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Tema 20 El Jefe de Obra
Tema 20 El Jefe de Obra
EL JEFE DE OBRA
NDICE
La figura del Jefe de obra Introduccin. Necesidades de una obra La figura del Jefe de Obra. Quin es? Cules son las cualidades personales? Cules son las capacidades personales? Cmo busca la mayor eficacia en el trabajo? Pilares bsicos de la Gestin del Jefe de Obra
La planificacin Fases de la planificacin Organizacin de los trabajos Prevencin de accidentes La calidad Los costos El plazo El mejoramiento de los mtodos El factor humano La productividad Las manipulaciones Evitar el desorden en la obra Los desperdicios Las averas El control de todos los procesos Qu debe controlar? Quin ejerce controles tambin? Conclusiones del control
LA FIGURA DEL JEFE DE OBRA Situacin en el proceso constructivo de la figura del PROMOTOR Jefe de Obra Estudio de Viabilidad
PROYECTOS LICENCIAS OBRA
NACIMIENTO DE UNA OBRA CONSTRUCTOR. ESTUDIO OFERTA. CONTRATA EJECUCIN DE UNA OBRA DIRECCIN FACULTATIVA. CONTROL OBRA REPLANTEOS. ACTAS COMIENZO DE LA OBRA. DERRIBOS
JEFE DE OBRA
importancia y responsabilidad
Es un tcnico generalista Es un tcnico que sabe organizar y planificar la ejecucin de las obras Es un tcnico que sabe organizar los trabajos o tareas necesarias para la ejecucin buscando el conseguir la mayor eficacia posible en el trabajo
Define o marca las prioridades Aclara Prepara Controla
Ampliacin de organizacin y control de obras
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Debe saber buscar las condiciones ptimas del trabajo en cuanto a calidad, seguridad, costos y plazos Debe ser un ejecutante de obras capaz de prever, dirigir, coordinar y controlar la ejecucin Debe ser capaz de asegurar el pleno empleo de la mano de obra y medios Debe ser capaz de dar y de recibir rdenes Debe pensar constantemente en su obra Debe prever todo con el tiempo suficiente Debe saber organizar muy bien su tiempo Debe saber crear equipo de trabajo Debe ser el primero en dar ejemplo Tiene que ser un jefe justo y comprensivo Ampliacin de organizacin y control de Debe estar ilusionado con su trabajo y saber transmitir este sentimiento7
obras
LA PLANIFICACIN LA ORGANIZACIN DE LOS TRABAJOS LA PREVENCIN DE ACCIDENTES LA CALIDAD LOS COSTOS LOS PLAZOS EL MEJORAMIENTO DE LOS MTODOS EL FACTOR HUMANO LA PRODUCTIVIDAD LAS MANIPULACIONES EVITAR EL DESORDEN, LAS AVERAS Y LOS DESPERDICIOS CONTROL DE TODOS LOS PROCESOS
Ampliacin de organizacin y control de obras
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LA PLANIFICACIN
Antes del comienzo de la obra Se utiliza como herramienta para organizar la ejecucin Aporta una direccin, unos objetivos y unos medios para lograrlo. Define una trayectoria dando respuesta a las preguntas:
Qu hay que hacer? Cmo? Cundo? Dnde? con quin? Por qu? Con qu medios? Con qu plazos?
