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TEMA 2.0.

EL JEFE DE OBRA

Ampliacin de organizacin y control de obras


Nela Carbonell Lado Evelio Cartagena Ruiz

NDICE
La figura del Jefe de obra Introduccin. Necesidades de una obra La figura del Jefe de Obra. Quin es? Cules son las cualidades personales? Cules son las capacidades personales? Cmo busca la mayor eficacia en el trabajo? Pilares bsicos de la Gestin del Jefe de Obra
La planificacin Fases de la planificacin Organizacin de los trabajos Prevencin de accidentes La calidad Los costos El plazo El mejoramiento de los mtodos El factor humano La productividad Las manipulaciones Evitar el desorden en la obra Los desperdicios Las averas El control de todos los procesos Qu debe controlar? Quin ejerce controles tambin? Conclusiones del control

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LA FIGURA DEL JEFE DE OBRA Situacin en el proceso constructivo de la figura del Jefe de PROMOTOR Obra Estudio de Viabilidad
PROYECTOS LICENCIAS OBRA

NACIMIENTO DE UNA OBRA CONSTRUCTOR. ESTUDIO OFERTA. CONTRATA EJECUCIN DE UNA OBRA DIRECCIN FACULTATIVA. CONTROL OBRA

REPLANTEOS. ACTAS
COMIENZO DE LA OBRA. DERRIBOS

JEFE DE OBRA

EXCAVACIONES CIMENTACIONES Y ESTRUCTURAS ALBAILERA OFICIOS VARIOS ACABADOS

DIRECCIN FACULTATIVA. FINAL OBRA

Ampliacin de organizacin y controlOBRA. ENTREGA FINAL de obras


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INTRODUCCIN. NECESIDADES DE UNA OBRA

La ejecucin de una obra requiere:


Grandes medios Tcnicos con muchsima experiencia de obra: Las empresas destinan a los mejores y de confianza ya que es un cargo de gran importancia y

responsabilidad
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LA FIGURA DEL JEFE DE OBRA. QUIN ES?

Es un tcnico generalista Es un tcnico que sabe organizar y planificar la ejecucin de las obras Es un tcnico que sabe organizar los trabajos o tareas necesarias para la ejecucin buscando el conseguir la mayor eficacia posible en el trabajo
Define o marca las prioridades Aclara Prepara Controla

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CULES SON LAS CUALIDADES PERSONALES?


Honesto, serio, de buen talante Gran experiencia Conocimiento de todo (generalista) Inters por todo. Saber aplicar la actitud interrogativa De espritu abierto e inquieto Sentido agudo de la observacin, anlisis y sntesis Ansias de mejorarlo todo Inquietud por aprender de todo y de todos Muy resolutivo. Tener y aplicar bien las dotes de mando Realista, sabiendo aplicar el buen juicio y sentido comn Conocedor de la gente, y especialmente a la que manda Saber escuchar y tomar notas Capacidad de conviccin Buenas dotes como planificador, coordinador y organizador

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CULES SON LAS CAPACIDADES PERSONALES?


Debe saber armonizar todos los recursos que se ponen bajo su responsabilidad:
Un proyecto y sus condiciones contractuales Unos medios auxiliares y maquinaria Un equipo humano Unos medios econmicos Unos objetivos

Debe saber buscar las condiciones ptimas del trabajo en cuanto a calidad, seguridad, costos y plazos Debe ser un ejecutante de obras capaz de prever, dirigir, coordinar y controlar la ejecucin Debe ser capaz de asegurar el pleno empleo de la mano de obra y medios Debe ser capaz de dar y de recibir rdenes Debe pensar constantemente en su obra Debe prever todo con el tiempo suficiente Debe saber organizar muy bien su tiempo Debe saber crear equipo de trabajo Debe ser el primero en dar ejemplo Tiene que ser un jefe justo y comprensivo Debe estar ilusionado con su trabajo y saber transmitir este sentimiento
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CMO BUSCA LA MAYOR EFICACIA EN EL TRABAJO?


