FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES
LIC. M.A. OTTONIEL DONIS ESCOBAR

PROCESO PARA DESARROLLAR UN


ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS EN
LAS ORGANIZACIONES

BEBELIN YAMILETH MONJARREZ GALVEZ.

Carne: 0928-08-8787

Puerto Barrios, Izabal 3/08/13

 INTRODUCCIÓN

Los análisis y las descripciones de puestos son
herramientas básicas, que necesitan los
departamentos de recursos humanos en la
actualidad, estos abordan aspectos básicos de
cómo deben desempeñarse los puestos, quien
ha de desempeñarlos y donde han de
desempeñarse.

Bebelin Monjarrez
 El objetivo del proceso es definir y documentar
como se debe de analizar y describir los puestos que


integran una empresa, para determinar las
obligaciones que cada uno de estos posee.

El objetivo del análisis de puestos:

 Es que los trabajadores de una empresa, tenga claro
lo que se debe y no se debe hacer en una empresa.

Bebelin Monjarrez
•Figura 1. Análisis de puesto, herramienta básica de la administración de recursos
humanos. (Wayne y Robert, 2005)

Reclutamiento

Tareas

Responsabilidades Deberes Selección

Capacitación y
Desarrollo
Descripciones
del Puesto
Análisis de Evaluación del
Puesto desempeño

Especificaciones
del Puesto Compensación y
Prestaciones

Conocimiento Habilidades Capacidades

Seguridad Social
y Salud

Relaciones
Laborales

Consideraciones
Legales

Bebelin Monjarrez Análisis de

Puestos para
Equipos
El análisis de puesto se divide en dos :

 Descripción de puestos:
responsabilidades, deberes.
Como van a realizar el trabajo: Tareas,

Ejemplo: ¿Qué tareas hace el gerente?

 Especificación del puesto: Que es lo que necesita tener una persona para
estar en ese puesto: Conocimiento, habilidades , capacidades.
Ejemplo: ¿Cómo desarrolla su trabajo? ¿Qué hace un día de trabajo? ¿Cuándo
no hay mucho trabajo que hace? ¿Qué habilidades tiene para manejar un
programa?

 Reclutamiento: Ver las habilidades y capacidades que tenga la

persona.

 Selección: en base a conocimientos, habilidades , capacidades .

 Capacidades y desarrollo: Eficiente


 Evaluación del desempeño: Medir su nivel de toma decisiones, capacidades,
habilidades.

 Compensaciones y prestaciones: De que manera se compensara al empleado ,

por logros o eficacia. Las prestaciones que ampara la ley.

 Seguridad social y salud: ¿Quién tiene riesgos de accidente un oficinista, o

electricista?.

 Relaciones laborales: se determinara a quienes tiene bajo cargo el gerente de

ventas, Gerente Recursos humanos, con quien se relaciona.

 Consideraciones Legales: En que momento se puede despedir a la persona,

como se va contratar, si renuncia que se le debe pagar, si se despide que se le
debe pagar.

 Análisis de puestos para equipos: Qué todos tengan las mismas obligaciones y
derechos.
 Conclusión:

 Tomando en cuenta las necesidades que se dan en las
organizaciones , se establecen esquemas y análisis y
descripción de puestos.
 El cual es un proceso analítico que permitirá conocer
conductas, tareas y funciones que tiene los puestos
de trabajo en las organizaciones, así como las
aptitudes, habilidades y competencias que son
importantes para el desempeño exitoso de los
puestos de trabajo.