¡BIENVENIDOS!

A nuestra clase
DIRECCIÓN
DE PERSONAS
UNIDAD II
Políticas y prácticas
en dirección de
personas – Parte 1
Compartir las conclusiones de la sesió n anterior
APRENDIZAJE
Logro de la sesión N°11
Al finalizar la unidad, el estudiante analiza políticas de
reclutamiento y selección en una organización considerando su
contexto.
AGENDA:

Políticas de
reclutamiento y
selección
Utilidad de la sesión N°11
El alumno pone en práctica los conocimientos adquiridos en
políticas de reclutamiento y selección que después le serán
útiles en su desarrollo como profesional.
 SABERES PREVIOS

¿Qué entiendes
por
reclutamiento?

15 MINUTOS
 Jack Welch
Para administrar bien a su personal, las compañías
deberían elevar a los recursos humanos a una
posición de poder y primacía en la organización.
Se sugirió que la decisión más importante de
recursos humanos (RH) es la contratación del
personal adecuado. ¿Cómo se determina
cuáles son los candidatos idóneos?
Reclutamiento
y selección
El objetivo del proceso de selección consiste en
identificar a las personas correctas al
comparar las características individuales
(habilidad, experiencia, etcétera) con los
requisitos del puesto.
Las personas y las organizaciones no nacieron
juntas. Las organizaciones escogen a las
personas que desean tener como colaboradores
y las personas escogen a las organizaciones
donde quieren trabajar y aplicar sus esfuerzos
y competencias.
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y
procedimientos que pretende atraer a candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar
puestos dentro de la organización. Básicamente es un
sistema de información por el cual la organización
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar
El reclutamiento tal como ocurre con el
proceso de comunicación es un proceso de dos
vías: comunica y divulga oportunidades de
empleo, al mismo tiempo que atrae a los
candidatos al proceso de selección.
EL ENFOQUE DEL RECLUTAMIENTO
El reclutamiento puede tener por objeto buscar a
candidatos para ocupar los puestos vacantes de la
organización y mantener el statu quo. Por otra
parte, se puede concentrar en la adquisición de
competencias necesarias para el éxito de la
organización y para aumentar la competitividad
del negocio.
RECLUTAMIENTO EXTERNO

El reclutamiento externo utiliza diversas técnicas

para influir en los candidatos y atraerlos. Se trata
de elegir los medios más adecuados para llegar al
candidato deseado, dondequiera que esté, para
atraerlo a la organización.
Anuncios en diarios y
revistas
especializadas
Agencias de
reclutamiento
Contactos con
escuelas,
universidades y
agrupaciones
Reclutamiento
virtual
SELECCIÓN
Las personas son quienes manejan la tecnología,
crean y utilizan los procesos de trabajo,
constituyen la estructura organizacional, fabrican
productos y servicios y atienden a los clientes. Son
ellas las que generan la productividad, la calidad y
la competitividad de las organizaciones.
SELECCIÓN
Sin personas las organizaciones no funcionan, no
existen dinámica organizacional, resultados ni
éxito. La competitividad de la organización
depende de las competencias de las personas, que
representan el capital humano de la empresa.
 INDICACIONES
1.Durante la sesión los estudiantes
analizan un video.
2.Todos participan y el grupo expone
las conclusiones a las que
llegaron.
3.El/la docente les brindará
acompañamiento y feedback a
Espacio todos los estudiantes.
práctico 4.Pasados los 30 minutos, los
alumnos compartirán su análisis.
 INDICACIONES
Luego de ver el video señala cinco
conceptos y cinco herramientas
innovadoras que emplea el
especialista de headhunting.
https://gestion.pe/panelg/video-nuev
as-tendencias-headhunting-era-digit
Espacio al-2207050

práctico
PRESENTACIONES
 ¿Qué hemos aprendido hoy?
¿Cuáles son sus conclusiones con respecto a la presente sesión ?
Conclusiones