LA EMPRESA. Lugar de trabajo o una organizacin de carcter econmico.

Conjunto de elementos humanos, tcnicos y financieros dirigidos por una directiva o empresario para alcanzar ciertos fines. Conjunto ordenado de factores de produccin (recursos naturales, trabajo, capital) dirigidos y organizados por el empresario para producir bienes y servicios. FINES: (6) Conseguir el mximo beneficio. Entregar bienes o servicios. Satisfacer los elementos humanos en su actividad. Generar puestos de trabajo. Obtener rentabilidad. Asegura la supervivencia y continuidad a la actividad empresarial.

FUNCIONES: Tcnica: Produccin, fabricacin, transformacin. Comercial: Conexin entre empresa y consumidor; compras, ventas, publicidad. Financiera: Bsqueda y admin. de capitales. Inversin, mejora tcnica y aumento de produccin. Recursos Humanos: Obtencin y desarrollo del personal. Direccin: Organiza los recursos disponibles. Fija objetivos, planifica, organiza, controla y asume responsabilidades. ELEMENTOS: Financieros: Capital necesario para su creacin y funcionamiento. Crditos, subvenciones. Tener autonoma frente a terceros (bancos, acreedores). Econmicos: (patrimonio) Conjunto de bienes, derechos y obligaciones. Tcnicos: Fabricacin o transformacin de los productos. Mejorar medios tecnolgicos. Humano:

Empresario: Tanto si es individual, sociedad, privada, publica. El empresario es quien dirige el proceso econmico, organiza la produccin y asume el riesgo empresarial.

Trabajador: Persona fsica que prestan su servicio a la empresa a cambio de una remuneracin.

La Organizacin: Interior: forma de organizacin empresarial. Organigrama. Exterior: Dependencia con proveedores, clientes organismos pblicos

CLASES: Por Sector Econmico: Primario: Empresas extractivas, obtienen sus productos de la naturaleza. Ej. Ganadera, agricultura, pesca, minera Secundario: Industrial; las empresas industriales que transforman los recursos naturales en productos semielaborados a travs de diferentes procesos productivos. Ej. Farmacias, textil, confeccin, mecnica, calzado, electrnica Terciario: Sector de servicios, carecen de proceso productivo. Ej. Empresas comerciales, administraciones pblicas, seguros, bolsa, hospitales. Cuaternario: (Nuevo) Dedicado al ocio; turismo, gastronoma, espectculos. Por el Tamao: Pequeas: Poco capital, escasa tecnificacin, - 50, tipo familiar. Medianas: Mayor tecnificacin, volumen de operaciones superiores a las pequeas, entre 50 y 250, forma jurdica de sociedad. Grandes: Capital elevado, uso tecnolgico, + 250, forma jurdica de sociedades de capital. Por el Capital: Privadas: Integradas por personas privadas. Inversin por particulares. Inters comn y obtencin del mximo beneficio. Pblicas: Son las que pertenecen al Estado, Comunidades Autnomas, diputaciones, Ayuntamientos Ej. RENFE. Mixtas: En estas el capital es tanto pblico como privado.

Por la forma Jurdica: Individual: El propietario es una persona fsica. El empresario-propietario es quin dirige la gestin de la empresa. Es una forma empresarial idnea para empresas pequeas Ej. Autnomos.

Forma que menos gestiones y tramites ha de hacer para su creacin. Tiene un principal inconveniente, el propietario responde de las deudas de la empresa con sus propios bienes, no existe separacin entre su patrimonio y el patrimonio empresarial.

Colectiva: Sociedad con personalidad jurdica propia. Existe separacin entre el patrimonio de la empresa y personal. Responde de las deudas ante terceros solo con patrimonio empresarial. Suele ser la forma jurdica adoptada por las medianas y grandes empresas.

ORGANIZACIN: Jerrquica: lineal o militar. Pequeas empresas. Ventajas: Cada empleado solo tiene un jefe inmediato, por lo que los deberes y obligaciones aparecen claramente definidas. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidades. La disciplina es fcil de mantener. Es claro y sencillo.

Inconvenientes: No fomenta la especializacin del trabajo. Es una forma de organizacin rgida e inflexible.

Funcional: Especializacin en el trabajo, encargado experto. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.

Mixta: o lineo-funcional. Se combinan la lineal y la funcional. Grupo de especialistas llamados staff, se limitan a asesorar. Un jefe para cada funcin, especializacin de cada actividad.

