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R01_D02 - Talento Humano

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METODOLOGIAS PARA LA ORIENTACION DEL TALENTO HUMANO

Organización Empresarial

TALENTO HUMANO

Muchas veces se invierte en maquinaria, infraestructura, logística, marketing con el objetivo de lograr incrementar las ventas de la empresa pero muchas veces no se logra el resultado esperado, entonces resultan ciertas interrogantes como en qué se debe invertir y dar prioridad, las tendencias actuales han demostrado que el principal recurso de una empresa son sus trabajadores. Tomado de: http://psicologiayempresa.com DEFINICION: El talento humano se entiende como una combinación de varios aspectos, características o cualidades de una persona, implica saber (conocimientos), querer (compromiso) y poder (autoridad). Conocimientos: Es la posesión de sabiduría inteligencia, creatividad, razonamiento, etc. Es lo que se conoce como competencias cognitivas. Compromiso: Son las actitudes, temperamento, personalidad y esfuerzo que despliega, también se le conoce como competencias personales. Poder: Son los valores, decisión y la capacidad personal para hacerlo; también se le conoce como las competencias ejecutivas o de liderazgo. ¿Por qué es importante gestionar el talento humano? Actualmente el hombre es más valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecución de metas dentro de la organización. Es la nueva ventaja competitiva de las organizaciones. Mandos Intermedios: Es la interconexión entre la cúspide estratégica y el núcleo operativo. Ejercen más labores de coordinación e implementación de estrategias tácticas y operativas. Estructura Tecnológica: Se refiere a todos aquellos elementos que permiten la realización de los procesos productivos. Algunos ejemplos son los insumos, la maquinaria, la información, recursos logísticos, tecnología informática, etc. Personal de Apoyo (staff): Son aquellas áreas que apoyan la labor de las anteriores. Agilizan los procesos internos y generalmente disminuyen los costos de la organización. Pueden ser las áreas de recursos humanos, contabilidad, asesores legales, de marketing, etc. ÁREAS FUNCIONALES DE UNA ORGANIZACIÓN  Área de Producción  Área de Marketing o Ventas  Área de Finanzas  Área de Recursos Humanos  Área Administrativa

PARTES FUNDAMENTALES DE UNA ORGANIZACIÓN Núcleo Operativo: Personal directamente relacionado con la producción de los bienes o servicios de la organización. Cúspide Estratégica: dirección de la organización encargada de los direccionamientos de la organización, formulación de estrategias, objetivos y demás actividades relacionadas. Puede ser una junta directiva de socios, gerentes generales o niveles relacionados. CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META Hernán Darío Lozano C. – Instructor Gestión Empresarial

  Adiestramiento Capacitación y desarrollo Capacitación interna Capacitación externa Modelo de Departamentalización: Estructuras Organizacionales: El planteamiento de nuevas estrategias en las empresas para lograr la competitividad exige que estas revisen si la estructura organizacional actual es adecuada para llevar a cabo los nuevos retos y crear valor para la empresa. conocimientos. Por lo tanto el diseño organizacional es fundamental para implementar la estrategia. Modelo Mecánico:  Centralización de Decisiones  Jerarquía de Autoridad y cadena de mando  División del trabajo y especialización  División de departamentos  Gran formalización en las comunicaciones  Formato piramidal Modelo En Red: CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META Hernán Darío Lozano C.METODOLOGIAS PARA LA ORIENTACION DEL TALENTO HUMANO Organización Empresarial PROCESOS A TENER EN CUENTA Selección De Personal: Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra más apto para ser contratado. orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo. – Instructor Gestión Empresarial . psicológicas) Comprobación de antecedentes Entrevista en profundidad Examen Físico Contratación Modelo Orgánico:  Descentralización de las decisiones  Nivelación del poder  Integración y coordinación  Equipos multifuncionales de trabajo  Poca formalización en el trabajo  Formato Circular Capacitación y Desarrollo: Son todas las actividades realizadas para guiar.         Establecer el perfil y las necesidades Reclutamiento Entrevista inicial Pruebas (técnicas.

