INFLUENCIA DE ORGANIZACIÓ N MILITAR

ÍNDICE

1. INTRODUCIÓN….………………………………………………………………….

2. LA ORGANIZACIÓN MILITAR……………………….......................................

2.1 INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIÓN MILITAR………………………..

2.1.1. ORGANIZACIÓN LINEAL……………………………………………..

2.1.2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL……………………………………….

2.1.3. ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF……………………………………..

2.1.4. ECALA JERÁRQUICA…………………………………………………

2.1.5. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO………………………………..

2.1.6. PRINCIPIO DE DIRECCIÓN…………………………………………..

2.2. GRANDES ESTRATEGAS MILITARES Y GOBERNANTES…………..

2.2.1. EL ARTE DE LA GUERRA (SUNTZU)………………………………

2.2.2. NAPOLEÓN BONAPARTE……………………………………………

2.2.3. NICOLÁS MAQUIAVELO……………………………………………..

3. CONCLUSIÓN………………………………………………………………………

4. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………….

5. ANEXOS…………………………………………………………………………….

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La administración dio muestra en la organización militar ya que existía un

encargado que dirigía, mandaba y organizaba a grupos de personas para ir a la
guerra.

Hoy en día la filosofía del arte de la guerra ha ido más allá de los límites
estrictamente militares, aplicándose a los negocios, los deportes, la diplomacia e
incluso el comportamiento personal. Por ejemplo, muchas frases clave de los
manuales modernos de gestión de empresas, son prácticamente citas literales de
la obra de SUNTZU (cambiando, por ejemplo, ejercito por empresa, o armamento
por recursos, sin ir mas lejos) las ideas siguen siendo completamente validas a
pesar de los veinticinco siglos transcurridos desde que se escribieron.

La organización militar también influyo y aporto en el desarrollo de las teorías de la

administración, como la organización lineal, la escala jerárquica y en el principio
de dirección.

Así también encontramos grandes ideas relacionadas con mercadeo y

administración por parte de grandes estrategas militares y gobernantes como Sun
Tzu, Alejandro Magno y Nicolás Maquiavelo; no podemos olvidar a uno de los
grandes estrategas militares: Napoleón Bonaparte.

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LA ORGANIZACIÓN MILITAR

La organización militar también ha influido en el desarrollo de las teorías de la

administración. La organización lineal, por ejemplo, tiene sus orígenes en la
organización militar de los ejércitos de la Antigüedad y de la época medieval. El
principio de unidad de mando, según el cual cada subordinado sólo puede tener
un superior - fundamental para la función de dirección -, es el núcleo central de
todas las organizaciones militares de aquellas épocas. La escala jerárquica, es
decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de
responsabilidad correspondiente, es un elemento característico de la organización
militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la
ampliación gradual de la escala de mando trajo también una correspondiente
ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de
operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar
autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar. Todavía en la
época de Napoleón (1769-1821), el general, al dirigir su ejército, tenía la
responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo, ante las
batallas de mayor alcance, incluso de ámbito continental, el comando de las
operaciones de guerra exigió, no nuevos principios de organización, sino la
extensión de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeación y
control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pasó así a
la centralización del mando y a la descentralización de la ejecución.

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GRANDES ESTRATEGAS MILITARES Y GOBERNANTES

1. EL ARTE DE LA GUERRA (SUN TZU)

Es el mejor libro de estrategia de todos los tiempos, es una obra para

comprender un conflicto y buscar una solución “LA MEJOR VICTORIA ES
VENCER SIN COMBATIR” y es esta la distinción del hombre prudente y el
hombre ignorante, a pesar del tiempo transcurrido ninguno de sus
pensamientos ha quedado anticuados ni hay un solo consejo que hoy sea
útil.
El núcleo de la filosofía de Sun Tzu sobre la guerra descansa en 2
principios:
1.- Toda el arte de la guerra se basa en el engaño.
2.- El supremo arte de la guerra es someterlo sin luchar.
Los bueno guerreros buscan la efectividad en la batalla partir de la fuerza
del ímpetu no depende solo de la fuerza de sus soldados. Son capaces de
escoger a la mejor gente, desplegarlos adecuadamente y así lograr sus
objetivos.
Obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza: gobernar sobre
muchas personas como si fuera poco es cuestión de dividirlas en grupos o
sectores (organización).
Los guerreros expertos se hacían así mismo invencibles en primer lugar, y
después aguardaban para descubrir la vulnerabilidad de sus adversarios.
Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo.
Es mejor conocer a un enemigo intacto que destruirlo.
La dificultad de la lucha armada es hacer cercanas las distancias largas y
convertir lo problemas en ventajas.
Los buenos guerreros hacen que los adversarios vengan a ellos y de ningún
modo se dejan atraer fuera de sus fortalezas
Si eres capaz de ver lo sutil y darte cuenta de lo oculto, irrumpiendo antes el
orden de batalla, la victoria así obtenido es una victoria fácil.
Si utilizas al enemigo para derrotar al enemigo, serás poderoso en cualquier
lugar a donde vayas.