Sirve para poder prever y coordinar la obra. Nacen listados de todo SE PLANIFICA ADPATNDONOS A LAS CIRCUNSTANCIAS DE CADA OBRA, NO AL REVS Exige un seguimiento y actualizacin permanentes
Ampliacin de organizacin y control de obras
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FASES DE LA PLANIFICACIN
PROYECTO
PLANIFICACIN OBRA
MTODO ESCOGIDO RELACIN ACTIVIDADES RECURSOS DISPONIBLES MATERIALES MEDIOS MANO DE OBRA CAPITAL ORDENAMIENTO Y SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES ASIGNACIN DE TIEMPOS
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Se trata de eliminar los aspectos desagradables del trabajo y conocer como hacerlo:
Ms seguro y cmodo Ms rpido y sencillo Con ms calidad Ms barato
Buscar mecanizacin y modernizacin de los equipos e instalaciones auxiliares Normalizacin-standarizacin-modulacin PREPARAR SABER
ACTUAR
CONTROLAR
13 Ampliacin de organizacin y control cientfica de La organizacin obras
La prevencin debe ser continuada y permanente La prevencin activa debe ser sobre:
El Proyecto El puesto de trabajo La mano de obra El Jefe de Obra La empresa
Listar y analizar las fuentes de riesgo. Tomar medidas en consonancia Medidas de proteccin colectivas Coordinador y tcnico de seguridad
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LA CALIDAD
Cuestin bsica a tener siempre presente para todo tipo de trabajos (ocultos o no) No valen ahorros de mal entendidos: definiciones Memorias calidades,
contractuales) No olvidar que por ley existen una serie de garantas Se pone en juego el nombre y la marca de la empresa
Ampliacin de organizacin y control de obras
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LOS COSTOS
La razn de ser de cualquier empresa, es obtener beneficios en la actividad que desarrolla. Es la primera exigencia para un Jefe de Obra Estudio y anlisis de los costes pormenorizado, de cada trabajo o partida y actualizado. Control de costos
Ampliacin de organizacin y control de obras
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EL PLAZO
GANTT DE LA OBRA. Es una herramienta imprescindible Lo ms normal es que hayan penalizaciones contractuales por incumplimiento del plazo total y parcial
Ampliacin de organizacin y control de obras
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EL MEJORAMIENTO DE LOS MTODOS Objetivo primordial: La simplificacin del trabajo Observar y analizar detenidamente el puesto de trabajo: Estudio de las fases productivas y de las fases secundarias Mejorar el trabajo:
Elaboracin y puesta en marcha de nuevos mtodos contrastados Aplicar la actitud interrogativa
EL FACTOR HUMANO
LA PRODUCTIVIDAD
No confundir con produccin que designa lo que se produce sin tener en cuenta los operarios, el tiempo empleado, los medios auxiliares No confundir con rendimiento que es a base de esfuerzo humano Ampliacin de organizacin y control de
obras
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LAS MANIPULACIONES
Es el conjunto de operaciones no productivas que van desde el fabricante al ejecutante en obra Objetivo fundamentalReducirlas al mximo
Son improductivas No mejoran la calidad Prdidas de tiempo Gravan el coste Producen fatiga Provocan accidentes
Es consustancial con las caracterstica de la obra Relajamiento=Desorganizacin=Desorden. Es una falta grave del Jefe de Obra Consecuencias del desorden:
Despilfarro de tiempos Despilfarro de materiales Accidentes Baja productividad
El orden es un factor de seguridad y de productividad. El Jefe de Patio o Ayudante de 22 Jefe de ObraAmpliacin de organizacin y control de
obras
LOS DESPERDICIOS
Ninguna industria es tan favorable a los desperdicios Tienen gran incidencia sobre el costo, sin mejorar nada Posibles desperdicios que se pueden producir en una obra:
De De De De materiales tiempos energas medios
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LAS AVERAS
Servicio
de
mantenimiento
con
frecuentes
revisiones Fichas de control de mantenimiento de la maquinaria Importancia reparacin Sensibilizar al personal de la obra: Limpiezas y puestas a punto de la pequea maquinaria
Ampliacin de organizacin y control de Conveniencia de contar con obras un manitas en la
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de la
previsin
antes que la
Debe ser riguroso desde el comienzo de la obra y debe hacerlo el Jefe de Obra sobre:
La mano de obra Los materiales Los medios Las actividades a pie de obra Los subcontratistas
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Materiales:
Medios:
Partes diarios: Albaranes de entrega y de salida Por proveedor Hojas de pedido Partes diarios con incidencias Ficha por mquina: Uso, mantenimiento Partes diarios: rendimientos Partes semanales Por partidas totales Seguridad, amortizacin, calidad, averas, cantidad,
Las actividades:
Los subcontratistas
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Aparte de los controles del Jefe de Obra, tambin pueden ejercer controles:
La empresa:
Diario de obra para conocer en todo momento situacin de la obra, incidencias, rdenes Informes semanales, quincenales, mensuales, trimestrales y finales
Poner mucho inters y amplitud en la explotacin de los resultados del control: Fuente de datos para:
Comparar las previsiones Para futuras obras