estilos de trabajo. En el caso de realizar una venta excelente. existen otro tipo de motivaciones relacionadas con una mayor eficiencia y eficacia en la realización de las tareas diarias.) LIDERAZGO: Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad El líder carismático: Al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes. – Instructor Gestión Empresarial . cultura. Puede ser público o personal. Las personas tienen distintas motivaciones para vincularse a las organizaciones. como es el caso de las personas de la costa. la persona puede ver afectado su ingreso mensual (castigo. Si no se sienten bien en el trabajo. Poder de recompensa: se presenta en el caso de algunos superiores que proporcionan diversas CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META Hernán Darío Lozano C. Finalmente mencionamos a las teorías conductistas basadas en la ley del efecto: todo comportamiento que tenga una consecuencia positiva (refuerzo) tenderá a incrementar su probabilidad de repetirse y todo comportamiento que reciba una consecuencia negativa (castigo) tenderá a disminuir su probabilidad de volverse a presentar. Para algunas culturas pesa más este tipo de motivaciones que otras. Características Organizacionales (clima. personalidad. ya sean las elecciones o votaciones. no es suficiente para la plena satisfacción laboral. su rendimiento será mucho menor. o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Pero además. El tipo de tarea a realizar y el perfil de la persona también influye en la motivación del trabajador. salarios)  Para llevar un registro histórico (clima. experiencia. ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo. cultura. AUTORIDAD RESPONSABILIDAD Y PODER Autoridad y poder son medios de influencia sobre el comportamiento de los demás. un vendedor puede recibir una bonificación o un porcentaje de la venta (refuerzo). Otro motivador puede ser el reconocimiento por las labores realizadas. ascensos. calidad de vida). conocimientos. satisfacción. desempeño. Una persona extrovertida y con tendencia a relacionarse con los demás. valores. es decir. las personas estarían comparándose permanentemente con sus pares o iguales y si observan que esas personas obtienen mayores beneficios que ellos. Son cinco tipos de poder. o a una persona introvertida se le dificultaría un trabajo relacionado con las ventas. motivación)  Para controlar (la estrategia o la operación) ¿Qué se evalúa? Características Individuales (aptitudes. Características de Grupos (liderazgo. difícilmente podrá adaptarse a una tarea de archivo monótona y de poco contacto personal con otros. la competitividad de esta aumenta. ya que las relaciones entre quienes lideran y seguidores es más fácil. EVALUACIÓN DEL TALENTO HUMANO ¿Para qué se evalúa?  Para cuantificar un rasgo humano  Para tomar decisiones (selección. disminuirá su satisfacción en el trabajo. desarrollo. actitudes. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.METODOLOGIAS PARA LA ORIENTACION DEL TALENTO HUMANO Organización Empresarial MOTIVACION: El ideal de manejar un tema como el de la motivación del talento humano es poder llegar a la auto-motivación de cada integrante de la organización. estilos de trabajo). la retribución económica. El líder tradicional: Que hereda el poder. de tipo verbal o escrito… dependiendo del objetivo que se quiere lograr con su utilización y el tipo de personas al que vaya dirigido. Un motivador (el más usado) ha sido el dinero. El líder legal: Que asciende al poder por los métodos oficiales. por llegar tarde repetidamente al trabajo. cambio. Cuando hay liderazgo en una compañía. redes de interacción). como se observó en la diapositiva anterior. Para otras es un factor que si bien ayuda para tener una adecuada calidad de vida. comunicación. Otras teorías hablan sobre la equidad entre pares.

el nivel de Poder del experto: se basa en la pericia de una persona. dicha pericia puede venir de la experiencia del individuo.METODOLOGIAS PARA LA ORIENTACION DEL TALENTO HUMANO Organización Empresarial gratificaciones en dinero. entrenamiento o reputación. la capacidad de implantar castigos enfocados a la disciplina. CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META Hernán Darío Lozano C. Poder coercitivo: es lo contrario del poder de recompensa. Poder legitimado: se presenta cuando las personas saben que deberían estar mandados por alguien y aceptan su autoridad. es decir. guiado por las experiencias vividas. este poder debe saberse llevar para no causar en los subordinados una repugnancia hacia sus superiores. según desempeño de los subordinados. Poder de referencia: se presenta cuando un individuo decide guiarse según los pasos de otro. es decir porque sabe que el es un buen líder. – Instructor Gestión Empresarial . la cual es considerada por los demás como un buen líder.

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