden 32 45,000 S/ 461,864.39
Orden 33 65,000 S/ 667,137.46
Orden 34
Orden 35
TOTALES 110,000 S/ 1,129,001.85
FABRICACIÓN

es costos indirectos de fabricación:

ARIO
A.F. (Mls) M^2 PERS. VIG.
168 67 3
172 55 9
52 97 8
6 32 2
79 10 1
0 75 0
477 336 23
 DATOS PRORRATEO PRIMARIO

BASES DE PRORRATEO PRIMARIO

KW LÁMPARAS A.F. (Mls) M^2 (ÁREA) PERS. VIG.
150 3 168 67 3
340 8 172 55 9
450 9 52 97 8
50 7 6 32 2
70 3 79 10 1
45 5 0 75 0
1105 35 477 336 23

RROLLO DEL PRORRATEO PRIMARIO

DEPARTAMENTOS
Productivo 2 Mantenimiento C. Calidad Almacén Planta de luz
15000 15000 75000 85000
14,677.47 25885.7202380952 8539.6190476 2668.6309524 20014.732143
10,769.23 14253.3936651584 1583.7104072 2217.1945701 1425.3393665
1,142.86 1285.71428571429 1000 428.57142857 714.28571429
351,572.33 106289.308176101 12264.150943 161477.98742 0
74,229.67 148459.333333333 37114.833333 185574.16667 259803.83333
2,455.36 4330.35714285714 1428.5714286 446.42857143 3348.2142857
469.57 417.391304347826 104.34782609 52.173913043 0
455,316.47 315921.218145607 77035.232986 427865.15352 370306.40484

CUNDARIO

CUNDARIO
C. CALIDAD ALMACÉN
70% 50%
30% 50%
0% 0%
0% 0%

ROLLO DEL PRORRATEO SECUNDARIO

DEPARTAMENTOS
Productivo 2 Planta de luz MantenimientoAlmacén C. Calidad
455316.47 370306.40 315921.22 427865.15 77035.23
 92576.60 -370306.40 55545.96 129607.24
148586.87 -371467.18 0.00
278736.20 -557472.40
23110.57 -77035.23
998326.71 0 0 0 0

RATEO FINAL
Productivo 2
Unidades Costo

15,000.00 S/ 308,760.84
33,500.00 S/ 689,565.87
48,500.00 S/ 998,326.7145
 Base F.A
Directa 190000 1.00000000
m^2 336 266.86309524
kw 1105 31.67420814
lámparas 35 142.85714286
A.F. (mls) 477 2044.02515723
Extensiones 24 37114.83333333
m^2 336 44.64285714
Pers. Vig. 23 52.17391304
 PUNTO DE EQUILIBRIO

Datos:
Precio de Venta Unitario (PVU o VVU) S/ 90.00 c/u
Costo variable Unitario (CVU) S/ 75.00 c/u
Costo fijo S/ 12,000.00

Fórmula de el Punto de Equilibrio

PE = CF
VVU - CVU

Hallando el punto de equilibrio

PE = S/ 12,000.00
S/ 15.00

PE = 800 unidades

Fernando reporta ventas de 1,000 pasteles al mes, por lo que sus ingresos ascienden a S/.90,000 (1,000 pasteles
ascienden a S/.102,000  (S/.90x1,000 + S/.12,000), es decir obtendría una utilidad operativa antes de impuestos y
S/.12,000.

Datos:
Precio de Venta S/ 90.00 c/u
Costo variable S/ 75.00 c/u
Costo fijo S/ 12,000.00
Punto de equilibrio 800 CF/Pv-Cv
cantidad (X) 1000

DEMOSTRACION EQUILIBRADA

Unidades Precio
IT VENTAS 800 S/ 90.00
 COSTOS VARIABLES 800 S/ 75.00
CT
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA (IT-CT)

Vendiendo el total de sus unidades

Unidades Precios
IT VENTAS 1000 S/ 90.00
COSTOS VARIABLES 1000 S/ 75.00
CT
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA (IT-CT)

Llegó la competencia
Como el negocio es tan bueno, la competencia no tardó en llegar al segmento donde operaba tranquilamente Fernando.
muy agresiva y con un costo promedio de pasteles de S/.60 más el costo de envío y otras promociones. El impacto se sinti
S.A. bajaron a 750 unidades, es decir 25% menos y más de un cliente le advirtió inclusive que el sabor de la competencia
Fernando inmediatamente hizo cuentas y determinó que sus ingresos en el mes se redujeron de S/.90,000 a S/.56,250 y s
y obtenía utilidades (S/.56,250). ¿Qué debía hacer?

Datos:
Precio de Venta S/ 90.00 c/u
Costo variable S/ 60.00 c/u
Costo fijo S/ 12,000.00
Punto de equilibrio 400 CF/Pv-Cv
Cantidad (X) 750 Ventas reducieron

Hallar Utilidad Operativa

Unidades Precios
IT VENTAS 750 S/ 90.00
COSTOS VARIABLES 750 S/ 60.00
CT
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA (IT-CT)
Lo primero que pensó Fernando es equiparar sus precios con los de la competencia, reducirlos de S/.90 a S/.85 y con ello esp
decir lograr nuevamente 1,000 pasteles vendidos. Veamos cómo cambian sus ingresos, costos, utilidades y su punto de equili

Datos:
Precio de Venta S/ 85.00 c/u
Costo variable S/ 75.00 c/u
Costo fijo S/ 12,000.00
 Cantidad (X) 1000

Fórmula de el Punto de Equilibrio

PE = CF
VVU - CVU

Hallando el nuevo punto de equilibrio

PE = S/ 12,000.00
S/ 10.00

PE = 1200 unidades

Hallar Utilidad/ pérdida Operativa

Unidades Precios
IT VENTAS 1000 S/ 85.00
COSTOS VARIABLES 1000 S/ 75.00
CT
COSTOS FIJOS
UTILIDAD OPERATIVA (IT-CT)
Esta utilidad es inferior al escenario de caída de ventas en 25% (S/.3,750), pero Gino y
Misouvenirs.pe ya equilibró sus precios con la competencia –si no lo hacía los ingresos
seguirían cayendo– y ofrecerá un producto diferenciado, que le puede dar un mejor margen de
ventas incluso que las 1,000 unidades que normalmente reportaba al mes. 
 S/.90,000 (1,000 pasteles x S/.90), pero sus costos totales
rativa antes de impuestos y pago de intereses de deudas de

72000.00
 60000.00
S/ 12,000.00
0

S/ 90,000.00
S/ 75,000.00
S/ 12,000.00
3000

tranquilamente Fernando. Al mes siguiente apareció SOL S.A. , con una campaña
ociones. El impacto se sintió inmediatamente y las ventas de Fernando con SOL
l sabor de la competencia eran más ricos.
e S/.90,000 a S/.56,250 y si bien aún operaba por encima del punto de equilibrio

entas reducieron

S/ 67,500.00
S/ 45,000.00
S/ 12,000.00
10500
/.90 a S/.85 y con ello esperar recuperar a su clientela pérdida, es
dades y su punto de equilibrio.
S/ 85,000.00
S/ 75,000.00
S/ 12,000.00
-2000