2. NAPOLEON BONAPARTE

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Napoleón rompió muchas reglas de estrategia militar establecidas por Stu

Tzu y otros y de esta manera creo el imperio más grande que ha existido
sobre la faz de la tierra después del imperio romano.
La estrategia militar de Napoleón es muy sencilla y es similar a muchas
estrategias que nos dictan varios libros de mercadeo y algunos gurús de la
administración.
 Principios militares de Napoleón y aplicación en la administración y
mercadeo:
 Napoleón nunca cambio su objetivo.- mayormente no hay
empresas que cambien de objetivos continuamente, sea
famosa y sea la compañía líder de su mercado.
En lugar de utilizar ejércitos mercenarios, que luchan sin
amar a la patria, Napoleón utilizaba el ejército nacional
constituido por los ciudadanos que luchan por amor a su
patria.
 Napoleón considero inútil y demasiado costoso mantener y
pelear por una posición que ya es ocupada por el enemigo.
 Napoleón concentraba sus fuerzas en un solo punto.
 Napoleón dividió su ejército en varios grupos.
 Napoleón animaba a su ejército antes, durante y después de
la batalla.
3. NICOLAS MAQUIAVELO

 Maquiavelo trata de analizar ahora los peligros y las formas de

defensa que pueden presentarse en los Principados.

 Según Maquiavelo, los principales cimientos y fundamentos de todos

los Estados (nuevos, viejos o mixtos) consisten en la existencia de
buenas leyes y buenas armas. Y es que, según Maquiavelo, no
puede haber buenas leyes donde no hay buenas armas y donde hay
buenas armas siempre hay buenas leyes.
 Según Maquiavelo, las tropas con que un Príncipe defiende un
Estado o bien le son propias o bien le son mercenarias, auxiliares o
mixtas.
 Según Maquiavelo un príncipe prudente no debería tener por objetivo
y preocupación principales la organización y dirección del arte de la
guerra. Y es que, afirma Maquiavelo, la experiencia muestra que

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 INFLUENCIA DE ORGANIZACIÓ N MILITAR

cuando los príncipes han pensado más en las exquisiteces que en

las armas, han perdido su Estado.
 El estar desarmado hace a un príncipe digno de desprecio. Entre
quien está armada y quien está desarmado no hay proporción
alguna, y no es razonable que quien está armado obedezca a quien
está desarmado, ni que el desarmado se encuentre seguro entre
servidores armados.
 Un príncipe sabio debe observar todas estas reglas: jamás
permanecerá ocioso en tiempos de paz, sino que haciendo de ellas
capital se preparará para poderse valer por sí mismo en la
adversidad, de forma que cuando cambie la fortuna lo encuentre en
condiciones de hacerle frente.

Por lo que a las OBRAS se refiere, además de mantener a sus ejércitos

organizados y adiestrados, debería ir siempre de caza para acostumbrar su
cuerpo a los inconvenientes y observar la naturaleza lo que le será muy útil
para los tiempos de guerra.

INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACION MILITAR

1. LA ORGANIZACIÓN LINEAL
Este tipo de organización lineal se constituye de la forma estructural más
simple y es la más antigua, pues tiene su origen en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos
medievales.
La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior existen
líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y
subordinados. Es una organización simple y de conformación piramidal.
Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos
involucrados.
Características:

 Autoridad lineal o única. La principal característica de la

organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior
sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad
de mando. Son las características típicas de las organizaciones
militares.

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 Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los

órganos o cargos existentes en la organización es realizada
únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama.
Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la
cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee
dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano
superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus
subordinados.
 Centralización de las decisiones. Como el terminal de la
comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la
organización centraliza los canales de comunicación y de
responsabilidad en la cima del organigrama.
 Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala
jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado
es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la
generalización, centralización y visión global de la organización. A
medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la
especialización, la delimitación de las responsabilidades y la
visión específica del cargo o función.

Ventajas

 Es sencillo y claro.
 No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
 Se facilita la rapidez de acción.
 Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad
ya que para sus subordinados es el único que la posee.
 Es útil en la pequeña empresa.
 La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de
un cuerpo especialista.

Desventajas

 Se carece de especialización.
 No hay flexibilidad para futuras expansiones.
 Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe
coordinar.
 Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la
responsabilidad de la autoridad.

La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.

La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta,
lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.

