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Esta presentación es propiedad intelectual controlada y producida por Función Pública.

Empleos de naturaleza
gerencial
Hacia la Gestión del Rendimiento
Función Pública

Contenido

01. Generalidades 05. Casos prácticos

02. Organigramas

03. Herramientas

04. Gestión del Rendimiento

01. Generalidades
Función Pública

Los logros de una

organización son los
resultados del esfuerzo
combinado de cada
individuo .
Anónimo
Función Pública

Evaluación del Desempeño Laboral

Administra y vigila la
Comisión Nacional del Servicio Civil
Carrera
- CNSC Administrativa

Función Pública Gerencia pública

Función Pública

L o s G e re nt e s Públ i co s
Altas capacidades técnicas y

Plan de desarrollo
Acciones estratégicas
gerenciales

Plan estratégico sectorial

Plan estratégico institucional

Coordinan la óptima
ejecución de las metas

Plan de acción anual

Fuente: Guía para la gestión de empleos de naturaleza gerencial. Función Pública. Agosto de 2018.
 Función Pública

Las competencias comportamentales de los gerentes públicos

Decreto 1083 de 2015 Decreto 815 de 2018

“Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario “Por medio del cual se modifica el Decreto Único Reglamentario del
del Sector de Función Pública” Sector de Función Pública en lo relacionado con competencias”

Nivel
Nivel Comunes directivo
Comunes directivo

Toma de decisiones
Orientación a Toma de decisiones Orientación a resultados
resultados
Planeación
Planeación Orientación al usuario y al
Orientación al usuario y al ciudadano
ciudadano Liderazgo efectivo
Liderazgo Aprendizaje continuo
Transparencia
Dirección y desarrollo de las
Dirección y desarrollo de Compromiso con la personas
Compromiso con la personal organización
organización Pensamiento sistémico
Conocimiento del entorno Trabajo en equipo
Resolución de conflictos
Adaptación al cambio
Visión estratégica
 Función Pública

Características y excepciones de los empleos de naturaleza gerencial

Características
Rama Ejecutiva del Orden Nacional

Libre nombramiento y Conllevan el ejercicio de

Nivel directivo
remoción responsabilidad directiva

Excepciones de Orden nacional Excepciones de Orden Territorial

Empleos de Secretario de
Empleos de Gerente y Director
Que haya sido nombrado Despacho
directamente por el Presidente de la
República Empleo de Rector de Institución de Educación Superior
diferente a entes universitarios autónomos
Fuente: Ley 909 de 2004. Artículo 47.

Organigramas
Función Pública
Función Pública

Marco Jurídico sobre la Gerencia Pública

Ley 909 de 2004 Título VIII

Por la cual se expiden normas que regulan el Principios de gerencia
pública en la
empleo público, la carrera administrativa,
Administración
gerencia pública y se dictan otras
disposiciones

Titulo IV
Decreto 1083 de 2015 Competencias
Decreto único reglamentario del sector de la Título XIII
función pública Gerencia pública

Herramientas
02. Organigramas
Función Pública

Ubicar organigrama
Función Pública

Ubicar organigrama
Función Pública

Ubicar organigrama
03. Herramientas
Función Pública

Herramientas de la Función Pública dispuestos a los usuarios

http://www.funcionpublica.gov.co
Gestión del rendimiento
Función Pública
 Contenido de la Capacitación
Función Pública

Módulos Temas Total horas

1.1 Principios constitucionales de la organización del
3
Estado
Módulo 1. 1.2 Estructura del Estado Colombiano 4
12
Organización y Funciones del Estado 1.3 Descentralización y organización territorial 3
Colombiano
1.4 Institucionalidad para el Postconflicto 2

2.1 Gestión estratégica del talento humano 5

Módulo 2.
2.2 Gerencia pública y evaluación del rendimiento 2 11
Gestión del Empleo Público y del Talento
Humano 2.3 Situaciones administrativas 3

2.4 Política de Integridad 1

3.1 MIPG (Modulo Integrado de Planeación y Gestión) 4
Módulo 3.
3.2 Presupuesto público 3 9
Gestión y Desempeño Institucional
3.3 Planeación Institucional 2

Módulo 4. 10 10
4. Contratación pública
Contratación Pública
Total horas (si fuera presencial) 42
04. Gestión del Rendimiento
Función Pública

Responsables de la gestión del rendimiento de la

gerencia pública

Jefes de talento
humano

Superior
Gerente Público
jerárquico

Oficina de
Oficina de
Control
Planeación
Interno
Función Pública

Guía para la gestión de los empleos de naturaleza gerencial

Fases de un Acuerdo de Gestión

Esta Guía le da un alto grado de relevancia a momentos como el

ingreso por mérito, el seguimiento y evaluación de resultados, el
desarrollo de competencias y los incentivos a los mismos, y todo el
proceso que se debe surtir en la definición y evaluación de los
acuerdos de gestión.

