http://clubensayos.com/Informes-De-Libros/Planear-Es-Ver-Hacia-Delante/473530.html Capitulo 4 1.Planear es ver hacia delante y controlar es ver hacia atrs. Comente esta afirmacin. 2.

Elabore una declaracion de politica e idee un procedimiento breve que pudiera ser util para instrumentarla.esta seguro de que es una politica y no una regla? 3.Elija una organizacion que conozca e identifique su proposito o mision, aun si la empresa no lo ha enunciado formalmente. 4.hasta que punto cree usted que los administradores que ha conocido en empresas o en cualquier otra parte conocen claramente sus objetivos?Si como es probable que ocurra, no es este e lcaso, que le sugeriria respecto del establecimiento de objetivos? 5.Algunas personas se oponen a la definicion de meta a largo plazo con el argumento de que es imposible saber lo que suceder en un periodo prolongado,Le parece inteligente esta postura?xq. 6.cree usted que la administracion por objetivos pueda aplicarse en organismos gubernamentales?en universidades?en sociedades de alumnos universitarios? 7.cuales son sus 5 objetivos personales mas importantes?son objetivos a largo plazo?son verificables? 8.que espera de usted su superior en la empresa en la que trabaja respecto de su desempeo?estas espectativas han sido formuladas por escrito?Si usted relatara su objetivo laboral y su jefe redactara por su parte lo que espera de ustedserian congruentes ambos textos? INVESTIGACION EN INTERNET: 1.Busque en internet"Management by objectives"(administracion por objetivos) e indague como se usa la APO: como herramienta de planeacion?para la evaluacion administrativa?para motivar al personal?en conjuncion con la planeacion estrategica?para la formacion de los administradores? 2.busque en internet el termino Budget(presupuesto) y analice sus resultados con la clase. Capitulo 5 1.que definicion hara usted entre estrategias y politicas? 2.estrategias y politicas son igualmente importantes para las organizaciones no lucrativas(como un sindicato, el departamento de estado,unhospital o el cuerpo de bomberos de una localidad) y para las empresas de negocios?porque ?enque sentido? 3.a que se debe la importancia de las estrategias de contingencia? 4.elija una organizacion que conozca e identifique sus fortalezas y debilidadesque oportunidades y amenazas en particular le ofrecen a esta empresa las condiciones externas? 5.que porcedimiento seguiria usted para realizar una evaluacion organizacional de su universidad?a q tipo de sector pertenece su escuela? 6.que puede hacerse para la eficaz instrumentalizacion de las estrategias?

7.identifique las principales premisas que a su juicio necesitaria ford motor company para pronosticar sus ventas de automoviles en los dos proximos aos

___________________________________ INVESTIGACION EN INTERNET: 1.La matriz TOWS se ha utilizado en el desarrollode estrategias alternativas para las organizaciones, para analizar las ventajas competitivas de las naciones y para paltear una estrategia de carrera.Busque en internet la "TOWS MATRIX" e identifique la aplicacion de la amtriz 2.busque en internet el termino "strategic intent" ( intencion estartegica) y compare la intencion de 4 organizaciones 3.busque "Conpeting for the future"(competencias con miras al futuro) y vea las reseas del libro de Hamel y Prahalad. ......................... ya de ai vienen otros dos casos weno es todo