Define prioridades:
Constantemente: Cada semana, da y momento en la obra Anteponerse a los posibles imprevistos

Aclara: No quede ninguna duda


Cuestiones tcnicas: Qu hacer Despejar cualquier detalle constructivo Solucin adecuada: Adoptada entre varios Definir el mtodo: Cmo se va a construir Los medios disponibles y ms adecuados a emplear Definir cantidades y calidades Interrelacin con otros trabajos El momento oportuno Aclara el: Cunto, cundo, cmo, porqu, dnde, por quin

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CMO BUSCA LA MAYOR EFICACIA EN EL TRABAJO? Preparar: Con tiempo suficiente


Todo lo necesario para la ejecucin. Listados Los medios disponibles y/o adecuados El equipo disponible y/o adecuado Todos los materiales, hasta el ms insignificante. Pedidos con tiempo Prever los posibles imprevistos con otros oficios y subcontratistas

Controlar: En todo momento


Ver seguridad y calidad del trabajo Detectar fallos o malos entendidos Ver ritmo y rendimientos Ver composicin del equipo Ver si los medios son los mas adecuados u ptimos Rectificaciones inmediatas e urgentes Extraer datos y conclusiones: anlisis de resultados Aplicar la actitud interrogativa para posibles mejoras (mtodos, trabajos)
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PILARES BSICOS DE LA GESTIN DEL JEFE DE OBRA

LA PLANIFICACIN LA ORGANIZACIN DE LOS TRABAJOS LA PREVENCIN DE ACCIDENTES LA CALIDAD LOS COSTOS LOS PLAZOS EL MEJORAMIENTO DE LOS MTODOS EL FACTOR HUMANO LA PRODUCTIVIDAD LAS MANIPULACIONES EVITAR EL DESORDEN, LAS AVERAS Y LOS DESPERDICIOS CONTROL DE TODOS LOS PROCESOS
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LA PLANIFICACIN
Antes del comienzo de la obra Se utiliza como herramienta para organizar la ejecucin Aporta una direccin, unos objetivos y unos medios para lograrlo. Define una trayectoria dando respuesta a las preguntas:
Qu hay que hacer? Cmo? Cundo? Dnde? con quin? Por qu? Con qu medios? Con qu plazos?

Sirve para poder prever y coordinar la obra. Nacen listados de todo SE PLANIFICA ADPATNDONOS A LAS CIRCUNSTANCIAS DE CADA OBRA, NO AL REVS Exige un seguimiento y actualizacin permanentes
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FASES DE LA PLANIFICACIN
PROYECTO

PLANIFICACIN OBRA
MTODO ESCOGIDO RELACIN ACTIVIDADES RECURSOS DISPONIBLES MATERIALES MEDIOS MANO DE OBRA CAPITAL ORDENAMIENTO Y SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES ASIGNACIN DE TIEMPOS

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ORGANIZACIN DE LOS TRABAJOS

Se trata de eliminar los aspectos desagradables del trabajo y conocer como hacerlo:
Ms seguro y cmodo Ms rpido y sencillo Con ms calidad Ms barato

Buscar mecanizacin y modernizacin de los equipos e instalaciones auxiliares Normalizacin-standarizacin-modulacin

PREPARAR SABER

ACTUAR
CONTROLAR
Ampliacin de organizacin y control de obras La organizacin cientfica
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PREVENCIN DE ACCIDENTES Causas de accidentes de trabajo:


Humanas Tcnicas

La prevencin debe ser continuada y permanente La prevencin activa debe ser sobre:
El Proyecto El puesto de trabajo La mano de obra El Jefe de Obra La empresa

Listar y analizar las fuentes de riesgo. Tomar medidas en consonancia Medidas de proteccin colectivas Coordinador y tcnico de seguridad
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LA CALIDAD

Cuestin bsica a tener siempre presente para

todo tipo de trabajos (ocultos o no)


No valen ahorros mal entendidos: Memorias de calidades, definiciones contractuales) No olvidar que por ley existen una serie de garantas

Se pone en juego el nombre y la marca de la


empresa
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LOS COSTOS

La razn de ser de cualquier empresa, es obtener


beneficios en la actividad que desarrolla.