La Guía incluye Capítulo de Preguntas Frecuentes

Función Pública

Gestión del rendimiento

Compromisos
con pesos
ponderados de
no más de 40%, - Plazo no
no menos de
Asegurar el a 4 meses.
diálogo - Plazo no mayor
10% Compromisos
a 28 de febrero.
gerenciales
mínimo 3 y
máximo 5

Socialización
Compromisos de los
claros, medibles, compromisos
Vigencia anual demostrables y
concretos
Articulación con los Colaboradores de los
equipos de trabajo
Función Pública

Gestión del rendimiento

Simultáneamente
Siempre por etapas de
escrito y firmado concertación y
formalización

- Plazo no
mayor a 4
meses.
- Plazo no
mayor a 28 de
febrero.
Función Pública

Gestión del rendimiento

Se registra la
Seguimiento evidencia del
semestral seguimiento
Relación con el
desarrollo de
La etapa debe las
coincidir con los competencias
períodos del
seguimiento
institucional
Frente a los
resultados
Función Pública

4
Gestión del Rendimiento
Evaluación

Valoración de competencias La sumatoria será el resultado final

Compromisos gerenciales
comunes y directivas 100%
80% 20%

Compromisos gerenciales
mínimo 3 y
máximo 5
Seguimiento semestral
60% Superior Valoración anual
Es aquel que interactúa de manera directa con la actividad
20% Par misional del área del gerente público evaluado.
Aquellos servidores públicos de las plantas permanentes y
20% Subalternos temporales.

Rangos: Calificación = O inferior al 75%: se establecerá un plan de

5% factor adicional:
a. Desempeño sobresaliente: de 101% a 105% cumplimiento más de lo mejoramiento por un período no mayor a 6 meses.
b. Desempeño satisfactorio: de 90% a 100% esperado. Calificación = O inferior al 50%: será potestad del superior
c. Desempeño suficiente: de 76% a 89% jerárquico su permanencia.
Las competencias comportamentales de los gerentes públicos
Función Pública

Decreto 1083 de 2015 Decreto 815 de 2018

“Por medio del cual se expide el Decreto Único Reglamentario “Por medio del cual se modifica el Decreto Único Reglamentario del
del Sector de Función Pública” Sector de Función Pública en lo relacionado con competencias”

Nivel
Nivel Comunes directivo
Comunes directivo
Toma de decisiones
Orientación a resultados
Orientación a Toma de decisiones
resultados Planeación
Orientación al usuario y al
Planeación ciudadano
Orientación al usuario y al Liderazgo efectivo
ciudadano Aprendizaje continuo
Liderazgo
Transparencia Dirección y desarrollo de las
Compromiso con la personas
Dirección y desarrollo de organización
Compromiso con la personal Pensamiento sistémico
organización
Trabajo en equipo
Conocimiento del entorno
Resolución de conflictos
Adaptación al cambio
Visión estratégica
Función Pública

Gestión del Rendimiento – Valoración de Competencias

Las competencias comunes y directivas, se valoran en una escala de 1 a 5 que mide el desarrollo de las conductas
esperadas, de acuerdo con los siguientes criterios de valoración:

Criterio de valoración Puntaje

Es consistente en su comportamiento, da ejemplo e influye en otros, es un referente en su
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organización y trasciende su entorno de gestión.
Es consistente en su comportamiento y se destaca entre sus pares y en los entornos donde se
4
desenvuelve. Puede afianzar.
Su comportamiento se evidencia de manera regular en los entornos en los que se desenvuelve.
3
Puede mejorar.
No es consistente en su comportamiento, requiere de acompañamiento. Puede mejorar. 2
Su comportamiento no se manifiesta, requiere de retroalimentación directa y acompañamiento.
1
Puede mejorar.
05. Casos prácticos
Gracias
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 7395656 Fax: 7395657
 Línea gratuita de atención al usuario: 018000 917770
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Esta presentación es propiedad intelectual controlada y producida por Función Pública.