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DIRECTOR

GERENCIA GERENCIA
Estructura Lineal

EJECUCION EJECUCION

2. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
“La organización por funciones, reúne en un departamento, a todos los
que se dedican a una o varias actividades relacionadas, llamadas
funciones” Se puede explicar con un ejemplo, que una organización se
puede dividir por funciones como producción, mercadotecnia, finanzas,
ventas.
Es la forma más lógica de departamentalización, aprovecha los recursos
especializados, facilita la supervisión, y el movimiento de las habilidades
especializadas para usarlas en el punto donde más se necesitan. Resulta
difícil tomar decisiones rápidas pues los gerentes de funciones dependen
de la oficina central.

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DIRECTOR

GERENCIA GERENCIA
Estructura Funcional

EJECUCION EJECUCION

3. ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF

El tipo de organización lineal-staff es el resultado de la combinación de la

organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de
esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la
llamada organización jerárquica-consultiva.
En la organización lineal-staff existe la característica de tipo lineal y de tipo
funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y
complejo. En esta organización existen órganos de línea (órganos de
ejecución) y de asesoría (órgano de apoyo y consultoría) manteniendo
relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad
lineal y el principio escalar, mientras que los órganos de "staff” prestan
asesoría y servicios especializados.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano
responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la
autoridad única.
Ventajas
 Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio
de la autoridad única.
 Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los
órganos de staff.

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Desventajas
 El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación
profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
 El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle
cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio
y posición.
 Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad
inmediata por los resultados de los planes que presenta.
 Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el
personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros
de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual
conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para
justificar su costo.

DIRECTOR

STAFF GERENCIA
Estructura línea-
staff

ASESORIA EJECUCION

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UNA PEQUEÑA HISTORIA DE LAS ORGANIZACIÓN LINEA-STAFF

La organización line-staff es el tipo de organización más utilizada, sus

origines se remontan a la antigüedad. Dale Urwick, dos autores clásicos
hacen referencia al ejercito del faraón egipcio Tupmes que, alrededor del
1500 a.c , poseía una asesoría parecida con un servicio de inteligencia,
con rudimentos de un sistema administrativo. Al estudiar la evolución
histórica de la organización desde la antigüedad Mooney encontró la
asesoría en organizaciones militares antiguas. Sin embargo, fue solamente
al inicio del siglo XIX que el tamaño y la complejidad de los ejércitos
obligaron a establecer un sistema de asesoría a los órganos de línea. Fue
lo que paso con reorganización del estado mayor prusiano por
CSHARNHORST Federico II noto que sus generales presentaban puntos
débiles, como falta de tiempo para la estrategia militar, para planificar o
reunir rápidamente informaciones para la toma de sus decisiones. Los
forzó, entonces, a delegar sus funciones de gabinete y de planeación a un
estado mayor (staff), el cual soluciono todos los temas de planeación y
organización militar. Al disminuir las responsabilidades de línea, se
incrementó la autoridad de los generales, elevando su eficiencia. Más
adelante, el ejército estadounidense, en 1902, adopto un esquema de
asesoría que desarrollo hasta llegar la organización línea-staff. En las
empresas privadas, el esquema de asesorías se inició más tarde con la
utilización de asistentes contratados para cuidar de los pormenores de los
trabajos administrativos, proveyendo la información necesaria a la toma de
decisiones o prestar consultoría y asistencia en la formulación de planes.
Con los trabajos de Taylor y sus seguidores, separando la planeación y
desempeño en busca de la especialización funcional, empezaron a surgir
los órganos de asesoría en las empresas industriales. Entre 1929 y 1932,
se propago la utilización de las agencias de asesoría como elementos para
solucionar problemas empresariales a bajo costo. El énfasis en la
planeación y en el control el crecimiento acelerado de las empresas, el
avance tecnológico, la creciente necesidad de especialización, el volumen
y complejidad de las leyes y reglamentación, condicionando y restringiendo
las actividades de las empresas, vinieron a incrementar la utilización cada
vez mayor del tipo de organización línea- staff.

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4. ESCALA JERARQUICA

Niveles jerárquicos de mando, con grado de autoridad y responsabilidad

Es un elemento típico de la organización militar, utilizado en otras
organizaciones. Con el paso del tiempo, a medida que aumentaba el
volumen de operaciones militares, crecía también la necesidad de delegar
autoridad en los niveles más bajos de la organización militar.

5. PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO

Según el cual cada subordinado solo puede tener un superior , fundamental

para la función de dirección, es el núcleo central de todas las
organizaciones militares de aquellas épocas.