ELABORACIN DE ORGANIGRAMAS: Los organigramas son la representacin grafica de una organizacin. Puede ser: General: toda la estructura. Parcial: una parte de la empresa.

Disear organigramas: Muy claros y de fcil compresin. Figuras geomtricas, rectngulo, cuadrado Un solo tipo de figura. Dimensiones semejantes. En un mismo nivel el orden no es indicativo. Tener en cuenta los niveles de mando o jerarqua. La colocacin entre diferentes niveles se representa por lneas, cada una de las lneas supone una delegacin de autoridades. Lnea contina para relaciones jerrquicas y discontinuas para el resto de relaciones. Cada recuadro representa un rgano de la empresa. Nombres de funciones no de personas.

Clasificacin de organigramas: Vertical. Horizontal. Mixto. Circular.

FORMA

N SOCIOS

CAPITAL

RESPONSABILIDAD

PERSONALIDA

IMPUESTOS

ABREBIATURA

Empresario Individual Comunidad de Bienes Sociedad Civil Colectiva Responsabilidad limitada Annima Comanditaria por Acciones

1 Mnimo 2 Mnimo 2 Mnimo 2

No existe No existe No existe No existe

Ilimitada Ilimitada Ilimitada Ilimitada

Personas Fsicas Personas Fsicas Personas Fsicas Persona Jurdica

IRPF IRPF IRPF De sociedades

-----------------

Mnimo 1

3005,06

Limitada al capital

Persona Jurdica

De sociedades

SL SRL

Mnimo 1

60101,21

Limitada al capital
Socio colectivo

Persona Jurdica

De sociedades

SA

Mnimo 2

60101,21

ilimitado. Socio comanditario limitada Socio colectivo

Personalidad Jurdica

De sociedades

-----

Comanditaria Simple

Mnimo 2

No existe

ilimitado. Socio comanditario limitada

Personalidad Jurdica

De sociedades

-----

Laboral Cooperativa

Mnimo 3 Mnimo 3

60101,21/3005,06 Fijado en estatuto

Limitada al capital Limitada

Personalidad Jurdica Personalidad Jurdica

De sociedades De sociedades rgimen especial

SAL SLL -----

FUNCIN

DEPARTAMENTOS

ACTIVIDADES

Direccin Direccin y Control

Planificar objetivos y definir estrategias Organizar y gestionar recursos y tareas Control de resultados, asumir responsabilidades

Compras

Conocimiento del mercado, seleccin de proveedores. Seleccin de mercancas. Tramitar compras.

Comercial

Almacn

Organizacin de artculos. Gestin de Stocks. Logstica, entradas y salidas de mercanca.

 Ventas

Venta de productos o servicios. Atencin al cliente. Ejecutar plan de marketing.

Marketing

Investigacin de mercados. Plan de marketing, disear estrategias para lanzamiento de nuevos productos. Publicidad y propaganda.

Fabricacin

Planificar y fijar objetivos de la produccin. Transformar las materias primas en productos terminados.

Tcnica o de Produccin

Control de calidad

Control de productos. Evaluacin de produccin.

 Investigacin y desarrollo

Investigacin de nuevas tecnologas. Desarrollo de nuevos productos.

Financiero Administracin y Finanzas. Contable

Obtencin de recursos financieros. Control de cobros y pagos, cajas, bancos. Prstamos y crditos. Inversiones.

Registro contable de las operaciones. Confeccin de balance y de las cuentas de resultados. Suministrar datos a la direccin.

Recursos Humanos Personal

Seleccin de personal. Tcnicas y programas de introduccin del personal. Contratacin Laboral. Calificacin de meritos, cambios de status, registros y estadsticas del personal de promociones.

 Nminas

Confeccin de nminas. Confeccin de altas y bajas. Pagos a los organismos pblicos, EJ. SS. Control de ausencias y retrasos. Registros y archivos de datos.

Seguridad e Higiene

Normas de seguridad e higiene. Inspeccin del equipo y materiales en relacin a las normas. Investigacin e informes sobre accidentes laborales. Educacin sobre higiene y seguridad.

Mdico

Exmenes mdicos. Tratamiento y atencin mdica, servicio de enfermera. Eliminacin de riesgos de salud investigacin de causas de ausencias.