Es la primera exigencia para un Jefe de Obra


Estudio y anlisis de los costes pormenorizado, de

cada trabajo o partida y actualizado. Control de costos

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EL PLAZO

Es la otra exigencia ms importante al Jefe de Obra


Seguimiento y actualizacin del planning. GANTT DE

LA OBRA. Es una herramienta imprescindible


Lo ms normal es que hayan penalizaciones

contractuales por incumplimiento del plazo total y


parcial

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EL MEJORAMIENTO DE LOS MTODOS Objetivo primordial: La simplificacin del trabajo Observar y analizar detenidamente el puesto de trabajo: Estudio de las fases productivas y de las fases secundarias Mejorar el trabajo:
Elaboracin y puesta en contrastados Aplicar la actitud interrogativa Sencillo De calidad Seguro Econmico Rpido Fcil de controlar
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marcha

de

nuevos

mtodos

El nuevo mtodo de trabajo deber ser:

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EL FACTOR HUMANO

Como interesar al hombre en su trabajo:


Actuar para la mejora continua de las condiciones de trabajo (climticas, ruido, polvo, escombros) Actuar para reducir la fatiga del operario (mecanizar, gesto eficaz, jornadas normales)

Actuar para el reparto equitativo del trabajo (aptitudes, especialidades, equipos equilibrados)
Actuar para mejorar el ambiente de trabajo (respeto todos, fomento cooperacin) Actuar sobre las remuneraciones de los operarios

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LA PRODUCTIVIDAD

Evolucin y mejora en los mtodos de trabajo Producir mas y ms rpido:


Con los mismos medios o menos Con menor esfuerzo humano y mejor salario Con la misma calidad y seguridad Disminuyendo el precio de la obra

No confundir con produccin que designa lo que se produce sin tener en cuenta los operarios, el tiempo empleado, los medios auxiliares No confundir con rendimiento que es a base de esfuerzo humano
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LAS MANIPULACIONES
Es el conjunto de operaciones no productivas que van desde el fabricante al ejecutante en obra Objetivo fundamentalReducirlas al mximo
Son improductivas No mejoran la calidad Prdidas de tiempo Gravan el coste Producen fatiga Provocan accidentes Acondicionando los productos; Paletizando Instruir al personal Mecanizar Coordinar y dirigir los suministros: Cadencias y planning de suministros Evitar esperas en los puestos de trabajo

Organizar las manipulaciones:

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EVITAR EL DESORDEN EN LA OBRA

Es consustancial con las caracterstica de la obra Relajamiento=Desorganizacin=Desorden. Es una falta grave del Jefe de Obra Consecuencias del desorden:
Despilfarro de tiempos Despilfarro de materiales Accidentes Baja productividad

El orden es un factor de seguridad y de productividad. El Jefe de Patio o Ayudante de Jefe de Obra


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LOS DESPERDICIOS

Ninguna industria es tan favorable a los desperdicios Tienen gran incidencia sobre el costo, sin mejorar nada Posibles desperdicios que se pueden producir en una obra:
De materiales De tiempos De energas De medios

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LAS AVERAS

Servicio de mantenimiento con frecuentes revisiones


Fichas de control de mantenimiento de la maquinaria

Importancia de la previsin antes que la reparacin


Sensibilizar al personal de la obra: Limpiezas y puestas a punto de la pequea maquinaria Conveniencia de contar con un manitas en la obra

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EL CONTROL DE TODOS LOS PROCESOS

Debe ser riguroso desde el comienzo de la obra y

debe hacerlo el Jefe de Obra sobre:


La mano de obra Los materiales Los medios Las actividades a pie de obra Los subcontratistas

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QU DEBE CONTROLAR?

La mano de obra:

Materiales:

Parte diario de lo que est realizando Parte semanal: Resumen de rendimientos Parte mensual: Pago de la nmina Ficha personal: Datos personales, contratos, actitud Partes diarios: Albaranes de entrega y de salida Por proveedor Hojas de pedido

Medios:

Las actividades:

Partes diarios con incidencias Ficha por mquina: Uso, amortizacin, averas, mantenimiento
Partes diarios: Seguridad, calidad, cantidad, rendimientos Partes semanales Por partidas totales

Los subcontratistas

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QUIN EJERCE CONTROLES TAMBIN?

Aparte de los controles del Jefe de Obra, tambin pueden ejercer controles:
La empresa:
Diario de obra para conocer en todo momento situacin de la obra, incidencias, rdenes Informes semanales, quincenales, mensuales, trimestrales y finales

El cliente Las autoridades

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CONCLUSIONES DEL CONTROL

Poner mucho inters y amplitud en la explotacin

de los resultados del control: Fuente de datos


para:
Comparar las previsiones Para futuras obras

El control permanente de la obra es preciso para:


Conocer como se van desarrollando las cosas Rectificar a tiempo y hacerlo bien
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