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 INFLUENCIA DE ORGANIZACIÓ N MILITAR

6. PRINCIPIO DE DIRECCION:

Según el cual, todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera

de el y lo que debe hacer. Ni siquiera Napoleón Bonaparte el general mas
autócrata de la historia militar, dio alguna orden sin explicar su objetivo y
verificar que se había comprendido correctamente, pues estaba convencido
que la obediencia ciega jamás lleva a una ejecución inteligente

El general Prusiano Karl Von Clausewitz (1780-1831) es considerado el

padre del pensamiento estratégico. A comienzos del siglo XIX escribió un
tratado sobre la guerra y sus principios, y sobre como administrar los
ejércitos en periodos de batalla. Definió la guerra como una continuación de
la política por otros medios. Consideraba que la disciplina era un requisito
básico para una buena organización. Para el, toda organización requiere
una planeación cuidadosa en que las decisiones deben ser científicas y no
solo intuitivas.

CONCLUSIONES:

A través de la historia hemos visto como el ser humano se ha organizado, han

creado líneas de mando como en al iglesia o en la milicia, la administración esta
muy relacionada con el manejo de entes sociales, institucionales y demás.

Y llegamos a la conclusión que en la actualidad algunos modelos de la influencia

militar sigue persistiendo en las organizaciones o empresas, pero NO en todas,
porque con el trascurrir del tiempo este tipo de organizaciones ha ido
evolucionando de diferentes maneras, es así que después de haber analizado
este tema a profundidad, y haber hecho algunas comparaciones de la
administración antigua con la administración moderna, nos damos cuenta de los
cambios tan radicales que hubo; claro que no podemos negar que estas
influencias tan antiguas como es la organización militarista, dieron inicio a los
diferentes aportes que hoy en día se es utilizado en las organizaciones.
Los temas tratados anteriormente son claves para la victoria de un estratega.

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BIBLIOGRAFIAS:
 CHIAVENATO, Idalberto: Introducción a la Teoría General de la
Administración. Quinta Edición, Bogota: Editorial McGraw-Hill
Latinoamericana, S.A., 2003.

 CHIAVENATO, Idalberto: Introducción a la Teoría General de la

Administración. Séptima Edición, México: Editorial
McGraw-Hill/Interamericana, S.A., DE C.V., 2007.

 KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz: Administración, Novena Edición,

México: Editorial McGraw-Hill/Interamericana, S.A., DE C.V., 1990.

 STONER, FREEMAN, GILBERT J.R.: Administración, Sexta Edición,

Editorial Pretince Hall.

 ALMEIDA, Mercedes: La administración una herramienta para los

líderes del futuro, Primera Edición, Editorial DIMAXI.

 Obra literaria de Sun Tzu: “LA MEJOR VICTORIA ES VENCER SIN

COMBATIR”, fragmentos de algunos capítulos.

 Obra literaria de Nicolás Maquiavelo: “El Príncipe”, algunas frases e ideas

concretas.

 www.monografias.com

 www.universidadabierta.com

ANEXOS:
 Estado Mayor: Conjunto de asesores especializados que conforman el
personal de la organización.

 Estructura Orgánica: Es igual a estructura organizacional, como se

presenta en el organigrama.

 Jerarquía de autoridad: Niveles de autoridad en la organización humana,

en la que los superiores mandan a los subordinados.

 Línea: Autoridad de mando y de acción que depende de la posición

ocupada de la jerarquía.

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 Mando Centralizado: Las decisiones se concentran en la cúpula de la

organización.

 Principio de Unidad de Mando: Establece que cada persona tiene un jefe

y solo uno.

 Centralización: Indica que la autoridad para tomar las decisiones esta

cerca de la cúpula de la organización.

 Descentralización: Significa que la autoridad para tomar decisiones esta

desplazada hacia los niveles mas bajos de la organización.

 Staff: O asesoria significa la propiedad de prestar consulta, consultaría,

recomendación, sugerencia, consejos o prestar servicios especializados.

 Organización: O estructura organizacional significa el conjunto de órganos

y personas que constituyen el aparato administrativo de la organización. Es
lo mismo que formato o diseño organizacional.

 Organización funcional: Es la forma estructural que se basa en la

especialización y en la supervisión funcional. Las líneas de comunicación
son directas, la autoridad es funcional (dividida por especialistas) y las
decisiones son descentralizadas.

 Organización lineal: Es la forma estructural que se basa en líneas únicas

de autoridad y responsabilidad y en la cual predomina la aplicación del
principio de autoridad lineal y del mando único. Presenta una conformación
piramidal en función de la cadena escalar y de la centralización de las
decisiones en la cúpula.

 Organización línea-staff: Es el formato estructural hibrido que reúne

características lineales (unidad de mando) y características funcionales
(asesoria staff). Y también denominada organización jerárquico-consultiva.

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