Seminario de

Complementación Práctica I
Prof. Giacomo Romero Cosme www.senati.edu.pe
Organigrama
1. Definición:
El organigrama es la representación gráfica del capital humano de una organización,
mostrando la línea de reporte de todos los empleados .

2. Ventajas:
• Fácil de visualizar
• Jerarquías y responsabilidades claras.
• Facilita la planeación.
• Identifica problemas en la estructura.
• Ahorro de costos.
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Organigrama de RRHH
Tipo: Jerárquico

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 Tipo: Matricial

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Usos de los organigramas
1. La comunicación organizativa y de supervisión
2. La reestructuración, como intercambiar los roles
en un equipo
3. La planificación de la fuerza de trabajo
4. La planificación de recursos,

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Limitaciones de los organigramas

1. Pueden volverse obsoletos

rápidamente
2. Muestran solo las relaciones
formales

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Cómo planificar y dibujar un organigrama o diagrama
organizativo básico
1. Define tu propósito y tu alcance.
2. Recopila la información (Lista de
puestos o Trabajadores)
3. Planifica las actualizaciones
continuas del diagrama.

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PLAN DE CONTRATACION

1. La descripción de cada uno de los puestos:

funciones, responsabilidades,
departamento, lugar de trabajo, personas a
su cargo, persona que le supervisa y
volumen de trabajo.
2. Tipo de perfil: formación, experiencia y
habilidades. Así se sabe si este puesto Como
puede cubrirlo alguien de la plantilla o participo del
mejor se contrata a alguien externo plan de
contratación?

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PROGRAMA DE PREVISIÓN DE LA FUERZA
LABORAL.
1. Después de evaluar los objetivos, analizar
la fuerza laboral, identificar las brechas de
habilidades y anticipar problemas futuros,
el siguiente paso es desarrollar un plan de
acción. Esto debe incluir estrategias para
reclutar y retener talentos, reestructurar la
organización y mejorar las tecnologías

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PROGRAMA DE PREVISIÓN DE LA FUERZA
LABORAL.
1. Implementar el plan de acción significa
asegurarse de que se disponga de los
recursos necesarios, de que los roles sean
claros y de que se satisfagan las
necesidades para ejecutar el plan y lograr
los objetivos comerciales. Esto implica
trabajar con el liderazgo y los gerentes de
contratación para medir el impacto.

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Probar y monitorear el plan

1. A medida que cambian las necesidades

empresariales, también lo hace la
estrategia de planificación de la fuerza
laboral. Probar y monitorear regularmente
su plan le permite identificar el progreso,
las áreas de mejora y los ajustes
necesarios para abordar los posibles
problemas de la fuerza laboral.

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 GRACIAS

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